談柒牌男裝的品牌傳播策略

❶ 柒牌男裝t恤的設計理念以及他的獨特賣點

作為中國男裝行業的領軍領導品牌之一，憑借2008年北京奧運會「青花瓷立領」系列奧運升旗手禮服，一舉享譽世界的柒牌男裝，其一貫秉持中華民族傳統服飾文化的制衣理念早已揚名海外，不僅彰顯了中華民族的精氣神，更是倍受全球華人范圍內的認可和喜愛。此次，借「品牌泉州香江行」系列活動，與泉州眾多知名企業共同亮相「香港時裝節」，引來了眾多媒體和業界人士的關注。柒牌男裝展現了男人剛毅與精緻的著衣理念，同時又傳達著男人權力、地位和尊貴的人格魅力，恰與柒牌男裝所傳達時尚理念形成了完美的契合。據了解，「新時代新姿態」為本次柒牌赴港參展的核心概念。作為中國民族服飾的保護者和堅定傳承者，柒牌以傳承五千年民族服飾文化為己任，矢志不渝地擎起了復興民族服飾的大旗。「新時代新姿態」可以說是繼2010年春夏新品發布會上提出的「創造中國男人體態美」這一新銳時尚概念後，對傳統服飾文化又一次的全新演繹和全新解讀。柒牌集團董事長洪肇設介紹，柒牌在今後的服飾研發和設計中，將更多的針對東方男性，特別是中國男性的形體，大膽在版型上進行改革，設計上融入中國傳統時尚元素，強調時尚度和品質感，使得柒牌男裝在穿著中，更獨具特色的展現出中國人在新的時代背景下「時尚與自信」的嶄新姿態。

❷ 柒牌的企業文化

熟悉柒牌的人都知道，25年前，憑著一把剪刀，一架老式縫紉機，350元，柒牌從裁縫鋪子起家。而25年後的今天，它已發展成年產高檔服裝700多萬件（套）的大型服裝企業集團。讓我們來探究其巨變背後的原因——
25年來，柒牌不斷地在發展、在改變。在「以人為本，誠信為本」經營理念的指引下，柒牌把產品質量和公司形象相提並論、置之首位。早在1995年，柒牌便引進世界一流西服生產線，把品牌的立足點放在推行全面質量管理上，並最終在消費者心中鑄起了良好形象。公司連續兩年躋身全國服裝雙百強企業前十強，一系列榮譽和多方面的肯定接踵而來。
然而，柒牌並不滿足於作業精確、效率領先。在柒牌眼裡，企業的核心競爭力，是品牌的打造，是品牌的文化附加值的提升。品牌是一種無形的資產，從某種程度上說，品牌消費就是文化消費，而服裝尤其如此。從這一點認識出發，柒牌男裝的設計理念立足於中華傳統文化，並在中式立領、唐扣、刺綉等創新產品中融入21世紀時尚元素，實現了中國傳統文化精髓與男裝專業品質的融合。柒牌逐漸形成的「自信、自律、自強」的男裝品牌個性，契合了「中國心，中國情，中國造」的企業追求，並有望創造比肩世界的中華時尚。
這一理念，我們在柒牌廣告和品牌代言人的更迭上可以洞悉一二。廣告詞從「讓女人心動的男人」到「男人就應該對自己狠一點」，再到「迎著風，向前」，柒牌借李連傑本人及其所演角色（挺拔、飄逸、剛韌、超凡）的氣質風范加以闡釋，賦予自身更為清晰的文化元素；它將奮斗精神提煉為男性化的象徵和寫照，將品牌的內涵和精神完美體現出來，完美演繹出柒牌的內在品牌精神，即「虛心有節的品格，寧折不彎的氣節，抗霜傲雪的意志」，人們穿的就是這種精神。或許，越是民族的，就越是國際的；或許，這就是柒牌國際化的品牌根基。

❸ 品牌傳播策略有哪些

品牌傳播策略
是企業在品牌的內外部傳播工作中的策略，構成品牌策略三大組成部分之一(品牌建設策略、品牌管理策略)。
一、品牌策略與傳播的起源
首先我們要對傳播概念做一界定。我們所研究的是一個大傳播的概念，而不是新聞發布、炒作新聞或者是一個簡單的廣告投放。我們所理解的大傳播的概念所反映的內涵是：一個企業或一個品牌，它的一言一行、一舉一動給所有消費群體傳達的信息，這個過程我們叫它傳播。
第二，我們認為在整個企業參與市場競爭的過程中，一種有計劃的、系統的、策略的品牌傳播代表著最高層次的一種競爭效率，它能夠給企業帶來的是更好的提升競爭力的效果。
第三，品牌競爭或品牌策略傳播必須是當社會的經濟、市場環境和營銷環境發展到一定階段的產物。中國經濟在經歷了短缺經濟時代否定個體的品牌競爭、改革開放初期陣痛於海外頂級品牌以高昂的品牌價值及整體優勢攻城略地，以及國內企業對核心競爭能力十數年來的曲折探索實踐之後，才悟出了品牌競天下的道理。
我們簡單地將中國的品牌實踐分成以下三大階段：
第一階段，８０年代以前，短缺經濟的時代否定個體的品牌競爭，僅僅產生了區域品牌。
典型表現：鈕扣式商標。
在短缺經濟時代，幾乎所有的商品都是供不應求的。對於消費者來說，能夠買到某種產品、用上某種產品就已經很好了，並不太關心產品是什麼品牌的。那時出現的品牌現象是區域性品牌，比如：在上海，輕工業比較發達，發展也比較早，大家對上海貨普遍認為是比較好的。只要是這個區域里的企業生產的產品我們普遍都會認為是好品牌，是較高層次的品牌。
"鈕扣式商標"是那個時代品牌意識的典型表現。舉個例子，當時的銷售環境是沒有超市，沒有開架式的銷售，我們只能較遠地看到在貨架上擺放的商品，在櫃台與消費者

❹ 柒牌男裝的品牌優勢、銷售渠道、價格、促銷信息

品牌上,「柒」在網路用語里指「帥」的意思。福建柒牌系列產品以風格時尚、款式經典、做工考究著稱，成為成功男仕的時尚焦點.其品牌已經發展為一個代表男士新典範的宗旨和標准.連續三年被世界經濟論壇及世界品牌試驗室評為中國500最具價值品牌之一，品牌價值高達50.26億元.國際巨星李連傑為柒牌品牌形象代言人.
在銷售渠道上,目前，柒牌系列產品已在全國31個省、市（自治區）擁有專賣店2600多家。另外,在各大商場中也有銷售,渠道非常廣泛.
價格方面,應該是採取撇脂定價的高端定價方式,使其品牌很快成長為一個國內的高檔品牌.中華立領和犀牛褶男褲也將要成為高品牌男裝的代名詞.
促銷方面,能將李連傑作為形象代言是非常成功的,李連傑正代表了柒牌的特色和氣派,再合適不過了.電視廣告中,我們也不難發現柒牌,即使是在黃金時段."柒牌男裝，讓男士對自己狠一點。幸福時刻，我只選擇中華立領。"總之,無論在哪中傳播方式中,柒牌幾乎都出現了.

❺ 柒牌男裝的發展歷史

福建柒牌集團有限公司成立於1979年，是一家以服飾研發、製造和銷售為一體的綜合性集團公司。經過三十年的艱苦奮斗，企業凈資產8.6億元，公司佔地面積235畝，建築面積22萬平方米，擁有員工4000多名。擁有世界一流的服裝生產設備和技術，已在全國31個省、市（自治區）設立3000多家專賣店。並連續九年產品銷售收入、利潤總額名列全國服裝行業前十強。
柒牌集團始終堅持「務實求新，和諧共創」的經營理念，倡導「立中華時尚、鑄一流企業、創世界名牌」的品牌戰略，演繹柒牌「比肩世界男裝」的品牌形象。
柒牌集團2001年榮登全國服裝500強民營企業行列，被評為中國服裝行業優勢企業、中國紡織十大品牌文化企業。柒牌系列產品多次榮獲中國服裝十佳過硬品牌、中國馳名商標、中國名牌產品，國家免檢產品等殊榮。2009年，經世界品牌實驗室評定，柒牌品牌價值80.61億元，位居中國紡織服裝行業品牌前列。
未來，柒牌集團將在」中國心、中國情、中國創「的核心理念指導下，秉持」立中華時尚、鑄一流企業、穿世界名牌「的宏偉戰略目標，將在國內外八個城市構建研發基地，新建全國性物流倉儲中心、建立中華時尚產業園，深度開辟國內高端服裝消費市場，繼而進軍國際市場，與此同時，柒牌集團還將依託服飾優勢資源，進行多品牌經營並涉足社會公共設施、銀行、金融保險等領域，逐步完善柒牌戰略布局。 福建柒牌集團有限公司是以服飾研究、設計和製造為主，集銷售為一體的綜合性集團公司，經過二十幾年的艱苦奮斗目前企業凈資產8.5億元，公司佔地面積235畝，建築面積22萬平方米，擁有員工4000多名，擁有世界一流的服裝生產設備。
柒牌，一個根植於中華大地，在中華文明的熏陶下茁壯成長的男裝品牌。他的軀體里翻騰的是中華民族豪情萬丈、自強不息的血液。中華民族五千年的時尚文化積淀把柒牌推向國際時尚的潮頭浪尖。「源於中華，成於世界」，成為柒牌傳承中華基因，融入世界潮流的時尚使命。
始終堅持「務實、求新、和諧、共存」的經營理念，倡導「立民族志氣，創世界名牌」的品牌戰略，演繹柒牌「比肩世界男裝」的品牌形象。柒牌系列產品以風格時尚、款式經典、做工考究著稱，現已成為大眾時尚的焦點。 柒牌系列產品曾先後榮獲：福建省著名商標，福建省名牌產品，中國奧委會第十三屆亞運會體育代表團唯一指定專用出國西服，中國體育唯一指定專用出國禮服，第九屆世界體操錦標賽、第十二屆世界游泳錦標賽中國代表團唯一指定禮服，中國男子職業籃球聯賽唯一指定男裝，中國籃球協會官方唯一指定男裝，2008年北京奧運會升旗手禮服，中國服裝十佳過硬品牌，中國馳名商標，中國名牌產品國家免檢產品等殊榮。
柒牌集團2001年榮登全國500強民營企業行列，2000年被國家公安部確定為九九式人民警察服裝及警服軟肩章指定生產企業，公司系福建省百家重點企業福建省AAA級信用企業，福建省首屆最佳信用企業，連續兩屆被福建省工商行政管理局評為重合同守信用單位，同時，2007年被中國服裝協會評為中國服裝行業優勢企業，被中國紡織工業協會評為中國紡織十大品牌文化企業，2009年，經世界品牌實驗室評定，柒牌品牌價值80.61億元，位居中國紡織服裝行業品牌前列。

❻ 請問柒牌男裝的男裝在大家心目中是什麼地位

文化不能支撐品牌
文化與品牌的關系，是現象與本質的關系。幾乎現在所有的 廣告人都號稱能給企業以品牌規劃，於是就呈現出各種各樣的品牌模型，其實，終其不能逃脫外資公司的痕跡。而所有這些廣告公司的品牌規劃中要麼依靠USP，要麼依靠品牌形象，並且賦予品牌以文化內涵，藉此與目標群體產生精神上的、情感上的溝通。
真是可笑，完全是從自我角度出發，從廣告理論（事實證明，現在是走向沒落的理論），從企業的角度，從品牌的角度伸向消費者，而全然不顧消費者心理在想什麼。其實，因為這些廣告人整體對著電腦，整體在辦公室里開頭腦風暴會，就是不願意接近消費者，因為他們認為中國的消費者文化層次低，不同西方國家的消費者，所以有創意的廣告總是出不了街。於是，他們不去研究消費者心理到底怎麼想，而是想方設法去改變消費者認知，能接受他們的創意。企業也為此浪費了90％以上的廣告費，剩下的那10％只是起到建立知名度的作用（如果投放頻率不夠，這個作用都起不到）。
例如柒牌男裝，在廣告傳播過程中，體現了中華民族傳統的傲骨精神，但是消費者能感受到嗎？消費者的想法很簡單：哦，中華立領，中式服裝，
設計得有特點。消費者對品牌能認知到的就是這么簡單，簡單得那幫廣告人個個都想跳樓。消費者不記得所謂的文化。
從廣告傳播的整個過程來看，廣告傳遞的信息必須能順利進入消費者大腦，否則毫無意義（唯一有效果的就是企業財務開出大筆大筆的廣告支票），就如同移動通訊，如果基站發出的信號手機不能接收，即使基站發出了很強的信號，手機依然處於盲區，接收不到任何信息。那麼，柒牌男裝宣揚的中華文化，而消費者卻沒有任何感知（能感知到的只是李連傑和中華立領），那麼這個所謂的品牌文化傳播就徹底失敗了！
品牌來於品類的分化
一個品牌要想取得長遠的成功，不在於你的廣告做得多麼有創意，而是在於能分化原來的品類，形成一個新品類，並能取得新聞的支持。取得新聞支持的力度越高，成功率就越高，也越能取得長久的成長空間。比如，星巴克就基本不做廣告，但是總是能取得新聞的關注；比如沃爾瑪從不做廣告，但一舉一動都在新聞界的監控之下。
品牌只有成為一個新品類的代表，才能同時取得媒體的關注和消費者的傾心，廣告在這個過程中只是不斷的強化品牌在品類中的地位，而只有處於品類的領導品牌，處於品類的開拓者的位置，才最有機會成為品類的代表。在這個過程中，能進入消費者心智的品牌，通常只有品類開拓者。如李寧做過什麼廣告，恐怕很多人都沒有印象（廣告人除外，通常自稱是廣告人的人，都遠離普通消費者），但是李寧的認知度卻非常高，原因很簡單，李寧在中國開拓了體育運動品牌的先河，它成為這個品類的代表（但是李寧跟隨耐克的戰略，讓它很難再繼續成長了）；杉杉開拓了國內西服的品類，成為專業品牌，成功進入消費者心智（但杉杉的品牌名，西服是舶來品的消費者認知註定了杉杉很難最終成為西服的強勢品牌）；而柒牌是什麼呢？從現在的廣告傳播中，很難看出柒牌明確的品牌戰略，傳播內容含含糊糊，基本不能進入消費者頭腦，如此下去，柒牌將會停留在一個階段就再也難以成長了，盡管它可以拍更有創意的廣告，可以請李連傑表演更漂亮的動作，廣告旁白說得更有詩意和扇情，但是市場卻很難再有提升，根本原因在於，消費者對柒牌並沒有非常清晰的認知，或者說柒牌尚沒有開拓出一個新的品類。
柒牌的戰略在於對立
營銷就是一場戰爭，建立戰略的目的就是保證戰爭取得根本性勝利。柒牌已經占據了一個非常有利的地形，現在要做的是將這個位置上升為戰略要塞位置，否則，糊里糊塗的朝前走只能原地打轉，總也攻不上山頭。
柒牌作為中華立領男裝，完全有機會比現在做得大得多，其競爭對象就是西裝，整個西裝品類。柒牌現在的任務不是宣揚什麼充滿傲骨的傳統文化，而是擴大整個中式服裝的品類，將中式服裝品類做大，針對西裝的穿著場合，拓展出中式服裝的穿著場合，建立消費者中式服裝的認知，並讓自己成為中式服裝的代表。一個方面通過廣告，另一個方面通過公關，主動扛起中式服裝復興的大旗，站在中式服裝復興的前沿陣地，一方面取得媒體的認同，另一方面取得政府的認同，結合政府活動進行公關推廣，相信，柒牌完全有機會開拓這個大品類，並使自己成為領導者。
成為領導者的方法就是找到一個正在遊行的隊伍，拿著紅旗跑到最前面。現在中式服裝尚未成為一個強勢品類，但是這個品類正在涌動，柒牌只要跑在最前面振臂一呼，就會有跟隨者，只在擁有了跟隨者，才可稱得上是領導者。跟隨者越多，這個品類擴張得越大，品類擴大的受益者，基本上都是領導者。這才應該是柒牌的前途，而不是文化。

❼ 品牌營銷四大策略（品牌個性、品牌傳播、品牌銷售、品牌管理）這是誰提出來的

品牌營銷的四大策略可以分別從這四個方面的案例展開。本科畢業論文可以重點從調查的案例展開。理論可以通過別的參考文獻修改，主要是案例的挖掘和對比。

❽ 良品鋪子品牌傳播策略

品牌傳播方式：
線下傳播，電視、雜志、戶外、報紙、地鐵、公交。
線上傳播，搜索引擎、博客、門戶、論壇、問答、網路、微博、微信等。
融媒體傳播，指碑首創融媒體傳播體系，以互動為特色，以聯動為准則，以發展為前提，以揚優為手段，構建融媒體大平台，智力給用戶提供最優的傳播方式。