店長主要是管理店員還有店鋪整體運營。
具體工作內容如下：
1、對時尚潮流觸覺敏感，要及時更新店鋪的產品，以符合當季潮流和大眾時尚。
2、定期對店員培訓，確保每位店員了解店鋪風格和客戶群體，店員要清楚各自工作職責。
3、營銷活動的制定，不定期制定營銷互動，如節日促銷、換季營銷等活動，策劃活動方案並確保方案的實施。
4、大客戶維護，要深挖品牌價值，發展培養並維護大客戶或長期客戶。
5、員工激勵，為員工定下業績或店鋪定下業績，以調動員工積極性，完成業績可適當獎勵，業績良好可不定期舉行集體活動，增加團隊凝聚力。
不同的品牌或店鋪店長都要有不同的應對方式，要具體問題具體分析，回歸店鋪價值本身，業績就是最好的答卷。
⑵ 什麼是內部管理
也叫內部控制
內部控制，是指單位為了保護其資產的安全、完整，保證經濟和會計信息的正確可靠，提高經營管理效率，確保國家有關法律、法規和單位內部規章制度的貫徹執行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。
⑶ 什麼是服裝企業的精細化管理
精細化管理是一種以最大限度控制管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理的核心目標針對服裝企業的基礎管理和細節管理。只有扎實到位的基礎管理和科學高效的細節管理，才能真正提高服裝企業的執行能力和管理水平。
1.服裝店鋪精細化管理的必要性
店鋪的業績是服裝企業銷售目標的組成，其能否維持正常的運轉對服裝企業來說至關重要。而店鋪業績的提升，有賴於對其內部管理的精耕細作，只有不斷深化精細化管理，強化營銷數據的分析與交流，才能使企業立於不敗之地。
（1）精細化管理有助於進一步提高服裝店鋪的銷售額。精細化管理能夠對店鋪每天銷售數據進行科學、精準的分析，掌握銷售計劃執行的結果，及時調整促銷策略，從而進一步提高店鋪的盈利能力。
（2）精細化管理可有效減少服裝店鋪庫存。精細化管理的方式能夠及時了解顧客需求的變化規律，根據消費者的反應，迅速調整產品組合及庫存數量，提高商品周轉速度，減少商品積壓。
（3）精細化管理能夠有效控制服裝店鋪的運營成本。通過對店鋪各項經營管理活動的細化分解和量化考核，為科學界定成本指標提供依據，並能有效推動成本指標的實現，降低消耗，提高效益。
（4）精細化管理有助於進一步加強對店鋪人員的管理。結合精細化管理和績效考核制度對店鋪人員加強管理，有助於分析店員銷售過程中存在的問題，從而實現服裝企業
在人均產出率、人力資本回報率等指標上的不斷提升。
2.服裝行業終端店鋪管理現狀
目前，一些服裝企業雖然已經採用了信息化管理軟體進行數據收集，但僅有對數據的收集而無數據的細化處理，並未真正發揮數據本身的價值，在實際經營過程中仍暴露出數據分析的嚴重不足。主要表現為：（1）只重視銷售數據的表象，忽視數據的深入挖掘；（2）只重視暢銷款式的分析，忽視普通款及滯銷款的分析；（3）只重視店員的銷售額貢獻，忽視利潤貢獻率。
3.服裝終端店鋪如何實現精細化管理
服裝企業在經營的過程中，會有很多因素對其產生影響。在諸多的因素中，找到制約店鋪贏利的核心價值指標，合理運用這些指標，對收集到的大量數據深入挖掘，對於提高服裝企業的贏利能力是極為重要的。核心價值指標就是在對店鋪進行績效考核時所運用的特定標准，採用科學的方法，對店鋪經營過程及結果做出價值判斷。
在現代企業競爭中，越來越多的服裝企業都意識到把管理做精做細的必要性，「精細」已經成為當今競爭最重要的表現形式，精細化管理也成為決定未來服裝企業競爭成敗的關鍵。精細化管理不僅是服裝企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是服裝企業成為一個基業常青的百年老店
的必然選擇。
來源: 服裝店鋪的精細化管理
⑷ 什麼叫內部管理體制
內部管理規章制度
1、 工作制度
2、 審請規劃行政許可項目集中審批制度
3、 考勤與請銷假制度
4、 收費管理制度
5、 財務管理制度
6、 接待工作制度
7、 車輛管理制度
8、 食堂管理制度
9、 計算機管理制度
10、 全體幹部職工集中學習制度
11、 機關廉政建設制度 工 作 制 度
一、嚴格遵守辦公紀律。在辦公時間內必須做到六不：不遲到早退；不擅離職守；不鬥毆吵架；不下棋打牌；不聚眾閑聊；不攜帶小孩在辦公場所嬉鬧。如需外出辦公事，應向領導或同事說明去向。
二、上班注意儀表形象，維護單位整體形象。
三、工作人員應該有較強的事業心和責任心能夠按時完成各項工作任務，保證政令暢通。
四、認真搞好信訪接待，堅持首問負責制，以禮相待。從速從實答復。
五、秉公辦事，堅持原則，不以權謀私，索拿卡要，自覺消除行業不正之風。
六、嚴格工作匯報制度。各股室每月初應有工作安排，月末有工作小結。每月24日以前以表格的形式自覺交辦公室，由辦公室匯總編寫「規劃辦工作月報」，報主任審核後印發、落實。及時報送半年、年度計劃、總結。
七、嚴格遵守單位各項內會制度，有關股室應提前准備好會議材料。 申請規劃行政許可項目集中審批制度 為了提高規劃行政許可項目審批的工作效率和質量，依據我辦的實際情況，特製定本制度。
一、審批程序
1、凡是我辦受理的公民、法人或其他組織規劃行政許可申請、規劃方案審查、竣工驗收申請、一書三證的辦理（含項目立項審查）由有關組室先到現場踏勘調查，提出初審意見後再提交主任辦公會議集體討論通過後辦理有關審批手續。
2、參加會議人員：辦領導、組室負責人、項目經辦人等。
3、集中審批會議由辦公室牽頭組織，原則上每周星期一的下午召開一次。各組室在每周星期五下午將准備報審的項目清單集中到辦公室進行匯總，印製《申報建設項目一覽表》，人手一份。
4、會議由主任主持，如主任不在按期順延。
5、規劃方案需提請規委審批的，先預審、規委專家組審查通過後，報主任辦公會議討論通過再提交規委審批。
二、為了提高會議的效率，必須嚴把建設項目初審關。每個項目先由經辦人到現場踏勘，提出意見填寫《建設項目初審表》，經組室負責人審核，提出明確處理意見後，提交辦集中審批會議討論。
三、會議的討論情況由辦公室負責記錄，並將會議形成的統一意見匯總，編制《建設項目審批意見表》呈報辦領導審批。會議通過的按正常程序辦理相關手續，會議未通過的作退件處理。同時在單位公告欄、慈利縣公眾信息網上規劃信息港進行公示，接受群眾監督。需要告知相關人員及單位的，按有關程序進行文字告知。
考勤與請銷假制度
（一）考勤制度
1．考勤管理統一歸口辦公室，每天嚴格實行考勤登記，考勤與工資、綜合津貼掛鉤，一月一兌結。
2．考勤登記實行指紋簽到制。每個工作日的早上上班和下午上班均需指紋簽到(共計每日2次)。正點上班30分鍾之內未簽到者即為遲到。遲到120分鍾以上，計曠工一天。遲到一次扣綜合津貼5元，曠工一天扣綜合津貼50元。特殊情況不能按時簽到者，須提前報告組室負責人，並由組室負責人簽字報辦公室備案。
（二）請銷假制度 個人請假須辦理審批手續（不可抗拒因素除外），先由本人申請，經領導審批同意並到辦公室登記。否則按曠工論處（特殊情況出外）。
1．事假：請事假（不抵年休假）1天以下（含1天），由組室負責人審批到辦公室登記。1天以上2天以內由分管領導審批到辦公室登記，2天以上的報分管領導同意，經主任批准到辦公室登記。各組室負責人請事假報分管領導同意，經主任批准到辦公室登記。工作人員請事假（婚、喪、探親假除外），一次性不得超過3天，全年原則上不得超過15天，超過規定的公休假的事假，按日扣發工資。
2．加班：因工作需要在節假日加班的，由主管領導提出，由主任批准，按有關規定發放加班補助。
3．請假假期滿後，應及時銷假，辦理好相關手續，確需續假的應及時辦理相關手續。
4.年休假按有關政策規定執行。
收費管理制度
1，加強收費管理，規范收費標准，是增加單位收入的唯一途徑。2009年本辦所有的收費項目一律嚴格按照國家標准執收，嚴禁擅自減免。
2，本辦工作人員原則上不準為其親戚好友找領導簽字減免費用。
3，設施配套費由規劃管理股嚴格按照張價字【2008】7號文件標准計算（即住宅類每平方米27元、商業類；每平方米45元）。城區農民建房收費按照《XX縣城市規劃區農民建房規劃管理辦法》執行。
4、服務性收費由規劃設計室嚴格按照國家標准執收。 財務管理制度 1．嚴格控制開支范圍和開支標准，厲行節約，杜絕一切不合理開支。任何開支必須報主任批准。超計劃、超范圍及違反財經紀律開支的，財務人員有權拒絕報銷。
2．2000元以上的開支由班子會議研究通過，500元以上的業務開支實行「一單五簽」制度（即經辦人、證明人、財務負責人、書記、主任）。所有財務開支一月一結算。
3．辦公用品、用具及其它物品一律由財務室確定專人統一采購，造冊分發或交由財務室保管，嚴禁自行購買。非一次性用品、用具責任到人，調離崗位或單位時，向財務室清退後再辦理調離手續。
4．幹部、職工住院（不包括家庭病休），其慰問物品金額每次不200元左右。住院需陪護人員的須經主任同意，陪護人員節假日不算出勤，其補助標准按有關文件執行。幹部、職工的父母、公婆、配偶、子女因正常死亡，其慰問物品金額每次200元左右。其它確需用公款公物送情送禮和紀念的，由辦領導視情而定。
5．添加其它固定資產，需由股室負責人提出申請報主任辦公會議研究。
接待工作制度
1．來人接待由辦公室統一管理，堅持熱情、從儉的原則，全年接待費總額不得超過縣紀檢監察部門核定的額度。
2．從2009年元月起本辦一律不到酒店簽單，所有開餐由辦公室現金結算。如確需在外開餐的，應先由主要領導同意後通知辦公室，由本人先行墊付，再交由辦公室按程序報銷。所有的接待費每月由辦公室核實後到財務室按時結清。
3，辦公室一般接待原則上在本辦職工食堂進行，按照每人20元的標准安排。
4，鄉鎮城建站來人一般不接待，確需接待的原則上安排在本辦職工食堂。
車輛管理制度
一．車輛由辦公室管理，辦公室負責人具體調度。湘G23878、現代越野車主要用於規劃監察和規劃勘測設計，湘G25128在保證領導優先用車的前提下，可安排其他工作人員乘坐。
1、車輛外出管理規定：
（1）、在縣城規劃內的規劃監察和規劃勘測設計，用車時間不超過2小時，不必填寫《出車通知單》由用車人或司機口頭向辦公室聯系即可。
（2）、車輛下鄉必須憑辦公室的《出車通知單》，司機方可出車，否則不予報銷相關費用，發現一次扣司機津貼50元。
（3）、車輛出縣必須徵得一把手同意。
2、車輛系本單位工作用車，外單位（個人）借用車輛，原則上不予安排，特殊情況由辦公室報主任審批，借用單位（個人）負責油料和其它一切費用。
3、本單位幹部職工因直系親屬病危等特殊情況需用車時，給予優先安排。
二．車輛原則上專車專人駕駛、保管。
1、司機不得擅自調換車輛駕駛，未安排出車時司機不得私自為他人或自己辦私事。
2、司機平時要加強車輛的保養，隨時保持車輛清潔和良好的技術狀態。
3、車輛一般性小修須經辦公室負責人同意後到指定的地點維修（出差途中例外），中修、大修和更換主要零部件，需提出修理計劃及經費概算，辦公室負責人簽署意見後報主任批准。一切修理費用結算必須附有用料、用工清單，並不得突破經費概算，然後由司機、辦公室負責人簽字後報主任批准報銷。
4、從2009年元月起，本辦所有車輛的油料由財務室統一購買加油卡進行加油，司機不再報銷油料發票票。每月由辦公室根據每台的行駛里程數通知財務室統一充值。湘G23878每百公里駭油10升，湘G25128每百公里駭油10升，現代越野車每百公里駭油10升。司機應按月將燃油數據和本車行駛里程交與辦公室核查。如超過本車定額耗油標准，超過部分全部由司機個人承擔。
5、為了體現公車的原則。本辦車輛原則上，上班出動，下班入庫，即司機上班時在辦公室拿鑰匙，下班時車輛入庫到辦公室交鑰匙。周末非特殊情況車輛原則上不使用。鑒於領導用車的特殊性湘G25128暫不納入其中。
6、每月司機根據《出車通知單》先到辦公室核實過路費等相關費用，再到財務室報銷。
三．司機是一種特殊職業，除正常工資外，享受以下補貼和獎勵：
1、洗車費按50元/月的標准包干；
2、車輛防塵費：每月40元；
3、安全行車補助：按每公里0.03元的標准計算，實行一年一結算；
4、勞保用品費用：按每年240元的標准發放勞保補貼（指購買毛巾、手套等）；
5、將保險公司的保險費返還款作為行車安全獎發放，單位不再另外增發安全獎。
四．下列情況司機應負相應的責任：
1、發生責任事故，除按交通管理法規處罰外，屬次要責任的扣發本季度安全行車補助及安全獎，另賠償5％的直接經濟損失；屬主要責任的扣發全年安全行車補助及安全獎，另賠償10％的直接經濟損失。
2、無特殊情況擅自到非指定地點修理，修理費不予報銷；自行作主購買零配件、維修工具、添置車內用品的不予報銷。
3、未按審批許可權報批私自出車的，不報銷相關費用，扣發本季度各項補助和獎勵，不計出勤；如發生事故，一切責任由司機自負，單位概不負責。
4、因違反交通規則駕駛導致的各種罰款，原則上不予報銷。
食堂管理制度
一、為進一步加強食堂規范化管理，不斷提高服務質量，方便全辦幹部職工的就餐，經規劃辦班子研究建立職工食堂。由工會具體管理。
二、就餐時間：早餐7：30-8：10，中餐11：50-12：30。
三、就餐標准：待定
四、需在食堂就餐的，一律憑票排隊購買，杜絕賒帳，嚴禁現金購買。
五、食堂原則上不安排本辦幹部職工及家屬以外的其他人員就餐。
六、食堂工作人員應熱情服務，講求食堂衛生；保障就餐供應，就餐的幹部職工及家屬應注重公共形象，講究公共衛生，愛護公共用品。
七、單位接待就餐一般安排在食堂進行，由辦公室提前通知食堂進行准備。
計算機管理制度
1．各組室負責人負責組室的電腦日常管理，配置的電腦要有專人管理。
2．嚴格按照保密制度保管好電腦資料，未經領導批准，不得復制、外傳任何電腦資料。
3．輸入的文件、資料應當按秘密與非秘密等級分存於不同的資料區，各組室資料由專人負責保管，統一編號、登記，並定期存檔。
4．嚴格按照程序使用電腦，若發生故障，應及時向辦網路中心申報，派人維修。
5．注意愛護電腦設備，要定期保養電腦及附屬設備，保持電腦周圍環境的清潔、通風和乾燥，因人為原因損壞電腦的，由當事人負責相應責任。
6．由網路中心（即微機房）負責全辦辦公電腦的日常維修及本制度的監督檢查。
7、上班時一律不得玩游戲。
全體幹部職工集中學習制度
一、學習時間定為每周星期五下午，由辦領導主持。
二、學習內容為政治、業務兩大類以及傳達貫徹上級指示精神。
三、學習形式採取專人授課（根據需要可聘請專家進行授課）、集中討論，分組討論等方法相結合。
四、學習要求准時開始，按時下課，集中精力做好筆記。
五、建立嚴格的學習考勤制度，做到不無故遲到、早退、曠課。由辦公室負責考勤。
六、鼓勵幹部職工參加學歷教育和專業技術資質教育。
機關廉政建設制度
一、實行廉政建設責任制，主任、書記為第一責任人，班子成員負責組織協調、督促落實。
二、堅持和發揚廉潔奉公，勤政為民的作風，不以權謀私，不向基層單位、服務對象索、拿、卡、要。
三、禁止利用職權從事營利活動，不得經商，不得從事有償中介活動。
四、嚴格堅持按原則辦事，嚴禁在執行公務中收受「紅包」、禮品。
五、堅持辦事公開制度，最大限度地增強辦事透明度。嚴格堅持公正、公平、公開的原則。
六、正確執行民主集中制原則，凡重大問題必須集體討論決定。經集體討論決定的事，個人有不同意見，可以保留，但必須堅持執行，不得議而不決，決而不行。
七、牢固樹立為人民服務的思想，講職業道德。對下屬單位和外單位來機關辦事的人員要熱情接待，嚴禁辦事拖拉，故意刁難，不給好處不辦事的現象存在。
八、發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，嚴格財經紀律，嚴禁用公款吃喝玩樂、鋪張浪費。
九、嚴禁領導幹部駕公車。
十、嚴禁上班時間到娛樂場所打牌、聊天。
⑸ 服裝公司所有部門管理制度和職責是什麼，以及怎麼做績效考核
董事會→（總監理）代表董事會監督公司的運營、（秘書處）負責協助董事長日常工作
↓
總經理→（總經理助理）協助總經理管理公司的經營工作。
↓
（市場部）主要負責市場的開發、維護，收集市場需求，反饋給設計部門。
（行政部）負責公司內部管理
（設計部）負責產品的研發、設計。
（財務部）負責公司一切的財務事物的處理
（後勤部）主要負責已經生產出的產品的存放、調撥、配送等方面。
（生產部）負責生產。
⑹ 服裝管理應該需要哪些要點呢
服裝生產管理十一要點 服裝生產管理，地點主要在車間，主要管理生產流水線、或成件生產。具體說來，服裝生產就是從設計開始，到打樣，確定生產，排料裁剪，組織流水生產，質檢，包裝，入庫。* j$ {, z8 m2 L: X
服裝生產管理十一條鐵定律:
" N6 Y2 K: F5 Y5 W一、均衡生產，調度有序
: y* D, @3 X6 Q, R { ⒈根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。- y- T. q7 k$ V- w9 K
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。" X R# o$ ]( ?# D; ?6 l3 e
⒊制定和執行現場作業標准及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
q- h% C$ H1 I% h5 ~ ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
/ C L( ~) C" u+ l+ c, C 二、產品質量控制有力( w* _) d5 j" D0 b: X
⒈生產廠長接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標准樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
7 v( ]9 v. b7 A( T$ D ⒉對標准樣衣的各個部位協商制定質量標准，制定工藝流程。
* n5 @8 @; I* t- @" J ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
( M+ I+ Q7 o5 x& I& E( | ⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標准進行縫制,並及時向業務部門提供大貨樣。# R9 w5 ~; b% L
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標准標准書面通知，公布於眾。: J% v& A! F7 A5 {& L6 h
⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。4 y$ C1 i: p2 v2 }3 k# w" b4 O- C& u
三、定員定額、先進合理
) o' `/ {' ^0 n) u" Y4 z ⒈生產廠長可根據廠部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，並固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。" V% d H. [/ F5 o( F
⒉因公司分類為不同檔次的產品，並且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量：①現將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質優等，B類為縫制素質差等，隔開進行有效的安排生產。②分別在每年的3、10兩月份開展質量創新活動,充分發揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。
% _3 ` ]2 ^0 t, o# N 四、原輔材料，供應及時, x7 o! q- k1 r, T/ _2 q
⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。+ |4 ?# g4 }" `( D" L% @9 Q1 T# P
⒉組織車間各有關人員做好一切產前准備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。2 V% q( P" X) Y; j
⒊配合技術部准備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
' J. Z4 L( k( `- u& E6 i1 A 五、紀律嚴明、考核嚴格
1 {6 h: S/ Q1 n$ I- d% U: r ⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。0 Z F* n# Z# K. T& W1 `7 n<br> ⒉督促每位員工准時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。2 n5 h/ N# R' y7 P<br> ⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。<br>9 z: O. X- F8 t7 P ⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和「4+4+2」考核辦法相結合的薪資體系。<br>+ o$ a7 H5 E3 T: R0 a 六、設備完好，運轉正常6 n1 ?7 g" F1 b: B2 A. ?<br> ⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。<br>: E2 t/ l3 P7 P" \, L: P ⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。<br>6 g* Z6 \- ]% c1 Z* K' W) k" f+ r ⒊督促各組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。<br>2 H g- k3 j" }. o" |5 F2 W# } 七、安全第一，消除隱患
1 Q; Y; ^/ b0 h7 U ⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
. Q: L2 J/ V7 n7 D. p ⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。; M2 ]8 s1 |) @, y4 B7 C
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
+ O& U+ ~/ r, ]) e# X ⒋生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
6 K4 M& o' ]6 i8 f3 H J ⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。9 u2 d6 N6 H( X4 k% f( M" D6 y8 a
⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
! S/ l: T6 r. B b* o. t) ? 八、堆放整齊，文明生產% F$ f" {0 y8 n# c<br> 做到：裁片不落地，衣框不亂放；<br>: w. Q. y* R, \ 衣角不掉地，成品不亂堆；<br>% p/ z& i, y, T 散線不亂拋，斷針不亂丟；8 a2 W$ ?/ z. z5 {<br> 補片一換一，輔料次換優；<br>2 u$ v& B5 s: s 食物不進車間，雜物不放衣框；<br>3 l: o1 V4 X( x1 ^ 機台保持清潔，場地整潔衛生。<br>- v, o' q A8 `* l0 N, P ⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。<br># K3 Z& Y, n6 \; N ⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。<br># E6 R: H" \. q7 ~; F, F ⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。. i4 m/ H/ _) f/ o6 G7 R/ N( v. G8 j<br> ⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。! o, G2 m$ F" U8 p O# c3 m<br> ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。<br>! Y# `! P5 K/ N1 |7 k- c; l t+ d 九、原始記錄，齊、准、快、明1 X3 m G) d b* M<br> ⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，並妥善保管。# f* L) u, b7 ?. f9 F3 u* r<br> ⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總各組上交的《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。<br> p6 C+ u$ ]- P& D0 m" E* w ⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否准確實際和在看板上公示。& a9 ?! U1 o0 S: s! {2 U! d1 b<br> ⒋每天下班前處理好當天的日常事務。- V! l6 _5 d2 ~$ L) Q<br> ⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。* ]0 ^' d, ^- J' q<br> 十、士氣高漲，協調一致2 f# h; D9 B/ T! v3 |<br> ⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。+ c6 d1 `5 _3 K<br> ⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。 Q( A/ h- r: t% r6 ?# d<br> ⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。<br>( ?$ \; n P9 | ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。<br> q) }) a% p& y2 v ⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。0 \8 \( m3 Y6 t+ U1 A3 }! k) L
十一、服務現場，以理服人% h" t/ r7 M) G
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。 [. g( K% h9 [) o
⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
& h' K! E& b5 F; Y0 W* o) K! ?1 q ⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。& b, W, U/ J( T% V; F5 a9 K
⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊
⑺ 服裝店的管理制度！！！
服裝店的管理制度 人力資源管理制度是企業對人力管理觀念的綜合體現，表達了一定的管理原則，並通過一整套完善的管理內容表現出來，以保證人力資源管理過程的科學性和完善性。 科學合理的人力資源管理制度，體現了人力資源管理的需要和員工的個人利益需求，使管理工作按照一套嚴格的規劃及操作程序合理運轉，達到人力資源管理中人與事﹑人與組織以及人與人之間的相互協調。同時，完善的人力資源管理也是企業組織高效運轉的保證。 一﹑分清管理制度的類型 人力資源管理制度一般分為開發型﹑勞動合同型和權變型三種。 1、勞動合同型 這種制度的特點是勞動者與企業之間的勞動關系是憑借勞動合同確定下來的。企業內部工作與員工相互關系的調整，需要藉助於外部勞動力市場。這種管理制度比較傾向於短期勞動力使用效果，使企業的長期發展受到制度本身負效應的影響。 為了適應勞動合同型人力資源管理制度，在制定企業的人力資源制度時應注重以下幾個方面。 (1)在人力資源管理制度中要以能力為先。給工作能力強的人以更多的利益，以便吸引和保留他們。 (2)勞動合同型人力資源管理制度的核心是圍繞工作尋求員工對工作的適應性。要以工作為管理的核心，根據工作的要求配備員工﹑進行考核﹑開展培訓以及確定員工工資。 (3)制定明確的工作規范。每一個工作的職責﹑許可權﹑操作過程﹑執行標准﹑任職的資格等都要以文字形式確定下來，這樣就使管理工作有章可依，同時為員工創造了競爭條件。 (4)對員工的使用價值要注重。在勞動力市場中招聘錄用勞動力時，重點關注候選人的知識﹑技能﹑經驗，運用績效考核手段檢驗員工對工作的適應性。 (5)注重培訓開發的針對性。在能力優先的政策下，培訓開發工作就要把提高員工工作績效放在第一們，要研究分析培訓開發的方式，針對員工在工作中的工作能力來決定對其是否進行培訓開發。 二﹑確定管理制度的內容 完善的人力資源管理制度應包括以下內容: 1、人力資源管理的工作制度。為了加強人力資源管理部門工作的規范化和科學性，涉及的工作是:一是對人力資源統計及報表的管理;二是對人力資源檔案的管理。 2、員工的招聘與錄用制度。對員工的招聘與錄用是吸引人才的重要環節，員工招聘與錄用直接影響人力資源的質量。對此項工作進行強化管理就是為了保證人才引進的質量。 3、對人力資源管理部門職責的規定。對人力資源管理部門的職責應依據企業的實際需求不同作出不同的規定。一般情況下人力資源管理制度必須首先規定人力資源部門的職責和許可權，並以此為基礎開展企業的人事管理工作。 4、員工工資管理制度。工資管理是人力資源管理制度中極為重要的組成部分。員工的工資關繫到每位員工的切身利益，一定要通過嚴格的制度進行管理。制定合理的工資管理制度，保證其公平性，透明性。 5、員工的培訓制度。對員工進行培訓與開發，在人力資源管理中起著重要作用。完善的培訓制度是企業組織內部人力資源開發的重要保障，對員工進行培訓既是企業發展的需要，也是員工工作發展的需要。因此，員工培訓與開發制度是企業與員工的雙重需求。 6、員工考核制度。所有的工作都是以最大限度地提高工作效率為目的的。對工作的考核是對員工工作結果的評價，涉及員工的薪酬﹑獎勵和晉升調整，以及辭退等項工作，這項工作的實施依據是以對工作的考核結果為評價標准，公平的管理取決於對工作業績效率考核的公平性。 7、人力資源調整管理制度。內部人員的升降﹑調動﹑辭職等工作，均屬於人力資源管理調整的范圍。人力資源調整管理制度的目的就是使調整後的員工工作能夠按照規范化程序運行。 三﹑制定管理制度的程序 在制定人力資源管理制度時，要遵循其計劃性，並在該計劃的指引下，去進行調查分析，收集資料，參與編寫，匯總制度並加以修改以供審批。 1、調查分析 在制定製度時，必須大力度地進行調查分析，力求周密准確。在許多情況下，人事經理的調查分析就是對人力資源的分析與診斷，下面簡單說明兩點。 （1）企業的內部因素。如企業內部的員工狀況，現有的制度情況，有何弊端，管理制度的價值取向如何等。 （2）企業的外部因素。國家的經濟政策，勞動政策，勞動力市場現狀，科教發展水平，以及一些相關政策等。 2、資料的收集人力資源管理部門應盡可能全面地收集各種有關制度制定方面的資料。如國家的相關法律法規﹑地方政府的相關文件政策﹑同行業中其他企業制度範本以及本企業原有的規章制度和其他相關資料。 3、參與組織編寫 編寫制度通常是由人力資源管理部門統一規劃，組織各部門的相關人員參與編寫，最後匯集修改，經審批後形成制度。 4、審核批准 人力資源管理部門根據具體分工編寫，把收集到的相關信息分發給編寫人員，傳達人事經理的指示，同時人力資源管理部門人員也應編寫相關的內容，並把這些制度匯集修改成人力資源管理制度的草稿，供人力資源管理部門審核，最後協助進行制度的討論定稿，供總經理批准通過。 四﹑管理制度制定的要點 人力資源管理制度的制定工作是一項瑣碎的工作，需要人事經理付出極大的精力，聽取各方面的意見，主要應注意以下幾點: 1、讓在職員工參與 在制定製度時，讓在職員工參與是一個非常好的辦法。制度是針對整個企業的，要盡量使全體員工都參與到制度的制定中來，如果只是針對某個工作流程的制度，則需要請相關的員工參與進來。通常情況下，由起草人在進行過認真調查之後，起草制度的草案，將該草案公布於眾，進行討論和修改，由起草人收集意見進行修改。對於重點的當事人，起草人要個別徵求他們的意見，並認真作記錄和總結。 讓員工參與制度的制定，可以減少對該制度的反感，因為人們都不會討厭自己的勞動成果。 2、注重員工的工作習慣 人事經理在制定製度時，一定要認真分析現有的工作流程和工作習慣。在達到目標的原則下，盡可能地繼承原有的流程和習慣，只有這樣才能有效地保證將來制度的執行。 3、簡明扼要 編寫制度條款的目的就是為了執行。當員工對制度本身無法深入理解時，就不能很好地執行。制度是針對所有員工的，制度本身的語言描述應當簡明扼要﹑易懂。 4、可操作性 在制定製度時務必要考慮其可操作性，否則就失去了制定製度的意義。要想使制度利於操作，最好使制度利於操作，最好在制度中就明確表述操作的方法。另外要寫明制定製度的原則，以便於在特殊情況下進行處理。 5、公正性 制定製度時很難做到一次性制定得非常完善，在工作發展中可能還要不斷地進行修改。制定製度就是為了使用，所以一定要符合實際，不應該影響制度的公正執行。員工往往更關心執行制度的公正性，所以制定製度時更應注重其公正性。
⑻ 服裝公司的管理模式
服裝公司分為產供銷一體、連鎖加盟、銷售公司、專賣/專櫃等類型（樓上所說的是正確的），一般是私營企業，跟其它公司一樣，都是分部門的，由上至下的管理模式。
架構：董事長——總經理——行政部/拓展部/開發部/生產部/營銷部/物流部/配訓部/企劃部/倉儲部等等，各部門各司其職。
職能：
董事長控制整個公司的宏觀運作
總經理為執行者與整體協調人
行政部負責人事行政後勤等。
拓展部尋求客源（代理商/加盟商）
產品開發部作季度產品開發（一般春夏為一季，秋冬為一季）
每年兩季度作開兩次訂貨會
生產部負責訂貨會後產品下單生產，貨品質量控制。
營銷部跟進客戶（加盟商，自營店）售後服裝，配貨。
物流部負責貨品的調配流動。
企劃部負責企業形象策劃，店鋪陳列等等
倉儲部職能為倉庫管理。
一般大中型服裝公司都有如上職能部門，小公司只不過是把其中的職能縮減到更少的人身上去做，但基本上都是一樣運作：開發（產品開發部）——訂貨會（一年兩次）——貨品生產（生產開發部）——配貨（營銷/物流），周而復始。當然除了貨品風格，質量的把關與品牌生存息息理關，營銷策略也十分重要，生產開發與銷售是服裝公司生存的命脈所在。
服裝公司的生存與發展與決策者（舵手：董事長/總經理）的眼光與智慧息息相關。
本人在品牌公司做設計，以上為在品牌公司的運作架構，僅供參考。如果是做批發的公司，在訂貨環節上會有所不同，沒有定貨會，但一般都是客人看板下單的。