童裝業態管理什麼

① 業態類型有哪些

可以分為有店鋪零售業態和無店鋪零售業態兩類。

1、食雜店

選址：一般位於居民區內或傳統 商業區內。

商圈與目標顧客：輻射半徑0.3公里，目標顧客以相對固定的居民為主。

營業面積：一般在100平方米以內。

商品（經營）結構：以香煙、飲料、酒、休閑食品為主。

商品售賣方式：櫃台式和自選式相結合。

服務功能：營業時間12小時以上。

管理信息系統：初級或不設立。

2、便利店

選址：商業中心區、居住區、交通要道以及車站、醫院、學校、娛樂場所、辦公樓、加油站等

公共活動區。

商圈與目標顧客：商圈范圍小，顧客步行5分鍾到達，目標顧客主要為單身者、年輕人。顧客多

為有目的的購買。

營業面積：100平方米左右，使用率高。

商品（經營）結構：即時 食品、日用小百貨為主，有即時消費性、小容量、應急性等特點，

商品品種在3000種左右，售價高於市場平均水平。

商品售賣方式：以開架自選為主，結算在收銀處統一進行。服務功能：營業時間16小時以上，

提供即時性食品的輔助設施，開設多項商品性服務項目。

管理信息系統：程度較高。

3、折扣店

選址：居民區、交通要道等租金相對便宜的地區。

商圈與目標顧客：輻射半徑2公里左右，目標顧客主要為商圈內的居民。

營業面積：300-500平方米。

商品（經營）結構：商品價格一般低於市場平均水平，自有品牌佔有較大的比例。

商品售賣方式：開架自選，統一結算。

服務功能：用工精簡，為顧客提供有限的服務。

管理信息系統：一般。

4、超市

選址：市、區商業中心、居住區。

商圈與目標顧客：輻射半徑2公里左右，目標顧客以居民為主

營業面積：營業面積6000平方米以下。

商品（經營）結構：經營包裝食品和日用品。食品超市與綜合超市商品結構不同。

商品售賣方式：自選銷售，出入口分設，在收銀台統一結算。

服務功能：營業時間12小時以上。

管理信息系統：程度較高。

5、大型超市

選址：市、區商業中心、城郊結合部、交通要道及大型居住區附近。

商圈與目標顧客：輻射半徑2公里以上，目標顧客以居民、流動顧客為主。

營業面積：營業面積6000平方米以上。

商品（經營）結構：大眾化衣、食、用品齊全，一次性購齊，注重自有品牌開發。

商品售賣方式：自選銷售，出入口分設，在收銀台統一結算。服務功能：設不低於營業面積

40%的停車場。

管理信息系統：程度較高。

相關內容解釋

商業業態也被稱作「零售業態」，是指零售業的經營形態或銷售形式。同時也是零售業長期演化和革命性變革的結果。根據經營活動中不同要素，例如選址、規模、店鋪設施、商品策略和價格策略、銷售技術手段以及提供附加服務等的不同組合，來區別不同的業態。

由不同的經營形態和銷售形式構成各種零售業態（即商業業態）。

② 童裝都有哪些一線品牌

國內童裝一線品牌名單，中高端童裝十大暢銷品牌加盟，中高端童裝品牌排行榜，童裝品牌排行榜前50名/童裝品牌排行榜前10名/十大知名童裝加盟品牌/比較出名的童裝品牌有哪些/中國十大童裝品牌排行榜/一線品牌的童裝/童裝一線品牌排行榜/一線品牌童裝有哪些等也都是最近網友關注比較多的問題。

童裝對於寶寶來說是很重要，但市面上童裝品牌琳琅滿目，很多媽媽選擇童裝時無從下手。

1、拉斐貝貝Lafite Baby (國內首創童裝集合店加盟品牌，歐洲設計師)，拉斐貝貝-歐派童裝，這個我就要詳細介紹了，國內童裝最先流行的集合店模式，解決線下實體銷量的僵局，從而打開市場，目前很多國內童裝公司模仿拉斐貝貝童裝，新零售-新商業。

（拉斐貝貝童裝實體店面）

2、 巴拉巴拉balabala童裝 (中國森馬集團香港創建的童裝品牌，著名兒童休閑童裝品牌)

3、 嘰嘰哇哇童裝，在國內發展迅速，嘰嘰哇哇-諧音大家都懂，目前向國內十大童裝品牌發展。名字小孩都喜歡聽 (國內大眾消費者喜愛品牌，童裝十大暢銷品牌，款式新穎，價格低、銷量比較好的童裝品牌)

4、紅黃藍 (中國名牌,十大童裝品牌,知名童裝品牌)

5、嗒嘀嗒 (中國名牌,十大童裝品牌,知名童裝品牌)

6、小豬班納 (中國名牌,十大童裝品牌,知名童裝品牌) 小豬賓果PIGBENGO童裝(中國名牌,十大知名暢銷童裝)

7、ABC (十大童裝品牌,台灣名牌,專業品牌)

8、安奈兒annil童裝 (中高檔休閑童裝品牌)

9、 西瓜王子童裝 (佛山童心童趣服飾旗下品牌,2000年創建的童裝品牌，國內知名十大童裝品牌)

8 安踏兒童AntaKids（國內十大童裝品牌）

10 jojo童裝 (知名童裝品牌)

更多知名童裝品牌排行榜品牌50名：BOBDOG巴布豆，笛莎DEEsha，迪士尼童裝Disney，紅孩兒，紅黃藍，鉛筆俱樂部，361，衣優庫，小數點，一休，迪斯尼，雅多YADUO，Momoco，紅黃藍，巴拉巴拉，米奇，安徒生童裝，麥當勞童裝，水孩兒、派克蘭帝，史努比童裝，藍貓童裝，愛兒健童裝，野豹，嗒維蓓芘等。

③ 要開童裝品牌加盟店需要注意什麼細節

不好做了
可以試試
推薦
下
我昨天坐汽車時，發現個比較新鮮的玩意。鄰座一男士正在用手機學英語，說一句中文，英文馬上同聲翻譯出來。我很好奇，就和他聊起來，才知道，他姓王，是個旅遊愛好者。這台小蝌蚪翻譯手機，無需打字，無需網路就可以同聲翻譯十幾種語言，而且裝國外手
機卡，可以直接上網、打電話！出國太
方便了。王先生告訴我，這台手機，已經陪他走
過幾十個國家了！當我問他哪裡有買時，王先生說，當時是旅行社讓他租，他覺得，一萬多旅遊費都出了，還能不出這200元租金？就毫不猶
豫的租了。結果發現翻譯手
機確實好用，就直接買了，只要一千多元，還退了租金給他。
我覺得這種手機以後
一定會賣的很火，銷售模式也
非常簡單。你可以去
網上搜一下這個小蝌蚪翻譯手機，看你那
兒還有機會做不。

④ 業態管理是什麼

業態一詞來源於日本，是典型的日語漢字詞彙，大約出現在20世紀60年代。蕭桂森在他給清華大學職業經理人培訓中心編寫的教科書《連鎖經營理論與實踐》中，給業態下的定義是：針對特定消費者的特定需求，按照一定的戰略目標，有選擇地運用商品經營結構、店鋪位置、店鋪規模、店鋪形態、價格政策、銷售方式、銷售服務等經營手段，提供銷售和服務的類型化服務形態。業態管理即是按照需求，對上述方式手段的管理

⑤ 如何經營管理服裝店,童裝店

哈哈·· 我也不知道，你開店前問我的話，我會給你指條明路。想開店成功其實很好辦，你先去相關的店裡去做上半年，就什麼都知道了。通常開店死掉的都不會大方向，而是小的細節。 開店無外乎 店面裝飾風格是否和你的產品匹配，當地消費結構和你銷售的產品是否合適，然後就是促銷問題。 如果你問人員管理，你就要提供店面的相關情況和商業環境，讓有經驗的前輩給你分析和解答了。大店和小攤和租賃的櫃台 在管理上都又很大的出入。相關信息是必要的！

⑥ 什麼是商場業態

所謂商業業態，是指針對特定消費者的特定需要，按照一定的戰略目標，有選擇地運用商品經營結構、店鋪位置、店鋪規模、店鋪形態、價格政策、銷售方式、銷售服務等經營手段，提供銷售和服務的類型化經營形態。

⑦ 如何經營兒童服裝店

市場前景、利潤、投資、風險都是要考慮的因素。進一步了解 加盟兒童服裝店 的創業項目，是選擇創業的第一步。或許 兒童服裝店加盟 看起來像是一件容易的事情，但是 卻是棘手的。 無論是做什麼事情，只要用心去做，便離成功不遠。在經營兒童服裝店中也是一樣。或許在經營兒童服裝店的時候，店鋪中可能會出現很多問題或是會遭遇到措手不及的請示，但是無論情況是如何的惡劣、如何的讓人不知所措，只要用心、鎮定的處理，萬事都是能船到橋同自然直的。因此，在店鋪遭遇挫折的時候，為了能使店鋪長久的保持持久的生命和活力，經營者就需要想盡方法去樹立更高的目標並鼓勵去嘗試與運用新的思路和方法。同時，經營者還需要勇於去闖的精神。如果遇事變退縮是永遠也無法成功的。因此，經營者們應該要用於承擔風險、用於去創新。 縱觀很多企業的老總們，我們不難發現，很多成功人士並不是高學歷的研究生們，他們大都是文化程度不高或者中途輟學的人，他們大多數都是從基層一步一步往上走的。這樣的例子在生活中並不少見，由此可啟示我們，老闆並不是束之高台的專業管理者，而且具備了「老闆+員工」這種雙重身份的管理者。因此，在加盟兒童服裝店後，不要只想著做一個閑老闆，而是要從員工做起。 寶貝妙妙屋變色童裝店賺錢秘籍進入 在中國加入了WTO之後，國內的市場逐漸向外開放，都現在已經趨向成熟。如果兒童服裝想在眾多品牌中繁榮向上，就要以優勢為基礎，從多方面去完善自己，這個過程中最需要的是既懂專業又懂中國市場的人才。 而在面對國內眾多兒童服裝品牌的競爭，相信國內的兒童服裝市場確實是應該去好好的完善自己的品牌的。那麼，在您面對著多方面去完善自己，這個過程中還有很多的手段是可以用的。您可以取取經尤其是向那一些成功的品牌去取取經。 寶貝妙妙屋變色童裝店賺錢秘籍進入 妙妙屋兒童服裝的設計靈感來自巴黎、米蘭和紐約最新的流行時尚，以及卡通片和兒童玩具。色彩艷麗、個性鮮明的設計款式成為妙妙屋品牌的標志。妙妙屋兒童服裝的出現創造了劃時代的兒童服裝時代。同時，妙妙屋童裝的全過程始終貫穿環保理念，保護兒童的身心健康。「妙妙屋」不僅在產品花型、圖案、刺綉等設計方面特色鮮明，整體色彩上清新鮮艷，款式更是新穎獨特、活潑可愛。 由此可見，在琳琅滿目的兒童服裝品牌中，妙妙屋兒童服裝是獨具一格的。因此，創業人士可以選擇加盟妙妙屋兒童服裝。妙妙屋兒童服裝將承諾免費加盟，助你早日踏上創業之路。

⑧ 經營業態怎麼填

經營業態的填法有：因為經營形態是指批發、零售、現貨、期貨、門店、連鎖、超市、倉儲、網銷、展銷、直銷、儲運、配送等具體營銷方式。核心經營業態是企業核心競爭力的載體和基礎，換言之，「業態適變力」是培育核心競爭力的前提條件。

（一）百貨商店

百貨商店是指區分不同的商品部門進行管理經營的商店。由於各國的經濟發展水平不一樣，國情不同，因而對百貨商店的定義也略有差異。

（二）超級市場

這是一種以自動取貨、自我服務為主要特徵的經營業態。它產生於20世紀30年代初的經濟大蕭條時期，它以開架銷貨、顧客自選的全新方式受到了顧客的廣泛歡迎，在世界各國得到推廣。超級市場的生命力主要來源於它的革新性，即銷售方式的革新、價格體系的革新和連鎖化經營。

（三）專業商店

專業商店是指專門經營某一類或某一種商品的商店。各國有關專業商店的定義大同小異。如美國認為專業商店是專門經營某一類或幾種相互關聯商品的商店，這說明美國對專業商店的定義領域較為寬泛。

（四）其他經營業態

除了上面介紹的幾種主要業態之外，還有專業店、便利店、倉儲式商店、購物中心、折扣商店、家庭中心、無店鋪銷售等業態形式。其中無店鋪銷售（包括網上購物）在一些國家和地區異軍突起，大有與有店鋪銷售平分秋色之勢。

⑨ 什麼叫經營業態

經營業態是指保險企業的特定經營方式和形態·核心經營業態是保險企業核心競爭力的載體和基礎，換言之，「業態適變力」是培育核心競爭力的前提條件·考察保險企業是否擁有核心經營業態。

我國零售業態分類

由國家質量監督檢驗檢疫總局和國家標准化管理委員會聯合頒布的新國家標准《零售業態分類（GB/T18106—2004）》於2004年6月9日發布，2004年6月30日起開始實施。

新標准按照零售店鋪的結構特點，根據其經營方式、商品結構、服務功能，以及選址、商圈、規模、店堂設施、目標顧客和有無固定營業場所等因素。

將零售業分為：食雜店、便利店、折扣店、超市、大型超市、倉儲會員店、百貨店、專業店、專賣店、家居建材店、購物中心、廠家直銷中心、電視購物、郵購、網上商店、自動售貨亭、直銷、電話購物等18種業態。

（一）有店鋪零售業態

1、食雜店（traditional grocery store）：是以香煙、酒、飲料休閑食品為主，獨立、傳統的無明顯品牌形象的零售業態。

2、便利店（convenience store）：滿足顧客便利性需求為主要目的零售業態。

3、折扣店（discount store）：是店鋪裝修簡單，提供有限服務，商品價格低廉的一種小型超市業態。擁有不到2000個品種，經營一定數量的自有品牌商品。

4、超市（supermarket）：是開架售貨，集中收款，滿足社區消費者日常生活需要的零售業態。根據商品結構的不同，可以分為食品超市和綜合超市。

5、大型超市（hypermarket）：實際營業面積6000平方米以上，品種齊全，滿足顧客一次性購齊的零售業態。根據商品結構，可以分為以經營食品為主的大型超市和以經營日用品為主的大型超市。

6、倉儲會員店（warehouse club）：以會員制為基礎，實行儲銷一體、批零兼營，以提供有限服務和低價格商品為主要特徵的零售業態。

7、百貨店（department store）：在一個建築物內，經營若干大類商品，實行統一管理，分區銷售，滿足顧客對時尚商品多樣化選擇需求的零售業態。

8、專業店（specialty store）：以專門經營某一大類商品為主的零售業態。

9、專賣店（exclusive shop）：以專門經營或被授權經營某一主要品牌商品為主的零售業態。

10、家居建材商店（house center）：以專門銷售建材、裝飾、家居用品為主的零售業態。

11、購物中心（shopping center/shopping mall）：是多種零售店鋪、服務設施集中在由企業有計劃地開發、管理、運營的一個建築物內或一個區域內，向消費

者提供綜合性服務的商業集合體。其中分為：

（1）社區購物中心（community shopping center）：是在城市的區域商業中心建立的，面積在5萬平方米以內的購物中心。

（2）市區購物中心（regional shopping center）：是在城市的商業中心建立的，面積在10萬平方米以內的購物中心。

（3）城郊購物中心（suburbs shopping center）：是在城市的郊區建立的，面積在10萬平方米以上的購物中心。

12、廠家直銷中心（factoryoutletscenter）：由生產商直接設立或委託獨立經營者設立，專門經營本企業品牌商品，並且多個企業品牌的營業場所集中在一個區域的零售業態。

（二）無店鋪零售業態

1、電視購物（television shopping）：以電視作為向消費者進行商品推介展示的渠道，並取得訂單的零售業態。

2、郵購（mail order）：以郵寄商品目錄為主向消費者進行商品推介展示的渠道，並通過郵寄的方式將商品送達給消費者的零售業態。

3、網上商店（shop on network）：通過互聯網路進行買賣活動的零售業態。

4、自動售貨亭（vending machine）：通過售貨機進行商品售賣活動的零售業態。

5、直銷（direct selling）：採用銷售人員直接與消費者接觸，進行推介，以達到銷售其產品或服務目的的零售業態。

6、電話購物（tele－shop－ping）：主要通過電話完成銷售或購買活動的一種零售業態。

(9)童裝業態管理什麼擴展閱讀：

商業經營採用什麼樣的業態，即用什麼方式完成商品從生產領域向消費領域的轉移，這不是由人們的主觀願望決定的，而是要受制於社會生產力發展水平、就業狀況、市場競爭環境等客觀因素。

（一）社會經濟發展水平

商業業態發展和整個社會的經濟發展水平緊密相聯。以百貨店這一業態的發展看，它必須以社會經濟高度發達、各類商品極其豐富做為基本條件，而超級市場則依賴於電子計算機網路的普及和冷凍冷藏技術的高度發展。

此外，商品標准化、包裝科學化、電子結算技術普及，也為這種業態的推廣提供了物質技術條件。從外部來講，交通通訊的現代化，家用冰箱、冰櫃的普及，商品加工整理技術水平的提高，也為更多的商品進入超級市場創造了條件。

（二）就業狀況、人口狀況

就業狀況、人口狀況也決定著商業業態的發展。一方面，就業狀況是衡量一個國家或地區經濟發展水平的重要尺度；另一方面，就業狀況也影響著人們的消費行為。

仍以超級市場為例，它之所以能夠得到高速發展，根本原因在於第二次世界大戰後，隨著經濟的恢復性發展，使得婦女就業大量增加，為節約購物時間和家務勞動時間，超級市場這一經營業態便應運而生。

人口狀況主要指人口總量、人口密度、人口結構、人口流動、家庭規模等。倉庫式銷售因其價格低廉，適應了低收人人口群的需要，百貨商場的多功能化，為那些閑暇時間增加、將購物、觀光、娛樂融合在一起的人們提供了方便場所。另外

傳銷、郵購、送貨上門，也都有自己的特定顧客群。

（三）市場競爭環境

隨著市場經濟的發展，流通領域的競爭會越來越激烈，而不同業態之間以及同一業態之間的競爭也會越來越激烈。

各類業態正是在激烈的競爭中不斷發展的。百貨店的激烈競爭導致了創新性的銷售革命，使超級市場的出現成為必然，而各個超級市場之間的競爭以及超級市場與其他業態的競爭，又導致了超級市場的大型化、規模化和連鎖化。

為適應競爭，每個企業都制訂了自身發展目標，這些目標一般包括銷售額、利潤、公眾滿意程度和企業形象等內容。

企業的發展目標也決定了經營業態的選擇，一個企業如重視銷售額和利潤，則應根據當地當時的情況，選擇能滿足此兩項目標的經營業態，若重視企業形象和群眾滿意程度，可能會出現另外的選擇。