如何给领导提醒裤子

1. 当你发现上司裤拉链没拉，你会怎么提醒他

但我发现上次裤拉链没拉的时候，我一般不会去提醒他，因为我觉得这是一件很尴尬的事情，说出来他也会觉得很尴尬。如果想要提醒的话，我觉得可以提醒他该上厕所了。

2. 提醒领导事宜怎么说

可以将本周重要事项列一个日程表发送给领导，待办事项24小时前将时间、地点、事项名称、注意和备忘的内容再以短信、邮件、微信或者QQ的方式发送给领导即可。

提醒领导事宜时应该注意的事项：

1. 首先，是仪态要身体端直，面容严肃，认真的。提前给领导传递一个信息:我接下来所要说的事是认真对待的，非常重视的。不要做出让领导误会你取笑他或幸灾乐祸的仪态，否则不管你接下来怎么做，他都不会理睬你。甚至真的意识到他的错误，也不会感激你。反而会认为你知道的太多了；

2. 其次，就是开始向领导阐述问题了，语气不要硬，否则会给领导造成你接受收在指正他、命令他的错误信息；

3. 再次，是语速的控制，不要过快也不要过慢。假如是小问题，太快语速会容易让领导误会:你认为他范了很大的错误。语速过慢，会让领导长时间处在难堪的境地；

4. 再次，还有选词方面，尽量是温和委婉的词。不要太过直白，上来接就说“你错了”、“你这样做不对”等等直白生硬的词句；

5. 再次，所谓提醒，个人理解:稍微提一下，达到领导领悟就可以了。切忌重复多次的阐述领导所范的错。

6. 最后，报告完了，也要保持身形端正，面容从容。否则给人留下不好的印象，你是在进行什么不法勾当。

3. 如何委婉提醒领导办事

赵翰墨一调到省委机关，工作就遇到考验。处领导考虑他做过编辑，就让他负责编简报，但稿源一直比较短缺。
巧妇难为无米之炊。一段时间下来，简报有了不少欠账。赵翰墨很着急，挨个向同事催要信息，话说得很硬，言必称“一定”“必须”，但收效甚微。
这些情况，处长都看在眼里，他对赵翰墨说：“工作上遇到难题，首先要看是不是制度机制有问题，如果不是，那就是工作方法出了问题。要学会说软话、办硬事，而不是说硬话、办软事。”
赵翰墨似懂非懂，但随后一件事让他茅塞顿开。
“七一”前夕，他承担了一项任务：带领三名基层共产党员赴北京接受表彰。这三人都是抗震救灾的英雄模范，其中有一名村支书第一次出远门。
7月1日，模范受到领导同志接见，次日按计划乘机返回，省委领导等着接见他们。在首都机场安检时，村支书被告知身份证有问题不能登机。赵翰墨问机场工作人员。原来，村支书没有及时更换二代身份证，手里的身份证件有效期截止到6月30日——刚过期1天。
竟有这么不巧的事，真让自己赶上了。小赵有点哭笑不得。他急忙和工作人员协商，但对方坚持要提供户籍所在地的身份证明。时间非常紧张，小赵脑海中一下闪过“说软话、办硬事”这句话。
他冷静下来，稳定一下情绪。等气氛缓和后，向工作人员真诚表达了歉意，为他们认真负责的态度点赞。同时，耐心讲述了村支书的先进事迹和工作需要，并拿出表彰证书证明。机场工作人员被感动了，经请示领导，同意他们登机。登机后，赵翰墨又向空乘人员解释了未能及时登机的原因，空乘人员通过广播向乘客说明后，机舱里响起了掌声。
这段经历让赵翰墨初步理解到“说软话、办硬事”的深意。回到单位，他请示处长后，即着手和同事们一起研究信息编报工作，虚心听取大家意见、建议，认真完善制度，增加了考核和奖惩的内容，对工作任务做了具体量化。
之后，他每月初都与大家商量信息选题，下发各地市征集素材。平常工作中，他注意对内做好统筹调度，有效调动各方面的积极性，对实在忙不过来的同事提供帮助、及时补台。信息简报工作很快就有了起色。
说软话、办硬事，看似简单的话，其实蕴含着机关工作普遍适用的辩证思维。

4. 发现领导在台上讲话时裤子拉链没拉。。。怎么提醒才好呢

给他发短信提醒 给拉链厂或者中国五金协会写信：设立拉链没锁自动报警产品奖励，让厂家研发，彻底解决这个“问题”。否则，领导上厕所时，就派个秘书跟着,

5. 员工裤子丢了，怎么跟领导说

弦外之音就是，她夸自己瘦了呗，给你压力呗

6. 如何给领导发信息提醒领导带东西

**领导：明早8点飞机，敬请携带身份证****等重要资料。谢谢。***同志友情提示。

7. 如何向领导提醒一件事

一般来说：格式上，使用尊称；时间上，早上8点到晚上6点之间；主题上，使用书面语言书写。特殊情况酌情修改

8. 给领导发送提醒短信些什么

要委婉.客气.尽量说好听的

9. 面试官：我裤子拉链开了，你应该怎么提醒我正确答案是什么

我裤子拉链开了，你应该怎么提醒我？这个问题一听，真挺不知道该怎么接。怎么表述才能体现高情商？

首先，不管怎样，对方都会感到尴尬。即使他会感激你的提示，他也难免会感到尴尬。

这类问题主要考察应聘者是否有心理准备应对突发情况。

毕竟，一个人要完全站在对方的角度是不容易的。它是建立在集体潜意识反应的基础之上的，所以它的对象比较笼统，很难认识到个体的特殊性。

还要注意的是，当我们投射别人时，往往意味着我们在某一方面相对优越，很容易让别人感到怜悯。大多数人都不喜欢这种高高低低的态度。

只有真正把自己置身于对方的处境之中，在心理之上与对方同甘共苦，希望对方最终能走出困境，才能有效地帮助对方。

换位思维是心理咨询之中最常见、最基本的技能之一。当人们陷入困境时，他们最需要的是情绪能量的释放。

最常用的换位思考方式是角色扮演。把自己想象成对方，理解对方的困难，回忆自己是否遇到过类似的情况，需要在整个过程之中保持身心的冷静和耐心。

在职场之中，当我们学会接受别人的情绪时，其实也有助于我们学会接受自己的情绪，准确地表达对方内心的感受，引导对方进一步思考。

而且，只有从外部参照系出发，结合他人的信仰、观点和思维方式进行思考，面试才能在互动之中取得成功。这是一个由内而外的过程。

换位思考的目的是促进关系，因为对方会觉得你理解他。这时，领导不仅可以及时拉上拉链，还可以多关注你。

如果你想面试成功，就必须了解一些职场心理。站在错误的一旁，你将不知道如何解决别人的尴尬。

在工作中，最忌讳的表达方式就是说出自己的想法。如果你让对方难堪，对方不会对你。

如果我们能合理地改变表达方式，我们就能取得更好的效果。