樓主，有些牌子你個體代理是代理不出來的。我家裡做過。你們那具體什麼購物水平我也不知道，但是你代理的牌子得起碼滿足幾點，性價比，口碑，需求量。 如果要做好點的牌子，專注單性別的其實比男女混合的好很多。不同牌子對不同區域的要求不一樣。男裝嘛，ZARA,SELECTED都是不錯的牌子，GXG，太平鳥，左岸都是國內勢頭比較好的，太平鳥的款式尤其不錯。希望能幫到你。
⑵ 男裝代理做什麼牌子好
男裝好的牌子還是蠻多的，做代理的話可以選擇那些大眾男性最經常選購的一些品牌吧。勁霸，柒牌，七匹狼，利郎，才子，九牧王這些牌子的男裝就都是比較不錯的，都是上10大品牌網上的十大男裝品牌，在市場上都是比較受歡迎的，代理的話還是可以先作參考的吧
⑶ 如何做服裝代理
先找到廠家，然後進行初次溝通，然後提供當地市場推廣計劃，然後獲得廠家的認可，然後溝通合同細節，然後簽約，然後執行找到廠家。一般品牌商有兩個原因認可你做代理，一個可以幫他出貨,能給他賺錢，第二個能為他打品牌，比如你投資幫他裝修形象店。如果能做到，那很多品牌商願意和你合作。
⑷ 我想代理個男裝，哪個品牌好
PAIYN派運男裝，新一代紳士經典，生活商務理念，兼具正裝與商務休閑特徵，適合正式與商務場所及短期商務旅行。
產品風格大致分為時尚都市休閑、商務休閑、商務正裝、時尚商務休閑四種類型，消費群體年齡定位在25-65歲之間，產品款式新穎、面料精美、工藝精湛。
派運品牌不只是浮於表面的價格，更注重產品本身存在的價值，為塑造有生命力、創造性的產品，著重在產品的品質追求，以及精湛工藝。做他的代理有更多的保障，市場寬廣！
⑸ 想代理一個男裝品牌，誰能給建議
這個要看你進什麼樣的檔次的百貨商場
。有的牌子太次商場是不允許進入的。
傑克瓊斯
這些年一直在走下坡路
，質量越來越差，設計也趨於平庸化，店面也開得很多了，你加盟這個在杭州競爭會比較激烈。傑克瓊斯在三線城市不錯！才子建議你放棄，他的銷量一直都不好。你可以考慮selected（思萊德），思萊德設計和質量都可以或是sisley，sisley我不知道貝納通是否允許加盟，很多大牌子都是直營。要麼可以考慮G2000或是tough
這兩個都是香港的牌子。賣的都還不錯。你也要考慮你賣的的男裝的年齡定位和消費群體定位。一般來說年輕的潮牌比較好賣！
⑹ 我想代理個服裝品牌請大家幫我介紹幾個～
以下都是時尚類的
雅柔
女裝 個性化女裝 適合年齡18-28
卡賓
男裝 18-28
還有很多 注意觀察街頭
不過這些名氣不大的店 代理費用也不小哦
如果你想實惠~！ 嘿嘿記得找本土品牌
我不知道你是哪裡人
我在廈門這里 有幾個本土品牌就做的不錯
比如 獨辮子 3號倉庫 等
像這樣本土品牌
具有這么幾個優勢
在本地宣傳好 口碑可以
品牌效應上在本地不會比大品牌差很多
代理便宜
拿貨什麼的也便宜 而且方便
有啥事還可以直接殺到總部和廠家溝通
⑺ 怎樣才可以代理一個服裝品牌
代理品牌服裝首先
肯定需要一定的資金，至於地方，一級市和縣級市應該都可以代理品牌服裝的。可能代理費
一級市比二級市偏高些。至於方式，建議
最好親自去總公司看下，和
你想代理得那家總公司的負責人面談最好。
⑻ 怎麼樣才能成為成功的品牌服裝代理商 詳細
現在淘寶上的服裝網店越來越多，湖人能多人反應說淘寶網上不少款式賣價都和自己的進價一樣，這就樣這些實體店主著實犯難了，本身在淘寶上開店，競爭就很激烈，對於這部分賣家朋友來說就跟是雪上加霜了。所以要想再網上開店代理品牌服裝的話，那就得好好下下功夫了，在網上開店怎麼樣才能代理到好的服裝品牌，怎麼樣才能成為成功的服裝代理商這是很多人都關心的事了，今天我們就來一起看看要想成為成功的服裝代理商，都要注意哪些問題？ 在你代理某個服裝品牌時，首先就是要端正你的態度，這很重要，作為一名代銷商，代銷商需要貨源廠家提供發貨服務，增加貨源廠家運營成本;而批發商則只需要一次性進貨;因此對比之下，服裝批發進貨商家必然獲得更好的價格，這是無可厚非的，也是公平的;所以如果批發商在淘寶網開店，為了賺信譽，往往不惜低價銷售。所以要解決這種情況：只有自己也做批發進貨商。否則，您永遠不會是淘寶上的最低價格。 或許您是某個貨源商的初級服裝代銷商。現在很多服裝供應商都會把代理商分等級對待，分級的目的是為了規范代銷商的市場，讓認真做的代銷商獲得更好的發展機會，給與有發展潛力的代銷商更多的發展優勢。這樣對參與服裝代銷的人才更加公平，而低級代銷商可以通過提升銷售業績或投資等方面獲取更高級的資格成為高級代銷商，而這樣成長起來的代銷商對貨源提供商來說是更加值得合作的。於此相反，很多代銷店長，做不出業績，卻只是抱怨自己的進貨價格高，然後希望去淘寶上拼價格，最終損害了貨源自己的市場和利益。這與很多代銷商不願意投資生意，不勇於承擔風險有關系，他們總在擔心，如果我用交費的方式成為高級代銷商，我賺不回來怎麼辦?壹玖服裝網小編的觀點是只有你投資了，你才會想方設法去賺回你投資的錢，才會更加認真去對待。所以如果是這種情況，不仿嘗試高級代理。 貨源廠商的問題，現在很多服裝貨源廠家對零售價格市場監控能力有限，導致零售價格混亂，最終擾亂了自己品牌的代銷市場。這是廠家的問題，有的廠家已經認識到這個問題，並開始著手解決和監控處理。針對這種情況，作為代銷商來說就無能為力了.... 不管如何，我們就是代銷商，我們是一支強大的代銷隊伍，如何克服現有困難，難道就沒有可以用來克服服裝進貨價格低的困難的辦法嗎? 所以整日抱怨不如想辦法從困難中解脫... 從銷售的角度上來理解，這個世界上只有不成功的銷售員，沒有不成功的商品。所以，我們要做到：不浮躁、不急躁、多思考想辦法。
⑼ 如何做好服裝品牌渠道代理
導語: 在渠道為王的今天，品牌代理商始終在服裝業中占據著舉足輕重的作用。對於服裝經銷商而言，成功代理品牌服裝的關鍵何在呢? 在渠道為王的今天，品牌代理商始終在服裝業中占據著舉足輕重的作用。然而，沒有人能說清現在的品牌有多少，同樣也沒有人能說清街上的服裝店開了多少，又關了多少;有人通過代理品牌服裝掘金致富，有人為此血本無歸。那麼，對於服裝經銷商而言，成功代理品牌服裝的關鍵何在呢?日前，中國服裝協會·中國服裝經銷零售商聯席會議主辦的ADR高級研修班特邀上海唯好(國際)品牌管理機構總經理馬春林先生，就服裝經銷商如何做好品牌代理一題進行了深入講解。講座受到了眾多經銷商的一致歡迎，為此，本報特將此講座整理成文，以饗讀者。尋找意向品牌選擇一個好的服裝品牌，就成功了一半。然而，目前市場上琳琅滿目的服裝品牌卻讓經銷商目不暇接，要從中挑選出一個有潛力又適合自己的並非易事。因此，代理商在選擇服裝品牌時，應進行多方面的綜合分析。首先是市場趨勢分析。服裝本身有很多的板塊，在不同的時期有著不同的發展趨勢。比如當前國內市場，由於北京奧運會的來臨，時尚運動類服裝就是一大趨勢;再比如，童裝也是當前一個比較有潛力的板塊。經銷商在選擇品牌時對這些大的流行趨勢必須有所了解，雖然並非一定按照流行趨勢去選擇品牌，但對大趨勢的了解，能在選擇品牌時有一個整體性把握。其次是自身市場定位的分析。中國南北區域差異很大，而各地的消費水平、消費習慣也大相徑庭，這也就造成了各地市場的差異性。不同的品牌有不同的市場，高端的品牌也不是適合所有的市場，比如在在一些經濟欠發達的二三線市場就不宜引進高端品牌，特別是高端國際品牌，而更適合引進一些走量的大眾品牌。經銷商在選擇品牌時應充分考慮本地市場的特點，提前做好調查分析，了解當地消費群體的收入水平、消費習慣以及市場品牌分布率等，從而決定選擇品牌的大取向。然後是自身分析。自身分析包括可投入資金分析，可投入資金決定了品牌選擇時的定位，以及可涉及的市場范圍(如省代、市代等);品牌運作能力分析，如果沒有操作過品牌，那麼經銷商在選擇品牌時應謹慎，最好選擇品牌經營能力較強的企業，這樣它可以在品牌運作上提供更大支持;團隊分析，對於做大區域代理的經銷商(如省一級代理)，一定要有自己的團隊，一個人是不可能將品牌運作起來的，「這也決定了你的網路構建，網路不是指有多人在人在你這進貨，而是指有多少分銷商與你有著長期穩定的合作。」經銷商在選擇品牌的時候，要考慮到自身是否有這樣的網路，同時成熟的品牌在選擇代理商時也很看重這一點。通過上述分析之後，經銷商在選擇品牌時可以確定一個大的取向，接下來就是去接觸品牌。目前接觸品牌的渠道有很多，比如參加各類服裝展會，參考專業媒體，如報紙、雜志、網路、電視等，同時經銷商也可通過行業組織、專業資訊公司等途徑與品牌建立聯系。評估意向品牌通過各種渠道，如果尋找到了比較合適的意向品牌，那麼就要對意向品牌進行評估，這一環節是決定是否選擇該品牌的關鍵環節。這一環節主要包括以下幾方面的評估。品牌來源及知名度考察，這包括考察該品牌是不是剛剛注冊的，是國內注冊還是國外注冊的，是不是國內的牌子在國外注冊後又進入到國內市場的等諸多問題;同時要了解品牌在全國的知名度，特別是自身所在市場的知名度，如果是國外品牌，則要了解在其本國市場的知名度，是幾線品牌等。對公司規模的考察。在這一環節，很多人認為對公司規模的考察就是對公司注冊資金、員工數量、辦公條件等硬性條件的考察，其實這些都是次要的，最關鍵的一點是要看該公司在你所選擇的品牌上資金的投資量是多少，也就是對公司規模的關注要延伸到資金投入層面，如果企業本身沒有投入一定的資金，而光靠代理商投入，這就不是公司在做品牌，而是經銷商在做品牌了，選擇這樣的品牌，風險非常大;同時，代理商在考察企業時，往往會被他們訂貨會以及展會上的產品吸引，但事實上這並完全代表企業的實力，任何一個企業都可以找到一盤比較不錯的產品，因此經銷商在選擇品牌的時要透過這些因素，去發掘品牌的深層實力，比如它的研發實力、生產模式、網路渠道、營銷策略等等。除了上述環節，經銷商在評估意品牌時還需要注意很多細小環節，比如要注意該品牌是否有比較完備的長期規劃，在不同的時期是否有相應配套的銷售政策;如果是新品牌，那麼它從啟動到投入市場用了多長的時間，一般而言，一個成熟品牌的這一過程不應少於9個月;仔細了解品牌的銷售政策與加盟條件，很多經銷商只關注到品牌的銷售政策卻忽略了品牌的加盟條件。品牌經營規劃對一個初代理品牌的特許經銷商而言，剛成為一個品牌的代理商時一定是充滿榮譽和興奮感的，但如果沒有認真去思考如何做好一個品牌的代理商，在日後的經營過程中往往會顧此失彼，應接不暇，甚至由於對一些困難估計不足，還很快會產生挫折感，對自己的能力和運氣產生極大的懷疑。所以，如果想達到廠家滿意、自己滿意，自己的下線經銷商也滿意的多贏結果，就需要在拿到一個品牌之後，對自己的市場運做進行全面規劃。古語說：凡事「預則立，不預則廢」，只有經過全面細致地規劃，才能有步驟地完成一個品牌代理商所需要完成的使命。一個代理商如果想成功地運做好一個品牌，就應當有自己的經營規劃。要對自己的職業生涯做一個完整的規劃，樹立做好這個品牌代理商的長遠目標。從一個代理商的成長歷程來說，由初級到高級可以分為一個品牌的產品代理商、品牌代理商、品牌託管商，最後成為這個品牌在當地區域市場的品牌管理商。每個總代理都是從賣產品開始的，逐步成為這個品牌在當地的管理者，最終完成這個品牌在當地的品牌傳播和信譽維護的任務。職業生涯規劃對一個品牌代理商而言，可以避免碰到問題時挫折失落，也可以避免稍有成績時就沾沾自喜，通俗地講，最終要成為一個品牌的「品牌管理商」，就是要把做品牌和自己的職業生涯規劃聯系起來，把做這個品牌當做一項事業來做，而不是把做品牌看成一種簡單的生意合作。做好一個品牌代理商要做好兩個規劃，一是銷售目標規劃，二是網路發展規劃。通常情況下，企業會在與一個區域市場簽訂總代理合同時就會根據當地的市場對總代理下達一個年度的銷售指標，那麼代理商就應該學會把這個目標規劃進行分解，明確自己銷售額的完成計劃;銷售額的提升與銷售網路的拓展是密不可分的，那就要對自己所代理區域的整個市場精心調研和分析，哪些市場是自己需要首先進入的，哪些市場是第二步進入的，哪些市場是可以放到以後再考慮的。通常情況下，一個新品牌不適合在一個市場全面鋪開，而應該根據整個市場區域發展的特點，先進入「易開發、收效快」的市場。機構、品牌、渠道建設做好一個品牌代理商還需要實施三個行動：機構建設行動、品牌建設行動、渠道建設行動。機構建設行動指代理商需要針對自己的銷售計劃和網路拓展計劃，組建一個適應企業現狀的管理團隊，設置一些與品牌操作需要的運做部門。這個團隊將在以後的運做中，與上游的品牌授權商(即產品供應商)相對接，同時，對下游的加盟商進行管理和提供服務。一個大區域代理商的基本部門設置應該包括業務部、市場部、行政部(有些公司迅速提升為人力資源部)、財務部;市場部做市場開發、客戶服務及市場督導的工作，業務部做配發貨品、貨款收繳、客戶商洽等工作，行政部做後勤管理等支持工作，每個部門應該明確部門職責與工作流程，形成一個管理嚴謹、分工明確、目標清晰的運做團隊，是做好代理商、完成銷售目標的重要保證。機構建設行動還包括應該設立自己的一個樣品間，通常是在自己的寫字間專門設立一個樣品展示間，以便於客戶參觀和訂貨。機構建設行動中還包括開設自己的一個直營店，或稱為當地市場的品牌「旗艦店」，作為這個品牌在當地形象展示的窗口，招商洽談的樣板、人員培訓的基地以及收集市場信息的渠道。品牌建設行動主要通過當地的宣傳媒體對品牌在當地進行適度傳播，當地的媒體資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣告媒體等。品牌傳播分為品牌的廣告傳播、品牌的公共關系傳播及品牌的銷售促進傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的，所選擇的廣告媒體也不同，這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析，如招商類的廣告應該投入到什麼媒體，這個媒體的覆蓋面有多大，廣告受眾是否符合自己目標群體的特點。進行廣告投入時要避免幾種常見的錯誤：一是投入時過分從成本的角度考慮，投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大，造成資源的浪費;二是投入的方式太單一，不了解綜合應用多中傳媒手段達到目標效果;三是投入量過大，超出自己的目標需求，不經濟。渠道建設行動就是要進行品牌的渠道建設，簡單地說就是招商。招商可以分為媒體廣告招商、展示活動招商、直營店銷售招商、依靠自己的人脈資源招商及通過業務人員針對專賣密集區域的個別拜訪招商。在渠道建設行動中，要注重客戶的篩選與評估，學會與客戶共同規劃當地市場的發展，學會「先幫助客戶發展然後收益」。有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急於保護自己即得的利益，缺少對客戶要進行引導和扶持，結果客戶網路總建立不起來，銷售業績總是不能快速提升，就是在對客戶網路建立的政策和方法上比較缺少的結果。導入四項管理做好一個品牌的代理商需要導入四個管理：即市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規范的管理及企業「三流」(物流、資金流、信息流)的管理。市場終端的管理指針對自己的客戶網路的終端店鋪進行管理，在店鋪陳列、導購服務、店務管理與客戶管理中符合企業的要求並適合當地顧客的需求，提升當地店鋪的形象與業績。品牌形象管理指按照公司統一的VI標准進行店鋪裝修、道具布置，店鋪工作人員統一著裝、掛牌服務等，以一個品牌店的形象展示在客戶面前。市場規范管理指對當地的市場進行管理，執行總部制定的價格政策，嚴禁制假販假，打擊串貨等行為，保持區域經銷商的利益。最後，要注意企業對資金流、物流、信息流的管理，我們稱為「三流」管理;資金是企業發展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業決策的工具。
⑽ 我想代理一個品牌服裝，找了一個品牌，它的要求是1-5萬元的加盟代理保證金，
現在電子商務比較發達，全國的好多服裝廠家都有在網上開網站的。給您推薦好貨源a,您可以看下韓國SZ女裝的，您可以網上進貨的。，免車馬勞頓之苦，中高檔的衣服可以贏得穩定的客源！ .您在網路搜索韓國sz服飾廣州格雅,可以直達廠家網站,品牌的質量,全面的售前指導,優質的售後服務,可提供上門看貨.擔保交易!有店鋪裝修效果圖!!而且有對實體店的全面指導,希望能幫到您!