童裝品牌的塑造過程

① 如何塑造品牌

一、
如果你在小市場做到了第一，那在此之後你就必須從裡面沖出來，去到大市場。
你沖到大市場，跟行業領頭者真正與狼共舞的時候，要點究竟在哪?
我們的要點不是學習領頭者，而是要找到行業領頭者無法反擊的差異化。
二、
商業模式相同，必須得避免跟領頭者在同一個池塘共事。
和行業領導者在同一個市場用同一種方法做事，最終你干不過他，只能OUT掉。這也是為什麼與人共舞的前提一定要是做到領頭者無法反擊的差異化。
領頭者無法反擊的差異化可以用不同的方式去做，其中一種有效的方式叫做對立原則。
三、
如果你和行業領頭者在同一個市場，最好能找到和他相反的方向。
其實換一個方向你就是領頭者，主角的背面是反角，反角和主角都是英雄，英雄的背面還是英雄，是不是這個道理?只有英雄才有可能和英雄打，只有你站到領頭者對面你才有可能成為領頭者的替代品。
四、
產品層面的差異化來應對很容易，過一個月半個月的來一次產品策略調整;而價格層面的差異化，很難。
在營銷四P裡面找差異化，你發現會很難找。你可以去差異化，但差異化競爭對對手來說可以進行反擊。
對立原則的基本就是一旦你跟他對立了，他是不能進行反擊的，他不能自己說自己不好。這就叫戰略層面上的差異，而不是戰術層面的。
記住：針對戰略的一定不是組，戰略層面上的是差異化的定位問題。

② 如何打造童裝中國名牌 樹立行業整體優勢

打造童裝中國名牌 樹立行業整體優勢 塑品牌造名牌 所謂名牌，應該不是只看一時的區域性市場的佔有率來定論，如果單憑這個方面就認定其為名牌，這對消費者來說是極不負責的。一個成熟的品牌，不但是外觀品質可靠，有較高的使用價值，功能的多樣性，有品牌內涵及特性，還必須具有強烈的社會責任感，和品牌的道德約束，及對消費者的承諾，更要有持續性、有誠信的精神！鄒錦隆認為，一個好的品牌，一個能被消費群體廣為接受的品牌，應該是代表了一種文化內涵、一種品質標准，能夠起到正確的消費導向，並且以優質的產品、優質的服務始終貫穿在其中。品牌的建設者，要時刻恪守自己的承諾，無論何時何地，以何等代價，這也是世界級成功品牌必須遵守的不二法則。 名牌=內涵+文化 從品牌到名牌，這一條路要怎麼走？品牌的內涵及文化特性，也是創造百年經典名牌的關鍵。品牌之所以被信賴，是因為其遵循商業道德約束和市場規范，帶有其特定的風格、理念和品牌文化。而企業經營者的經營觀念、企業管理者的思維概念，無不在品牌的生產、銷售中體現出來，品牌是否具有社會道德心、社會責任感，消費者、經營同行、專業從業者都可以體會到。所以說，品牌道德的約束，同是市場競爭的法則，強烈的社會責任感，在經歷了漫長的，不斷提升品牌、維護品牌的過程後，才能鑄就一個成熟的品牌。 的確，鄒董是如此說的，也是如此做的。近兩年來，上海華上服飾企業有限公司的品牌服飾，不但在專業化、國際化方面先行一步，更力求通過服裝這一最為顯見的載體，來表現出新時代國際兒童服飾的文化內涵：健康的，積極的，科學的，以及富於創新的精神！推行服裝健康穿著的健康概念，是他們近兩年的主要目標。 健康穿著 綠色亮點 說到健康穿著，人們不能不提及當今在服裝界颳起的綠色旋風，諸如綠色生產、綠色行銷、綠色產品等，風行無阻。而事實上，在商品的前期采購、生產流程、質檢標准、物流過程、銷售過程中，都要遵循綠色這個著眼點，才能稱其為綠色服飾。諸如物流過程中，所採用的包裝袋，是否符合環保降解標准？在銷售現場臨時貯存的貨櫃道具是否採用無毒無害的綠色材料？銷售的產品是否符合綠色標准？這就要求在整個過程中都必須遵照標准規則進行操作，才能保證最終到達消費者手中的是真正綠色產品。這樣的綠色產品，爭創名牌才是最無懈可擊的。 規范市場 多方配合 這可從百貨商場惡性競爭入手，即打折風盛行，為了沖高一時的銷售業績，不惜犧牲已有的品牌信譽，這既嚴重損害了品牌本身的形象，更引發了行業競爭的無序性、忙亂性。 當然，商場追求業績，滿足消費需求，屬天經地義。但商場也是消費的引導者，全力配合行業政策，扶持國內品牌，打造中國名牌，爭創中國名牌，商場是一個舉足輕重的角色，力量不可低估。因此，各大商場的全力配合，是品牌在國內市場立足、亮相國際市場的關鍵。而國內品牌如何提升自身檔次，在商品結構、形象塑造，以及如何在行業間互通關系，爭取商場的支持與配合，也同樣值得深思與探討。這樣，企業、商場、行業、媒體、政府部門形成合力，攜手打造中國童裝名牌，乃至邁向世界時尚舞台，是一定能夠實現的！這是鄒錦隆董事長最後的概括，充滿信心！ 上海華上服飾企業有限公司，品牌喬洛小熊，94年創立，從最初的一、兩家零售專營店，到現在分公司、直營百貨專櫃、代理加盟專賣的銷售網路遍布各地；從少有人知，到現在擁有幾萬名的消費者會員俱樂部；從以前的單一款式設計，到現在的面料研發、綉印花設計、產品呈系列化、多樣化、功能化趨勢，並迅速成長為一個比較成熟的區域性品牌。其成功關鍵之一，即對消費者負責，從產品質量入手。

③ 童裝製作的所有工序

具體的童裝製作流程如下。

1服裝生產准備
2服裝裁剪工藝
3粘合工藝
4縫制工藝
5服裝的熨燙工藝
6服裝後整理
7服裝產品包裝
8復轉產品的儲運
以上是服裝生產的流程大過程~~當然每項還有很多細節
呵呵本人就學服裝的
現代服裝，講求在穿著風格上體現舒適、柔軟、輕盈和隨意有彈性。粘合襯作為「服裝的骨架」，是服裝不可忽缺的輔料，其與面料的合理配合，不僅能充分體現服裝設計師的設計思想，而且能夠達到良好的服用效果。

經編粘合襯是襯布的一種，指採用經編布作基布，通過粉點、漿點、雙點等塗層方法加工而成服裝用粘合襯。經編類粘合襯最早在歐洲廣泛生產應用，其中KUFNER、HANSEL、LAINIERE de PICARDIE等歐洲著名襯布商生產的經編系列襯布品種豐富、工藝和品質較先進。
經編粘合襯的生產流程
相對機織襯，特別是純棉、滌棉襯衣襯，經編襯工藝流程要簡短，一般的生產流程是：經編坯布－－收縮（或起絨）－－染色－－拉幅定型－－塗層－－檢驗包裝。產品的幅寬一般分為90cm、122cm和150cm，顏色以本色、漂白、黑色、灰色居多，女裝襯色彩變化要更多。

經編粘合襯的分類
經編不襯緯襯
由滌綸長絲作經紗（單梳）勾編而成，無襯緯紗，緯向伸縮性大，布面多成網狀且比較稀薄，主要用於經緯向有較大彈性的面料如杜邦的萊卡，活動幅度較大的服裝部位以及對粘合襯粘合強力要求不高的服裝，多採用微細粉點法塗層，塗層量相對較少。

經編全幅襯緯襯
一種是起絨襯緯襯，襯緯紗用粘膠紗，起絨後基布手感柔軟豐滿，因採用粉點塗層彈性手感差、易起泡，熱縮率和縮水率難以控制，面料適應性不廣，已不流行，但一些手感柔軟的起絨雙梳襯緯品種改用雙點塗層後，克服了粉點塗層的缺點，擴大了對面料的適應性，在不少中厚型外衣及制服中還是較多使用；另一種是滌綸低彈絲襯緯襯，一般單梳節編織多，雙梳、多梳節編織的工藝要復雜點，品種尚少。低彈絲襯緯襯是目前主流經編粘合襯品種，使用廣泛。採用粉點塗層的，工藝簡單、成本低，但彈性手感較差；採用漿點塗層的主要用於質地輕薄型、手感柔軟的女裝，以及服裝小部位用襯以及對粘合力要求不高的服裝；採用雙點法塗層的效果更好、適應范圍更廣，比較好的是選用熱固型聚亞氨脂（PUR）作底漿，麵粉選用共聚醯胺（PA），手感好、粘合力強，耐乾洗水洗，不滲膠，相對塗層成本要高點，中高檔品種適用。

經編粘合襯的特點
用作加工襯布的經編布組織結構簡單，其組織多是經紗相互勾編並在緯向襯入緯紗。勾編織結構使其具有輕、軟、彈等特點，特別是在作為服裝用料時具有穿著舒適，透氣透濕性、隨意性、保型性都較好的特點。
用經編布加工粘合襯，其生產過程無需退漿、減量、一般也無需樹脂整理，流程短成本低，無甲醛，加工過程污染極少，比較環保，只是染色襯布染色時產生的污水需經處理後排放，所以可以將經編襯稱為是環保型襯布。
經編粘合襯採用的經編布，其經紗一般是滌綸長絲或粘膠紗，緯紗是滌綸低彈絲或粘膠紗，其經向平整且懸垂性好，緯向具有良好彈性，手感柔軟，隨意性強，適應彈性面料。
經編布本身的優良特性，使得利用其加工的粘合襯風格品種變化豐富，能滿足從輕薄到厚重不同質地、不同風格面料的需要，充分適應了當今各種面料及服裝對粘合襯的多種要求，應用廣泛。
總之，生產高質量且品質穩定的系列化經編襯雖並不容易，但由於簡單的流程和優良的特性，經編粘合襯正在逐漸成為襯布市場的主流。

④ 請問：做品牌的幾個步驟是什麼

第一步：先做極致口碑
極致口碑來源於什麼，當然是極致產品，沒有好的產品，一切都是空中樓閣。怎麼做到極致呢？第一，小而精。如果一年推出幾百種產品，要做到「極致」很困難，但如果一年只推出幾款產品，就可以做到。第二，界定好邊界。品牌都要有邊界，一個品牌只能代表某類消費群，而不能是全部的消費者，所以要有所界定和取捨，如娃哈哈做地產、做超市，做童裝，甚至做白酒不會成功。第三，快速革新和升級。任何一個顧客都不希望十年如一日看到同樣一個產品。
特別值得注意的是，口碑的來源是超出客戶的期望。
如宜家的購物環境體驗。我覺得，宜家的購物體驗總體是非常好的。到了宜家，上扶梯你可以看到扶梯外面還有一個保護裝置，大概是防止兒童乘梯出現意外，讓人感覺很貼心；在一張床墊的旁邊或者一張沙發的上面，你會看到這樣的溫馨提示：請躺下（坐下）試試；而在國內很多賣場，你會看到這樣的提示：非請勿坐。一看到這樣的「警告」，想立馬轉身走掉！
第二步：由極致口碑形成忠誠度
有人說，互聯網時代是去中心化、媒體碎片化、沒有權威的時代，因為大家自身都是「權威」、是媒體，這話無不道理。但我仍然認為互聯網時代一樣可以形成品牌忠誠，一樣可以塑造偉大的品牌。

由內而外的品牌塑造，更有爆發力和穿透性；由鐵桿粉絲、「骨灰級」玩家形成的口碑，帶動最核心的目標用戶，完成最關鍵的消費群（圈子）建立。這些用戶是種子用戶，可以不斷進行向外的輻射和影響其他用戶。
第三步：忠誠度到更大的美譽度
種子用戶積累到一定程度，就需要向更大的消費群進行擴容。實際上這是最關鍵的一個環節。口碑、忠誠度的消費群還是小范圍的，也是我們可以控制的。如小米的粉絲從100人發展到1000人的時候。但如果要達到10000人到100000萬人，甚至百萬人的時候，我們需要怎做？
其一，需要社會化媒體的參與。如微博對於陌生人之間的營銷和話題性炒作或者傳播效果非常好，引發事件=在陌生人之間快速傳播。
其二，需要最終「引流」到目標消費群上。一般通過活動形式開展，如微博的抽獎，關注轉發有獎等手段，在內容上有趣好玩。
第四步：美譽度到更廣泛的認知度
從美譽度到更廣泛的認知，其實就是要讓傳統媒體參與進來，利用傳統媒體的優勢，更廣泛的覆蓋消費群體。這一步是藉助傳統媒體進行傳播，特別是免費的傳播，為品牌的繼續強化服務。
舉一個褚橙的例子加以說明。
褚橙是怎麼大火，成為勵志橙的呢？
經過前期周密的策劃，褚時健的曲折、勵志人生、微博大V的自動轉發，褚時健的名人效應迅速放大並跟褚橙建立了聯系，也迅速成為微博熱點事件，傳統媒體快速跟進，一場免費的報道撲面而來••••••
產品還沒上市，新媒體上已經沸騰了，柳傳志、王石、潘石屹、韓寒、蔣方舟等都大量轉發微博和對《褚橙進京》新聞進行免費的「推廣」，潘石屹和柳傳志還適時推出了潘蘋果和柳桃（獼猴桃）。
柳傳志說：有佳果與夢想相伴，就是生活本來的樣子。
王石在微博上轉發《褚橙進京》新聞報道，並引用巴頓將軍的話評價褚時健「衡量一個人的成功標志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力」。
第五步：認知度到全部受眾的知名度
經過以上的四個步驟，基本完成了互聯網時代的品牌打造。最後是需要線上和線下的結合，打造成為一個全社會有影響力的品牌。這個時候需要央視等全國知名的傳統電視、雜志、報紙等媒體平台的參與。
如小米手機，從誕生之日起，從沒有在傳統媒體上打過一分錢的廣告，直到2014年春節聯歡晚會，才在央視一套打出了第一個形象廣告，這個時候，是品牌全面覆蓋消費者的時候，也是互聯網時代品牌建立的最後一步，已經快速且成功的建立了一個公眾品牌。
從品牌營銷的角度來說，這5個步驟當然不是孤立存在的，但從企業價值、顧客價值的角度上來說，「知名度」絕對不是品牌的一個初級階段，而是品牌的終極階段。需要不斷的擴大知名度，要不厭其煩！
美譽度、忠誠度當然可以起到口碑傳播、帶動銷售的作用，但「知名度」覆蓋達不到全體受眾，就不會成為一個全社會有影響力的品牌，只有讓更多人知道，才有更多的銷售機會，因此從這個角度說，沒有「知名度」一切銷售都是空談。這也是跨國公司需要不斷進行傳播的深層原因所在。

⑤ 做好童裝店都是怎麼一個流程和方法還有童裝的規律

第一.選品牌1、一般是強強結合，如客戶資金實力強+一、二類城市主商圈或一流商場專櫃+50平左右營業面積，可選國際品牌，Nike、Adidas。也可選一些成人裝企業剛推出的童裝，如安踏、李寧、康奈、361、七匹狼等，這些企業童裝剛上市，市場空白區域多，這些廠家做服裝出身，具備一定優勢，有不少還是上市公司。

2、實力差，擬在三四級市場商圈或社區開店，就選價位較低童裝，知名度、價位低童裝，加盟條件較優惠，可在批發市場進貨，如北京百榮、濟南濼口、沈陽五愛、石家莊南三條、西安康復路等。

3、資金實力和商圈介於兩者間的最難選擇，這就要客戶打n個電話咨詢。現國內童裝銷量最好的是巴拉巴拉，北方有派克蘭帝、水孩兒，上海有好孩子、麗嬰房、巴布豆等，廣州也有許多。拿派克蘭帝舉例，某些城市做的好，市場飽和，如大同派克蘭帝做的火爆，其他人肯定沒機會加盟。08年底我去通遼出差，發現那裡派克蘭帝商場專櫃已撤，該品牌在通遼的失敗，導致通遼其他客戶選該品牌時非常猶豫。一個牌子在一個城市做失敗，重新招商很困難。碰到這種情況，還要多調查，找原老闆或商場了解情況，再電話或親自去廠家考察，如導致該品牌失敗的因素已消失或能克服，就去做。如該品牌沒在所在城市出現，也要分析原因，該品牌的價位和風格、款式是否適合所在城市消費群體。如南方有些童裝廠家開發的棉服和羽絨服禦寒性能差，不能抵禦東北或內蒙的寒冷或上市時間遠落後所在城市天氣，如新疆和滿洲里在10月底已很冷，冬裝還未到貨的話，就非常影響客戶銷售。晚到一天，就會失去一天銷售，就會被競爭對手領先，就會虧損。

4、有些品牌不要求開專賣店，如開童裝超市或兒童用品綜合店面就可選擇。有些從童裝衍生出其他兒童用品的廠家現在也都在大張旗鼓地開生活館，比如上海的博士娃。

第二、選址

選址重要性不言而喻，童裝店選址一般在醫院、幼兒園、婦幼保健站或當地集中的童裝一條街或兒童用品一條街。如加盟的品牌知名度較低，最好不要選新商圈，這些商圈可能需1-3年才有足夠人氣，有些步行街開發3年後街可羅雀。這種地方，租金低，但沒人氣。新開商場也一樣，2007年南京中央百貨開的淄博店和王府井開的石家莊店均以慘敗收場。所選門店在5年內不拆遷，所選商場最好是當地最好的老商場，新商場慎重選擇。

1、做商場要考慮所選商場人氣，同等價位或品牌知名度的童裝銷售量如何，最好能調出真實數據。還要考慮商場進場條件，扣點、店慶費、促銷費、保底等。新品牌想進駐成熟的商場可能會費周折，需暗箱操作，即使進去了會因完不成保底被淘汰。有個上市2年的牌子為進石家莊北國商城和長春歐亞商場，客戶把商場經理搞定，但銷量不好，搞不定市場和消費者，最後還是被清場。進商場選在春節後或秋裝上市前，這個時候商場會調整各童裝專櫃位置，銷售不好的童裝就會被清退或自己退出。

商場專櫃優點：有一定人流和銷售額，如選商場在當地有影響力，易於品牌傳播，投入精力少。缺點：費用多。

2、商業街兩邊店人流不一樣，相鄰店面人流也有差別。可在一段時間內觀察、記錄、比較、分析後確定。有些童裝價位和款式適合在成熟大型社區附近開專賣店。特別是開綜合兒童用品店，80-150平米，店裡有童裝、玩具、用品、食品、飲料、文具等，還可開設嬰兒理發、洗澡、游泳等業務，如是兩層樓，還可開設孕婦課堂或育兒課堂，或舉行各種益智類培訓班等。

專賣店優點：可討價還價，自定促銷活動、店面陳列等;經營越長，回頭客越多;缺點：如選錯，無目標群體，房租會成最大成本。

第三、訂貨

廠家一般在3月左右開本年度秋冬裝訂貨會，7月左右開明年春夏訂貨會。有的牌子春夏秋冬分別開，比如Nike kids。

童裝分類：

1、分男、女童，從年齡上分嬰童，台或港也叫寶寶服(0-3歲，尺碼：(59 、 66 、70、80 、90)、小童(3-6歲，尺碼80、 90、100、110)、中童(6-11歲， 110、120、130 、140、150)，大童，也叫少年裝(11-16歲，尺碼：140-170、175、180)。現兒童身高南方差異大，所以一般按尺碼區分多些。嬰童、小童等稱呼也有其他說法，不要緊，按尺碼分或入鄉隨俗可。

2、從季節上分春夏秋冬，即春裝、夏裝等。

春秋季:馬甲、襯衫、T恤、夾克風衣、套頭衫、九分褲、長褲、長裙、背帶褲、運動套裝。

夏 季:套裝、短裙、連衣裙、T恤、襯衫、七分褲、短褲、上衣等。

冬 季：羽絨服、羽絨馬甲、厚棉服、薄棉衣、棉套裝、棉馬甲、厚長褲、棉褲、夾長褲等。

配 飾:背包、帽子、內衣、禮盒、圍巾、手套、襪子、等。禮盒是配飾中一個重要部分，有些小牌子的禮盒銷量相當不錯。

廠家往往會對商品按照年份、季節、款式、顏色、尺碼進行分類，熟悉商品的人一看貨號就知道是哪年衣服。

訂貨注意：

1、根據童裝店營業面積算出要陳列衣服數量，據廠家做的效果圖中中島、邊櫃數量計算。中島側掛橫桿是1.2米，春夏秋裝掛20件左右，冬裝15件左右;正掛衣服春夏秋掛5件左右，第一件掛成一套;正掛放2-3個掛鉤;中島疊2-3摞，2-3件/摞。此外，還要考慮盈虧平衡點。

2、據氣候特徵定，春夏裝比例4.5：5.5，秋冬裝也一樣。褲子和上衣比例是4.5：5.5，上衣多。海南客戶不能訂冬裝，東北客戶冬裝相應多些。

3、訂貨預留20%左右庫存，如店內陳列衣服1000件，要訂1200件，陳列衣服銷售後，不可能等進貨後陳列，而是從庫房拿出。

4、廠家訂貨會童裝陳列按故事、系列分，如認為這個系列暢銷，就集中訂購該系列，不提倡打亂系列，設計師就是讓每個系列內童裝易搭配。如09年Nike kids有一系列是城市小子，大部分客戶看好就集中訂購該系列。當然，也不絕對，有些聰明的老闆和童裝顧問很會將不同系列搭配，給人耳目一新感覺。

5、具體到每款服裝，新客戶是中間大碼訂量大，兩頭尺碼訂量小，如100、110、120、130、140四個尺碼，最低起訂量是1、2、2、1，100碼最低起訂量1件，110和120碼2件……老客戶訂量往往一樣，江蘇有位客戶訂購某幾款羽絨服時，乾脆50、50、50、50手下單。訂購休閑類童裝男女比例一般4.5：5.5;像Nike kids、Adidas kids運動類男童比例要高於女童。

6、結合優惠政策，廠家一般會有訂購多少萬，享受幾個點的優惠或其他物料支持政策，差不多加單，差得多不加。

7、考慮搭配和過季服裝：訂羽絨服就要訂配套毛衣、襯衣(或內衣、T恤);訂過季服裝可搞促銷，拉動正季服裝銷售。

第四、裝修和陳列

一、 訂貨和裝修可同時進行，先說裝修。

1、效果圖一般由廠家設計，像Nike等大公司由指定公司裝修，客戶掏錢可。有的品牌全國統一形象要求較嚴，客戶可向廠家購買道具，有的廠家會給予一定支持。

2、如客戶自己裝修店面或做道具，選裝修公司要注意，找2個以上公司報價。如選品牌是中檔以上，裝修時找裝修公司，不找街頭游擊隊。拿廠家出具效果圖讓負責裝修的一看，分別對比，就能感覺優劣。當然，要選報價低、信譽好的公司。合同中，註明分期付款，留5-10%尾款和售後服務掛鉤;竣工超時，如何懲罰等。

3、如專賣店或專賣櫃屬於商場，裝修時還要給商場交裝修押金及物管費、水電費，還要客戶收施工人員照片去商場辦證件。如找到是常給商場裝修的公司，那他們熟悉商場程序。要提示的是，商場會對裝修結果驗收，消防部門也要驗收，驗收結果和押金掛鉤，不合格扣押金，客戶記得壓裝修公司的款，如不合格，要求裝修公司整改至合格，把押金全部退回。裝修一般不動消防噴淋頭，費用高。

4、裝修時不要把高櫃和牆固定，如碰上門店拆遷或房東漲租就不得不重選址或停生意。以前濰坊和鄂爾多斯客戶都出現過此情況，一是拆，一是房東把門面高價租給別人。如包工包料，客戶要對照裝修公司報價單一項項驗收材料、品牌等，有的裝修公司會在用料品牌、量上做手腳。如報價單上用立邦漆，就進行驗收清楚。報價單用100米電線，也要看個差不多。報價單後加一欄就是「驗收」欄，每項工程結束客戶要對照效果圖進行驗收。

增減項目，裝修過程中，有的項目可能會減去，有的會增加，這些客戶也要注意。客戶要和裝修公司對增減項金額重新談判。

5、有門頭的要提前做，廣告先行。我公司去年在北京望京開的街邊店，商場不讓在圍擋上出現促銷字樣，我變通了一下，讓裝修公司在圍擋上噴商標、廣告活動宣傳語，當時做的是以舊換新活動，把我改編的詩句噴上去，商場沒說啥，要學會打擦邊球。提前找關系，疏通某些部門，青島Nike kids店開業，由於客戶在當地有一定社會關系，他在裝修時交納費用較少。

6、購買掛鉤、衣架(有的廠家配)、a條、層板時，和賣家說好多退少補，以免浪費。購買模特數量可參考廠家意見。店內要有休息凳，有條件可放兒童桌椅，門口可放喜洋洋搖擺機。電腦、音響、led顯示屏、兒童vcd、條幅、dm宣傳單等。

二、陳列

陳列為讓衣服說話，讓消費者連帶購買。

1、如店內無大灰塵，或廠家無特殊要求。在裝修尾期，即提前陳列，不能等兒童已穿羽絨服時才陳列羽絨服，賣冰糕從冬天開始!陳列衣服時即可對童裝顧問進行商品知識、陳列知識、銷售技巧培訓。好的商場要求童裝專櫃每半月換一次陳列。

2、陳列口訣：劃中心、分陳列、重點展、疊圖案、掛人樣、正側間、色彩配、動感化。

1) 劃中心：客戶第一眼看到的形象牆是陳列中心，黃金位置位於腰部和頭頂稍高范圍。不能過高或過低，要照顧我國女性身高。

2) 分陳列：以形象牆為中心分男、女童區，或童裝、用品區。童裝再細分嬰童、小童、大童區等。嬰童裝要接近內衣和用品(奶瓶、奶嘴、奶粉、吸乳器、磨牙器等)陳列位置，促進連帶銷售。

3) 重點展：廠家每季著重推薦的服裝，要穿在模特身上或正掛在黃金位置或做疊裝，模特身上或黃金位置的服裝易銷售。

4) 疊(攤)圖案：冬裝中羽絨服不能做疊裝，其他衣服都可做，用2-3件衣服把衣服上圖案疊出來，一件衣服上有米奇圖案，三件衣服分疊腦袋、軀干、腿，疊成「豆腐塊」，三件衣服顏色可同可異。還可將上衣和褲子分別攤開擺放在展示台上，或把數件同款衣服按大碼在下，小碼在上的方法攤開摞起來，顏色上可深淺相間或同顏色，給人貨賣一堆山的感覺。

5) 掛人樣：正掛第一件衣服要內衣、襯衣、毛衣、羽絨、褲子搭配好，像真人穿著。內衣袖口、毛衣要拉伸出來，領口要分別立起來，製造「酷」感。把其中一條褲腿挽起。對稱陳列男童裝或女童裝，如男童挽右褲腿，女童則挽左褲腿。

6) 正側錯：正掛側掛錯開，上面正掛上衣、下面側掛和上衣配套的背心、內衣、襯衫、毛衣、褲子等。

7) 色彩配：色彩上下、左右呼應，正掛或模特身上穿的一套衣服，如上衣領口或袖口是花邊的，那褲子最好是花邊牛仔褲或其他花邊褲;左邊正掛或模特身上是紅內衣+白外套，右邊就白內衣+紅外套。左邊藏青外套，右邊就藏青褲子。

8) 動感化：正掛或模特身上的外套袖口要塞到外套或褲子口袋，似兒童手插衣兜狀;褲腿里塞單光紙，褲腿用大頭針在腘關節處別起來，做小孩曲膝蓋狀。

3、模特穿著

1) 全身模特：童裝模特高度一般有60、80、100、110cm等，最好購買軟體模特，胳膊和腿可據需擺出不同姿態。全身模特身上衣服搭配要和當時氣候呼應，冬天就要穿上內衣、襯衣、毛衣、外套、褲子等。全身模特可放在櫥窗、嬰童全身模特可擺在高於中島的邊櫃層板上。半身模特：往往放在形象牆兩側，主要穿一些著重推薦的衣服。

2) 特殊搭配：不同款、顏色衣服可穿在同一模特身上，如長袖T恤+半袖襯衣+半袖T恤+不同款式的褲子，裡面大碼，外面小碼，外面褲腿挽起來。領口、袖口、下擺翻起來，引起顧客注意。女模特可T恤+吊帶+開領衫+由里到大裙子+小裙子，裙擺用漁線拉起，遠處看似孔雀開屏，或穿一件裙子，做像夢露樣的經典造型。

3) 幾點常識：吊帶裙、背心(坎肩)里要配內衣或其他衣服，不單獨陳列。

第五、開業和業績提升

童裝銷售淡旺季明顯，講究提前訂貨、陳列。淡季要採取反季、特價、花車及其他促銷活動提升業績。

從旺季來臨到旺季過去，童裝銷售價格由高到低，先原價或高折扣銷售，隨時間推移，服裝由全碼全號變成斷碼斷號，價格也逐漸降低。注意春季可銷售秋裝，秋季可銷售春裝。

一、導購(童裝顧問)

1. 招聘：選責任心強、踏實、愛學習、愛總結、有責任心、心態好、有服裝鞋帽銷售經驗、有野心，最好是年輕媽媽能站在消費者角度想問題。

2. 培訓：充分利用廠家資源，加強對顧問培訓。天津Nike客戶，開業前一月就請我給顧問培訓了兩整天。這種培訓無疑會幫助顧問提升銷售業績。建議客戶每周確定周一上午10：00-11：00為學習時間，顧問可互相學習、統一看VCD或請老師培訓。開展銷售技巧、童裝知識學習，挖掘成功銷售案例，特別是發展會員客戶較多的顧問。

3. 日常管理：把業績管理和提升工作品質結合起來，以消費者滿意度為考核指標。好顧問會陳列搭配，也會上下、內外、薄厚或同款式、不同顏色搭配銷售，但如客戶買了一堆衣服，感覺花了冤枉錢，第二天退貨。那這種成功就是失敗。要培養顧問為自己工作的理念，做好每件工作，不管是簡單問好，還是打掃衛生，更要登記好每天進店人數，主動調陳列和補貨。本著多做一點，消費者滿意度就增加一點，工資就能多拿一點的心態去做。

4. 薪酬管理：工資考核要和業績、消費者滿意度掛鉤，杜絕為業績損壞品牌的行為。試用期顧問也要考核，有能力的客戶可對顧問採取「內部分公司」考核法，假設該店是一個公司，單獨核算成本、費用、利潤，軟指標是消費者投訴率、會員人數增長率、品牌美譽度等。

二、從試營業開始不斷推出促銷活動

1、以打折商品為噱頭，口號是「好孩子公司童裝19元起」。採取尾數定價法，即8.9折、7.9折、6.9折和189元、179元。或採取購買件數越多折扣越低的辦法。特價商品明碼標價，讓店長有靈活性，杜絕店長舞弊。

2、花車促銷，花車里的打折衣服會引起許多客戶翻看和購買。商場花車促銷需申請、付費或參與商場整體促銷。

3、公益活動效果最好，如舉行以舊換新或其他公益活動，還可進行低碳素材的兒童繪畫、作文、漂亮寶貝評比等活動。以舊換新即為貧困地區孩子提供了捐助物品，還提升了業績和品牌知名度、美譽度。我在北京自營店做的以舊換新促銷活動，開始帶來的銷售額才13%，目前已佔到40%，店裡舊衣服堆積如小山。

三、業績提升

1、客單價提升、進店人數增加、坪效提高、回頭客增加、知名度、美譽度不斷提升。以上數據提升是努力方向。

2、用進銷存系統結合商品、時間、天氣、導購、消費者等進行分析，擴成功，減失敗。科學訂貨，降庫存，盈利就會增。

3、向廠家、其他地區客戶、同行學習和溝通，掌握廠家動態，學習其他地方成經驗和本地同行成功經驗。

4、旺季提前補貨，如長春客戶為迎接元旦旺季，補貨單11月底就要給廠家。旺季到來，補貨客戶多，物流繁忙，可能堵車，可能有暴雪。早上櫃，比競爭對手快半拍。

5、開網店，有的廠家支持客戶開網店，實體店+網店無疑也能提高銷售額，如店大或店多，還可目錄銷售。

6、店主經營能力提升

1) 喜歡學習:能摸索規律，總結行業特點和成功經驗，就越做越輕松。否則即使是Nike和Adidas也會虧損、倒閉。

2) 善招聘、管理、考核:店主要提高管理能力，解決好店員招聘、管理和考核，有的店主不聘營業員，自己上陣，結果不如營業員會賣，銷售上不去;有的店主不會管理和考核店員，吃大鍋飯。管理是門藝術，要對員工進行人性化管理，所謂經營人心，不能像諺語那樣：人哄地皮、地皮哄肚皮。

3) 心態好：要想富，開久鋪，有做百年老店的思想。做兒童用品不會一夜暴富。開業好，不等於以後好;開業不好，不等於以後不好。經營好的標志就是在店面附近街頭隨機採取幾位兒童或家長，提及率達到20%或更高。

第六、童裝市場現狀和發展趨勢

一、 童裝市場現狀

童裝市場被譽為服裝行業最後一塊蛋糕。除了原來做品牌童裝的企業，如派克蘭帝、水孩兒、巴布豆、小豬版納等，新增許多成員，格局多樣化。

1. 成人擠小孩，國內大企業開發的童裝，如李寧、安踏、七匹狼、森馬、361等。

2. 國際品牌，Nike、Adidas、迪斯尼等。

3. 卡通品牌，剛興起的海爾兄弟童裝、喜洋洋、虹貓藍兔等。

4. 進口品牌及出口轉內銷品牌，原童裝外貿企業遭遇金融危機後，重心轉向國內，外銷改內銷;有的是引進國外童裝品牌，做大中華區總代。

二、發展趨勢

a) 運作品牌化：世界500強成功經驗告訴我們，品牌是必由之路，也是必然之路。

b) 終端超市化：Zara、優衣庫大行其道就是證明。

⑥ 品牌塑造的五大關鍵因素

一、質量第一
任何產品，恆久、旺盛的生命力無不來自穩定、可靠的質量。如果你的產品質量不過關，你還在做品牌營銷，一旦負面信息出來。那麼，品牌營銷對你帶來的是弊大於利。
二、誠信至上
人無信不立，同理，品牌失去誠信，終將行之不遠。如果你的客戶第一次購買你的產品，你失信於他。那麼，你會失去他第二次，甚至是第N次購買你產品的機會。因為，他已經不信任了你。
三、准確定位
定位出你的目標用戶，然後針對目標用戶人群設計出他們喜歡的形象。
一個真正的品牌葯品，絕不會包治百病、人人皆宜、療效絕對。就像吉普車適於越野、轎車適於坦途、賽車適於運動比賽一樣。
因此，提煉對目標人群最有吸引力的優勢競爭點，並通過一定的手段傳達給消費者，然後轉化為消費者的心理認識，是品牌營銷的一個關鍵環節。
市場定位並不是對產品本身採取什麼行動，而是針對現有產品的創造性思維活動，是對潛在消費者的心理採取行動。
成功的品牌都有一個特徵，就是以始終如一的形式將品牌的功能與消費者的心理需要連接起來，並能將品牌定位的信息准確傳達給消費者。
四、個性鮮明
不求第一，但求獨特，有獨特的定位，才會有獨特的成功。視覺個性，賣點個性，打造鮮明的品牌個性，讓用戶更容易記住你。
五、巧妙的傳播
無論是否花錢，你必須讓目標用戶知道你的品牌。在上個世紀的80年代，簡單的廣告傳播便足以樹起一個品牌；到90年代，鋪天蓋地的廣告投入也可以撐起一個品牌；
時至今日，品牌的創立就遠沒有以前那麼簡單了。
除了需前述四個方面作為堅實基礎外，獨特的產品設計、優秀的廣告創意、合理的表現形式、豐富的傳播媒體、最佳的投入時機、完美的促銷組合等等諸多方面都是密不可分的。

⑦ 如何打造中國童裝品牌

先對市場做調查，在此基礎上結合自身優勢進行定位，精準定位很重要，為打造一流品牌奠定基礎。也可以在市場上找一標桿-學習其如何進行4P組合，自己可以走貼身策略，也可以走差異化策略。

⑧ 如何塑造品牌，品牌是如何形成的

一、企業需要有精準的品牌定位
企業需要有精準的品牌定位，這樣才能夠在品牌口碑的塑造中有效地引導用戶往企業想要的方向去發展。
當然，不同的企業和品牌也都有不同的用戶群體，企業將自己的品牌口碑覆蓋到每一個用戶是非常有難度的，但是覆蓋到某一類固定群體是相對簡單有效的。而精準的品牌定位能夠讓企業快速找到這類群體，並以他們為核心塑造自己的品牌口碑。
二、准備充分的品牌宣傳資料
1. 公司需要准備多份企業的品牌介紹，至少包括包括完整版、縮略版、精簡版三個版本。
2. 合適的媒體推廣平台。企業根據自身品牌定位找到相關推廣平台以及一些綜合性推廣平台，全方面覆蓋到針對用戶的一個視野。
3. 企業的品牌口碑文案。就目前的媒體環境，相較於文字信息，圖片、視頻信息資料更受歡迎，所以在准備材料中一定要特別注重圖片和視頻信息，以達到更好的口碑塑造效果。
三、編寫企業創始人故事、公司故事和產品故事
IP時代的來臨，讓企業創始人故事，企業故事和產品故事都格外地受到用戶的關注，並以此為津津樂道的話題。
首先受到關注的就是創始人故事，生動形象的創始人故事可以增加用戶對企業的了解，並讓他們印象深刻。
其次是企業故事和產品故事。創始人的故事能夠引起用戶的興趣，但是卻很難真正帶來用戶轉化，因為讀者對企業和企業的產品並沒有深刻的了解。因此，完整的、有趣的、符合公司形象的、有創意的公司故事和產品故事能夠更好地鞏固用戶，讓用戶成為企業品牌的口碑傳播者。
四、反復創造更多的正面話題點
對企業的品牌口碑最注重的一定是企業的創始人和他的團隊。所以，創始人和其團隊需要不厭其煩的、反復地講故事，製造出品牌更多的話題讓用戶來關注。
需要注意的是，製造出的話題一定是需要正面的、積極向上的，盡量避免一些雖然能提升關注度但是負面的一些話題。用戶對一個品牌的第一印象是非常重要的，甚至成為刻板印象，想要後期糾正改變這個印象是很難的。

⑨ 如何做兒童服裝品牌經營

從我國服裝市場發展前景來看，兒童服裝品牌市場的增長潛力不容小視。兒童服裝品牌業在整個服裝行業中所佔比例甚小。許多的服裝經銷商都企圖從中分一杯羹。那要做好兒童服裝品牌經營經銷商要注意什麼呢？在此，小編從以下幾個方面來談談,希望為諸多的童裝連鎖經營創業者們提供一些有益的借鑒。 一、品牌獨特性好的兒童服裝品牌應該個性鮮明，既能拉近與兒童的心理距離，也能迎合家長的需求：希望孩子健康成長、聰明、快樂。同時，注重兒童服裝品牌故事的開發，對於塑造兒童服裝品牌形象，講述企業的理念，體現產品賣點等方面無疑具有很好的促進作用。什麼樣的產品才是獨特的，才是消費者願意買單的呢？據調查發現，產品舒適、安全、美觀和時尚是影響家長選購兒童服裝品牌的主要決策因素。打造安全產品，可以從內外兩方面著手：貼身衣裝力求減少甲醛含量，外裝則可以通過貼上反光條等措施，以免給兒童帶來危險。美觀、時尚一是在於設計水平提高，更在於兒童服裝品牌的理念注重兒童服裝的時裝化，緊跟時代潮流。 二、產品系列化 三、宣傳到位 怎麼才能塑造優秀兒童服裝品牌呢？廣告在提高知名度上雖然效果不錯，但需要持續投入，成本高，非一般企業所能承受。目前，理想的品牌傳宣傳是利用新聞事件與公關活動齊頭並進。緊緊抓住家長與兒童心理特徵，圍繞兒童服裝品牌核心，結合當前熱點或者自己創造熱點，短期內聚集注意力，引發廣泛關注，不但有效地提高了兒童服裝品牌知名度，只要設計巧妙，吸引家長與兒童的積極參與，能極大地提升兒童服裝品牌的美譽度，而且整個品牌宣傳的投入性價比很高。 四、團隊執行力 當然，而更重要的還是執行。無論是千店一面的統一，還是保姆式的終端維護，你都必須要有一個強有力的機構和團隊去執行。這就要求兒童服裝代理商必須公司化運做，必須建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的兒童服裝代理營銷隊伍，才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的兒童服裝代理品牌營銷效能。 時下的服裝品牌大都採用的是特許專賣的經營模式，而特許經營也是時下最為成功的一種營銷模式。因此，小編認為：兒童服裝代理商要做好兒童服裝代理，首要的就是要了解特許經營規則。如何做好兒童服裝代理，簡單來說，就是要伺機而動，量力而行。所謂的機和力，就是成功運做兒童服裝代理的必備條件，再就是在經營兒童服裝方面，要做到專業化、品牌化，做出特色。

⑩ 產品品牌的塑造

1）了解消費者對品牌的心理需求。
品牌塑造首先要進行品牌的定位，也就是說公司要明確品牌的核心價值是什麼，能給消費者帶來什麼利益，如何體現公司的企業文化和產品特點？把握住品牌的核心價值和消費者心理需求，就可以確定品牌的定位。
2）進行市場細分，凸現品牌個性。
這對於處於成長期和成熟期市場上的企業尤其重要，因為市場上的同類產品很多，競爭非常激烈，有些企業已經具有很強的品牌優勢，因此，進行市場細分，找出特定市場和品牌特色，使品牌凸現個性，是非常重要的。 1）找准產品概念，滿足消費者的慾望與需求。
確定產品概念和品牌概念是品牌推廣人員的重要工作，產品概念就是能給消費者帶來利益的產品功能，品牌概念會有更深的內涵，更多的是企業價值觀、產品個性和特色的體現。品牌的塑造不能離開產品的概念，品牌概念必須跟產品概念有某種聯系。比如我們很熟悉的P&G公司的洗發水「飄柔」，產品概念就是能使頭發更柔順，而品牌給我們的感覺是「自信、飄逸」。
2）不要急於求成，品牌塑造要有階段性。
許多企業在做品牌塑造時容易犯的錯誤就是急於求成，在消費者還沒有接受產品概念時，或者對產品的功能還不是很了解時，就開始做品牌的推廣，結果往往是消費者對廣告一頭霧水，不知道這個產品到底是干什麼用的，結果企業的推廣效果大打折扣。
3）注重品牌概念的塑造。
很多企業在成長期，往往是主推一個產品，忽視了對品牌的塑造，結果是消費者雖然對產品很認知，但對品牌沒有概念，不知道這個品牌的個性和特點是什麼，甚至不知道企業的名稱，當企業推出新品時，又需要重新教育市場，花費大量推廣費用。比如時下引起爭論的「腦白金」，作為一個保健品，它給消費者的感覺是「禮品」，雖然表面看該產品比較成功，創造了不菲的銷售業績，可從長遠來看，它卻很難塑造成一個享有高美譽度和忠誠度的品牌，另外，你知道它是哪個公司的產品嗎？ 1）品牌定位的過程其實也就是找准目標市場的過程。
品牌定位是品牌塑造的前提，沒有正確的定位只能使品牌塑造越走越偏，達不到效果，因此，我們首先需要對自己的品牌進行清晰的定位。比如，我們在提到很多知名品牌時，一下就能聯想到該品牌的形象。
其實品牌的定位就是消費人群定位，比如：「鱷魚」服裝瞄準的是高收入階層，「賓士車」主要是針對高收入階層，「大寶」化妝品的目標人群是工薪階層。所以說，企業確定了產品的目標人群，也就決定了品牌的定位，從而決定了企業戰略和營銷策略。
（2）品牌定位要著眼於潛在市場。
不少企業在做產品和品牌定位時，往往看到的是的市場需求狀況，而沒有考慮3年、5年甚至是10年後市場的狀況，所以品牌的成長性有限，無法發展壯大。
另外要注意產品和品牌概念的一致性，企業在經歷了快速發展後，一般都會推出新品，進行多元化經營，比如海爾最初就是從做冰箱開始的，涉及家電的各個領域，這就更需要在進行品牌塑造時，找准品牌的概念和定位，保持一致性，使企業的品牌推廣更迅速和有效。 1）品牌不是推銷來的。
品牌是一個大的概念，不僅包括產品的功能和質量，還包括品牌概念和服務等許多要素，因此需要企業的很多努力，包括推力與拉力的結合運用，如果單靠推銷，是無法使品牌的定位和概念迅速深入人心的，也很難成功。
2）大膽的投入和周密的計劃是分不開的。
許多企業都認為廣告能夠塑造一個品牌，其實是一種誤解。因為品牌分幾個階段，從消費者開始認知到最後的忠誠，是有一個階段和過程的，很多企業認為自己已經塑造成功了一個品牌，其實只是讓消費者認知你而已，並沒有在消費者心中形成美譽度和忠誠度，還不能算是個真正意義上的品牌。但是，品牌要形成忠誠度，大量的推廣包括廣告投入是必不可少的，關鍵是你的推廣策略如何來配合你的品牌概念，用最少的投入換取最大的收益。
在進行品牌推廣計劃時，不少企業也有許多誤區，其中最主要的就是認為品牌推廣就是做廣告，因此把品牌推廣計劃等同於產品廣告計劃，外包給廣告公司，可是很多企業並沒有找准產品概念和品牌概念，而一般的廣告公司對產品概念和品牌概念的理解不是很准確，對營銷的推廣策略也不是很專業，因此導致廣告效果不佳。
所以說，品牌的塑造一方面需要大量的投入，另外還需要制定周密的計劃，確保在不同的階段，達到不同的效果，包括廣告計劃、促銷計劃、推廣計劃、渠道計劃等。 個人品牌的提出，脫胎於產品品牌的說法，因此兩者之間有很多相似之處。但是由於個人品牌的最終指向是一個具有思想、性格、行動等鮮明特徵的個人，因此又與產品品牌所指向的作為靜止產品的物質實體有相當多的不同之處。
從品牌的指向性來看：
個人品牌的體現者是人；產品品牌的體現者是物。個人品牌是為打造更具魅力、知名度以及行業影響力的個人而出現，因此毫無疑問，其背後的指向是某一個具體的人，比如CCTV的知名主持人李詠；產品品牌是為了推廣某類商品而進行的包裝結果，它要反映的是某一類商品，比如李詠和他的團隊打造的名牌欄目——《夢想中國》。
從品牌個性的基礎來看：
個人品牌的個性是建立在天生的、自然的基礎上，如李詠的主持風格就是從他自身的個性特點表現出來的，他的語言他的手勢都是屬於「李詠式」的；產品品牌的個性是根據目標市場的需要包裝出來的，如主創人員發現電視觀眾對於超女式的大眾娛樂節目歡迎有佳，因此以國家電視台的全國影響力，展開了全國規模的海選，並且對全國各個地區的整個海選過程全程直播，邀請專家和知名歌星現場點評，觀眾投票，製造了最大程度的宣傳效應，也形成了夢想中國的獨特欄目風格。
從品牌的發展來看：
個人品牌的發展依據人的具體條件而設計的，比如一個主持人，只能在電台、電視台之間跳躍和轉換，但是很少能夠去做具有市場前景但自己卻無法勝任的工作，如地產、軟體研發等方面的個人品牌塑造；產品品牌的發展是根據市場的變化做出的調整，如康師傅這個品牌，最初是靠方便麵起家的，但是隨著市場的需要，他們又推出了康師傅糕餅，康師傅礦泉水，康師傅茶飲料系列等等，都有不俗的市場表現。
從品牌的代言來看：
個人品牌具有直接代言自身的特點，如周星馳的出現，他的做派，他的言談舉止，他的表達方式，就是在展示他自身的個人品牌；產品品牌則需要人或者其他事物來代言，用產品自身做宣傳的雖然也時有所見，但是不如以人來代言（尤其是明星）來得更有效果，如某鉑金首飾請影星張曼玉來代言，出眾、高貴的氣質完美演繹了產品的內涵，廣告效果非同凡響。
從品牌的商業化來看：
個人品牌的建立未必以贏利為目的，可以商業化，也可不商業化，比如魯迅的初衷不是為了要自己賺多少錢，而是希望救國，一開始是醫學救國，後來因為觀念的改變而進行文學救國，最終塑造了一個民族魂的偉大形象，但是嚴格來說並未進行商業化運作，其在文壇的名聲也是隨之而來的。但是產品品牌的建立卻一定是以贏利為目的的，通過擴大產品的知名度，讓更多的目標群體來使用、消費它，所以商業化是必須的。
從品牌的生命周期來看：
個人品牌是為了彰顯個人魅力、擴大知名度和行業威望，一旦形成，尤其是自然而然在人們心中紮根的個人品牌影響力，其生命力可以說是永恆的。比如孔子，雖然經歷過歷史的轉折變換，起伏動盪，最終所展現的品牌生命力是絲毫不減，始終是中國傳統文化血脈很重要的、具有代表性的一支。產品品牌是為了其根據市場需要而設計，加之企業的命運有其自身的內在運作機制和外界社會環境變化的諸多因素所限制，所以通常企業的產品品牌不會持續太長的時間，這是消費者求新求變的特點使然。所謂百年老字型大小大多盛況不再或者徒遺其名。 企業品牌與產品品牌之間根本上的價值差異在於二者在企業運營中的戰略位置、戰略功能的不同。企業品牌戰略決定和指導企業業務的經營戰略，為經營戰略的執行與落地構建內外部平台，強大的企業品牌將為企業產業的發展與選擇、人才聚集、投融資活動的執行等創造良好的內外部環境，進而支撐企業戰略目標的實現。
企業品牌需承載實現「母合」優勢的戰略功能。企業品牌是「母」，產品品牌是「子」，以企業品牌統領、助力產品品牌的發展與建設，將企業資源、企業品牌資產傳遞到每一個產品品牌，為產品品牌的發展提供保障。而產品品牌在企業經營戰略之下，是企業經營戰略實現的重要載體，同時也是實現消費者與企業鏈接的載體。當然，也承載著向企業品牌輸送品牌資產的責任，反哺「母」品牌，形成「母」、「子」品牌之間的良性互動，最終實現企業無形資產的積累，推動企業的持續、快速發展。
企業品牌與產品品牌的差異具體體品牌塑造目的不同、涵蓋范圍不同、目標對象不同、出發導向不同等。企業品牌塑造的目的是將企業價值觀和個性傳遞給利益相關者，而產品品牌的塑造是通過建立一個有吸引力的品牌形象或訴求來推動具體產品的銷售。企業品牌涵蓋的范圍必須有足夠的前瞻性和包容性，而產品品牌是以個別產品為核心，只需考慮該產品本身的發展及產品所在行業的發展趨勢。企業品牌的受眾更為廣泛，包括政府及政府官員、媒體、投資者、商業夥伴、意見領袖、下屬子品牌消費者、用戶、內部員工及社會團體等，而產品品牌的核心受眾聚焦在消費者及渠道成員的溝通，是產品走向消費者的橋梁。
企業品牌的發展與塑造以企業自身信念及經營理念、業務發展方向與競爭優勢為導向，而產品品牌以消費者為導向，滿足消費者需求是產品品牌建設的根本。