女裝品牌競爭優勢

㈠ 名牌服裝的品牌的優勢

一些流行品牌將真正地深入人心，具有獨特的功能價值和情感價值，人們能夠真實感受到品牌的優勢所在。這需要兩個方面；一是產品研發能力的提升；二是品牌建設能力的提升，把服裝品牌做到與可口可樂一樣經典。
幾個服裝品牌差異化運作案例
利郎。在2000年前，它在中國默默無聞，可一個商務休閑概念，一下子將其炒作起來。這個屬於概念方 服裝品牌面的差異化。我們想一下，其產品並沒有本質的改變，只不過各家有各家的風格而已，可利郎就發現了這個市場——在休閑場合進行商務性溝通、娛樂、會談，這是個高端消費領域，是穿著休閑服進行商務活動的過程。於是聰明的利郎炒作概念了，——商務休閑裝，結果中國出現了狂熱的跟風，男裝、褲裝品牌紛紛跟進，都在商務休閑，結果消費者無情的拋棄他們，只記住利郎。這個概念非常好，因為本身不僅是差異化，還是一個形象。
利郎。山東的利郎西服，可謂創造出西服企業一個奇跡。在當時的情況下，沒有在全國范圍內形成龐大的終端網路，但其銷售額和利潤足以讓中國一線品牌汗顏，因為在山東，他是壟斷了市場。利郎做出的免費乾洗承諾，成為一個典型的服務差異化案例，並且也是直接形成一種品牌形象。其實，利郎當年的產品做得很差，但在市場運作上真的讓人目不暇給，從免費乾洗到贈送一條西褲，為利郎品牌確立了牢牢地市場地位。
JacLes（傑克萊斯）。中國服裝競爭異常激烈，而近幾年褲子市場的良好市場現狀，讓褲裝企業又開始了一輪攻城略地。但是，褲裝的特點，讓其難以賦予情感，從世界范圍內看，能夠在褲裝上形成品牌形象的只有牛仔褲，國內的九牧王、虎都因為運作較早，在沒有競爭者的情況下形成了高品質的男褲形象，可除此以外沒有什麼情感因素來吸引消費者，而且他倆都開始轉型，不再是專業的褲裝品牌。而牛仔褲的狂野、性感形象，不適合儒家文化濃厚的中國企業運作，所以，國內的褲裝都在終端促銷和知名度上做文章，大家最終的結果是同質化。山東JacLes，本身是製作牛仔褲的專業廠家，但意識到國人文化和牛仔之間的差異，巧妙的避開這個概念，同時因為一項世界領先的專利設計，採用新褲裝的概念，用褲裝新標准來打市場，給消費者一種別無選擇的理念。國人西服。新郎希努爾強勢佔領西服市場，結果是將山東西服市場上的競爭者無情的扼殺、趕跑，山東的西服企業無奈跟進，但都無效，根本不敢望其項背。但是國人，在服務上找到新郎的軟肋——乾洗時間太長，要2周，國人做出了自己的差異化——在各個銷售終端找合作乾洗聯盟，短時間內就可以拿到衣服。結果國人一炮打紅，愣是在山東、河北等地，追上了新郎。
報喜鳥，做的是高端產品，用的差異化是V型西服。長期以來，中國西服板型很臃腫，沒能做到國際流行的收腰效果，而我們經常看到的香港電影中，劉德華那細細的腰身，在中國西服中是難以體現的。所以，報喜鳥大聲的喊出了V型收腰西服，讓中國人一下子變得瀟灑起來

㈡ 我國服裝行業1.優勢2.劣勢3.竟角落力要求有案例300字 急

據前瞻產業研究院《2016-2021年中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告》顯示，目前，我國服裝行業的競爭呈單一化特徵，導致我國服裝行業整體競爭力較差，抗風險能力較弱，主要表現為：（1）產品線單一。企業往往採取「大批量、低價格」的策略參與競爭，款式單一、工藝簡單、價格低廉。（2）流程單一。許多企業僅負責其中的簡單加工這一低利潤環節，而能夠涉及前期面料研發、款式設計、打樣製版等高利潤環節的企業數量還相對較少。（3）自主設計和創新能力較弱。我國大部分品牌服裝企業的服飾風格不鮮明，絕大部分設計都是跟隨歐美、韓國等國的潮流。
在競爭單一化格局下，面向品牌運營商提供服務的企業難以分享價值鏈中的高附加值業務，客戶資源極度分散，缺少能夠將眾多品牌商進行集中的優勢企業。
從未來發展趨勢來看，為了進一步促進行業的發展，提升企業的競爭力和利潤，必須加速產業鏈升級，突出差異化競爭，向產業鏈的高利潤環節拓展。
隨著競爭的加劇、國家政策的鼓勵，我國服裝行業目前已經呈現出整合、調整和提升的趨勢，進入更加復雜的經營競爭格局。傳統的設計研發、生產製造、渠道銷售、外包服務以專業細化形態繼續發展；而品牌經營使服裝製造商和經營商將淡化傳統的設計、製造和銷售模式，品牌復合運作和品牌商業模式將成為品牌運營的軌道。
近年來，我國服裝產業加速調整、升級的趨勢已逐步顯現，具體如下：
（1）「設計時尚、款式多變、價平、量少」日益成為服裝企業成功的基石
服裝行業對流行趨勢極為敏感，服裝款式和流行趨勢轉換較快；服裝行業越來越顯現出設計時效性強、產品周期短、趨勢變化快等特點，需要不斷採用新的面料、工藝和款式來生產符合消費者偏好的產品。另外，因當前社會價值觀多元化而導致潮流動向多變且難以把握，且服裝時尚理念的深入使得消費者更追求個性化，故「設計時尚、款式多變、價平、量少」逐漸成為品牌服裝企業的經營新趨勢，這既能滿足服裝市場上顧客的差異化需求，也能有效地控制庫存商品數量。
（2）以快速反應為核心的運營體系成為保持競爭力的重要趨勢
「快時尚」（Fast Fashion）已經成為服裝行業重要的盈利模式，其核心在於快速周轉、提高附加值、提高有效供給、降低庫存、提高正品銷售率。「快時尚」每一款服裝的生產數量都很少，這樣不僅減少單款的陳列，同時人為製造稀缺，帶動購買欲，降低每款庫存時間。這類快時尚服飾始終追隨當季潮流，設計新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率甚至達到一周兩次以上，每年生產的服裝款式是一般企業的3-4 倍。
「快時尚」興起更加縮短了流行周期，同時要求縮短從設計到產品上市的周期。從服裝的消費習慣來看，如果品牌商能先於競爭對手將當季服裝面世，則初期上市的新款服裝價格最高；2-3 周後，其他競爭廠商出現類似的產品上市，品牌商由於已經以最高的價格銷售了大部分存貨，則可將剩餘服裝以不同幅度的折扣進行銷售，從而實現自身利潤最大化。
因此，對於品牌商而言，服裝快速上市能保障其獲得最高的收益；流程縮短的同時也保證了產品的保密性，從而降低被競爭對手抄襲的可能。這要求品牌服裝企業具備很強的市場快速反應能力，採取快速、多款的「快時尚」運營模式。

㈢ 中國服裝企業的核心競爭力是什麼

為什麼一個泱泱大國不能成為世界品牌大強、品牌強國？服裝企業的競爭越來越激烈，中國服裝企業必然要走向國際化、全球化、品牌化運營時代，中國服裝企業在國際舞台為什麼不能用同一種聲音說話？請問中國服裝企業家們你們都准備好了嗎？請問中國服裝企業的核心競爭力究竟是什麼？有人認為是科技，科技是第一生產力；有人認為是設備與信息現代化；有人認為是管理；人才；渠道；資金等等。我認為中國服裝企業的核心競爭力是資源最優化配置、產業鏈的最優化整合。 第一、在品牌理念上進行高度統一。民族文化的統一化、國際化是品牌強國的思想保證。13億人向世界傳遞同一個聲音：「中國是服裝大國，更是品牌大強、品牌強國」。品牌宣傳有統一口徑，為什麼各大民族品牌面對國際競爭就沒有統一******？如何化解企業家利益最大化與民族品牌整體利益最大化之間的矛盾？攘外必先安內，國家、民族應樹立企業典範，從宏觀上積極引導服裝企業向良性發展，為走向世界提供正確的輿論導向。 第二、對產業鏈各環節進行高效整合。由於服裝原材料、紡織技術、生產基地、人才結構、資金運作、服裝信息等分布不對稱，資源沒有得到最優化配置，當務之急就是如何優化產業鏈。在原材料方面：政府對西部地區及主要原材料基地進行合理布局、科學規劃，正確引導原材料的種植、培育工作，構建良好的市場環境、點對點合作、確保紡織業良性發展。在紡織技術方面：優化全國重點紡織產業基地，如對廣東、浙江、福建、江蘇、上海等主要紡織基地資源重組，縮短與原料基地的距離，與原材料基地建立點對點的供銷合作關系。在人才教育方面：對全國紡織院校、服裝院校進行重組兼並，按照服裝行業產業鏈分工進行教育細分，劃分專業紡織院校、服裝設計院校、服裝品牌策劃院校等，有針對性為服裝產業基地提供優秀專業化人才。在勞動輸出方面：在省與省之間、區域與區域之間、勞動力輸出大省建立點對點的合作，可採用就近設廠、合資建廠的方式，充分將勞動力與生產要素緊密結合起來。在資金運作方面：推動服裝大中型企業上市，引導和鼓勵企業兼並、收購和重組，從而擴大國內服裝大型企業品牌效應，增強國際競爭力。在信息化建設方面：引進國際一流信息化人才，購買國際一流技術，以信息化帶動工業化，徹底解決信息化落後的現狀。在管理方面：加快現代化企業機制轉型，從家族企業向企業家族轉變。通過對產業鏈上中下游的深度整合，加快服裝產業的物流、信息流、資金流等快速運轉。 第三、走規模效益化之路。中國的服裝生產規模全球最大，如何深度整合，快速提高效益是關鍵，******思想、完善經濟體制、發展服裝產業新模式，加快產業升級，從粗放型向集略型快速轉型，切實將規模與效益相結合，實現產業集群化向產業國際化轉變。

㈣ 怎麼做服裝品牌的競爭對手分析

怎麼能輕易的說辭職呢，何況是這個原因，你要加油啊
說一點個人的觀點，希望能有一點用處啊

首先是要樹立自己的信心，之所以要作競爭對手分析就是因為他們的數據是保密的，有的信息不多，反之什麼信息都知道了，分析的意義也不大了嘛，要有信心啊

作競爭對手分析不外要知道其歷史是怎麼樣的，現在是什麼樣的，將來打算怎麼樣，繼而知道其優勢在什麼地方，弱點在什麼地方，然後考慮與競爭對手相比較，我們的優勢在哪裡，弱勢在哪裡，怎麼揚長避短，並落實和體現為一個個的可實施的步驟就OK了

1、哪些是我們的競爭對手，要列出一個表來，如果不知道哪些是自己的競爭對手可以向同事、朋友請教，也可以通過網路等渠道查詢信息，還有通過現有銷售終端分布，產品特點等來判斷，簡言之，跟你們干同樣事情的，各個方面都查不多那些同志

2、列出關鍵點，即哪些是你們關注和在乎的因素，也就是哪些因素將影響你們公司的發展，比如他們的設計師風格、產品風格（色系、面料、上市時間、銷售周期、庫存、產品單價、外包裝特點等等）、現有銷售渠道（自營方式還是代理形式及其比例，詳細加盟政策）、廣告方式和促銷手段、退換貨政策、公司經營思路、下一個發展思路……總之很多了，這個你可以翻翻書什麼的，上面都有羅列的，你找到你需要的那些關鍵因素，羅列出來

3、把這些關鍵點找出來，你可以列一個表，把上面羅列的出來的選項挨個填起來，當然了很多方法都要用起來，你要相信你找不到的答案別人也找不到，分析就是在盡可能多的找到相關信息後，根據這些不完全的信息來分析的，這個步驟做完了你就知道和對手相比較你們的優勢在什麼地方，缺點在什麼地方，根據你們公司的實際情況，分析寫起來就快多了

4、很多問題沒有那麼難的，你打幾個電話給他們的代理商，注意用適當的不同的身份打過去，他們什麼都告訴你，多數都是對公司的抱怨，公司的缺點你基本都能了解到，類似的方法還有很多，調查的時候自己想想就出來了，同時也要注意多方面調查，如到競爭對手店面考察等等，總之信息越翔實，越真實越好，剛畢業好好作基礎的工作有好處的啊

今天有點晚了，先這樣啊，有問題可以再問啊，祝你早日搞定啊：）

㈤ 服裝品牌的優勢

品牌的質量是較一般品牌難於比較的，所以它才會貴。上流家族 時尚品牌女裝和親子裝

㈥ 服裝競爭品牌分析怎麼做

首先是要樹立自己的信心，之所以要作競爭對手分析就是因為他們的數據是保密的，有的信息不多，反之什麼信息都知道了，分析的意義也不大了嘛，要有信心啊

作競爭對手分析不外要知道其歷史是怎麼樣的，現在是什麼樣的，將來打算怎麼樣，繼而知道其優勢在什麼地方，弱點在什麼地方，然後考慮與競爭對手相比較，我們的優勢在哪裡，弱勢在哪裡，怎麼揚長避短，並落實和體現為一個個的可實施的步驟就OK了

1、哪些是我們的競爭對手，要列出一個表來，如果不知道哪些是自己的競爭對手可以向同事、朋友請教，也可以通過網路等渠道查詢信息，還有通過現有銷售終端分布，產品特點等來判斷，簡言之，跟你們干同樣事情的，各個方面都查不多那些同志

2、列出關鍵點，即哪些是你們關注和在乎的因素，也就是哪些因素將影響你們公司的發展，比如他們的設計師風格、產品風格（色系、面料、上市時間、銷售周期、庫存、產品單價、外包裝特點等等）、現有銷售渠道（自營方式還是代理形式及其比例，詳細加盟政策）、廣告方式和促銷手段、退換貨政策、公司經營思路、下一個發展思路……總之很多了，這個你可以翻翻書什麼的，上面都有羅列的，你找到你需要的那些關鍵因素，羅列出來

3、把這些關鍵點找出來，你可以列一個表，把上面羅列的出來的選項挨個填起來，當然了很多方法都要用起來，你要相信你找不到的答案別人也找不到，分析就是在盡可能多的找到相關信息後，根據這些不完全的信息來分析的，這個步驟做完了你就知道和對手相比較你們的優勢在什麼地方，缺點在什麼地方，根據你們公司的實際情況，分析寫起來就快多了

4、很多問題沒有那麼難的，你打幾個電話給他們的代理商，注意用適當的不同的身份打過去，他們什麼都告訴你，多數都是對公司的抱怨，公司的缺點你基本都能了解到，類似的方法還有很多，調查的時候自己想想就出來了，同時也要注意多方面調查，如到競爭對手店面考察等等，總之信息越翔實，越真實越好，剛畢業好好作基礎的工作有好處的啊

㈦ 想做國內女裝品牌，請問有誰知道「吉祥齋」和「漁牌」這兩個品牌的女裝哪個更有競爭優勢謝謝！

魚排聽說過那個沒有

㈧ 服裝競爭品牌調查報告

競爭調查報告
現在的服裝品牌可謂是琳琅滿目，隨著服裝品牌的逐漸增多競爭也越來越激烈。這就形成了一種無形的戰場，那些服裝品牌具有明顯的優勢哪個品牌的服裝就會賣得好。了解品牌環境，借鑒競品的優點，體會競爭品牌銷售模式、服務細節，從而對以後的工作啟示、學習競品的益處運用到以後的日常工作中。此次市場調查情況如下：
調查時間：2008年12月9日18:00—20:00
調查品牌：VEROMODA、ONLY、JACK&JONES、ESPRIT、佐丹奴
調查地點：成都總府路王府井百貨、春熙路北段地鋪
調查內容：1、類別佔比、主推、開展活動情況。2、店員服務能力、展示陳列、活動促銷。
調查分析如下：
調查休閑服飾，首先要把調查地點選好，要選在人流量多的大型商場內，每天有足夠多的人流量；其次是在此商場內的所調查的服裝品牌最起碼得三個；再次就是調查的服裝品牌以一種方式營銷，我所調查的服裝品牌都是在王府井百貨商場內的專櫃直營方式銷售。此次市場調查選定在星期二晚上，正處在服裝銷售的平淡銷售時間段更可以比較其服裝品牌的店員服務能力和陳列等。
VEROMODA、ONLY：
兩個品牌都在2F，面積為50-90平方米左右，上班員工人數都是3名，其類別佔比棉簍15%、羽絨服20%、呢料為主20%、皮衣5%。主題款羽絨服、棉服和毛衫。價格為499-999店鋪沒有開展活動。

店員服務好的方面儀容儀表做得比較好，看見顧客及時打招呼、能正確掌握接近顧客的時機、顧客試衣時能主動解開衣扣並幫其穿上。
沒有顧客的情況下沒有站在一起聊天現象，做在整理陳列疊裝。其陳列以顏色為主，模特出樣比較好。
JACK&JONES:
4F面積為50-60平方米左右，上班員工人數都是3名，主題款羽絨服、棉服和毛衫。價格為599-999店鋪沒有開展活動。銷售人員服務做得比較到位，產生信賴感，當看出不喜歡時能主動推銷相近款。試衣後表示不買，能給予正面回應。態度積極耐心。主動介紹自己稱呼以後可以找他。櫃台給顧客物品時能雙手比較熟練，顧客出店鋪時都有送賓。

陳列比較豐滿。氣氛道具上體現了聖誕節。
ESPRIT：
3F店鋪面積50平方米左右，工作員工為4名，主推外套類。其活動為第一筆單購正價滿788第二筆單省200。

佐丹奴（春熙路地鋪）：
3層樓店鋪面積大概為150-200平方米，一樓男裝、二樓女裝、三樓特賣場。一、二樓活動「精選貨品7折」「買一件8折兩件7折」三樓特賣「一件5折兩件4折」各樓層迎賓工作開展比較好，從貨品方面看活動效果比較好。

以上的調查當然也有存在的不足，不過取長補短這才是需要做的。對於以後的工作有很大的幫助，活動上都大同小意但是現在比的是服務。好的陳列，一進入店鋪就感到很有特色關注的也更多，在有一名好的銷售人員他的服務特別好，特別的親切。請問當你發現有好看的款你會購買嗎？也許沒貨你也會等到到貨在那裡買。這就是服務，需要我們做到的。關注競爭品牌的提升變化，對比這是我們必須常常做的！

㈨ Zara、GAP和優衣庫各自的競爭優勢是什麼

ZARA的競爭優勢是服裝種類是全球最多的一個品牌，另外是品牌遍布全球。GAP的競爭優勢是產品的年齡段跨度比較大，也是品牌遍布全球。UNiQL的競爭優勢是產品品質在全球基本款品牌中占第一位。