童装行业的搅局者

『壹』 整装革命，是搅局者还是破局者

搅局者还是颠覆者 2014-03-24 00:32 在公众视野，造纸企业是相当模糊不清的，尽管来自这个行业的信息多数情况下与污染关联；同样，人们对造纸整个行业的关注度并不高，尽管这个行业与国计民生紧密相连。不过，有一种现象值得关注

『贰』 为什么杨基威认同马云搅局金融行业

马云认为未来的金融有两大机会，一个是金融互联网，金融行业走向互联网；第二个是互联网金融，纯粹的外行领导，其实很多行业的创新都是外行进来才引发的。金融行业也需要搅局者，更需要那些外行的人进来进行变革。

金融生态系统主要特点应该是开放。中国的金融监管过度，美国则监管不力。监管过度会让生态系统变成一个农场，想种什么种什么，不想种的永远进不来，但真正的生态系统一定是开放的，百花齐放。对于中国金融业来说，让更多人参与比多发几张牌照显得更重要。

风险永远存在，但是我们必须用创新的方法解决风险，永远不要忘记，我们的目的是解决生活问题、商业问题和商贸问题。我跟很多人一样以前抱怨很多，说金融这不对那不对，后来了解多了发现，人家也没办法。中国的金融行业特别是银行业服务了20%的客户，我看到的是80%没有被服务的企业。把他们服务好，中国经济巨大的潜力就会被激发出来。我们必须用新的思想、新的技术去服务他们。这可能是中国未来金融行业发展的巨大前景所在。

有时候我们认为，我可以做得更好，因为不懂，而世界往往是被那些不懂的人搞翻天的。所以，开放首先是思想开放，不是政策开放。只有思想开放，才可能有技术开放、政策开放。

中国不缺银行，但是缺乏一个对10年以后经济成长承担责任的金融机构。今天的金融，确实做得不错，没有今天的支撑20%客户这样的金融机构，中国的经济30年来不可能发展到今天。但是靠今天这样的机制，我不相信能够支撑30年后中国所需要的金融体系。很多问题不是今天造成的，而是历史造成的。我们很难改变历史，但我们可以改变未来。今天做准备，10年以后才有机会。今天我们引进开放，可能会有问题，但是今天的问题就会变成10年以后的成绩。

所以，我作为一个外行者，一个不懂金融的人，对金融好奇，不是因为它能挣多少钱，而是因为它可以让很多人挣钱，可以让很多人发生变化。我希望外行人能够参与这个领域，不仅仅是来搅局，而是共同创造一个未来。金融是为外行人服务的，不是自己圈里自娱自乐、自己赚钱的。

『叁』 吴海军的搅局者

别人卖七八千元的笔记本电脑，同样的配置，他敢打出“4999搬回家”的广告。别人卖上万元的笔记本电脑，在他那里能便宜20%至40%。深圳市新天下集团董事长吴海军和他的“神舟”电脑一道，一时间成了IT界的“搅局者”。短短几年工夫，吴海军造出的“神舟”笔记本，凭借低价格优势，迅速坐上了国内笔记本电脑零售市场上的第二把交椅，仅次于老大哥“联想”。
吴海军
“便宜没好货，你的笔记本肯定偷工减料了吧”，总有人这么问吴海军。面对那些外行，吴最常用的一个方法就是，将自己手头的笔记本重重摔在地上，然后反问一句，“你拿其他笔记本摔一下试试”。时间久了，吴发现这是对付外行最好的办法。其实，内行人都知道，IT行业有一个定理就是——产品性能越高则价格越低。拿电脑最关键的部件CPU来说，“3月24日我们厂家都会接到英特尔的报价单，从4月1日开始，所有产品要更新。3月31日以前即第一季度时，2.26G的CPU价格是40美元；到了第二季度时，这两种CPU已经不卖了，更好的2.66G的CPU价格才33美元，这就是更先进的东西更便宜的道理”。
通常的情况是，每个厂家都会得到CPU厂家的最新报价，也都可以公平地在第一时间拿到最新产品，但不同的是，大多数厂家装有新CPU的产品都会在几个月后才面世。“速度制胜。”3月末刚刚从欧洲考察归来的吴海军道出了成功的秘诀——在电脑这个行业，产品性能提高一倍，价格却可以降低一半，关键看如何运作。“我在欧洲的时候，发现电脑基本都是惠普、宏基、东芝等品牌，每个销售店里每个品牌都有约5台样品，这样，1000个店就是5000台存货，1万个店就有5万台存货。但是，对电脑行业来说，如果两周还卖不出去，就意味着这个产品是失败的。”吴海军说。
电脑核心零部件的生产能力基本都掌握在国际大厂商手里。“打开所有电脑，核心零件无一不是来自那几个国际大厂商，在这种情况下，如何降低成本很关键。”吴海军透露。“如果上个季度的货这个季度还在卖，你的产品就又贵性能又差，怎么和别人竞争?你会死得很惨。”吴海军说，“神舟”电脑没有死，而且活的很好，原因是他总能比别人快半拍。
“很多企业老总已经官僚化，打高尔夫，旅游，娱乐，产品核心部件的采购则让下级去弄，自己无法掌握最新情况，结果是慢鱼被快鱼吃掉了。”吴海军则不同，公司重要部件采购，由他一手掌握。随便什么时候，他都能背出任意一款CPU的最新报价。连采购的事情都自己亲自做，吴海军常常被人嘲笑“不懂管理”。每逢这个时候，他会回敬一句，“戴尔公司做这么大了，关键部件的采购还是老戴尔亲自抓”。吴海军认为，老总抓采购，恰恰是飞速发展的IT行业的管理特点。
每天晚上9时以前，全国30多个分公司的销售情况都必须上报给吴海军——今天多少台电脑卖掉了，多少台还在库房，多少台正在路上……无论身在何处，这是吴海军每天必做的功课，“这决定了整个企业的决策速度”。在吴海军率领的新天下集团，有一个外人无法理解的不成文的规矩——副总裁以上的管理人员不许用电脑。外人把这当成了笑话，吴海军却有自己的道理，“公司高层需要的是人脑不是电脑”。在他看来，对海量信息的粗处理，完全可以让秘书代劳，重要的信息和文件直接打印给他看。

『肆』 宠爱链这个项目怎么样啊有知道CA的老哥吗

竟然有人提问，看样子宠爱链也有一定知名度了，话说我还真的研究过宠爱的白皮书，简单来说，CA是一个专注于宠爱链是基于区块链技术架构打造的服务于宠物产业的宠物大数据及宠物电子病历公链；就是宠物+区块链技术结合了

因为我自己养了只二哈，对做宠物的行业比较感兴趣，我家狗因为细菌感染去了医院，其实很小的一个问题，但是一顿检查，花了670块钱，我都不知道为啥看这个病要这么多钱，收费标准食啥，这比人看病还要贵啊，如果区块链技术可以解决信息不透明，信息链断裂等较为普遍的信息混乱状况，那我对这个项目的前景是相当看好的。
而且，在深扒的过程中，CA的社群营销以及社区活跃度，非常好，所以对这个项目保持了一定关注，最近看他们官方群不停在发布新的进度，感觉这个团队做事效率挺高的

以上，就是我对这个项目的一点了解，很期待宠物行业有搅局者

『伍』 X5 xDrive45e是行业的搅局者他们是这么说的...

宝马X5的成功，我想是其他任何汽车厂商都复制不了的，而全新混动xDrive45e作为X5的一个重要分支，则开启了宝马混动系统的新纪元，为什么这么说？

校对：彭炫恺

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本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

『陆』 汽车行业为什么没有类似「神舟电脑」的搅局者

第一，汽车比电脑的技术含量高得多得多
第二，汽车行业资金需求量巨大，一家整车工厂动辄需要70亿资金才能完成厂房建设和产品引进——如果要研发车型，另算
第三，汽车行业已经百年历史，非常成熟，欧美大公司的运作不是没有瑕疵，但是改进空间不是很大，因此同样的车别人10万，你卖5万，那不可能，产品肯定在某些方面不如别人
第四，汽车涉及全家人的安全，廉价电脑坏了就坏了，廉价汽车跑着跑着突然冒烟了或者没刹车了，谁敢为了省钱去赌那个啊

『柒』 行业搅局者还是为民做主者，小米如何平衡智能手机越来越高的价格

年来，随着互联网手机品牌扎堆，红利逐渐下降，线上市场的日子变得难过起来，曾经很“酷”的小米也逃避不了迟早要面对的困境。雷布斯其实很清楚，手机厂商终究还是要走到线下去，这样才能长久的发展，所以小米请了代言人、花钱投入宣传打广告、找线下渠道代理商合作、推出运营商定制版本等等一系列举措，这一切的努力就是为了让小米手机销量继续增长。

为了线下渠道的长远发展考虑，上调单台售价对于小米目前的渠道建设，品牌宣传力度以及高端市场布局都是积极的，甚至对于整个手机行业的发展也是有利的。为什么这样讲?从行业角度来看，小米手机卖的便宜，其他手机厂商也只能硬着头皮跟着小米一起玩低价，但是利润空间被压缩，这些企业赚的钱就少了，往创新研发中投入的资源就跟不上，也不利于手机行业的创新发展?就拿魅族来说，为什么自身研发跟不上，光卖个手机都亏了13个亿，哪里还有研发资金?

『捌』 金融行业需要搅局者 人民日报多少版

人民日报2013年6月21日第10版经济版

『玖』 为什么说酒店业或将成为联合办公行业新的搅局者

在联合办公行业中，不乏各个行业的跨界“搅局者”。但拥有资产运营和服务优势的酒店业是否会成为行业的创新力量？

先行者、跨界者、投机者并存，谁会先找到行业的突破口？

从2015年初到现在，联合办公行业的发展已经经历了一轮摩尔定律周期。经历过从2015年4月到2015年底的泡沫兴起期之后，当前的市场现状是先行者、跨界者、投机者并存。传统孵化器、创投机构、管理咨询公司、房地产开发商以及媒体都先后进入这一领域，其中也不乏产业资本的强势入驻。

光房地产开发商来说，今年下半年，龙湖地产和首创置业就先后在联合办公领域试水创新业务。11月15日， 龙湖地产 携手联合办公品牌“梦想加”发布 “一展空间”，并宣布计划发展300个长租公寓和20个一展空间的项目。

11月28日， 首创置业 与优客工场、共享际三方达成合作，并正式签订战略合作协议，未来三方将在全国七个城市，十八个项目中实现合作。

依托于自有物业和传统地产商的背景， SOHO中国 于2015年2月推出了联合办公品牌——“SOHO 3Q”作为房企转型的突破口。此外， 万科 在去年7月推出了首个联合办公项目——“云工坊”，在去年9月与P2联合创业办公社正式签约，并合作推出新产品，旨在打造办公的全生态体系。

更值得一提的是，不少拥有传统地产运营经验的地产人纷纷投身于联合办公行业： 前万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官 毛大庆 离职后创办了 优客工场 ； 方糖小镇 创始人 万里江 曾是上海德必集团联合创始人，创业前拥有近10年的园区运营经验； 主打服务式办公的 世鳌国际 创始人 刘天飚 创业前拥有5年的美国商业地产运营经历； 星库空间 创始人 白羽 曾是恒大副总裁 ，拥有多年商业地产运营经验。

酒店业凭借自身的管理服务和资产资源成为新的入局者

不难看出，此前跨界转型踏入联合办公市场的从业者多拥有地产运营背景。不过需要注意的是，酒店业从2016年上半年也开始进军这块市场，它们会是联合办公行业新的搅局者吗？

华住酒店集团看中联合办公市场：先后投资思微、方糖、创邑

华住酒店集团成立于2005年，是国内第一家多品牌的连锁酒店管理集团。2010年3月，华住前身“汉庭酒店集团”在纳斯达克上市。发展11年来，华住酒店已拥有12个酒店品牌线、近3200家酒店。

自2015年开始，华住酒店开始布局联合办公空间，这是它继中档酒店、长租公寓之后的又一转型布局，在近2年的时间内，华住先后投资了思微、方糖、创邑，并与励业公社展开了深度合作。

6月20日，深圳本土联合办公空间思微SimplyWork获得IDG资本、华住酒店集团及万科商业地产联投的3000万A轮融资 ，华住创始人季琦曾表示希望通过联投共同推动办公企业的发展。

9月9日，联合办公品牌方糖小镇完成近2亿元A轮融资 ，此轮融资由鼎晖投资领投、歌斐资产和华住酒店集团跟投。而在去年11月， 华住酒店集团和天使投资人冯波曾领投方糖小镇的3000万天使轮融资 。

12月2日，CREATER创邑宣布完成由华住酒店集团领投的亿元级融资 ，双方将进一步打通线上线下资源，华住未来会借助CREATER创邑所拥有的全产品线运营能力，争取在共享办公行业打造高品质的全类型办公服务提供商。

与励业公社展开深度合作，华住集团推出全新共享办公空间

在今年初，华住集团董事长季琦作为发起人联合吴小丹、朱洁、陈修侃创立了空间社群产品——励业公社，并宣布这是围绕全季酒店推出的全新共享办公空间。

通过将现有的酒店空间升级为服务式办公产品，并激活商旅客户的碎片化办公需求，华住与励业公社旨在打造“酒店+办公”的办公空间。同时，这也是国内首个办公业态与酒店行业合作共生的商业模式。

锦江投资联合办公空间“鼻祖”——WeWork

除华住外，另一家国际酒店集团也将转型的触角伸向了联合办公领域。2016年10月13日，上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司确认了投资美国联合办公空间WeWork的消息，包括锦江酒店在内的投资者向WeWork投资了2.6亿美元。

锦江国际集团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，公司注册于1991年，以酒店管理与投资、旅行服务及相关运输服务为主营业务，锦江酒店是集团核心产业之一。本次锦江向联合办公领域的跨界注资很可能是其谋求转型的战略之一。

“搅局者”的优势：管理服务和品牌形象

从两家大型酒店集团接连向联合办公领域注资的事件中可以看出，联合办公已经成为酒店业转型的方向之一。

近年来，华住酒店集团较为注重在空间运营方面的全产业链布局，除酒店业务外，频频出现跨界创新的大动作。据悉，目前华住已延伸出长租公寓、短租公寓、共享办公等产品，并计划打通旗下各类产品及品牌的协同效应。

酒店业作为重线下服务的传统行业，面对产业互联网时代的“来势汹汹”，正在寻求新的转型升级之路。在消费升级的大潮流下，人们的出行住宿需求日益多元化，价格低廉的经济型酒店在一定程度上失去了它的优势。同时，更多的人在出行时倾向于选择非标准化住宿，能够提供民宿客栈等非标住宿产品的在线短租平台应运而生，传统酒店业也受到了一定的冲击。

因此，酒店业在近年来开始寻求多元化的跨界转型，以适应当前的新理念和新变化，比如往中端酒店及产品升级、布局长租公寓和进军联合办公空间。

未来，酒店跨界联合办公空间将以三种模式为主：住宿+共享空间、住宿+办公空间、纯办公空间。在双创的大潮下，酒店业希望通过本身所拥有的管理资源、服务优势和品牌形象，为更多创业者或商旅客户提供更好的办公体验，并借此打造创新业务的联动效应。

酒店业已然成为了联合办公行业新的搅局者。凭借本身拥有的重资产与管理、服务等资源，酒店业未来将会给联合办公行业注入一股什么力量？会不会有更多传统酒店集团进入这个领域？联合办公行业未来又将因此发生什么样的变化？唯有时间能告诉我们答案。

当前，联合办公行业正在经历由泡沫兴起期向平稳发展期转变的过渡阶段，随着入局者起来越多，行业的洗牌也在悄然进行，各个企业正在不断完善或发展其商业模式，以应对即将发生的行业变化。

在这个过程中，服务始终是联合办公发展的核心，它将是决定一家企业是否能够做大做强的关键性因素。因此，放慢扩张的脚步，不要盲目追求盈利，回归到服务的本质、做好全流程服务体系的搭建才是一家联合办公企业应有的核心优势所在。

2016年最后一场行业盛会，第二届创新奖评选再度来袭，12月23日，北京亮马桥四季酒店，见证新资本、新产业、新技术、新理念带来全新变革。科技赋能产业，见证下一个商业风口！