童裝新品牌格局正形成

Ⅰ 請問現在童裝這個行業怎麼樣

隨著越來越多的大牌入駐搶占市場，而要比同行具備更多的優勢就要不斷升級，從而行業間的競爭也在不斷升級。不但在價格上生產力上競爭，品牌商在產品的設計、渠道擴張和市場推廣上迎來了統統全方位的挑戰。

隨著家庭收入不斷提升，不同於早期注重服裝的實用性，當下新生兒童的父母對價格敏感度降低。對童裝店渴望更加優質的服務和體驗，滿足兒童的好奇心，追求多元化消費。

隨著童裝的消費需求升級，安踏童裝早期的產品理念和專業的運動服裝領域，到轉變為多元化消費需求。注重於科技、生活領域和時尚。早在2005年，安踏創建了國內首家運動科學實驗室，成為國內第一家擁有獨立研究機構的國內運動品牌。在2017公布的財政顯示，公司的研發成本占收入5.7%，為國內第一。安踏兒童品牌舉重於科技研發創新，酷爽系列跑步T恤、高分子粒子能量材質的A-FLASHFOAM蟲洞跑鞋子，都是科技產品。

在影視IP跨界合作屢試不爽。安踏童裝也展開合作。如近年來熱門的漫威和小黃人等等均獲得好評。又比如，阿迪達斯聯合影視大片《星球大戰》推出「星戰」主題系列。

各大童裝品牌在推廣活動上也是創意滿滿。如巴拉巴垃推出親子互動營銷活動《塗鴉大賽》，以服裝禮包作為獎品，調動親子間參與，增強親子互動。迎合愛曬寶寶家長們的心理。

童裝市場趨向品牌化和細分化行業將進行重新洗牌

目前，國內的兒童3個多億，消費群體極其龐大。根據《中國童裝行業發展現狀分析及市場前景預測報告》顯示，2013到2017年，國內童裝市場規模將以9.68%增長。增速大於成人服裝。

相較於國外成熟的童裝市場，國內的童裝市場的容量還遠沒有飽和。美、日、英三國的人均童裝支出在57.98到117.4美元間。相較下，國內的僅為19.2美元。長遠看來，國內的童裝市場還有很在的提升空間。

隨著國內各大服裝品牌從粗放式向規模化和精細化轉型載，國內的童裝市場將逐步走向成熟，品牌化和品牌效應用更加突出。

在面對這個未來3億多人口需求的童裝市場，每一位入局者都帶有野心。當中，安踏集團旗下擁有FILA KIDS、安踏童裝和Kingkow三個品牌。它們的市場定位 、目標群眾和產品風格都不相同，有助於覆蓋中高端市場,形成行業領頭羊。目前安踏童裝經過5-6年的發展，已經實現200億的營收和10%的市場佔有率。

隨著資本不斷湧入，國內的品牌童裝已經成為一片紅海。如果僅靠市場紅利就想持續發展下去是不現實的。當規模化、精細化和品牌化成為標配，那麼童裝市場也將進行洗牌。弱勢企業會逐漸出局，只有「真正」強大的品牌會留下來。

童裝行業前景分析資料來源於童裝市場將迎來變革 千億級市場重新洗牌後誰能笑到最後》

Ⅱ 為什麼童裝在服裝加盟行業中最有發展前景

近年來，童裝行業發展速度一直領先於男裝與女裝，且增速差距逐漸呈現擴大態勢。2013年至2017年，國內童裝行業市場規模復合增長率達9.68%，超過男裝行業21.17pct，超過女裝行業17.54pct。根據預測，在童裝行業處於服裝生命周期成長階段的背景下，未來三年行業復合增長率仍將維持在14%左右，截止2020年將達到2665億元的市場規模。
生育鼓勵政策促使國內人口出生率加速上行，2013年至2017年，國內出生率由12.08‰逐步上升至12.43‰;國內0-14歲人群佔比也逐年增長，由2013年的16.4%增至2017年的16.78%，達2.33億人，較2016年新增1900萬。隨著「二胎熱潮」持續升溫，預計0-14歲人口數量仍將穩步上行，進而為兒童服飾需求奠定堅實的人口基礎。此外，童裝更新頻次較高且為剛性需求的特性，有利於童裝消費體量的加速增長。
國內童裝行業仍處於成長期，近四年市場規模復合增長率高達9.68%，截止2017年絕對量達到266億美元，已遠超他國並僅次於美國。然而國內童裝行業天花板卻遠遠未到：日、美、英三國的人均童裝消費支出分別達到57.8/98.2/117.4美元，國內卻僅為19.2美元，相比之下國內人均童裝消費支出仍有很大的提升空間。長期來看，隨著「二孩經濟」和「消費升級」紅利的釋放，國內童裝人均消費支出有望持續提升，進而帶動整體童裝消費體量增長，從需求端利好國內童裝上市公司。
童裝行業未來發展趨勢分析
我國童裝市場已進入快速成長期，但童裝企業規模普遍偏小，單個品牌的市場佔有率和競爭力有限。與此同時，消費需求的變化導致競爭成分日趨復雜，市場競爭壓力加速了童裝市場的深度細分，也收窄了單個品牌的市場空間。在這樣的行業大背景下，童裝企業必須要創新思維來迎接挑戰，深挖內功。
品牌格局逐漸形成。壟斷的全國性童裝品牌、強勢的區域品牌、代理商品牌以及零售商品牌即將出現。品牌從地域、檔次、風格類型等多層面形成梯隊模式。對此，童裝企業必須要精準定位，明確品牌發展方向。一線市場將以國內實力雄厚、競爭力強的本土大品牌與外來高端品牌平分天下，從而打破目前外來品牌在一線市場上獨領風騷的格局;二三線品牌將以獨具規模的本土大眾品牌或區域品牌為主;批發市場將出現品質精良、注重品牌形象的批發品牌。
企業運營和終端操作精益化。童裝企業要著力提高終端的快速反應能力和盈利能力。終端營銷模式呈現立體交叉態勢，不但包含百貨專櫃、商業街街邊店、超市店中店、多品牌集合店，還不斷涌現出「一站式」兒童商品購物生活館和體驗館。同時，電子商務也已成為主力銷售的手段。
品牌整合營銷成趨勢。品牌不但通過在終端與消費者互動，更通過動漫與卡通營銷、網路營銷、快時尚營銷、體驗營銷、定製營銷等整合營銷手段來進行品牌文化傳播，提升品牌形象力。童裝企業必須要整合優勢，多元化發展。
質量成為企業生存的根本。今後，童裝企業要更加主動地融入「低碳時代」，採用綠色的原、輔材料，努力讓童裝更環保、更健康，並主動研究兒童成長的生理、心理特徵，努力通過品牌和產品來詮釋兒童的需求。
高中檔品牌仍是城市中特別是大型零售企業童裝銷售的重心，童裝銷售領先品牌的優勢不是很明顯，各品牌之間差距不大。外資、合資品牌價位較高，但在大型百貨商場中仍收到追捧。
最後，從童裝市場的消費受眾來看，主力軍主要由80後父母構成，而且未來幾年就會蔓延到90後父母。至此，典型的「6+1」家庭結構越來越多地出現。也就是說，目前的孩子俘獲了整個社會與家庭前所未有的高度重視，而童裝市場也由滿足基本穿著的實用型向追求時尚美觀的品牌化轉變。

Ⅲ 棉繪童裝作為新品牌為什麼那麼暢銷

款式很時尚很潮，質量好價格又不貴，很適合現年輕人的選擇，加上公司整個設計團隊很不錯。

Ⅳ 中國童裝的未來在哪裡

中國雖是一個童裝『潛在消費大國』，但實際上卻是一個『童裝品牌小國』。中國童裝行業正經歷一場「大浪淘沙」的更迭與變遷。 當下，童裝市場品牌格局已現雛形，部分品牌的市場忠誠度在逐步建立，中低檔產品的市場競爭更為激烈，同質化產品也隨之脫離，國內童裝市場在未來幾年內必將完成由「品牌消費」取代「數量消費」的蛻變，更多的國內童裝品牌在自我提升中，與國際品牌的市場競爭將會更為激烈。 一方面，很多童裝品牌迅速崛起，如巴拉巴拉以約2000家店的市場規模成為行業和市場的焦點；如博士蛙在香港成功上市後意氣風發地躍升為全球市值最大的兒童消費品企業。 另一面，曾經信心百倍地進入童裝領域的不少企業卻黯然神傷，甚至有的企業經過幾個月、一兩年後卻不得不慘淡收場——為什麼受傷的總是童裝？ 童裝門檻較低，並非意味著來者皆是贏家，目前處於洗牌關鍵階段的童裝品牌，正從粗放式經營向規模化、精細化經營轉型，從產品競爭、價格競爭、營銷手段競爭向產品研發競爭（產品力）、品牌文化競爭（形象力）、品牌服務競爭（運營力）跨越。 綜觀當下，中國童裝品牌的寶地仍虛位以待，真正的領軍品牌尚未出現，這將為眾多競爭者提供了一個逐鹿未來的空間。 業內人士則認為，具有成人裝品牌或單品品牌背景的服裝企業如果進入童裝行業，成熟的品牌運營思路和市場經驗都將給這些企業順利轉型掙足砝碼。而外貿企業的進入，則擁有著國外先進的運營模式和雄厚的設計力量。這些參與者足可以使國內童裝品牌經營變得更加理性和成熟，同時也將促使國內童裝市場的競爭進一步升級，可以說這是國內童裝品牌經營時代的真正來臨。 一邊是新進入者的雄心勃勃，另一邊是先入者的步步為營。他們中或有艱難為繼者，或有推翻重來者。童裝這塊蛋糕「看上去很美」，實則存在多處硬傷，「啃下來」並非想像中那樣容易。 大浪淘沙的市場法則將暴露出其殘酷的一面，優勝劣汰將從中小型企業向更大型企業或品牌蔓延，很多原來從批發市場轉型為城鎮品牌的企業將首當其沖，原來很多沒有設計優勢，只求量不求質，不注重運營規范或品牌的企業將無法倖免。 此外，由於國內市場和消費者的不斷成熟，對童裝的研發設計提出了更新的要求：簡潔、實用、童趣、舒適和環保等。買款或抄版的設計模式將被淘汰。同時，隨著國內品牌市場的相對成熟及「80後」對成熟品牌的選擇，從客觀上對童裝品牌的原創設計、市場細分、品牌定位、品牌形象、終端運營、營銷水平、產品力、品牌力、運營力等的綜合實力及品牌理念提出了更新的要求，這也使得大多數童裝企業將再次站在同一起跑線上重新出發。 在國內，童裝企業的品牌定位經歷了一個相對粗放而模糊的過程，目前仍多集中於中大兒童，而對於嬰幼童或少年裝則甚少涉足，並且，就價格而言，大部分也仍集中於中高檔。隨著中高檔童裝市場競爭的日益加劇以及人們消費水平的日益提升，2012年童裝市場的細分化將進一步展開，不僅嬰幼兒裝或少年裝市場將有眾多企業進入，大眾童裝品牌也將誕生，高檔甚至奢侈童裝品牌也將應運而生，這不但是國外品牌進入的良機，同樣也是國內童裝新品牌進入和有所為的機遇。 2012年，童裝消費在講究價格實惠的同時，品牌實體終端的服務感受和網路購物的便捷成為童裝消費的新趨勢。一方面，體驗營銷讓兒童生活館應運而生並為成熟品牌所接受；另一方面，網路營銷讓購物網站B2B、B2C甚至C2C成為童裝品牌經營的新渠道選擇。 從理論上或者從市場可行性而言，童裝無疑是服裝行業的掘金地，但對於新進入者而言，新一年度的童裝市場競爭將愈加殘酷，誰能分得一杯羹，只有市場最終會給出答案。

Ⅳ 童裝分正裝和休閑裝嗎

前瞻產業研究院《2016-2021年中國高端童裝行業產銷需求與投資預測分析報告》我國童裝市場發展歷史要晚於正裝及休閑裝，因此正處於各品牌跑馬圈地瓜分勢力范圍的階段。在品牌發展階段論中，當前童裝僅處於行業發展初期，品牌競爭更多的還集中在產品本身的競爭和渠道數量的競爭，目前童裝消費仍處於品牌化消費的較初始階段。

童裝行業市場的集中度非常低，各品牌都處置渠道擴張階段，區域性品牌競爭較為激烈，但從行業整體看，童裝行業競爭並不充分。中國童裝市場上，國際品牌占據半壁江山且幾乎壟斷中高端市場，而國內品牌的品牌影響力還不強。國內目前60%的童裝廠家處在無品牌狀態，很多都是中小微企業以加工和貼牌為主。雖然近年來崛起一批像淘帝一樣專做童裝的品牌，但中國童裝市場仍然缺乏領軍企業。

童裝行業市場集中度低。目前，前八大自主品牌的市場佔有率僅為5.33%。隨著行業的發展和企業對品牌的重視及渠道擴張，市場份額將向優勢品牌集中。但目前，童裝市場上單個品牌的市場佔有率都不高，品牌之間的差距相對較小。

童裝行業品牌格局正在形成，並將在未來從地域、檔次、風格類型等多層面形成梯隊模式。品牌在各梯隊之間的轉化和新進品牌躋身梯隊都會變得更加困難。童裝市場在市場容量迅速擴大，運動品牌、成人服裝品牌以及兒童用品品牌紛紛進入童裝市場，競爭特別是渠道的競爭無可避免地將更為激烈。

2014年我國童裝市場規模突破1400億元大關，而且在未來數年內都將保持高增長率遞增，特別是「單獨二胎」的新政策更給童裝行業注入了一劑強心劑，所有這些，都意味著童裝市場未來有著廣闊的市場前景。新常態下，童裝產業進入一個大變革的時代，童裝產業正由「數量消費」向「品牌消費」和「回歸產品」過渡。

據國家統計局相關的統計資料顯示，2011年中國有0-14歲兒童及少年有2.22億人，隨著政策放開，兒童數量將再度攀升。同時，日益增加的可支配收入將提升購買欲。業內人士預測，2012-2017年間，中國童裝市場零售額將翻倍增長，復合增長率將達20%.預計未來幾年，中國童裝市場經濟規模將進一步加大。

據統計，童裝零售銷售總額由2008年的403億元，至2012年更突破830億元。為了購買到合適的嬰童服裝，消費者愈來愈追求產品的質量、時尚的設計甚至品牌象徵，而不再糾結價錢的高低。

消費統計以家庭為單位，按經濟能力購買消費品，其中用於童裝的人均年度開支正在穩步增長。

隨著「二胎」新策的實施，中國新生嬰兒數目將進一步上升。新出生人口將提高到2000年前後的水平，即每年新生1780萬—1950萬嬰兒，比2012年的1635萬提高9%—19%.

新嬰兒潮將有望為國內童裝市場帶來增長潛力，為中國童裝業的擴充和發展帶來支援。經過多年的發展，中國童裝從起步的分散式、家庭作坊式生產規模，到目前已逐漸形成以重點地區為基地的產業化規模。基於童裝穿著周期短、款式花樣多、需求量大等特點，目前童裝行業每年自然增速可達10%-20%，新的生育政策將把童裝行業的整體增速拉升至30%，把市場推進階段性的發展。

在種種市場推動因素的刺激下，越來越多企業投身童裝產業。目前中國高端嬰童裝市場的規模已經超過300億元。童裝市場持續走俏，預示國內童裝市場消費潛力巨大市場前景廣闊。此外，由於中高端童裝的利潤較高，受眾多商家追捧，冀在市場分一杯羹。

兒童戶外產品在產品開發、產品定價等方面是業界人士謹慎斟酌的部分。相對於其他類別品牌來說，兒童成長太快，衣服更新自然比較快，但戶外產品由於其功能性定價會高;由於孩子更活潑好動，身體更需要安全保護，並且幼嫩的肌膚對使用面料的舒適性都有更高的要求，那麼兒童戶外產品如何做價格定位才能適應市場，需要進一步考慮。

Ⅵ 新手如何開童裝店

有以下幾點供參考：

1、店鋪選址

好位置都被別人占著了，怎麼找也找不到合適的，再加上資金有限，於是就找偏僻一些的位置；或者是看到哪個地方人氣挺旺，沒有賣童裝裝的，認為很有潛力就在那裡開店了；又或者看到社區人口不少,房租也不貴，肯定會有好多孩子需求童裝，然後就把店鋪開在社區。開業後生意一直不理想時才知道後悔，但是損失已經產生，學費已經交了。

2、裝修

裝修時既要考慮上檔次，又要想法降低成本，還要考慮盡可能增加牆體展示面積。壁紙比乳膠漆牆面上檔次，工程壁紙的造價也不高，每平方米10元左右。燈光一定要加強，設置密度盡量大些，可以借鑒成人服裝店鋪及商場，射燈盡可能考慮使用中性金鹵燈。

3、產品定位

童裝有卡通類、運動類、休閑類、時尚類等，做什麼類的要結合店主的喜好了,不喜歡的東西也沒信心推銷的。市場上已有很多的產品，新手再賣就沒有什麼優勢了。童裝市場上 的店鋪應做的專業一些，高中低檔次都可以結合自己及市場情況選擇，店鋪面積不大時，應主要專做某一類的；幼兒園及小學附近的店鋪應考慮做3歲以上中童及中 大童的，大童的也不能上貨比利過大；社區及偏僻位置則應做中高檔次低利潤銷售而且還需要經營產品齊全才能吸引顧客盡可能更多的光臨。

4、開業時間與進貨關系

開業時間最好選在換季時節，上貨時間盡可能早於同行。如果在季節中後期開業就有些被動了，因為童裝購買一般是前期量大,童裝批發。新店沒有老顧客，同樣東西本來就處於銷售劣勢，中後期進貨價位批發商還不降低的話，就會很不好做的。如果是後期必須開業的話，應上特價產品特價銷售，吸引人氣，且與批發商協商好跨季調換條件。

拓展資料：

開童裝店注意事項：

1、對待進店的顧客，不能熱情過頭，但也不能愛理不理，如果兒童服裝店的顧客拿起某一件兒童服裝開始前後看看時，可以讓他試穿，並可以推薦類似的款式供他多樣選擇，這時就要求兒童服裝店營業員有一定的經驗，不能弄巧成拙。

2、有一點，真得不合適顧客的衣服，千萬不要一定說合適，硬是想讓他買，人都是長眼晴，下次他就不一定會光顧你這家兒童服裝店了；如果他穿在身上合適，人家看了也說好，那他還能幫你介紹生意呢。與此同時記得問對方要不要留下，下次有兒童服裝新貨可以通知他。

3、做兒童服裝折扣店的，跟其他專賣店比較，兒童服裝價位已經很低了，所以堅持不議價的原則，顧客的心理是，你讓價了，他下次會想讓得更多，如果下次你又給多讓一點，又覺得第一次吃虧了。讓所有的人都習慣你的兒童服裝店是不議價，大家自然就不會還價了。同時不議價還能容易管理店員，以免素質不太好的兒童服裝店員向顧客漫天要價從中撈取差價。

Ⅶ 美孩子童裝的品牌優勢

美孩子meihaizi童裝品牌，定位中檔平價，性價比高，款式更新快，質量保證；折扣低、沒有任何的虛價，保障經銷商的利潤；可真正網上自由選貨，避免辛苦的進貨，網站上看到的都是在倉庫有現貨，全部實物拍照，不存在任何欺騙和水分；公司會提供長期、全程的指導、支持和幫助；提供品牌使用、美孩子meihaiziLOGO標識、門頭設計、裝修意見和實實在在的調換貨。
最實在、最低折扣、性價比高
美孩子meihaizi的童裝批發過程中，始終是以最實在的折扣、最有優勢的、最高性價比的產品供貨給全國各地合作零售店。目前，我們同時也在從事批發，如果我們批價高，是不可能有市場的而且歷經10多年的發展越來越壯大。而我們給加盟店的供貨價是在批發價的基礎上給的最低的折扣，這是最實在的，我們未來的合作夥伴-您可以真心信任的。
貨源充足、款式更新快
我們在廣東東莞虎門-全國最大的童裝生產基地，全國超過三分之一的童裝都是這里生產並發往全國各地的。我們有著最直接的貨源優勢，拿貨價格透明，配套的支持和幫助，提供長期穩定、高質量、高性價比、高競爭力的獨特貨源。當季新款至少800多款，更新快、質量好，款式偏新穎、韓版，價格適中，定位大眾消費。同比品牌童裝的質量、款式，但我們的零售價一般只有品牌童裝的二分之一乃至四分之一。
信譽質量保證
歡迎隨時上門看貨選貨或者到我們的任意加盟店去考察；沒有花俏的廣告語和不切實際的文字游戲，我們知道貨源有競爭力才是你我共同發展最堅實的基礎，大家一起發展才能把美孩子meihaizi做的更長遠，做的更好
品牌規模發展規模
「美孩子meihaizi」通過品牌化、市場化的持續運作，以其高速的發展強勁勢頭，從銷售總額、市場擴展的規模上已成為國內童裝迅速崛起的品牌，2011年6月擁有覆蓋全國100多個城市的連鎖網點160餘家，形成了較為完整的市場營銷網路格局。
品牌發展規劃
2013年計劃發展加盟客戶200餘家，用二至四年的時間，將美孩子meihaizi童裝發展成為兒童健康成長研究為基礎，兒童相關服飾產品開發、生產、銷售為龍頭，全面關愛兒童健康成長的企業，最終將美孩子meihaizi童產品打造成中國兒童行業的知名品牌。
「 美孩子meihaizi」正在為「做中國最具性價比、最有影響力的大眾消費品牌，打造中國超一流童裝！」目標而努力，並將實現從一個以童裝為核心價值的品牌提升到兒童綜合用品型的品牌，使美孩子meihaizi成為真正面向大眾消費、性價比最高的兒童成長空間綜合用品的知名品牌。
1、品牌的宣傳策略：
以品牌形象建設為核心，以加盟連鎖為擴張形式，堅持合作聯盟，系統開發、資源共享的原則，建立一個合作緊密、運作高效的全國性兒童服飾運營網路；以特色文化提升企業形象，以特色服務提高品牌吸引力，以特色營銷帶動經濟效益增長。
2、發展單店加盟模式：
打破傳統服裝品牌省級總代理經營模式，劃小經營單位，創造由總部直接管理並服務於每個加盟商的品牌經營模式。以網路為平台，總部直接面向終端專賣店，省去代理商的多層環節和費用，真正讓利於加盟商和消費者，也以此做到真正的大眾消費，強化自己的競爭實力。憑借濃厚的品牌文化、完備的管理機制、強大的營銷支持，力爭短時間內配合加盟商在全國開設多家商場專櫃及專賣店，迅速形成規模效益，提升品牌核心競爭力。

Ⅷ 中國知名童裝品牌都有哪些

中國知名童裝品牌都有Balabala巴拉巴拉、小豬班納、安奈兒、BOBDOG巴布豆、米妮·哈魯MiniZaru這些品牌，下面是具體介紹。

1、Balabala巴拉巴拉

巴拉巴拉童裝品牌創立於2002年，是具有國際視野的時尚大眾童裝品牌。巴拉巴拉主張「童年不同樣」的品牌理念，為孩子們提供既時尚又實用的兒童服飾產品，適用於不同的場合和活動。

巴拉巴拉產品已全面覆蓋0-16歲兒童的服裝、童鞋、配飾品類。巴拉巴拉注重消費者購物體驗，一站式的零售空間提供多樣的專業時尚產品。

(8)童裝新品牌格局正形成擴展閱讀：

選購童裝技巧

1、盡量挑選淺色系的服裝，降低偶氮染料不合格的幾率；

2、仔細查看標簽，嬰幼兒服裝是否標有「嬰幼兒用品」字樣，GB 31701及安全類別一定要標注，或者標注不清晰的一定不能買，嬰幼兒產品的水洗嘜最好不要縫在與嬰兒皮膚直接接觸的位置；

3、購買的服裝穿之前先洗一下，以最大限度去除甲醛，也可以調節pH值