020對快時尚服裝品牌的影響

1. 潮流前線是一個服裝品牌嗎

是的。

「潮流前線」是搜於特集團旗下中國著名休閑服飾品牌。「潮流前線」以「平價的快時尚」為品牌定位， 以16-35歲的年輕消費者為主要消費群體，以國內三、四線消費市場為銷售重點， 目前在全國各省（市、自治區）已發展專賣店近2000家，每年向消費者提供一萬 多款時尚服飾。

「潮流前線」品牌以其時尚的風格、多樣的款式、實惠的價格、優良的品質、細致的服務， 為消費者提供一站式服飾消費平台，深受全國年輕消費者的喜愛。

「潮流前線」品牌創立以來，先後聘請了陳慧琳、謝霆鋒、宋慧喬、吉克雋逸、韓國男子偶像天團2PM和韓國超人氣女子偶像團體-T-ARA等眾多 國際影視歌壇巨星作為品牌代言人，目前品牌代言人是亞洲熱力組合GOT7。

公司還通過電視、雜志、戶外等傳統媒體和騰訊 QQ視頻、微信、微博、淘寶、天貓、優酷、土豆等網路媒體持續實施全方位、多角度的品牌 推廣活動，不斷擴大「潮流前線」的品牌影響力。

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所屬公司：

搜於特集團股份有限公司前身為東莞市搜於特服飾有限公司，2005年12月創立於中國改革開放的前沿城市廣東省東莞市，從運營休閑服飾品牌「潮流前線」起步，一直穩步快速成長。

2010年11月，搜於特集團成功在深圳證券交易所上市（證券代碼002503）。目前，搜於特集團現已發展成為資產規模超100億元，員工人數達2500多人，業務涵蓋休閑服飾品牌運營、供應鏈管理、品牌管理、商業保理和對外投資等眾多領域的中國著名時尚產業集團公司。

2017年，搜於特集團實現營業收入183.3億元，凈利潤6.1億元，上交國家稅收5.8億元。搜於特集團在「2018年廣東企業100強」中，位列第95位；

在「2018年廣東民營企業100強」中，位列第28位；在中國服裝協會發布的「2017年服裝行業百強企業」中，位列第7位；

在「2018年《財富》中國500強」中首次入榜，位列第402位，標志著搜於特集團正式邁入中國大型綜合產業集團公司行列。

搜於特集團運營的「中國十大休閑服飾品牌」——「潮流前線」，以「平價的快時尚」為品牌定位，以年輕消費者為消費人群。

公司通過主抓品牌推廣、研發設計和營銷渠道建設等服裝產業高端環節，將生產加工全部外包的經營模式，走出了一條無污染、低能耗、高產出、可持續的綠色發展之路。目前，全國共有「潮流前線」品牌服飾專賣店近2000家。

供應鏈管理業務方面，搜於特集團目前已在全國各個紡織服裝集群地設立了12家供應鏈管理控股子公司，為時尚產業商家客戶提供設計研發、集中采購、倉儲配送等供應鏈管理服務。

品牌管理業務方面，搜於特集團目前已在全國設立了3家品牌管理控股子公司，為時尚產業商家客戶提供店鋪管理、商品陳列、品牌推廣、人員培訓、O2O營銷等品牌管理服務。

商業保理業務方面，搜於特集團以深圳市前海搜銀商業保理有限公司作為運作平台，為時尚產業商家客戶提供貿易融資、應收賬款催收管理、信用風險控制等商業保理服務。

對外投資業務方面，搜於特集團近年來積極擴大對外投資，先後投資了「茵曼」、「初語」、「纖麥」、「纖莉秀」、「熙世界」、「雲思木想」、「歐芮兒」、「仙宜岱」等各種風格的中國電商服飾品牌。

以及中國排名第一的零售在線教育培訓平台「中研瀚海」、中國最大跨境電商平台之一的「拉拉米」和中國高校咖啡連鎖第一品牌「時間膠囊」等。

參考資料來源：搜於特官網——潮流前線簡介

2. 快時尚的商業模式

確實非常服務大部分追求時尚女性朋友的消費心理，對於ZARA我是有過了解的，以其款式多，更新快，價格低為主要賣點。賣出也是特別的大，很多女人都是推著車去搶購的，應為款式多，而且一般數量都很少，賣了就沒有了。
中國目前美特斯·邦威，也在模仿這樣的模式，還有一家叫3T網的機構專門通過互聯網銷售的，網路零時和實體加盟結合的，也有點象ZARA的運營模式。
希望中國這個服裝大國，能夠創新思維，變成服裝強國，多出些有影響力的世界品牌。

3. zara里和優衣庫里購物，都是自己試然後直接拿東西去交錢嗎

是的。

因為zara和優衣庫屬於快時尚品牌，是倉儲式的，和超市差不多，幾乎所有的貨都擺在外面，是自助形式的購物，自己選購衣服，自己去試衣間試。快時尚的衣服更新很快，一批貨不會壓太多，都直接擺在外面。所以，都是自己試然後直接拿東西去交錢。

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快時尚的優勢：

1、平民貴族化

有一種說法是，快時尚將貴族平民化了，但現在更廣泛流傳的說法和認識是快時尚將平民貴族化了。快時尚以其親民的價格和與時尚接軌、走在潮流前線的風格贏得消費者的關注和喜愛。如今，越來越多的明星和名媛也加入到快時尚的行列，打造一種高街時尚。

即便是英國凱特王妃和名模凱特莫斯也會將快時尚品牌作為日常服飾，這無疑是對快時尚設計的肯定和無形的廣告宣傳。

快時尚品牌的服裝在時尚與價位之問尋找到一個平衡點，既滿足消費者對於時尚的追捧又提供消費者可以承擔的價位，這在得到消費者厚愛的同時，也為品牌贏得了豐厚的利潤。因此，平民貴族化是快時尚發展的一個顯著優勢。

2、更新速度快

快時尚品牌的精髓就在一個「快」字上。時尚毫無規律、瞬息萬變，快時尚能夠緊緊跟隨時尚的腳步，成為時尚的快速反應者，隨時為消費者提供最流行的服裝。

快時尚品牌如ZARA、H&M的店鋪幾乎每周都有新品，每一種產品在店鋪的時間不會存放太久。既避免了打折庫存影響收益，又可以使店鋪內的產品能夠快速更新。

3、服裝SPA模式優化供應鏈

快時尚品牌採用服裝SPA模式，優化供應鏈，減少不必要的中間環節，節約成本，提高效率。服裝SPA模式實行從商品策劃、製造到零售都整合起來的垂直整合型的銷售模式。

這種模式能夠有效地反映消費者的需求，將顧客與供應商緊密地聯系起來，大幅度壓縮物流費用和時間，最大限度降低需求預測的風險，實現快速反應供貨。它獨特新穎的商品策劃，可以快速資金回籠。

4、店鋪終端環境舒適

著名的快時尚品牌如ZARA、H&M店鋪地理位置都很優越，並且擁有超大的終端購物環境。在選址方面，快時尚品牌一般都將店鋪開在高檔商業區和繁華的交通樞紐地段，雖然這些黃金地段的租金成本非常昂貴，但是可以為消費者提供便捷，吸引消費者的光顧，並且為消費者提供輕松愉悅的購物環境。

快時尚品牌堅持「直營」策略，因為它們認為讓顧客進入店鋪，直接接觸商品、體驗商品才是最好的經營方式。快時尚品牌優越的店鋪位置，超大舒適的終端購物環境，也成為吸引消費者的一個有利的客觀因素。

4. 快時尚給經濟帶來的好處

快時尚是一種銷售理念，也就是基本實現零庫存一周衣服就會更新一次的那種。這樣會刺激經濟帶來消費。

5. 快時尚女裝有哪些

女生買衣服講究款式，去年買的衣服似乎已經配不上今年的自己，所以在這個快速更新的女裝市場中，快時尚女裝深受廣大女性同胞的歡迎，快時尚女裝以快速上新、時尚度高及價格低三大優勢搶占市場，但隨著快時尚女裝品牌在國內越來越多，各個品牌之間的競爭也越來越激烈，在這些快時尚女裝品牌中，哪些女裝品牌值得我們加盟呢？今天小編就來分享品牌女裝加盟排行榜，盤點一下十大快時尚女裝加盟品牌。

愛詩帛雅

杭州坤朗服飾有限公司設立了「誠信專業、互利共贏」的經營理念，以推廣「愛詩帛雅」品牌文化為宗旨，全力打造時尚，品味，為新時代女性創造優美、優雅的氣質。並且堅持加盟商要贏利，消費者要滿意的根本原則。

愛詩帛雅以豐富的江南歷史文化為內涵，融入現代時尚元素，詮釋了東方人特有的細膩柔美，以及西方人優雅的貴族文化。愛詩帛雅通過高超的設計水平和精湛的製作工藝，力求簡約的方式來表達獨特的品牌風格。愛詩帛雅滿足了精乾的現代都市女性對高品質生活的無限追求，在款式設計和品牌形象上獨具匠心，訴求一種舒適、時尚、簡約、成熟、大氣的風格，具有很強的時代感及國際觀。

左韓

廣州左韓服飾有限公司是一家「大數據驅動型服裝企業」，著力經營買手制快時尚女裝品牌「左韓」，是一家集設計、生產、銷售與一體的現代化服裝公司。擁有自己穩定的設計和買手團隊，專注於左韓品牌的產品開發設計。專業的整體運營團隊、優秀的企業系統和完整的服務體系，致力於將「左韓」品牌打造成中國快銷女裝品牌的領導者。

廣州左韓服飾有限公司有著近十年的線上全平台運作經驗（天貓、唯品會、京東、集美優品等十多個電商平台都有合作），掌握大量主流消費群體的消費習慣，積累了大量的用戶大數據，練就了成熟的供應鏈體系。

嚴格的質量檢測標准和嚴謹的質檢工作人員，確保每一件產品到達消費者手中都有著超乎期待的體驗感。

公司秉著「保證質量，保證服務、保證你我共同利益」的宗旨，「一個為尊、務實進取、和諧創新、締造精彩」的企業價值觀服務大眾，實現多方共贏。

樣YANG

樣YANG時尚女裝品牌以大自然四時代序為創新源泉，以春夏秋冬斑斕世界為色彩元素，以美學和人體工學為設計原理，品牌散發著明顯的時代特徵和人文氣息。無論產品創意還是面料選材，不管色彩搭配還是質感做工，每一步、每一處都獨具匠心。樣YANG時尚女裝品牌是工匠精神和概念設計的高度融合，是對國際流行趨勢和女性天然魅力一次最徹底、最全面地捕捉和挖掘。

時尚、舒適、知性、優雅是樣YANG女裝的品牌理念和產品特徵；汲取、創造、整合、延續是樣YANG女裝獨一無二的核心競爭力體現。讓色彩趨於天然，讓設計充滿質感，讓剪裁蘊含溫度。無論你是鄰家女孩還是高中女生，不管你是摩登女郎還是知性女人，樣YANG都能讓你在最美的時光邂逅最好的自己。

艾蜜唯婭

艾蜜唯婭是杭州艾蜜唯婭運營中心旗下品牌，公司是一家集產品設計開發、生產、銷售、策劃於一體現代化新型服飾企業。

「EMIVA 艾蜜唯婭」是公司所推出的女裝品牌，設計風格敏感而含蓄，簡約而又內斂，體現了對女性深刻而獨到的感悟，充滿了對女性細致的體察，款式簡潔，線條精巧，於現代中隱現典雅，於細膩中體現高貴、精緻、完美、成熟，顯示了對女性心理慎密的認識和關懷，塑造了城市女性的從容和高貴。以25歲-38歲時尚一族為消費對象，價位適中，成衣採用進口面料和具有獨特工藝的高科技面料，把時裝化的合體裁剪和流行元素融入輕松、自由的休閑中，拉近了時尚和休閑之間的距離。

雅意娜菲

來源於法國的雅意·娜菲以「美好、親和、高尚」的品牌理念，選取健康環保的新型纖維結合人性化設計精髓用以體現產品的內在魅力。她親和舒適，溫柔的質感，極富女性魅力的精緻元素，建站東方成熟女性含蓄內斂的恬靜氣質綿綿表達。雅意·娜菲用獨特的氣質、典雅的風范和時尚的款式，努力為每一位女性編織屬於自己最美麗的故事，讓都市女性感受到全然自我的舒適與愜意。

6. 快時尚在華發展步伐持續放緩，是不是代錶快時尚在中國已經趨於飽和

自2018年底以來，Forever21先後在鄭州、香港、武漢、西安和重慶等地關閉了店鋪，並在其官方網站和天貓JD旗艦店進行電子商務銷售服務。直到今日，有媒體報道，北京、上海等地的「永遠21」線下門店均以10-30元的低價銷售。

作為全球競爭最激烈的市場，中國市場也是全球第二大消費市場快速時尚品牌在中國的生存狀況最能反映品牌自身存在的問題和市場環境的變化。因此，我們將以《永遠21》在中國市場的表現為例，探討快速時尚品牌發展中的一些問題雖然每個品牌「失敗」的原因都是復雜和不同的，但或多或少還是有其共性的。與大多數快時尚品牌相比，Forever 21可以說是最早進入中國市場的快時尚品牌之一它早在2008年6月就選擇進入中國市場，第一家門店位於江蘇常熟但由於非時尚潮流場所門店選擇、品牌影響力小、產品質量問題等原因，該店關閉這一次，發展並不順利，這似乎為21世紀的最終失敗埋下了伏筆。

7. 近年來為什麼優衣庫那麼火

不少喜歡優衣庫的人都知道，優衣庫和芝麻街還有KWAS前不久才剛推出了一個系列的聯名衣物，讓不少人的錢包都為此買單。而在不久之前KWAS在社交媒體上發布了一張圖片，圖案片裡面是芝麻街玩偶，但是眼睛就是KWAS標志性的叉叉，這就不禁讓人會浮想聯翩，會不會是和優衣庫的合作又要來了？如果是真的又要准備買衣服了，那大家有沒有想過，為什麼優衣庫的衣服可以這么火呢，優衣庫每一次的聯名系列都牽動著無數人的心，這樣的魅力讓很多人都想不明白，所以今天就來給大家解密一下為什麼優衣庫會這么受人喜愛。性價比高

還有就是對日本潮流文化影響很深的nigo擔任優衣庫的創意總監，他就是著名日潮品牌bape的主理人，由他擔任的設計總監把優衣庫的潮流度帶上了一個新的高度。除了帶來創意，他利用他的人脈，看看和優衣庫合作的各種潮流品牌就可以看出了nigo的影響力有多大。

8. 快時尚慢慢過時，未來的「快時尚們」又該如何繼續自己的中國之路

要在中國生存下去，既要順應中國人民的胃口，又要做好在中國立足的宣傳工作。

一方面，不久前，日本的快時尚代表品牌優衣庫剛剛宣布，它已經成功進入中國160個城市。另一方面，民族品牌崛起，潮流品牌來臨。它是一個快速發展的時尚品牌，從空前的狂熱到空前的熱情。促銷，再到商店關門潮，似乎它在中國的日子越來越糟。

在目前經濟形勢不太樂觀的情況下，快時尚品牌的品牌分布已接近飽和，並逐漸看到市場形勢，並開始從瘋狂激進的開店熱潮中冷靜下來。

老派運動品牌(如Lacoste、Champion、China Li Ning等)紅火，新時尚品牌位居前列，購物渠道多元化。這些或多或少影響了曾經依賴實體店的快時尚品牌。免租期過後，這些店鋪的日常費用會讓品牌更加實惠。

9. 快時尚和奢侈品有哪些區別 快時尚和奢侈

一、快時尚
快時尚提供當下流行的款式和元素，以低價、款多、量少為特點，激發消費者的興趣，最大限度地滿足消費者需求。可以說，快時尚是全球化、民主化、年輕化和網路化這四大社會潮流共同影響下的產物。
快時尚的特點：
1、快速
快時尚的一個重要表現就是速度快。只有速度夠快，才能將流行元素及時展現給消費者。如果出現潮流信息反饋的滯後性，企業就會在時尚市場中失去競爭力。快時尚不僅要求產品具有緊跟流行的特徵，更需要快速地產品開發和產品配送，而且對於市場和消費者的反饋也要快速應對。
從產品開發的角度來講，快時尚品牌從來就不是時尚的創造者，而是時尚的快速反應者。設計團隊搜集最流行的元素，經過整合，以最快的速度傳遞到品牌的店面中，供消費者挑選。快時尚品牌的高速運轉離不開高效的供應鏈體系。從需求調研、創意、企劃、設計、打樣、生產、物流到上架，其產品開發周期可縮短至14天。快速的上架、快速的下架，可大大降低風險，提高產品的有效性、適銷性，從而擴大市場規模。相比那些提前12個月，甚至更久時間進行新品開發的傳統品牌，快時尚品牌具有作戰快捷的優勢。例如ZARA的400多位設計師每年會推出超過12000- -20000款設計，平均每周會換兩次新貨。這樣，其店內的服裝極少會停留超過一個月，在一定程度上，也減小了與其他服裝品牌撞衫的概率。
2、時尚
LV的四葉花圖案一百多年沒有變化，堪稱經典。而快時尚品牌卻幾乎沒有固定的符號或象徵，它們跟隨潮流不斷的變化，因而在快時尚品牌的終端店鋪里貨品幾乎每周都會翻新，時尚才是快時尚制勝的法寶。由於快時尚品牌大多定位於年輕的時尚群體，這些年輕人個性張揚，追求時尚的服飾與生活方式，有獨到的審美品味。為了滿足這些年輕群體的需求，快時尚品牌必須及時捕捉時尚資訊，在最恰當的時候推出流行的服飾。
因此，服裝設計機構通常會在全世界各地設置時尚據點，隨時搜集流行信息，並及時反饋給總部。如此一來，當其他傳統品牌還在忙於設計方案時，快時尚品牌已經將流行產品擺放在店鋪內，供消費者選購了。例如，2001年6月麥當娜到西班牙巴塞羅那舉行演唱會。為期三天的演出還在進行中，台下就已經有觀眾穿著麥當娜在演唱會上穿的衣服。之後西班牙人街上更是迅速掀起了一股麥當娜時裝熱。這些服裝都來自當地的ZARA店鋪。
除了時尚元素反應快外，快時尚品牌還會進行策略性的時尚營銷。在這方面，H&M格外突出。H&M的時尚營銷主要有兩大特色：首先，與名人合作，推出限量系；其次，在門店強調VM( 視覺營銷) 表達品牌的時尚主張。自從2004年11月，H&M與Karl Lagerfeld大帝的合作，到2011年又與Versace的跨界合作，H&M設計師跨界系列已經成為時尚界的「心跳」事件。而H&M強調VM在終端店鋪的運用在近兩年則更顯特色，色彩豐富的牆繪，有效的賣場道具，風格突出的櫥窗，這些為H&M的時尚形象持續加分。
3、平價
快時尚是普通消費者「買得起的時尚」，也被普通人認為是平民貴族化的渠道。它滿足了人們以低廉的價格享受時尚的需求。這里的低價是指快時尚品牌相對於同樣銷售時尚服飾的國際品牌而言的「相對低價」，消費者花費不到頂級品牌十分之一的價格，卻享受到頂級品牌的設計，這就是快時尚帶給消費者最大的樂趣。
4、款多量少
快時尚品牌產品種類豐富，風格多樣。不同的單品組合擺放，為消費者的搭配提供了參考，使不同的消費者在店內總能選擇到合適的單品或組合，滿足消費者多樣化的需求。筆者對國際快時尚四大品牌產品種類進行調查( 表1) ，發現它們種類豐富( 款多) 。例如Zara每年可開發40000件新款服裝，實際推出新服裝達12000- - 20000種，平均每天推出30餘種款式。此外，快時尚品牌幾乎每周都有新產品上市，因此能夠吸引消費者經常光顧。而品種多，數量少則是快時尚品牌的飢渴營銷手段。在ZARA或H&M店鋪中，有的款式即使賣的特別好也不補貨，讓消費者感覺到喜歡的衣服如果不買，下次來可能就沒有了，這就是所謂的飢渴營銷手段。這種貨物的稀缺感( 量少) 改變了消費者貨比三家的思維模式，提高了進店顧客的購買率，同時也能減少庫存風險。
二、奢侈品
從經濟意義上看，奢侈品實質是一種高檔消費行為，本身並無褒貶之分。從社會意義上看，是一種個人品位和生活品質的提升。經濟學將奢侈品定義為對其需求的增長高於收入增長的物品。它涵蓋范圍可能很廣，從人參、名牌手錶到豪華汽車，都可能是奢侈品。不過，通常人們認為奢侈品是那些非常昂貴的物品，即大部分人消費不起的物品。有些奢侈品既不是必需的又沒有實際用途的昂貴物品，如名牌箱包、高級成衣和高檔汽車。私人飛機和豪華遊艇當然也屬於奢侈品的范疇。
奢侈品的特點：
1、富貴的象徵
奢侈品牌的品牌魅力是富貴豪華的。奢侈品(Luxury)源於拉丁文的「光」(Lux)。所以，奢侈品應是閃光的，明亮的，讓人享受的。奢侈品通過其品牌視覺識別系統傳達了這些內容。從社會學的角度上說，奢侈品是貴族階層的物品。它有地位，有身份，有高人一等的權力。它是貴族形象的代表。如今，雖然社會民主了，但人們的「富貴觀」並未改變，奢侈品牌正好可以滿足人們的這種本能需求。「勞斯來斯」汽車就有貴族車的象徵。
2、看上去就好
奢侈品牌所服務的產品必須是「最高級的」。這種「最高級」必須從外觀到品質都能逐一體現。奢侈品的高級性應當是看得見的。正因為人們對其奢華「顯而易見」，它才能為主人帶來榮耀。所以說，奢侈品理當提供出來更多的「可見價值」——讓人看上去就感到好。那些購買奢侈品的人完全不是在追求實用價值，而是在追求全人類「最好」的感覺。「賓士」汽車如此；「夏奈爾」時裝也如此。
3、個性化
奢侈品牌往往以己為榮，它們不斷樹立起個性化大旗，創造著自己的最高境界。「賓士」追求著頂級質量、「勞斯來斯」追求著手工打造、「法拉利」追求著運動速度、而「卡迪拉克」追求著豪華舒適。他們獨巨匠心，各顯其能。正是因為商品的個性化，才為人們的購買創造了理由。也正因為奢侈品的個性化很不象大眾品，才更顯示出其尊貴的價值。
4、專一性
奢侈品牌是十分專一的，它絕不可以隨意擴張使用。所謂品牌的專一性，指的是品牌只服務於某一個產品或某一類產品。我們很難看到一個奢侈品牌分跨兩個行業使用，而且還取得了成功。品牌多元化經營本身就是品牌管理的大忌，更何況是一個奢侈品牌呢？「皮爾·卡丹」(我們並不認為它是一個真正的奢侈品牌)曾經延伸到酒業上，生產了一個「皮爾·卡丹」葡萄酒，結果失敗了。如果「耐克」敢這樣做，也一定好運不長。「人頭馬」要是成功地推出一個洗發水來，「寶潔」一定是七竅生煙了。
5、距離感
作為奢侈品牌必須製造望洋興嘆的感覺。讓大多數人產生可望不可即的感覺是奢侈品牌營銷的使命。在市場定位上，奢侈品牌就是為少數「富貴人」服務的。因此，要維護目標顧客的優越感，就當使大眾與他們產生距離感。距離產生美。奢侈品牌要不斷地設置消費壁壘，拒大眾消費者於千里之外。要使認識品牌的人與實際擁有品牌的人在數量上形成巨大反差，這正是奢侈品牌的魅力所在。所以，可以這么說，奢侈品牌就是「夢寐以求，少數擁有」。