hm童裝品牌理念

A. hm是什麼牌子

hm是Hennes&MauritzAB的簡稱，HM於1947年由爾林·派爾森在瑞典Vsters市創立。當時爾林·派爾森在瑞典的維斯特羅斯開設了自己的第一家服裝店。當時只稱為「女士的」，只銷售女士服裝。

1968年公司並購了銷售狩獵裝備和男士服裝的「毛里斯·維德弗斯」服裝店，之後公司也開始銷售男士服裝。

公司不擁有商店的產權，僅僅是租賃，通過這種方式，公司可以規避資金短缺的弊端，更加自由地追求自己的經營理念。

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H&M時尚年度分為兩季春夏和秋冬，采購活動與市場導向相一致，並根據分布在世界各地的銷售店提供的數據，比如什麼好賣、氣候差異以及購物喜好等不斷做出調整，使時尚流行的准確性得到最大優化。

商品籌備時間從2~3周到6個月不等，主要由商品的屬性決定，短的籌備時間並不一定最好，正確的籌備時間是在價格、時間與品質方面保持平衡。

B. 請問傑米蘭帝童裝的企業文化是什麼

您好我的個人理解：一般來說企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
卓越的品牌源於卓越的企業文化。傑米蘭帝秉承著讓愛更親密的服務宗旨，時刻為迎接每一位兒童的健康、成長作精心的准備，同時也為每一位媽媽們提供最真摯的完美服務。「關注媽媽、關愛兒童健康成長」一直是傑米蘭帝的永遠使命和發展的源動力！傑米蘭帝的企業文化理念體系由8大部分構成。
核心價值觀： 服務客戶 成就客戶 回報客戶 關愛客戶
企業願景： 打造自由主義兒童時尚領先品牌
企業使命： 為兒童提供一流、健康的產品和服務
市場戰略： 風雨同舟 攜手共贏
質量理念： 專注品質 追求卓越
供應鏈方略： 同心協力 共創共贏
服務理念： 用心呵護 專業服務
經營理念： 為客戶謀求物質和精神上的財富
參考來源：網路

C. HM和Sara的經營理念有什麼不同

經營理念受經營方針指導。

D. hm品牌的名稱

H&M全稱是Hennes&MauritzAB，成立於1947年，它一直堅持「以最優價格，提供時尚與品質」的宗旨，即以大眾化的價格出售各種潮流服飾產品，旗下有女裝、男裝、青少年裝以及童裝系列，還有化妝品、配飾以及內衣等產品。每一季，H&M都注重了解時下潮流，快速推出個性化的產品，打造出時裝界的「超級市場」概念。目前，H&M在全球已經擁有超過 1300家分店，今年計劃開設170家分店，並向亞洲市場進發。

E. HM是什麼風格

時尚、休閑、快時尚。

Hennes&MauritzAB的簡稱，由ErlingPersson於1947年在瑞典創立，主要經營銷售服裝和化妝品。目前，H&M的發展驚人，擁有超過3000家專賣店，足跡遍布28個國家。德國是他的最大市場，其次是瑞典和英國。

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一、品牌文化

品牌價值觀：坦誠相待，互相信任，齊心協力，積極進取，持續改進，成本意識，精簡務實

品牌願景：成為顧客的首選

品牌定位：品格男裝

品牌使命：用時尚傳承經典，讓品牌激勵人生

二、品牌歷史

H&M總部位於斯德哥爾摩，公司重要的職能部門如設計采購部、金融部、財務部、發展部、展示設計部、廣告部、公關部、人事部、物流部、IT與客戶服務部都設在總部。同時，公司在全球設有15個辦事處，22個生產辦公室負責與大約700個供應商進行溝通，在這22個生產辦公室中，9 個在歐洲，,11個在亞洲，1個在中美洲，1個在非洲。

F. T100童裝的品牌文化理念

品牌寓意：T代表人生舞台；100代表圓滿、快樂和夢想；T100代表人生舞台處處精彩。
品牌精神：愛、快樂、夢想。
品牌風格：英倫風，貴族范
設計理念：T100設計的不是服裝，而是精英家庭的生活方式。
設計方向：家庭、校園、旅行。
品牌口號：精彩人生 從T100開始

G. HM的經營理念是啥

HM品牌的經營理念：
一、專注
「心繫一處」，集中優勢資源，專注於服裝產業的休閑服飾，在該領域做深、做細、做精；在近階段的3~5年內專注於中國大陸市場，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場，只有當國內市場的領導地位建立並穩定之後，才會考慮拓展海外市場。Hennes&MauritzAB品牌在年齡定位上專注於18～25歲的年輕、活力的消費者，決不輕易變動延伸。
二、警惕
公司高層領導具有強烈的危機意識和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經營上始終冷靜、小心，「戰戰兢兢、如履薄冰」。
三、尊重員工
確保全球的所有員工都能夠在安全丶健康的環境下工作，並受到公正的待遇和尊重：合作的供應商必須遵守當地法律，並達到在道德丶 法律丶衛生丶安全以及環保標准等方面的嚴格要求；會對工廠進行評估，以確保其合規格；不容許使用童工丶囚犯或強迫勞動力，也不容許採取體罰或其 他形式的強制措施；工作時間丶工資和福利必須合法。；尊重工人自己結社的權利。

H. HM的品牌團隊

H&M的設計采購部開始制訂主流服裝趨勢計劃。靈感源自報紙、雜志、旅行、街頭時尚和多種多樣的展銷會等。一旦豐富多彩的時尚印象得以記錄在案，實際的設計工作就開始了。H&M擁有超過100位設計師專注於不同的系列、主題、顏色、材料、小樣……並貫穿於整個新的時尚季節。
位於斯德哥爾摩的設計采購部是H&M所有系列的誕生地，它的使命就是構成H&M經營理念三要素：時尚、質量、好價格。超過500位員工協力創造H&M的女裝、男裝、少年和兒童系列，以滿足不同年齡段客戶的需求。對H&M來說,至關重要的就是系列產品得到客戶的欣賞，,這就要求公司員工不斷地自問：「客戶是誰？他(她)們偏好的風格如何？他(她)們在尋覓什麼?」
每個時尚概念都有一個相對應的團隊：設計師、買手、助理、製版人員、預算控制人員和團隊經理。他們協同工作,生產最符合於時尚概念的服裝組合。每個團隊人數根據概念的不同而變化：復雜的、大一些的概念,如女裝類，往往需要更多的設計師、買手和製版人員，童裝類的團隊規模就小一些。每個團隊成員都有自己的專長，他們根據對時尚和趨勢的共同興趣愛好以及對客戶需求的理解組合在一起。
對H&M來講,物流極其重要。對從生產單位給銷售商店供貨到銷售商店的銷售反饋，迅捷、高效的物流是關鍵。使正確的產品以正確的數量，在正確的時間運抵正確的銷售商店,，需要運作良好的物流分配系統。H&M兼任進口商與零售商，所以必須對供應鏈的每個環節進行監控。另外，不斷更新的信息技術對物流系統的支持，也是非常重要。當商品運抵不同的配送中心後，他們會被檢查，然後分配至不同的商店與當地的倉庫。根據貨品是否好賣，決定這種商品的重新儲備。新的貨品每天都會進店，這樣，消費者可以經常發現新的、令人激動的商品。 2013年6月25日上午，全球領先的時尚零售商H&M在其北京前門大街旗艦店舉行了一場全城矚目的活動：世界足球巨星兼全球時尚偶像大衛·貝克漢姆（David Beckham）親臨現場，向中國消費者和媒體推介由他親自參與設計的DAVID BECKHAM男士內衣系列春夏產品，並為即將到來的2013秋冬上市進行預熱。百位粉絲應邀參加了現場簽售會，並獲得了貝克漢姆的珍貴合影與簽名留念。北京球迷以及H&M粉絲聞訊前來，現場人山人海，盛況空前。

I. hm牌子中文叫什麼

HM牌子中文名叫海恩斯莫里斯，是HM品牌全名Hennes & Mauritz的音譯。

HM（海恩斯莫里斯Hennes&MauritzAB0）於1947年由爾林·派爾森（Erling Persson）在瑞典Vsters市創立。當時爾林·派爾森在瑞典的維斯特羅斯開設了自己的第一家服裝店。當時只稱為「女士的」（ Hennes），只銷售女士服裝。

1968年公司並購了銷售狩獵裝備和男士服裝的「毛里斯·維德弗斯」（Mauritz Widforss）服裝店，之後公司也開始銷售男士服裝。

HM全球24個國家銷售服裝與化妝品,雇員總數超過50,000人。不尋常的是，H&M沒有一家屬於自己的工廠，他與在亞洲與歐洲的超過700家獨立供應商保持合作。

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HM經營原則：

從1947年建立起，在最好的商業區銷售就成為公司的經營原則。公司不擁有商店的產權,僅僅是租賃。通過這種方式，公司可以規避資金短缺的弊端,，更加自由地追求自己的經營理念。

如今，幾乎在歐洲和北美的每個中心商業區，都會看到H&M，倫敦的OxfordSt，巴黎的 BoulevardHaussman，米蘭的CorsoVittorioEmanuele，,紐約的第五大道，舊金山的PowellSt.，多倫多的 BloorSt……通常在確定一處銷售場所之前,公司往往做了大量的統計分析工作，設計內容涵蓋人口統計學、當地就業率、購買力以及購買行為方式。

同時對當地購物區域與購物中心情況進行調研，包括競爭對手情況、交通流量以及公共交通工具的便利與否等。

店鋪鼓勵自助一旦新店的合同簽訂，制訂計劃、設計、重建以及內部設計工作就開始了。根據店鋪的位置、大小以及人流，公司會為每個店鋪設置產品組合。店鋪一般分為大店、全線產品店以及概念店。

服務，同時提供給客戶想法與啟發以使人們找到適合於自己的產品。購物環境則力求舒適、鼓舞人心和充滿人文關懷。

參考資料：HM-網路