胖東來時代廣場三樓男裝品牌

⑴ 許昌胖東來時代廣場服裝品牌有哪些

2樓精品女裝例如stam only 3樓運動服飾 和精品男裝例如傑克瓊斯折扣店 李寧 四樓大眾服飾例如潮流前線

⑵ 新鄉市胖東來男裝西北角的品牌叫什麼名字

東來東的真實姓名：戴恩澤

生日：1983年12月3日，年齡27歲這一年，所以他網上
2009年08月12日第3個人專輯，「傳遞愛」，這應該是從現在開始的最近專輯

⑶ 許昌胖東來 二樓都有什麼服裝品牌，最好是詳細列表

許昌胖東來分為時代廣場，生活廣場，服飾量販，，不知你說的是哪個，時代二樓大部分是品牌衣服種類很多，具體的可以到實地去看一下，生活二樓是超市，服飾二樓是大眾服飾。

⑷ 許昌胖東來時代廣場3樓都有什麼牌子的男裝，詳細的！謝謝

迪奧

⑸ 新鄉胖東來百貨4樓男裝有哪些品牌

胖東來的男裝, 傑克瓊斯和GXG都很不錯. GXG相對來說, 有點成熟, 比傑克瓊斯貴一點. 傑克瓊斯搞活動的時候, 比較便宜.

⑹ 新鄉胖東來百貨服裝品牌有哪些

阿迪達斯 耐克 彪馬 卡帕 美特斯邦威 匡威 生活幾何 JEEP 蘋果 LEE

茵寶 安踏 李寧 361

⑺ 胖東來時代廣場一樓有哪些化妝品品牌

胖東來時代廣場一樓有歐萊雅,美寶蓮,泊美,卡姿蘭,歐泊來,DHC,美體小鋪,夢妝,佰草集,等化妝品品牌。
胖東來時代廣場，是隸屬於河南省許昌市胖東來商貿集團旗下的一個分店，超市地址位於許昌市七一路與六一路交叉口，於2009年4月25日廣場隆重開業！胖東來時代廣場是由胖東來根據自身企業文化理念及經營戰略，自行設計、施工、裝修的大型項目。體現胖東來向國際化商業靠齊的戰略思想。全體胖東來人一定盡心把此項目打造成環境一流，服務一流，商品一流、功能一流，管理細節一流，文化理念一流的商業楷模，同樣也是許昌一張靚麗的名片。與商業同行們推動許昌、河南、乃至中國商業品質，奉獻每一個胖東來人的智慧與潛能。讓商業為人類創造更多的快樂，使人們的生活更加豐富，幸福。
根據2007年8月27日國家質檢總局公布的《化妝品標識管理規定》，化妝品是指以塗抹、噴灑或者其他類似方法，散布於人體表面的任何部位，如皮膚、毛發、指趾甲、唇齒等，以達到清潔、保養、美容、修飾和改變外觀，或者修正人體氣味，保持良好狀態為目的的化學工業品或精細化工產品。

⑻ 胖東來商貿集團有限公司的品牌

胖東來起步於90年代中期，至今已有近20年的歷史，能夠發展到今天實屬不易，他又是河南省本地（新鄉、鄭州、洛陽、南陽、信陽、許昌）的第一把交椅。
許昌人為何不在自己家門口買東西，反而從幾十里外的鄉村跑到胖東來買東西，大家再看看，不論是鄉村，還是城鎮，人們手裡提的食品袋最多的也是胖東來專用袋，幾乎遍地都是胖東來，盡管你也知道胖東來的東西或許還比別家超市貴，然而，最終你選擇的還是胖東來，就連吃飯也依賴胖東來，這說明了什麼？到底又是為什麼？
難道僅僅只是壟斷經營嗎？都被胖東來灌迷魂湯啦嗎？
在許昌的商業歷史上，先後經歷過百貨大樓、蓮城商廈、天都商廈、亞細亞、志德超市、九弟超市、銀基超市、新開端超市、一峰超市、鴻寶百貨三家電等等大大小小眾商家先後粉墨登場，經歷戰火紛紜，幾進幾出，激烈鏖戰，群雄逐鹿，直至今天胖東來一枝獨秀，難道這是上天唯獨厚愛胖東來，有意的安排不成？！讓他洗禮，讓他超脫。
商品齊全、硬體設施到位、地理位置好、打折優惠活動多，這些是原因么？
無可挑剔的服務態度，「不滿意就退貨」的經營理念，引來了不少銷售額。家裡可有可無的東西隨隨便便就買了，不再猶豫，因為可以隨時退。
「用真品換真心」如同魔咒一樣，牢牢的吸引了所有消費者。
「我從未想過要把企業做多大，只想管好一個店。」當有的企業想方設法做大做強時，河南許昌的於東來卻嫌自己的企業太「大」，試圖以守為攻，抵禦巨頭的進攻。他創辦的胖東來生活廣場年銷售額達5億元，連沃爾瑪、家樂福等零售巨頭都插不進腳。
縱觀2009年零售業，零售巨頭開疆拓土，圈地二三線城市，沃爾瑪、家樂福、TESCO等巨頭90%以上的新開店面都設在二三線城市。二三線市場的本土零售商岌岌可危，況且國外零售商對本土企業一直虎視眈眈，伺機並購，其中年度最大的零售業並購案要數韓國樂天百貨以42.6億元人民幣巨資收購江蘇時代零售，樂天藉此一舉殺入江蘇、浙江、上海。
正當零售業頻繁上演「大魚吃小魚」，本土零售商大喊「狼來了」的時候，河南許昌胖東來卻從不怕國內外的零售巨頭。商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍表示，零售業本土化程度很重要，相比外資，沒有人比本土零售商更了解本區域情況，如果本土企業學習一些大企業的管理經驗，再結合自身的本土優勢，就一定能本土為王，而胖東來就是零售企業練好內功、本土為王最好的例子。
誠然，面對幾年後可能進入許昌的家樂福、沃爾瑪，胖東來並沒急於去外省市圈地，也沒有在周邊大肆擴張，而是專心做好企業。
1995年創立的胖東來，從一家煙酒店起家，如今涉及超市、百貨、專賣店、便利店多種業態。從服裝、家電到首飾；從葯品、餐飲到糧油果蔬，凡與日常生活息息相關的商品或服務幾乎無所不包，胖東來用一張密集的商業網路壟斷了許昌市零售業，只有一小部分便利店和煙酒店在夾縫中生存。
資深業內人士表示，胖東來的經營沒有秘訣，而是踏實地在服務上下功夫，顧客想要什麼就給什麼。在胖東來，顧客就是上帝，樓層電梯出入口總有數名專職服務人員站立攙扶老人和孩子，不斷輕聲提醒乘客。曾有一個遠道而來的老鄉，想買幾兩蕎麥面做「葯引子」治病，當時胖東來並無此商品，服務員留下老鄉的地址後，從別處采購來商品並送貨上門。
員工對顧客悉心的服務源於於東來一套人性化管理體系。「一個月給他多發一萬元，我就不相信他會跳槽？」於東來深諳商業模式最精髓的正是把最高的工資給最優秀的人才，最優秀的人才創造最大的價值。
在胖東來，最基層的員工每月收入2200元，加上公司股份，每個月可得300元。課長每年收入6萬元，處長22萬元，店長50萬元，區域經理100萬元。不僅如此，於東來還把股份都分給員工，他自己不佔任何股份。
胖東來的每個員工都有一本「規劃手冊」，包括「人生規劃」、「工作標准」、「生活標准」，其中「人生規劃」中細致到為員工規劃住房，基層員工是兩三個人合租二居室；課長級則有一套60～80平方米的住房；處長有100平方米的住房。按規劃，一個營業員成長為店長的時間為6年。「不僅教員工如何工作，還教他如何享受生活。」於東來對員工向來很捨得。
零售商做得好，必須與供應商建立在公平、誠信的基礎之上，零供關系是很多零售商的心頭患，然而除了有質量問題，胖東來從未懲罰過商戶，與供應商的和諧共處也讓胖東來為消費者爭取到最低的價格，回饋顧客，增強了競爭能力。
在其他競爭對手忙於開疆拓土之時，胖東來卻把精力放在對購物環境升級上。出於對顧客購物便捷、輕松的人性化考慮，收銀線、生鮮區、存包區增設了大量新型設施，胖東來對商品結構進行了全方位的審視和充實完善，極力迎合不同消費階層的習慣和需求。
丹尼斯總經理蔡英德曾經表示，在二級市場，競爭對手不再是沃爾瑪、家樂福等這些外資企業，而是這些「地方諸侯」。大連大商河南公司董事長皇甫立志也認為，胖東來是值得學習的企業，在提升服務的同時不斷學習、苦練內功，扎實地前行。
或許，這就是胖東來的策略，以守為攻。

⑼ 許昌胖東來時代廣場三樓新開的運動品牌叫什麼（安踏和萬斯中間的那個）（︶︿︶）

我知道萬斯對面是新百倫