女裝品牌公司調研

⑴ 對當今女裝市場的分析

女裝市場分析及女裝產品定位調研報告

一、市場調研計劃
1.調研目的：了解年輕時尚女性（包括在校大學生和青年白領階層）的消費狀況，消費觀念及商業街的經營狀況等
2.調研方法：訪問法、問卷法、觀察法、行為記錄法等
3.調研對象：專賣店、在校學生、鬧市區流動目標年齡段人員
4.調研形式：以訪談為主，觀察為輔
1）街頭訪問
到街頭搜尋時尚達人，探尋她們的穿衣之道。她們是時尚的緊隨者，潮流的風向標，訪問她們對品牌的看法以及建議。
2）售點訪問
專賣店調查：訪問品牌的銷售對象、成績；消費者的購買行為；對品牌的認知態度等。
5.調研地點：黃石新百百貨、黃石威盛商場、步行街及黃石理工學院
二、行業市場環境分析
主要的調研內容有：
（1）目標市場的容量及發展潛力；
（2）行業的營銷特點及行業競爭狀況；
（3）政策、法律、經濟、技術、地理、文化等市場環境對行業發展的影響；
1、全國女裝市場現狀分析
中國是世界上最大的服裝生產和出口國，連續多年的高速增長，使得我國服裝出口貿易在國際服裝貿易中佔有極重要的地位。而女裝市場一直是我國服裝市場的大頭，引導著時尚和潮流，是時尚、個性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的，有得女裝者得天下一說。因此眾多企業和資源混戰在女裝市場里，女裝品牌眾多，各品牌之間差距不大。據統計，排在前十位的品牌之間市場綜合佔有率的差距並不大，總和也在15％左右。國內女裝品牌帶有強烈的區域色彩，還沒有一個能在全國形成規模和影響，例如顏色鮮艷、色塊較大、結合時尚流行款式的「漢派」服裝，帶有江南文化氣息的杭州女裝產業和具有港澳風格的深圳、廣東虎門女裝產業。眾多國內女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場，在中高檔市場上還沒幾家知名品牌。
2、全國女裝市場發展趨勢分析
歐美品牌女裝市場至今大約有百年歷史，日本品牌女裝市場也是從上世紀五十年代開始起步的，而中國女裝品牌經營之路則是從上世紀九十年代初期才剛剛開始。所謂「後來者居上」，中國品牌女裝市場正如中國經濟一樣，雖然起步較晚，但發展速度非常迅猛。日本及歐美品牌女裝所走過每十年的路，中國女裝可能只需要三年五年就走完了。任何事物都有著它的發展規律，中國品牌女裝之路也正是沿著日韓及歐美女裝市場一路走過來的，而目前中國女裝市場的差距，則將是中國品牌女裝市場的發展趨勢。
（1）女裝品牌定位兩極分化；中國女裝品牌定位和市場定位將出現價格上的兩極分化，高價的越來越高，低價的則越來越低。（2）女裝流行趨向歐美風格；中國女裝市場正經歷著從波西米亞風、到韓流、到俄羅斯風情、維多利亞風之後的又一流行趨勢--歐美風。（3）老年裝市場需求大；隨著我國人口老齡化加劇，以及老年人對服裝消費水平的提高和消費觀念的改變，中國老年裝市場將逐漸提高並不斷年輕化，特別是中國農村老年人服裝市場的轉變，將成為中國女裝市場的一大商機。（4）女裝品牌數量減少、單品牌質量提高；中國男裝、童裝、休閑裝和內衣品牌前十名的消費集中度都在70%以上，而中國本土女裝品牌前十名的消費集中度僅僅達到15.06%，這說明目前中國女裝單品牌的質量相對較差。（5）批發市場由低端向中高端專業集散中心發展；批發市場也在發生著變化，已經由低端的純批發性質的市場向中高端專業集散中心發展。早些年的純批發性的市場，現在已經有一小部分的展廳不批發，也不零售，而只是作為一個品牌宣傳和招商的窗口。（6）國外女裝品牌大量涌進中國；各個國際大牌看中中國這塊潛在的巨大消費群體，我們可以看到越來越多的國外女裝品牌大量的涌進中國。（7）復合型產品多層店鋪逐漸增多；在未來幾年時間里，中國女裝將出現品牌數量減少、單品牌質量提高並會出現一批非常優質的品牌的趨勢。而在終端市場上，品牌商直接與強勢百貨商場聯姻、品牌商直接與優秀終端加盟商合作、品牌商全部直營或大部分直營模式的"直接掌控終端"戰略將逐漸增多，省代理將向分公司和「品牌管理機構」的形式靠攏。
3、影響市場波動的因素
（1）季節因素
根據季節的不同服裝波動的情況也會有所變化，尤其是夏季的服裝最為豐富多彩，無論是款式還是色彩在市場上都是琳琅滿目，在服裝市場上也會出現反季節的現象，銷售形勢還不錯。盛夏季節，厚厚的夏裝也出來湊熱鬧，而且還很受歡迎。在人民商場，商家推出了羽絨服反季促銷活動，除了價格促銷外，商家還准備了各種各樣的活動，請模特夏天穿著羽絨服走「貓」步，請顧客上台互動，一元起價搞拍賣等，把一個本應冷冷清清的夏裝市場搞得火熱。
（2）地域因素
在北京和上海，消費者大多冷眼看市場，追求內涵、追求自我。正是如此，在購買服裝時，她們也就更加挑剔。加之女裝的品牌繁多，如國產品牌、洋品牌、中外結合品牌等，這些都為消費者提供了較大選擇餘地，從全國大城市服裝的消費水平來看，市場的銷售實際是：地區或地域的不同，消費者對品牌的認識也不同。另外，同類服裝市場銷售價格相差甚遠，但普遍水平仍以中低檔價格為主。
（3）政策因素
新一批加工貿易限制類目錄出台以來受到業界的普遍關注，但中國紡織品進出口商會近日發布分析報告稱，加工貿易限制商品調整對服裝出口影響有限，下一步服裝出口是否會被列入到限制類產品中值得關注。
今年可謂是紡織服裝行業多災多難的一年。國內外各種貿易政策的出台不停地挑戰紡織服裝企業原本脆弱的神經。從出口退稅下調，到歐盟貿易新政出台；從REACH法案到加工貿易政策調整；利潤本就微薄的紡織服裝企業被推到了一個獨木橋上，面對即將喪失的歐盟市場，中小紡織服裝企業選擇了不同的出路：或轉移進軍中亞市場
三、目標市場總體分析
1、目標市場大小及潛力評估
總體消費人群所佔比例較大，消費群體數量不斷上升，發展潛力日益增大，產品在市場上的地位也越來越穩居市場前沿，通過產品的不斷改進和發展，相信以後的市場開闊道路會更寬敞。
2、目標市場主要銷售渠道
服裝行業銷售渠道對於企業來說是不可忽視的重要環節，可以通過廣告、傳單、電視、網路、媒介等主要銷售渠道
3、目標市場細分
（1）年齡段細分
國內成年服裝年齡段分類基本為：18-30，30-45，45-65，65-。
18-30：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，該年齡段人口在1.8億左右，其中女性人口略多於男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買慾望，時尚，追求流行、個性，敢於嘗試新事物，容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動購物。是目前服裝品牌最多，競爭最激烈的細分市場。
30-45：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體，該年齡段人口在3.3億左右。該群體是消費群體種經濟基礎最為雄厚的群體，有較強的購買慾望。但該群體大多數人的人生觀和價值觀已相對成熟，因此對風格、對時尚有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低，購物理性居多。有相當部分品牌定位於此細分市場。
45-65：該年齡段的人口在2.7億左右。該年齡段的消費群體事業有成，服裝購買慾望一般，但對服裝有一定的高階需求（即品牌需求）。
65-：該年齡段人口在1億左右，購買慾望較低，對服裝的需求不是很強。對於該年齡段的服裝品牌基本為空缺。
（2）產品屬類細分
我們將現有市場中主要服裝產品的屬類進行劃分，他們包括：商務正裝系列、高級時裝系列、周末休閑系列、「新正裝」系列。隨著「知識精英族群」日益成為都市社會的主流人群，品味休閑、人本與自然的雙重追求成為時尚，大量生活化正裝、休閑化正裝、時尚化正裝、商務休閑裝的出現，跳脫了傳統正裝或休閑裝的領域，這些都可以統成為「新正裝」系列。正裝休閑化已經成為了近年國際服裝市場的一大流行趨勢，「新正裝」概念正是近年來在這一潮流趨勢下應運而生，其定位於「知識精英族群」的社會主流人群，著力營造出一種品位休閑、人本與自然的雙重追求時尚，為男/女士提供了一種8小時以外同樣可以展示自己魅力的選擇。尤其是商務休閑系列是近幾年國際消費市場中越來越推崇的著裝方式，即能夠在一般的商務場合進行著裝，也可以在八小時外著裝，可以更加放鬆的享受工作和生活，因此，也越來越受到多數白領和成功人士的喜愛。由於「新正裝」繼承了正裝和休閑裝的雙重元素，已經成長為一種獨立的衣著文化，「新正裝」的主導消費群體都是各行業的青年才俊，包括技術型、知識型藝術型等知識精英族群，而且這個消費群體正在迅速的擴大。
四、品牌服裝的消費者心理及購買習慣分析
1、消費階層分析：
隨著人民生活進入小康型、城鄉居民對服裝的需求進一步增長，消費結構也發生了較大變化：形成了三種不同社會層次的消費群：
（1)名牌服裝消費群：
這個階層人員包括外企工作人員、著名演藝界人士、個體經營者、農民企業家、涉外機構高級人員、金融界人士等，約占總人數的0.61%，而消費量即佔到3% 。
（2）中檔服裝消費層.
這個層次主要是城市中的工薪層和農村的富餘戶，約占城市人口的60% ，農村人口的20% ；
（3）低檔服裝消費層。
主要是城鎮中低收入者、失業人員以及農村主要人口，約占城鎮人口的25% ，在農村約佔60%。
2、不同年齡消費者分析
經過多年的發展，我國女裝已經基本滿足了女性衣著需要，但是卻只有少女裝相對有個性，而現代消費者著裝講究個性化，追求自我風格和完美，各個年齡階段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高，這就使市場產生了分化，不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的消費者需要不同的服裝。主要有以下兩種年齡層次的消費者：
（1） 15歲----25歲的青少年女性:
這個年齡段的消費群，主要是學生和剛走上社會工作不久的人，經濟大都不獨立或不完全獨立。這群人對服裝的追求標准主要是在流行和新穎性上，是更換服裝最快的一群，他們對品牌有一定的認知，但大多無力購買名牌服裝。他們是品牌服裝的潛在消費群。
（2）25歲----45歲的中青年女性：
這個年齡段的消費群，已經工作或者工作多年，有一定的經濟基礎和文化素養，強調生活的品質，注重生活品位。她們認為服裝是個人品位和身份的象徵，故對其的要求比較高。這群人是品牌服裝的主要消費群；
3、不同區域消費者分析
根據有關資料顯示，目前，華北及華東地區的人均服裝消費額分別為920元及790元，高於全國的521元平均水平。其中，北京、上海和廣州的人均服裝消費能力最高，上海的人均服裝消費額更達到1587元，北京則達1387元；城鎮居民家庭人均衣著類支出占總支出約10%左右，而農村居民家庭人均衣著類支出占總支出約6%左右。
由以上分析可以得出，地處經濟發達地區大中城市25歲至45歲的中青年白領女性屬於品牌服裝的主力消費群。
4、消費趨勢分析
從近年來女性品牌服裝流行趨勢看，消費將向個性化、休閑化、多樣化、時裝化和品牌化轉變。尤其對有一定經濟基礎和一定消費品位的白領們來說，她們更喜歡的是有個性、有休閑氣質(如職業裝向休閑職業裝的轉變)、時尚而又有一定知名度的品牌服裝。因此，一定時期內的消費市場將會出現兩種趨向：一種是位於高端的國際名牌的銷售將有所上升；另一種是中低檔消費開始漸漸向中檔消費轉變。
此外，隨著服裝行業倡導「綠色」「環保」格調，消費更高檔的「環保時裝」也漸漸嶄露頭角，如價格不菲的納米抗紫外線休閑裝、海洋甲殼質纖維針織品、蘆薈材質內衣等來自大自然的高科技產品，也是今後高消費的一大趨勢。
在風格上來說，今後女性服裝消費在兼顧樸素、大方、實惠同時，還會向自然、舒適、浪漫方向轉變。
5、商場購買率較高品牌
艾格、only、Vero Moda等。
五、品牌競爭者分析
與本品牌「Bloom」定位相似且賣場購買力較高的品牌：艾格
1、本品牌的定位與產品分析
此品牌為現在的大學生和一些時尚白領所設計，年齡一般在20-35歲，追求時尚個性的特點，同時採用了豐富多變、節奏感很強的顏色，結合最新流行趨勢，設計出許多穿著舒適並代表世界流行的服裝。
產品名稱為「Bloom」。「Bloom」是綻放的意思，大學正是在青春活力的階段，大學生都是一朵朵含苞待放的花朵，經過在社會上的歷練之後，漸漸蛻變成氣質高雅的成熟女人，就如花朵的綻放一樣。
本產品質量好，做工精細，面料舒適，彈性好，可洗滌耐穿性好，能夠給消費者提供很方便的儲存和保養，款式新穎獨特，緊跟時尚，色彩鮮艷亮麗，給人明快舒適的感覺。
毫無疑問，價格在任何時期都是敏感的，在經濟運行難尋底部的現實環境下尤其如此。由於經濟危機的影響，人們的消費水平也受到的影響，考慮到消費者的消費水平，一般定在180-880之間，能夠在消費者的消費能力之內。
產品的銷售渠道採用廣告、傳單、網路等形式來宣傳品牌，讓更多的消費者了解品牌以及對品牌的認可，提高品牌的知名度
2、艾格品牌分析
（1）品牌概況
1994年底法國ETAM集團在中國設立了分支企業――上海英模特製衣有限公司，並於1995年1月在上海開設了第一家專賣店。五年中，公司吸取法國ETAM的成功經驗，並有效結合中國市場特點，特別是將銷售網點全部由專賣店形式改為在知名商場設立專櫃，使ETAM艾格很快成為全國的知名品牌。1998年，ETAM的休閑系列WeekEnd的問世，更強調服裝在休閑時光里的可穿性和舒適性，從而更能順應世界時裝的流行趨每一季的ETAM和WeekEnd都為忠愛"它"的消費者有送去無數的驚喜。設立在上海的設計部，利用法國的流行情報在資深設計師的精心策劃下，推出以不同故事為主題的系列服裝。
一般每季都有五組故事，每組故事最理想的展示方式是在同塊牆板上，這也是艾格服飾區別於其它品牌服飾的獨特的陳列方式。海英模特製衣有限公司是法國ETAM集團在中國的分支企業。在風格上，以城市裝為主的ETAM延續簡潔流暢的線條，採用流行舒適的面料，並適應正裝休閑化趨勢。不同質地面料的交叉搭配，使你擺脫拘謹的辦公套裝，在寫字樓里一樣光彩照人。
（2）艾格女裝的款式、面料、色彩
春日心情：色系為穩重，對比的黑色，白色，深紅，中灰；面料採用有黑白混色效果的鋼花呢，地板格，垂感挺括細膩的滌粘面料，蕾絲，網眼，牛仔，植絨針織料。搭配可脫卸花飾，鏤空腰帶等飾品點綴，表現出成熟，職業的時尚女性風采。細節強調異料拼接，異色裡布，斜裁半裙，滴針線跡。
戀法情結：大件用到藏青，藍色，紅色；小件用到藏青，藍色，紅色；以藏青作本組的點綴色。選用有透氣，透濕，彈力萊卡纖維的針織布，全棉布，彈力布鑲嵌條紋，強艾格新款夏裝捻棉，棉條紋。細節上講求條紋和素色的交替，網眼和素色的搭配，羅紋的質感和素麵的搭配，塊面顏色的相拼，印字的織帶，束繩，氣眼和織麥，塑料標，ABS橡膠拉鏈頭等輔料的運用。力求表現太空，宇宙和光感的裝飾。速度與時空的界限一下子變得不再重要……重要的是把完全不同的兩者聯系在了一起，就像法國國旗上的紅與藍。鮮明的個性和無限的情感全盤脫出，嶄露無疑，毫無保留，做回E時代的女人。
春天的童話：活潑的率性著裝，童話般的美好心情，成為點綴初春的一抹亮色。以牛仔藍，藍條，蛋殼白，駝色為本組色系。面條選用條紋色織，八字紋色織，全棉印花，竹節彈力牛仔，全棉色織小點。在細節上講求牛仔拉毛，做白效果，局部抽褶，單線勾勒圖案印花。
閃亮：顏色以黑色，黑灰，深駝，咖啡，桔黃，本白，米白，銀，金。艾格下裝面料選用磨舊水洗的牛仔，帶人頭像或報紙圖案等的撥染燈信絨，顯示磨舊滄桑感的PUC成衣水洗，來做外套風衣都很不錯。在細節處理上採用黑白條紋襯襯衫，黑白相拼外套或黑白異色鑲條，布料上有明顯陳舊感覺或散金銀粉，T恤混色扎染工藝，令顏色過度自然，「人」型狀的重復排列，可運用在毛衫，T恤，印花長褲上。本組風格講求的是黑，白，金，駝色系突顯的現代感，給人以內殮的，酷酷的感覺。故事中的金，銀只是暗暗地閃著光，並不招搖誇張。
3、品牌的優劣勢分析
（1）品牌優勢
本品牌的優勢在於價格優勢，讓消費者能接受。品牌是企業生存之本，是企業發展之源。擁有一個著名品牌，意味著企業擁有較強的競爭力和較大的市場份額。本品牌更新快，需求變化快。新時尚、新技術、新款式、新管理這些都是無止境的，是動態的。本品牌有不斷創新的思想。
（2）品牌劣勢
品牌發展缺乏後勁，缺少核心競爭力。缺乏商業模式方面的鑽研，沒有形成系統上的差異化。
（3）品牌機會
「Bloom」還有很大的挖掘空間，要多了解一些信息反饋，這樣對品牌的發展有很大的好處，挖掘品牌，讓品牌有更大的市場開闊性，讓品牌突飛猛進的發展，從而使品牌走向國際化。
六、各大品牌營銷策略
一、品牌傳播形式
媒體策略
運用各種媒介進行結合，在引導期密集型信息傳播，造成巨大的攻勢，給人留下強烈深刻的印象，啟發那些最初的消費者。
1）媒介的組合策略
以報紙、電視、宣傳單張（小冊子）為主，海報、廣告禮品為輔，重大活動和節假日，配合廣告宣傳在新聞媒體上做適當報道，同時在專賣店現場採用招貼、說明書等廣告形式。
2）媒介的選擇
（1）報紙：《XX日報》、《XX晚報》、《XX商報》、《XX報》
（2）電視： XX電視台、XX電視台、XX衛視
（3）宣傳單張（小冊子）：宣傳單張（小冊子）是服裝廣告的主要形式之一，能給消費者做出決策分析和參考。在製作時應色彩鮮明、圖文並茂、內容翔實、印刷精美。
（4）廣告禮品：設計精美的廣告禮品在公共關系活動中贈送。
（5）固定點：利用站牌、燈箱等
二、品牌推廣策略
1）在集團總體品牌規劃的基礎上，由專業營銷策劃公司負責全面的品牌推廣，用市場經濟觀念全面打造中國第一高檔服裝品牌。
2）設計一系列的報紙廣告，以供隨時使用（軟性廣告和硬性招商廣告）
3）拍攝並製作一些專題畫冊，以供推廣活動使用
4）設計製作一份精美的經銷商加盟手冊，擴大品牌效應
5) 策劃、編寫詳細的店員培訓守則
三、銷售整合
1、公關活動方案
活動有九點開始，在活動進行過程中為了吸引更多的消費者要發放一些小贈品，節目要精彩，中間穿插一些小活動來介紹自己的產品，活動舉行兩到三個小時即可。
2、事件營銷方案
通過募捐活動、建立慈善機構等。
七、各大品牌的品牌建設
1、渠道建設
（1）渠道設計方案
可用網路傳播，在網上設計一個服裝網站——淘寶網，把自己的產品放在上面進行銷售，現在是網路時代，傳授信息的速度比較快，可以在網上進行交易，也給顧客提供很大的方便，不用出門在家裡輕松就可以買到稱心如意的服裝，每周的周末發傳單進行傳播。
（2）渠道促銷方案
每周的周末以及一些節假日要進行促銷活動，一般這些日子是消費者流動最旺盛的時期，產品的京城裡也會增大。發放促銷傳單來體改產品的促銷。
2、終端建設——終端促銷方案
（1）記名消費，隨時輕松享受貴賓優惠為了方便顧客的購物，降低促銷及交易成本，服裝企業的零售終端在進行日常銷售的時候可採取「記名消費」的方式。
（2） 操作步驟 1、迎賓、銷售推介過程……在顧客有表現購買猶豫的時候，適時的向顧客介紹我們的「記名消費」活動；並在付款的時候再次向顧客提醒和解釋本活動的內容； 2、告訴顧客本品牌休閑服飾在進行「記名消費」活動，如果此次消費的時候顧客留下其詳細資料，那麼可以立即開始享受我們的一系列優惠活動：
本次消費立即可享受九折優惠；
從第二次開始，在以後任何時間顧客來店消費都可以享受我們八折的貴賓優惠折扣；
如果在我們做促銷活動的時候進行消費，不僅可以享受促銷優惠，而且還可以享受折上折的優惠；
在顧客生日和重大喜慶節日時，顧客將可以免費享受到我們提供的祝福賀卡和一份精美禮品；
在顧客的購物累積實際金額達到5000元時，可以再享受到價值200元的現金折扣（可隨時在購物時當場抵扣，折扣後累計金額又從零開始。
八、本季流行元素大調查
1、設計元素分析
顏色：黑、白、咖啡、米白、紅色（粉紅、桃紅、玫紅、大紅）、金屬色、糖果色、大地色系（黃、棕、灰、駝）、藍得發黑的鋼青色、孔雀藍、芥末黃
款式：斗篷或披風、70年代套裝（高腰的西服長褲，優雅的襯衫，YSL吸煙裝的風格又回來了）、學院派及膝裙、蕾絲襯衫、毛領飛行員夾克、重磅針織、寬松針織毛衣、連體裝、無領妮子大衣
面輔料：蕾絲、妮子、絨毛、皮草、皮革、鉚釘、雪紡、混紡織物
設計手法：不對稱設計（懸垂、披掛、褶皺）、佩斯利印花、刺綉印花、流動旋轉的電幻印花、亮片裝飾、不規則剪裁、材質拼接、疊穿混搭、流蘇
風格：復古風、中性風、未來主義風格、軍旅風、極簡主義、浪漫主義，原生態自然主義、中國風
2、設計元素的延續與創新
1）蕾絲：本季蕾絲最趨勢性的使用並不是晚裝，卻是白日裝。用於簡潔至極的款式，比如僅僅是直線型的套頭緊身裙或者兩件套，以超大結構的蕾絲覆蓋來創造與眾不同的品味。當然如果不那麼誇張的話，一些輕量的蕾絲更適合與廓型結合，蕾絲的鏤空效果為連衣裙或其他單品帶來視覺上的變化。甚至，並不是真的蕾絲，我們還可以看到僅僅把蕾絲作為圖案印在雪紡上。
2）Tailoring Back套裝回歸：時尚重歸單純，建築感成為輪廓的關鍵詞，這一切把套裝又帶回我們眼前。於是剪裁考究、肩部造型強壯，具有80年代感的長褲套裝是最具趨勢性的回歸。如果說需要一些變化的話就是關於銳角肩部造型的上裝與流動的寬腿褲和香煙褲或緊身褲的變化。當然套裝考究的剪裁沒錯，但對於女人來說，打造一個"看起來毫不費力的造型"（Effortless Style）更重要。
3）斗篷or披風：幾季以來斗篷一直是一股潛流，09春夏，其風格變得更加多樣化，其影響力也趨巨大，終於升格為"Must-Have"，並對其他品類產生了深遠的影響。斗篷在本季更加多變，粗花呢質地的鄉村感，或者金色雙排扣的60年代感，甚至還可以有一些復古的搖滾感，適合各個層次的搭配。斗篷的廓型也突破了09春夏的主流，斗篷式袖和繭型剪裁具有強大的影響力，關於這一點在外套上表現很突出。斗篷式袖孔與領子更新了的外套，卵型的輪廓線形成一種新的外套輪廓，外套看起來更象斗篷。斗篷的廓型還蔓延到了夾克，甚至發展成為單穿的單品。所以，擁有一件圓的插肩袖或落肩線、寬寬的日本式袖或蛋型袖的斗篷，或者斗篷式外套、或者針織披風或者斗篷式開襟毛衫，再結合一些多層穿法，都是本季不錯的選擇。
4）懸垂和重塑：下一季都是關於極簡主義的話題。但極簡非簡單，想像一下最基本的廓型和通過出其不意的結構處理重新偽裝而成的簡約主義。這方面的趨勢性手法是懸垂和重塑。懸垂主要應用於針織面料上，比如連衣裙通過面料的處理、懸垂技術或褶皺細節產生如水般的流動感；柔軟的打褶從領口開始（這是下一季的關鍵細節），大量的懸垂與褶皺細節控制著輪廓，創造出不對稱的懸垂效果。而重塑則更為豐富，一個最另人興奮的外觀是通過輕量的填充塑造出新的廓型。設計師選擇了粘合的面料和如羽絨般的絎縫，通過肩線和臀線塑造出一種精妙雕塑感輪廓。這一趨勢主要體現在夾克、外套和針織上。另外通過建築學的縫合線和拼接去創造一種復雜的塑身效果。這一趨勢主要體現在運動裝上，Miu Miu是個最好的例證。總體來看這是一個很強的趨勢，但有可能超前了一些。因為這意味著結構的回歸以及復雜而精妙的剪裁技術，包括對領線、肩線和臀部的重新定義。
5）愈大愈美麗：無論是象山似的輪廓，披肩般的領子，或鐐銬樣的手鐲。在諸多元素中，領子成為設計師最好把玩的部分，因為這很容易成為新的視覺重點。煙囪領或者撐開的雕塑效果都是具有趨勢的，而最好玩的當數褶飾領，來自法國啞劇中的小丑著裝靈感，圓圓的褶皺如立體花朵一般矗立著，把個臉蛋襯托得象只碩大的花芯。層疊或超大的效果如披肩一般，一種具有幽默意味的新浪漫主義風格由此產生。項鏈也不再是傳統意義上的項鏈，一切以項圈或像"Cuffs"的形式出現。無論是石頭的、金屬或者塑料的，碩大與重量感成為其衡量標准。

⑵ 服裝品牌市場調研報告

有一網站，專業網路調查平台。自由參與、自由發布！
可以免費發布單位、個人的各種內部調查問卷和對外的全國市場調查，很方便，查看統計結果也較清楚易懂，記得發布內部指定調查問卷不用花任何錢！發布全國市場調查第一次可以免費體驗發布一定數量的調查。

參與步驟就是：
第一步：申請注冊用戶；
第二部：編寫發布自己的調查問卷內容並發布；
第三部：隨時查看調查問卷的答卷結果；

調查的內容和行業不限，可以是各個行業。網站名稱叫：可問可答調查網

⑶ 品牌服裝登陸新市場的市場調研如何做

你只做女裝嗎？男裝做嗎？我給你推薦一個男裝品牌吧，
gxg服裝正從優勢傳統產業向高附加值、高文化含量的時尚創意產業轉變。據統計，gxg男裝在國內一類城市和一類商場的市場佔有比例最高已經達到50%。特別是，2010年曾對gxg男裝在全國18家商場的經營狀況作過獨家調查，調查結果顯示，認為gxg男裝整體品質較高、風格多元化的商場佔到了受訪商場的50%；認為gxg男裝品牌風格突出、時尚感強的商場也佔到了受訪商場的50%。受訪商場絕大多數都表達了對gxg男裝近幾年發展態勢的看好。可以說，gxg服裝品牌，特別是gxg男裝品牌在國內一線服裝品牌佔領軍優勢非常明顯。

⑷ 品牌服裝的市場調查的問題應該怎麼問

根據服裝市場調查統計及品牌資料分析，掌握國內服裝市場的著明企業和馳名品牌，在北京、上海服裝市場都佔有較大的份額。 京滬兩大市場歷來是服裝企業、經銷商進行服裝產品市場推廣的最重要的兩大城市，京滬兩地商場眾多，而且定位各有特點，消費群體也有各自消費的喜好。因此如何科學的分析京滬商場的詳細經銷能力、同類產品的銷售情況、當地消費者對相關產品品牌的認知程度以及各種品牌的市場佔有率對想在京滬市場進一步開拓市場的服裝企業及准備進入兩地市場的服裝企業尤為重要；此外也可作為服裝品牌加盟商、代理商衡量該品牌市場拓展前途的一個重要的依據。 國家信息中心市場信息處 聯合京滬兩地重點商業企業推出相關市場調查報告，報告根據京滬商場每月的商場銷售小票經過專業統計系統分析。調查產品涉及：女裝、男西服、男襯衣、童裝、羊毛衫、皮衣、休閑裝、成人內衣、女士內衣、少兒內衣、T恤衫、羊絨衫、美容護膚、洗發護發、香水等，每月25日出版上述產品的市場調查報告。 調查報告針對京滬兩地不同產品從三個方面進行詳細分析： A、商場銷售情況：不同商場的銷售能力描述； B、生產企業分析：各種產品生產企業的銷售情況，市場佔有率以及月度佔有率變化； C、品牌分析：具體描述品牌市場變化情況，每月市場份額佔有走勢。 因此，市場調查報告對生產企業和經銷商無疑是打開和佔領兩地市場的鑰匙。 服裝網作為服裝行業的綜合門戶網站，全面致力於為服裝行業提供各種貿易、市場、營銷、流行、會展、人才等綜合資訊。為了較好為服裝行業提供直接有效的服務，此次和國家信息中心合作推出的服裝市場調查統計報告，讓服裝企業、經銷商、服裝加盟代理商能適時把握服裝市場動態和需求，我們還特別組建專家小組結合商業資源優勢，為服裝品牌進入市場提供全面的市場營銷策劃方案、為服裝代理加盟商提供品牌市場咨詢。

⑸ 服裝競爭品牌調查報告

競爭調查報告
現在的服裝品牌可謂是琳琅滿目，隨著服裝品牌的逐漸增多競爭也越來越激烈。這就形成了一種無形的戰場，那些服裝品牌具有明顯的優勢哪個品牌的服裝就會賣得好。了解品牌環境，借鑒競品的優點，體會競爭品牌銷售模式、服務細節，從而對以後的工作啟示、學習競品的益處運用到以後的日常工作中。此次市場調查情況如下：
調查時間：2008年12月9日18:00—20:00
調查品牌：VEROMODA、ONLY、JACK&JONES、ESPRIT、佐丹奴
調查地點：成都總府路王府井百貨、春熙路北段地鋪
調查內容：1、類別佔比、主推、開展活動情況。2、店員服務能力、展示陳列、活動促銷。
調查分析如下：
調查休閑服飾，首先要把調查地點選好，要選在人流量多的大型商場內，每天有足夠多的人流量；其次是在此商場內的所調查的服裝品牌最起碼得三個；再次就是調查的服裝品牌以一種方式營銷，我所調查的服裝品牌都是在王府井百貨商場內的專櫃直營方式銷售。此次市場調查選定在星期二晚上，正處在服裝銷售的平淡銷售時間段更可以比較其服裝品牌的店員服務能力和陳列等。
VEROMODA、ONLY：
兩個品牌都在2F，面積為50-90平方米左右，上班員工人數都是3名，其類別佔比棉簍15%、羽絨服20%、呢料為主20%、皮衣5%。主題款羽絨服、棉服和毛衫。價格為499-999店鋪沒有開展活動。

店員服務好的方面儀容儀表做得比較好，看見顧客及時打招呼、能正確掌握接近顧客的時機、顧客試衣時能主動解開衣扣並幫其穿上。
沒有顧客的情況下沒有站在一起聊天現象，做在整理陳列疊裝。其陳列以顏色為主，模特出樣比較好。
JACK&JONES:
4F面積為50-60平方米左右，上班員工人數都是3名，主題款羽絨服、棉服和毛衫。價格為599-999店鋪沒有開展活動。銷售人員服務做得比較到位，產生信賴感，當看出不喜歡時能主動推銷相近款。試衣後表示不買，能給予正面回應。態度積極耐心。主動介紹自己稱呼以後可以找他。櫃台給顧客物品時能雙手比較熟練，顧客出店鋪時都有送賓。

陳列比較豐滿。氣氛道具上體現了聖誕節。
ESPRIT：
3F店鋪面積50平方米左右，工作員工為4名，主推外套類。其活動為第一筆單購正價滿788第二筆單省200。

佐丹奴（春熙路地鋪）：
3層樓店鋪面積大概為150-200平方米，一樓男裝、二樓女裝、三樓特賣場。一、二樓活動「精選貨品7折」「買一件8折兩件7折」三樓特賣「一件5折兩件4折」各樓層迎賓工作開展比較好，從貨品方面看活動效果比較好。

以上的調查當然也有存在的不足，不過取長補短這才是需要做的。對於以後的工作有很大的幫助，活動上都大同小意但是現在比的是服務。好的陳列，一進入店鋪就感到很有特色關注的也更多，在有一名好的銷售人員他的服務特別好，特別的親切。請問當你發現有好看的款你會購買嗎？也許沒貨你也會等到到貨在那裡買。這就是服務，需要我們做到的。關注競爭品牌的提升變化，對比這是我們必須常常做的！

⑹ 服裝品牌調研-G-STAR

傳統被保存但規條卻要被打破！在已趨成熟的牛仔服裝市場中，G-Star一向按照自己制定的方針發展——腳踏實地、注重細節，G-Star獨特的發展策略，不單在荷蘭本土市場建立了穩固的地位，近年來更在國際市場上聲名鵲起。G-Star品牌是建立在一個與牛仔褲配搭為基礎的系列上的，每年我們都研發新的布種、洗水方法及原創設計，務求不斷為品牌注入新意。
尊重傳統但不受其限制，原始粗獷卻不失時尚風格，單純直接，同時也兼顧實際功能，這便是G-Star的原始牛仔風格。
G-Star總部設在荷蘭的阿姆斯特丹，自1989年起便盡其所能進行產品開發，從而建立自己專有的款式。1996年G-Star革命性地推出原始牛仔系列，從此G-Star走進了新的方向，而G-Star Raw Denim這品牌更成功地登上國際舞台。設計師團隊中有來自多個不同國家的，形成一個豐富多變的系列風格。然而，原始牛仔的概念卻是不斷更新發展而貫穿於每個系列中。
Raw Denim並非G-Star首創，凡未經處理的牛仔布都可以稱為Raw Denim早期的問題在於縮水較大，最終G-Star採用了「SANFORIZE」的方法來處理，令布料定型。減少縮水度，解決了縮水問題，現客人便不用買大兩號以防縮水的煩惱。所有G-Star的牛仔褲（布：）都註明「USA DENIM」，這並不是美國製造的牛仔布，而是採用來自美國種植的棉花，用美國與歐洲的棉花，不同之處在於染色出來的效果美國的可以更藍更白，而歐洲的藍與白會有點帶灰，故特別選用美國棉花。G-Star作為牛仔褲的專家，非常重視每件產品的質素，故此不斷努力不懈地鑽研，提高技術之餘，也注重創意。
G-Star每年均參與業內大型展銷會，其中包括義大利佛羅倫薩的Pitti Uomo、德國柏林的Bread & Butter、法國巴黎的Who』s Next及美國拉斯維加斯的Magic。
G-Star現已遍及全世界數十個的國家和地區，包括荷蘭、瑞典、德國、英國、法國、瑞士、西班牙、比利時、丹麥、挪威、義大利、希臘、冰島、阿聯酋、美國、加拿大、澳大利亞、中國大陸、香港、台灣、韓國、新加坡、日本等，並在不斷的擴大當中。
除了巴黎的「Raw Essentials」旗艦店，G-Star已於德國柏林、西班牙巴塞羅那、挪威奧斯陸、澳大利亞墨爾本等地設立G-Star專門店。在亞洲的新加坡、台灣、韓國也分別設立了專門店。在中國大陸，G-Star透過特許專利生產商「廣州番禺翡翠制衣有限公司」，已在全國60多個城市設立了近150個專門店及專櫃，其中包括上海、北京、廣州、杭州、天津、哈爾濱、南京、貴陽、西安、南寧、烏魯木齊、廈門、溫州、深圳、重慶、沈陽、鄭州、成都、蘇州、大連、唐山等全國各主要城市，並還在不斷快速擴展中。主要的店鋪有上海的港匯廣場、來福士廣場、久光百貨、中信泰富廣場、新梅聯合廣場；北京的金融街購物中心、世貿天階及廣州天河城廣場等。
透過穩健的海外開發策略及不斷改進的產品系列，G-Star已建立了可靠及穩健的組織、嚴密的信譽，然而我們也鑒戒自己不要成為一個只靠吹噓形象的品牌，G-Star產品本身永遠是在最重要的地位，品牌的基本元素常以創新的手法與市場需求配合，於歐洲G-Star產品一般於牛仔專門零售店找到，而在亞洲和中國，則在G-Star獨創的專門店中有售。
[編輯本段]品牌發展歷程
1989年 牛仔服飾界的老將Jos Van Tilburg（約斯·范·蒂爾博格）受Secon集團委派建立一個牛仔服飾公司。Secon是一個總部位於阿姆斯特丹的女性服裝集團，如Turnover、Another Woman和Creensstone就是其下屬的品牌。它使用來自瑞士的Bigstar集團的洗衣設備和購買辦公室並決定申請獲得Bigstar集團下屬的一個品牌Gapstar的授權。
1990年 Jos Van Tilburg邀請了法國牛仔服飾的著名人物Pierre Morisser（皮埃爾·莫里賽特）（Liverto，C17，LEE）作為設計師。僅僅在比利時、荷蘭、盧森堡三國銷售的Gapstar就獲得了一定的成功。
1993年 Gapstar開始了它的全球發展戰略，首先在德國建立分支機構。
1994年 Pierre Morisser開始只為Gapstar進行設計。
1995年 Gapstar正式更名為G-Star，並通過Elwood款式引進了Raw Denim的理念。
1998年 G-Star英國公司成立，同年正式進入中國大陸。
2000年 G-Star日本和美國公司成立。
2003年 Jos Van Tilburg從Secon集團將G-Star買斷。
2004年 G-Star在14個國家建立了24個辦公室和55個展示廳，包括斯堪迪納維亞、英國、美國和日本。其中最重要的市場是德國、荷蘭、英國、義大利、法國和中國。
無限創意
G—STAR作為牛仔褲的專家，非常重視每件產品的質素，故此不斷努力不懈地鑽研，提高技術之餘，也注重創意每季新款推陳出新，開時尚風氣之先河
G-STAR有一款經典設計ELWOOD作為G—STAR的代表作，已商標注冊它是比IEVI更早推出的3D立體牛仔褲，於1995年設計，靈感源自電單車越野賽的細節膝頭，腳跟及臀部均加層保護。
G-STAR還推出了ELWOOD的演變版-COMWOOD原因ELWOOD實在太受歡迎，而且喇叭褲亦日漸流行，故把二者的特點結合而推出這牛仔褲款它在剪裁方面比ELWOOD低腰，有點兒嬉皮的味道。
G-STAR於2001年春季首度推出A CROTCH，市場反映強烈一般褲是由四幅布縫制而成的，但A CROTCH是由三幅布縫制的，形成A型效果。
另外，G-STAR的中腰、低腰剪裁，直腳褲、闊腿褲或喇叭型褲，用拉鏈強調效果均體現了這季服裝的時尚特點。
特殊面料
G-STAR牛仔褲的特殊之處很多在於對面料的精心挑選，例如：
選用SLUBUARN（較粗竹節的紗）織制而成，編織出來的牛仔布坑紋效果特別明顯，就是肉眼也清晰易見。
G—STAR特別生產11安士的牛仔布，讓那些喜歡牛仔褲但又不愛傳統牛仔布手感太硬感覺的客人手感乾爽，穿著舒適另外，這布的密度較低，略經手擦及石磨洗，便能產生「破舊」復古味道。
G—STAR系列中最貴的布種產於日本眾所周知，日本生產的牛仔布做工細致，而且仍源用傳統的方法，帶出古樸的味道此布仍採用粗幼不同的竹節棉紗織造的破斜（BROKENTOILL）經過手擦加工及多重漂洗，出來的效果叫人愛不釋手，於歐洲市場極受歡迎。
其它的布種也都有不同的特點：12安士布的密度較低，略經手擦及石洗，便產生「穿久了」自然的感覺，極受客人歡迎。
G—STAR的RAWDENIM是經過SANFORIZE特別處理，令布料加以穩定，不變型不縮水，有原始味道的感覺，卻沒有傳統RAW DENIM的粗硬，穿起來不單舒適，而且輕爽；此布的另一特點是於最後加上漂染顏料時加用了綠色，故此布的顏色是藍中帶綠的。
一般市面上出售的BLACKBLUEDENIM相等於深藍色牛仔布G—STAR選用的BLACKBLUEDENIM是於藍色的棉紗上再覆染（抑或是套，英文是OVERDYE）黑色顏料，作為經紗與白色的緯紗一同編織成為BLACKBLUEDENIM這也是低密度的牛仔布，經手擦及重石洗，得出黑黑藍藍的鮮明效果。

⑺ 品牌調研指的是什麼

為品牌做調研，就好像我們穿衣服系扣子，如果第一粒錯了，後面也會錯。 企業對品牌的調研可以分為兩個部分：一是專項品牌資產調研與評估，以獲得品牌價值；另一個是定期跟蹤調研，這是品牌日常護理工作的一部分。 長期跟蹤調研可以為品牌研究提供一些連續性的相關資訊，這項工作應長期堅持進行。例如每個星期訪問100位消費者，以月為單位對樣本進行綜合分析，並將分析結論與上月對比，尋找差距及其背後的原因。 楊森公司治頭屑的「采樂」在國外只是一個洗發水，到了中國放到葯店賣，一樣銷得很好，它的成功就在於對中國消費者心理的精確把握：葯店更值得信賴。就這么簡單，但這一切源自市場調研。 為了尋找或驗證一個想法，國際大公司習慣進行大規模的市場調研，而國內不少企業目前則存在著「調研缺乏症」。脫離調研就是脫離市場，脫離調研就是脫離消費者，沒有市場調研的品牌建設彷彿空中樓閣。因為沒有調研，所以市場不穩定，這是中國企業的致命傷。 企業最怕的就是動盪與失誤，有時僅僅一次失誤就足以拖跨一個企業，至少使其大傷元氣。直接拿市場做實驗，就是拿企業的生命做賭注，這是現代企業經營最忌諱的。企業運作，猶如開車，安全第一，如果連命都搭上了，快又有什麼意義？國際品牌重視調研，是因為調研大大提高了品牌成功的安全系數。 企業發展的關鍵是正確認識目標市場的需要和慾望，並且比競爭對手更有效、更有利地傳送目標市場所期望滿足的東西。 品牌不是掌握在品牌管理者手中，而是存在於消費者的腦海里，消費者如何看待品牌，實際上比品牌管理者希望消費者如何看待這個品牌更重要，更有意義。品牌管理者只有了解到消費者對品牌的認同程度，才能尋找到品牌工作的差距所在，從而驗證品牌建設的有效性。 那麼，企業提升品牌調研能力的措施有哪些呢？ 首先，引進專業咨詢顧問，為品牌保駕護航。如聘請市場顧問、營銷顧問或與專業的市場研究公司進行長期合作；其次，選派內部調研人員進行專業培訓；第三，對企業中高層經理進行調研專項培訓；第四，決策層在做營銷決策時應該有明確的調研數據來支持。每一個新產品上市、每一次大規模廣告投放後，都應該進行調研，以取得市場信息的支持和反饋，並建立資料庫，為下一次推廣提供參考；最後，建立企業內部信息交流系統，讓每一個員工都成為企業信息收集員。

麻煩採納，謝謝!

⑻ 女裝品牌的發展現狀

我國服裝高端發展趨勢明顯。2010年我國服裝消費中，高端服裝消費增長31.2%，中端和低端增長分別為19.2%和18.4%。2011年，由於品牌女裝價格大幅上漲35.7%，服裝銷售量增速下降，但高端女裝銷售額仍然達到了20%的增速。
女性商務活動的增加以及經濟地位的提升將促進未來高端女裝的消費增長。而第三產業的服務性特徵，則有利於促進女性服裝消費的進一步增長。
我國在服裝消費總額上，31-35歲女性消費最高，但41-50歲女性在單件服裝的購置上花費最大。數據顯示，41-50歲城市女性購買單件服裝平均開支達2019.85元。預計，在70，80後廣泛步入該年齡區間，成熟高端服裝消費將更高，價格承受能力也會更強。
除此以外，我國二三線城市顯示出較強的消費潛力。隨著商場百貨在二三線城市開設增多及各服飾品牌的渠道下沉，二三線城市對於高端服裝的消費需求明顯增加。高端女裝消費已由2008年非省會城市的12.2%快速拉升至2011年達到39.9%。由此可見，我國高端女裝需求潛力巨大，發展前景十分看好。
我國的中高端成熟女裝行業正處於發展期，尤其是中高端成熟女裝細分行業擁有非常廣闊的市場前景。

⑼ 服裝品牌前期調研需要多少費用

視具體方案而定，比如說調研，要看目的、方法、樣本數量、研究范圍、抽樣地域大小、資訊渠道等等，你可以找一家專業的市場研究機構，告訴他們你要達成的調研目的（這一目的不僅是你想得到什麼樣的數據或分析結論，還有這些數據或分析結論的用途，目標描述越具體，方案就越貼近你的實際需求），他們會根據你的需求，幫你設計一套調研方案，同時會給你報價。
至於研發費用，也不是一定的，要看具體的研發內容、周期、課題難度、研發設備、研發團隊素質、相關資源掌控情況等等。其中很多的實際投入，往往是不可估算、預測的。產品研發的資金投入是有很大的風險的，其中不可預見的因素太多，若控制不善，則投入產出比很難達到預期。所以通常企業在開辦初期，不會去自己搞研發，而是通過購買、合資等方式獲得相關技術與產品的專利權，最多是對已有技術產品進行實用型改進。只有具有相當雄厚實力（包括資金與技術兩個層面）的企業，才自己去搞研發。

⑽ 品牌調研的品牌調研目的

是為品牌把脈，幫助客戶了解自身品牌形象、了解競爭對手品牌定位、消費者及團體用戶的品牌利益點，從而確定或重新確定品牌形象及價值，為產品或服務提供持續發展的動力。