童裝主管要做什麼

㈠ 主管每天要做什麼詳細的工作過程

所謂保險公司主管其實也都是業務員，只不過是高級點的業務員而已。
業務員和保險公司簽訂的委託代理合同，而非勞動合同。所以業務員本身不屬於保險公司正式的員工，享受不到基本工資，更談不上社保福利。完全根據你的銷售業績拿提成。你保單足夠多的話，收入也是水漲船高，沒封頂，而且公司會把你當寶貝一樣；如果你沒單子，那對不起，公司不會給你好臉色，當然也不會給你哪怕一分錢。
主管和普通業務員的區別就在於自己手下是否有人。你想當主管的話，一方面自己肯定還是要開單做業務，你自己沒保單的話什麼都白搭；另外，你還要去招人跟你一起做保險。只有當你自己的保單，和你手下人的保單都達到標准，你才能當主管。
一般來說做保險都是從親戚朋友那開始做，這叫「緣故開拓」。如果你真想做好一個行銷主管，你自己肯定要努力開單；同時，一定要找幾個社會資源比較好的人來和你一起做。如果你手下人開不出單子了，那你就要盡快找新人補充到你手下。如此不斷循環重復。
說實話，這行真不好乾的，壓力非常大。一定要自己想清楚啊。可別給保險公司隨便幾句話就忽悠了。保險公司會告訴你當個主管收入多高多高，而且很簡單啊什麼的。其實個中艱難，只有你真正去做了才會知道。
順便說句，我當初就是被忽悠進保險公司當所謂「行銷主管」的，呵呵，往事不堪回首啊！

㈡ 作為一名主管,要幹些什麼

主管是人人羨慕的職位，不但有可觀的收入，又有尊嚴的社會地位。主管位尊權大，並非人人皆可登上此一寶座，但榮膺這一寶座的卻不一定有卓越的表現，甚至有許多身歷其境的主管，常因處事不夠嚴格，人際關系的通用不夠圓熟，以致於「尺寸」把握不準，而大惑主管難也！因此，我分兩部分來討論，一方面探討主管的基本功能，另一方面則剖析主管如何做好管理工作。

（一）：主管的性質與內涵

主管是勞心而非勞力者

所謂勞心者是指運用其智慧，發掘潛在問題，進而深入分析，提出解決對策的；勞力者是指憑自身實力，勞碌工作，而少用大腦思考問題的，孟子說：勞心者役人，勞力者役於人。

主管是人才而非人手

網吧的強弱是看各類人才（運用腦力去管理部屬者）是否多而全，而不是只求人手（依照上司旨意辦事的人）多，人多隻是勢眾，但不一定能成事。

主管不是主官

主管不是做官，而是引導別人把事做好的人，因此主管並非事必躬親者。既然不是當官，就不能有「官大學問大」的心態，頭銜高並非一定實力強，名副其實才是真主管。

主管是既管又理的人

過去是勞力者密集的天下，是人找事、人求事的時代；現今則是技術、資金、信息與人才密集的時代，找事已變成求才；因此，主管的角色不能再憑至高無上的權威，頤氣使人、管教、漫罵的待人方式已經落伍，起而代之的是講理、注意理性和身教的方式管理員工，故主管不只是講求管教，還要講求合理、合法及合情。

主管是負責單位業績成敗的人

網吧若有良好的營業收入，大家都會說主管的領導有方。然而，計算成敗其實應按90：10的原則，有錯則大過由上（90）往下（10）記，有功則應由下（90）往上（10）記。

主管是調和各方關系的人

主管既要盡力而為、完成老闆所交給的任務，另一方面，又要善於伙計本分，設法爭取到老闆的支持與信任，方能順利完成任務。由於這種兩面關系，故常遇到「該說的不能說」、「不該說的非說不可」的兩難境地。

（二）：主管工作的內涵

主管是推動群策群力以求成功的人，其工作深富有挑戰性，但也因掌舵該單位的方向及政策方針的制定與執行，故因任重道遠而飽受工作壓力的催逼。主管的工作內涵主要有以下幾點特徵：

工作進度異常緊湊

主管因處在負責工作單位的內外聯系，又要處理例行性業務與某些突發性事件，加上業務的規劃、執行權力與考核都要主管來構思與推動，因此，可謂「集三千寵愛於一身」，工作繁重而忙碌，而一有空閑，書信電話緊隨而來，老闆的請示又剝奪了他不少時間，因此，主管幾乎沒有真正的休息時間，主管似乎無權可說：現在我的工作都做完了。

一本優秀的人力資源管理書也是主管必備的

工作特點簡短、片段和多變

主管是靈魂人物、決策者，各方面都要找他，但他一天只有24小時，因此除了加強工作進度以外，就是盡量縮短活動、推掉或避免冗長費心費力的工作，以加速信息的傳輸和業務的進行，因此，主管根本無法細想，這並不是說主管不用大腦，而是他忙碌得無心專心做好規劃工作。

主管都是行動導向者，且特別偏愛口頭溝通

主管由於工作壓力大，很多事情都是十萬火急，故常以「務實」的態度，「兵來將擋，水來土淹」，不在深入分析問題如何形成與惡化過程，而事實上也不可能允許他對事件的來龍去脈、因果關系作詳細的澄清，因此，都是行動導向，以處理如何做，而非事實本質為最高准則。
主管工作最大的危險是不能深入

主管是「成事與做事」兼並的，又要辦多事與辦好事，在這種壓力下，他無法不接受最多的任務，但卻不容易把責任授予他人，因此授權與培養部屬使他備受困惑，凡事找「頭」，但他又分身無術，只好看哪個事緊急就先應付，但緊急又與重要性往往難以兩全，結果樣樣都管，樣樣不管，落得變成蜻蜓點水不深入的後果。

主管的工作仍以藝術成分居多

主管當久之後，會養成他獨斷專行的習慣，依憑直覺與經驗，而不太重視科學的分析，因這樣常緩不濟急。管人至今仍屬高度藝術的范疇，而主管欲思考如何做決策，卻又無法作深入的分析研究。

（三）：主管的管理功能

主管的管理功能有規劃、組織、用人、指揮及控制等，它們彼此之間有一個前後銜接的關系。

規劃是知己知彼、百戰百勝的工夫，規劃是一種知己知彼的工作，也是網吧管理的首要功能，主管只要規劃做的好，其他事就可順利開展。規劃主要有四大要點：

A:評估外界環境形勢的變化，分析有那些形勢對自己是機會，那些是威脅。規劃是講求如何運籌帷幄、化不利為機會的工夫。

B:了解本身有那些優點，自己的強處與弱點在那裡，以尋求有利於自己的方面，界定自己的生存空間與發展方向，以發揮所長，貢獻企業未來發展。

C:建立負責整體目標與長期發展計劃，這些目標是用來對待未來形勢發展所作的預測，加上某些「勉強」成分所定的高標准，而以這些目標和計劃做為網吧努力的方向。

D:依據整體目標再制定網吧的政策方針與策略，讓人力、物力及時間等資源做最充分與最有效的利用。

網吧要求團對合作，建立共識，組織的目的就是要將一群烏合之眾化為百萬雄師，強調「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」。主管是成事者，故不能再事必躬親，而要本著「組織設計」發揮團隊合作的效果，使整體大於個別之和，一般而言，組織設計設涉及到以下三種做法：
A:組織是將各種心態不一的引導向統一的目標，須通過溝通、協調、忍讓、共識及合作來建立共識。

B:主管應對每個部屬充分的了解，設法使他發揮所長。

C:主管除設法讓部屬充分表現外，更應透過各種溝通與協調工夫，使部屬上下一心，主管要通過理念的灌輸、會議、目標和各種制度設計，促使大家彼此相互配合，同心協力，拋棄本位主義。

用人要求知人善任，適才適所，主管懂得用人之道才能水漲船高，傾其心智去規劃大事，否則若不敢授權，盡己全力只能做些小事，主管的用人一般應注意：

A :人才靠培養，挖角不能建立共識；

B:士為知己者死，人的能力與向心力是靠激勵來發揮其潛能的；

C:我們要用的是最適合的人，而非最好的人；

D:培養部屬工作的成熟感，使其潛力浮出水面；

E:利用輪調或第二專長的培養，使部屬能接棒。

4．指揮能建立共識，培養使命感，部屬是主管的鏡子，有怎樣的部屬就有怎樣的主管，主管必須設法讓部屬建立共識，賦予責任心與使命感，員工才有勇於做事的報復和主人感，故主管應注意：

A:身教重於言教，待人首重誠心；

B:設法使部屬成為自己的信徒；

C:身先士卒，要求部屬之前要先要求自己；

D:推行在公眾面前表揚，在私下裡處理過錯；

E:獎懲應活用，但應遵守多表揚少斥責的原則。

5．控制是追蹤考核，確保目標達到，規劃落實，作為主管，必須事先制定各種衡量准則，掌握反饋信息，才能掌握大局，完成任務，主管應做到：

A:不要有「亡羊補牢」的思想；

B:重點管理，注意各種例外情況；

C:機會教育，吸取別人的慘痛教訓，避免重蹈覆轍。

（四）：主管應具備的能力與條件

主管一般應具備技術、人際、全局、判斷四種管理技巧，這些技巧並非與生俱來的，而是靠後天的培養和努力而得的。

技術主要包括專業性的知識、對專業問題的分析能力、專業工具及專業技術的熟練程度，作為主管，技術越好，越能與他人協調與合作。人際技巧重點在與人的合作，作為一個主管，是否擁有良好的人際技巧，可從三個方面來觀察：他用什麼方式去看他的上司、同事及部屬？他用什麼方式去了解上訴這些人對他的看法？他如何處理上訴兩個問題？人際技巧是一種時時刻刻自然流露的活動表現，主管並非只在做決策時才需要正確了解他人的能力，主管應切記：自己的一言一行，對部屬都有不可言喻的影響。

全局性是要求主管能否從網吧的整體來看問題，同時認清各員工之間的相依性，只有大家的共同努力的工作，網吧才能有綜合效果而言。

判斷對於一個主管來說非常重要，網吧經營錯綜復雜、撲簌迷離、常常通過主管了解來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正症結所在，主管站在整體的高度去探討、描述、解釋、分析、綜合歸納網吧問題，進而提出問題解決方案。主管要求能動灼先機、未雨綢繆，這樣就能化危機成轉機，最後變成良機，判斷是為解決問題而非製造問題。

藉助孫子的說法，一位主管應具備的條件是「將者，智、信、仁、勇、嚴」。主管要有過人的智慧，以作出正確判斷，作出合理的決策；要言出必行，以建立威信，同時要信賴部屬，進而獲得部屬的信賴；要有仁德，要愛護和關懷部屬；要有道德和做事的勇氣，能下決斷，並有魄力地執行任務，敢作敢當；必須嚴守紀律，尊重製度，賞罰分明。

㈢ 主管的職責是什麼啊

⒈對公司的責任
公司的目標就是你們部門的目標，你們部門的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多麼高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集「老闆」與「打工仔」於一身的主管呢?
⒉對管理部門的責任
主管要致力於組織的目標、規劃和政策的執行。當這些由上層管理部門制定出來後，你的主要任務就是充當鏈環，讓目標由員工們貫徹執行。
⒊對員工的責任
你就是員工的「爹娘」。為他們提供工作指導和訓練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。「爹娘」不是好當的。
⒋對其他部門的責任
部門間的相互依賴是普遍存在的，一個部門的目標和行為要與其他部門協調一致。當為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。
⒌對客戶的責任
要提供給顧客更多更好的產品和服務。這是你們部門存在的理由，而你的存在是為了讓這一點做得更好。
⒍對社會的責任
諸如環保生態、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責任去發現它、減少它或者阻止它。

㈣ 童裝店店長如何做好本職工作！

執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。 1、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。 2、負責店鋪內童裝補齊，童裝的陳列3、協助主管與所在商場的溝通與協調。 4、協助主管處理與改善專櫃運作的問題5、了解童裝品牌的經營方針，依據童裝品牌的特色和風格執行銷售策略。 6、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。 7、負責盤點、帳簿製作、童裝交接的准確無誤。 8、了解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。 9、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。 10、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。

㈤ 一個服裝零售主管的職責有那些

工作大體內容：節日活動和促銷策劃及執行、新品上市計劃與執行、處理庫存、店鋪維護、市場分析。

店鋪運營、日常事務管理：

1、 監督公司總部各項政策在直營店和加盟店的執行情況。

2、 負責專賣店員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司匯總報告。

3、 負責對導購人員的銷售技巧培訓和服裝陳列培訓。

4、 協助加盟店的綜合培訓。

5、完善運營體制和考核制度，以加強人員的服務意識，提高工作熱忱。

6、加強品牌形象店及各個終端店鋪新產品上市的宣傳及執行力度。

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職業能力：

一、專業能力

作為一個主管,你必須掌握一定的專業知識和專業能力,隨著你的管理職位的不斷提升,專 業能力的重要性將逐漸減少.作為基層的主管,個人的專業能力將非常的重要,你要達到的程度是,能直接指導你的下屬的實務工作,能夠代理你下屬的實務工作.

專業能力的來源無 非是兩個方面:一是從書本中來,一是從實際工作中來.而實際工作中你需要向你的主管, 你的同事,你的下屬去學習. "不恥下問"是每一個主管所應具備的態度.

二、管理能力

管理能力對於一個主管而言,與專業能力是相對應的,當你的職位需要的專業越多,相對而 言,需要你的管理能力就越少.反之,當你的職位越高,管理能力要求就越高.管理能力是一項綜合能力,需要你的指揮能力,需要你的決斷能力,需要你的溝通協調能力。

專業能力,需要你的工作分配能力,等等.管理能力來自書本,但更多的來自實踐,因此 要提高你的管理能力,需要不斷的反思你的日常工作,用你的腦袋時常去回顧你的工作,總 結你的工作.

㈥ 服裝行業的銷售主管主要要做些什麼

一、服裝行業的銷售主管的定義：
是指負責服裝行業品牌的規劃與營銷的人員。
二、服裝行業的銷售主管的主要工作內容：
1、全面協助負責公司公司品牌及產品品牌規劃、設計、推廣及管理工作；
2、協助制定公司品牌發展方向，建立高效的品牌管理體系及品牌形象，制定完善品牌管理制度與流程；
3、組織實施品牌推廣策略及品牌發展策略，建立有效的分析、評估體系，保障品牌建設及推廣效果；
4、監督並指導各店鋪的經營管理，以達成每年、每季、每月及每周的銷售目標，完成全年各個階段的銷售目標；
5、分析銷售數據、了解周邊市場狀況，提高店鋪的銷售業績；
6、開展市場調查，分析同行或競爭對手的品牌活動對公司的影響；
7、建立和維護行業主流媒體資源，高效利用各類來執行品牌營銷計劃。
三、服裝行業的銷售主管的任職資格：
1、兩年以上服裝行業終端零售管理經驗；
2、具備良好的語言表達能力，有專業的技能培訓經驗；
3、較強的溝通、管理、協調能力及團隊精神。

㈦ 主管應該做什麼

以網店運營主管為例，主要的工作內容如下：

1、負責公司旗下商城及店鋪的運營和管理。

2、負責客服，設計和倉庫的日常工作管理和協調，對客服的工作進行指導評定。

3、負責店鋪的優化，包括寶貝標題，寶貝描述，頁面設計，分類設計等等，提高轉化率。

4、數據分析，對店鋪的銷量、訪問量、商品數量等數據進行分析，指導公司的產品策略，銷售和推廣計劃的制定。

5、促銷活動策劃，制定和執行。對促銷和推廣活動進行追蹤，對方案不斷進行優化。

6、根據公司的產品，制定相應的推廣計劃。

7、及時向客服人員了解產品銷售情況及客戶滿意度，及時發現產品銷售過程中出現的問題並加以改正。

網店運營主管的任職要求

1、三年以上天貓店鋪工作經驗，有品牌旗艦店、專營店工作經驗優先考慮；

2、熟悉淘寶網店平台操作及推廣模式，並能制訂相關的計劃，能獨立完成淘寶平台的產品管理流程；

3、熟悉電子商務平台，特別是淘寶網的操作和其它各種營銷工具的使用，熟悉SEO推廣；

4、有一定的團隊管理經驗，可以充分調動員工的積極性和創造性，提高效率。

5、精通淘寶的營銷規則，熟悉淘寶會員的購物習慣和購物心理；

6、良好的策劃推廣和項目執行能力。

㈧ 請問服裝銷售主管做些什麼工作

銷售主管主要負責銷售工作,應該是銷售人員的上級.工作是帶領銷售人員做好售前,售中和售後的工作,並處理在銷售過程中出現的情況和問題.安排和處理好銷售人員之間的工作與工作中出現的問題.
銷售主管的上級應該是銷售經理,所以工作任務就是完成上級交給的任務,就反應在銷售中出現的問題和數據性的東西.為銷售經理提供真實有效的銷售情況報告和計劃.

㈨ 服裝業的貨品主管職責是什麼

工作職責主要有以下幾點：

1、負責整個服裝店的運營和管理；

2、負責整個服裝店店員的考勤和績效評價；

3、負責監督整個服裝店店員及財務安全；

4、負責理貨管理、監督；

5、負責給整個服裝店團隊開會、培訓等；

6、負責向上級領導匯報服裝店運營情況；

7、負責向下屬傳達上級指示；

8、負責店面活動營銷和進展等。

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教育培訓： 物流、貿易及相關管理專業大專及以上學歷。

工作經驗： 三年以上工作經驗，至少一年以上貨運主管經驗；有進出口操作經驗者優先；熟悉貨代公司及船運、空運業務，熟練使用辦公軟體，良好的團隊合作精神和溝通交流能力。

薪資行情：一般年薪范圍在4-10萬元之間。

職業發展路徑：對於貨運主管，要求一定年限的工作經驗，一般是由物流專員晉升而來。經過一定年限的經驗積累後，晉升為物流經理，進而晉升至物流總監。也可以進行自主創業，創辦自己的物流公司，開辟自己的新事業。

㈩ 服裝廠車間主管應該做些什麼工作

車間主任的主要職責是全面主持車間的工作，現場生產調度，對本車間職責范圍內工作有指導、指揮、協調、監督管理權力。

主要職責：

一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

二、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

三、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標准認真操作。

四、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。

六、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查「質量控制點管理制度」實施情況。

七、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。

八、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；並負責檢查工藝紀律執行情況；

十、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有 序、道路暢通、安全文明生產。

十一、提前做好上班准備工作，下班後監督值日員工搞好車間環境衛生、設備保養、安全等檢查工作。

生產主管泛指企業的管理層，其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的經營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據企業規模大小的不同，各企業都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、領班等。

生產主管崗位職責

1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標准，經批准後監督執行。

2．組織實施車間生產計劃：

（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；

（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；

（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

3．生產過程管理：

（1）主持車間例會，全面協調車間工作；

（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；

（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告並指正；

（4）參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施；

（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產現場管理：

（1）建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識；

（2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標准化管理；

（3）按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5．車間生產安全管理：

（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；

（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；

（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

6．車間生產成本控制：

（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；

（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產員工參加業務培訓；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8．其他工作：

（1）負責協調與其他相關部門的關系；

（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；

（3）完成領導交辦的其他任務。