北京順美男裝品牌服裝畫冊

『壹』 什麼是服裝品牌策劃與經營

現在人們的審美水平在不斷的提高，因此對服裝的要求也在不斷的改變，這對服裝企業來說是非常好的發展機會，通過與營銷咨詢公司的合作交流，可以通過深入的調查了解消費者對服裝的各種需求，這樣服裝企業會有更加明確的發展方向，對服裝品牌的深入人心也會有很大的幫助。那什麼是服裝品牌策劃與經營，下面我們來一起了解一下吧！

1、戰略性的品牌策略： 服飾品牌是消費者認知中有關產品經驗的總和：從風格、品質、包裝、價格到銷售環境，從產品陳列、售點廣告、賣場氣氛到服務態度、員工行為，從企業聲望、媒介輿論、大眾口碑到廣告氣質、設計風格，這些點點滴滴的細節都會影響消費者對服飾品牌的理解，從而影響其購買決策。

服飾品牌戰略的策劃與設計僅次於企業的發展戰略。成功的服飾品牌戰略規劃包括市場調研、市場定位、產品開發、定價策略、分銷梁道、促銷策略、企業識別系統等全方位工作。而我國服飾企業在品牌經營的過程中往往是想到什麼就做什麼，沒有全面、系統的品牌規劃，做的只是品牌的一個方面、一個局部，或廣告、或包裝、或梁道，每個企業都強調自以為橄要的環節，但很少有企業把服飾品牌的各個方面都做到位。

2、明確的服裝品牌定位： 定位是服飾企業開展品牌營銷的關鍵環節。目前，我國服裝市場中定位清晰、風格獨特的品牌仍然很少，而定位模糊、風格凌亂的品牌卻比比皆是。許多品牌讓人看不位它的經營理念是什麼，分不清它的消費對象是誰，好像這些服飾企業只是憑粉感覺在做品牌。服飾品牌的經營的確離不開感性，但卻不能完全憑借感性。服飾品牌的經營必須依旅科學、理性的品牌營銷戰略對感性進行有效的調控，湯要對自己的產品進行科學的分析和研究.找准自己的市場定位。

3、完善的服裝品牌包裝： 品牌包裝包括logo設計、字體設計、顏色設計、畫冊設計、網站設計、宣傳品設計、視頻製作、廣告設計、名片設計、海報設計等等，全方位的將服裝品牌包裝打造成一個獨立個性鮮明的服裝品牌。

4、全而精的服裝品牌營銷： 品牌是產品的核心內容，品牌效應是其他營銷手段所不及的。在市場中，強有力的服裝品牌營銷策略，可以使企業在與零售商和其他市場中介機構的關系中占據有利地位。

品牌營銷途徑：

1)、電視廣告。尤其電視台黃金時間的投放，性效果更高。

2)、報紙廣告。新聞的方式宣傳，更有信服力；

3)、戶外廣告。投放目標消費者的位置與店面廣告的宣傳；

4)、網路廣告。網路信息的快捷方便，開展網路互動活動，拉近與消費者關系，在品牌與消費者之間架起對話與溝通的橋梁；

5)、口碑宣傳是企業迅速佔領消費者心理的黃金選擇。質量、服務等抓住每個細節機會，來展現強勢；

6)、公共推廣活動來提高品牌在公眾中的影響力和度；

7)、時事熱點資源的利用。

8)、公關思路。適當聘用從機關單位出來的人員，適當拓展當地關系網，其次，學習法律知識，比如說合同法、質量法等。

服裝品牌對於服裝企業來說是一筆無形的資產，當服裝品牌的知名度越來越高，受到越來越多消費者歡迎的時候，其回報也是非常高的，能夠為服裝企業帶來更多的收益。因此，明確服裝品牌營銷策劃的方向是很有必要的，可以為品牌知名度的提高打下堅實的基礎。

『貳』 北京順美服務股份有限公司有幾位董事長 叫什麼名字

一個公司只能有一位董事長。大公司可能還會有副董事長。
你要問的是順美服務還是順美服裝？
北京沒有順美服務股份有限公司。

『叄』 北京時尚服飾拍攝，畫冊製作，北京品牌全案策劃，店面設計，店鋪設計，空間設計，SI設計哪家好，瞳孔時尚

瞳孔國際時尚品牌服務機構創建於1997，是致力於時尚品牌全方位視覺營銷的綜合實體公司。多年來，公司秉承務實的工作態度與平等共贏的合作理念，與國內外數百家企業親密合作，並與幾十家知名品牌建立了長期的品牌形象合作關系。成功案例不勝枚舉！

「專業」與「全案」是我們的核心競爭力！
專業——專注於以服裝為主的時尚類品牌而形成的專業化道路，我們了解行業，我們深諳究理！
全案——以「視覺營銷」為先導，綜合公司攝影、平面設計、空間、影視廣告、活動、品牌形象咨詢等團隊核心優勢，主理時尚品牌形象全方位提升解決方案！

今天，我們已形成了以（北京）瞳孔國際時尚品牌服務機構為龍頭，輻射長江三角洲、珠江三角洲等行業集散地，覆蓋全國的品牌戰略合作網！並與法國、義大利等多家同行業公司保持戰略夥伴協作關系！

我們服務過的品牌有：
男裝：
順美、納巴羅、威克多、才子、世紀寶馬、DIDIBOY、弗拉蒂尼、依文、大紅鷹、才子、雷諾、虎都、皮爾卡丹、西遠、聖馬龍、馬亞諾、七匹狼、杉杉、高二普、大連創世、太子龍、博里尼、庄吉、版納發訊、九牧王、老船長、紅豆、自然世家、南極人、富貴鳥、過路人、MEETLOVE、暇步士、金海馬、聖盾、百圓

女裝：
JEFEN、卡利亞里、朗姿、CARA、MINGWANG（美國）、應大、千師達、漢帛、杉杉女裝、OBEG、BABYFOX(法國)、名師路、雪歌、嬌鼎、THEME（香港）、SBO、嘉若倫（法國）、逗號、西貝倫、耶尼爾、菲尼迪、凱喜雅、綠賓、獨角戲、朗莉姿、舒朗、葉子、艾美、

運動休閑：
波特、3543、卡瑪

針織：
鄂爾多斯、天山、雪蓮、帕羅、兆君、埃姆、中銀、東土復興、鹿王、銅牛、斯諾芙德、EALIO、珍貝、

羽絨服：
波司登、雪馳、思諾依維、金羽傑、冰熊、雪中飛、鴨寶寶、俏俏鴨、盈湖、北雪毓人、雅鹿

內衣家居：
小護士、纖絲鳥、Makebody、雪尼芳、曼詩婷、愛慕、浩沙、暖倍兒、金宏泳裝、歐麗絲

珠寶：
ZOOM、暇步士、夏兒、

鞋類：
紅科、兆吉、聖琪兒、Walker Shop 、MATIVI

童裝：
派克蘭帝、鹿王、酷狗

其他：
卡慕紅酒（法國）、中石油

『肆』 roma clan是什麼牌子價位多少謝謝

北京順美，商務男裝，價格偏高。

『伍』 北京順美商貿有限責任公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：北京市注冊資本：100萬元法定代表：薛寶金企業類型：有限責任公司（外商投資企業法人獨資）登記狀態：在營登記機關：順義分局注冊地址：北京市順義區仁和地區順平路北側（北京順美服裝股份有限公司）
法定代表人：薛寶金
成立時間：2007-06-26
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：110113010303657
企業類型：有限責任公司(外商投資企業法人獨資)
公司地址：北京市順義區林河南大街9號院3號樓

『陸』 順美的公司簡介

北京順美服裝股份有限公司於1985年成立，是北京市順義區順義鎮農工商總公司與新加坡美都紡織品有限公司共同創辦的首都第一家服裝合資企業，其英文名字為 SMART GARMENTS 。
順美服裝70%出口，公司享有獨立的進出口權。國內貿易，已在全國各地建立了營銷網路，其男裝ROMA商標成為國內著名品牌，女裝ABIANA品牌博得了廣大消費者的認可。
順美公司以追求現代化，國際化的企業管理為目標，全面導入了CIS企業總體設計；通過了ISO9001質量體系認證；獲取了國際羊毛局純羊毛標志的使用權。順美公司連年被北京市人民政府和中國外商投資企業協會授予優秀外商投資企業，中國銀行北京分行授予信得過企業稱號，十幾年來共獲得上百種獎項。

『柒』 我想創自己的品牌服裝，請問如何操作

中國服裝企業發展到今天，已經深知品牌建設的重要性，各家企業也都不同程度地運用了現代的市場營銷理論，紛紛打造自己的品牌，但是在品牌林立、競爭混亂的今天，如何讓自己的品牌能脫穎而出呢？
相比之下，浙江和福建晉江的服裝企業，確實走出了一條比較好的服裝運營之路。尤其在品牌的經營意識方面，已經比較超前。從各大品牌請明星代言（雅戈爾請費翔，羅蒙請濮存昕、劉德華，特步請謝霆鋒等）方面可見其品牌投入方面的大氣和膽識，同時也不難看出企業對品牌運營的長遠目光。那麼，對於服裝企業的品牌營銷，是不是起用大牌明星就能把品牌做好呢？
成功很難模仿，別人成功了，並不表示我們學著人家也能成功。中國的服裝市場存在太多的差異和變數，這也就決定了服裝企業做品牌需要掌握一套適合企業自身特點的策略和方法
服裝品牌的運作誤區
目前，國內服裝行業的品牌能真正稱之為品牌的很少，從消費者的角度來看，或許知道某個牌子，但是不知道這個牌子有什麼價值和意義，能點名購買哪個品牌的更少

我結合自己的從業經驗，總結出誤區有以下幾個方面：一是眾多服裝企業在盲從，眾多加工、批發型企業想轉型做品牌；二是品牌定位不清晰，以為價格高品牌就好。

為什麼說盲從呢？以前人們常講「戰略決定結果」，而我提出的觀點是「結構決定結果」——你的資源結構允不允許你去運作這樣一個品牌？能不能提供強有力的品牌支撐？而不是憑空喊幾句口號，想創品牌就創品牌。加工型和批發型服裝企業很想轉型自己做品牌——這是服裝業面臨最大的問題。它們一看別人做品牌了心裡就不平衡，老想自己也做品牌。有一家服裝加工企業的老總說：「有很多品牌的服裝我們都做，面料也是我們找，而加工費卻給這么少！既然給別人做得好，自己為什麼不做品牌呢？」我就說：「這樣做不行。你做加工跟做品牌完全不一樣，差別太大了。」 做品牌，不是「心動不如行動」，而是「心動且慢行動」，應該先把自己的結構搞清楚。

「品牌定位不清晰」的表現有很多。比如，是不是定價高就代表你品牌好？和有些服裝企業老總聊天的時候，一問其服裝賣多少錢，有的底氣十足地說：我的最低3000元。有的卻低聲說：我的品牌不行，便宜貨，只賣三四百元。難道定價高就代表品牌好嗎？我不贊同。同樣一杯可樂，在麥當勞賣5元，而在希爾頓酒店是32元，還要加15%的服務費，請問是麥當勞的品牌值錢還是希爾頓的品牌值錢？我認為，品牌的好壞是由精準定位的市場里所佔市場份額的大小所決定的。
我非常贊同。在我們的營銷實戰操作模式里，需要特別指出的一個誤區就是錯誤理解「管理結構的扁平化」，一提扁平化大家就都去做，甚至為了扁平化連自己的組織結構都改了。理論上怎麼講扁平化都是對的，但是結合大陸的營銷和管理現狀，如果不客觀、理性地運用扁平化，而是為了扁平化而扁平化，將會出現很多的問題。當然，考慮是否要做扁平化的前提是你是想做區域性品牌還是全國性品牌。

第一，局部市場可以扁平化，放大到全國未必符合實際。在局部市場范圍內管理數十家甚至上百家終端是可以做到非常的扁平，能做得過來。但是對一個全國性品牌來說，在全國市場上採取統一的扁平化管理就會帶來很多問題。

有些品牌是「兩頭（總部企劃、研發和銷售終端）強，中間（執行團隊）弱」：終端上有非常好的位置、形象、導購人員、服務水平，企業總部的研發能力和企劃能力很強，但是中間的執行團隊或二次消化團隊卻非常的弱。一做扁平化，往往強調 「兩頭」，壓縮「中間」。在中國，做扁平化更需要構建「中間」的執行團隊。

第二，全國性品牌做扁平化，必有龐大的終端，這就導致終端和總部存在差距。比方說有800多家店，你要是沒有強有力的服務層或者中間的執行層，而直接通過總部的力量來服務、管理、培訓好這些終端（也指分公司），我認為在實戰操作中非常難。如果沒有做好這方面工作，產品價值鏈的「頭」和「尾」擺不起來，終端操作人員的文化、素質、能力以及想法和總部人員的要求並不是一樣的，「頭」一擺終端不能跟著動。從理論上講，通路更近了，命令下達得更直接了，不需要中間的人員來進行二次傳達，但是在實際操作中未必如願。

第三，從成本結構核算來看，不採取扁平化而增加一些中間層，一定會增加成本嗎？一定會造成我們的指令下達以後被打折嗎？當然，從理論上看是會增加成本的，但是在具體實踐中不同的企業有不同的特點，未必就會增加成本。總之，不加分析地一味地強調扁平化管理，就會帶來一些問題和風險。

姚少文（北京順美服裝公司營銷總監）：對消費者的認識不夠

我覺得最大的誤區是對消費者的認識不夠。

首先，需要加強消費者基礎性研究。現在是轉型經濟時代，消費者需求變化也快，為什麼做服裝銷售感覺那麼累？因為新的需求新的潮流在不斷涌現，你得迎合這些需求和潮流。服裝業的最大問題是「迎合消費者的變化」，我覺得這應該從技術層面上來研究，應該加強對人體（包括身材、心態、情感等）的研究。愛慕內衣就很有先見之明，跟北京服裝學院合作搞了個研究所來採集數據、跟蹤調查，研究人體變化。

其次，需要加強對服裝流行趨勢的研究。其實國外對流行趨勢的研究也是研究人的情緒。比方說男裝在20世紀80年代流行奢華，90年代流行平淡，進入21世紀又開始流行復古。為什麼人們會有復古的心潮呢？因為現在工作節奏加快了，大家都在鋼筋混凝土的世界裡穿梭著，這時候人的情緒就會發生變化：希望在生活中慢一些，追求心靈上的寧靜、獨特。所以說做服裝還有一項重要工作就是研究人們的情感，這樣也就可以把握流行趨勢。

我覺得加深對消費者的認識，重要的是對消費者進行深層次的心理研究。一方面從宏觀上要做好消費者的身體、心態、情感研究，把握消費需求，把握流行趨勢；另一方面從微觀上要找准自己品牌的定位，定位好品牌的消費群，營造好購買環境，做好符合顧客身份的裝修、陳列、服務等工作，使這些細微之處與自己所定位的消費群體相適應，符合他們的心理需求。

『捌』 北京那有賣男裝（西服）的折扣店

王府井和白石橋的上品折扣有，但是他們每期的折扣品牌都不一樣，一般是順美、 依文、勝龍，或者你可以去積水潭十字路口西南角的新華百貨四層看看，那裡基本上每天都有折扣