男裝組長的職責是什麼

❶ 服裝組長的職責是什麼

如果是在超市的話就是負責管理服裝如場，還有盤點啊的數目啊，管理那些服裝促銷

❷ 組長的職責是什麼

1、熱愛本職工作，責任心強，遵守勞動紀律，堅守崗位，熱情服務。

2、善於做本組成員的思想工作，關心、幫助、團結本組成員。

3、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

4、合理安排，按時按質按量地完成公司或部門下達的各項工作任務。

5、搞好現場管理，做好現場勞動紀律的考核與管理，做好合理分工，不徇私舞弊。

6、負責記錄當天當班工作人員的工作情況及考勤工作。

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責任組長反映組長的對工作的態度，應對變化的能力，認真的工作的重要性，是帶頭做好標兵，主要是調節較高層和較低層的正常工作。

組長這個職位非常重要，要求也非常多。主要原因是要充分了解自己工作的本質要求。雖然組長可以分為不同的類型，但組長的工作職能和意義大致相同。

❸ 組長的工作職責是什麼

組長的工作職責是：日常管理，安全管理職責，凝聚團結組內成員，輔助上級等。

❹ 小組長的職責是什麼

黨小組長的職責是：

1、組織好黨員的學習；

2、組織黨員貫徹執行支部的決議和上級指示，分配黨員的工作，指導黨員的活動；

3、按時召集和主持好黨小組會，嚴格黨的組織生活；

4、做好黨員的思想政治工作，及時向黨支部反應本小組的情況；

5、組織黨員做群眾工作，及時反映群眾的要求和意見；

6、協助黨支部做好接收新黨員和對預備黨員的教育考察工作；

7、協助黨支部做好評議黨員和收繳黨費工作；

8、認真執行黨小組的各項制度，開展黨小組的各項活動；

9、適時總結本小組的工作。

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《黨章》中明確指出，每個黨員，不論職務高低，都必須編入黨的一個支部、小組和其他特定組織，參加黨的組織生活，接受黨內外群眾的監督。

然而在實際工作中，有的黨小組長由於職責不清，心存顧慮，誤認為上有黨支部，下有黨員骨幹，黨小組長作用發揮好壞影響不大。

所以，部分黨小組長發揮作用不明顯，組織黨小組活動時走過場、流於形式。黨小組長要時刻牢記職責，准確定位，組織黨小組成員過好組織生活，嚴格落實組織生活制度，准確掌握黨員的工作、訓練、學習、生活等情況，及時為所在黨支部建言獻策，發揮好黨支部參謀助手的作用。

❺ 我想知道一個品牌男裝店店長和組長各自的責任是什麼謝謝

品牌男裝店店長職責及管理
一、工作職責
（1）將目標傳達給下屬，要掌握每日、每周、每月、累計等的目標達成情況,帶領員工完成公司下達的指定銷售目標, 依業績狀況達成對策，領導員工提供優質的顧客服務，並竭力為公司爭取最佳營業額。
（2） 監管店鋪行政及業務工作：主持早、晚會，並做好記錄。
（3） 銷售工作進行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產品及時補充，滯銷產品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售。
（4） 進（退）店的貨品，安排店員認真清點，若發現差異，立即向公司匯報。
（5） 有效地管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。
（6） 定期對員工進行培訓教育指導：與門店工作規范相關的一切規章制度。
（7） 傳達公司下達的各項目及促成工作，培訓及管理所有員工。
二、人事管理
（1）指導屬下員工之紀律及考勤。
（2）編排班表，按實際情況作適當修正，並確保下屬准時上班。
（3）建議人事調動，紀律處分，下屬晉升等。
（4）負責執行儀容儀表標准及制服標准。
（5）培訓員工產品知識，銷售技巧及其他有關之工作知識。
（6）了解公司政策及運作程序，向員工加以解釋，並推動執行。
（7）確保每位員工了解店鋪安全及緊急指示。
（8）清楚理解有關僱傭條例及向員工解釋有關公司守則及福利。
（9）召開店內工作會議：主持早、晚會，並做好記錄，與員工商討店鋪運作及業務事宜，發揮員工主人翁的精神，及時溝通，達成共識。
三、顧客服務
（1）指導屬下員工以專業熱誠的態度銷售貨品，提供優質的顧客服務。
（2）有效處理顧客投訴及合理要求。
（3）建立顧客與公司良好關系。
（4）建立顧客聯系檔案，以便更好的服務客戶。
四、貨品管理
（1）根據店鋪實際庫存與銷售情況加大補貨量，確保店內存貨適宜或充足。
（2）據公司要求，正確陳列貨品（包括POP、貨架、櫥窗陳列等等）。
（3）根據市場轉變靈活的趨勢改變店內存貨的陳列方式。
（4）監管收貨、退貨、調貨工作，並確保無誤。
（5）監督陳列貨品的整齊、干凈、平整。
（6）留意市場趨勢，分析顧客反映，向公司及時反映和提出積極意見。
五、店鋪運作
（1）監察全店銷售工作。
（2）負責開鋪、關鋪，監管收銀程序及操作電腦設備。
（3）維持貨場及貨倉整齊清潔。
（4）保持全場燈光、音樂、儀器（冷氣/工具）的正常運作。
（5）確保店內外裝修，貨架完好無缺。
（6）監管一切店內裝修，維修事項。
（7）負責店內貨品，財物及現金安全及防火工作。
（8）負責陳列工作，維護貨場貨品按公司陳列要求陳列。
（9）確保每周營業報告和分析營業狀況准時、准確遞交。
(10) 帶動全體員工，有效提升銷售業績。
(11) 編排每周/每月工作計劃及確保各類文件的妥善歸案處理。
(12) 主持店鋪各類會議，作為員工和公司的溝通橋梁。
(13) 定期安排導購員了解其他品牌的動向，及時向公司反映，加強咨詢流通，監控推廣活動的安排（包括人手安排及贈品按推廣要求正常流通）。
(14)負責退貨、調拔貨品工作並及時輸入電腦或入帳。

店長績效評定標准
1、達到每月的銷售目標。
2、提高下屬員工的團隊的凝聚力和對企業向心力。
3、提供良好而舒適的銷售環境。
4、對店鋪所有的財產有保護的義務。
5、嚴格執行公司各項制度。
6、帳目清楚、帳物相符。
7、每月的各種業務報告按時呈交給公司。

至於組長，基本就是協助店長做好管理的輔助工作和帶領組員完成銷售任務等等。

❻ 組長的職責是什麼

組長最大的作用，就是平衡每個人的工作量，組長具有一定的命令權，可以支配自己的組員做相應的事，從而達到相對的合作權。組長一般在組中具有相信能力的人員，如果組員遇到不懂得的地方，一定有責任加以指導。

組長如果給予組員承諾之後，一定要及時實現，這是作為一個組長的基本原則，如果對組員許下承諾，一定要在第一時間做出應對。

組長應承擔的責任

車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。是組織、生活中的領導人。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。

❼ 組長的崗位職責

組長崗位職責如下：
一、遵守執行上級有關安全施工的規章制度和安全措施，安全操作規程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。
二、負責組織班組安全活動、每周進行一次安全活動、並總結本班組的安全工作，做班前講安全、班後檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內容、安排生產必須布置安全工作。
三、經常向組員進行安全教育，監督查組嚴格執行各項安全生產規章制度，負責對新工人進行崗安全操作規程和安全知識的教育、並指定專人帶領施工、新工人未經考核試驗合格不安排上崗。
四、經常檢查施工場的安全情況，經常檢查維護生產設備工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒作業。
五、掌握班組工友的身體，思想，技術；狀況合理分配工作。
六、發生工傷事故就告、並保護現場。參加事故的調查分析。

❽ 組長的工作職責是什麼

就是管好人，帶好隊，保質保量保安全。