男裝品牌對比分析

1. 怎麼做服裝品牌的競爭對手分析

怎麼能輕易的說辭職呢，何況是這個原因，你要加油啊
說一點個人的觀點，希望能有一點用處啊

首先是要樹立自己的信心，之所以要作競爭對手分析就是因為他們的數據是保密的，有的信息不多，反之什麼信息都知道了，分析的意義也不大了嘛，要有信心啊

作競爭對手分析不外要知道其歷史是怎麼樣的，現在是什麼樣的，將來打算怎麼樣，繼而知道其優勢在什麼地方，弱點在什麼地方，然後考慮與競爭對手相比較，我們的優勢在哪裡，弱勢在哪裡，怎麼揚長避短，並落實和體現為一個個的可實施的步驟就OK了

1、哪些是我們的競爭對手，要列出一個表來，如果不知道哪些是自己的競爭對手可以向同事、朋友請教，也可以通過網路等渠道查詢信息，還有通過現有銷售終端分布，產品特點等來判斷，簡言之，跟你們干同樣事情的，各個方面都查不多那些同志

2、列出關鍵點，即哪些是你們關注和在乎的因素，也就是哪些因素將影響你們公司的發展，比如他們的設計師風格、產品風格（色系、面料、上市時間、銷售周期、庫存、產品單價、外包裝特點等等）、現有銷售渠道（自營方式還是代理形式及其比例，詳細加盟政策）、廣告方式和促銷手段、退換貨政策、公司經營思路、下一個發展思路……總之很多了，這個你可以翻翻書什麼的，上面都有羅列的，你找到你需要的那些關鍵因素，羅列出來

3、把這些關鍵點找出來，你可以列一個表，把上面羅列的出來的選項挨個填起來，當然了很多方法都要用起來，你要相信你找不到的答案別人也找不到，分析就是在盡可能多的找到相關信息後，根據這些不完全的信息來分析的，這個步驟做完了你就知道和對手相比較你們的優勢在什麼地方，缺點在什麼地方，根據你們公司的實際情況，分析寫起來就快多了

4、很多問題沒有那麼難的，你打幾個電話給他們的代理商，注意用適當的不同的身份打過去，他們什麼都告訴你，多數都是對公司的抱怨，公司的缺點你基本都能了解到，類似的方法還有很多，調查的時候自己想想就出來了，同時也要注意多方面調查，如到競爭對手店面考察等等，總之信息越翔實，越真實越好，剛畢業好好作基礎的工作有好處的啊

今天有點晚了，先這樣啊，有問題可以再問啊，祝你早日搞定啊：）

2. 利朗對男裝市場是如何細分

一線城市、年輕的時尚消費者，是利郎品牌不能覆蓋的人群「利郎」商務休閑男裝
利郎（福建）服裝有限公司成立於1990年，在其長達十幾年的發展過程中歷經波折，可以用「大起大落」這個詞來形容。1990年，利郎成立後就獲得了最好的發展機遇，當時正是中國服裝行業獲得最快發展的階段之一，利郎緊緊抓住了機遇，從香港引入資金和設備，在產品的款式、面料上獨樹一幟，迅速打開市場，當年就被評為福建省優質產品。1990年到1995年是利郎發展最快的階段，當時在一個僅僅40平方米的展廳里，利郎曾經創造一天銷售20萬元的成績，很多種類產品都供不應求，批發商需要排隊才能訂貨，有的產品甚至不用包裝，直接被批發商運走。
但是，當時的產品銷售方式與現在大大不同，主要依託在服裝批發市場的集散，很多企業根本不知道自己的產品賣到哪裡去了，究竟賣給了誰，利郎也沒有例外。這種粗放式經營的方式很快就帶來了負面影響。1996年開始，雖然利郎的銷售額還在繼續增長，但是利潤卻下滑得很快。在市場調查中發現，利郎服裝的福建的知名度雖然很高，但沒有美譽度，同時服裝產品的同質化程度越來越高，利郎產品的款式、面料上的優勢逐漸不明顯也成為其開始產生滑坡的原因之一。就在這個階段，很多服裝企業已經越來越注重品牌效應，開始進行品牌建設。而利郎還在過去的經營模式中掙扎和摸索。記得1996年到1999年這段時間，因為利潤嚴重下滑，企業甚至已經無法正常運轉，當時我們甚至有了轉產的想法。
商務休閑男裝」這一概念是「利郎」第一家提出來的，當初提出這一概念的出發點是什麼？現在「利郎」又是如何來定位商務休閑男裝的消費人群的？
在眾多的競爭者當中摸索出一條嶄新的道路並不是一件非常容易的事情。這么多年來人家一直想著西裝加領帶，經濟發達地區的人喜歡比較自然比較放鬆，西服能不能顛覆性能也休閑呢？帶著很多逆向思維不斷跟很多專家、媒體去推敲碰撞，有時候就會出現火花，也正是從這一思路出發我們提出了「西服也休閑」的品牌口號。經過三四年的儲備，也就是說從產品的這種風格定位到經營模式，經營理念，再回到到產品本身，並因此在2000年首家在國內提出，商務休閑男裝概念與產品。」 而消費者年齡定位則是28—45歲的相對比較成熟的階段。定位以後，從單一的西服，到襯衫等等都形成男裝休閑系統，並定位在「商務」這一點。實際上，談到「商務」的創意還是來自於「商務通」的靈感。所以作好這個細分市場的定位之後，我們有意識的又適當放寬它的風格，不光是休閑，還必須強調「商務」。

3. 兩個服裝品牌的對比調查報告怎麼寫啊

調查報告一般由標題和正文兩部分組成。
（一）標題。標題可以有兩種寫法。一種是規范化的標題格式，即「發文主題」加「文種」，基本格式為「××關於××××的調查報告」、「關於××××的調查報告」、「××××調查」等。另一種是自由式標題，包括陳述式、提問式和正副題結合使用三種。
（二）正文。正文一般分前言、主體、結尾三部分。
1．前言。有幾種寫法：第一種是寫明調查的起因或目的、時間和地點、對象或范圍、經過與方法，以及人員組成等調查本身的情況，從中引出中心問題或基本結論來；第二種是寫明調查對象的歷史背景、大致發展經過、現實狀況、主要成績、突出問題等基本情況，進而提出中心問題或主要觀點來；第三種是開門見山，直接概括出調查的結果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內容等。前言起到畫龍點睛的作用，要精練概括，直切主題。
2．主體。這是調查報告最主要的部分，這部分詳述調查研究的基本情況、做法、經驗，以及分析調查研究所得材料中得出的各種具體認識、觀點和基本結論。
3．結尾。結尾的寫法也比較多，可以提出解決問題的方法、對策或下一步改進工作的建議；或總結全文的主要觀點，進一步深化主題；或提出問題，引發人們的進一步思考；或展望前景，發出鼓舞和號召。

4. 服裝競爭品牌調查報告

競爭調查報告
現在的服裝品牌可謂是琳琅滿目，隨著服裝品牌的逐漸增多競爭也越來越激烈。這就形成了一種無形的戰場，那些服裝品牌具有明顯的優勢哪個品牌的服裝就會賣得好。了解品牌環境，借鑒競品的優點，體會競爭品牌銷售模式、服務細節，從而對以後的工作啟示、學習競品的益處運用到以後的日常工作中。此次市場調查情況如下：
調查時間：2008年12月9日18:00—20:00
調查品牌：VEROMODA、ONLY、JACK&JONES、ESPRIT、佐丹奴
調查地點：成都總府路王府井百貨、春熙路北段地鋪
調查內容：1、類別佔比、主推、開展活動情況。2、店員服務能力、展示陳列、活動促銷。
調查分析如下：
調查休閑服飾，首先要把調查地點選好，要選在人流量多的大型商場內，每天有足夠多的人流量；其次是在此商場內的所調查的服裝品牌最起碼得三個；再次就是調查的服裝品牌以一種方式營銷，我所調查的服裝品牌都是在王府井百貨商場內的專櫃直營方式銷售。此次市場調查選定在星期二晚上，正處在服裝銷售的平淡銷售時間段更可以比較其服裝品牌的店員服務能力和陳列等。
VEROMODA、ONLY：
兩個品牌都在2F，面積為50-90平方米左右，上班員工人數都是3名，其類別佔比棉簍15%、羽絨服20%、呢料為主20%、皮衣5%。主題款羽絨服、棉服和毛衫。價格為499-999店鋪沒有開展活動。

店員服務好的方面儀容儀表做得比較好，看見顧客及時打招呼、能正確掌握接近顧客的時機、顧客試衣時能主動解開衣扣並幫其穿上。
沒有顧客的情況下沒有站在一起聊天現象，做在整理陳列疊裝。其陳列以顏色為主，模特出樣比較好。
JACK&JONES:
4F面積為50-60平方米左右，上班員工人數都是3名，主題款羽絨服、棉服和毛衫。價格為599-999店鋪沒有開展活動。銷售人員服務做得比較到位，產生信賴感，當看出不喜歡時能主動推銷相近款。試衣後表示不買，能給予正面回應。態度積極耐心。主動介紹自己稱呼以後可以找他。櫃台給顧客物品時能雙手比較熟練，顧客出店鋪時都有送賓。

陳列比較豐滿。氣氛道具上體現了聖誕節。
ESPRIT：
3F店鋪面積50平方米左右，工作員工為4名，主推外套類。其活動為第一筆單購正價滿788第二筆單省200。

佐丹奴（春熙路地鋪）：
3層樓店鋪面積大概為150-200平方米，一樓男裝、二樓女裝、三樓特賣場。一、二樓活動「精選貨品7折」「買一件8折兩件7折」三樓特賣「一件5折兩件4折」各樓層迎賓工作開展比較好，從貨品方面看活動效果比較好。

以上的調查當然也有存在的不足，不過取長補短這才是需要做的。對於以後的工作有很大的幫助，活動上都大同小意但是現在比的是服務。好的陳列，一進入店鋪就感到很有特色關注的也更多，在有一名好的銷售人員他的服務特別好，特別的親切。請問當你發現有好看的款你會購買嗎？也許沒貨你也會等到到貨在那裡買。這就是服務，需要我們做到的。關注競爭品牌的提升變化，對比這是我們必須常常做的！

5. 七匹狼和勁霸男裝對比分析

我不清楚你是要做什麼，
這兩個品牌都是閩派商務男裝,
七匹狼企業所涉及的東西比較多，房產、服裝、煙、酒等什麼都做，而且其下有好幾個服裝品牌。
勁霸專注茄克31年，該企業只做服裝，主打茄克，茄克品類的銷量全國第一。
如果說只是服裝上來看，各自的經營模式都是不一樣的，勁霸是全國統一零售價，七匹兒狼就不一樣了，有區域性的價格。這幾年七匹狼推出生活館。
如果你是做加盟商，在選擇哪個品牌好的話，其實兩個品牌都很好。要求加盟商都要選擇A類的店鋪，而且面積都不能小。
這主要還是看市場情況，七匹狼新款上市就開始打折，讓顧客知道七匹狼就在打折的時候去買最劃算，而勁霸從上市到季末都是一個價格，讓顧客覺得物有所值，除非店鋪升級裝修是會做活動的。
所以很多品牌都是會賺錢的，只有最適合市場的顧客需求的，沒有最好的。

6. 服裝競爭品牌分析怎麼做

首先是要樹立自己的信心，之所以要作競爭對手分析就是因為他們的數據是保密的，有的信息不多，反之什麼信息都知道了，分析的意義也不大了嘛，要有信心啊

作競爭對手分析不外要知道其歷史是怎麼樣的，現在是什麼樣的，將來打算怎麼樣，繼而知道其優勢在什麼地方，弱點在什麼地方，然後考慮與競爭對手相比較，我們的優勢在哪裡，弱勢在哪裡，怎麼揚長避短，並落實和體現為一個個的可實施的步驟就OK了

1、哪些是我們的競爭對手，要列出一個表來，如果不知道哪些是自己的競爭對手可以向同事、朋友請教，也可以通過網路等渠道查詢信息，還有通過現有銷售終端分布，產品特點等來判斷，簡言之，跟你們干同樣事情的，各個方面都查不多那些同志

2、列出關鍵點，即哪些是你們關注和在乎的因素，也就是哪些因素將影響你們公司的發展，比如他們的設計師風格、產品風格（色系、面料、上市時間、銷售周期、庫存、產品單價、外包裝特點等等）、現有銷售渠道（自營方式還是代理形式及其比例，詳細加盟政策）、廣告方式和促銷手段、退換貨政策、公司經營思路、下一個發展思路……總之很多了，這個你可以翻翻書什麼的，上面都有羅列的，你找到你需要的那些關鍵因素，羅列出來

3、把這些關鍵點找出來，你可以列一個表，把上面羅列的出來的選項挨個填起來，當然了很多方法都要用起來，你要相信你找不到的答案別人也找不到，分析就是在盡可能多的找到相關信息後，根據這些不完全的信息來分析的，這個步驟做完了你就知道和對手相比較你們的優勢在什麼地方，缺點在什麼地方，根據你們公司的實際情況，分析寫起來就快多了

4、很多問題沒有那麼難的，你打幾個電話給他們的代理商，注意用適當的不同的身份打過去，他們什麼都告訴你，多數都是對公司的抱怨，公司的缺點你基本都能了解到，類似的方法還有很多，調查的時候自己想想就出來了，同時也要注意多方面調查，如到競爭對手店面考察等等，總之信息越翔實，越真實越好，剛畢業好好作基礎的工作有好處的啊

7. 男士對衣服的要求比較隨和，有哪些值得推薦的男裝品牌

男裝品牌衣服有雅戈爾、柒牌、勁霸、利郎、七匹狼等。

1、雅戈爾

「雅戈爾」品牌是國家第一批「中國馳名商標」，也是國家第一批「重點支持和發展的名牌出口商品」品牌，並被國家商標局列入全國重點商標保護名錄，多次入選 「中國最佳服裝品牌」、「最受消費者歡迎的男裝品牌」。

2、柒牌

柒牌五大系列：商務系列、都會系列、戶外系列、柒系列、中華立領系列，九大品類：西服、茄克衫、西褲、休閑褲、襯衫、T恤、毛衫、皮具、皮鞋。以作風時尚、格式經典、做工講究著稱，現已成為民眾時尚的焦點。

柒牌系列產品曾先後榮獲：福建省有名商標，福建省名牌產品，中國服裝博覽會金獎，2008北京奧運會升旗手「青花瓷」系列禮服、中國奧委會第十三屆亞運會體育代表團唯一指定專用出國西服，中國體育唯一指定專用出國禮服。

CBA聯賽唯一指定男裝，中國十佳過硬品牌，中國最受消費者歡迎的男裝品牌之一，全國質量穩固及格產品，中國聞名商標，中國名牌產品，國度免檢產品等殊榮。

3、勁霸

勁霸男裝，始於1980，39年不斷改進茄克。

勁霸男裝總部位於上海，自1980年創立以來，始終專心、專注於以茄克為核心品類的中國商務休閑男裝市場。 勁霸男裝以「更高品質」和「更好版型」獲得消費者良好口碑，並通過別具匠心的產品研發設計，強而有力的品牌運營管理，穩健齊備的專賣銷售體系，成為中國商務休閑男裝的旗艦品牌，引領中國茄克走向世界。

4、利郎

利郎集團（LILANZ）始創於1987年，是一家集產品設計、開發、生產、營銷於一體的男裝品牌，2009年，成功登陸港交所，成為首個在香港上市的男裝品牌（股票代碼：01234），擁有利郎主品牌以及利郎輕商務系列兩大產品主線，涵蓋服裝、鞋類、配飾等。

5、七匹狼

七匹狼品牌創立於1990年，是中國男裝行業開創性品牌。2000年推出格子茄克，成為紅遍大江南北的「茄克之王」，並在此後連續16年中國茄克市場佔有率第一。 2004年七匹狼實業股份有限公司作為中國服裝業首家公司上市（股票代碼：002029）。

作為BrandZ最具價值中國品牌一百強，七匹狼在行業內率先系統提出「男人不只一面」的服裝品牌文化經營理論，形成了以品牌為核心、以生活形態產業為主導的現代企業經營體系。 在立足於對博大精深的中華傳統文化積極挖掘的同時，七匹狼將西方流行時尚元素融於自身設計理念，並致力於推動中國傳統文化與現代時尚創意產業的契合。

8. 國內的二線男裝品牌都有那些

知名的二線服飾品牌在國內有很多，二線休閑服飾品牌有KAMA、羅賓漢、王子密碼等等，除了王子密碼以外，以上都是男女裝具備的二線服飾品牌，女裝二線服飾品牌，有阿依蓮、艾哲、捉衣藏等等，潮流男裝二線服飾品牌一般有ALT、熱度、王子密碼等等。
服飾品牌是中國的定義是指消費者對產品、商標或企業的一種情感反映。美國則將用來識別一群或某一個賣主產品或勞務的名詞、名稱、象徵、符號或其組合，並用來區別這些賣主或個人與其竟爭者。
服飾品牌 - 服飾品牌定義
美國定義：用來識別一群或某一個賣主產品或勞務的名詞、名稱、象徵、符號或其組合，並用來區別這些賣主或個人與其竟爭者。
國內定義：消費者對產品、商標或企業的一種情感反映。這個定義是從消費者的角定來定義的，而一般的品牌，卻是從企業的角度來釋義的。
服飾品牌 - 服飾品牌的定位
要對潛在的消費用心，為品牌在消費者的心目中佔有一席之地，與既存的事實相關、獨特並且具有價值感。服飾品牌的魅力，是可以享有許多普通服飾所沒有的好處：有人曾經這樣說過「品牌是價值的載體」。以世界財經、BCG分析10個最有價值的美國服飾品牌，可以了解到這些知名的、成功的服飾品牌其賬面價值都遠遠高過於其市場營業額。
依照服飾品牌忠誠度金字塔的發展階梯，服飾品牌要擁有忠誠的消費者，就必須先讓消費者將這個品牌視同親人、朋友般的喜歡。
服飾品牌 - 服飾品牌分類
服飾品牌可分為生產品牌、設計師品牌和商業品牌

9. 從那幾個方面對一個服裝品牌進行分析

產品的質量，產品的設計風格，品牌知名度，品牌LOGO的理念，客戶滿意度。

10. 最新男裝時裝周款式集合和品牌分析哪裡找

最新男裝時裝周款式。時裝周集合和品牌，其實你可以在網上搜索那個男生裝的時裝周的節目。你們就能查得到品牌。