品牌女裝招聘武漢女裝

A. 開一家服裝店需要准備什麼

開一個服裝店的所具備的經驗就相當於開一家企業，開一個餐館，開一個水果店一樣，各行各業都需要一定的經驗基礎才能夠去經營好這家店。

首先你要清楚自己所賣服裝針對的對象，你所進貨的服裝是針對老年，中年，還是兒童；對象是男性還是女性；所主打的風格是簡約風，哈韓風，日系風，歐美風還是運動風等等。只有明確自己所要針對的群體和主打的風格，才能將自己的服裝店的整體風飾往那方面發展，在裝修和擺設上面和衣服的風格整體相搭，然後才能從外觀上面吸引客戶群體進去參觀。

盡量去找一些客戶進行問卷調查，了解他們所喜歡的風格和接受的價格區間。學會和同行進行交流，雖說同行之間是屬於競爭關系，但是大家在一起多探討探討就可以積累出更多的經驗，了解整個市場的服裝趨勢；還有就是自己多多去學習一些搭配的知識，學習一些市場營銷的模式，以及經營管理的知識，這樣服裝店才會變得更好。

B. 武漢群光廣場5樓都有什麼男裝品牌

是吃飯的地方,負一樓超市,一樓香水箱包,二樓三樓女裝;四樓男裝,五樓運動,六樓數碼,七樓親子,八樓桂林一家人和東來順

C. 高分徵求意見:開女裝實體店面注意事項

一、做生意首先要先調整好自己的心態，不要期待有暴利的行業，也要有失敗的准備!也不要以為找一家店面，進一批貨就能每天在哪數錢，有些人他真的很努力但也不一定能賺到錢，因為市場竟爭太激烈了!收益多少，要先看投資的額度再比較收益的情況，不要做一些不在同一個級別比較以擾亂自己的心情!投資越大，風險也越大，往往回報也越大，這句話肯定也有他的道理的!所以比較應該與投資額度相同的人去比較才對!第一步的選址是做服裝最重要的條件，選址會直接影響營業額的!根據產品的特性，選擇在合適的地段銷售是至關重要的，做折扣女裝一定要選擇在人流密集的地段，但這種地段並非一定賣高檔商品的地段，這種地段往往人流不一定密集!打個簡單一點的比喻，杭州連卡佛和銀泰百貨同樣是在延安路而且兩對面，如果今天在兩個商場門口做特賣會，連卡佛跟銀泰比都不用比的!上海百盛跟巴黎春天也是同樣的道理!

二、店鋪整體的形象、燈光及產品的陳列也會直接影響銷售額!人靠衣妝，佛要金裝，賣衣服也需要包裝!再好的衣服放在地攤上賣就是地攤貨，讓人相信他是品牌貨就非常困難了!

A、做折扣女裝店，不要認為便宜的衣服，就可以隨隨便便裝修一下就可以，整體的形象就應該要到位，總體一看就是品牌專賣店，門口醒目的廣告明確店內銷售產品的價格，讓路過的人一目瞭然店內是賣什麼東西!裝修舊了就應該要花錢重新弄過，顧客的心理都是這樣，裝修差的店鋪肯定是賣便宜貨的，裝修好的店鋪肯定是賣高檔貨的，在裝修好的店鋪里能買到便宜貨就是物超所值!要不然，品牌為什麼都要講究整體的形象呢?重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲!

B、燈光等硬體配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光(也就是平時所看見的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時看見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人!空調在夏天必需要俱備，不然店裡很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的!

C、做折扣女裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選餘地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售!產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配!量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的!櫥窗里的出樣要經常更換，這不能偷懶!

三、新開張時，需要有一定的備貨量，以後的銷售過程中，店內也要保持一定的備貨量，店內有三萬的貨品，你能做5000元的營業額，但是如果只有5000元的貨品絕對是不可能一天能有5000的營業額!做折中女裝，不要把件數和金額的概念混淆了，同等的營業額你賣的件數比人家多，人家專賣店鋪貨300件，你也鋪貨300件，哪營業額肯定是上不去!補貨我有自己的一套，補貨千萬不要等到店內賣得差不多了再補貨，沒有一家公司是只為你一個人服務，今天補貨明天店裡就能上貨，但是斷貨就會影響營業額，所以需要提前做好補貨的准備，等到銷售穩定後只要定期補貨就可以了!

D. 招聘試衣拍照的都是正規的嗎

題目：招聘試衣拍照的都是正規的嗎？

1. 有一部分是正規的：對於一些知名品牌或者大型購物平台而言，招聘試衣拍照的工作可能是由官方團隊或者合作的專業機構來進行的，這些招聘信息通常都是真實可靠的。

2. 有一部分是兼職/臨時工：對於其他一些小型或者無名的購物平台或者服裝店而言，他們可能會通過招聘試衣拍照的方式來尋找兼職或者臨時工。這些工作的可靠性會因平台的信譽和管理制度而異，需要謹慎對待。

3. 存在欺詐和非法招聘：招聘試衣拍照的這一行業如同其他行業一樣，也會存在一些欺詐和非法招聘的現象。例如虛假招聘、聘用後不支付工資、向求職者收取費用等等。應該注意警惕此類現象。

4. 需要仔細評估：如果你對招聘試衣拍照的工作感興趣，應該認真評估公司/平台的信譽和管理制度，了解工作內容和薪資待遇，確保自己的權益得到保護。

總結：招聘試衣拍照的工作有一定的可靠性，但也存在一些欺詐和非法招聘現象。求職者應該仔細評估公司/平台的信譽和管理制度，以確保自己的權益得到保護。

E. 想個服裝店需要做那些准備 越詳細越好

一、小型服裝店投資必要准備之店面的選址
地點的選擇對日後店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。經過調查我發現在向陽路這塊商圈不錯，市中心，這里交通發達，人口密集，市場是沒問題。周圍有居民區，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。八步街有錢人也不少，她們經常到驚喜，紅葉等消費，但是居民大都是普通老百姓，工薪階層，不適合銷售高檔消費品。所以人流量大都為上班一族，消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。同時和其他幾家店以及專賣店沒有沖突，差異性存在。
店面的租金預算2000元/月，付三壓一吧。找好店面之後，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成後才能進行。因為，一旦與房東簽約之後，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數據(包括營業證照的辦理等)，都先准備好了。在與房東簽約時，租期最好不要太長，先簽一年，看看經營的情況。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我打算向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。
二、小型服裝店投資必備條件之店面的裝潢
租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關繫到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先註明清楚。為便於溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。
三、小型服裝店投資之營銷策略
1、開幕促銷當一切都就緒之後，就准備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區散發些傳單。
2、衣服的陳列做女裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選餘地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售!產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配!量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的!櫥窗里的出樣要經常更換，這不能偷懶!
3、開服裝店必備條件之長期發展營銷策略
原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔(高檔點綴低檔適量)
方針：盡量把其中的每個環節作成標准化，以備日後發展連鎖，即模式復制
服務：訓練營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能的滿足。

F. 新手做服裝批發應該注意什麼事項

1.不允許挑貨不可信

要知道，服裝進貨跟顧客購買是差不多的，都需要經過自己的挑選才能確定進什麼樣的貨品，除了那些尾貨服裝批發是按照包處理的外。所以，若是服裝批發商不允許挑貨，那說明這些貨肯定有問題，所以一定要注意了。

2.低價批發不可信

在服裝批發市場，一些服裝批發商為了吸引服裝店主會以低價批發作為誘餌。要知道，在生產成本上漲的當下，過分低的服裝批發價格絕對是陷阱，有些服裝批發商還會以其他理由，要服裝店主交納一些費用，以獲得廉價的服裝批發價格，這樣都是不可取的。

3.摸清批發商底細

對於服裝進貨新手來說，若是在網上進行服裝批發，可以在網上搜索這個服裝批發商的名字和產品，可以查看一下是否有人投訴或者揭露什麼不好的信息，以增加對服裝批發商的了解，這樣也可以避免掉入一些不知道的進貨陷阱。

4.網路批發需小心

對於通過網路進行服裝批發的服裝店主，網上進貨更加要小心。無論是在什麼樣的平台上進行服裝批發生意，都要小心謹慎。若是對方要求先付款，後發貨時，不能出示公司的有效文件時;或是詢問服裝價格過低時;或是客服人員對於服裝細節問題敷衍時，服裝店主都要及時提醒自己，是否會遇到騙子批發商。

5.進少貨試探新批發商

對於與新批發商的首次合作時，要小心謹慎，在前期的溝通過程中，即使服裝批發商沒有什麼可疑的，那麼在第一次進貨時，選擇少量貨最保險。

(6)品牌女裝招聘武漢女裝擴展閱讀：

服裝批發市場種類

一，從流通范圍來看，主要分為三類：區域性、全國性、國際性。

區域性：主要指的是地方性的服裝批發市場，主要針對地方的零售商，也有少量針對其他地區，像杭州、北京的服裝批發市場。

全國性：針對全國各地的服裝市場。例如廣東、武漢的漢正街、沈陽的五愛市場、江蘇的常熟招商城。

國際性：除了國內市場之外，還與國際客商進行大量貿易。主要是廣州和虎門，這兩處是中國最大的服裝批發市場，也是全國的服裝生產基地和批發中心。

二，從產品品類來看，可將中國服裝批發市場分為三類：綜合性、混雜性、分類性。

綜合性：這類批發市場經營各種服飾的批發，男裝、女裝、童裝、牛仔等等。

混雜性：除了經營服裝批發外，還經營其他貨品的批發。例如，武漢的漢正街，這里不光是服裝，幾乎是什麼東西都可以批發。

分類性：主要針對服飾種類來劃分，即牛仔批發市場、休閑女裝批發市場、皮草批發市場等等。

三，從批發市場所分布的特點來看，可將中國服裝批發市場分為兩類：條狀型、塊狀型。

條狀型：也就是批發一條街。基本上是早期自發形成，然後經過歷史的沉澱形成的。例如，廣州的海貨干貨批發一條街。

塊狀型：這里涵蓋了二類批發市場。一類是普通的批發市場，是在小范圍區域內形成的，例如廣州中大布料市場、廣州石牌電腦批發市場;一類是區域品牌批發市場，例如廣東中山沙溪鎮是中國休閑服裝名鎮、南海鹽布鎮是中國內衣名鎮。

G. 賣男裝需要學習什麼

需要 知道學習以下幾點：

一、男性購買行為的主張

1.男性購買行為特徵——男人購買服裝很多時候是沒有主張的 。

2.獨自購物的男性購買行為分析——購物過程中的主張大部分來自導購 。

3.有女性陪伴購物的男性購買行為分析——購物過程中的主張大部分來自陪的女性 。

二、 男性購買服務對策

1. 用你的專業折服他——獨自購物的男性 。

2. 言多必失——有女性陪伴購物的男性 。

3.聲東擊西——促銷與禮品的搭配 。

三、男裝門店銷售流程——「六步迷魂倒」

1.迎賓

2.尋機

3.開場

4.試穿

5.開單

6.送客

拓展資料：

男裝，是指男性穿於人體起保護和裝飾作用的服飾製品。包括上裝和下裝，男裝會根據季節和個人的不同有不同的款式和作用。

上裝

棉服、毛衣、大衣、馬甲、皮衣、襯衫、T恤、夾克、法蘭絨、衛衣、西服、風衣、搖粒絨、羽絨服、沖鋒衣、POLO衫、情侶

下裝

衛褲、西褲、運動褲、休閑褲、牛仔褲、針織褲、羽絨褲、工裝褲、馬褲、五分褲、九分褲

H. 新店開業活動總結

開業一般是指涉及經濟領域的某項經濟活動的開始。開業普遍用於取得工商行政管理部門許可後，經過一番籌備，具備經營活動場所等必備條件後，開始從事生產、經營的第一個工作日。或者把擇日舉行開業典禮的那一天，定為正式開業（之前的生產經營活動，或叫試業）。接下來我為你帶來新店開業活動總結五篇，希望對你有幫助。

篇一：新店開業活動總結

在大家齊心協力下，經過兩個多星期的精心籌備，**天虹百貨店於2013年9月29、30日試營業，10月1日順利開業。雖然在活動過程及活動細節中存在一些旁枝末節的問題，但是這些問題所反饋出的寶貴經驗對於日後在新店開業、大型活動的舉辦方面更是給予了值得借鑒的重要依據。

一、開業的意義而言，我總結出以下幾點意見：

1**天虹百貨店入駐於福州影響力最大的商圈之—台江萬寶寧商圈，對品牌知名度的打響帶來更好的幫助，同時擴大了**品牌在台江商圈乃至福州市場的影響力，對品牌升級、形象展示、市場布局及美譽度的提升都奠定了更好的基礎和開端。

2.全面深入的和商場、總部、第三方的溝通和合作，為紐方公司在籌備新店開業,組織、主辦大型商業活動方面提供了非常寶貴的經驗。

二、就開業階段整體效果而言，我總結出以下幾點意見：

1.就本次活動策劃而言。本次活動策劃周密，內容豐富，現場視覺效果不俗。活動策劃的內容有贈品的籌備，其中包括品牌專屬杯子的選購與設計、「紅包」的准備，還有簡訊平台的發送、電話客戶的邀約、蘇黎綵球工作室的現場布置等都值得今後借鑒。

2.就本次的人員招聘問題而言。招聘是老大難問題，但開業前大家齊心協力動用了網路招聘、場外設點、商場協助、關系、請臨時工、台江店員調動等各種方法來滿足新店開業人員配備需求。

3.就本次的裝修問題而言。裝修的風格整體高端大氣上檔次，但是由於裝修工人的細節不夠到位，期間還是出現了一些小問題，例如試衣間內貼紙裁邊不齊、收銀台形象畫框毛糙，需要一再電話督促其專修進程（貨櫃玻璃牆的安裝不夠及時），射燈照明效果不夠理想等。

三、針對開業前期存在的一些問題，總結提升以下幾點建議：

1. 活動方面：

活動當天邀約到的客戶不多，禮品基本沒送出去，活動整體沒有達到預期的效果，活動前兩天的業績差強人意。如何吸引更多的顧客？如何更好的利用精心准備的禮品？如何更好的提高成交率進而推動業績的達成？這些都是我們需要思考和提升的地方。

總結思考本次經驗，我給出如下建議：①後期開業重點邀約的客戶可直接憑傳單或簡訊獲取禮品一份（電話邀約的客戶也也可到場免費領取）。禮品的准備可以是品牌專屬咖啡杯或其他贈品。假設邀約到場的客戶有50人，贈送禮品後的客戶的成交率為25%，客單價為800元，，則貢獻的業績為50*25*%*800=10000元，而贈送出去的禮品只是一個杯子的成本。那麼開業當天的業績又是如何來的？用一個較簡單的公式來推算：業績=人流量*進店率*試穿率*成交率，有了足夠的人氣，試穿就顯得尤為重要了。②為了提升試穿率進而推動成交率，可以准備一些進店即送的特色精美禮品，贈送給試穿的顧客。 「將欲取之，必先予之」。禮品的准備可以是1-3元的鑰匙扣、圓珠筆、便簽本、小飾品、礦泉水（罐裝可樂）等，這對業績的推動和達成是非常有益的。

促銷活動被消費大眾普遍認同接受，服裝店又是人的產業，因此服裝店的促銷策略必然要做 到以人為本，這樣才符合消費者與企業雙贏的原則。但促銷核心矛盾焦點在"銷售額--毛利--顧客實惠"這一問題。所以特色的新店開業必須採取"舍棄毛利，確保顧客人流、銷售額"以確保"人氣"為策劃之根本。後期可以考慮適當縮減現場布置氣球、地毯等費用開支，把節約的費用直接讓利給顧客。

2、人員招聘方面，後期應盡早發布招聘信息。本次招聘略顯倉促，後期在確定入場後即及時和商場溝通協商招聘人員等相關事宜，還可提早到其他品牌女裝專櫃物色合適人才。

3、加強在裝修進度、及裝修效果上的督進。為了更好的展示賣場形象和貨品形象，射燈的選擇參可考其他專櫃的效果，根據專修圖紙，找供應商親自確認。

4、製作項目進度跟進表，具體落實到人和時間，做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。（廠家效果圖，裝修進度、效果，活動策劃，人員招聘，崗前培訓，貨品准備，開業前布置??）

極地陽光

2013年10月17日星期四

篇二：新店開業活動總結

江蘇xx酒業有限公司於2011年3月21日，在崑山市xx路xx號xx崑山旗艦店舉行開業慶典活動。

此次活動以「xxxx 酒中經典」為主題，增強市場對「xxxx」品牌的認知度，增強企業員工的向心力，增強總公司與分公司之間的多部門協作能力，彰顯xx酒業直接面對市場的良好開端。

一、活動自我評估

總體來說，我們這次開業慶典活動，各個階段都較為成功，成功的原因我們總結為以下幾點：

1、准備較充分

我們聯合多個部門協調相關工作計劃和人員配置，以有周全的計劃和充分的准備，這就成了本次活動成功的前提。

2、密切配合

多部門的積極協助和努力，是活動得以順利完成的保證。所有參與活動的工作人員和配合本次活動的'職能部門都極積主動配合工作，使活動更容易進行。

二、在成功的背後，我們思考了我們的不足。

1、xxxx現有資料欠缺。由於xx酒業現存檔的相關xxxx的資料極少，造成活動的物料准備未能還到最佳姿態。對於「xxxx」資料的收集將作為xx酒業後期工作的重點。

2、預見性的不足。在活動准備過程中未能對各個環節可能會出現的特殊狀況做好充分的預案，造成活動行進過程中稍顯匆忙。

3、xx與xx企劃間對接工作。雖然在極力配合但由於產品本質區別和新進公司員工對產品的了解不足，造成前期准備時對資料稀缺沒有足夠的心理准備。

4、時間控制。前期准備工作中，部分時間對應的工作事項未如期達成。

三、活動的意義和結果

1、小投入大效果，雖然此次活動的場地及資金投入量有限，但到場的眾多尊貴嘉賓將活動提升到了更高的層次，充分體現了集團公司的實力與資源。

2、這次活動可視為xx酒業進軍白酒市場的一個良好開端，從崑山作為起點向周邊城市覆蓋，由點到面讓受眾了解xx酒業，認知xxxx。

3、這次活動整個流程經過前期多次分析演練使得活動進行過程中各個環節得以順利進行，取得了圓滿的成功，也達到了預期的目的。

4、這次活動也充分鍛煉了xx酒業全體同仁的協作能力，以及與集團公司各部門的互相配合。

這次活動我們以低費用高質量完成了具有重要意義的開業盛典。

篇三：新店開業活動總結

在劉總和艾總的關懷和領導下，在黃教授的總體規劃下，「足氏春秋」全體員工上下團結、齊心協力，圓滿完成了「足氏春秋」開業慶典活動。為塑造「足氏春秋」新品牌、開創「足浴會館」新局面奠定了良好的基礎，現將主要工作總結如下：

第一部分：慶典活動具體分工

總策劃：劉總 艾總公關事務——執行責任人：李雷文 王莉

聯系物業、城管、工商、稅務、公安等部門，邀請主管人員前來指導工作。

慶典禮儀——執行責任人：黃教授 李航英

1． 雙龍彩虹門，由武漢美華公司提供，聯系人：鄭怡13971156587 82781265

2． 威風鑼鼓隊（40餘人） 聯系人：蘇佑娥 13871562072

40餘人的威風鑼鼓隊，確實給慶典活動增添了喜慶的氣氛，將開業慶典推向高潮。

吸引了許多圍觀的人群。

3． 慶典花籃（李雷文出面訂做）

4． 禮儀小姐6人 （自主招聘）

5． 彩虹門條幅，內容：足氏春秋足浴保健養生會館開業慶典

6． 禮儀服裝：租賃6套旗袍。

簽到接待——執行人：王莉 胡麗 張芳

負責來賓禮金登記及會員卡的回贈工作。由於來賓簽名字跡太有個性，我們的工作人員不認識，幸好劉

總在場，會員卡回贈才得以順利進行。

團隊營銷——執行責任人：李航英

抽出2人組建迎賓員營銷團隊，在房間進行尊貴會員卡的現場銷售工作。

大堂指揮——執行責任人：鄭志偉

負責會所技師及服務員的安排、協調工作，保證為客人提供優質服務的同時，重點推薦足氏春秋特色，樹立良好口碑，打造品牌形象。

晚宴招待——執行責任人：祝志華 韓明星

晚宴從大約7：00開始 ，9：00結束 。連同來賓及公司內部員工，總共5桌宴席。宴前由王莉、胡麗和李航英擺放酒水。宴中劉總和夫人、艾總逐一向大家敬酒表示感謝。宴後，祝總、韓明星及李航英做後續清理工作。

第二部分：活動支出詳細清單(略)

第三部分：問題歸納及經驗介紹

一、 問題歸納

由於慶典工作籌備時間倉促，26日慶典，24日開始籌備。加之大家大多都是第一次參加這類活動，手邊的資源及備選信息比較匱乏，慶典期間不同程度出現一些了一些問題。

二、經驗介紹

現代社會，資源就是效率，信息就是金錢。只有掌握了一定資源和信息的人，才可以提高辦事效率，節約成本支出。

1．禮儀小姐自主招聘

慶典公司提供的禮儀小姐，都是按小時收費。一般2個小時80元-120元/人。按照我們的迎賓計劃，從下午2：00開始，晚上7：00結束，需要5個小時的時間。6個禮儀小姐總體費用大約需要1000元左右。比較價格之後，我們決定自己招聘，藉助以前的高校資源，24日晚上通過發布招聘信息和電話聯絡，25日下午6個禮儀小姐招聘到位。招聘成本為零，6個禮儀小姐從12：00——19：00的迎賓總費用僅僅是300元。

2．儀服裝租賃

武昌洪山區珞獅北路一帶有許多演出服裝租賃門店，可以提供各式演出、禮儀服裝。一般價格為8-10元/套。慶典結束後，我於27日去還禮儀服裝，和華藝演出服裝租賃店老闆（吳先生電話：87878484 手機：13871533538）交談得知，他們本身就有許多樂隊、演藝人員的資源，只要租賃服飾，可以無償提供給客戶。避開禮儀慶典公司或經紀人，直接找樂隊和演藝人員，可以大大降低成本。

3．禮品贈送

開業慶典時，考慮促銷手段的多樣化，我自己提供了兩盒共計500張自助游E卡通·家庭卡，作為促銷贈品，免費贈送給當天消費的客人。當天贈送了大約50張，剩餘450張放在吧台，可供以後繼續促銷贈送，最好在廣告宣傳中說明饋贈禮品，有助於激發消費需求。

第四部分：個人工作體會

首先，通過「足氏春秋」開業慶典的策劃、執行工作，使我認識到策劃和執行之間存在的巨大差距。一方面，策劃必須聯系實際，結合實際，符合實際。另一方面，三分策劃，七分執行。策劃案提交出來，僅僅完成項目的30%；執行才是重頭戲。同時，在執行過程中，可能會遇到許多料想不到的問題，要學會變通，不拘泥於策劃案，變則通，根據實際情況不斷調整和改進策劃，從實際出發，真正為項目服務。

其次，真正有分量的策劃，必須經過市場調查、內部診斷、資源整合等系列環節，一步一步來實施，一是過程保障，二是時間保障。在「足氏春秋」開業慶典前半個月，就應該拿出一套系統的初級市場宣傳推廣方案和高級品牌推廣方案，當然也包括開業慶典方案。兵馬未動，策劃先行。這樣，所有工作才能夠有條不紊的進行。

再則，策劃之前，策劃人必須和決策人進行充分溝通和交流，明確決策人的真正意圖。這樣，就可以使策劃方案一步到位，提高工作效率。涉及費用預算的策劃案，對於策劃人來說，是最具有挑戰和難度的工作。因

為費用預算涉及各行各業，同時每個行業存在市場報價、市場成交價、內部結算價等多重價格體系，外行很難掌握價格行情。

最後，一個項目的策劃人和執行人可以分開，也可以合二為一。策劃人必須熟悉行業領域，可以是公司內部員工，也可以藉助外腦。執行人首先必須熟悉公司，其次了解行業領域。對於公司上下都不了解和熟悉的情況下，涉足「足氏春秋」開業慶典活動，對我來說，確實有點措手不及。

結束語

經過幾天緊鑼密鼓地籌備，「足氏春秋」開業慶典工作劃上了句號。我們現在對慶典的工作加以回顧，總結經驗，吸取教訓。目的只有一個：希望對我們今後順利開展工作有所借鑒和指導。由於我剛來公司上班10天，在「足氏春秋」僅呆了3天，對於其中的一些情況不太了解，只見樹木，不見森林，可能難免出現錯漏，有則改之，無則加勉。

篇四：新店開業活動總結

中鋁華大科技股份有限公司開業慶典圓滿結束。總體而言，公司開業慶典的活動意義非常重大，向外界傳遞了我公司正式開業的信息，展示了我公司的形象、風貌，獲得了外界和行業的進一步認可和支持，推動了企業的發展。同時慶典活動的整體效果也不錯，雖然在活動過程及活動細節中存在一些旁枝末節的問題，但是這些問題所反饋出的寶貴經驗對於以後在大型活動的舉辦方面更是給予了值得借鑒的重要依據。

一、領導重視是前提，組織嚴密是保證，團結協作是關鍵

公司領導高度重視本次開業慶典活動，羅隆福總經理親自掛帥任開業慶典籌備組組長，劉奇平副總經理任副組長。策劃慶典方案、會場布置、就餐地點安排等羅總和劉總都親臨一線給我們做會務指導工作，充分體現了公司領導對本次慶典的重視。

根據領導的指示，我們完成了細致周密、科學嚴謹的慶典方案，包括慶典時間、地點、落實與會人員名單、慶典日程安排、慶典文件和材料准備、其他有關事項（報到、住宿、接機、車輛調度、會場布置、會議工作人員組成等）。並將這些細節上的內容安排到任、負責到人。並且把整個慶典活動日程安排以書面形式知會每一位籌備工作人員，讓大家明白自己該干什麼。在慶典過程中，慶典現場工作人員發揮主觀能動性，從小處入手，細心觀察，善於把握細節，把握好與會議人員的服務需求。慶典活動結束後，總經辦及時安排對慶典資料進行整理，此舉有利於對慶典活動精髓的吸收，又便於以後查找和翻閱。

慶典接待工作是一項復雜而繁瑣的工作，需要大家精誠合作將團隊目標一步步落到實處。每個人把服從指揮作為自己的行動准則，作為籌備組主要負責人之一的曾進輝把籌備工作放在第一位，連續工作到午夜；負責車輛安排的覃翔的工作態度也感動了籌備組的每一個人，深夜還在關心著車輛的落實情況；籌備組的每一個人都任勞任怨的把每一項工作落到實處，服從組織安排，應對突發情況。籌備組的成員之間達成了一種默契，展現了團隊精神和求實、團結的企業文化，給與會領導、特約專家留下了深刻的印象。

二、就開業慶典的意義而言，我們總結出以下幾點意見：

1、 本次活動是我公司第一次如此全面深入地與行業協會、商會等組織交流的大型商業活動，本次活動的舉辦最為重要的意義在於，有效地承接了市場招商所獲得的成果，並對外予以展示；極大地促進了綠色節能電站市場招商工作的展開，並為該市場後續運營鋪平道路。

2、 為我公司在籌備、組織、主辦大型商業活動方面提供了非常寶貴的經驗。

三、就市場開業的整體效果而言，我們總結出以下幾點意見：

1、 就本次活動的影響力而言，通過與電解鋁、錳業協會、低碳領域的深入交流，在開業期間不間斷地組織了一系列的論壇、研討會、行業會議、會務活動，實現了綠色節能直流電站項目在行業

內快速提升知名度，擴大影響力的目的，給予了市場後期運營一個良好的開端。

2、 就本次活動公司內部各部門人員調動及組織協調方面所取得的成果而言，明晰了各部門各人員的職責，調動了全體員工的工作積極性，並充分發揮了各員工在參與活動組織籌備工作中的主觀能動性，在這一點上是公司的一次實踐與突破。

篇五：新店開業活動總結

此次活動是增強市場對「居然之家」品牌的認知度，增強企業員工的向心力，增強總公司與分店之間的多部門協作能力，彰顯居然之家直接面對市場的良好開端。

一、活動自我評估

總體來說，我們這次開業慶典活動各個階段都較為成功，故總結以下幾點：

1、 物料准備較充分

我們聯合多個部門，協調相關工作人員及物料供應商，有周全的計劃和充分的准備，這就成了本次活動較為成功的前提。

2、 密切配合

多部門的積極協助和努力，是活動能夠順利完成的保證，所有參與活動的工作人員和配合本次活動的職能部門都積極主動配合工作，使活動更容易進行。

在成功的背後，我們思考了我們的不足。

1、 預約商戶名單不確定。由於聯系的商戶或廠家領導能否到萊陽當地參加開業的人數不定，造成了開業前酒店住宿准備未能達到最佳狀態，對於商戶來去人員數量的不穩定性是無法預見性的。

2、 預見性的不足。在活動准備過程中未能對各個環節可能會出現的特殊狀況做好充分的預案，造成了活動行進過程中稍顯匆忙的現象。

3、 辦公室與業務間對接的工作不完善，雖然在開業前部門都在准備如何更好的協調開業的工作，但對於酒席陪桌的安排依然是兩大部門溝通的漏洞，造成答謝午宴現場的有計劃無溝通的局面。

4、 時間控制。前期准備工作中，部門時間對應的工作事項未如期達成。

二、活動的意義和結果

1、 小投入大效果，雖然此次活動的場地及資金投入量有限，但到場的眾多尊貴嘉賓將活動提升到了更高的層次，充分體現了市領導及山東公司的大力支持。

2、 這次活動可視為居然之家進軍家居市場的一個良好開端，從萊陽作為起點向周邊城市覆蓋，由點到面的讓廣大消費者了解到了居然之家。

3、 這次活動整個流程經過前期多次會議分析及山東分公司同事的協助，使得活動進行過程中各個環節得以順利進行，達到了預期的目的。

4、 這次活動也充分鍛煉了居然之家全體同仁的協作能力，以及與分公司各部門同事的互相配合。

這次萊陽居然之家的開業慶典是具有非常重要意義的，員工以飽滿的熱情完成了分配的工作，以低費用完成了高質量的開業慶典。