童裝的企業願景是什麼意思

① 請問傑米蘭帝童裝的企業文化是什麼

您好我的個人理解：一般來說企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
卓越的品牌源於卓越的企業文化。傑米蘭帝秉承著讓愛更親密的服務宗旨，時刻為迎接每一位兒童的健康、成長作精心的准備，同時也為每一位媽媽們提供最真摯的完美服務。「關注媽媽、關愛兒童健康成長」一直是傑米蘭帝的永遠使命和發展的源動力！傑米蘭帝的企業文化理念體系由8大部分構成。
核心價值觀： 服務客戶 成就客戶 回報客戶 關愛客戶
企業願景： 打造自由主義兒童時尚領先品牌
企業使命： 為兒童提供一流、健康的產品和服務
市場戰略： 風雨同舟 攜手共贏
質量理念： 專注品質 追求卓越
供應鏈方略： 同心協力 共創共贏
服務理念： 用心呵護 專業服務
經營理念： 為客戶謀求物質和精神上的財富
參考來源：網路

② 我是做童裝的，公司的願景怎麼寫

要想制定願景首先要對願景的概念有一個清晰的界定，新優勢公司認為所謂願景是回答「企業是什麼」的質詢；是對企業終極目標的大膽假設；是企業永遠為之奮斗並最終希望實現的理想藍圖。因此，我們認為願景的重要特徵是必須要清晰且可實現。這是因為：1、只有清晰地描述企業的願景，員工、社會、投資者和合作夥伴才能對企業有更為清晰的認識。2、願景的力量在於它處於可實現而又不可實現的模糊狀態。正確、美好的企業願景，就像遠航的燈塔，驅動著企業和員工永遠為之奮斗，是指引方向、喚起希望、增進合作、激發力量的精神源泉。
綜上所述，作為一家童裝的企業，可以參考如下的句式：
1、成為（某區域，如全球、國家、市、縣等）+（行業地位，如一流、第一等）的童裝公司
2、做（具體某童裝區分，如5歲以下，女童裝/男童裝）的（行業地位，如領軍企業等）

③ 企業願景，是什麼意思

企業願景又譯企業遠景，簡稱願景（Vision），或譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時。體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的持久性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，CEO必讀12篇聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。

④ 企業的願景是什麼

企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的持久性回答和承諾。

企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。

企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。

(4)童裝的企業願景是什麼意思擴展閱讀：

基本要素

企業願景包括兩部分：核心信仰（Core Ideology）、未來前景（Envisioned Future）。

核心信仰包括核心價值觀（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。

它用以規定企 業的基本價值觀和存在的原因，是企業長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心 信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業自我認識的一個過 程。核心價值觀是一個企業最 基本和持久的信仰，是組織內成員的共識

未來前景是企業未來10-30年欲實現的宏大願景目標及對它的鮮活描述。

⑤ 致童年童裝的老闆的個人願景是什麼

鄭總工廠一般都開在國內失業人群較多的地區，一方面希望解決更多中國勞動就業問題，另一方面銷售更多有性價比的童裝，讓致童年品牌響遍大街小巷。

⑥ 企業願景是什麼

公司願景是企業所有成員追求的願望和共同的景象。

公司的使命闡述企業組織的根本性質與存在理由。
公司的目標是公司使命的具體化。
公司的使命：
（1）要闡明企業組織的根本性質與存在理由。
（2）通常比較抽象，展示公司主要戰略方向，這是公司戰略定義現代概念應變性、競爭性和風險性的具體體現。
（3）包含公司目的、公司宗旨和經營哲學。
公司目的：
（1）企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。
（2）組織按其存在理由可以分為:營利組織和非營利組織。
（3）最普通的營利組織是企業，營利組織首要目的是為其所有者帶來經濟價值。
（4）最普通的非營利組織是紅十字會，非營利組織的首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革。
公司宗旨：
（1）旨在闡述公司長期的戰略意向。
（2）具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍。
（3）反映出企業的定位（定位包括相對於其他企業的市場定位，以及以何種方式滿足客戶和市場的需求）。
經營哲學：
（1）公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為准則。
（2）企業文化的高度概括。
（3）通過公司對利益相關者的態度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。
（4）影響著公司的經營范圍和經營效果。

⑦ 萌天天小朋友（萌煮）公司使命、願景、價值觀是什麼

公司使命：從吃好開始，讓中國家庭更健康。願景：成為一家活80年的企業。價值觀：在公允的前提下，優勝劣汰。

⑧ 什麼是企業願景

企業願景又譯企業遠景，簡稱願景（Vision），或譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時。所謂願景，由組織內部的成員所制訂，藉由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家願意全力以赴的未來方向。所謂願景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，透過開發願景、瞄準願景、落實願景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。

願景形成後，組織負責人應對內部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發內部士氣，並應落實為組織目標和行動方案，具體推動。

一般而言，企業願景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。在西方的管理論著中，許多傑出的企業大多具有一個特點，就是強調企業願景的重要性，因為唯有借重願景，才能有效的培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。

企業的願景不只專屬於企業負責人所有，企業內部每位成員都應參與構思制訂願景與溝通共識，透過制訂願景的過程，可使得願景更有價值，企業更有競爭力。