zara快時尚品牌營銷創新ppt

『伍』 快時尚的商業模式

確實非常服務大部分追求時尚女性朋友的消費心理，對於ZARA我是有過了解的，以其款式多，更新快，價格低為主要賣點。賣出也是特別的大，很多女人都是推著車去搶購的，應為款式多，而且一般數量都很少，賣了就沒有了。
中國目前美特斯·邦威，也在模仿這樣的模式，還有一家叫3T網的機構專門通過互聯網銷售的，網路零時和實體加盟結合的，也有點象ZARA的運營模式。
希望中國這個服裝大國，能夠創新思維，變成服裝強國，多出些有影響力的世界品牌。

『陸』 誰有關於H&M,ZARA,GAP等快時尚服裝的產品策略或營銷策略 等相關的英文文獻急急

自己去網路文庫看

『柒』 zara的成功是如何闡述戰略管理的

1. 第一方面是准確的品類管理，快時尚的主要目標是採用一種非常具有成本效益的方式快速地開發並生產滿足客戶需求的產品。作為品牌商，需要分析並發現自己最擅長、最易於滿足客戶需求、利潤最好的品類。為了實現這一目標，需要協調市場營銷部門、開發部門和外部的合作夥伴及時地掌握和分析銷售數據。因此，必須有一個靈活高效的信息化系統來支撐，讓全體參與方基於一個統一的高效溝通和協作平台，准確快速地開發和管理利潤率貢獻高的品類。

2. 第二方面是快速反應的供應鏈，快時尚的重點在於「快」，同時也必須做到「快」而不亂。存在兩類供應鏈：敏捷供應鏈(Agile)和精益供應鏈(Lean)；敏捷供應鏈的原則是和供應鏈上的全部合作夥伴實時共享信息和技術，通過緊密協作減少庫存；精益供應鏈的核心特徵是在正確的時間交付正確的產品。快時尚的供應鏈需要把兩者有機結合在一起，形成「精敏」供應鏈(Leagile)。於是，必須改善和簡化從產品概念、設計、開發、打樣到生產、物流配送的整個流程。經過流程的改善和簡化以後，快速反應的供應鏈就實現了價值的增加和成本的減少，同時對客戶的需求變化得到及時地反饋。要實現「精敏」供應鏈，必須採用當前先進的軟體技術以支撐整個業務流程的順利運行，從而保證流程和數據的准確、實時地執行，不遺漏、不延遲任何一個流程和數據的細節。

3. 第三方面是供應商關系管理，快時尚品牌需要和供應商建立良好並且廣泛的合作夥伴關系。供應商需要和品牌商一起緊跟市場需求和時尚潮流，並且需要在產品設計和開發階段參與進來。為了保證溝通順暢和緊密協作，最好有一個統一的溝通和協作平台，然後合作各方基於平台高效運行每一個業務流程和准確記錄每一個數據細節。
   第四個方面是內部關系，和保持良好的外部供應商關系一樣重要的是必須要有協調一致的內部關系。很多組織架構是根據不同的職能部門進行劃分，如市場營銷、設計、采購、生產、質檢等，並且各職能部門之間的溝通協作和信息共享總是不盡如人意。要高效執行快時尚商業戰略，必須要有緊密的關系和快速的市場反應能力。這就要求必須有一個統一的信息化系統來確保溝通的及時和協作的緊密無間。
   

『捌』 H&M，ZARA這類快時尚品牌，是如何吸引消費者目光的

H&M，ZARA這幾年的生意也不好做了，因為中國更多的自主品牌的設計師開始出現，並且更多的衣服的款式是迎合中國消費者製造的，所以在很大程度上沖擊了很多快時尚的服裝品牌。

想想我自己已經快兩年沒有去這兩間店買衣服了，最近一次去商場還是去優衣庫買短袖，說白了，就是覺得優衣庫的衣服質量還是比H&M，ZARA性價比高的。

3、經常打折

我的天，我上學那會幾乎每次去商場都看到H&M和ZARA在打折！大大紅色的Sale，各種off，也會刺激像我一樣喜歡貪點小便宜的學生去買，就算不缺也會囤一些衣服。相信很多人和我的想法是一樣的，打折確實可以刺激消費。

以上就是我覺得H&M和ZARA吸引消費者的原因，希望兩家品牌可以繼續走下去，陪伴我們這么久了，就算門店搞不下去，不還有線上電商么。

『玖』 新店櫥窗如何設計 全球著名快時尚品牌Zara櫥窗陳列推薦

櫥窗對於經銷商來說，不僅是品牌形象及文化的塑造，也是決定店鋪業績的關鍵因素！因此對於新開店的經銷商們來說，櫥窗裝修與設計確實是令他們頭疼的一件事情！今日女裝網小編為大家推薦全球著名快時尚品牌Zara櫥窗陳列！快時尚品牌Zara位於倫敦某店面的櫥窗陳列簡約精煉，純白色的背景里用一串白色的剪紙尺子為裝飾，寓意品牌的精剪細裁。模特身著Zara最新款服飾身姿各異，純色的櫥窗背景設計更突顯了模特身上的亮色服飾。設計方式既凸顯了要展示的商品又在色調上增添了趣味性，而使整個櫥窗顯得不至於單調。