男裝品牌巨頭

『壹』 世界10大品牌服裝和鞋子有那些

世界10大品牌服裝：
1 夏奈爾(Chanel) (1913年法國巴黎)
2 路易·威登Louis Vuitton (LV品牌創立於1854年法國巴黎)

3 迪奧Dior (Christian dior開始於1946年法國巴黎)

4 范思哲Versace (1978年義大利米蘭)

5 Prada (創於20世紀初義大利米蘭)

6 卡爾文·克萊恩(Calvin klein) (1968年美國紐約)

7 高田賢三Kenzo (日本人1970創於法國)

8 古奇歐·古孜Gucci (1923年義大利佛羅倫薩)

9 華倫天奴Valentino (義大利人Valentino1960創於羅馬)

10 切瑞蒂(Cerruti) (1967年法國巴黎)
世界10大品牌鞋子：
NO1 芬迪

品牌檔案:芬迪品牌以皮革及毛皮服飾起家。

(1)創始人：edoardo fendi愛德華多·芬迪

(2)注冊地：義大利羅馬(1925年)

(3)設計師：1962年起，卡爾·拉格菲爾德(karl largerfeld)

(4)品牌線：fendi芬迪

品類：皮草與時裝、皮革與皮件、成衣、針織休閑服裝、沙灘裝、泳裝、珠寶、手錶、香水。

NO2 古馳

打從九十年代中期，Tom Ford入主Gucci後，將Gucci由頭到尾改頭換面大變身。除了成為世界數一數二的時裝巨頭之外，更增加了不少枝葉來配合整個Gucci。其中，皮鞋也是其強項之一，身為造鞋之國義大利的名牌子，其背景已經是品質的保證，加上其時裝感重的設計，誠然是時尚男人的心頭好。其經典loafer除了顯出其個人風格外，著實又是優質的作品。來季Gucci更推出Sneaker，相信他們會在男裝鞋上再下功夫，一定是各位Gucci Man的好消息。古孜(gucci)王國的當代傳奇在gucci的時尚王國中，有最受全球媒體寵愛、年輕又才華洋溢的設計師tom ford，更有包括麥當娜、瑪莉亞凱莉、葛妮斯帕特羅、伊麗莎白赫莉、布萊德彼特，還有湯姆漢克斯夫婦等陣容最堅強的影星死忠愛用者。(1)創始人：古奇歐·古孜(gucciogucci)(2)注冊地：義大利佛羅倫薩(1923年)(3)設計師：古奇歐·古孜(4)品牌線：gucci古孜(5)品類：服裝、皮包皮鞋、手錶、家飾品、絲巾與領帶。

NO3 迪奧

迪奧品牌簡介:1957年後，迪奧仍是華麗優雅的代名詞。1989年迪奧品牌由義大利設計師費雷主持設計，他的到來為迪奧傳統的較誇張、浪漫的風格融入了新的嚴謹與典雅。如今的迪奧公司由lvth集團管理；1997年，年輕的英國藉設計師加里阿諾被推上了迪奧的前台至今。進入九十年代後的迪奧品牌，其品類范圍除高級女裝、高級成衣以外，還有香水、皮草、頭巾、針織衫、內衣、化妝品、珠寶及鞋等。幾十年來，迪奧品牌不斷地為人們創造著「新的機會，新的愛情故事 」。在戰後巴黎重建世界時裝中心過程中，迪奧作出了不可磨滅的貢獻。(1)創始人：Christiandior克里斯汀·迪奧(2)注冊地：法國巴黎 (1946年)(3)品牌線：Christiandior克里斯汀·迪奧：高級女裝、高級成衣(4)品類：高級女裝、高級成衣、針織服裝、內衣、香水、化妝品、珠寶、配件等。

NO4 聖羅蘭

創始人yves saint laurent伊夫·聖·洛朗1936年生於阿爾及利亞，21歲時任全球最有聲望的迪奧時裝公司的首席設計師，但是好景不長，由於迪奧的老顧客們認為伊夫 -聖洛朗過於激進，1960年他被炒了魷魚。1962年在巴黎建立自己的公司。聖·洛朗的設計既前衛又古典，模特不戴胸罩展示薄透時裝正是他開的先聲。聖·洛朗擅於調整人體體型的缺陷，常將藝術、文化等多元因素融於服裝設計中，汲取敏銳而豐富的靈感，自始至終力求高級女裝如藝術品般地完美。聖·洛朗的旗艦產品是高級時裝，服務是全球僅幾千名的富豪們，用料奢華，加工講究，價格昂貴，是常人所難以接受的。(1)類型：高級時裝(2)創始人：yves saint laurent伊夫·聖·洛朗(3)品類：高級時裝、香水系列、首飾、鞋帽、化妝品、香煙等。

NO5 費拉格慕

Ferragamo 的鞋子、衣衫以至絲巾等配飾，均流露出一種華貴典雅的風格，但無論他的設計意念如何無窮，他始終相信實用與款式並重的重要性，這在鞋款設計方面尤為顯著。 Ferragamo穿鞋時要求舒適和設計新穎是同樣的重要，對於很多女性因為穿上不合適的鞋子而令腳病重重，Ferragamo感到非常驚訝。為了要讓自己製造出來的鞋子更舒適，他在加州大學供讀腳掌結構學，在那裡Ferragamo學會了身體的重量如何對腳掌造成壓力的知識，於是他設計出加入鐵片的鞋子以加強鞋子在拱位處的支撐力。在工業不斷機械化的年代，Ferragamo的造鞋方法可算獨樹一幟；首先他替客人量度出腳掌的尺碼，然後把鞋刻在一塊木磚上。盡管在需求不斷增長的情況下，Ferragamo被迫把生意擴充，但他仍然拒絕利用機器造鞋，於是他想出手工生產線的解決方法，即每個工作人員在造鞋的過程中專門負責某部份，這樣，他在業務擴充的同時仍不需依賴機械。

NO6 香奈爾

(1) 創始人：Gabriellechanel夏奈爾(2)注冊地：法國巴黎(1913年)(3)設計師：1913年-1971 年，Gabriellechanel(加布里埃·夏奈爾)1983年起，Karllargerfeld(卡爾·拉格菲爾德)(4)品牌線：chanel夏奈爾(5)品類：1913年開設女帽及時裝店製作服裝；1921年起開發各式香水：如1921年的no.5香水和no.22香水，1924年的 cuirderussie香水，1970年的no.19香水，1974年的cristalle香水，1984年的coco香水，1990年的 egoiste男用香水，1996年的allure香水；另外還有各類飾品，化妝品，皮件，手錶，珠寶，太陽眼鏡和鞋各類配件。

NO7 普拉達

自幾季來的全面銷售成功，Prada的男裝鞋已經成為一股很強的氣勢，很多男士也以擁有一雙為榮。Prada的男鞋除了十分wearble之外，更不停發掘新物料去創造自己特有的款式，使擁有者有一份歸屬感。就像這季推出的Vibron鞋底的皮鞋，便成為大熱作品。雖然售價很高，但實在是「貴得有道理」。所以眾男明星也紛紛購入以顯出自己的品味。今季則有麻質造成的古典男鞋，一定又能成為時尚男士的話題焦點所在。以製造優質皮具起家的prada，是近十年上位上得最快的時裝品牌。由於它的出品追求完美，所以無論老少，對此品牌的認知度絕不遜於其它任何牌子。今天prada突破了由來已久只局限於高貴格調的義大利時裝，無窮想像加創新用料，每季的prada總有意外驚喜。產品：成衣、配件、化妝品、零售營業額：16億8千萬美元所有人：miuccia prada prada是一個成長最快的義大利公司，prada集團掌控了prada、jil sander、helmut lang、church&co等品牌。

NO8 蒂埃利·愛馬仕

讓所有的產品至精至美、無可挑剔，是愛馬仕的一貫宗旨。目前愛馬仕擁有14個系列產品，包括皮具、箱包、絲巾、男女服裝系列、香水、手錶等，大多數產品都是手工精心製作的。這些愛馬仕精品，通過其散布於世界20多個國家和地區的200多家專賣店，融進快節奏的現代生活中，讓世人重返傳統優雅的懷抱。早在20 世紀來臨之時，愛馬仕就已成為法國式奢華消費品的典型代表。20年代，創立者蒂埃利·愛馬仕之孫埃米爾曾這樣評價愛馬仕品牌：「皮革製品造就運動和優雅之極的傳統。」隨著汽車等交通工具的出現和發展，愛馬仕將其精湛的製作工藝運用於其它產品的生產之中，如錢夾、旅行包、手提包、手錶帶。愛馬仕品牌所有的產品都選用最上乘的高級材料，注重工藝裝飾，細節精巧，以其優良的質量贏得了良好的信譽。1970年，愛馬仕還只是一個純手工業的家庭工廠，但15年後，它已發展成為製作高級精品的超級跨國公司，如今，愛馬仕公司的規模還在不斷擴大。1992年的營業額達到25億法郎(約值人民幣37.2525億元，純利潤為1.76億法郎。

NO9 都彭

1642年法皇路易十三時代，Tissot家族將其上祖之名「都彭」冠於姓氏上。1872年二十五歲的Simon Tissot-Dupont於繁華的巴黎——奢侈時尚精品結集的大都會，建立其個人事業。Simon Tissot決定專注於製造皮具及手提袋，成就卓越，更是首位將傳統的行李箱冠以「公文包」之名，深受當時紳士貴族的歡迎及使用，一時蔚為風潮。1884 年Simon Tissot-Dupont更被當時時裝潮流典範《羅浮宮雜志》推許為當代皮具設計大師，其創造之可靈活挎張手提袋亦被當時的皮革匠極力推崇，成為歐洲名牌的典範。1982年都彭確定其多元化發展方針，並進軍其它市場，生產一系列男士隨身攜帶之皮具配件，例如銀包、記事冊及地址簿等。香港迪生創建有限公司於1987年全面收購法國都彭公司，旋即推出雅緻配件及腕錶以配合現有之打火機、金筆及皮具，創造一個完美的都彭世界。而都彭時裝精品店亦於巴黎 Avenue Montaigne、日本、香港、新加坡、馬來西亞、中國及台灣等地相繼啟業。一九三零年，法國都彭精品已成為世界各地顯赫人士的用品，包括歐洲各國的國王、公主、公爵、大使，及Maharajahs of Patiala等都對都彭的產品愛不釋手。在一九四八年，都彭更特別為英女皇伊利莎伯及愛丁堡公爵之婚禮製造最後一套旅行手提袋。

NO10 登喜路

登喜路重新裝修了其在倫敦Jermyn街48號的旗艦店,並推出了一系列獨一無二的奢華服務，包括：世界頂級的紳士理容室；一個獨立的高級訂制服務貴賓室；精彩的皮具世界和聞名世界、無可比擬的雪茄室。貴族化服務與登喜路的古典英倫風格成功組合。推出了極具復古風格的男士理容服務。顧客們在經典的理發椅上 (由登喜路London Tradition系列精美的皮革包裹)享受精湛理容手藝的同時，還能觀看個人電視轉播的股票行情或板球比賽的結果。全新高級定製服務貴賓室，由資深裁縫師和襯衫裁縫師共同打理。房間配備了登喜路獨一無二的創新燈光照明系統，能夠隨時變換出各種場合中不同的燈光效果，讓登喜路的貴賓們可以在不同的光線環境下，檢視布料的色澤，最大限度地滿足客戶的著裝需求。

『貳』 世界4大時裝巨頭是

ZARA、H&M、C&A、GAP

英國的《衛報》憑空造了一個詞：「McFashion」，前綴就是取自「McDonald『s」，大意就是像麥當勞那樣的快餐時尚。而美國著名出版機構WGSN提出的同義概念「FastFashion」影響更廣，他們還預測這將是未來10年的消費趨勢。世界4大時裝巨頭ZARA、H&M、C&A、GAP無疑是這一概念的佼佼者。

H&M進駐香港時，穿著前衛的潮人們凌晨就開始排隊；上海的ZARA店，排隊試衣服常常要等上30分鍾；ZARA在上海的專賣店單店一天的銷售額據說是80萬，而H&M的同一數據號稱是200萬……不管怎麼說，ZARA和H&M又將在深圳上演「冤家路窄」，8月底將於益田假日廣場齊齊開業。要是還對FastFashion概念一知半解，不妨到時候親自造訪研習一番。

低價：在便宜中發揚光大

還記得《穿普拉達的惡魔》里那段長長的經典台詞嗎？「你身上那件邋遢的麻花棒毛衣……藍色，確切講叫Cerulean.有一次Runway雜志拍封面，要找一件這種顏色的衣服，於是OscardelaRenta做了一批Cerulean藍的晚禮服，接著YSL也推出了Cerulean大衣……再接下來，導致了每個百貨公司、連鎖零售店、坊間小攤販的抄襲，在中低價市場里發揚光大。然後，有一天，你就在連鎖店裡，買了它。」

也許我們可以把這段話看成是奢侈品牌們對FastFashion快速時尚消費品牌的「控訴」。FastFashion品牌確實完美演繹了上述過程，尤其是其中的核心：「在中低價市場里發揚光大」。

深圳歐尼邇、艾希爾品牌董事長、總經理王勇曾經在多個演講場合談論到FastFashion快速時尚消費的概念，他認為「少量、多款、平價」是FastFashion堅定不移的六字方針。在時裝界ZARA和H&M無疑是最典型的代表，在家居界則以宜家為代表。

最容易讓消費者頭腦發熱的當然是「平價」，比如H&M店中服飾的平均售價只有18美元；而在歐洲打折時，甚至1歐元能買到一條褲子、8歐元能買到一件西裝！

快速：用上架速度跟時尚賽跑

在FastFashion基本要素當中，核心概念當然是「快」。意國時尚管理咨詢（北京）有限公司總裁嚴駿解釋說，服裝品牌從各大時裝周T台上發布的潮流，延續出產品在各專賣店、專櫃上貨，一般需要好幾個月時間，高檔品牌甚至需要半年；而ZARA和H&M這一過程往往幾個禮拜就完成了，最短甚至2-3周！

ZARA和H&M在物流配送上都採取中央控制系統，全世界的新品都會先匯總到物流中心，然後再向不同國家的分店進行配送，也就是說，哪怕一件衣服明明就是在中國生產的，也會先運回歐洲總部集中，然後再發回中國。即使如此，在ZARA歐洲的店鋪，從配送中心收到訂單到商品運送到店鋪的時間平均是24小時，在美洲和亞洲的店鋪也不會超過48小時。

所以，著名經濟學家郎咸平深有感觸地指出：「2000年後成功的企業，成功不是靠創新，而是靠快速反應。」

款多：一件衣服的生命最多不超過3周

嚴駿介紹，ZARA和H&M都非常堅持一點：他們並不是潮流的創造者，而是追隨者。ZARA擁有200多位設計師，H&M據說也擁有80多位設計師，這些年輕人不停穿梭在各大時裝周秀場及世界各個時尚城市的某個角落，力求把所有捕捉到的時尚信息匯集起來，進行整合設計，然後再生產上架。他們不去預測未來潮流是什麼，而是和消費者保持同步。

無論是ZARA還是H&M，上架貨品都會隨時依據市場反應、當地消費者喜好進行調整。嚴駿介紹，在FastFashion體系中，各零售店的經理身處一線，直接代表潮流意見，掌握消費者的反饋，有權決定訂單。在ZARA，每周固定上兩次新款，2-3周後沒有銷售出去的產品會被全部下架。

按照ZARA的統計，2006年一共推出了12000款產品，2007年比這一數字還要多，這足以讓許多大牌都望洋興嘆了。

FastFashion領軍品牌

美國GAP

1969年，當勞·費雪在加州創立了GAP，把品牌重點轉向年輕人，圓領T恤、短而精乾的純棉質上衣、牛仔褲等是主力產品，很快就佔領了美國市場。現在，GAP是世界4大FastFashion時裝巨頭之一。價格合理，式樣簡單，深受美國大眾追捧，店裡總是川流不息的人群。而且經常打折，褲子一般20美元左右、T恤一般10美元左右。不過，Gap在美國之外的銷售情況不如本國理想，曾經進駐上海，現已撤出。

德國C&A

世界4大FastFashion時裝巨頭之一。也以適合多種場合、全家人衣服一起搞定著稱。據說在歐洲，C&A專賣店每天都吸引到200萬消費者慕名前來。截至2007年底，C&A的零售業務橫跨整個歐洲、拉丁美洲和中國，在20個國家擁有超過1400家專賣店。目前在上海開有專賣店，但有消費者反映，感覺像是一個「大賣場」。

英國Topshop

也是世界著名的FastFashion品牌。1964年起源於英國某百貨商場里的小店，10年後成為獨立品牌零售商。現在英國有300多家分店，每周有10萬件新品上架。Topshop是英國服裝藝術設計畢業生展、倫敦時裝周「新生代」獎的獨家贊助商，所以能與服裝設計師、配飾設計師、面料及平面設計師、櫥窗陳列師、服飾買手等大量優秀人員長期合作。據說，麥當娜、格溫妮絲·帕特洛、歌手碧昂絲、名模凱特·摩絲都是Topshop的粉絲。

西班牙MNG

1984年，MNG（MANGO）在西班牙開設了第一家專賣店。1992年，正式進軍國際市場，2002年進駐中國。每一季MNG都推出4個系列：Dressy上班系列、Casual休閑系列、Sporty運動系列、Evening晚宴系列。MNG全球店面櫥窗都依據節慶做調整，每周補充商品，隔周就上新品。MNG採取特許經營模式，嚴格說起來並不屬於FastFashion概念。

丹麥ONLY

同VEROMODA一樣，都是丹麥著名時裝公司BEST-SELLER旗下的品牌。ONLY於1995年創建，目前至少遍布全球15個國家和地區，開設有500多家專賣店。品牌的設計人員遍布全歐洲各大城市，捕捉來自米蘭、巴黎及其他各地的時尚趨勢信息，匯總至總部，分析之後再進行設計，這一模式和FastFashion品牌相仿。不過，也採取特許經營模式，嚴格說起來也不屬FastFashion概念。

ZARA即將於9月推出的秋冬新品。斜襟的不對稱大衣、外套與內搭針織衫錯落的層次搭配、充滿街頭風格的長項鏈及寬手鐲……種種跡象表明，今年秋冬的ZARA將擺脫春夏的粉嫩甜美、山花爛漫或是輕盈飄逸，帥氣利落甚至有點街頭范兒重新成為主題。這些都可以在即將開業的ZARA深圳店看到。

營銷手段

H&M偶像派營銷

H&M的手法看上去更像一個「偶像派」，除了大量的廣告，經常邀請明星、名設計師、各界名流代言，甚至親自設計時裝。

上海首家店開業的時候，熱推凱利米洛設計的作品，她本人還專程來到上海造勢。造成極大的明星效應。

ZARA實力派營銷

相比之下，ZARA也許更像一個「實力派」，從來不做任何廣告，也不耍明星設計的「花招」，只靠店面傳播來凝聚人氣。所以，我們發現ZARA總是坐落在城市人流量最大的中心位置，比如美國紐約的第五大道，巴黎緊挨老佛爺百貨的身邊，上海在南京西路登場，鄰居全是頂級品牌。而且ZARA特別注重店鋪的設計、櫥窗設計和室內裝飾及貨品色系的陳列，他們認為這就是最好的營銷方式。

另外，嚴駿認為ZARA的藍色購物袋是一個很好的傳播途徑。它不像LV之類的購物袋那樣招搖，而且質地良好，人們願意使用，在地鐵、商場、住宅區里經常能看到它，無疑也擴大了一定的影響力。

拓展歷程

H&M瑞典-歐洲-中國香港-通過上海進入中國內地

相比之下，H&M起步更早，但全球擴張顯得緩慢了些。H&M1947年在瑞典創立，現在在全世界28個國家擁有1400家零售店。2007年2月香港開設了亞洲首家H&M，隨後在上海開設了2家，8月底深圳也將迎來華南首家H&M.難怪日本人都酸溜溜地說：「連我們都還沒有開H&M呢！」

ZARA西班牙-歐洲-東京-中國香港-通過上海進入中國內地

以ZARA為例，1975年在西班牙拉科魯尼亞起家，現在已經在70個國家開設有1400多家店。亞洲第一家店1998年在東京澀谷開張；2004年5月，ZARA在香港IFC中心開設了第一家銷售店，目前，已有6家店在香港營業；而進駐中國內地的第一家店，於2006年2月在上海南京西路開張。現在，包括北京、天津、杭州、澳門在內，再加上哈爾濱、南京、深圳本月即將開業的3家，ZARA在中國的店鋪將達到20家。知情人士介紹，年內大連、上海還將再開兩家分店。

FastFashion在深圳

它們在中國失去了低價優勢

『叄』 中國服裝十強企業是

浙江華孚集團
深圳中冠紡織印染股份有限公司
泉州海天輕紡集團
天虹紡織集團
山東如意科技集團
湖南洞庭薴麻紡織印染廠
上海三槍集團
...

『肆』 太平鳥是十大男裝品牌嗎

第一名：勁霸k-boxing
勁霸男裝(上海)有限公司創立於1980年，總部位於上海長風生態商務區，現人員人數超過500人。

勁霸男裝專注茄克，它用獨特設計終結了茄克的單調，從而成為中國高級時尚茄克領先者，同時引領茄克及配套服飾的研發設計，讓休閑裝更時尚。
2013年，連續10年入選「中國500最具價值品牌」的勁霸男裝，以269.58億元的品牌價值繼續蟬聯中國男裝第一價值品牌。
先後榮獲「中國馳名商標」、「中國名牌」、「國家免檢產品」，「全國重合同守信用單位」、「中國休閑男裝行業標志性品牌」、「中國品牌年度大獎」、「中國青年最喜愛品牌」等多項殊榮。
第二名：七匹狼
七匹狼品牌創立於1990年，恪守「用時尚傳承經典，讓品牌激勵人生」的企業使命，

在立足於對博大精深的中華傳統文化積極挖掘的同時，將西方流行時尚元素融於自身設計理念，並致力於推動中國傳統文化與現代時尚創意產業的契合。七匹狼不
僅為人們提供豐富的產品，更提供一種文化精神與生活方式。2012年，七匹狼男裝榮獲中國消費市場最具影響力品牌，茄克衫連續十二年綜合市場佔有率第一。
二十二年來，七匹狼堅持從品質著手，不斷創新，致力於為時尚商務男士打造高品質、高格調服裝，
是「品格男裝」的代表。logo是一頭向前奔跑的狼、以昂頭挺尾奔越的形狀、四腳蓄積爆發的立姿表現公司創業者勇於突破，獨具個性的舒展形象。它整體呈流
線型，充滿動感，給人奮勇直前的感覺，象徵著企業不斷開拓的精神。英文專用詞為「septwolves」
及「七匹狼」，象徵著公司一個團結的整體面向未來的經營作風和企業凝聚力。2012年公司實現營業收入9.5億元，同比微增0.46%;實現凈利潤
1.86億元
，同比增長7.17%，而2011年一季度增速為37%。同時，公司預計2013年1~6月歸屬於上市公司股東的凈利潤變動幅度為0~15%，變動區間為
2.46億~2.83億元。
第三名：柒牌
福建柒牌集團有限公司始創於1979
年，是一家以服飾研究、設計和製造為主，集銷售為一體的綜合性集團公司，經過三十年的艱苦奮斗，企業凈資產8.61億元，公司佔地面積236畝，建築面積
22萬平方米，擁有員工4000多名，擁有世界一流的服裝生產設備，已在全國31個省、市(自治區)設立3000多家專賣店。2001年以來連續10年產
品銷售收入、利潤總額名列全國服裝行業前十強。柒牌集團始終堅持「務實求新，和諧共創」的經營理念，倡導「立中華時尚鑄一流企業
創世界名牌」的品牌戰略，演繹柒牌「比肩世界男裝」的品牌形象。柒牌系列產品以風格時尚、款式經典、做工考究著稱，現已成為大眾時尚的焦點。其中中華立領
系列產品已成為男裝時尚中國化的代表，越來越受到世界服裝界的高度看重。柒牌系列產品曾先後榮獲：福建省有名商標，福建省名牌產品，中國奧委會第十三屆亞
運會體育代表團唯一指定專用出國西服，中國體育唯一指定專用出國禮服，第九屆世界體操錦標賽、第十二屆世界游泳錦標賽中國代表團唯一指定禮服，中國男子職
業籃球聯賽唯一指定男裝，中國籃球協會官方唯一指定男裝，2008年北京奧運會升旗手禮服，中國服裝十佳過硬品牌，中國聞名商標，中國名牌產品，國度免檢
產品等殊榮。柒牌團體2001年榮登全國500強民營企業行列，公司系福建省百家重點企業(團體)，福建省aaa級信譽企業，福建省首屆最佳信譽企業，持
續兩屆被福建省工商行政管理局評為重合同守信譽單位，同時，2007年被中國服裝協會評為中國服裝行業優勢企業，被中國紡織工業協會評為中國紡織十大品牌文化企業。
第四名：奧康aokang

集團的前身為永嘉奧林鞋廠，
他創建於1988年。1995年經溫州市政府批准組建奧康集團，1997年6月升格為省批集團，同年7月被農業部批准為全國鄉鎮企業集團、國家大型二檔企
業，8月份被國家工商局核准為無區域集團。經過十多年的發展，公司從無到有
，從小到大，建立健全了現代化企業管理制度，全面導入了cis系統，並在全國率先成立了民營企業集團的黨支部、工會、團委及基幹民兵連等組織。奧康人團結
拼搏，屢創佳績 ，公司先後被評為省重點骨幹企業，省「五個一批」企業，省十佳最佳鄉鎮企業，省、市
、縣重合同守信用單位，省名牌產品50強，中國行業十強，全國民營百強企業;
主導產品「奧康」牌皮鞋伴隨著「穿奧康，走四方」的廣告語家喻戶曉、暢銷海內外，陸續獲首屆溫州知名商標，首批溫州名牌產品，浙江省著名商標，浙江省名牌
產品，佩掛中國皮鞋行業最高榮譽「真皮標志」，連續兩屆蟬聯中國真皮鞋王等稱號，被國家鞋類質量監督檢驗中心、中國消費者協會定為推薦產品，同時，被國家
質量技術監督局定為全國首批免檢產品，國內市場佔有率穩居全國同行業前三名。

第五名：蜘蛛王

蜘蛛王集團總部坐落於
「中國十大最具活力城市」之一——溫州，創始於1996年3月15日。集團的前身為永嘉縣五環旗鞋業有限公司，當時還是家庭式小作坊，租用他人廠房，員工
只有100多人，主要生產女鞋，日產量幾百雙，1996至2001年每年產量翻一番;2000年11月18日變更升級為浙江蜘蛛王鞋業有限公司;2001
年開始創立男鞋研發中心，四條國際化膠粘皮鞋生產流水線，員工已發展到1000多人;
2004年6月2日變更為蜘蛛王集團有限公司，現是一家以製鞋業為龍頭、多元化發展的大型民營無區域性集團公司。

第六名：康奈kangnai

成立於1980年，開始主營中高檔男女皮鞋，後擴展為兼營內衣、服飾等領域，是中國鞋業的龍頭企業。現有員工4000多名，佔地160畝，擁有一流製鞋設備和工藝。其旗下康奈品牌中高檔鞋以質量著稱，以舒適時尚為產品特色 。

目前，康奈皮鞋已在全國開設專賣店2300多家，並遠銷世界四十幾個國家和地區。從2001年1月開始，康奈在法國、美國、義大利、西班牙、比利時等歐美10多個國家開設了80多家皮鞋專賣店，成為中國皮鞋行業首家以開設專賣店形式走向國際市場的品牌。

第七名：森達senda

森達集團公司創建於1977年，現為國家級大型企業，全國製鞋行業排頭兵，全國皮鞋、旅遊鞋專業委員會主任單位。集團下轄7個成員企業
和48個銷售分公司。現有員工11000人，其中大、中專生和科研人員1508人;公司佔地面積400萬平方米，擁有凈資產5.3億元;森達商標已在近
20個國家和地區、42大類商標上全面注冊，是全國皮鞋行業第一個中國馳名商標，商標價值已達28.42億元，進入全國20個大名牌行列。
第八名：金利來goldlion

金利金利來領帶、西服、襯衫——中國最早最權威男士商務式第一巨頭國際品牌。

金利來品牌起源於中國香港，由著名的愛國、慈善大使曾憲梓博士創立。

金利來(中國)有限公司創立於1990年，公司旗下擁有：金利來正裝暨商務休閑和金利來時尚休閑兩大品牌。

金利來系列產品(及經營權使用商品)包括男士商務正裝、休閑服飾、內衣、毛衣、皮具、皮鞋、皮包及珠寶等。

金利來商標是公司創始人曾憲梓先生1970年親自設計的，它包括商標圖案,牌名英goldlion
中文金利來，三者構成了一個整體。牌名goldlion的中文譯意為"金獅"，是喜慶吉祥的象徵，給人帶來幸福。獅為百獸之王，喻示在服飾行業里獨占"男
人世界"的鰲頭。具有王者的風采，創出中國名牌、世界名牌。但是，粵語「金獅」和「今輸」諧音，為免有的顧客認為犯忌，便把英文goldlion之
gold譯意為金，lion譯音為利來，再合而為一，便成了今天的"金利來"。中文牌名的改動，既不失原來金獅的王氣，又含有金利滔滔的佳兆，牌名響亮，
雅俗咸宜，大受歡迎。

金利來的商標圖案是goldlion的縮寫gl拼合而成的，其內涵還是金獅，其視覺形象則使人們聯想到g是地球，l是金獅。

地球上雄距著一頭金獅--喚醒東方：預示金利來企業的產品有無限廣闊的前景，英文標准字用毛筆書寫，獨辟蹊徑，飄灑起伏的筆畫間，描繪出絲綢之路的逶迤，閃動著東方民族的神韻。

第九名：利郎lilanz

利郎集團，由王氏三兄弟——王冬星、王良星、王聰星始創於1987年，於國內首倡「商務休閑」男裝概念，經過20多年探索，已發展成為
集設計、產品開發、生產、營銷於一體的中國商務男裝領軍品牌，並於2007及2008連續兩年被《福布斯》評為「中國最具潛力企業」之一。現公司旗下擁有
品牌：利郎lilanz、子品牌l2。「簡約不簡單」，是利郎的設計哲學，也是利郎二十多年來精心詮釋和演繹的核心價值。從最初的「取捨之間、彰顯智
慧」，到「多則惑，少則明」的舍棄哲理，再到「世界無界，心容則容」的高遠境界。每一步探索，簡約與精緻同行，突破與傳統融匯。在不懈的求解、取捨、升華
中，融合中國智慧的利郎簡約哲學融匯而成包容世界的簡約新主張，為全球商務人士帶來全新的品牌價值體驗。

利郎卓而不群的品牌魅力，吸引著眾多頂尖設計人士的加盟。2002年，中國十大設計師、
中國設計師最高獎「金頂獎」獲得者計文波先生的加盟，為利郎的產品設計注入了新的靈魂，其專業化的設計水準與國際化的設計理念完美地詮釋了利郎「簡約而不
簡單」的品牌精髓，引領利郎代表中國男裝登上國際舞台，高調 亮相米蘭時裝周、台北時裝周和東京時裝周，以其對中國元素的完美演繹，在世界t台大放異彩。

2008年，利郎重塑品牌標識lilang為lilanz，新logo設計更顯簡約、大氣、國際化，以此全新銳變為基點，利郎開啟品牌
國際化戰略。2009年，利郎作為內地首家在香港成功上市的男裝品牌，正式登陸國際資本市場，拉開中國男裝品牌資本升級的大幕。借上市東風，利郎閃電開辟
第二戰場l2，搶佔中檔商務休閑男裝巨大市場，推行多品牌運作，培育新增長點。2012年，利郎文化創意園項目正式啟動。利郎文化創意園位於晉江市區利郎
總部邊，總投資約10億元，是國內首家集「文化、設計、研發」為一體的園區。未來，利郎將力促公司管理、營銷渠道、品牌戰略等全面升級，廣泛參與各大服裝
賽事合作，參展更多世界頂級服裝展，加強品牌在國際服裝界的話語權，以此華麗轉身成就「簡約哲學」的大家風范，林立世界時裝之苑

第十名：太子龍

浙江太子龍服飾股份有限公司，成立於1995年，是一家以服裝為主導的多元化民營企業，擁有國際先進的智能化服裝生產基地，現有固定員工5000餘名，年產各類服裝800萬件(套)，是全國服裝行業百強企業之一。

『伍』 男士西裝哪個牌子比較好

2015年中國西服十大品牌排名
1、雅戈爾


雅戈爾已成為中國男裝的知名品牌。2007年，世界品牌實驗室發布2006年度「中國500最具價值品牌排行榜」。「雅戈爾」商標品牌價值91.81億元，位列500強第52位，成為寧波市最「貴」的商標，繼續穩居全國紡織服裝品牌第一。中國管理科學研究院企業發展研究中心和中國資產評估中心也先後對雅戈爾品牌價值進行了評估，「雅戈爾」分別獲得了187.21億元和115.64億元的評估值。
「雅戈爾」品牌是國家第一批「中國馳名商標」，也是國家第一批「重點支持和發展的名牌出口商品」品牌，並被國家商標局列入全國重點商標保護名錄，多次入選 「中國最佳服裝品牌」、「最受消費者歡迎的男裝品牌」。
雅戈爾集團創建於1979年，經過33年的發展，逐步確立了以品牌服裝為主業，涉足地產開發、金融投資領域，多元並進、專業化發展的經營格局，成為擁有員工5萬餘人的大型跨國集團公司，旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司。
2012年集團實現銷售收入444億元，利潤總額25.88億元，進出口總額21.78億美元，上繳稅收30.16億元。總資產近620億元，凈資產168億元。位列2012中國企業五百強第252位，中國民企五百強第39位。
2、羅蒙


蒙集團始創於1984年，是一家以設計、生產和銷售中高檔西服、襯衫及系列服飾為主業，房地產開發、國際貿易為兩翼的現代化大型股份制企業集團。現有高素質員工萬余名，固定資產50億元。集團下屬12家核心企業，5家海外辦事機構，186家全國銷售分公司，並通過先進的ERP管理體系運作，採用旗艦專賣店、店中店、代理商「三位一體」模式，已經建立了國內最大規模，最規范的銷售網路。2011年實現銷售55億元，利稅5.8億元，是中國服裝行業銷售利潤「雙百強」企業，羅蒙品牌為中國馳名商標，中國名牌產品，羅蒙襯衫、西服獲國家質量免檢。
羅蒙服飾凝聚民族服飾文化經典，羅蒙用這種精神來要求自己的產品，每一件產品、每一道工序都體現出羅蒙品牌的內在。羅蒙人用質量支撐著品牌的內涵，承傳百年紅幫裁縫精工細作手藝，並揉合現代高科技先進生產設備，生產的產品經過16道檢驗，150多道工序層層把關，使羅蒙牌服飾質量達到盡善盡美。公司通過ISO9001國際質量體系認證,ISO14001國際環境管理體系認證，公司常年擁有一支400餘人的產品設計與質量技術監督隊伍，每道工序實行質量一票否決制，生產的羅蒙西服具備「縫制精細，設計時尚、穿著舒適」的優點，完善的質量管理體系和「質量是企業的生命」理念深入每個員工，因此羅蒙服飾連續幾年被國家服裝質量監督局服裝檢驗中心評為優等品和中國西服行業標志性品牌，贏得了國內外廣大消費者的青睞。
3、杉杉FIRS


鄭永剛領軍的杉杉企業，是以資本為紐帶的大型企業集群。創立於1989年，經歷20年的發展，已在全國形成跨地域、跨行業的102傢具有獨立法人資格的下屬企業。杉杉集團2010年銷售額達142億，資產總額超過169億，產業涉及時尚產業、新能源新材料、投資、園區開發、國際貿易、文化產業六大板塊，旗下擁有杉杉股份和中科英華兩家上市公司。2002年以來杉杉控股連續入選中國企業500強。2009年初杉杉集團與伊藤忠商社實現全面合資合作，雙方在管理、品牌、技術、國際化等多方面展開緊密對接，杉杉進入一個新的發展時期。
22年來，杉杉作為中國服裝的龍頭企業，引領中國服裝業的產業方向。杉杉自創立之日起，就立志「創中國西服第一名牌」，以高瞻遠矚的眼光在中國服裝界第一次系統地提出了品牌發展戰略，開始著力打造杉杉品牌。杉杉率先於中國服裝業中推出「名牌戰略」、「設計師品牌」、「無形資產運作」、「多品牌、國際化」等先進的產業理念和實踐，同時也是第一個實行集團化運作、股份制改造、上市和成為國家扶植的520家重點企業以及「中國500強」企業。
4、新郎·希努爾


希努爾男裝股份有限公司是一家集中高檔西服、襯衣和服飾產品的研發、製造及銷售於一體的企業。公司主營業務為設計、生產和銷售西裝、襯衫及其他服飾類產品。公司致力於成為一傢具有國際知名品牌的男裝企業，為消費者提供全方位的服務與消費體驗。發展至今公司已通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國際先進管理體系認證，獲得3個「中國名牌」產品、3件中國馳名商標等榮譽稱號。
在中國服裝協會及中國紡織工業協會統計中心聯合公布的2008-2009年度中國服裝行業極具競爭力企業名單中，希努爾男裝位列第4位;在中國紡織工業協會公布的2008-2009年度中國紡織服裝企業競爭力500強名單中，希努爾男裝位列第8位，是目前最具實力的西服生產製造商之一。
公司的希努爾男裝產業園是國內規模最大的男式正裝生產基地。公司具有國際先進的生產設備和工藝技術，擁有從義大利、法國、德國、西班牙、日本等國引進的國際一流的生產設備。公司全套生產工藝由400多道工序組成，並採用CAD(計算機輔助設計)、CAM(計算機輔助製造)、MTM(單量單裁)等技術，公司的設計工藝、縫制工藝、整燙工藝及其他生產工藝已達到國際先進水平。先進的設備和工藝保證了公司產品的高品質。
5、報喜鳥


浙江報喜鳥服飾股份有限公司成立於2001年，注冊資本59,881.5328萬元，主要從事西服、襯衫、T恤等男士系列服飾產品的設計、生產和銷售。主品牌「報喜鳥」堅持走國內高檔精品男裝的發展路線，在國內率先引進專賣連鎖特許加盟的銷售模式，目前已擁有形象統一、價格統一、服務統一、管理統一的專賣店800多家，建立了我國運作最為規范、網路最為健全的男裝專賣零售體系之一，並於2007年8月在深交所成功上市。
公司以弘揚民族服飾品牌為己任，努力創造品牌價值，積極創新發展模式，深入貫徹實施「多品牌、多系列、國際化」的發展戰略，在不斷發展自有品牌報喜鳥、BONO、法蘭詩頓、聖捷羅、比盧特的同時，積極開展國際品牌服飾的運營，目前已購買通博利尼(TOMBOLINI)、代理國際品牌巴達薩里(MAURIZIOBALDASSARI)、索洛塞利(SOLO SALI)、哈吉斯(HAZZYS)等品牌，通過公司內部資源整合，搭建事業本部共享平台，成功形成了多品牌布局、品牌集群協同作戰的格局，實現了資源共享、協調發展。
6、金利來Goldlion


金利來，男人的世界。發端於香港，從領帶起步兢兢業業，不懈追求三十餘年，金利來打造了一個中國品味男人的品牌。作為中國35-45歲社會中堅男的首選之一，金利來自創立伊始，就以「經典與創新」為核心概念，立志成為「男人世界」里獨樹一幟的品牌。
金利來領帶、西服、襯衫——中國最早最權威男士商務式第一巨頭國際品牌。
金利來品牌起源於中國香港，由著名的愛國、慈善大使曾憲梓博士創立。
金利來(中國)有限公司創立於1990年，公司旗下擁有：金利來正裝暨商務休閑和金利來時尚休閑兩大品牌。
金利來系列產品(及經營權使用商品)包括男士商務正裝、休閑服飾、內衣、毛衣、皮具、皮鞋、皮包及珠寶等。
7、紅豆


江蘇紅豆實業股份有限公司是紅豆集團(江蘇省重點企業集團，國務院120家深化改革試點企業之一)的核心子公司，前身是江蘇省無錫縣(現錫山區)紅豆實業有限公司，成立於1995年6月16日。紅豆股份於2001年1月8日在上海證交所掛牌上市。2004年9月8日成功增發3580萬股A股。
紅豆股份公司的主營業務為服裝、房地產、毛線紗線印染的生產與銷售，其中服裝業務分為紅豆男裝、團購業務、網路銷售、成衣生產四大板塊，產品包括西服、襯衫、T恤、茄克、西褲、羊毛衫等。紅豆西服、襯衫、T恤等五大主導產品通過ISO9002質量體系認證，紅豆襯衫、西服相繼被推舉為中國名牌產品，並雙獲「國家免檢產品」稱號。紅豆服裝持續發展，以優異的銷售業績穩居中國服裝業前列。
1995年以來，紅豆股份公司不斷推進品牌建設，實現轉型升級。2004年，紅豆西服榮獲「2004中國青年最喜愛的服裝品牌」，並第三次連獲「全國西服質量優等品」稱號，公司獲得「全國西服質量管理先進單位」稱號。2006年，紅豆榮獲「2004—2005中國服裝品牌年度價值大獎」。2007年，紅豆喜獲服裝行業最高榮譽——「中國服裝品牌年度成就大獎」。2008年紅豆服裝全面轉型，公司創新商業模式，不斷提升品牌管理、生產管理、設計管理、卓越績效管理，取得了突破性的發展。2009年，紅豆西服獲「出口免驗」殊榮。2010年，紅豆服裝成為服裝行業首家通過售後服務五星級認證的企業。2011年，公司被評為全國售後服務行業優秀單位。2012年，紅豆榮獲中國消費市場20年最具影響力品牌，紅豆襯衫、男褲榮列市場銷售前三位。
8、柒牌


福建柒牌集團有限公司始創於1979年，經過三十餘載的創業、發展，現已成為一家以服飾研究、設計和製造為主、集銷售為一體的綜合性集團公司。目前企業凈資產9.7億元，公司佔地面積200餘畝，建築面積22萬平方米，擁有員工5000多名，擁有世界一流的服裝生產設備，已在全國31個省、市(自治區)設立3000多家專賣店。自2001年以來連續11年產品銷售收入、利潤總額名列在全國服裝行業名列前茅。
柒牌集團始終堅持「讓中華時尚在世界傳承」的企業使命，以「柒牌男裝比肩世界，中華立領風行天下」為企業願景，秉承「創新、誠信、卓越、感恩」的價值理念，演繹柒牌「比肩世界男裝」的品牌形象。
品牌系列產品素來以風格時尚、款式經典、做工考究而著稱，現已成為大眾時尚的焦點。其中華立領系列產品已成為男裝時尚中國化的代表，越來越受到世界服裝界的高度關注。
9、國人


國人服飾股份有限公司由國人西服公司改制而來，誕生於中國革命老區、中國歷史文化名城及商貿城臨沂，地理位置優越，交通便利，商業環境極佳。
國人品牌創立於1995年，正式掛牌於1997年3月15日。經過16年的運作，已經發展成為一家集設計、生產、銷售、服務為一體的大型服裝企業集團。
2005年進駐臨沂經濟開發區，佔地368餘畝的創業園，為打造中國服裝第一民族品牌和亞洲最大的服裝設計生產基地，打下堅實基礎。
國人創業園設計年生產高檔西服300萬套，總投資3億元。公司擁有成熟完善的運作平台和管理體系，已通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康和安全管理體系認證。
公司2006年進入中國紡織服裝行業「雙百強」;2007年榮獲「國家免檢產品」和「中國馳名商標」稱號，國人西服成為「中國服裝行業最具影響力品牌」。2009年成為中華人民共和國第十一屆運動會戰略合作夥伴和唯一指定西服。2010年成為中國棋院戰略合作夥伴，同年榮獲「中國服裝行業著名品牌」稱號。2012年榮獲「山東省最具競爭力品牌」稱號。
10、美爾雅


湖北美爾雅股份有限公司是於1993年3月20日經湖北省體改委鄂改[1993]122號文件批准,以湖北美爾雅紡織服裝實業(集團)公司作為主要發起人,採用定向募集方式設立的股份有限公司。1997年10月16日，本公司成功地通過上海證券交易所公開發行人民幣普通股A股5000萬股，並於11月6日掛牌交易，公司現有股本36000萬股。
本公司是以外貿為主的紡織服裝企業，主要從事精毛紡織製品、服裝及輔料製造、加工和銷售。公司主營產品享譽海內外，在日本市場佔有較高份額。目前，本公司資產總額達21億元，年創外匯近8000萬美元，公司擁有年產西服140萬套，時裝400萬套的生產能力，是構建湖北」鄂東服裝走廊」的龍頭企業，也是國內規模最大的西服和時裝生產企業之一。

『陸』 打進國外頂級市場的的中國服裝品牌有哪些

A.服裝品牌走出國門夢難圓 有這樣一種說法：一流企業賣標准；二流企業賣品牌；三流企業賣產品。在服裝業這樣一個特殊的行業內創標准並不是一件容易的事情，所以國際服裝巨頭們都把目光投向了品牌。強大的品牌是國際服裝巨頭們笑傲江湖的不二法寶，眾多國際服裝巨頭，如貝納通、鱷魚恤、花花公子、歐迪芬、袋鼠等，無一不是品牌塑造的典範。市場是認知的戰場，而不是產品的戰場。在消費者的心智模式中，花花公子等這些世界名牌是品牌名，是地位、時尚、個性的代名詞，而不是產品名。而中國服裝業卻以我們是服裝大國自居，然而最大、第一的背後是什麼呢？是OEM！為國外著名品牌進行貼牌加工是企業在初創和擴張期擴大出口的有效措施，但若想在國際市場上開拓自己的一番天地，就必須要有一個具有市場號召力的品牌。目前我國這種缺乏自主品牌和品牌大而不強的狀況，不利於我國的服裝品牌走向世界。似乎我國的服裝企業並未認識問題的本質所在。而國際服裝巨頭們的品牌「入侵」不禁讓我們為中國服裝業捏了一把汗，中國服裝業品牌路在何方？中國服裝緣何無國際品牌？讓我國品牌服裝走向國際市場，一直是我國服裝業孜孜以求的目標。然而，直到今日，這一目標仍是一個未圓的夢。 B.國內服裝品牌的「三大死穴」 一是品牌策劃乏力。雖然說，「做品牌」已經是服裝界的共識，國產服裝企業表現出來的專業欠缺和急功近利的行為直接導致了目前國產服裝品牌難以做大。一個好品牌的形成就如同釀制陳年美酒一樣，不僅需要時間積淀，更需要各種資源的優化配置。這包括了品牌定位、品牌個性、品牌文化等，並需將品牌個性通過品牌名稱、產品設計、產品包裝、產品推廣、產品銷售等表現出來。 三是文化內涵缺乏。服裝品牌的差異在於給消費者的心裡感受不同，服裝對於消費者而言，是自身個性、展示自身形象的載體。消費者的品牌消費，其實質是文化的消費，是一種個人心理的消費。而中國服裝品牌似乎並未抓住消費者的心理需求，沒有培育中國服裝品牌獨特的民族文化內涵，光靠廣告轟炸和國際明星的形象代言，不可能有國際化氣勢和國際市場號召力，將只能是曇花一現或者繼續作國際服裝市場的追隨者。 C.三大品牌策略逐鹿國際市場 1、准確的品牌定位。定位就是要找出與競爭對手之間的可能差別，並且有效地向目標市場說明它與競爭對手之間的不同。品牌定位是塑造品牌的關鍵也是第一步，如果不能為品牌找準定位，企業的許多努力，特別是品牌推廣的效果就會大打折扣，甚至偏離方向。而我國服裝企業大多對品牌定位的概念比較模糊，有的企業根本就沒有對品牌進行定位，只是一味追求「洋化」。品牌定位就是為品牌找到一個適合的位置，主要目的是要給消費者一種心理上的享受，如品牌的檔次、特徵、個性、品味、時尚等。 其實，品牌定位方法有很多種，但對於服裝品牌而言，筆者認為柒牌的定位是比較成功的典型。柒牌在打造品牌初期，也存在對自身的定位、廣告的語義指向和視覺形象的含糊。柒牌早期密集的廣告轟炸和頻繁的品牌代言人更迭，這些廣告雖也能夠使得知名度在短時間內大幅度上升，但對柒牌品牌建設無疑是不利的。柒牌最終堅定地站在一個特殊的基點———文化上來加以演繹，「品牌價值的核心是文化，品牌拓展的空間也在於文化」、「文化凝聚團隊，升華精神」，柒牌的形象也由此得到了提升。品牌定位是品牌建設的龍頭，每個企業品牌都要有明確差異化的定位，定位明確了，有差異才能在市場激烈的競爭中占據一席之地。 2、豐厚的品牌內涵。沒有內涵的品牌，就像是一個人沒有精神一樣。人要有精神，品牌要有內涵。與世界名牌服裝相比，我國多數服裝品牌內涵比較匱乏、空洞，做得比較好的為數不多。品牌是由名稱、標識、口號等視覺效果，以及產品的特點、獨特的氣質等內涵組合而成的，消費者最初認識到的只是視覺上的東西，而真正能夠形成忠誠的消費群體，是在品牌具有了自己的獨特氣質和特點，也就是具有品牌的個性之後。一個優秀的服裝品牌，應該是一種民族文化精神的體現，一個區域經濟與文化風情的體現，應該是一個時代時尚文化的縮影。而中國服裝品牌缺乏結合中國的傳統文化與自身品牌的內涵深度挖掘，只有科學地制定出品牌的市場定位並不斷滿足市場需求，才能豐富品牌的文化內涵。近幾年「唐裝」在國際上盛行，中國民族文化在國際服裝市場上的號召力可見一斑。 3、搶占終端制高點。百貨商場的店中店仍是服裝銷售的主力渠道。各主力百貨店為迎接加入世貿組織以後服裝國際、國內混合經營品牌時代，紛紛進行賣場品牌梳理，服裝品牌應利用此機遇搶占終端賣場。另一方面，國際品牌體系化的特許經營進入市場，整個連鎖專賣店系統的格局將會起很大變化。中國服裝品牌的連鎖和特許經營模式將要「與群狼共舞」，要想不被「狼」吃掉，就要先變成「狼」。 在加強終端管理方面：一是專賣店要有時尚概念。專賣店在時尚概念上差異性大，時尚氛圍概念不夠，搭配不合理，可以說無時尚概念。白領階層追求時尚需求，中產階層喜歡買時尚、買感覺。中國人講究時尚的時代已經到了。二是陳列方式要合理。

『柒』 打進國外的中國服裝品牌有哪些

.服裝品牌走出國門夢難圓

有這樣一種說法：一流企業賣標准；二流企業賣品牌；三流企業賣產品。在服裝業這樣一個特殊的行業內創標准並不是一件容易的事情，所以國際服裝巨頭們都把目光投向了品牌。強大的品牌是國際服裝巨頭們笑傲江湖的不二法寶，眾多國際服裝巨頭，如貝納通、鱷魚恤、花花公子、歐迪芬、袋鼠等，無一不是品牌塑造的典範。市場是認知的戰場，而不是產品的戰場。在消費者的心智模式中，花花公子等這些世界名牌是品牌名，是地位、時尚、個性的代名詞，而不是產品名。而中國服裝業卻以我們是服裝大國自居，然而最大、第一的背後是什麼呢？是OEM！為國外著名品牌進行貼牌加工是企業在初創和擴張期擴大出口的有效措施，但若想在國際市場上開拓自己的一番天地，就必須要有一個具有市場號召力的品牌。目前我國這種缺乏自主品牌和品牌大而不強的狀況，不利於我國的服裝品牌走向世界。似乎我國的服裝企業並未認識問題的本質所在。而國際服裝巨頭們的品牌「入侵」不禁讓我們為中國服裝業捏了一把汗，中國服裝業品牌路在何方？中國服裝緣何無國際品牌？讓我國品牌服裝走向國際市場，一直是我國服裝業孜孜以求的目標。然而，直到今日，這一目標仍是一個未圓的夢。

B.國內服裝品牌的「三大死穴」

業界有言：有品牌者得市場，有市場者得天下。在品牌消費的服裝業，品牌的拉力顯得尤為明顯。近年來，中國服裝業急於迎合市場、與國際接軌，導致服裝自身的文化積累與品牌嚴重脫節。所以，中國雖然擁有有眾多的大眾成衣企業，卻少有沖鋒陷陣的「強力前鋒」。為什麼中國服裝品牌無法贏得國際市場呢？

一是品牌策劃乏力。雖然說，「做品牌」已經是服裝界的共識，國產服裝企業表現出來的專業欠缺和急功近利的行為直接導致了目前國產服裝品牌難以做大。一個好品牌的形成就如同釀制陳年美酒一樣，不僅需要時間積淀，更需要各種資源的優化配置。這包括了品牌定位、品牌個性、品牌文化等，並需將品牌個性通過品牌名稱、產品設計、產品包裝、產品推廣、產品銷售等表現出來。

二是定位同質化。現在是個性張揚的年代，穿衣方面也存在很大的求異心理，可我們到大型服裝商廈去看看，國內品牌的服裝設計似乎都是差不多的。前兩年，國內就對男士著裝提出了「商務休閑」的概念，然而我們一直到現在就理解不清究竟什麼是「商務休閑」，倒是來了許多「華倫天奴」、「鱷魚」、「啄木鳥」。

三是文化內涵缺乏。服裝品牌的差異在於給消費者的心裡感受不同，服裝對於消費者而言，是自身個性、展示自身形象的載體。消費者的品牌消費，其實質是文化的消費，是一種個人心理的消費。而中國服裝品牌似乎並未抓住消費者的心理需求，沒有培育中國服裝品牌獨特的民族文化內涵，光靠廣告轟炸和國際明星的形象代言，不可能有國際化氣勢和國際市場號召力，將只能是曇花一現或者繼續作國際服裝市場的追隨者。

C.三大品牌策略逐鹿國際市場

國際品牌正在淹沒「中國服飾」，一路是產品直接打進中國市場，另一路是將牌子輸入中國。在面對眾多服裝巨頭，中國服裝企業如何與巨頭們逐鹿呢？

1、准確的品牌定位。定位就是要找出與競爭對手之間的可能差別，並且有效地向目標市場說明它與競爭對手之間的不同。品牌定位是塑造品牌的關鍵也是第一步，如果不能為品牌找準定位，企業的許多努力，特別是品牌推廣的效果就會大打折扣，甚至偏離方向。而我國服裝企業大多對品牌定位的概念比較模糊，有的企業根本就沒有對品牌進行定位，只是一味追求「洋化」。品牌定位就是為品牌找到一個適合的位置，主要目的是要給消費者一種心理上的享受，如品牌的檔次、特徵、個性、品味、時尚等。

其實，品牌定位方法有很多種，但對於服裝品牌而言，筆者認為柒牌的定位是比較成功的典型。柒牌在打造品牌初期，也存在對自身的定位、廣告的語義指向和視覺形象的含糊。柒牌早期密集的廣告轟炸和頻繁的品牌代言人更迭，這些廣告雖也能夠使得知名度在短時間內大幅度上升，但對柒牌品牌建設無疑是不利的。柒牌最終堅定地站在一個特殊的基點———文化上來加以演繹，「品牌價值的核心是文化，品牌拓展的空間也在於文化」、「文化凝聚團隊，升華精神」，柒牌的形象也由此得到了提升。品牌定位是品牌建設的龍頭，每個企業品牌都要有明確差異化的定位，定位明確了，有差異才能在市場激烈的競爭中占據一席之地。

2、豐厚的品牌內涵。沒有內涵的品牌，就像是一個人沒有精神一樣。人要有精神，品牌要有內涵。與世界名牌服裝相比，我國多數服裝品牌內涵比較匱乏、空洞，做得比較好的為數不多。品牌是由名稱、標識、口號等視覺效果，以及產品的特點、獨特的氣質等內涵組合而成的，消費者最初認識到的只是視覺上的東西，而真正能夠形成忠誠的消費群體，是在品牌具有了自己的獨特氣質和特點，也就是具有品牌的個性之後。一個優秀的服裝品牌，應該是一種民族文化精神的體現，一個區域經濟與文化風情的體現，應該是一個時代時尚文化的縮影。而中國服裝品牌缺乏結合中國的傳統文化與自身品牌的內涵深度挖掘，只有科學地制定出品牌的市場定位並不斷滿足市場需求，才能豐富品牌的文化內涵。近幾年「唐裝」在國際上盛行，中國民族文化在國際服裝市場上的號召力可見一斑。

3、搶占終端制高點。百貨商場的店中店仍是服裝銷售的主力渠道。各主力百貨店為迎接加入世貿組織以後服裝國際、國內混合經營品牌時代，紛紛進行賣場品牌梳理，服裝品牌應利用此機遇搶占終端賣場。另一方面，國際品牌體系化的特許經營進入市場，整個連鎖專賣店系統的格局將會起很大變化。中國服裝品牌的連鎖和特許經營模式將要「與群狼共舞」，要想不被「狼」吃掉，就要先變成「狼」。

在加強終端管理方面：一是專賣店要有時尚概念。專賣店在時尚概念上差異性大，時尚氛圍概念不夠，搭配不合理，可以說無時尚概念。白領階層追求時尚需求，中產階層喜歡買時尚、買感覺。中國人講究時尚的時代已經到了。二是陳列方式要合理。擺在賣場、專賣店的商品陳列方式，不協調，進而導致銷售有差異，層次感不強；三是產品結構、價格、服務手段、搭配文化方面要多加考慮。

中國的服裝產業已全面進入了以品牌競爭為核心的新時代，如何創出自己的品牌，成了各服裝企業首先要解決的問題。因此，中國服裝的今天，比以往任何時候更加需要實施品牌戰略。中國服裝，你准備好了嗎？

『捌』 中國休閑服裝十大品牌有那些

分別是以下這些：

1 森馬Semir休閑服

2 唐獅Tonlion休閑服

3 以純YISHION休閑服

4 卡丹路cardanro休閑服

5 美特斯邦威Metersbonwe

6 李寧Lining運動休閑服

7 阿迪達斯Adidas運動休閑服

8 佐丹奴Giordano休閑服

9 真維斯JEANSWEST

10 依米奴EMINU休閑服

拓展資料：

真維斯(JEANSWEST)1972年成立於澳大利亞。1993年才開始在上海一炮打響的真維斯，如今在全國已經有2000多家連鎖店和加盟店。這家總部設在惠州的休閑裝生產企業，2002年的營業額已經達到14億元人民幣，成為中國休閑裝行業名副其實的「大鱷」。

『玖』 世界服裝零售品牌都有哪些 最好能詳細點

按照銷量和品牌價值看，Zara目前第一，而且在未來的幾年中，還會領跑。
其他的還有不少大的，都是Zara競爭對手，
比如
H&M, C&A, Limited, Gap,Uniqlo，等等。

以上6個都是第一軍團的。每年都是幾十億到百億美元的規模

第二軍團都是身家上億的，更多了，大約十幾二十個。

另外，以上說的都是零售商，還有很多品牌商，也開始大舉投資做零售了，比如Adidas， Nike，Levi's，這些品牌巨頭，它們比之前說的零售商有著先天優勢，那就是品牌和產品，缺的只是零售開店的經驗，有朝一日，會追上甚至趕超前人。

個人看好在未來的十年後，前五位的服裝零售商：Zara、Levi『s, Nike, Adidas, Limited，

優衣庫的東西實在太丑，基本款不賣基本款的價。