仙桃外單品牌文胸批發市場

Ⅰ 要開內衣店，去哪拿貨，選什麼牌子好

都市新感覺在這里給大家分析一下想開內衣店連鎖加盟店的朋友們，在選品牌、貨源、廠家時要注意哪些地方。 一、品牌選擇要慎重 陝西某代理商一年之內換了3個內衣品牌，第1個品牌因為產品風格太歐化，不適合，在3個月後換了;第2個品牌做了約半年，價格太高，始終打不開市場，只好作罷;第3個品牌剛做了不到3個月，該品牌的廠家就專門做外單加工去了，不再做內銷產品，該代理商也只好退出。一年下來，倉庫里堆滿了3個牌子的產品，資金、精力投入了不少，卻根本無利可圖，你說這代理商累不累? 選品牌就像娶老婆，必須和你志同道合。代理的產品是你的收益來源，必須慎之又慎。 首先看實力。經營大品牌，獲益的可能性比較大，風險也比較小;但門檻比較高，供貨折扣高，退換貨政策苛刻，你需要有較強的資金實力做後盾。如果你自身實力不夠，無法取得平等對話權，就會處於劣勢。 其次看潛力。你必須了解該品牌的經營思路、該企業是否有專業的營銷隊伍等。有的企業也只是以為做品牌好賺錢，抱著試試看的心理運作品牌，並沒有什麼長遠目標。行業內就出過這種笑話：廣東某品牌在一些雜志上大張旗鼓做了幾個月廣告想創品牌，幾個月後發現效益不行又回到從前的批發狀態去了。結果苦了一批代理商。 最後看當地市場。你要注意該品牌的產品特點是否符合你的區域、消費者的身體特徵和喜好習慣等。很多品牌的產品在南方暢銷，在北方市場就不見得有優勢，中國南北方女性體型差異很大。 二、操作時不能依賴廠家自己要進行科學規劃 品牌所有權是廠家的，代理商擁有的是區域經營權。你可千萬別把什麼都寄託在廠家身上。內衣行業整體是個落後的行業，很多廠家對操作品牌並不見得專業到哪裡去。所以，更多時候，你得靠自己。 如果你剛剛起步，你應該集中所有精力先做好一個品牌，切忌貪多嚼不爛;如果你已經有一定實力，才可以經營多個品牌。你最好不要經營風格雷同的品牌，盡量選擇有不同定位的品牌，有的品牌以文胸見長，有的塑身衣是強項，有的則褲子很有口碑，你要根據它們的特點對品牌進行有效的組合。你還要考慮淡旺季不同的經營重點。多品牌戰略可以讓你轉移風險，讓你經營的產品能達到有效互補。 三、與廠家既有合作又要保持警惕 內衣行業的廠家多是以私營家庭企業為主，行業的整體誠信水平偏低。認清楚你和廠家的關系，有利於你進行靈活的決策。廠家和你的合作永遠都是臨時的，你們之間的關系就是利益關系。 如果你經營不善，廠家可能會考慮撤換你;如果你經營太好，廠家可能會想收回經營權，改設分公司、辦事處，然後把利潤據為己有。很多品牌廠家的區域經理都在虎視眈眈想取代你成為該市場的辦事處經理。商場上永遠是利益為先，在涉及利益問題的關鍵時刻，廠家隨時可能會將你犧牲。 四、時機成熟可把個體批發轉為公司化運作 內衣代理商很多還停留在個體戶批發商的地步，一手收錢一手發貨，很多代理商不知道自己月利潤具體是多少、費用支出是多少，不了解自己手中到底有多少貨物。這樣的生意如何能做大?你要成為成功的代理商，就應該在實力充足時設立市場、財務、倉庫等各部門，進行科學的管理運作。規范運作會吸引更多的客戶，也能讓你爭取到廠家的更多支持。 五、銷售網路是生命線自己必須牢牢控制 銷售網路是你賴以生存發展的武器，但廠家可能會對你的銷售網路虎視眈眈。記住，一定要嚴格控制好自己的網路，提高他們的忠誠度，讓你的網路永遠隨你走，而不是隨著廠家品牌走。 你的網路是你唯一賴以和廠家談判的籌碼，千萬別掉以輕心。比如千萬抓住機會，在終端商的門頭上適時加上你的公司，或者你的連鎖店多少號，你將累積不少自己的品牌資產。你的網路是否在銷售其他牌子的產品，經銷商進貨周期一般是多長，經銷商願意自行投入廣告嗎……對這些情況，作為代理商要了如指掌。 六、庫存要找到最佳點 這不僅讓你能更好地為經銷商服務，還能制約廠家在撤換代理商時候投鼠忌器，擔心你的庫存會沖擊市場，不敢輕易動手。但庫存太多同樣是風險，所以要學會保持良性庫存。倉庫里必須大部分是暢銷品，及時把滯銷品處理掉或退回公司。這樣，你才不至於沒有退路。 斷貨是內衣業最普遍的也是無法解決的問題，充分發揮你的預測能力和前瞻性，在旺季來臨之前搶先囤積一些暢銷貨物，這是經營成功的一門重要藝術。 四川一位內衣代理商每到二三月份就開始大量吃進庫存，對認準的新款也大膽吃進。到四五月份旺季來臨的時候，別的代理商在為缺貨而傷透腦筋的時候，他卻在穩穩地點著鈔票了。他的業績也毫無疑問成為該品牌全國代理商中最好的。 七、擁有自營專賣店或樣板店 自營專賣店是形象窗口，也是自己了解市場進行市場調研的重要工具，成功的自營店可以為下屬經銷商樹立經營典範，提供參考借鑒，也能有效地幫你清理滯銷庫存。 如果你有能力把品牌進駐當地最有影響力的商場，那對經銷商和消費者都非常有說服力，也會讓你的上游廠家非常重視，大大增加你的成功指數。 八、適時宣傳自己 在廠家投放的區域廣告中，你一定不要忘記附加宣傳自己。高明的代理商往往願意和廠家在區域合作運作廣告，並及時地把自己的公司推出去。比如電視廣告末尾打上你自己公司的電話，或者在報紙廣告上留下你公司的地址，在一場內衣秀的背板、橫幅上打上你公司的名稱等。在廠家組織的一些招商會新品發布會上，也千萬抓住機會讓你的公司露露臉。這樣，逐漸地，你會累積一筆豐富的品牌資產。

Ⅱ 中國的內衣主要產地在哪裡

全國內衣產地主要有:

1. 廣東汕頭潮陽：規模最大、產業鏈最健全、內衣種類最全面的板塊;

2. 廣東南海鹽步：最早進入文胸二線市場，進行市場化、區域化操作的板塊 ;

3. 廣東深圳公明：最早為世界名牌加工的區域、吸引眾多大品牌築巢的板塊;

4. 廣東中山小欖：低調發展、世界最大的內褲生產基地板塊 ;

5. 福建晉江深滬：一心一意做內衣外銷的板塊 ;

6. 浙江義烏：異軍突起、後來居上的無縫內衣最大板塊 ;

7. 上海：大開大闔、風雲際會，中國內衣頂級品牌匯聚的板塊;

8. 浙江溫州：不溫不火、中規中矩的板塊 。

內衣品牌和所在地的表格如下：

(2)仙桃外單品牌文胸批發市場擴展閱讀：

內衣 (英文名:Underwear)是指貼身穿的衣物，包括背心、汗衫、短褲、抹胸、胸罩等，通常是直接接觸皮膚的，是現代人不可少的服飾之一。

內衣有吸汗、矯型、襯託身體、保暖及不受來自身體的污穢的危害的作用，有時會被視為性徵。

內衣的功效為:保護性和保健性。無鋼圈系列和輕型收束系列。

內衣按功能性分類為:

矯形內衣:收束系列產品，又稱為基礎內衣。

保健內衣:又稱實用內衣

裝飾內衣:女性特有的花邊喱士，來增強內衣獨有的吸引力。

按照外型款式設計罩杯分類:

無縫文胸:緊身無痕設計，適合搭配緊身衣褲。

魔術文胸:在罩杯內側加入水袋、棉墊等有效增加血液循環促進胸部發育。

前扣文胸:勾圈安置與雞心位，便於穿著，也具有集中效果。

長束型文胸:是標准文胸的一種，可以調節腹部腰部贅肉表現曲線用來搭配晚禮服

休閑型文胸:多採用棉料，搭配日常服飾和家居休閑。

特殊功能型:哺乳型文胸一般在胸罩的前方開一小口，專喂寶寶。無鋼圈文胸:無鋼圈文胸意指文胸中無鋼圈的設計，通過力學文胸設計，自然托起女性乳房，使乳房不受鋼圈的束縛。

Ⅲ 開內衣店需要多少錢

一、選對品牌:選擇品牌看起來很簡單,其實卻是有很深的學問
選品牌就象娶老婆,直接決定了你的家庭是否幸福和睦,你的老婆起碼必須和你志同道合必須有共同語言.因為你是代理商,你所代理的產品就是你的收益來源,也是你的事業的基礎,所以你必須要慎之又慎地選擇合作的品牌.
選擇品牌先得認清自己的實力,經營大品牌當然獲益的可能性比較大,風險也比較小;但大品牌經營的門檻一般比較高,供貨折扣比較高,退換貨等政策也往往比較苛刻,你需要有較強的資金實力做後盾.如果你自身實力不夠的話,你亦無法和大品牌取得平等對話的權利,在合作談判中可能會處於劣勢.
選擇品牌時候不僅要看該品牌的實力,也一定要清楚該品牌的潛力.你必須了解該品牌老闆的經營思路、其創造品牌的決心,該企業是否有專業的營銷隊伍等.有的企業也只是以為做品牌好賺錢,抱著試試看的心理運作品牌,並沒有什麼長遠目標.行業內就出過這種笑話:廣東某品牌在一些雜志上大張旗鼓做了幾個月廣告想創品牌,幾個月後發現效益不行又回到從前的批發狀態去了,苦了一批代理商.
還有,你要注意該品牌的產品特點是否符合你的區域消費者的身體特徵和喜好習慣等.很多品牌的產品在南方暢銷,在北方市場就不見得有優勢,中國南北方女性體型差異很大.
陝西某代理商一年之內換了三個品牌,第一個品牌因為產品風格太歐化,不適合,在三個月後換了;第二個品牌做了約半年,價格太高,始終打不開多少市場,只好作罷;第三個品牌則剛做了不到三個月,該品牌的廠家就專門做外單加工去了,宣布不再做內銷產品,該代理商也只好退出.一年下來,倉庫里堆滿了三個牌子的產品,資金精力投入了不少,卻根本無利可圖,你說這代理商累不累?
所以還是那句老話:沒有最好,只有最合適.你應該選擇最適合自己的、實力相當的品牌作為你的經營首選.
二、進行品牌的科學經營規劃
品牌所有權是屬於廠家的,你代理了,就擁有了區域的經營權,你可千萬別把什麼都寄託在廠家身上,內衣行業整體是個落後的行業,很多廠家對操作品牌並不見得也能專業到哪裡去,很多內衣廠也並不懂什麼是營銷,所以,更多時候,你得靠自己.一些領先企業大都也只能對你提供一些經營理念上的引導,具體市場細節的執行,都得靠你自己.
如果你剛剛起步,你應該集中所有精力先做好一個品牌,切忌好大喜功;如果你已經有一定實力,你可以經營多個品牌.但你最好不要經營風格很雷同的品牌,盡量選擇有不同定位的品牌進行經營,有的品牌以文胸見長,有的塑身衣是強項,有的則褲子在市面上很有口碑,你要根據它們的特點對品牌進行有效的組合.你還要考慮淡旺季關系,保證淡旺季都有不同的經營重點.多品牌戰略可以讓你轉移風險,增加和廠家談判的籌碼,也可以讓你經營的產品能達到有效互補.
還有,你經營的品牌一定要有重點,有的品牌能給你的經營樹立形象,但不一定會有很高的利潤.有的品牌沒什麼名氣,但經營利潤卻可能比較可觀.你可以將形象品牌和利潤品牌有機結合.
三、清楚的認識廠家
內衣行業廠家都是以私營家庭企業為主,行業的整體經營誠信水平偏低.
認清楚你和廠家的關系,有利於你進行靈活的決策.
廠家和你的合作永遠都是臨時的,你們之間的關系就是利益關系.千萬別讓一些私人的義氣因素來主導你的經營.
如果你經營不善,廠家可能會考慮撤換你;如果你經營太好,廠家可能會想收回經營權,改設分公司、辦事處然後把利潤據為己有,很多品牌廠家的區域經理都在虎視眈眈想取代你成為該市場的辦事處經理.
你永遠只是廠家在市場上的一枚棋子,至於廠家談得最多的雙贏,那通常都只是聽起來很美的一句話而已,只是廠家對你的安慰和鼓勵而已.商場上永遠是利益為先,在涉及利益問題的關鍵時刻,廠家隨時可能會將你犧牲.
四、公司化運作
內衣代理商很多還停留在個體戶批發商的地步,一手收錢一手發貨,很多代理商不知道自己一個月利潤收入具體多少、費用支出多少,不了解自己手中到底有多少貨物,還是停留在夫妻店批發商的年代,這樣的生意如何能做大?
你要成為成功的代理商,你就應該注冊成立自己的貿易公司,設立市場、財務、倉庫等各部門,進行科學的管理運作.你要學會用電腦來管理你的庫存你要學會建立客戶管理系統…..你的規范運作會為你吸引更多的客戶,也能讓你爭取到更多的來自廠家的支持.
浙江的某內衣代理商,就成立了專門的銷售公司,聘請職業經理人進行管理,營銷部門有十來號人馬,其一年某單一品牌的代理銷售額就高達1000多萬,相當於其他地區7、8個代理商的年營業額總和.理所當然他成為該品牌在全國的最大代理商,他也因此獲得了廠家最大的支持,所以,幾年來,他的業績能一直保持著穩定的增長.
五、牢牢控制自己的網路
銷售網路是你賴以生存發展的武器,但廠家可能會對你的網路虎視眈眈.記住,一定要嚴格控制好自己的網路,提高她們的忠誠度,讓你的網路永遠隨你走而不是隨著廠家品牌走.
比如終端商的門頭就可以很說明問題,網路是不是你的,門頭上表現得最清楚.千萬抓住機會,讓門頭不僅僅為你經營的品牌服務,適時的加上你的公司,或者你的連鎖店多少號,你將累積不少你自己的品牌資產.你的網路是你唯一賴以和廠家談判的籌碼,千萬別掉以輕心.幸運創業網熱心提醒:加盟項目小心謹慎,以防上當受騙.

Ⅳ 如何做好內衣品牌代理

�緩米靼�;第3個品牌剛做了不到3個月，該品牌的廠家就專門做外單加工去了，不再做內銷產品，該代理商也只好退出。一年下來，倉庫里堆滿了3個牌子的產品，資金、精力投入了不少，卻根本無利可圖，你說這代理商累不累? 選品牌就像娶老婆，必須和你志同道合。代理的產品是你的收益來源，必須慎之又慎。 首先看實力。經營大品牌，獲益的可能性比較大，風險也比較小;但門檻比較高，供貨折扣高，退換貨政策苛刻，你需要有較強的資金實力做後盾。如果你自身實力不夠，無法取得平等對話權，就會處於劣勢。 最後看當地市場。你要注意該品牌的產品特點是否符合你的區域、消費者的身體特徵和喜好習慣等。很多品牌的產品在南方暢銷，在北方市場就不見得有優勢，中國南北方女性體型差異很大。 二、操作時不能依賴廠家自己要進行科學規劃 如果你剛剛起步，你應該集中所有精力先做好一個品牌，切忌貪多嚼不爛;如果你已經有一定實力，才可以經營多個品牌。你最好不要經營風格雷同的品牌，盡量選擇有不同定位的品牌，有的品牌以文胸見長，有的塑身衣是強項，有的則褲子很有口碑，你要根據它們的特點對品牌進行有效的組合。你還要考慮淡旺季不同的經營重點。多品牌戰略可以讓你轉移風險，讓你經營的產品能達到有效互補。 三、與廠家既有合作又要保持警惕內衣行業的廠家多是以私營家庭企業為主，行業的整體誠信水平偏低。認清楚你和廠家的關系，有利於你進行靈活的決策。廠家和你的合作永遠都是臨時的，你們之間的關系就是利益關系。 如果你經營不善，廠家可能會考慮撤換你;如果你經營太好，廠家可能會想收回經營權，改設分公司、辦事處，然後把利潤據為己有。很多品牌廠家的區域經理都在虎視眈眈想取代你成為該市場的辦事處經理。商場上永遠是利益為先，在涉及利益問題的關鍵時刻，廠家隨時可能會將你犧牲。 四、時機成熟可把個體批發轉為公司化運作 內衣代理商很多還停留在個體戶批發商的地步，一手收錢一手發貨，很多代理商不知道自己月利潤具體是多少、費用支出是多少，不了解自己手中到底有多少貨物。這樣的生意如何能做大?你要成為成功的代理商，就應該在實力充足時設立市場、財務、倉庫等各部門，進行科學的管理運作。規范運作會吸引更多的客戶，也能讓你爭取到廠家的更多支持。 五、銷售網路是生命線自己必須牢牢控制 銷售網路是你賴以生存發展的武器，但廠家可能會對你的銷售網路虎視眈眈。記住，一定要嚴格控制好自己的網路，提高他們的忠誠度，讓你的網路永遠隨你走，而不是隨著廠家品牌走。 你的網路是你唯一賴以和廠家談判的籌碼，千萬別掉以輕心。比如千萬抓住機會，在終端商的門頭上適時加上你的公司，或者你的連鎖店多少號，你將累積不少自己的品牌資產。你的網路是否在銷售其他牌子的產品，經銷商進貨周期一般是多長，經銷商願意自行投入廣告嗎對這些情況，作為代理商要了如指掌。 六、庫存要找到最佳點 這不僅讓你能更好地為經銷商服務 ，還能制約廠家在撤換代理商時候投鼠忌器，擔心你的庫存會沖擊市場，不敢輕易動手。但庫存太多同樣是風險，所以要學會保持良性庫存。倉庫里必須大部分是暢銷品，及時把滯銷品處理掉或退回公司。這樣，你才不至於沒有退路。 斷貨是內衣業最普遍的也是無法解決的問題，充分發揮你的預測能力和前瞻性，在旺季來臨之前搶先囤積一些暢銷貨物，這是經營成功的一門重要藝術。 四川一位內衣代理商每到二三月份就開始大量吃進庫存，對認準的新款也大膽吃進。到四五月份旺季來臨的時候，別的代理商在為缺貨而傷透腦筋的時候，他卻在穩穩地點著鈔票了。他的業績也毫無疑問成為該品牌全國代理商中最好的。 七、擁有自營專賣店或樣板店 自營專賣店是形象窗口，也是自己了解市場進行市場調研的重要工具，成功的自營店可以為下屬經銷商樹立經營典範，提供參考借鑒，也能有效地幫你清理滯銷庫存。 如果你有能力把品牌進駐當地最有影響力的商場，那對經銷商和消費者都非常有說服力，也會讓你的上游廠家非常重視，大大增加你的成功指數。 八、適時宣傳自己 在廠家投放的區域廣告中，你一定不要忘記附加宣傳自己。高明的代理商往往願意和廠家在區域合作運作廣告，並及時地把自己的公司推出去。比如電視廣告末尾打上你自己公司的電話，或者在報紙廣告上留下你公司的地址，在一場內衣秀的背板、橫幅上打上你公司的名稱等。在廠家組織的一些招商會新品發布會上，也千萬抓住機會讓你的公司露露臉。這樣，逐漸地，你會累積一筆豐富的品牌資產。

Ⅳ 什麼情趣內衣的牌子比較好穿起來比較舒服性感

從大的分類講，情趣內衣可以分為：絲襪、角色制服、睡衣、內褲四大類，還有一類配飾，是搭配情趣內衣使用的。絲襪又分為連身襪、連褲襪和長筒襪三類；角色制服就是大家比較熟悉的，女僕、兔女郎、護士、空姐、水手服，以及一些搭配節日主題的服飾；睡衣主要以吊帶裙為主，以及其他一些特色服飾。

目前情趣內衣的品牌比較多，但是想要買到又便宜、品質又跟得上的內衣，建議選擇大品牌，比如醉清風母公司旗下第一內衣品牌霏慕，也是目前全網情趣內衣交易量排名第一的品牌。霏慕成立於2012年，於2015年和2016年分別入駐天貓和京東平台，每款內衣上架前都會送到質檢機構進行質檢，2018年醉清風成立專業的品牌質檢倉，對霏慕所有產品做到全面抽檢。2020年霏慕與專業品牌設計團隊簽約，加大款式的設計與創新，產品種類更多、面料更舒適，穿起來更性感。

Ⅵ 如何做好內衣品牌代理

一、品牌選擇要慎重 陝西某代理商一年之內換了3個品牌，第1個品牌因為產品風格太歐化，不適合，在3個月後換了;第2個品牌做了約半年，價格太高，始終打不開市場，只好作罷;第3個品牌剛做了不到3個月，該品牌的廠家就專門做外單加工去了，不再做內銷產品，該代理商也只好退出。一年下來，倉庫里堆滿了3個牌子的產品，資金、精力投入了不少，卻根本無利可圖，你說這代理商累不累? 選品牌就像娶老婆，必須和你志同道合。代理的產品是你的收益來源，必須慎之又慎。 首先看實力。經營大品牌，獲益的可能性比較大，風險也比較小;但門檻比較高，供貨折扣高，退換貨政策苛刻，你需要有較強的資金實力做後盾。如果你自身實力不夠，無法取得平等對話權，就會處於劣勢。 最後看當地市場。你要注意該品牌的產品特點是否符合你的區域、消費者的身體特徵和喜好習慣等。很多品牌的產品在南方暢銷，在北方市場就不見得有優勢，中國南北方女性體型差異很大。 二、操作時不能依賴廠家自己要進行科學規劃 如果你剛剛起步，你應該集中所有精力先做好一個品牌，切忌貪多嚼不爛;如果你已經有一定實力，才可以經營多個品牌。你最好不要經營風格雷同的品牌，盡量選擇有不同定位的品牌，有的品牌以文胸見長，有的塑身衣是強項，有的則褲子很有口碑，你要根據它們的特點對品牌進行有效的組合。你還要考慮淡旺季不同的經營重點。多品牌戰略可以讓你轉移風險，讓你經營的產品能達到有效互補。 三、與廠家既有合作又要保持警惕 內衣行業的廠家多是以私營家庭企業為主，行業的整體誠信水平偏低。認清楚你和廠家的關系，有利於你進行靈活的決策。廠家和你的合作永遠都是臨時的，你們之間的關系就是利益關系。 如果你經營不善，廠家可能會考慮撤換你;如果你經營太好，廠家可能會想收回經營權，改設分公司、辦事處，然後把利潤據為己有。很多品牌廠家的區域經理都在虎視眈眈想取代你成為該市場的辦事處經理。商場上永遠是利益為先，在涉及利益問題的關鍵時刻，廠家隨時可能會將你犧牲。 四、時機成熟可把個體批發轉為公司化運作 內衣代理商很多還停留在個體戶批發商的地步，一手收錢一手發貨，很多代理商不知道自己月利潤具體是多少、費用支出是多少，不了解自己手中到底有多少貨物。這樣的生意如何能做大?你要成為成功的代理商，就應該在實力充足時設立市場、財務、倉庫等各部門，進行科學的管理運作。規范運作會吸引更多的客戶，也能讓你爭取到廠家的更多支持。 五、銷售網路是生命線自己必須牢牢控制 銷售網路是你賴以生存發展的武器，但廠家可能會對你的銷售網路虎視眈眈。記住，一定要嚴格控制好自己的網路，提高他們的忠誠度，讓你的網路永遠隨你走，而不是隨著廠家品牌走。 你的網路是你唯一賴以和廠家談判的籌碼，千萬別掉以輕心。比如千萬抓住機會，在終端商的門頭上適時加上你的公司，或者你的連鎖店多少號，你將累積不少自己的品牌資產。你的網路是否在銷售其他牌子的產品，經銷商進貨周期一般是多長，經銷商願意自行投入廣告嗎……對這些情況，作為代理商要了如指掌。 六、庫存要找到最佳點 這不僅讓你能更好地為經銷商服務，還能制約廠家在撤換代理商時候投鼠忌器，擔心你的庫存會沖擊市場，不敢輕易動手。但庫存太多同樣是風險，所以要學會保持良性庫存。倉庫里必須大部分是暢銷品，及時把滯銷品處理掉或退回公司。這樣，你才不至於沒有退路。 斷貨是內衣業最普遍的也是無法解決的問題，充分發揮你的預測能力和前瞻性，在旺季來臨之前搶先囤積一些暢銷貨物，這是經營成功的一門重要藝術。 四川一位內衣代理商每到二三月份就開始大量吃進庫存，對認準的新款也大膽吃進。到四五月份旺季來臨的時候，別的代理商在為缺貨而傷透腦筋的時候，他卻在穩穩地點著鈔票了。他的業績也毫無疑問成為該品牌全國代理商中最好的。 七、擁有自營專賣店或樣板店 自營專賣店是形象窗口，也是自己了解市場進行市場調研的重要工具，成功的自營店可以為下屬經銷商樹立經營典範，提供參考借鑒，也能有效地幫你清理滯銷庫存。 如果你有能力把品牌進駐當地最有影響力的商場，那對經銷商和消費者都非常有說服力，也會讓你的上游廠家非常重視，大大增加你的成功指數。 八、適時宣傳自己 在廠家投放的區域廣告中，你一定不要忘記附加宣傳自己。高明的代理商往往願意和廠家在區域合作運作廣告，並及時地把自己的公司推出去。比如電視廣告末尾打上你自己公司的電話，或者在報紙廣告上留下你公司的地址，在一場內衣秀的背板、橫幅上打上你公司的名稱等。在廠家組織的一些招商會新品發布會上，也千萬抓住機會讓你的公司露露臉。這樣，逐漸地，你會累積一筆豐富的品牌資產。