麥考林女裝品牌簡介

『壹』 麥考林怎麼樣

資料來源：《麥考林在中國》 除郵購業務外，公司同時涉足電子商務領域，配備了美國最先進的電腦管理系統，於 2000 年4 月開通了電子商務門戶網站——「麥網」。公司經營服裝、首飾、 家居用品、健康用品、寵物用品等多種產品。主要通過專門的產品目錄、雜志廣告、internet 等媒體向顧客介紹產品，並以郵寄、送貨上門等方式進行交貨。 在中國，麥考林已經服務了超過250 萬的顧客，擁有近500 萬用戶的名址。公司業務覆 蓋全國31 個省、自治區和直轄市。產品的年銷售額在6000 萬元以上。近年來，麥考林以其 優秀的產品質量、富有競爭力的價格、優異的客戶服務贏得了良好的聲譽，無可爭議地成為 了中國直復營銷行業的領導者。 "麥考林"的優勢: 首先，郵購服務和B2C電子商務都屬於直復式營銷(Direct Marketing)。麥網的運營基礎麥考林國際郵購公司在長期的目錄銷售過程中，建立了高素質的產品營銷團隊，積累了豐富的產品組織和新產品開發經驗，擁有豐富的傳統零售、直復式營銷經驗，同時對新興的互聯網電子商務也有非常透徹的理解。 其次，麥網運作於功能全面、性能優異的電子商務平台之上。麥網投入巨資建立了龐大的後台電腦化管理體系和前台網站應用系統。後台的電腦化管理體系應用了國際上最先進的直銷電腦管理系統，具備超強的數據分析能力，可方便的管理庫存、發貨、供應商、客戶服務、客戶資料和商品資料庫，服務超過250萬的直銷顧客，每天處理訂單能力達4萬多張。前台的網站應用系統採用了目前最先進的網路電子商務資料庫應用系統，並和後台的電腦化管理系統密切銜接，可快速地發布商品、進行各種網上促銷活動。用戶可輕松地瀏覽商品、購買商品、網上支付、查詢賬戶和訂單。 第三，麥網擁有完善的結算體系，各種付款方式適應於國內的現狀。麥網目前支持禮券賬戶支付、現金賬戶支付、郵局匯款、信用卡委託支付、銀行電匯、貨到付款、在線支付等多種支付方式，完全適應於國內電子商務的大環境。在線支付支持SET協議和SSL協議等各種線上付款方式。 第四，麥網擁有完備的物流體系：麥網支持郵遞、EMS、快遞送貨等多種送貨方式，可滿足用戶的不同送貨需要。公司一萬平方米的發貨中心具備日發包一萬份的能力，遙遙領先於大多數B2C電子商務網站。 麥考林擁有了龐大的忠實客戶群，麥考林官方網站並正在致力於更廣泛的市場和公關活動，以提高麥考林品牌知名度和競爭力，讓更多顧客了解麥考林，同時通過優質客戶服務，讓更多顧客信任麥考林網上購物。近來，中國郵購業界最大的新聞，莫過於國內最大的郵購公司麥考林官方網站斥資100萬美元的電子商務系統已投入運行，其大型購物網站「麥網」也正式開張。

『貳』 麥考林的維您系列有誰買過嗎

麥考林的維您品牌誕生於美國洛杉磯，專注於女性健康美麗，20年堅持為顧客提供高品質、安全、有效的健康美麗口服營養產品。維您的產品體系非常豐富，包含女性健康美麗和家庭營養2大系列近30多個產品。其中維您酵素系列、膠原蛋白飲品、多莓果味飲品、維您深海礦物質濃縮液等都是深受用戶歡迎的明星產品。

『叄』 麥考林是國企還是私企

非國企，三資企業。
麥考林全稱上海麥考林國際郵購有限公司（Mecox Lane）成立於1996年1月8日，它是中國第一家獲得政府批準的從事郵購業務的三資企業，公司業務覆蓋全國。優秀的產品質量、富有競爭力的價格、優異的客戶服務使它樹立了直復式營銷行業領導者的地位。2014年麥考林轉型健康美麗領域。麥考林將秉承「引領健康和美麗的生活方式」的品牌理念，打造具有絕對競爭力的國際品質，致力於成為女性消費者在健康美容領域最值得信賴的朋友，成為互聯網時代中國領先的社交圈營銷型企業。現在的麥考林將著眼於大健康領域，以滿足消費者對健康美麗生活的高品質需求為核心，構建消費者、傳播者、經營者三位一體的生活家會員體系，引領健康和美麗的生活方式。

『肆』 麥考林購物網的女裝怎麼樣，麥考林夏季女裝質量好不好

那麼我們可以來看一下其他網友對麥考林旗艦店購物後的使用評價吧。麥考林旗艦店最新的購買評價fengxuanyinghai：衣服有點色差，但卻是我要的顏色，很漂亮仰w：確實有色差，挺暗的顏色，款式是我喜歡的想8：與我想像的顏色不一樣，以為是圖片上的白色，結果偏黃，但是質量確實不錯，一分錢一分貨漫淼：對的看法：麥考林旗艦店的女裝質量很好很喜歡！可是碼偏小，我165cm,60kg,穿不上哦.退貨要承擔來回的運費，不劃算哦。只有送朋友了。千子：小披肩很不錯，沒有色差，老公說很漂亮，又叫我買了一件白色的哈哈lx：對的看法：麥考林旗艦店的女裝衣服做工挺精細，無色差，物超所值喔，建議L碼，三圍90\75\90。 甚好小6：裙子非常好看，唯一的不足就是內襯有點厚不太透氣。不過質量確實很好呀！ 麥麥的服務非常周到熱情，店長一定要表揚一下呀！海0：顏色比圖片略微深一點，質量很好，已經買第二條了。l0：質量不錯，價格便宜，最近長胖了，穿小號稍微有點擠t6：對的看法：麥考林旗艦店的女裝裙子很漂亮 客服推薦的碼很合適 裙子的面料也很柔軟 快遞也很給力 很不錯g3：裙子不錯，我平常穿L碼的這次買小碼的居然穿得合適，配件牛仔小外套挺不錯的，要是內襯也是雪紡的就好了，裙子的內襯是那種滑滑的亮亮的料子，穿得很熱，這點不是很滿意。t1：質量就是地攤貨的性價比吧，一條吊帶裙有四處大的污漬，客服說是正常現象！啊呀，真是倒霉不在時間哦，這么大的公司就這種水平。g6：很好顏色很正，質量也很好，穿上偏小了，要是多一碼剛好，給好評。榆9：對的看法：麥考林旗艦店的女裝裙裙很好，沒有色差，和同事已經是第三次買了，服務好，快遞好，全五分。LYz8：性價比很高，非常滿意的一次購物，沒有色差，並且顯瘦，同事都說非常不錯，值得購買！ 很好可6：麥考林女裝衣服很好，大小合適很喜歡。還想再來! 服務態度也很好。zh：還不錯哦。。上身長短合適。上面衣服挺舒服的。顏色也比較正。這個價錢值了。a7：麥考林女裝衣服質量不錯,無色差,款式也挺好,不過不是我的菜,呵呵,送人成業：有臟的，問了客服沒回應，算了反正便宜co：衣服不錯，挺滿意，確認晚了不好意思孫文：顏色漂亮，穿著舒適方便，真是物有所值vy：衣服跟圖片差不多啊，上衣的面料怕洗後會變形啊，不過總的來說衣服對的起這個價格啊。盛2：一直出差啊，沒有時間確認。衣服確實不錯，服務嗎？有待提升。艾8：大小合適，只是等洗的時候才發現有好幾個地方都有搭色，估計是下面黑顏色的地方搭上的，不過不是很明顯，價格也確實便宜，也不能要求太高萬禾：還好，就是裙子老是往上面走，有點小吧，包裝很好，周丹0304：質量還是可以，對得起這個價格，但店家服務態度一般，衣服後面有其它染料顏色，不過不是太明顯，上身效果不是太好，總是還是算好的別上：聚劃算！很漂亮，不過洗後掉色了。 包裝很仔細，好賣家。q3：質量挺好 款式也好 就是小了點 那個郁悶面3：款式挺好看的，質量一般吧，覺得小貴了一點。t7：顏色漂亮，有女人味，只是有點不喜歡泡泡袖， 好荼靡繼木：衣服是正品，款式也很好看，比較百搭，質量也不錯，總體來說很滿意！

『伍』 麥考林EUROMODA和RAMPAGE的女裝是外貿的嗎質量如何

這兩個牌子我都買過，應該不是外貿的
但RAMPAGE的做工很精細
尺碼標准
品質也比較有保障
如果說RAMPAGE是麥網的一線品牌，那麼EUROMODA就屬二線品牌，感覺質量與淘寶差不多
但區別在於麥網可以無條件退換
價格也比較公道

『陸』 麥考林的企業文化

麥考林又稱麥網、M18，上海麥考林，是上海著名的網路購物網站，主要經營麥考林服飾、首飾、家居用品、健康用品、寵物用品等多種商品。上海麥考林國際郵購有限公司（MecoxLane）成立於1996年1月8日，它是中國第一家獲得政府批準的從事郵購業務的三資企業，公司業務覆蓋全國。優秀的產品質量、富有競爭力的價格、優異的客戶服務使它樹立了直復式營銷行業領導者的地位。麥考林擁有完備物流體系、支持包括貨到付款等多種支付方式，將讓您享受安全、快捷的麥考林郵購服務。2008年2月，紅杉資本中國基金正式宣布控股投資郵購巨頭麥考林，通過收購其大部分股份成為麥考林的絕對控股方，是紅杉資本中國基金訖今最大筆的單次投資和第一個控股收購項目。
M18網站（麥考林網站）目前主要以建設平台為主，銷售商品為第三方賣家，售後、退貨均不由麥考林網站負責，有買家與賣家直接協調。
產品服務
目前有員工2，000多人，建立了時尚服裝、時尚配飾、家居用品、健康美容、寵物用品等多條產品線，目標人群主要是20-35歲的白領女性。麥考林擁有強大的供應商資源和物流體系，服務數百萬的用戶，有自己獨立的電子商務門戶網站——麥網，在國內B2C電子商務網站中名列前茅。已經開設了400多家零售店鋪，至2011年在全國范圍內會達到2000家。隨著郵購、電子商務、電話銷售、店鋪銷售等多個分銷渠道的不斷完善和發展，麥考林正在向多渠道零售行業領導者的企業遠景邁進。
品牌詮釋
EUROMODA作為麥考林旗下品牌，「柔美中帶有個性化」的設計，目標定位於18歲～38歲白領女性；熱愛生活、性格獨立、對於時尚敏感，成為當今新女性的實質，EUROMODA就演繹著這樣的宗旨。她帶給我們的不僅是時尚、獨特、流行、魅力，更多的是我們在享受「美」之後，物美價廉帶給我們的快樂和驚喜。
RAMPAGE作為美國備受歡迎的時尚品牌，系麥考林聯手艾康尼斯中國，強勢引入時尚品牌，RAMPAGE產品設計時尚，風格張揚，顏色鮮艷明麗，著力體現女性的性感嫵媚和自信之美，主要面對18-35歲之間的女性消費群體。款式類型主要涵蓋三個服裝系列：運動休閑，牛仔服裝和正裝。
電子商務
自4月初試運行以來，麥網日訪問量達到平均近50萬次，其中最多的4月28日一天，訪問量達到135萬次，到5月下旬，訂單總量超過一萬張，金額達到1000萬元左右，網上注冊用戶早已超過11萬人。當然，麥考林在電子商務領域的發展目標是否僅僅是個口號，我們還要拭目以待。
為了慶祝麥網的推出，麥考林在人來人往的港匯廣場的中心廳營造了一個虛擬商廈，展示它網上琳琅滿目的商品，並擺出了250台微機供消費者親身體驗網上購物。為了配合麥網的誕生，麥考林於4月的前兩個星期向其北京、廣州、烏魯木齊、武漢、成都和拉薩等六個城市的郵購用戶舉行了消息預發，引起很大反響。據了解，麥網營業第一周的網上交易額就超過128萬元，日頁面瀏覽量達到80多萬人次。
麥考林的一位媒體聯系人介紹說，麥考林成立於1996年1月，是中國第一家獲准經營的外資郵購公司，也是國內首批由風險基金投資建立的企業之一。在過去的四年裡，麥考林發展成了國內投資規模最大的郵購公司，產品已進入全國各地約250萬消費者的生活。年營業額超過6000萬元。談到公司向電子商務 方向的轉型，麥考林的董事長兼總裁崔仁輔先生信心十足地說：「電子商務在中國才起步，中國的消費者對不直接接觸商品的購物方式還較為謹慎，但是在中國從事了四年的郵購業務，麥考林不僅走進了250萬中國人的生活，更培養了他們對我們的熟悉和信任，這對我們開展電子商務極為有利。」
銷售分類
1女裝 2童裝 3 內衣 4 化妝品 5 配飾/鞋包 6 美容保健 7 男裝 8寵物用品 9 母嬰 10 運動休閑 11 家居生活 12 數碼家電 13 圖書/音像
營銷經歷
1997年，美國大型風險投資公司華平創投投資的麥考林宣告誕生。依照在歐美國家的「成熟模式」，麥考林在成立之初，就將市場定位於廣袤的中國農村和小城市，但照搬過來的模式在中國遭遇了水土不服。歐美等發達地區，小鎮居民有著與都市居民不相上下的消費能力，但由於居住的分散，郵購往往成為小鎮居民首選的購物方式。而在中國，由於物流體系的不暢、支付信用的缺失以及農村有限的消費能力和滯後的消費觀念，使麥考林嘗到了敗績。麥考林1999年的營業額僅為6000萬元，從投資回報的角度衡量，讓人失望。
就在那時，已經從貝塔斯曼離職的顧備春正打算融資創立一個郵購目錄公司，通過一個偶然的機會認識了華平的投資人孫強，孫強極力推薦他加盟麥考林，爭取將公司挽救過來。當時的孫強，也許只是抱著試試看的心理。他沒敢抱太多希望的是，正是顧備春的到來，挽救了面臨死亡的麥考林。
2001年4月，顧備春到麥考林時，公司賬面上的200萬美元現金只夠一個多月的工資開支。上任後顧總立即對麥考林進行了止血、降成本。最關鍵的是，他給麥考林的顧客群做了重新定位，把目標客戶從原來的農村女性調整為收入較高、追求時尚的都市白領女性，著力開拓一、二線城市。目標客戶轉變之後，相應的，麥考林對產品線也做了較大擴充。通過一系列大的「手術」之後，麥考林慢慢融入了中國本土市場，通過多渠道的零售模式，市場份額不斷壯大。
營銷戰略
麥考林「電話郵購+網路+店鋪」的多渠道分銷模式是吸引風險投資的核心要素。這是一家「在中國沒有誰能模 仿的公司」如果你去麥考林的實體店「euromoda」購物，很有可能你挑中了衣服卻沒有合適的尺碼。不是因為庫存太少，而是如顧備春所言，「我們的實體店運營狀況非常好，每處開店都是一開業即贏利，商品非常暢銷。」
2006年，顧備春在「你小子是不是瘋了的」質疑聲中顛覆了郵購老大的傳統銷售模式，在上海開下了第一家實體店。僅僅不到兩年時間，麥考林的實體店已經遍布長三角地區，並定下了將在今年年底開設100家直營店的目標。 2006年11月，在上海浦東的新梅聯合廣場開出了麥考林的第一家店，這個被顧備春比喻為「試衣間」的實體店，目前穩居該廣場所有商鋪中單位面積銷售額最高的位置，超越周圍的時尚流行大牌。
與其他傳統店面不同，麥考林會為每位有意購買者辦理會員卡，把客戶信息記錄下來，直接輸入公司的資料庫。同時，麥考林也會在門店裡擺放一台電腦，顧客可以通過網路隨時訂購公司的其他產品，將傳統業務與網路、郵購等業務密切結合，增大目標客戶群和網路訪問量、目錄發行量，這才是麥考林開設直營店的最主要目的。
在進入郵購領域10年之後，麥考林決定三條腿走路，向多渠道零售商轉型，即「電話郵購+網路+店鋪」的多渠道分銷模式，目的是讓傳統業務給網路、郵購添一把柴，增大目標客戶群和網路訪問量、目錄發行量。
「在不到20年的時間，中國零售市場出現了西方國家經過150年才能完成的零售業態，並且每年以11%的速度增長，而作為行業領導者的麥考林有其多渠道零售的實力與前景，我們希望此次控股投資能給國內的多渠道零售模式帶來更大的發展。」紅杉資本的沈南鵬是這么解釋今年年初以逾8000萬美元巨資入股麥考林的緣由。
在中國地位
除郵購業務外，公司同時涉足電子商務領域，配備了美國最先進的電腦管理系統，於 2000 年4 月開通了電子商務門戶網站——「麥網」。公司經營服裝、手飾、家居用品、健康用品、寵物用品等多種產品。主要通過專門的產品目錄、雜志廣告、internet 等媒體向顧客介紹產品，並以郵寄、送貨上門等方式進行交貨。
在中國，麥考林已經服務了超過250 萬的顧客，擁有近500 萬用戶的名址。公司業務覆蓋全國31 個省、自治區和直轄市。產品的年銷售額在6000 萬元以上。近年來，麥考林以其優秀的產品質量、富有競爭力的價格、優異的客戶服務贏得了良好的聲譽，無可爭議地成為了中國直復營銷行業的領導者。
企業優勢
首先，郵購服務和B2C電子商務都屬於直復式營銷(Direct Marketing)。麥網的運營基礎麥考林國際郵購公司在長期的目錄銷售過程中，建立了高素質的產品營銷團隊，積累了豐富的產品組織和新產品開發經驗，擁有豐富的傳統零售、直復式營銷經驗，同時對新興的互聯網電子商務也有非常透徹的理解。
其次，麥網運作於功能全面、性能優異的電子商務平台之上。麥網投入巨資建立了龐大的後台電腦化管理體系和前台網站應用系統。後台的電腦化管理體系應用了國際上最先進的直銷電腦管理系統，具備超強的數據分析能力，可方便的管理庫存、發貨、供應商、客戶服務、客戶資料和商品資料庫，服務超過250萬的直銷顧客，每天處理訂單能力達4萬多張。前台的網站應用系統採用了目前最先進的網路電子商務資料庫應用系統，並和後台的電腦化管理系統密切銜接，可快速地發布商品、進行各種網上促銷活動。用戶可輕松地瀏覽商品、購買商品、網上支付、查詢賬戶和訂單。
第三，麥網擁有完善的結算體系，各種付款方式適應於國內的現狀。麥網目前支持禮券賬戶支付、現金賬戶支付、郵局匯款、信用卡委託支付、銀行電匯、貨到付款、在線支付等多種支付方式，完全適應於國內電子商務的大環境。在線支付支持SET協議和SSL協議等各種線上付款方式。
第四，麥考林擁有完備的物流體系：麥網支持郵遞、EMS、快遞送貨等多種送貨方式，可滿足用戶的不同送貨需要。公司一萬平方米的發貨中心具備日發包一萬份的能力，遙遙領先於大多數B2C電子商務網站。2010年5月，麥考林在北京廣州設立分倉，2010年8月，在成都的分倉正式投入運營，提速百貨化進程，分倉投入運營後，可覆蓋東北、華北、華南、西南以及華中的部分地區，公司在這些地區的配送效率，將因此提高一倍以上。
第五，麥網提供了更豐富的商品選擇。這些來源於它擁有一支高素質的產品組織團隊，積累了豐富的產品組織和新產品開發經驗，並建立了眾多的合作夥伴關系，可以開發針對各類客戶群的不同產品線，這一點從較高的客戶回復率可以見得。
麥考林擁有了龐大的忠實客戶群，麥考林官方網站並正在致力於更廣泛的市場和公關活動，以提高麥考林品牌知名度和競爭力，讓更多顧客了解麥考林，同時通過優質客戶服務，讓更多顧客信任麥考林網上購物。近來，中國郵購業界最大的新聞，莫過於國內最大的郵購公司麥考林官方網站斥資100萬美元的電子商務系統已投入運行，其大型購物網站「麥網」也正式開張。麥考林官方網站充滿驕傲地宣布，麥考林網上購物正式實現了從一般目錄郵購向其高級階段即電子商務的轉型。目前的麥網擁有完善的結算體系，各種付款方式適應於國內的現狀。支持禮券賬戶支付、現金賬戶支付、郵局匯款、信用卡委託支付、銀行電匯、貨到付款、在線支付等多種支付方式，完全適應於國內電子商務的大環境。在線支付支持SET協議和SSL協議等各種線上付款方式。

『柒』 麥網的概要簡介

麥考林 成立於1996年1月8日，是中國第一家獲得政府批準的從事郵購業務的三資企業。紅杉中國投入5.7億控股麥考林。在中國屬於多渠道零售行業,擁有強大的資料庫資源，在郵購目錄，電子商務零售店鋪、電話銷售等渠道建立營銷網路。2800多名員工，服務數百萬客戶。
在中國，麥考林已經服務了超過250 萬的顧客，擁有近500 萬用戶的名址。公司業務覆蓋全國31 個省、自治區和直轄市。產品的年銷售額在6000 萬元以上。
上海麥考林國際郵購有限公司（MecoxLane），公司業務覆蓋全國。擁有完備物流體系、支持包括貨到付款等多種支付方式。2008年2月，紅杉資本中國基金正式宣布控股投資郵購巨頭麥考林，通過收購其大部分股份成為麥考林的絕對控股方，是紅杉資本中國基金訖今最大筆的單次投資和第一個控股收購項目。
1997年，美國大型風險投資公司華平創投投資的麥考林宣告誕生。依照在歐美國家的「成熟模式」，麥考林在成立之初，就將市場定位於廣袤的中國農村和小城市，但照搬過來的模式在中國遭遇了水土不服。歐美等發達地區，小鎮居民有著與都市居民不相上下的消費能力，但由於居住的分散，郵購往往成為小鎮居民首選的購物方式。而在中國，由於物流體系的不暢、支付信用的缺失以及農村有限的消費能力和滯後的消費觀念，使麥考林嘗到了敗績。麥考林1999年的營業額僅為6000萬元，從投資回報的角度衡量，讓人失望。
就在那時，已經從貝塔斯曼離職的顧備春正打算融資創立一個郵購目錄公司，通過一個偶然的機會認識了華平的投資人孫強，孫強極力推薦他加盟麥考林，爭取將公司挽救過來。當時的孫強，也許只是抱著試試看的心理。他沒敢抱太多希望的是，正是顧備春的到來，挽救了面臨死亡的麥考林。
2001年4月，顧備春到麥考林時，公司賬面上200萬美元現金只夠一個多月的工資開支。上任後顧總立即對麥考林進行了止血、降成本。最關鍵的是，他給麥考林的顧客群做了重新定位，把目標客戶從原來的農村女性調整為收入較高、追求時尚的都市白領女性，著力開拓一、二線城市。目標客戶轉變之後，相應的，麥考林對產品線也做了較大擴充。通過一系列大的「手術」之後，麥考林慢慢融入了中國本土市場，通過多渠道的零售模式，市場份額不斷壯大。 首先， M18麥網改版前，網站名稱為「麥考林」。麥考林網站的運營基礎麥考林國際郵購公司在長期的銷售過程中，建立了高素質的產品營銷團隊，積累了豐富的產品組織和新產品開發經驗，擁有豐富的傳統零售、直復式營銷經驗，同時對新興的互聯網電子商務也有非常透徹的理解。
其次，M18麥網運作於功能全面、性能優異的電子商務平台之上。M18麥網投入巨資建立了龐大的後台電腦化管理體系和前台網站應用系統。後台的電腦化管理體系應用了國際上最先進的直銷電腦管理系統，具備超強的數據分析能力，可方便的管理庫存、發貨、供應商、客戶服務、客戶資料和商品資料庫，服務超過250萬的直銷顧客，每天處理訂單能力達4萬多張。前台的網站應用系統採用了目前最先進的網路電子商務資料庫應用系統，並和後台的電腦化管理系統密切銜接，可快速地發布商品、進行各種網上促銷活動。用戶可輕松地瀏覽商品、購買商品、網上支付、查詢賬戶和訂單。
第三，M18麥網擁有完善的結算體系，各種付款方式適應於國內的現狀。M18麥網支持禮券賬戶支付、現金賬戶支付、郵局匯款、信用卡委託支付、銀行電匯、貨到付款、在線支付等多種支付方式，完全適應於國內電子商務的大環境。在線支付支持SET協議和SSL協議等各種線上付款方式。
第四，M18麥網擁有完備的物流體系：M18麥網支持郵遞、EMS、快遞送貨等多種送貨方式，可滿足用戶的不同送貨需要。公司一萬平方米的發貨中心具備日發包一萬份的能力，遙遙領先於大多數B2C電子商務網站。
第五，M18麥網提供了更豐富的商品選擇。這些來源於它擁有一支高素質的產品組織團隊，積累了豐富的產品組織和新產品開發經驗，並建立了眾多的合作夥伴關系，可以開發針對各類客戶群的不同產品線，這一點從較高的客戶回復率可以見得。 2012年底麥考林和韓國Giosis合作成立合資公司GiosisMecoxlane，重新定位M18。按照雙方協議，麥考林出資500萬美元，占股40%；Giosis出資1500萬美元，占股60%。5名董事會成員中，麥考林佔2席。
Giosis總裁Young Bae Ku介紹，雙方的合作將主要針對M18域名下的開放平台部分，即除了麥考林自有品牌的服飾、家居等產品外，其他屬於開放平台上的第三方品牌，將由新的合資公司Giosis Mecoxlane運營。
Giosis將負責網路購物平台的技術支持、相關知識產權，並負責組建管理團隊。麥考林則以在中國市場積累的用戶基礎、已有的知名度和影響力，為合資公司提供支持。麥考林還將成立新的物流公司為合資公司提供倉儲、配送、質檢、客戶管理等服務。
Giosis 的進入，目標是和麥考林一起，將M18變的更為開放，能夠做成像Gmarket在韓國一樣成功。鑒於國內已有天貓這樣的開放平台，Young Bae Ku希望能集合麥考林原來的用戶屬性，將Giosis Mecoxlane打造成一個服務女性用戶為主的時尚服飾購物類品牌。
新改版的M18麥網已經上線。作為綜合電商平台，囊括了女裝、男裝、化妝品、家居家電、食品保健等十多個品類。朝著大型綜合購物平台的目標堅定前進

『捌』 麥考林的品牌戰略

96年-01年：只有目錄郵購渠道定位：面向中小城市以及農村市場銷售服裝盈利：虧損狀態 01年-今天：目錄郵購、網站、實體店、電話直銷等定位：由中小城市、農村轉為大都市，轉戰利潤較高、佔用庫存較小的銀飾產品，進而從銀飾擴展到服裝、家居、飾品、化妝品等利潤較高的行業，並逐漸具備了自己的差異化競爭優勢；在服裝領域，麥考林將「向一線大牌看齊」的獨立設計能力作為一個賣點；獨家代理國外品牌也是麥考林保證產品獨特性的手段之一。2008年，麥考林取得了日本「無添加」化妝品巨頭HABA、美國知名時尚女裝品牌Rampage在中國的獨家代理權盈利： 2008年，麥考林的總銷售額是8億元左右，這僅僅約等於京東商城2009年6月份的銷售額，而紅孩子在2008年將銷售額做到了10億元 。但是，京東商城的毛利率低於10%，紅孩子的毛利率低於20%，而目前在麥考林的三大渠道當中，服裝毛利率最高的網店渠道能保持在50%左右，這遠高於目前國內以線下門店為主渠道的服裝業30%的平均毛利率。

『玖』 麥考林是干什麼的

麥考林是挺久的了，1996年就成立了，是一家以會員營銷方式為主的多渠道多品牌綜合服務平台。專注於為用戶提供與健康美麗相關的產品和服務。

『拾』 什麼是麥考林

麥考林是挺久的了，1996年就成立了，是一家以會員營銷方式為主的多渠道多品牌綜合服務平台。專注於為用戶提供與健康美麗相關的產品和服務。