漣源市柒牌男裝

『壹』 柒牌男裝怎麼樣

目前市場上男裝品牌真的很多，讓人眼花繚亂。質量差別也不是很大，如果真的要進行一番比較的話，從我多年從事男裝銷售的經驗來看，柒牌男裝質量相對保證一點，它的做工比較精細，車線比較均勻，不容易裂開。經銷這么多年的品牌男裝，就屬柒牌賣的最好，最受顧客歡迎。

『貳』 柒牌男裝湖南總代理在哪裡

湖南新寧的柒牌服裝，價格由店家任意調整。這樣的行為店家不予以制止，只怕柒牌的整體形象會受到很大的影響。希望湖南總代理能督查一下。

『叄』 請問柒牌男裝的男裝在大家心目中是什麼地位

文化不能支撐品牌
文化與品牌的關系，是現象與本質的關系。幾乎現在所有的 廣告人都號稱能給企業以品牌規劃，於是就呈現出各種各樣的品牌模型，其實，終其不能逃脫外資公司的痕跡。而所有這些廣告公司的品牌規劃中要麼依靠USP，要麼依靠品牌形象，並且賦予品牌以文化內涵，藉此與目標群體產生精神上的、情感上的溝通。
真是可笑，完全是從自我角度出發，從廣告理論（事實證明，現在是走向沒落的理論），從企業的角度，從品牌的角度伸向消費者，而全然不顧消費者心理在想什麼。其實，因為這些廣告人整體對著電腦，整體在辦公室里開頭腦風暴會，就是不願意接近消費者，因為他們認為中國的消費者文化層次低，不同西方國家的消費者，所以有創意的廣告總是出不了街。於是，他們不去研究消費者心理到底怎麼想，而是想方設法去改變消費者認知，能接受他們的創意。企業也為此浪費了90％以上的廣告費，剩下的那10％只是起到建立知名度的作用（如果投放頻率不夠，這個作用都起不到）。
例如柒牌男裝，在廣告傳播過程中，體現了中華民族傳統的傲骨精神，但是消費者能感受到嗎？消費者的想法很簡單：哦，中華立領，中式服裝，
設計得有特點。消費者對品牌能認知到的就是這么簡單，簡單得那幫廣告人個個都想跳樓。消費者不記得所謂的文化。
從廣告傳播的整個過程來看，廣告傳遞的信息必須能順利進入消費者大腦，否則毫無意義（唯一有效果的就是企業財務開出大筆大筆的廣告支票），就如同移動通訊，如果基站發出的信號手機不能接收，即使基站發出了很強的信號，手機依然處於盲區，接收不到任何信息。那麼，柒牌男裝宣揚的中華文化，而消費者卻沒有任何感知（能感知到的只是李連傑和中華立領），那麼這個所謂的品牌文化傳播就徹底失敗了！
品牌來於品類的分化
一個品牌要想取得長遠的成功，不在於你的廣告做得多麼有創意，而是在於能分化原來的品類，形成一個新品類，並能取得新聞的支持。取得新聞支持的力度越高，成功率就越高，也越能取得長久的成長空間。比如，星巴克就基本不做廣告，但是總是能取得新聞的關注；比如沃爾瑪從不做廣告，但一舉一動都在新聞界的監控之下。
品牌只有成為一個新品類的代表，才能同時取得媒體的關注和消費者的傾心，廣告在這個過程中只是不斷的強化品牌在品類中的地位，而只有處於品類的領導品牌，處於品類的開拓者的位置，才最有機會成為品類的代表。在這個過程中，能進入消費者心智的品牌，通常只有品類開拓者。如李寧做過什麼廣告，恐怕很多人都沒有印象（廣告人除外，通常自稱是廣告人的人，都遠離普通消費者），但是李寧的認知度卻非常高，原因很簡單，李寧在中國開拓了體育運動品牌的先河，它成為這個品類的代表（但是李寧跟隨耐克的戰略，讓它很難再繼續成長了）；杉杉開拓了國內西服的品類，成為專業品牌，成功進入消費者心智（但杉杉的品牌名，西服是舶來品的消費者認知註定了杉杉很難最終成為西服的強勢品牌）；而柒牌是什麼呢？從現在的廣告傳播中，很難看出柒牌明確的品牌戰略，傳播內容含含糊糊，基本不能進入消費者頭腦，如此下去，柒牌將會停留在一個階段就再也難以成長了，盡管它可以拍更有創意的廣告，可以請李連傑表演更漂亮的動作，廣告旁白說得更有詩意和扇情，但是市場卻很難再有提升，根本原因在於，消費者對柒牌並沒有非常清晰的認知，或者說柒牌尚沒有開拓出一個新的品類。
柒牌的戰略在於對立
營銷就是一場戰爭，建立戰略的目的就是保證戰爭取得根本性勝利。柒牌已經占據了一個非常有利的地形，現在要做的是將這個位置上升為戰略要塞位置，否則，糊里糊塗的朝前走只能原地打轉，總也攻不上山頭。
柒牌作為中華立領男裝，完全有機會比現在做得大得多，其競爭對象就是西裝，整個西裝品類。柒牌現在的任務不是宣揚什麼充滿傲骨的傳統文化，而是擴大整個中式服裝的品類，將中式服裝品類做大，針對西裝的穿著場合，拓展出中式服裝的穿著場合，建立消費者中式服裝的認知，並讓自己成為中式服裝的代表。一個方面通過廣告，另一個方面通過公關，主動扛起中式服裝復興的大旗，站在中式服裝復興的前沿陣地，一方面取得媒體的認同，另一方面取得政府的認同，結合政府活動進行公關推廣，相信，柒牌完全有機會開拓這個大品類，並使自己成為領導者。
成為領導者的方法就是找到一個正在遊行的隊伍，拿著紅旗跑到最前面。現在中式服裝尚未成為一個強勢品類，但是這個品類正在涌動，柒牌只要跑在最前面振臂一呼，就會有跟隨者，只在擁有了跟隨者，才可稱得上是領導者。跟隨者越多，這個品類擴張得越大，品類擴大的受益者，基本上都是領導者。這才應該是柒牌的前途，而不是文化。

『肆』 柒牌男裝店怎麼樣

柒牌男裝店的統一社會信用代碼/注冊號是360423600046803。

柒牌男裝店，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看柒牌男裝店更多信息和資訊。

『伍』 柒牌男裝價格

截至2020年1月份，柒牌男裝價格在100-1000元不等。

"柒牌 " 品牌系列產品素來以風格時尚、款式經典、做工考究而著稱，現已成為大眾時尚的焦點。其中華立領系列產品已成為男裝時尚中國化的代表，越來越受到世界服裝界的高度關注。

為了樹立公司一線品牌的形象，公司招了多個明星作為形象代言人，其中就有C羅。

柒牌男裝一直追求體態之美，C羅對自己身體的精雕細琢，在健身上對自己的嚴苛要求，也讓其完整詮釋了品牌理念，C羅和柒牌男裝董事長洪肇設出席了簽約發布儀式，為C羅特殊定製的中華立領男裝，也讓總裁的好身材盡顯無疑。

柒牌男裝真是好眼光，這中華立領穿在羅總身上的確帥出了新高度，七號配柒牌真是天作之合啊！對自己高度的自律，對勝利的極度渴望，在被球迷譽為「人生大贏家」的C羅身上展露無遺，與柒牌自信、敢創的品牌精神不謀而合。

(5)漣源市柒牌男裝擴展閱讀：

商務男裝的特點：

商務男裝具有權威、端莊等性質，能符合商務嚴謹、莊重等氣氛的著裝服飾，屬於職業裝范疇，但與傳統有工作針對性的各種工服性質的職業裝有明顯的區別。根據穿著場合可分為：日間商務裝、商務晚宴裝。

在商務活動頻繁的今天，也許全世界都受了矽谷服裝風格的影響，人們開始厭倦舊有的千人一面的西裝、領帶、公文包的標准商務男裝，現在的商務男裝逐漸擺脫了以往嚴謹的西裝領帶的形象，而融入了更多互聯時代的風格，正所謂「輕松」上陣。

純真、自信、輕松與寫意是今年春天商務男裝的風格，靜與動的合理結合，輕松而多樣的款式、款型上趨於簡單和流線型，在細節的處理上更加親和，將給傳統的商務正裝帶來新的活力，也在細節和面料上體現著裝者的活力、自信與良好品位。

『陸』 柒牌男裝怎麼樣

很不錯的衣服 牛逼衣服 我一直買這個牌子 他和李寧的標志有些相似

『柒』 柒牌男裝的柒牌大事記

◆1998年，柒牌西服廠投廠使用，從西歐引進組建了國內一流的西服生產流水線，同年完成了CI形象設計，開始嚴格按ISO9002質量體系進行質量管理工作。
◆1999年組建福建柒牌集團，更名為福建柒牌時裝有限公司，並於該年通過了ISO9002質量體系認證。
◆2000年被公安部確立為「99」式人民警察服裝及軟肩章指定生產企業。榮獲AAA級信用企業。銷售收入和利潤總額在全國同行業中名列前茅。
◆2001年更名為福建柒牌集團有限公司，榮獲全國服裝質量過硬十佳品牌之一。
◆2002年實現現銷售收入和利潤總額在全國同行業中排名第13位和第6位。
◆2003年國際巨星李連傑出任柒牌品牌大使。
◆2004年，世界足球先生菲戈加盟柒牌形象代言；「柒牌」商標被依法認定為「中國馳名商標」。
◆2005年10月，中國著名時裝設計師、「金頂獎」得主武學凱先生加盟柒牌，擔任柒牌首席設計師；12月與清華大學美術學院合作在北京成立柒牌中華立領產品研發中心。
◆2006年中非合作論壇召開期間，「柒牌中華立領」被指定為此次會議北京人民大會堂工作禮服；11月，「柒牌中華立領」龍魂系列被選定為中國體操隊禮服出征第39屆世界體操錦標賽。
◆2007年1月，柒牌集團上市項目啟動；3月，「柒牌中華立領」成為第十二屆世界游泳錦標賽和第四十屆世界體操錦標賽的唯一指定專用禮服；10月，柒牌男裝成為「中國男子籃球職業聯賽唯一指定男裝」和「中國籃球協會官方唯一指定男裝」。
◆2008年1月，柒牌集團通過ISO14001（環境管理體系）和OHSMS18001（職業健康安全管理體系）兩大管理體系的認證；5月，柒牌集團通過中國扶貧基金會向四川汶川地震災區捐贈600萬元；7月，柒牌集團榮獲「奧運會頒獎禮儀服飾設計組織貢獻獎」和「奧運會頒獎禮儀服飾設計一等獎」兩項大獎，柒牌青花瓷中華立領成為奧運會升旗手唯一專用禮服；8月柒牌集團同清華大學美術學院及中國服裝設計師協會共同發起了「柒牌非物質文化遺產保護與發展基金」。
◆2009年2月，柒牌集團啟動「柒牌時尚中華產業園區」建設項目。
◆2011年10月，中國紡織工業協會在「中國紡織品文化論壇系列活動」中授予柒牌集團「中國紡織品牌文化50強」的榮譽稱號。

『捌』 柒牌男裝的介紹

晉江市英林鎮的福建柒牌集團有限公司，創立於1979年公司佔地面積335畝，建築面積22萬平方米，擁有員工4000多名，終端店鋪近3000家，擁有德國杜克普縫紉設備、法國力克CAD、義大利邁埤整燙設備、西班牙艾維斯CAM服裝系統等設備。