巴西足球队t恤价格

① 足球上有巴西前国家队队长签名值多少钱巴西足球前国

对于狂热的粉丝来说比命都值钱，再说这种东西得到了干嘛要卖掉！

② 奥运会韩国人的比赛上他们还喊老掉牙的2002世界杯足球队的口号，在喊什么啊

红魔的由来

1982年墨西哥世青赛上，朴钟焕率领的韩国国青队打进四强，墨西哥的媒体给韩国国青队起了“ R ed Furies”的外号。“ F ury”有着激烈、激愤等意思，但用于指称人的时候一般是指像希腊神话中出现的复仇女神“ t he Furies”一样的如恶魔般的女人或是充满复仇心的女人。韩国媒体把它翻译为红色恶魔，英语则成了“ R ed Dev ils”。红魔创始人之一的朴崇范表示，他们收集了多达一百多种的名称，其中有“红色十二人”、“红色场外人”、“红虎”、“红色战士”等等，甚至“东方不败”、“辣椒酱朋友”也进入了考虑之中。最后大家觉得红魔这个名称比较上口，也有震慑对手的效果，就决定使用这个名称。

红魔1997年诞生以后引发了两次较大的争论。一次是关于本团体日本色彩浓厚的争议，一是关于名称的争议。日本国家队拉拉队“超级日本”诞生于90年代中期，比红魔早了几年，无论是超级日本还是红魔，其模仿的对象都是欧美球迷拉拉队。因此有些对欧洲足球文化无知的韩国人认为红魔是在抄袭“超级日本”，不过后来随着韩国电视台播出欧美比赛的次数增多，这种无知的主张自然化为乌有。

关于名称的争议直到不久前还是吵得纷纷嚷嚷。因为韩国人对“红”和“魔”这两个字都有着较大的反感。因为红色是象征社会主义的颜色，和社会主义国家南北对立着的韩国人并不喜欢红色，加上恶魔这个词也不太好。对红魔这个词汇最有意见的是基督教，韩国基督教认为“红魔”这个词汇很不吉祥，应该改为“白色天使”，并有一段时间组织教徒穿着白色衣服和红魔拉拉队对着干。不过语言词汇本身并不就有固定的意义，语言词汇的意义依赖于脉络，有时候还创造脉络。“红魔”这个词汇现在已经成为了球迷的同义词，就是最好的证明。

红魔的诞生

要了解红魔，必须先了解“团观”是什么意思。“团观”就是“团体观球”的简称，而红魔正是韩国球迷自发产生的组织，成群结队到球场观看足球比赛开始形成的团体。

红魔协会正式对外宣称的成立时间是1997年，但1995年红魔的前身或者说是雏形已经形成。从1995年左右开始，通过 H ITEL－BBS网站上的足球同好会认识的一些球迷，具体说是富川油工队拉拉队“赫尔摩斯”的球迷率先利用 B BS相约会员，约定在某月某日某地集合起来团体观看比赛。当年5月6日，富川油工和釜山大宇的比赛中， H ITEL－ BBS足球同好会的成员组织了第一次团体观战。同年12月16日，几名资深球迷相约在大学路的一家叫作“坎塔塔”的咖啡馆，达成了正式组织韩国国家队拉拉队的意向。经过两年的准备和“胎动”，从1997年5月份的法国世界杯亚洲区预赛开始，韩国球迷有组织地开始为国家队进行加油活动。8月份正式确定红魔的名称，韩国和巴西的热身赛中，红魔们第一次穿着红色的韩国国家队球衣出现在球场上，当年的中韩对抗赛中红魔们第一次打出了红魔的旗帜。

开始，红魔们占据主队球迷席，即聚集在球门后方的位置 N区进行观战。这个球迷专用区因为位置的关系，平时比赛的时候观众最少，也是价格最低廉的地方，但视线最受限制。

红魔在足球场上刮起新鲜的足球热潮，迅速成为观众席的中心，理由就在于他们拒绝只做单纯的观客，自发地成为比赛的参与者。红魔追求的是“用足球的方式享受足球”，即通过给球员们加油，提高球员们的比赛能力，让球迷也感到足球的兴奋。这种最原始的加油方式在很短的时间内战胜了以往的观战文化，成为了足球观战的标准。在红魔拉拉队诞生的前后，韩国十支职业球队拉拉队也纷纷诞生。

红魔的方式

红魔的助威方式有 C heerLeader和Amp音乐方式。在现场虽然也有靠简单的口号和鼓掌的“现场队”助威的方式，但与上述的方式不太一样：当本方队员拿球进攻时，为了给选手一个动力，就开始以快节奏助威；如果是对方拿球，节奏就变慢。因为人的心跳跟外界的这种节拍要同步，所以以这种方式来减缓对方的节奏。这主要是为了让对手跟着主队的比赛节奏走，倒是有点巫术的感觉。

“现场队”一般有一个人带头指挥。因为不使用喇叭，所以在现场需要多名助理人员帮助其与会员们沟通。被称为“ T AM TAM IEE”的鼓手也是“现场队”的成员，他们都是从各个职业球队的球迷中选拔出来的具有明显节奏感的好手们。现在在韩国，像“大——韩民国， Z AZAZAZAZA”这种口号已经是家喻户晓、耳熟能详的了。它源自水原三星队的球迷口号。红魔创立会员李恩虎说，“1996年开始三星队的球迷们用‘水——原三星， Z AZAZAZA- ZA”的口号响遍整个韩国，第二年韩国各球队的球迷们聚集在一起商讨，最终决定把富川 S K队和水原三星队的口号稍微改一下，就是把凡是有‘富川’的改成‘韩国’，有‘水原三星’的改成‘大韩民国’，这成为韩国队以后的助威口号。”

世界上可能有很多国家的球迷都使用这种“ Z AZA— ZA—ZAZA”5个节拍的鼓掌方式。但是前面再加上“大—韩民国”这种口号的恐怕就是红魔们的创意了。在欧洲和南美，一般是在“ Z AZA ZAZAZA”这种2－3－4节拍鼓掌后加上俱乐部队或者是国家队的名称。“ O H—必胜 C OREA OH—必胜 C OREA OH—必胜 C OREA OH—OLE OLE OLE”是红魔组织的官方助威歌。这首歌的前身是富川 S K队球迷组织 H ERMES成员们经常挂在嘴边为球队加油时的歌曲，后来修改后就成了现在的韩国队助威歌曲。

红魔的助威方式显得有条不紊，令人振奋。但是也有一些人认为更应该趋向于多样性。不过说实话，在欧洲和南美，甚至日本的“ U LTRA NIPPON”球迷组织的助威的整齐性也很难跟红魔相比。韩国足协的一位负责人说，“这可能是韩国新一代人们的划一主义的表现。”

球迷们一般来说都身着与主队相同的服装。红魔的核心会员们一般都穿韩国队的浅红色队服。这种队服的价格比较高，比赛用服是9万5000韩元，球迷用服是4万5000韩元。从去年7月份开始，红魔利用企业赞助，制作了大量的印有“ B e the Reds”的鲜红色 t恤，专门给一般人免费发放。但是红魔的核心会员很少有人穿这种 T恤。有时候在赛场上也能看见穿白色服装的韩国拉拉队。这种被称为“白色天使”的组织是针对红魔的“魔”字、主要由基督教徒组成的球迷团体。另外也有一些比较商业性的“ K orea Fighting”（KTF赞助）、“ C OCA COLA拉拉队”（ C OCA COLA赞助）等企业拉拉队。红魔的媒体主管申东民解释了红魔同其他球迷组织的不同点，“红魔是从足球经济不景气、球迷很少的时候就开始在球门后面为球队加油了。其他很多的组织只是昙花一现，世界杯之后就会消失。而红魔不会消失，它会继续填满空旷的观众席。”

红魔的膨胀

去年2月红魔第三大办事处成立的时候，在红魔的账户上只有28万897元的经费。办公室虽然由韩国足协无偿提供，但是一个月30万左右的管理费却已经拖欠了将近6个月，还有1200万的应收款项也遥遥无期。

红魔的月平均支出是500万韩元。当时主要靠代卖大量门票的回扣充当所需的运营经费。通常韩国足协把球门后面的3000张门票按50％价格卖给红魔。举例说明，如果红魔把2万元的门票以1万的价格从足协买下，那么他们转手的价格通常包含30％的辛苦费，即以1万3000元的价格卖给会员。1999、2000年的时候，基本上没有什么大型比赛，只卖出了1000张左右，收入仅为300万韩元。红魔的资金就显得捉襟见肘。结果第三办事处从去年3月份开始联系企业的赞助。主要是为了制作用于增加加油人数的“ B e the Reds”红色 T恤。

提供第一笔赞助的公司是外换卡银行。他们赞助了3亿韩元制作“ B e the Reds”红色 T恤，免费分发给市民。之后是现代汽车3亿元，东洋制果赞助了1亿韩元。另外在去年6月份，红魔与 S KT签署协议，允许S KT使用红魔的形象用于 S KT的广告，由 S KT负责“ B e the Reds”项目的市场， S KT支付红魔3亿韩元，并且“ B e the Reds”每次活动时再提供额外的经费。

高荣国部长说，“一共从4个公司收到了10亿韩元的赞助，其中4亿用于制作 T恤，实际我们拉到的赞助是6亿现金。但是其中的2亿要么是口头承诺，要么是分期支付，所以这部分至今还没有兑现。”从已收到的4亿赞助款中，红魔把其中的6000万用于建立网页。从今年开始，一切用于国际比赛的加油道具费用也从这笔款项中扣除。因为会员人数激增，每场比赛都需要将近1000万的费用。仅制作一面巨型太极旗就需要600万。

去年2月份的会员人数是1万人，到了今年6月份已经增加到12万人。机构也发展成以汉城地区、中部地区、湖南、岭南这4个分部组成的大型组织，其经营费用也跟着激增。还有制作红魔加油歌曲 C D的费用也达到了1亿4500万。虽然红魔准备把这些 C D卖给企业等经销商，但前景不是很明朗。今年自主经营所得款项5000万加上7月份可能

要兑现的赞助额2亿元，现在留给红魔的经费有2亿5000万左右。

现在红魔的财务不得不找专门的会计来进行管理。因为所涉及到的金额比较大，所以有必要对财务进行透明管理。因此也有些人批评说，企业赞助把红魔的“贞操”给抢走了。1997年9月任临时会长的申仁哲会长曾经发誓，绝对不会接受赞助，但是到了他接任第4任会长后，也不得不为红魔的未来着想。

红魔的出路

“看了韩国队同波兰队的比赛，觉得所有韩国人都成了红魔的一份子。所以觉得有必要深刻讨论解散红魔的事情。因为所有国民都穿着红色衣服，唱红魔的歌，也就没有必要作为一个单独的组织生存下去了。”

6月5日上午见到申仁哲会长时，他显得很憔悴。可能是前一天看完韩国队的比赛之后，连夜从釜山赶回汉城的缘故。但是谈到有关红魔的前途时，他就来精神了。“同波兰队比赛之前，从红魔总部取回门票的会员只有2300多人。但是到了现场发现，在场的5万名韩国球迷们都是红色的。”看到壮观的红色人浪和韩国队的胜利，申会长还是有点担心，因为超过12万人的红魔组织已经非常庞大、势力化了，他反而觉得有点负担。

“球迷会人多了，也变杂了，肯定会有副作用。关于红魔的前景，在世界杯后会好好讨论。大概的方向是，要么以市民团体的形式解散，要么向以助威为经营方向的企业组织发展，要么就是慢慢消失这三种方案。”申先生在檀国大学牙科学院时的学生会干部经历，使得他在组织运营上显示出了过人的资质。所以在1997年9月任临时会长的4年后担任红魔的会长，担负起红魔组织大变身的重任。如果说申会长有什么遗憾，那就是在父亲的宝石加工公司里学习经营管理，打算出国留学，只因被当选为红魔会长，耽误了他的留学计划。

以后是否继续接受企业的赞助，红魔组织内部的意见各不相同。申会长觉得如果有一个体系化的制度，那么接受少额的赞助款项还是不成问题。

“想一想法国世界杯，就觉得在资本主义社会没有钱是不可能的。我们已经为2006年德国世界杯准备好了专门的赞助账号，接受少额的赞助还是可以勉强维持下去的。尽管如此，红魔的财政状况已经超出了一般人的管理水平，估计还是要请会计等专家来管理。”申会长打算在7月末，用还未兑现的企业赞助和其他一些收入（共计2亿5000万韩元左右）创办一个专门的网上足球杂志。

��红魔的架构

红魔发展到现在，成了一个结构庞大的球迷集团。

其中红魔的最高决定机构是大议员会，主要负责协会规定的修改和会长、副会长等人的选举，大议员会由运营委员和运营委员会的推荐会员，支部长推荐会员以及加盟团体的会员组成（红魔的选举制度采取大议员选举制度，各个分会选出自己的代表。红魔的会长和副会长就是由代表这些“细胞组织”的200余名代表们投票选定的）。

红魔的最高执行机构是运营委员会，运营委员会由会长团和事务局长、专门委员、地区支部长组成。此外组成红魔拉拉队的最上层结构的还有事务局即总部，以及汉城地区、中部地区、岭南地区、湖南地区这4个分部（底下还有38个分会），江原道和济州道等2个特别分部，还有一些职业球队的球迷团体。各个分会下面都有各自的许多小活动团体，如以汉城地区分部为例，下面就有10多个小型活动团体，这些团体或是按年龄段来分类，或是按上班族、学生等身份来分类。这些众多的小活动团体是组成红魔协会的血管，自己有着充分的权利。如平时的团体观战都是以各分部或各个小型团体为单位，自己组织会员们包车前往赛场，而不是由红魔总部来出面进行调配。

位于汉城新闻路足协大楼内部的红魔总部事务局有10多名人员，包括会长和副会长在内的在职人员都是义务服务，没有工资的概念。不过有时候聘用大学生做小时工，会按每小时1000韩元来支付工钱（韩国人月平均工资水平在200万韩元左右，这个费用是微乎其微的）。

事务局通过网页来通知韩国队的比赛日程，并接受个人或者团体观战申请。平时一场比赛很少有3000人以上报名参加红魔团体观战，所以很少有人走后门争门票。但是到了世界杯前的 A级热身赛和世界杯韩国队的小组赛的时候，情况就不一样了。这时候办事处一般只接受各个分部和加盟团体的申请。

韩国足协从1998年法国世界杯预选赛开始，每逢主场比赛都为红魔们提前准备3000张这个区的门票，在本届世界杯期间 D组韩国队的3场小组赛也是如此。也有一些人对红魔们不管比赛的等级，每场比赛抽掉3000张门票表示不满。比如在世界杯前的韩国对法国队的热身赛，个人可以购买的门票数总计仅为1万张，但是被红魔提前抽取3000张，就显得太不合理。对此红魔方面表示虚心接受这种指责，世界杯结束之后不会再在比赛前就预先抽取门票。

如何成为红魔

加入红魔协会，不需要特别的申请，只需在比赛的时候穿着国家队球衣或是红色衣服到场即可。当然也可以到红魔网页 r eddevil．or．kr进行注册，成为正式会员，不需要交付任何费用。不过有一段时间，红魔实行了收取5千韩元的入会费，并发给会员卡的制度。1999年上任的第二任会长金泰浩推出的这个方案运行了两年多以后，今年3月15日正式遭到废除。

红魔拉拉队的成员大都是10－20岁的年青人，不过协会骨干还是30岁左右的人居多数。现任会长是34岁的申仁哲，申仁哲是红魔创始人之一，也曾是红魔第一任会长。副会长是浦项工大出身的、现经营有关体育网页的徐东烈（33岁）。

1995年开始有组织地观战，开始的时候并没有固定的服装和道具。初期的红魔球迷大部分是日常服装，下班后穿着来不及脱下的西服到场助威，而且当时购买球队的衣服也不方便，不像现在很容易就能买到国家队和各个俱乐部的球衣。

③ 谁知道耐克的来源

bill bowerman – nike的创始人
1972年,俄勒冈大学的田径教练,做为一名教练,他非常的关注他的运动员,了解运动员的运动需求
不仅仅是教练,他更是这样一名老师. 他给他的运动员是 “竞争反应” –学习如何获胜.
bowerman他同时是个革新者,他在1962年富有灵感的新西兰之旅中,带回美国的是新的跑步和体适能的新概念. 同时,很快在美国体育引起革命性的反响.他带来了新的训练方法,使得运动员的训练方法得到了完全的改变.
对于忠诚,竞争,以及团队合作的精神,bowerman一点一滴的灌输给他的运动员,同时逐渐建立起今天nike合作文化的基础.

鲍尔曼作为教练,致力于不断使他的运动员表现的更好,因此,他为运动员设计了更不易使受伤,并可使他们表现的更好的运动鞋,他的鞋比起当时的运动鞋更轻质,舒适
他试用了各式各样的材料,并让他的运动员进行尝试.

菲尔.耐特- nike的创始人 (1957)
他是一名优秀的中长跑运动员
他尽管没有赢得很多的比赛,但是bowerman的“竞争反映”激励着他,使他有着追求达到自己极限,表现最好的愿望和欲望
菲尔.耐特曾在斯坦弗大学学习商业管理.他曾有一篇关于日本生产机会的文章指出,他相信,当时日本一种低价高质量的运动鞋将会在美国市场上代替德国的运动鞋的领导地位

鲍尔曼作为教练对他的运动员的准则也是耐特在商业上的原则.
“竞争反应”作出一个承诺
表现……精神上,身体上,情感上
关注……尽力做到最好
竞争至胜…….团队合作

蓝带体育公司 的诞生(1962)
菲尔.耐特和比尔.鲍尔曼每人出资500美元达成协议,共同成立公司并承诺,要为运动员提供最具专业和更好的运动鞋.这个新的公司就是蓝带体育公司或brs..
当时是以代理商的身份代理日本虎牌运动鞋,同时主要的提供对象也是相对专业的运动员和教练.他们开始与运动员建立新的关系,同时很多将持续了他们的一生.
在获得mba学位后,耐特开始了他的世界之旅. 在日本停留时,他联系了生产高质专业运动鞋onitsuka tiger 运动公司．同时开始为他们寻找和开发在美国市场上的发展机会．这样，就出现了新的公司，耐特命名为“蓝带体育”，－－－－－－nike的前身

早期的零售店(1968)
1968年, 蓝带体育在美国oregon开了第二家零售店．他成为跑步者的天堂，因为在那时，没有真正科技化的跑步鞋．所以跑步者突然觉得有一家真正为他们的运动公司和他们分享运动和跑步的激情．同时承担起制造权威专业运动鞋的义务．
早期的零售店通常开在运动场边，它提供了一个给nike雇员学习商业以及直接接触了解我们的客人的场所．

nike公司建立的基础.
鲍尔曼
我们要互相分享承诺和义务,那么每个人通过团队的合作都可以获得比个人付出多得多的成果.

一个新的品牌的诞生(1971)
新的品牌在仅仅诞生六个月，耐特请了波兰国立大学艺术系的一位女大学生，设计了具有速度和动力的标志。蓝带决定用这个swoosh，耐特说，“不是特别的喜欢，但是我相信它会因为我们和我们一起成长.”
品牌的名称杰夫.强生，nike的第一位全职雇员，在梦中惊醒“nike”的灵感.“nike”,希腊胜利女神的翅膀.强生的建议在委员会经过一个星期的争论后决定采用.
第一个标志
nike的名字和标志正式出现一起是在1972年

(1972)
第一次nike办公室销售产品是在波兰.nike 每一个雇员都鼓励自己的朋友和家人来到办公室大楼光顾.

nike 开始了草根推广(1972)
蓝带体育首次在1972年美国奥运越野赛中推出nike，同时跑步者第一次看到华夫外底的运动鞋，华夫底的设计灵感来源于鲍尔曼的太太为他制作早餐是华夫锅底的灵感
运动鞋外底改变得到革命性的发展同时也革命了跑步，为运动鞋提供了更轻质，更耐磨的外底.
跑步者 mark covert 是第一个穿着nike华夫外底跑步鞋穿过终点线的运动员

(1972)sidney wicks穿着早期nike的运动鞋
1972年,nike签下体育新星sidney wick. wicks 是最早穿着nike篮球鞋的运动员之一,正如bowerman所说的,nike 致力于为运动员提供轻质,更好穿着感的运动装备
很多运动员相继使用nike运动装备.

nike的灵魂 (1973)1973年,美国记录保持者 steve prefontaine成为第一位穿着nike运动鞋的田径运动员. 通过被bowerman 的训练,他使得很多年轻的运动员都走向了nike这个年轻的体育品牌.
prefontaine’s 之所以被成为是“nike 的灵魂”, 是因为他坚忍不拔的精神和顽强的斗志.以及对胜利的欲望.
很可惜,他的生命只到了1975年,24岁的他在车祸中丧生.

华夫训练者(1974)
和消费者的联系
这个平面广告最早出现在美国<跑步者杂志>的封底. 这是一个非常另人兴奋的广告,同时作成了小的便签.同时他非常好的成为联系消费者和nike品牌的情感方式.
事实上,“ there is no finish line”( 永远没有终点)也是nike的座右铭,nike从来不会自满,总是要不断的超越前面的成功,同时为我们的顾客提供最权威,最有动力的产品和服务.
从来不仅仅是产品,更是公司
华夫底的训练鞋成为全美最好卖的运动鞋.

研究,设计和发展
nike继续的创新科技.在这款为女性设计研发的运动鞋犯了趋势性的错误.为了加强稳定性,但事实上,它并不符合人体运动原理.这时nike首次的科技革新错误.
nike开始学习如何使得专业运动鞋在运动中表现的更专业,符合生理学,物理学,以及所使用的材料使的运动鞋更具功能性
1976 - 1977
nike对跑步的支持
对女权的支持,表现在对女子长跑运动的支持

在1979年,nike通过引进第一条服装生产线从而扩大了他的生意.服装部门是从鞋类产品部门中分出来的.努力的工作和很好的意识---他们期待成功,同时他们也做到了.
服装生产线的引进是nike在生意上一个谨慎的冒险的范例,也是nike品牌和生意的成长的表现.

light weight cushioning (1979)
弗兰克.鲁迪,以为航空工程师,在1979年为nike带来了气垫缓震的概念.frank rudy, an aerospace engineer, brings the concept of air cushioning to nike in 1979. 这个突破性的科技使得缓震贯穿运动鞋的一生,而不是象先前使用的泡沫橡胶来缓震在几公里后就变得又硬又扁.
nike 气垫,缓震,保护,轻质,同时可以弯成各种从而适合和支持各种款式的运动鞋以及各种可供发展.
nike气垫扩大了nike的品牌,同时,也使的nike成为世界运动鞋市场的领导者霸主.
对世界运动鞋缓震历史以及运动消费品工业的巨大贡献.
突破性的运动鞋的诞生 1979年, “tailwind” 运动鞋首次露面, 向世界介绍nike气垫科技概念.这时候第一双跑步鞋,价值$50, 同时成为运动鞋工业的革命.
tailwind的问世向世界展示了nike的创新精神.通过不断的冒险尝试和领导整个产业让我们的顾客得到最好的表现.

1980 莫斯科奥运会steve ovett 和 sebastian coe. 一些nike的“第一” :第一快nike的金牌, 第一年成为全美运动鞋第一销量(超越阿迪达斯),同时我们第一欧洲总部在荷兰成立.
nike开始他的草根推广的同时开拓国际性的机会.
800米比赛

在美国的成长与发展扩大(1980 –1981)
国家足球队
继续我们在跑步与篮球的成功, nike 的分枝扩大到足球.
nike 进入足球市场提供最具专业的足球鞋,同时和职业球员一起推广和发展.
n b a
就象在跑步方面的草根推广一样- 为运动员服务 –在其他运动项目是一样的.
nike 占领篮球市场同时成为nba运动员第一大穿着运动鞋的品牌
在1982, nike为超过50%的nba运动员提供专业运动鞋.
主要的橄榄球队国家队明星 mike schmidt与nike签约, 因为 nike 不断的继续与发展科技进步的产品.
nike 在80年代中期成为橄榄球员穿着最多的运动鞋.
mike schmidt 也是在nike世界总部的校园里有一座以他名字命名的大楼.
新的世界记录的创造
1981年, alberto salazar 穿着 nike 运动鞋在美国曼哈顿创造了新的世界记录.
salazar 帮助我们的先锋发展科技运动服装的同时提高了nike在跑步市场的占有率
他后来到美国nike总部体育市场部任职同时也在其中有一幢以他的名字命名的大楼

1984 奥运会
在这次奥运会上, carl lewis 获得4枚金牌同时and joan benoit获得地一块女子马拉松金牌.
58名nike支持的运动员获得65枚奖牌.
利润达到 $919.8 百万.

走上轨道(nike品牌的集合概念) (1985)集合概念的继续和发展john mcenroe 穿着着自己的独特世界的nike运动装备,进行了“走遍美国”的推广活动,在世界上巨大的影响

back on track (collections reorganized the nike brand) (1985)1985年, 签下芝加哥公牛队的体育新人麦克.乔丹,他给nike带来的是运动的创新,推动了产品的开发,同时不断的关注整个的产品设计,发展,广告,和市场.这种集合概念在发展,鞋类产品,服装,价格,市场,广告所有的在乔丹集合的概念下一体化.它是一个新的,更高关注率,超能量品牌的开始.

错误的方向
nike在面对reebok进入市场的反应策略 (1987)
reebok 当时进入市场,他为女性制造的一种软皮面的鞋使得他的女性生意大大增长.nike因此生产了运动休闲皮鞋.结果在实际的穿着当中,这款鞋偏离我们的运动路线太远了,同时对于与服装配搭有不够新潮.
引入休闲皮鞋. nike 是提供权威专业的,运动的产品?还是时尚产品的?
很少的关注- 离开运动

可视气垫 – 产品创新 (1987) 1987年,气垫王科技的运动鞋是最先可视的气垫缓震.可视气垫使的nike科技更加的容易理解, 同时加上运动鞋的出色表现,nike成功的确立了在运动鞋科技方面的领导地位.通过商业革命,气垫王进入市场.
运动类别的发展1987同时也是nike全能鞋诞生的标志. nike 新的综合训练鞋过大了创新的边缘,它足够的缓震使的既适合跑步,同时也非常的适合其他运动及有氧健美训练.消费者喜爱它,同时这个的发展也为1997年nike的生意带来了价值 超过$500 百万.

“just do it” (1988)
超出想象的巨大成功的市场活动.
他很快的成为普遍的有时个人化的.它是运动的语言,运动的声音.它带来梦想.它意味着行动,没有任何的借口,可以古怪,激动的,和超出想象的.这就是nike.
它真的成为了美国历史的一部分

我们的使命是清楚明确的:
成为世界上最好的运动和体适能公司
不断创新革新的产品
不断关注细节
情感的联系

耐克世界校园开放 (1990)
nike世界校园在美国beaverton开放,其中有7幢大楼分别由我们的运动员的名字来命名.
校园的扩大 (1999)
nike校园不断扩大,同时有包括了北部校园的6幢大楼和一个足球场.

nike的巨大投资 (1994)nike欧洲中心是nike在美国以外最大的投资,并于1994年9月开放,仅仅在完工350天

ehq (1999)
nike’s 欧洲中心, 设在欧洲荷兰.

nike在其他国家的发展和成长(1997)
两个客户服务中心在韩国汉城和日本东京.
nike 亚洲 推动利润从 $300 百万96参政年度到 97财政年度的$800 百万.
中国成为nike在亚洲最大的资源地和销售市场

罗那尔多-----巴西球星
开始进入世界足球市场
1996 与巴西签下合约,共同备战1998年世界杯.

nike 带来了世界历史上最轻质的足球鞋,同时将足球鞋工业上进行了革命,从其美观上,表现力上,更轻质,更舒适,注重速度和动力.

冲击气垫(1998)
1998 年nike第一位签约女足球运动员.m9是最轻质的,同时具有速度感,舒适感,及控球,球感.
冲击气垫缓震– 气垫可以抵抗外界加大的冲击压力,同时打破了传统足球鞋的非常不舒服的穿着感.

运动装备的革命
运动装备部门开创冰球系列,冰鞋,以及手表,眼镜等

女子生意
女子生意的成长和扩大主要是在对健身,体适能的支持.

创新转向生意
nike99年新品,presto诞生
就象脚上的t恤一样.它是一场革命,一种更轻质,更舒适,更休闲的跑步鞋. 尺寸为(xxs, xs, s, m, l, xl) 同时有很多绚丽的颜色.

shox
在nike经过16年走走停停的研发,nike完全的新的缓震技术诞生---nike shox. 使用了赛程赛车上的系统的材料,通过弹力缓震柱避震,为新一代的跑步者提供了新的跑步运动装备.

2000悉尼奥运会 –运动员的新品牌和创新的产品
nike设计的比赛服支持了奥运会中25个项目的超过2000多名运动员
奥运会为nike提供了一个展现自己,展现运动产品科技,展现运动精神和激情的平台.
marion jones 获得5块奖牌( 3 金, 2铜)

bowerman – 获胜
当你作为团队中的一员会获得大的多的成功比起个人来说
先进的 rd & d
生理运动实验室.
对于产品设计和创新的更高要求

2002世界杯 – 增长我们的生意同时保持我们我们的真诚(运动)
nike 足球在世界上做了有史以来最大的推广,同时有了充满雄心的网站nikefootball.com
赞助8支球队
ronaldo进了11球
巴西队赢得世界杯冠军

只要平常普通的人在一起齐心协力工作,就可以创作非凡的,难以想象的结果
jeff johnson
nike第一位雇员

我们今天的使命
为世界上的每一位运动员带来运动的灵感和运动的创新
*如果你有身体,你就是运动者……

④ 世界杯金杯爷爷一生看了多少场球赛

在巴西足球国家队历史上，出场最多的球员是卡福，这位世界杯冠军队队长总计代表桑巴军团出场142次。但“金杯爷爷”费尔南德斯比卡福骄傲的是：他在现场观看国家队比赛的场次超过了150场。

但令人心痛的是，巴西世界杯一年后的9月4日，费尔南德斯完成了自己最后一次公开亮相，他在社交网络上贴出了一张与七名医护人员在病房中的合影。12天后，老人离开了他心爱的足球。不过，今年的俄罗斯世界杯上，这位“金杯爷爷”将以另一种形式为他心心念念的巴西足球加油打气。他的两个儿子将穿着他的T恤、带着他的大力神杯在现场见证巴西队。冥冥之中，“金杯爷爷”从来没有离开过球场，也没有离开过他的巴西队。

⑤ 为什么2014年巴西足球队在世界杯选犰狳做吉祥物

国际足联和巴西世界杯组委会公布了2014巴西世界杯的吉祥物——一只犰狳。犰狳(读音：qiú yú)，又称“铠鼠”，是生活在巴西内陆地区的一种濒危物种，在感受到外部威胁时，犰狳会缩成一圈，用甲壳保护自己，此时形态同足球相似。设计人员将犰狳的形象卡通化，从而抽象出巴西世界杯的吉祥物，为之命名“福来哥”。这只犰狳头部带有蓝色甲壳，背部和尾部亦为蓝色，脸部和四肢为黄色，身穿带有“巴西2014”字样的白色T恤以及一条鸀色短裤，让人联想到巴西国旗的颜色搭配。

⑥ 巴西足球怎么样

巴西的足球运动，渊源于英国。一八六三年，英国成立了足球协会。后来，巴西有个青年到英国学习，回国时带回来两个足球和一本守则。不久，足球运动便在巴西传开了。一九三三年，巴西开始成立专业足球队。一九三八年，巴西足球队在世界杯足球赛中，获得第三名，从而崭露头角。世界杯足球赛因第二次世界大战而中止，直到一九五零年，才恢复了比赛，并推举巴西为东道国。巴西为主办第四届世界杯足球赛，特地在里约热内卢建造了一个规模宏大的足球场即马拉卡纳体育场。马拉卡纳体育场的正式名称叫小马里奥体育场，是为纪念新闻工作者小马里奥而命名的，他曾经为体育场的兴建作出很大贡献。这个地方原叫马拉卡纳，体育场也因此而得名。当今世界十大足球场中，半数以上是在巴西。其中号称世界最大的马拉卡纳足球场，是一九五零年建成的。体育场为椭圆形，球场周长为九百四十米，看台高三十二米，共有一十五点五万个座位，另外还有包厢三百个，最多可容纳二十万人。据说，马拉卡纳球场初建时。没有现在大，一度被墨西哥足球场超过，巴西人不甘屈居第二，于是扩建球场，将“世界第一”这个荣誉重新夺了回来。马拉卡纳球场外表雄伟壮观，内部各种设备齐全。它有五个播音室，五个电视转播室，二百二十个扩音器，一百一十个电话分机，七十五个记时钟和七十个警报器。此外，还附设有四十六个小卖部，一个餐厅，以及运动员宿舍、更衣室、病房、按摩间和肌肉治疗、淋浴等设施，此外,还有几十个男女厕所。为了防止球迷过度热情或跑进场内闹事，在中间比赛场地周围有一条类似护城河的河沟，将球场和看台隔开。足球场外的大广场上，可停放六千多辆汽车，足球场正门入口处有一座纪念碑，上面刻有“马拉卡纳有史以来最漂亮的一球”。这是为了纪念球王贝利在一九六一年的一场比赛中，从本队禁区起却，带球穿过七名对手的层层阻截，直捣对方球门劲射入网而特地建造的。八年后，在这个体育场里，巴西队同南斯拉夫队比赛时，贝利踢进了他参加比赛以来的第一千个球。这在世界足球运动员中，是空前的记录。此后，他告别了巴西队。这个足球由贝利签名，并收藏在巴西的体育纪念馆内。一九八一年，这个球神秘地失踪，轰动了全国，警方四处侦查，终于在里约热内卢一个室内游泳池内找到。如今，参观者在这个足球场里，还可以看到当年贝利踢进第一千个球时穿的那双足球鞋以及贝利在中场休息时戴着氧气面具坐过的那把椅子。一九七零年，马拉卡纳体育场盛况空前。这一年，马拉卡纳体育场共举行了二百一十四场比赛，平均每周有四场之多。每蓬星期天，整个城市都装饰得五彩缤纷，一派节日气氛，车上、窗户上，啦啦队员的背上，大街上都用每个队的代表颜色加以点缀。比赛场上更是热闹非凡，啦啦队员不停地发出有节奏的呼喊，观众的热情也为比赛所牵动，时而挥舞彩旗，时而欢呼跳跃。比赛结束，人们跳起桑巴舞庆祝胜利。四十多年来，马拉卡纳体育场大大促进了巴西足球运动的普及与提高，从而使巴西在世界杯足球赛中，多次夺得冠军。 巴西是举世公认的足球王国。足球的辉煌和联赛的正常运转主要依靠的是法律。巴西足球于1933年实现了职业化。目前，巴西在足球管理方面的直接领导机构是巴西全国足协（CBF）。此外，各州、市均设有地方足协。CBF负责巴西全国足球联赛和各级别国家队的管理，地方足协则负责地方级联赛的管理。巴西体育部虽对CBF有指导和建议权，但在足球领域的实际权力均掌握在CBF手上。巴西的足球俱乐部目前正在走市场化的道路，向“公司型俱乐部”转变。平时，俱乐部拥有对球员管理、门票出售、寻找赞助等事项的决定权，而在电视转播、赛程安排等方面则需与各级足协协商。拥有自身体育场的俱乐部还拥有球场管理的权利。巴西设有各级体育仲裁法院，负责对职业联赛中所出现的各种问题和纠纷进行司法或行政判决，仲裁法院由5位资深法官组成，在法律上具有严肃性、独立性和权威性。 职业化70多年来，巴西国内足球管理上也存在问题，主要矛盾表现在俱乐部走向市场化尚不规范、各级足协官僚作风浓厚，政府、俱乐部与足协三者间关系不顺等。除少数大牌俱乐部外，多数巴西俱乐部均入不敷出，球员工资较低，俱乐部设施陈旧，优秀球员大量外流。不过，巴西体育部长助理尼顿先生对记者说，这些在足球发展中出现的问题，正在体育部的领导和监管下逐步获得解决。
巴西足协成立于1914年，1923年加入国际足联。
至2002年巴西已经是第17次进入世界杯决赛圈。巴西是世界上唯一参加了历次世界杯决赛阶段比赛的球队。自从1930年世界杯举行以来，巴西人没有缺席过一届世界杯盛会，这在世界足坛是独一无二的记录。“球王”贝利说，没有巴西队参加的世界杯将是不可想象的。
巴西队还是世界上唯一一支5次获得世界杯冠军的球队。此外，巴西队还获二次亚军，2次第三，1次第四，是世界杯历史上成绩最好的球队。至1998年，巴西队共6次打入世界杯决赛，与德国队持平。
1950年，巴西队首次举办世界杯，这是巴西举办的唯一一届。在这届比赛中，巴西队一路顺风打入决赛，但在决赛中却意外地以1：2负于乌拉圭队。1958年，巴西在瑞典首次得世界杯，当时年仅17岁的贝利以及加林查为巴西队夺冠立下了汗马功劳。1962年，在智利举办的世界杯上，巴西队卫冕成功。1970年，巴西队在墨西哥第3次夺冠。球员迪迪、瓦瓦、加林查、亚伊辛尼奥和贝利已经成为传奇式的人物。1994年世界杯在美国举行，巴西在击败意大利后第4次夺冠，成为第一个4次夺得世界杯的国家。巴西还获得这届世界杯的公平竞赛奖和赏心悦目奖。
自从以务实风格著称的斯科拉里出任巴西国家队主教练后，巴西队整体上已经很难看见南美足球轻灵飘逸的风格。除了个别球员在临场发挥上偶有赏心悦目的表现，如今的巴西队整体水平似乎有所下降。斯科拉里的足球思想是为了胜利，可以不断地犯规。只要球，哪怕踢得再难看也无所谓。喜爱巴西足球的球迷在世界杯上可能会感到失望，因为他们熟悉的巴西队已经一去不返。
巴西队是技术型打法的代表，队员个人技术好，单兵作战能力强。
巴西队历史上的名将有：“球王”贝利、加林查、迪迪、瓦瓦、济科、法尔考、苏格拉底、罗马里奥、贝贝托、罗纳尔多,卡卡.小罗。其中，贝利是有史以来无可争议的最伟大的球员。
传统队服: 带绿色条纹的黄色上衣, 蓝色短裤, 白底绿条纹的球袜。
巴西成绩统计：
世界杯参赛纪录：共17次入围世界杯决赛圈（1930，34，38，50，54，58，62，66，70，74，78，82，86，90，94，98,02,06）
世界杯足球赛冠军：5次，1958、1962、1970、1994、2002。
美洲杯足球赛冠军：8次，1919、1922、1949、1989、1997、1999、2004、2007。
联合会杯冠军3次; 1997 2005 2009
巴西队7次参加世界杯决赛的成绩：
1950年（巴西）：巴西队以1：2负于乌拉圭队，获得亚军。
1958年（瑞典）：巴西队以5：2胜瑞典队，获得冠军。
1962年（智利）：巴西队以3：1胜捷克斯洛伐克队，获得冠军。
1970年（墨西哥）：巴西队以4：1胜意大利队，获得冠军。
1994年（美国）：巴西队点球3：2获得冠军，120分钟0：0战平。
1998年（法国）：巴西队以0：3负于法国队，获得亚军。
2 0 0 2年 (日韩) : 巴西以2;0击败德国队获得冠军

回答者： pyycook

⑦ 特步的短袖

哈哈。我是开特步专卖店的。
系列：足球
颜色：黄，绿，黑。
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⑧ 新的巴西足球队服 后颈上有个“鸟”的图案，代表什么意思

巴西的主场队服设计采用一个小黄色金丝雀图案，象征“Canarinho”，这是一个昵称，当他们穿着黄色的主场队服时，人们喜欢称他们为“Canarinho”。

⑨ 最近巴西足球队在鸟巢有场比赛，什么时候票价是多少

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