童裝行業，一直都是很熱門的行業，因為現在，孩子的一切東西都將就，父母節省點，也會盡量給孩子最好的，所以，童裝引流的話，前期是需要一些預算來做推廣的，這樣，才是精準引流，才會有用戶來關注你的童裝，當然，產品盡量是物有所值，物超所值是最好的
B. 童裝代理是怎麼招的！！！
如果你做的是別的品牌，有最優惠的價格，可以做網站自己在網上招，前提是要提供圖片
如果你的童裝是自己做的，那先把圖片搞好，在網上招
如果你要在本市招的話，那你可以在自己的店門口，或者自己市的門戶網站上做廣告，應該不貴，算小投資
C. 如何做兒童服裝代理
時下的服裝品牌大都採用的是特許專賣的經營模式，而特許經營也是時下最為成功的一種營銷模式。因此，兒童服裝代理商要做好兒童服裝代理，首要的就是要了解特許經營規則。 特許經營的核心就是統一，兒童服裝代理商受許的不僅是商品，而是整個模式，包括品牌標志、店名、商標、經營標准、產品和服務的質量標准、經營方針等，都必須按照總部的全套模式進行。而這整個模式正是兒童服裝代理公司總部經過長久反復的實踐印證、具有絕對科學和市場優勢的成功模式。如果兒童服裝代理商不能理解和貫徹模式的精髓和要求，模式的市場優勢就無法體現，你代理再好的品牌都是難有錢圖的。 因此，兒童服裝代理商在選取了代理的品牌後，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位;嚴格按照統一的原則，對轄區市場進行貫徹和傳播，不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將兒童服裝代理品牌的有利資源一網打盡，使品牌成為你的搖錢樹。 當然，而更重要的還是執行。無論是千店一面的統一，還是保姆式的終端維護，你都必須要有一個強有力的機構和團隊去執行。這就要求兒童服裝代理商必須公司化運做，必須建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的兒童服裝代理營銷隊伍，才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的兒童服裝代理品牌營銷效能。 所謂兒童服裝代理維護服務，就是要求省兒童服裝代理商必須積極協助、督促終端全面貫徹特許經營品牌專賣的營銷模式，嚴格遵守統一的特許原則;不斷保持與終端的交流與溝通，及時協助解決終端的實際困難;准確把握感性與理性混合的兒童服裝代理市場狀態的特點，引導終端充分利用品牌專賣的資源和優勢，爭取最大的兒童服裝代理市場份額。
D. 如何做一個成功的服裝品牌代理商
一個代理商如果想成功地運做好一個品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四個步驟。
第一，要對自己的職業生涯做一個完整的規劃，樹立做好這個品牌代理商的長遠目標；從一個代理商的成長歷程來說，由初級到高級可以分為一個品牌的產品代理商、品牌代理商、品牌託管商，最後成為這個品牌在當地區域市場的品牌管理商。每個總代理都是從賣產品開始的，逐步成為這個品牌在當地的管理者，最終完成這個品牌在當地的品牌傳播和信譽維護的任務。職業生涯規劃對一個品牌代理商而言，可以避免碰到問題時挫折失落，也可以避免稍有成績時就沾沾自喜，通俗地講，最終要成為一個品牌的「品牌管理商」，就是要把做品牌和自己的職業生涯規劃聯系起來，把做這個品牌當做一項事業來做，而不是把做品牌看成一種簡單的生意合作。
第二，做好一個品牌代理商要做好兩個規劃，一是銷售目標規劃，二是網路發展規劃。通常情況下，企業會在與一個區域市場簽訂總代理合同時就會根據當地的市場對總代理下達一個年度的銷售指標，那麼代理商就應該學會把這個目標規劃進行分解，明確自己銷售額的完成計劃；銷售額的提升與銷售網路的拓展是密不可分的，那就要對自己所代理區域的整個市場精心調研和分析，哪些市場是自己需要首先進入的，哪些市場是第二步進入的，哪些市場是可以放到以後再考慮的。通常情況下，一個新品牌不適合在一個市場全面鋪開，而應該根據整個市場區域發展的特點，先進入「易開發、收效快」的市場。
第三，做好一個品牌代理商還需要實施三個行動：機構建設行動、品牌建設行動、渠道建設行動。
機構建設行動指代理商需要針對自己的銷售計劃和網路拓展計劃，組建一個適應企業現狀的管理團隊，設置一些與品牌操作需要的運做部門。這個團隊將在以後的運做中，與上游的品牌授權商（即產品供應商）相對接，同時，對下游的加盟商進行管理和提供服務；從一個代理商的基本需求來說，基本的部門設置應該包括業務部、市場部、行政部（有些公司迅速提升為人力資源部）、財務部；市場部做市場開發、客戶服務及市場督導的工作，業務部做配發貨品、貨款收繳、客戶商洽等工作，行政部做後勤管理等支持工作，每個部門應該明確部門職責與工作流程，形成一個管理嚴謹、分工明確、目標清晰的運做團隊，是做好代理商、完成銷售目標的重要保證。
機構建設行動還包括應該設立自己的一個樣品間，通常是在自己的寫字間專門設立一個樣品展示間，以便於客戶參觀和訂貨。
機構建設行動中還包括開設自己的一個直營店，或稱為當地市場的品牌「旗艦店」，作為這個品牌在當地形象展示的窗口，招商洽談的樣板、人員培訓的基地以及收集市場信息的渠道。
品牌建設行動主要通過當地的宣傳媒體對品牌在當地進行適度傳播，當地的媒體資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣告媒體等。品牌傳播分為品牌的廣告傳播、品牌的公共關系傳播及品牌的銷售促進傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的，所選擇的廣告媒體也不同，這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析，如招商類的廣告應該投入到什麼媒體，這個媒體的覆蓋面有多大，廣告受眾是否符合自己目標群體的特點。進行廣告投入時要避免幾種常見的錯誤：一是投入時過分從成本的角度考慮，投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大，造成資源的浪費；二是投入的方式太單一，不了解綜合應用多中傳媒手段達到目標效果；三是投入量過大，超出自己的目標需求，不經濟。
渠道建設行動就是要進行品牌的渠道建設，簡單地說就是招商。招商可以分為媒體廣告招商、展示活動招商、直營店銷售招商、依靠自己的人脈資源招商及通過業務人員針對專賣密集區域的個別拜訪招商。在渠道建設行動中，要注重客戶的篩選與評估，學會與客戶共同規劃當地市場的發展，學會「先幫助客戶發展然後收益」。有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急於保護自己即得的利益，缺少對客戶要進行引導和扶持，結果客戶網路總建立不起來，銷售業績總是不能快速提升，就是在對客戶網路建立的政策和方法上比較缺少的結果。
第四，做好一個品牌的代理商需要導入四個管理：即市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規范的管理及企業「三流」（物流、資金流、信息流）的管理。
市場終端的管理指針對自己的客戶網路的終端店鋪進行管理，在店鋪陳列、導購服務、店務管理與客戶管理中符合企業的要求並適合當地顧客的需求，提升當地店鋪的形象與業績。
品牌形象管理指按照公司統一的VI標准進行店鋪裝修、道具布置，店鋪工作人員統一著裝、掛牌服務等，以一個品牌店的形象展示在客戶面前；
市場規范管理指對當地的市場進行管理，執行總部制定的價格政策，嚴禁制假販假，打擊串貨等行為，保持區域經銷商的利益。
最後，要注意企業對資金流、物流、信息流的管理，我們稱為「三流」管理；資金是企業發展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業決策的工具。
E. 求問我想代理一個童裝品牌不知要做哪些准備
第二你代理的產品的公司的規模,經濟實力,生產能力,研發檢測能力,人力資源,財務管理等組織結構情況的了解
第三了解下企業的老總的背景,是不是真的有實力能力和有心去做這個企業(因為有些企業的老總,只是為了眼前的利益而去經營企業,而對長遠能發展的沒有思路和想法,這樣也很難長遠操作該品牌)第四市場對該品牌的反映程度,美譽度如何,知名度如何,和同等產品比有沒有差異化可以作為賣點進行宣傳的東西,這樣有便於代理商在很快的時間內開拓市場,發展壯大.第五產品的質量,服務,物流等是不是完善,能否給代理商帶來便捷的操作這是5點個人看法,可能還不是很全面
F. 做微商童裝代理怎麼才能做好，感覺自己什麼都沒做好
現在做微商的話選童裝，內衣，之內的不太好做，因為最大的競爭對手就是淘寶，還有很多實體店，售後服務也多，像解決色差，或者大小問題等等，很多寶媽都在做微商，在家也能賺個基本上班的工資，主要就看你選擇的產品質量，質量過硬才能長久發展。是不是易耗品，這樣顧客用的好會很快就再回購
G. 想做童裝代理怎麼做
朋友，做
服裝
就是做自己喜歡的產品才有興趣的。當然，還要受到是否已經有代理、
廠家
情況的因素影響。你到廣州中山八、虎門、佛山，汕頭，湖州
織里
，杭州，上海
等地
廠家集中的地方找吧。也可以把不錯的牌子拿到沒有
經銷商
的省份做的。QQ827691781
看下我的網路名
H. 想加盟一家童裝品牌做代理,有什麼好的能介紹嗎
咪咻兔品牌童裝
I. 我是做童裝代理，有什麼方法加人
你應該去引流人來＋你，這樣的才是精準客源⋯⋯你主動去加來的都沒有用的
J. 品牌童裝代理怎麼做
這個比較簡單，店鋪位置選好了
品牌定位落實了
發展規劃有了
自然就好辦了。