gucci棉衣品牌及商品

㈠ 棉衣簡介

棉衣是一種以棉花為主要填充材料製成的保暖外套，尤其適合在寒冷季節穿著。這類服裝以其良好的保溫性能和舒適度廣受青睞。不同品牌和款式的棉衣在設計、風格和價格上存在較大差異，能夠滿足各種消費者的需求。

一些知名的棉衣品牌包括GIUBBINO、CARTERS、以及眾多以棉花為主要填充材料的服裝（cotton-padded clothes）。這些品牌以其獨特的設計和優質的面料受到市場歡迎。

國內品牌MEYENG也以其高質量的棉衣產品在市場中佔有一定份額。同時，國際品牌如GATHER JEWELS集傑、DIESEL、ONLY、Alexander McQueen、Balenciaga、Gucci、BURBERRY、JACKJONES以及Calvin Klein等均推出了各自的棉衣系列，體現了時尚與保暖的完美結合。

此外，D&G（Diesel）和TOSYQ等品牌也推出了棉衣產品，進一步豐富了市場選擇。這些品牌通過獨特的設計、高品質的材料以及精心的工藝，為消費者提供了多樣化的保暖選擇。

總而言之，棉衣作為一種冬季必備的保暖衣物，不僅能夠為人們提供舒適的穿著體驗，還能展現出個性與時尚。隨著消費者需求的多樣化，市場上出現了眾多品牌和款式，滿足了不同人群的喜好與需求。

棉衣是為了禦寒，中間絮上了棉花等保溫材料的衣服。棉衣中有大量的棉花或者鴨絨，所以能吸收很多空氣，而空氣是熱的不良導體，不容其產生熱交換，人身上的熱量就不容易逃跑了，人就會感到溫暖。

㈡ 冬季的女士棉衣哪個牌子的好

隨著冬季的腳步臨近，市場上各式各樣的棉衣琳琅滿目，讓選購者眼花繚亂。在眾多品牌中，艾茉羅瑪以其獨特的設計和親民的價格贏得了消費者的青睞。

市場上棉衣品牌眾多，消費者該如何挑選呢？根據市場調研，常見的品牌有TOSYQ、DIESEL、ONLY、Alexander McQueen、Balenciaga、Gucci、BURBERRY、MEYENG、JACKJONES、Calvin Klein和D&G等。這些品牌的棉衣各有特色，但價格普遍較高。

相比之下，艾茉羅瑪以其獨特的設計理念和親民的價格，贏得了廣大消費者的喜愛。艾茉羅瑪的棉衣不僅保暖性能優越，而且款式多樣，能滿足不同消費者的需求。

艾茉羅瑪的棉衣在設計上注重細節，採用了優質的面料，保證了棉衣的舒適度和耐用性。此外，艾茉羅瑪的棉衣在顏色和款式上都頗具創意，能夠滿足不同消費者的個性需求。

值得一提的是，艾茉羅瑪的棉衣在質量方面也得到了消費者的認可。無論是填充物還是縫制工藝，都經過了嚴格的質量控制，確保了棉衣的品質。

綜上所述，艾茉羅瑪作為市場上一個性價比較高的品牌，不僅設計獨特，價格合理，質量也有保障。無論是從保暖性還是從舒適度來說，艾茉羅瑪的棉衣都是冬季穿搭的不錯選擇。

㈢ 女裝十大名牌排行榜有哪些

女裝十大品牌有：LV路易威登、CHANEL香奈兒、GUCCI古馳、Hermes愛馬仕、PRADA普拉達、Dior迪奧、Burberry博柏利、Chloe克洛伊、Valentino華倫天奴、Dolce&Gabbana杜嘉班納。

3、Valentino華倫天奴（義大利女裝）

華倫天奴 (Valentino) 是全球高級定製和高級成衣最頂級的奢侈品品牌之一，以高貴的女裝、晚禮服最為出名。說起華倫天奴 (Valentino)，人們自然會感受到這個名字所具有的羅馬貴族氣息。

華倫天奴 (Valentino) 代表的是一種宮廷式的奢華，高調之中卻隱藏深邃的冷靜，從60年代以來一直都是義大利的國寶級品牌。皇室、總統夫人、電影巨星、都是其忠實的粉絲。2006年，Valentino Garavani還獲得了法國總統頒發的榮譽團騎士級獎章。

㈣ 請問下GIL SANTUCCI是什麼牌子

是jil sander吧
極簡主義一向不愁其追隨者；但是很少有設計師能夠像Jil Sander那樣將其作為一種藝術而細細研究。
但是Jil Sander的簡潔才是最具有說服力的。Jil Sander的服裝在肩部有完美的線條，很多設計師都追求簡潔的剪裁可是方式都錯了。Jil Sander女士曾被女裝日報授予"Queen of Clean"的稱號，她由於自己節儉的美學和簡潔的線條而聞名。
1943 年Sander出生在德國的 Wesselburen，在漢堡長大並獲得了紡織工程師的學位。使得她得以聲名遠揚的清醒設計是針對德國戰後的簡朴主義所作出的反應。「當我小的時候，我觀察身邊的女性，並認為他們應該是優雅的，雍容華貴並且更加權貴」Sander曾經在一次采訪中這樣說。
Sander之後來到了洛城，為 McCalls雜志和德國時裝雜志Constanze and Petra作記者並開始涉足時裝業。1968年她開始自由設計。隨後開設了自己的第一家時裝專賣店。1973年她發布了自己的第一場時裝展示會，但是反響平平。當她在巴黎展示的時候，幾乎沒有受到什麼重視。Jil Sander感到失望但是沒有放棄信心，Sander離開了巴黎回到漢堡。就這樣一直持續到80年，直到來自日本的三位設計師一系列破冰的舉動打破了時裝界的傳統，此時Sander也找到了自己的位置。
美國設計師Lawrence Steele曾經這樣評價Jil Sander,「她的服裝是最好的，一件Jil Sander的服裝可以讓你穿上十年，然後再將它留給你的女兒」。Jil Sander以他的卷邊長褲，輕如羽毛的上衣以及輕便夾克而聞名遐邇。她摒棄一切的多餘細節，拉練和鈕扣被完全摒棄。她用代褶皺的布料包裹身體，在適當的地方別一個卡子，採用斜向裁剪來突出線條。採用的顏色多為中性，布料現代但不誇張。
與Francisco Costa 或 Helmut Lang 等設計師不同，他們的服裝一眼就可以認出來,Jil Sander獨到的設計是別致的，且舉世無雙。連Jil Sander的網站都極簡到可以只有一張圖片。
一向以注重時裝藝術性著名的 Prada ，仍然留不住Jil Sander，後者兩度憤然離開；尤其是2004年底 Jil Sander 的第二次離開直接造成 Jil Sander品牌的06年春夏系列男女裝只能在總設計師缺席的情況下由設計團隊完成；不過團隊創作是向品牌設計傳統精華尋求靈感，反而令這季的男女裝呈現出Jil Sander最核心的輕盈而和諧的人文氣質和特徵。
她會回來嗎？
剛剛過去的09年春夏的Milan時裝周，Raf Simons的Jil Sander幾乎成了唯一的亮點——如果PRADA的台上不是摔了幾個人的話。看起來，PRADA每一季的小實驗似乎已經走到了盡頭，可能大家對她也有點疲乏了，而與此相對的，Jil Sander越來越好看，Raf似乎鑽進了裁剪的小世界裡，樂不思蜀。
但有人開始想起Jil Sander本人來了，這個極簡主義的代表品牌自成立以來就命途多舛，此番歸入日本公司旗下，是從此能夠穩定下來還是只是在其動盪史上再添一筆？
每一次轉手，人們最關心的問題就是那位被稱為「極簡女王」的Jil Sander公司創始人、首席設計師、曾經的領導者會不會回到這個以她名字命名的公司。
如果從她開第一家個人精品服裝小店算起，Jil Sander做這一行已經有40年的歷史了，在那之前，她是一個時裝編輯，五年之後，也就是1973年，她創立了這個品牌和公司，並成功地帶領這個品牌走過了26年。這個有著35年歷史的Jil Sander公司的新主人是日本服裝集團Onward。9月2日，它以1.67億歐元（約合人民幣17億元）的價格從Change Capital Partners（CCP）手中收購，這個價格是當年CCP買下該公司時的3倍。同時Onward還替Jil Sander償還了4500萬歐元的債務。
Jil Sander在設計師領域的才華和際遇容易讓人想起IT業中的Steven Jobs，時裝設計界的天才，不乏經營上的成功，但最終離開自己創辦的公司。
Jil Sander一開始就讓這個品牌與眾不同，它不像Karl Lagerfeld或者Jean-Paul Gaultier會跟隨最新的流行樂或者街景調整設計方向，Jil Sander一季接一季地出現，從來都不新潮，沒有過度的設計，卻精工細作。
同時有別於Giorgio Armani、Calvin Klein為爭奪全球穿著考究的女性競爭，Jil Sander的顧客是絕對的精英，對於低調和品質的興趣是她們的標簽。她從不把女性當作盛裝打扮的玩偶，這正是這幫女人樂意花2000美元買一件 Sander的羊絨套衫的真正原因。「最好的時裝設計師可以把顧客的內心生活？他們的希望與野心?通過服裝表達出來。」 Donna Karan品牌前設計師助理Josh Patner曾這樣評論Jil Sander。
1980年代日本設計師如三宅一生、山本耀司、川久保玲的走紅帶動了人們對服裝新線條的關注，Jil Sander一直以來注重基礎線條的設計也迅速得到追捧，對於黑白灰三色的廣泛應用和對於面料剪裁極端的追求成為她的標簽。1988年，她成為第一個在米蘭舉辦時裝展的德國設計師，與阿瑪尼和范思哲齊名。
Jil Sander的襯衣可以穿十年以上、然後還可以再把它傳給自己的女兒的典故，早已成為時尚圈的佳話，足見其款式之經典，做工之可靠。也正是因為此，該品牌成立30年一直保持穩定盈利。
如果不是被PRADA收購，Jil Sander會怎麼樣？那個時候，公司運作成熟，並且可以走上擴張的道路。當時Jil Sander總共擁有30家直營店鋪以及126家授權代理商，其服裝系列出現在全球12家連鎖百貨中心及幾百家獨立精品店裡。公司大部分收入都來自其服裝?這恰是其它品牌最難賺錢的產品線。Jil Sander已經很像一個成熟的經營者了，此時PRADA收購了它。
那一次收購導致Jil Sander的離職，並導致這個公司的經營進入艱難境地。
1999年8月31日，義大利時裝集團PRADA宣布購買Jil Sander 75%的股權，Sander本人仍是公司領導，PRADA首席執行官Patrizio Bertelli則成為Jil Sander的監督董事。都說並購應似互補的婚姻，但這次聯姻卻仿若相似的靈魂相遇：兩個品牌都代表著理智和後現代品味，Sander和Bertelli 兩人也都以才智和遠離世俗著名。這次收購幫助PRADA在德國的開店立足節約了成本，同時也讓Jil Sander優先股值在一個月內增加了9%。
然而好景不長，2000年1月24日，Sander宣布辭去公司總裁及首席設計師職務。對於原因雙方都三緘其口。雖然具體分歧不得而知，但 PRADA希望擴大該品牌的配飾業務，這也許需要犧牲掉一部分高級成衣線；Sander則是為數不多的把90%的業務都放在制衣?而不是鞋子、包和其他配飾上的奢侈品牌設計師之一。同時，Sander大量運用昂貴面料和制衣方法使得一件剪裁看似極為簡單的毛線衫都會定價在800至900美元，PRADA很可能因此要求Sander調整價格結構。
Sander離開時，1999年9月達到每股352美元的公司股票跌至226美元。之後的經營更是步履蹣跚，甚至出現虧損。2001年品牌亮起紅燈；2002年在倫敦和紐約開新店更讓公司雪上加霜，當年損失達到了3040萬美元。
這個故事告訴我們，一個品牌背後的財政支持者如果小看了設計師與其忠實客戶之間的紐帶有多緊密，那將會帶來怎樣的浩劫。更何況這次是Jil Sander這樣的設計師和穿Jil Sander的女人們。
Sander回到了德國照料花花草草，接班人是曾經效力於GUCCI集團的Milan Vukmirovic。沒有了Sander的Jil Sander總有點不倫不類，對於她的死忠粉絲來說它已變得過於生硬，同時卻又不夠時髦去吸引新的顧客。
Vukmirovic混戰一般的2003年春季系列推出之後不久，曾大放厥詞說「時裝設計師沒有公司重要」的Bertelli便迅速找到Sander協商休戰。「如果你有一隻小狗，但是你不在家陪著它，那麼它只是你的管家的小狗。」 Sander說。於是，2003年5月她回到自己創立的品牌，與PRADA簽下6年合約。
然而2003年對於整個時尚產業來說並不是個好年頭，Bertelli評價說：「美國人擔心恐怖分子而不再旅行，日本人也因為害怕SARS整天呆在家。」和其他競爭對手一樣，PRADA指望著遊客和商務人士在旅行時購買奢侈品。而且，極簡主義已沒有當年的風頭。
盡管如此，Sander畢竟是繼Coco Chanel之後最了解自己顧客優缺點的設計師，她用裙裝上位置完美的拉鏈幫那些女精英們傳遞出了最好的自我，她們為Sander的回歸高唱哈利路亞，而 Bertelli則希望Sander的回歸能帶領品牌在2005年重新盈利。
不過，設計師的行為往往遠比他們的設計出人意料。僅僅18個月後，2004年11月16日，Sander再次離開。PRADA公司以一份簡要的聲明宣布了這次「友好的分手」。PRADA發言人Jason Jacobs說：「他們在未來的財務計劃上出現了分歧，而不是在設計方面。」
Sander的再度離開無疑會多少傷害到客戶的忠誠度。「時尚最重要的是其連續性，女人們渴望自己能夠信任、依賴某些事物。」 巴尼斯紐約精品店時裝總監Julie Gilhart說。
經歷了5年多的責難，Jil Sander迎來了新掌門?時年37歲的比利時設計師Raf Simon。憑借其創立的「第四性（尚未拿到公民權的青少年）」形象在男裝界確立了領袖地位的Raf Simon在2005年7月1日走馬上任並且不辱使命，其2008/09的秋冬系列獲得了最新ELLE Best Collection獎，這是這個品牌近年最值得稱道的成績了。
但這個成績不但與旁觀者Jil Sander無關，而且也與PRADA無關了。在Simon主政的這段時間里，這個品牌再度更換了主人。
2006年2月，就在Raf Simon在米蘭首次發布了Jil Sander女裝系列並大受歡迎之後三天，一群資本家嗅到了價值。CCP這家當時已成立3年的倫敦私人直接投資公司宣布它要從PRADA手中買下Jil Sander。
Jil Sander就這樣結束了與PRADA7年的恩恩怨怨。
離開PRADA時，Jil Sander負債累累。甚至PRADA早已為賣掉Jil Sander打下伏筆，比如Jil Sander的所有運作乃至總部已經從漢堡遷至米蘭以節約開支；為品牌建設比高級成衣更賺錢的配飾生產線。賣掉它之後的PRADA集團也終於可以更加專注於其明星品牌PRADA並進一步開發其年輕副線Miu Miu。
CCP的資本家們似乎深諳「外行領導內行」之道，至少比PRADA的管理要有效得多。他們表示將重視設計師的價值，在公司里給Simon與其他高管平等的地位。CCP常務董事Steven Petrow當時表示：「在1990年代中期這個牌子做得驚人地好，現在勢頭又有回落，這代表了我們有足夠好的基礎，也有足夠大的前進空間。」
被CCP接手以來，它已經從2005年的虧損1290萬歐元翻身到2007年盈利610萬歐元。與此同時，公司在美國、歐洲以及日本的業務也都得到了加強。
但資本家畢竟是資本家，面對3倍的買入價和償還4500萬歐元的債務的誘惑，CCP還是理所當然地把Jil Sander給賣了。Onward獲得了這個品牌。
這個2007年3月才成立的日本服裝集團對於歐洲時裝市場來說已經不是新面孔了。這家以設計、生產與零售服裝為主要業務的公司旗下擁有義大利著名製造公司Gibo，今後Jil Sander便要歸入Gibo管理。Onward近期在歐洲奢侈品市場頻頻出手，購入了為Marc Jacobs、Chloe以及Viktor & Rolf 生產鞋子的Iris公司以及在全球擁有60多家銷售點的英國奢侈品牌零售商Joseph。
Onward希望借收購Jil Sander進一步加強其在海外市場的運作。Jil Sander在美國、歐洲和亞洲也都有所經營。本財年，把Jil Sander算在內，Onward的歐洲業務有望達到4.7億歐元的銷售總額。
有關Steven Jobs的故事的最後一部分是他像救世主一樣回到了蘋果公司，並把它重新帶到一個炫目的高度。Onward一副在奢侈品領域大幹一場的架勢或許會讓命途多舛的Jil Sander由此穩定下來，或許也該讓Jil Sander回來了？

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