買手圖女裝

A. 巡球買手（TOUR BUYER ）是什麼設計師品牌女裝呢

杭州奇集貿易有限公司是一家集服裝服飾設計師品牌開發、生產銷售為一體的專業化服裝企業。公司具有獨立的設計師服飾品牌，強大的設計隊伍，精湛的製作工藝，廣博的經營理念。公司以市場為導向，設計為靈魂，本著服務於大眾的宗旨，致力於時尚、優雅、唯美女性時裝的開發與銷售。長期以來贏得了眾多客商和消費者的厚愛。公司將精心策劃「巡球買手（TOUR BUYER）」原創設計師品牌，樹立沉著冷靜、超越自我的時尚潮流品牌價值。

「即看即買」的新模式無疑是把時裝品牌與穿著者的距離拉近了，消解了因距離流逝而遞減的購買熱情。

用最快的方式分享傳訊給你，讓時尚不再遙不可及，人人都可以是女神。

同時，在看了一場令時裝迷激動不已的秀之後，

趁著情緒高漲，一時間就在巡球買手以心動價格找到中意款，使穿著者對時尚有了更切身的參與感。

每個人生來都是酷的，難的是保持酷。要不斷的追求內在自由，亦包括心靈的充實，

智識的成長、理性與創造力的激發。摒棄固有思維，釋放天賦，讓衣服穿出了你的樣子。

B. 服裝買手是干什麼的職責都有什麼

服裝買手負責一個品牌不同季節的貨品采買、貨品質量把控、貨品銷售途徑、銷售數據的把控以及庫存量的平衡。
工作簡介及其它要求：
要求：
1、大專以上學歷，1年以上服裝類零售業的貨品控制管理經驗，有零售店面管理及采購相關知識經驗；
2、有較強的統籌協調規劃能力、庫存控制能力，對數據反應敏銳，並有良好的貨品分析能力
3、良好的語言表達能力及溝通能力。
4、頭腦靈活，思維敏銳，對時尚流行信息敏感。
5、熱愛銷售服務行業,善於了解目標消費群、競爭對手、產品定位等；
6、了解市場營銷知識，性格開朗外向，善與人相處。
7、必須具備較強的數據分析和計算機基本操作能力。

C. 韓國服裝批發，現在網上已經好多傳圖片的了，我們還有必要雇買手專門到韓國去買么這兩種方式有差別么

有差別的，看你主要是做什麼的。是幫別人加工呢，還是進貨銷售呢。如果你是進貨銷售就沒必要了。現在韓國很多老闆都在大陸開公司了。我們老闆都是韓國的。

D. 求韓國超級買手代購！！或懂的人幫我看牌子！！有圖片！！

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E. 哪裡有國際女裝買手店，想去看看

推薦「SAMMY 森美」，SAMMY 森美-中國時尚界舉足輕重的知名買手店,專業代理國際高級服飾品牌。 至今擁有超過五十多個來自世界各地的時尚品牌,滿足中國高端消費者的百變需求。公司創立30年來已經在北京、上海、深圳、廣州、珠海、四川省、杭州等國內20多個城市設有自營的近四十家專櫃及專賣名店，並設立全國第一家會員制時裝會所。

F. [服裝買手]是什麼意思

希望這些能對你有所幫助···

所謂的買手（BUYER），按照國際上的通行說法是，往返於世界各地，常常關注各種信息，掌握大批量的信息和定單，不停的和各種供應商聯系，並且組織一些貨源，滿足各種消費者不同的需求，這種人所從事的行業，最終創造出驚人的市場價值。買手必須站在時尚潮流的最前端，了解行業規范、貨品辨別能力，在適當的時機敏銳出手，以低廉的價格購買他們認為適合的商品，加價出售，賺取一定利潤。這是買手必須具備的基本素質。
買手制度在國外還是比較盛行的，特別是在一些服裝、鞋帽等百貨行業。只不過還未形成所謂的「完整的制度」，只是一些專門的商人利用一些大品牌在自己的形象店中無法消化其滯銷、積壓或庫存量較大的商品，而採取的一種雙方都能夠接受的價格和方式，合理消化這些庫存商品的辦法。在國內很早就有人在做這份工作，而且已經形成了一些固定從事這些工作的群體，涉及面也在整個百貨行業全面鋪開。一般買手的交易都是「錢貨兩訖」的形式進行，而且對於售出的貨品一般不能退貨。

因為買手對貨品及市場反映應該非常敏感，所以要求每一個買手都應該對所購買的商品、品牌以及市場反映有高度的預見性。知道在什麼時間、什麼價位購入那些商品，然後在什麼時間、採用什麼方式、以什麼價格將這些商品賣出去。這需要對這個市場非常了解，對這個行業的運作非常熟練，對什麼樣的貨品會有良好的回報胸有成竹。所以，一個優秀的買手一定是這個行業的專家。另外，作為一個優秀的買手還要時刻了解市場、常常要深入市場了解第一手的信息資料，進行分析、預測。隨時關注市場動向和變化，調整自己的購買方針。

買進來，賣出去

與傳統的采購方式不同，以前的采購模式通常只是簡單地發現需要什麼，根據需要去組織貨源，坐在辦公室里等廠家來找，然後把貨品放到商場里賣給消費者，對市場需求的敏感度不強。而建立在「買手制度」上的采購模式則是百貨公司根據消費者的實際需要來進什麼樣的貨品，它必須敏感地去捕捉消費者的需求，市場的需求。「買手」們必須先去了解消費者，了解市場，而不是被動地等著廠家上門。

除了招商之外，買手另一項重要的工作是「發現」。買手經常要到各地的大商場去查看產品信息，以及了解競爭對手的情況，放眼國內外去發現潛在的「黑馬」品牌。很多國外品牌從來沒做過大陸市場，這時候國內買手還要幫助他建立在中國市場經營整套營銷系統。目前國內北京，上海等地大型零售買手已經開始去香港，以至國外招商。

百貨公司的競爭最根本的就是管理的競爭。商品生產出來以後，得到市場認可是它成功的標准。因為百貨是直接接觸消費者的，相對於百貨公司的買手則更懂得如何去操作這個市場。

當前百貨零售業的不足在於，基本上是生產廠家來經營。經營的好壞與零售終端、賣場、百貨公司好像沒有關系。廠家上門來，簽定合同，提供場所，經營。那麼采購環節只是和人家簽定了合同就到此為止。至於賣場後續的工作，導購人員的銷售培訓，貨品的配備這些問題基本沒有顧及。

但是作為廠商不可能對賣場每天的情況了解透徹，只有賣場買手最了解。比如庫存的情況，貨品質量如何？陳列、擺放，對銷售人員的培訓，包括導購對售賣的要求等等。

國外先進零售企業的做法是，買手引進品牌商品之後，協助商家進行經營，這是買手的根本本質，百貨公司買手統一來掌管這個市場，廠商只管供應，並將漸漸淡出管理。但目前有些工作買手做不了，一方面是工作量問題，另一方面整個管理制度還不完善，無法規范制度化的執行。

考核與監督

目前國內大型零售企業中通常由一個買手團隊組成。一般而言，一個專業買手管理40家到60家品牌是比較合理的。在職稱方面則依然按照經理、主任的職稱居多。而國際買手制度通常將買手分為以下三個層級:

1.設立專業買手。一個商品類別設置一個買手，買手主要工作是根據商品需求動向和銷售統計進行采購預測。應及時反饋市場信息，即使防止商品滯銷，積壓。

2.設立商業買手。由經驗豐富，能力強，素質好的專業買手擔任，主管某類商品進銷的策劃安排以及商務談判等。

3.設立自由買手。自由買手不是為某類商品專門而設，而是面對全局業務擁有更多的采購權，主要承擔特別重大、例外的采購業務，並發揮業務「泥鰍」作用，激起內部競爭提高采購效率。

每個專業買手掌握著某類商品進銷存的主要控制權，除必要的業務規模和審批制度外，實行定期的專業買手之間，買手與高級買手之間的轉換，以防止職務「個體化」與業務暗箱操作。

目前國際買手采購原則是:以需定購，以銷定進，以進促銷，以儲保銷，勤進快銷。經濟核算，穩定貨源，確保銷售。並實行同步考核制度:商品銷售涉及到賣場，與采購兩個部門，因此應對兩者實行捆綁式考核，指標相同權重不同，銷售額指標賣場70％，采購30％，毛利率指標采購70％，賣場30％。

最終對於某個品牌做還是不做，由買手進行采購預測，之後的決定權通常由評選小組來決定。小組成員由高級買手，以及高層領導、總經理、總監、老闆等。考核的項目，一方面是品牌的招商，另一方面是合同的審議。這也是一種制約。

G. 杭州服裝批發市場檔口提供模特圖么

提供但是都不太多

H. 女裝買手的提成怎麼算啊

車費：實報實銷
餐貼：10元/天
手機話費：可有可無
基本工資：1500-2500 上海這邊的標准
提成：千分之三到千分之五
獎金：另計
住房補貼：可有可無

I. 買手形式的服裝品牌有哪些些

01.連卡佛最早於1850年在香港創立，其分店均位於著名的高級購物區，已發展為一間價格昂貴的國際著名設計師精品店，雲集了來自世界各地的女裝、男裝、鞋類及配飾、內衣、珠寶、化妝品以及家居時尚用品。重點零售的品牌有Alexander Wang, Givenchy,
Valentino,3.1 Philip Lim等。

02 I.T.集團成立於1988年，最初是由一群熱愛時尚，充滿活力的年輕人在香港創始的，出售一些著名的品牌服飾，深受時髦人士的青睞，並由此在年輕人中樹立了引領時尚潮流的形象。I.T所關注的是在世界范圍內走紅的一線設計師品牌，如D&G、MiuMiu、AlexanderMcQueen、Cacharel、A.P.C.、AnnaSui等，i.t則更年輕化、價錢較低、流行元素更多樣一些。
03.BNC薄荷糯米蔥(BNC)是由出版人洪晃投資的中國原創設計概念店。薄荷糯米蔥(BNC)店成功的建立了設計師與消費者的溝通渠道，讓中國設計師的作品與商業接軌，也為設計師提供了一個檢驗作品的試金石，已經陳列銷售的有一百五十多位設計師的作品，涵蓋了服裝、家居、配飾、首飾等等，每個設計師的作品都有自己鮮明的風格。
04「棟梁」與國內十幾位設計師建立了合作關系，其中包括Heyan(何艷)、Ye』s(葉謙)、 Vega Zaishi Wang(Vega Wang)、Sankuanz(上官哲)、(Na)Too張娜、Jl、NeitherNor(王楚翹)等，同時還售賣一些配飾。「棟梁」因為其專一的「只售賣中國設計師品牌」的定位和堅持，受到國內外一些前沿媒體的關注。