童裝品牌線下活動

❶ 現在國內知名的童裝品牌有哪些

國內知名的童裝品牌有：Balabala、小豬班納、安奈兒、BOBDOG巴布豆、abc童裝。

1、Balabala

巴拉巴拉的產品全面覆蓋0-14歲兒童各場景所需要的服裝、生活家居、出行等品類，涵蓋Fashion、Shoes、Lifestyle、PLAY四大系列。巴拉巴拉的部分門店，為家長和孩子提供了寓教於樂的親子體驗區，如圖書閱讀區、游戲桌區域等。

2、小豬班納

廣東小豬班納服飾股份有限公司成立於1995年，是一家集研發、生產、銷售於一體、專營「小豬班納」、「朋庫一代」、「愛兒赫瑪」、「丹迪」品牌童裝的現代化服飾企業。

小豬班納的產品定位於 0-15歲的兒童，「時尚、運動、休閑、健康、活力」是小豬班納一貫堅持的品牌風格，公司以自營連鎖結合特許加盟的經營模式，至今已發展了1500多家連鎖店，營銷網路遍布全國30多個省、市、區及亞、歐、美洲等地區。

3、安奈兒

1996年11月13日，「安奈兒」童裝誕生。最初給她取名字時，來源於動物「ANIMAL」這個詞語，意思是小動物們的好朋友。經過二十餘年的發展，「Annil安奈兒」已經成為我國嬰童產業中知名的童裝品牌。

2016年3月，「安奈兒」品牌獲得中國服裝協會評選的第四屆「中國十大童裝品牌」稱號。

4、BOBDOG巴布豆

巴布豆(中國)兒童用品有限公司現專注BOBDOG(巴布豆)卡通IP整合運營，時至今日，曾經的巴布豆從一家集研發、生產、銷售於一體的專業嬰童企業開始轉型成為專注卡通IP運營、品牌數字整合營銷的輕資產公司。

巴布豆授權范圍有：童裝、童鞋、嬰童內衣、文具、書包、玩具、游戲、叢書、童車、床品、母嬰用品、寢具、生活用品、飾品、禮品等全品類。

5、abc童裝

公司先後在溫州、晉江等地設立童鞋研發生產基地，在廣州、泉州設立了童裝研發基地，通過整合各區域優勢資源，豐富ABC品牌產品體系，匯聚包括溫州的皮鞋、晉江的運動鞋、蘇州和廣東的童裝等區域產品優勢，共同打造ABC豐富的產品線。

ABC品牌以卓越的品牌信譽，良好的企業誠信口碑和穩定的市場佔有率在中國兒童用品行業中名列前茅。

❷ 線下的童裝生意做得怎麼樣

要看什麼地方，不過總體的這兩年都是不太好的。

你現在是打算往這塊發展嗎？

不過最近聽說

│百║║星║

│度║║爍║他對這個領域很高

│有║║老║希望能幫到你，

│位║║師║祝你好運

❸ 有適合0-3歲的小寶寶穿的童裝品牌嗎

我個人一直是做童裝這塊的，可以給你一點個人的建議，關於童裝這塊:1.由於小孩子長的快，我個人經常給寶寶選擇現在的快時尚品牌Zara，gap，美國卡特，還有H m, 巴拉巴拉，這些快時尚款式多，打折活動也多，國內的品牌有好孩子，小豬班納，麗嬰房，黃色小鴨，英氏這幾個比較適合嬰童和小小童。由於現在線上線下活動競爭激烈，基本上這些牌子也可以滿足不同季節的穿搭了。

❹ 童裝店活動促銷方案怎麼做

童裝店活動主題的擬定。
這一部分，主要是解決兩個問題：確定活動主題和包裝活動主題。是降價?價格折扣?贈品?抽獎?禮券?服務促銷?演示促銷?消費信用?還是其它促銷工具?選擇什麼樣的促銷工具和什麼樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環境及促銷的費用預算和分配。
在確定了主題之後要盡可能藝術化地「扯虎皮做大旗」，淡化促銷的商業目的，使活動更接近於消費者，更能打動消費者。一般說來，童裝都是面對家長和孩子這樣一個雙重消費群體，所以對於家長來說，可能很大程度上要突出「環保、保健、益智」這些主題，而對於兒童這一直接消費者來說，他們感興趣的則往往是「趣味、幻想」這些主題思想。
值得重視的是，這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性，讓人們真正願意購買你的童裝產品，最起碼也要記住你的品牌特點。

❺ 童裝線下宣傳活動怎麼策劃

可以做個嘉年華體驗活動，[email protected]可以承辦的

❻ 請設計一個童裝的營銷計劃

服裝企業如何對貨品進行合理控制

筆者認為制約服裝企業發展的瓶頸，莫過於庫存，君不見有多少企業累死在庫存方面？！如要用星級衡量的話，難易等級★★★。
因為服裝不同於其它行業，產品暢滯銷如何，並不一定是產品本身的好壞，因素涉及到的內容包括天文、地理、人文、流行趨勢、等等一系列問題，更不要說營銷力度了，每一項對庫存量的掌控都是致命的。所以有很多企業都專門設置計劃部，對商品流進行全程掌控，力求庫存風險降到最低。
對這個問題，筆者也沒有什麼好辦法，平日里的操作方法大致如下，現整理上來，望能對大家的思路起幾絲參考作用：
一是做好新品上市規劃
1. 從單店的陳列著手，該店有多少營業面積？掛通多少？可陳列多少商品？從中先得出基本陳列量。
2. 得出陳列的基本量後，再根據子市場與公司總部的路途遠近（主要考慮商品在途時間），規劃新品鋪貨量（一般市場可在陳列量的基礎上備留15天的銷售庫存）
3. 從單店的陳列布局中，我們也可得出賣場所需的基本款量，比如說該店需XX個款，再根據產品的特性進行區分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，褲子多少款，一個單店的款式上市組合就完成了。
4. 有了首期陳列款量與鋪貨量，我們再來計劃單款的備貨量。服飾是有尺碼區分的，而且每個區域的需求也不一樣，所以我們要根據每個子市場的特性安排首期尺碼配比，一般商品即可按此配發。提個醒，這要根據產品的實際情況來規劃，有些產品適合大個子，有些產品適合年輕人，這比率就要有所調整。
5. 如單店需鋪貨600件，款量需30個，平均每款備20件的做法是行不通的。這里要進行暢銷款/常規款/點綴款的商品屬性區分，比如說暢銷款，在首期尺碼配比的基礎上翻兩位備貨也不嫌多。而點綴款只需要一款（色）三件足也。
6. 作為總部的工作人員，在上述數據得出後，還要將賣場進行分類定性，一是根據賣場大小劃分：最大的店有多大？需要多少款式？面積在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根據消費能力劃分：A類市場的店鋪有多少家？B類市場有多少家？C類市場有多少家？結合這兩點，可以得出公司首期鋪貨需要多少款式，多少量，其中高檔商品佔多少比重，中檔產品佔多少比重，低檔的需要多少……
7. 然後根據暢銷款與常規款的區分，規劃出公司首期備貨量。我的經驗是常規款（不好判斷銷售好壞的產品）一般倉庫預留量是分銷網點鋪貨量的30%，當然這要考慮到市場拓展計劃，產品生命周期，面輔料情況，還有生產排單等因素。
8. 有了首期上貨計劃，接下來要做的事便是根據季節計劃後續新款的上市安排，賣場多長時間補一次新鮮血液？每次需多少個款？每款的產量是多少？一累計則整個季節共需多少款產品，首期下單量，首期備貨資金等數據都出來了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手產品信息反饋資料，開訂貨會時千萬不要只關注訂單的多寡，客戶對產品的評價是很重要的，優點在哪裡？缺點在哪裡？為什麼A客戶不訂這款，而B客戶相中了這款產品？這時多問幾個為什麼是化解庫存危機的一個好方法。
2. 在訂貨會時最好是能及時將客戶的訂單歸類，連夜排出款式訂單排行榜，在客戶未離開前公布於眾，供客戶重新審視訂單，減少滯銷風險。（客戶的庫存就是公司的庫存，我一直是這樣認為的，所以在訂貨會時刪掉一些風險較大的產品對公司也是有利的）
3. 產品上市後，最緊要的工作便是銷售情況的反饋，尤其是上市前三天，有多少顧客關注這件產品？有多少顧客試穿？成交率有多高？顧客的反映意見？這些最好都收集起來並分析，得出產品暢、滯銷情況。
4. 時刻關注競品動態，尤其是OEM生產的品牌，搞不好產品就撞車了，撞車後的市場反映情況如何？如何解決？都要迅速的出方案，不然該產品可能就要退入倉庫了。
5. 引進ERP進銷存管理軟體，這是服飾企業的最基礎設施，否則信息流的快捷/高效就成一紙空文。
6. 做服裝與種田一樣，靠的是老天嘗臉。所以氣象預測的准備工作不可少。只是現在有許多專家的預言都不是很准，重視它的同時要留三份退路。
7. 要關注整個服飾界的流行趨勢，而不是單一的企業競爭對手。比如從西服的演變（雙排 -四粒扣-休閑西服）看到襯衫的大翻領/小翻領/尖領/八字領……等領型的演變，也可以看到毛衫從大V領/中V領/小V領/低圓領/中高領/高圓領的逐步推進，服飾界總的流行潮流是一致的，當看不透長江，讀不懂黃河時，看看小支流，也能悟出一些東東來。這對控制商品流起的作用也是很大的。
8. 適當了解政治，關注民生，搞不好就避開了非典的危機。

❼ 如何經營線上和線下一體的童裝店

現在不都這樣，三個月到半年的積累期

❽ 國內的線下童裝店，一般都有哪些進貨渠道

我是提前一個月去批發市場轉，找貨源，首先要熟悉當地的批發市場，多看幾家，去的時候老闆會問你批發還是自己穿，你就告在你附近市場比較方便的就可以了。如果離湖州織里比較近，可以到那裡去拿貨，那裡都是廠家，他們那會衣服比較全，而且都是一手貨源，很多批發商也都是在那裡拿貨。希望我的回答對你有所幫助進店的人！其實這些現在來說都是事實了！你想做童裝單靠實體是不行的，一定要學會線上做才行，童裝我首先肯定是某里巴巴了，其次就是各類服裝批發，直播平台。不要小瞧她們哦，也許你不一定在那些平台拿貨，但你可以看下款哦，了解一下價格。

❾ 14種有效的童裝促銷方法

1、直接打折

在短期內可以快速拉動銷售、生效快，增加消費者的購買量，對消費者最具有沖擊力和誘惑力，直接打折在促銷中採取的最常見、也是最有效的促銷策略。

2、買贈

從維護形象的角度看，買贈更體面些，送贈品可以創造產品的差異化，是一種常規性的促銷手段，具體做法是買滿多少金額的貨品，贈送相應的物品，以達到增加銷量的目的。

3、會員促銷

目前，開展對會員促銷的店鋪越來越多，通過買一定金額可以達到什麼級別的會員，不同級別的會員可以享受正價產品的折扣，這是長期的。

4、特價專區

每次活動都有可能出現一些意外，比如政府部門的干預、消費者的投訴、參與者出意外甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件做必要的人力、物力、財力方面的准備。

5、新品促銷

童裝店鋪新品一上市就進行促銷現在已很常見，他們主要是想通過旺季多抓顧客，以提高老顧客數量，在新品牌店鋪居多，一般新品促銷主要是通過贈送小禮品，不採用新品直接打折的方法。

6、節日促銷

中國節日比較多，都是大家搞促銷的好理由，如情人節、三八婦女節、國慶節、母親節、教師節、端午節、春節、元旦等等這些中國傳統的節日，因為在這段時期，消費力量激增，是童裝銷售的黃金時期。

7、主題促銷

主題促銷，是創造一個主題，然後以圍繞主題展開促銷活動，讓消費者認為這是名付其實。如店慶、門面裝修、廠慶、節假日等，事出有因，促銷更要如此，不明不白的促銷不能引起顧客的認同感。

8、體驗促銷

這是刺激顧客體驗產品從而促進購買的方法，是把促銷做在前面，試穿就送，買與不買都會送，一般都有一部份人購買，目的就達到了，送的禮品不要太差也不要太貴，比如透明肩帶等。

9、消費券

消費券促銷，不單在節假日可以做，在平時也可以做。這也是提前完成消費者者競爭的一個方法，如果有消費時她可能直接來你的店，這是對競爭對手的打擊。

10、返現

返現就是終端店在促銷時，規定買滿多少金額，現場返還現金多少，比如買滿200元返20元，如同打9折。這種促銷手段商場用得比較多，因為是直接用現金返還的，所以，吸引力較大。

11、限時搶購

商場用得比較多，對於比較大的店鋪里也可以用，可以提高二天左右進行宣傳，橫幅可以提前掛，真正促銷時間可以限時一天，一般產品折扣都比較低，把新產品正價產品收櫃，如果數量不多的話可以繼續向公司申請，以達到一定的影響力。

12、抽獎促銷

是指利用消費者追求刺激和希望中獎的心理，以抽獎贏得現金、獎品或者商品，強化購買某種產品的慾望，對銷售具有直接的拉動作用，可以吸引新顧客嘗試購買，促使老顧客再次購買或者多次重復購買，達到促進產品銷售的目的。

13、特價周期

固定的促銷時間，讓消費者形成一種習慣，以特價為主，比如每周六特價促銷日，比如每月特價專場，把正價產品入庫，促銷結束後再全部更換產品，做好陳列，以消化庫存為主。

14、折上折

有的商場實行4折銷售，卻用另一種方式如5折再8折，吸引了不少人購買，這是抓住人喜歡優惠多的心理。店鋪也可以借用，比如會員可以折上折，比如買滿多少還可以再9折。