北京童裝品牌招商

㈠ 如何做好內衣加盟招商的工作有什麼技巧

貶視樓上那復制粘貼的哥們
1、非常熟悉自己的公司，操作流程，內衣知識，產品知識。
2、真心對待客戶，不含糊，不忽悠。
3、了解竟爭對手。
4、溝通技巧
5、堅持不懈，保持好的心態。
6、每天學習。
影響力是本不錯的書，建議可以看看。

㈡ 成功代理品牌服裝的關鍵是什麼

導語: 品牌代理商始終在服裝業中占據著舉足輕重的作用。有人通過代理品牌服裝掘金致富，有人為此血本無歸。那麼，對於服裝經銷商而言，呢?品牌代理商始終在服裝業中占據著舉足輕重的作用。然而，沒有人能說清現在的品牌有多少，同樣也沒有人能說清街上的服裝店開了多少，又關了多少;有人通過代理品牌服裝掘金致富，有人為此血本無歸。那麼，對於服裝經銷商而言，成功代理品牌服裝的關鍵何在呢? 尋找意向品牌 選擇一個好的服裝品牌，就成功了一半。然而，目前市場上琳琅滿目的服裝品牌卻讓經銷商目不暇接，要從中挑選出一個有潛力又適合自己的並非易事。因此，代理商在選擇服裝品牌時，應進行多方面的綜合分析。首先是市場趨勢分析。服裝本身有很多的板塊，在不同的時期有著不同的發展趨勢。比如當前國內市場，由於北京奧運會的來臨，時尚運動類服裝就是一大趨勢;再比如，童裝也是當前一個比較有潛力的板塊。經銷商在選擇品牌時對這些大的流行趨勢必須有所了解，雖然並非一定按照流行趨勢去選擇品牌，但對大趨勢的了解，能在選擇品牌時有一個整體性把握。其次是自身市場定位的分析。中國南北區域差異很大，而各地的消費水平、消費習慣也大相徑庭，這也就造成了各地市場的差異性。不同的品牌有不同的市場，高端的品牌也不是適合所有的市場，比如在在一些經濟欠發達的二三線市場就不宜引進高端品牌，特別是高端國際品牌，而更適合引進一些走量的大眾品牌。經銷商在選擇品牌時應充分考慮本地市場的特點，提前做好調查分析，了解當地消費群體的收入水平、消費習慣以及市場品牌分布率等，從而決定選擇品牌的大取向。然後是自身分析。自身分析包括可投入資金分析，可投入資金決定了品牌選擇時的定位，以及可涉及的市場范圍(如省代、市代等);品牌運作能力分析，如果沒有操作過品牌，那麼經銷商在選擇品牌時應謹慎，最好選擇品牌經營能力較強的企業，這樣它可以在品牌運作上提供更大支持;團隊分析，對於做大區域代理的經銷商(如省一級代理)，一定要有自己的團隊，一個人是不可能將品牌運作起來的，「這也決定了你的網路構建，網路不是指有多人在人在你這進貨，而是指有多少分銷商與你有著長期穩定的合作。」經銷商在選擇品牌的時候，要考慮到自身是否有這樣的網路，同時成熟的品牌在選擇代理商時也很看重這一點。通過上述分析之後，經銷商在選擇品牌時可以確定一個大的取向，接下來就是去接觸品牌。目前接觸品牌的渠道有很多，比如參加各類服裝展會，參考專業媒體，如報紙、雜志、網路、電視等，同時經銷商也可通過行業組織、專業資訊公司等途徑與品牌建立聯系。 評估意向品牌 通過各種渠道，如果尋找到了比較合適的意向品牌，那麼就要對意向品牌進行評估，這一環節是決定是否選擇該品牌的關鍵環節。這一環節主要包括以下幾方面的評估。品牌來源及知名度考察，這包括考察該品牌是不是剛剛注冊的，是國內注冊還是國外注冊的，是不是國內的牌子在國外注冊後又進入到國內市場的等諸多問題;同時要了解品牌在全國的知名度，特別是自身所在市場的知名度，如果是國外品牌，則要了解在其本國市場的知名度，是幾線品牌等。對公司規模的考察。在這一環節，很多人認為對公司規模的考察就是對公司注冊資金、員工數量、辦公條件等硬性條件的考察，其實這些都是次要的，最關鍵的一點是要看該公司在你所選擇的品牌上資金的投資量是多少，也就是對公司規模的關注要延伸到資金投入層面，如果企業本身沒有投入一定的資金，而光靠代理商投入，這就不是公司在做品牌，而是經銷商在做品牌了，選擇這樣的品牌，風險非常大;同時，代理商在考察企業時，往往會被他們訂貨會以及展會上的產品吸引，但事實上這並完全代表企業的實力，任何一個企業都可以找到一盤比較不錯的產品，因此經銷商在選擇品牌的時要透過這些因素，去發掘品牌的深層實力，比如它的研發實力、生產模式、網路渠道、營銷策略等等。除了上述環節，經銷商在評估意品牌時還需要注意很多細小環節，比如要注意該品牌是否有比較完備的長期規劃，在不同的時期是否有相應配套的銷售政策;如果是新品牌，那麼它從啟動到投入市場用了多長的時間，一般而言，一個成熟品牌的這一過程不應少於9個月;仔細了解品牌的銷售政策與加盟條件，很多經銷商只關注到品牌的銷售政策卻忽略了品牌的加盟條件。 品牌經營規劃 對一個初代理品牌的特許經銷商而言，剛成為一個品牌的代理商時一定是充滿榮譽和興奮感的，但如果沒有認真去思考如何做好一個品牌的代理商，在日後的經營過程中往往會顧此失彼，應接不暇，甚至由於對一些困難估計不足，還很快會產生挫折感，對自己的能力和運氣產生極大的懷疑。所以，如果想達到廠家滿意、自己滿意，自己的下線經銷商也滿意的多贏結果，就需要在拿到一個品牌之後，對自己的市場運做進行全面規劃。古語說：凡事「預則立，不預則廢」，只有經過全面細致地規劃，才能有步驟地完成一個品牌代理商所需要完成的使命。一個代理商如果想成功地運做好一個品牌，就應當有自己的經營規劃。要對自己的職業生涯做一個完整的規劃，樹立做好這個品牌代理商的長遠目標。從一個代理商的成長歷程來說，由初級到高級可以分為一個品牌的產品代理商、品牌代理商、品牌託管商，最後成為這個品牌在當地區域市場的品牌管理商。每個總代理都是從賣產品開始的，逐步成為這個品牌在當地的管理者，最終完成這個品牌在當地的品牌傳播和信譽維護的任務。職業生涯規劃對一個品牌代理商而言，可以避免碰到問題時挫折失落，也可以避免稍有成績時就沾沾自喜，通俗地講，最終要成為一個品牌的「品牌管理商」，就是要把做品牌和自己的職業生涯規劃聯系起來，把做這個品牌當做一項事業來做，而不是把做品牌看成一種簡單的生意合作。做好一個品牌代理商要做好兩個規劃，一是銷售目標規劃，二是網路發展規劃。通常情況下，企業會在與一個區域市場簽訂總代理合同時就會根據當地的市場對總代理下達一個年度的銷售指標，那麼代理商就應該學會把這個目標規劃進行分解，明確自己銷售額的完成計劃;銷售額的提升與銷售網路的拓展是密不可分的，那就要對自己所代理區域的整個市場精心調研和分析，哪些市場是自己需要首先進入的，哪些市場是第二步進入的，哪些市場是可以放到以後再考慮的。通常情況下，一個新品牌不適合在一個市場全面鋪開，而應該根據整個市場區域發展的特點，先進入「易開發、收效快」的市場。 機構、品牌、渠道建設 做好一個品牌代理商還需要實施三個行動：機構建設行動、品牌建設行動、渠道建設行動。機構建設行動指代理商需要針對自己的銷售計劃和網路拓展計劃，組建一個適應企業現狀的管理團隊，設置一些與品牌操作需要的運做部門。這個團隊將在以後的運做中，與上游的品牌授權商(即產品供應商)相對接，同時，對下游的加盟商進行管理和提供服務。一個大區域代理商的基本部門設置應該包括業務部、市場部、行政部(有些公司迅速提升為人力資源部)、財務部;市場部做市場開發、客戶服務及市場督導的工作，業務部做配發貨品、貨款收繳、客戶商洽等工作，行政部做後勤管理等支持工作，每個部門應該明確部門職責與工作流程，形成一個管理嚴謹、分工明確、目標清晰的運做團隊，是做好代理商、完成銷售目標的重要保證。機構建設行動還包括應該設立自己的一個樣品間，通常是在自己的寫字間專門設立一個樣品展示間，以便於客戶參觀和訂貨。機構建設行動中還包括開設自己的一個直營店，或稱為當地市場的品牌「旗艦店」，作為這個品牌在當地形象展示的窗口，招商洽談的樣板、人員培訓的基地以及收集市場信息的渠道。品牌建設行動主要通過當地的宣傳媒體對品牌在當地進行適度傳播，當地的媒體資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣告媒體等。品牌傳播分為品牌的廣告傳播、品牌的公共關系傳播及品牌的銷售促進傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的，所選擇的廣告媒體也不同，這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析，如招商類的廣告應該投入到什麼媒體，這個媒體的覆蓋面有多大，廣告受眾是否符合自己目標群體的特點。進行廣告投入時要避免幾種常見的錯誤：一是投入時過分從成本的角度考慮，投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大，造成資源的浪費;二是投入的方式太單一，不了解綜合應用多中傳媒手段達到目標效果;三是投入量過大，超出自己的目標需求，不經濟。渠道建設行動就是要進行品牌的渠道建設，簡單地說就是招商。招商可以分為媒體廣告招商、展示活動招商、直營店銷售招商、依靠自己的人脈資源招商及通過業務人員針對專賣密集區域的個別拜訪招商。在渠道建設行動中，要注重客戶的篩選與評估，學會與客戶共同規劃當地市場的發展，學會「先幫助客戶發展然後收益」。有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急於保護自己即得的利益，缺少對客戶要進行引導和扶持，結果客戶網路總建立不起來，銷售業績總是不能快速提升，就是在對客戶網路建立的政策和方法上比較缺少的結果。 導入四項管理 做好一個品牌的代理商需要導入四個管理：即市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規范的管理及企業「三流」(物流、資金流、信息流)的管理。市場終端的管理指針對自己的客戶網路的終端店鋪進行管理，在店鋪陳列、導購服務、店務管理與客戶管理中符合企業的要求並適合當地顧客的需求，提升當地店鋪的形象與業績。品牌形象管理指按照公司統一的VI標准進行店鋪裝修、道具布置，店鋪工作人員統一著裝、掛牌服務等，以一個品牌店的形象展示在客戶面前。市場規范管理指對當地的市場進行管理，執行總部制定的價格政策，嚴禁制假販假，打擊串貨等行為，保持區域經銷商的利益。最後，要注意企業對資金流、物流、信息流的管理，我們稱為「三流」管理;資金是企業發展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業決策的工具。

㈢ 我想加盟做童裝,請問做哪個品牌的好點

娃哈哈品牌的童裝是你的最佳選擇,因為從「娃哈哈」這個品牌來講目前也可以說是家喻戶曉的一個品牌，而且在2003年就通過了「中國環境標志產品認證證書」，是服裝業中通過認證的最年輕品牌；2006年5月娃哈哈童裝又通過了「CQC生態紡織品」認證，而目前我國通過「CQC」認證的童裝品牌還不到四家，所以我覺得這兩個是娃哈哈童裝最大的賣點，另外它的款式也很不錯，是屬於童裝品牌中的高端品牌，但價格卻比較容易接受，相信這個品牌的童裝比較適合你的加盟。
在雲南昆明加盟這個品牌也不錯，你可以聯系娃哈哈童裝雲南總代理，電話是0871-7212145，手機是13368714255找余先生或者是黃先生。
祝你創業成功！

㈣ 十大母嬰店品牌有哪些

愛親、愛嬰島、萌貝樹、愛嬰室、嬰知島都是不錯的母嬰店品牌

1、「愛親」為華恩投資旗下針對中小投資者的全國孕嬰童用品連鎖加盟品牌，始於1999年。公司從最初的DM目錄直投模式發展至今的集「早教、攝影、起名、游泳、游樂場、增值服務、產後護理+一站式母嬰購物連鎖賣場」於一體的超級1+N模式。

5、嬰知島：成立於1999年，江浙地區具規模的母嬰連鎖品牌，0-6歲親子便利連鎖企業，大型孕嬰商品供應商。嬰知島，是蘇州本土母嬰零售品牌，成立於1999年，是集母嬰連鎖全國特許經營、自主品牌生產及銷售、網上購物商城、綜合育兒服務、品牌代理及會員服務為一體的母嬰服務品牌；涵蓋了孕婦、0-6歲的寶寶產品和服務。

㈤ 溫州的童裝品牌怎麼樣，都有哪些啊

托 托尼·艾米童裝是北美風服飾旗下剛剛創立的一個童裝品牌，依託義大利著名童裝品牌「托尼·艾米」成熟的國際品牌影響力和豐富的中高端童裝市場運作經驗，正式進軍國內童裝市場。
經過卓有成效的前期籌備，目前，托尼·艾米中國官方網站已經建設完畢，並將於近期擇機對外開通；托尼·艾米中國版的卡通形象也已設計完畢，並將在品牌上市當日正式向全球發布；托尼·艾米品牌標准形象店、《招商手冊》等也均已籌備、製作完畢；另外，圍繞托尼·艾米「文化」核心競爭力的，一系列開創性的品牌文化構建、策劃工作也正在緊張而的有序展開中，眾多具有魅力的品牌文化產品，將在上市不久後陸續與國內的小朋友們見面。屆時，必將在業界及國內的小朋友中引起巨大轟動效果。 此次成立的托尼·艾米兒童服飾有限公司將成為國際童裝品牌Tony·Amy（托尼·艾米）旗下，面向中國區市場的唯一專業從事兒童服裝、服飾配件等相關兒童服飾及用品設計、開發、生產和銷售的一體化專業機構。 未來，在「托尼·艾米」童裝品牌的市場運作上，公司將結合外方（Tony·Amy母公司）在產品設計、品質管理、物流配送、店鋪管理等領域的技術優勢，充分發揮公司在北美風品牌運作過程中，所積累的國內領先的市場運作經驗和強大專業營銷團隊的威力。

㈥ 中國十大服裝批發市場是哪些

服裝人想要進貨首先想到的進貨渠道就是服裝批發市場，中國大大小小的服裝批發市場有幾十甚至上百個，哪個服裝批發市場進貨最適合你呢？中國十大服裝批發市場是哪些？大家一起來看看吧！

1、杭州四季青服裝批發市場。2、沙河服裝批發市場。3、廣州十三行服裝批發市場。4、北京動物園服裝批發市場。5、廣州白馬服裝批發城。6、東莞虎門富民服裝批發市場。7、上海七浦路服裝批發市場。8、武漢漢正街服裝批發市場。9、山東即墨服裝市場。10、福建石獅服裝城

在成都依倩雪可以，是一家致力於為全國服裝從業者提供最具性價比的一手優質貨源和先進的服裝銷售模式開發的服裝企業，15年來一直堅持為客戶提供從服裝貨源到終端銷售的一站式服務，讓客戶無憂進貨。為用戶提供電子商務信息平台，為商家、品牌、用戶提供全方位、立體化信息服務的專業性服裝站。著眼於西部服裝市場成熟發展，促進西部與全國乃至全球服裝行業交流為目標的專業化服裝網站。 其主要任務是采編與發布各類服裝信息，為廣大網民，尤其是服裝商家提供最快捷、時尚、實用、專業的信息服務。

㈦ 上海的南極人內衣的在哪裡批發

網址和電話：http://www.nanjiren.com.cn/ 不過批發你得找代理了，我是北京的代理，如果方便可找我來拿貨！我們全國配送的！

㈧ 商業地產(購物中心)招商的注意事項

西山馬路旁邊的有空房子的門面房子裡面的1平米30塊，外面的1平米80塊左右。生意還湊合。但要雇業務員`讓他給你跑銷量.

㈨ 我想在淘寶給我的寶寶買衣服，不知道哪家的質量好啊

幸運童年

㈩ 加盟童裝店需要些什麼要求

投資開設路邊服裝店在選址方面需要考慮哪些因素？一般情況下，在路邊開設的服裝店，在圈子裡，用行話講叫地鋪，也有叫街鋪的。選擇地鋪，一般銷售的多是流行類或時尚類休閑服裝，有的時候大家也會看到有些賣正裝的商戶也作地鋪，但是仔細觀察就會發現，他們的生意往往都很冷清。

人氣旺不等於賺錢

選址需要注意的，其實很多朋友也都知道，就是一定要有相當的客流，比如北京的西單北大街，客流旺，人氣足，成了商家必爭之地。

那是不是有了足夠的客流就行了呢？也不盡然。有的區域，比如北京的CBD地區，人很多，但是地鋪資源稀缺，租金昂貴，而經過本地的客流多為上班一族及為上班族提供服務的如快遞公司的業務員、餐廳外賣員等，他們或者沒有時間閑逛、或者沒有足夠的支付能力，造成在這類地區營業的商戶經營困難。

還有一類地區，如王府井，名氣大，客流旺，但是很多服裝經營者卻都在大喊虧本，為什麼呢？經過分析我們可以發現，在這類地區，外埠客人多，他們到王府井等這樣的區域購物，往往首選購買有北京特色的產品，而一般情況下，服裝類商品是無法滿足這樣的需求的，同時，因為這類商圈租金一般都很高，也造成了商戶經營成本的大幅增加。

也有一些商戶，選擇了人氣很旺的地鋪，且客流主要來自本地，來的目的也是購物，可就是經營狀況不理想，怎麼回事？經過分析，發現主要問題來自兩方面：一是競爭太過激烈，類似品質、類似品位、類似品牌的眾多商戶鱗次櫛比，結果是場面非常熱鬧，銷售額卻不能讓人滿意；二是定位錯誤，比如一些高端品牌，潛在消費者多為高級白領甚至是金領階層，他們一般不會選擇去地鋪尤其是類似於西單北大街這樣人流很旺且客層多為20歲左右年輕人的商圈中的街鋪購買高檔商品。也有一些商家，誤以為在一些高檔商務區開地鋪可以樹立品牌，結果是盲目開店，使得店鋪門可羅雀，生意慘淡。

路邊店的困擾和陷阱

一般困擾商家的，往往就是無序的競爭導致租金水平的異動，最終引起經營利潤的下滑。

還有一種情況，就是城市規劃的重大改動，使得辛辛苦苦搞掂的街鋪或者面臨拆遷的危險，或者使得本來熙熙攘攘的街道變得冷冷清清，所以建議大家在選擇承租商鋪以前，充分了解未來的市政規劃並給予高度的重視。

注重前期調研

在前期調研方面，商家需要注意如下數據：

1、人流量；2、客流的年齡結構；3、客流的職業結構(含收入狀況)；4、店鋪的面寬和進深；5、交通狀況；6、競爭對手狀況；7、歷年天氣狀況；8、市政規劃。