柒牌男裝為什麼貴

Ⅰ 柒牌男裝價格

截至2020年1月份，柒牌男裝價格在100-1000元不等。

"柒牌 " 品牌系列產品素來以風格時尚、款式經典、做工考究而著稱，現已成為大眾時尚的焦點。其中華立領系列產品已成為男裝時尚中國化的代表，越來越受到世界服裝界的高度關注。

為了樹立公司一線品牌的形象，公司招了多個明星作為形象代言人，其中就有C羅。

柒牌男裝一直追求體態之美，C羅對自己身體的精雕細琢，在健身上對自己的嚴苛要求，也讓其完整詮釋了品牌理念，C羅和柒牌男裝董事長洪肇設出席了簽約發布儀式，為C羅特殊定製的中華立領男裝，也讓總裁的好身材盡顯無疑。

柒牌男裝真是好眼光，這中華立領穿在羅總身上的確帥出了新高度，七號配柒牌真是天作之合啊！對自己高度的自律，對勝利的極度渴望，在被球迷譽為「人生大贏家」的C羅身上展露無遺，與柒牌自信、敢創的品牌精神不謀而合。

(1)柒牌男裝為什麼貴擴展閱讀：

商務男裝的特點：

商務男裝具有權威、端莊等性質，能符合商務嚴謹、莊重等氣氛的著裝服飾，屬於職業裝范疇，但與傳統有工作針對性的各種工服性質的職業裝有明顯的區別。根據穿著場合可分為：日間商務裝、商務晚宴裝。

在商務活動頻繁的今天，也許全世界都受了矽谷服裝風格的影響，人們開始厭倦舊有的千人一面的西裝、領帶、公文包的標准商務男裝，現在的商務男裝逐漸擺脫了以往嚴謹的西裝領帶的形象，而融入了更多互聯時代的風格，正所謂「輕松」上陣。

純真、自信、輕松與寫意是今年春天商務男裝的風格，靜與動的合理結合，輕松而多樣的款式、款型上趨於簡單和流線型，在細節的處理上更加親和，將給傳統的商務正裝帶來新的活力，也在細節和面料上體現著裝者的活力、自信與良好品位。

Ⅱ 為什麼柒牌男裝怎麼貴

賣的就是一個牌子

Ⅲ 柒牌男裝不是全國統一價格嗎我昨天買的時候說是沒有折扣1199元。我在網上查時700百多、這是怎麼

在網上看了柒牌都不散相信，是不是正品?在專賣實體店買的2件夏季襯衫白色修身翻領的599元，立領的699元，而網店不到300。叄距咋這么大呢?

Ⅳ 大家覺得柒牌男裝怎麼樣是否會選擇購買柒牌的衣服不選購的話，會選擇啥品牌男裝為什麼

中小城市做柒牌男裝有點難度，首先看當地的消費水平，柒牌的價格不低，5折進價。現在好像全是期貨的，廠家沒風險的。營業面積要80平米以上的，也不是柒牌這一家有這個規定，好多品牌都是的。柒牌前幾年的立領做火了一陣子，最近一兩年產品開發的不怎麼樣，同類的利郎商務 勁霸夾克 斯得雅 等品牌開發我感覺都比柒牌要好一些，最起碼各有特色的。朋友在縣城做的柒牌，今年年初沒做了。

Ⅳ 為什麼勁霸男裝，柒牌什麼的，都那麼貴我想給爸爸買一件。

可以在網上買啊，勁霸，柒牌都是大名牌，再加上店面的費用一般很高，價格當然高了。

Ⅵ 柒牌男裝的統一價為什麼在實體店看到的和網上查到的不一樣統一價不是應該寫的都一樣嗎當然網上賣的便

別買柒牌 他們的質量太差 乾洗都掉色嚴重 還死不承認

Ⅶ 柒牌男裝屬於什麼檔次的品牌

柒牌男裝屬於中檔次的品牌。

眾所周知，中式立領男裝具有濃郁的中華民族特色，其將時尚與民族傳統完美融合，是柒牌男裝的「DNA」，為推動民族服飾的發展及產品質量控制，柒牌公司於2012年正式為中式立領男裝國家標准立項。

Ⅷ 淘寶網上的柒牌男裝怎麼那麼便宜啊 質量擔心 困惑

不能這么說，如果是新款的低於7折的話是不太可能的，如果是舊款的話就不好說了，不一定便宜的就是假的哦。加上網上賣成本不高，所以價格低點很正常——購購客。

Ⅸ 為什麼喜歡柒牌男裝

分享一下背景,介紹資料:
品質好,代言人帥.

呵呵

簡介
「柒」在網路用語里指「帥」的意思。柒牌男裝就是取其創造出男士新典範的宗旨，由福建柒牌集團有限公司發行的男裝。即使在柒牌男裝未進駐的香港，各網上論壇，如高登討論區，網友亦非常熱衷討論柒牌男裝，以及喜歡張貼它的店鋪圖片，以示炫耀。
柒牌男裝，讓男士對自己狠一點。幸福時刻，我只選擇中華立領。
[編輯本段]發展歷史
福建柒牌集團有限公司成立於1979年，是一家以服飾研發、製造和銷售為一體的綜合性集團公司。目前企業凈資產6.8億元，公司佔地面積335畝，建築面積22萬平方米，擁有員工6000多名。擁有世界一流的服裝生產設備和技術。2001年以來連續5年產品銷售收入、利潤總額名列全國服裝行業前十強。
柒牌集團始終堅持"精心、精細、精準、精確"的生產方針，倡導"務實、求新、和諧、共存"的企業精神，連續三年被世界經濟學人周刊及世界品牌價值試驗室評為中國500最具價值品牌之一，品牌價值高達50.26億元。
30年來，柒牌集團實現了從閩南一服裝手工作坊到中國男裝品牌前十強企業的跨越。2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的「2008世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動中，福建柒牌集團有限公司憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登「中國最具競爭力品牌榜單」大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。至2009年上半年，全國銷售門店已近3000家，銷售網路遍及全國，並且連續7年產品銷售收入、利潤總額名列全國服裝行業前十強。柒牌人30年來不懈進取，而立之年激情跨越後，新一輪戰略布局將為其開辟出一條國際化道路。
[編輯本段]特色
柒牌系列產品以風格時尚、款式經典、做工考究著稱，成為成功男仕的時尚焦點。
[編輯本段]營銷

國際巨星李連傑為柒牌品牌形象代言人，"中華立領"和"犀牛褶男褲"系柒牌兩大專利產品。目前，柒牌系列產品已在全國31個省、市（自治區）擁有專賣店2600多家。
[編輯本段]社會影響
柒牌系列產品曾先後榮獲福建省著名商標，福建省名牌產品，中國服裝博覽會金獎，中國奧委會第十三屆亞運會體育代表團唯一指定專用出國西服，中國體育代表團唯一指定專用出國禮服，中國十佳過硬品牌，中國最受消費者歡迎的男裝品牌之一，全國質量穩定合格產品，中國馳名商標，中國名牌產品，國家免檢產品等殊榮。2001年企業榮登全國500強民營企業行列。2000年被國家公安部確定為九九式人民警察服裝及警服軟肩章指定生產企業，公司系福建省百家重點企業（集團），福建省AAA級信用企業，福建省首屆最佳信用企業，全國紡織行業效益十佳企業，連續八年被福建省工商行政管理局評為"重合同守信用"單位。

Ⅹ 請問柒牌男裝的男裝在大家心目中是什麼地位

文化不能支撐品牌
文化與品牌的關系，是現象與本質的關系。幾乎現在所有的 廣告人都號稱能給企業以品牌規劃，於是就呈現出各種各樣的品牌模型，其實，終其不能逃脫外資公司的痕跡。而所有這些廣告公司的品牌規劃中要麼依靠USP，要麼依靠品牌形象，並且賦予品牌以文化內涵，藉此與目標群體產生精神上的、情感上的溝通。
真是可笑，完全是從自我角度出發，從廣告理論（事實證明，現在是走向沒落的理論），從企業的角度，從品牌的角度伸向消費者，而全然不顧消費者心理在想什麼。其實，因為這些廣告人整體對著電腦，整體在辦公室里開頭腦風暴會，就是不願意接近消費者，因為他們認為中國的消費者文化層次低，不同西方國家的消費者，所以有創意的廣告總是出不了街。於是，他們不去研究消費者心理到底怎麼想，而是想方設法去改變消費者認知，能接受他們的創意。企業也為此浪費了90％以上的廣告費，剩下的那10％只是起到建立知名度的作用（如果投放頻率不夠，這個作用都起不到）。
例如柒牌男裝，在廣告傳播過程中，體現了中華民族傳統的傲骨精神，但是消費者能感受到嗎？消費者的想法很簡單：哦，中華立領，中式服裝，
設計得有特點。消費者對品牌能認知到的就是這么簡單，簡單得那幫廣告人個個都想跳樓。消費者不記得所謂的文化。
從廣告傳播的整個過程來看，廣告傳遞的信息必須能順利進入消費者大腦，否則毫無意義（唯一有效果的就是企業財務開出大筆大筆的廣告支票），就如同移動通訊，如果基站發出的信號手機不能接收，即使基站發出了很強的信號，手機依然處於盲區，接收不到任何信息。那麼，柒牌男裝宣揚的中華文化，而消費者卻沒有任何感知（能感知到的只是李連傑和中華立領），那麼這個所謂的品牌文化傳播就徹底失敗了！
品牌來於品類的分化
一個品牌要想取得長遠的成功，不在於你的廣告做得多麼有創意，而是在於能分化原來的品類，形成一個新品類，並能取得新聞的支持。取得新聞支持的力度越高，成功率就越高，也越能取得長久的成長空間。比如，星巴克就基本不做廣告，但是總是能取得新聞的關注；比如沃爾瑪從不做廣告，但一舉一動都在新聞界的監控之下。
品牌只有成為一個新品類的代表，才能同時取得媒體的關注和消費者的傾心，廣告在這個過程中只是不斷的強化品牌在品類中的地位，而只有處於品類的領導品牌，處於品類的開拓者的位置，才最有機會成為品類的代表。在這個過程中，能進入消費者心智的品牌，通常只有品類開拓者。如李寧做過什麼廣告，恐怕很多人都沒有印象（廣告人除外，通常自稱是廣告人的人，都遠離普通消費者），但是李寧的認知度卻非常高，原因很簡單，李寧在中國開拓了體育運動品牌的先河，它成為這個品類的代表（但是李寧跟隨耐克的戰略，讓它很難再繼續成長了）；杉杉開拓了國內西服的品類，成為專業品牌，成功進入消費者心智（但杉杉的品牌名，西服是舶來品的消費者認知註定了杉杉很難最終成為西服的強勢品牌）；而柒牌是什麼呢？從現在的廣告傳播中，很難看出柒牌明確的品牌戰略，傳播內容含含糊糊，基本不能進入消費者頭腦，如此下去，柒牌將會停留在一個階段就再也難以成長了，盡管它可以拍更有創意的廣告，可以請李連傑表演更漂亮的動作，廣告旁白說得更有詩意和扇情，但是市場卻很難再有提升，根本原因在於，消費者對柒牌並沒有非常清晰的認知，或者說柒牌尚沒有開拓出一個新的品類。
柒牌的戰略在於對立
營銷就是一場戰爭，建立戰略的目的就是保證戰爭取得根本性勝利。柒牌已經占據了一個非常有利的地形，現在要做的是將這個位置上升為戰略要塞位置，否則，糊里糊塗的朝前走只能原地打轉，總也攻不上山頭。
柒牌作為中華立領男裝，完全有機會比現在做得大得多，其競爭對象就是西裝，整個西裝品類。柒牌現在的任務不是宣揚什麼充滿傲骨的傳統文化，而是擴大整個中式服裝的品類，將中式服裝品類做大，針對西裝的穿著場合，拓展出中式服裝的穿著場合，建立消費者中式服裝的認知，並讓自己成為中式服裝的代表。一個方面通過廣告，另一個方面通過公關，主動扛起中式服裝復興的大旗，站在中式服裝復興的前沿陣地，一方面取得媒體的認同，另一方面取得政府的認同，結合政府活動進行公關推廣，相信，柒牌完全有機會開拓這個大品類，並使自己成為領導者。
成為領導者的方法就是找到一個正在遊行的隊伍，拿著紅旗跑到最前面。現在中式服裝尚未成為一個強勢品類，但是這個品類正在涌動，柒牌只要跑在最前面振臂一呼，就會有跟隨者，只在擁有了跟隨者，才可稱得上是領導者。跟隨者越多，這個品類擴張得越大，品類擴大的受益者，基本上都是領導者。這才應該是柒牌的前途，而不是文化。