清仓t恤库存处理

⑴ 上海哪个服装厂有库存的时尚女装处理,比如T血衫.价格不需要太贵10元左右.知道的请回答我!

我们倒是有一批 因为是库存 所以想清仓 都是一些t恤类的 价格很便宜 都不超过十块 不过款式不是太时尚的那种 有意的话可以打电话联系 021-24205229

⑵ 关于服装行业的库存尾货，究竟都是怎么处理的呢

在销售。降价是处理尾货的一种比较常见的方式。一般来说，降价是以折扣或促销的名义进行的。但是，如果同类商品经常降价，不仅会损害经营者的信誉，也会打击消费者的购买欲望。捆绑。对于不易销售的 "库存"，我们可以将其作为其他商品的附赠品进行销售，也可以将不同类别的尾货打包，一并销售。尾货处理公司。市场上有一些专门处理尾货的公司和折扣店，可以尝试把尾货卖给他们，但一般价格会压得比较厉害，利润很少甚至亏损。

库存控制在服装销售中起着重要作用，它将影响企业的竞争力和盈利能力。一般来说，服装经典款式的正常库存为销售和店内货物的30%，时尚款式的为20%。如果低于这个限度，企业将很难经营，而高于这个限度的企业将面临较大的库存压力，服装在仓库中会逐渐贬值。企业应重视库存管理，将库存维持在合理范围。

小编针对问题做得详细解读，希望对大家有所帮助，如果还有什么问题可以在评论区给我留言，大家可以多多和我评论，如果哪里有不对的地方，大家也可以多多和我互动交流，如果大家喜欢作者，大家也可以关注我哦，您的点赞是对我最大的帮助，谢谢大家了。

⑶ 库存布料急需清仓处理，该怎么办啊

把布种分类并贴色卡，然后发到制衣厂去销，毕竟处理的不了价格有优势。

解决库存商品可以通过网络销售方式到各大平台进行产品推广，创新销售方式，增加产品的亮点，吸引客户的眼球，利用价格、质量的优势打动客户，再给予一个高质量的服务，相信客户还是会来选择好的产品的。

⑷ 清仓处理广告词大全

1、库存服装现低价清仓处理14元。

2、同样的品牌；同样的质量；不同的价格；买的越多；实惠越多！

3、女装品牌，高世杰入驻赤峰。

4、机会不是天天有，该出手就出手，赶快来抢购吧

5、太子龙男装搬迁大清仓

6、丝绸服装生活用品折扣特卖会

7、厂家直销品牌女装9元起

8、男女装纯棉t恤29清仓

9、服装、t恤衫、衬衫清仓彻底甩卖15元

10、男女式时尚t恤衫15元

11、波司登羽绒服活力夏日超值购。

12、特价服装，只限五天，只限国庆！

13、衣服、裤子厂价直销

14、雅玟内品牌重组商品清库

15、服装一次性疯狂大甩卖25元

16、品牌内衣厂家大特卖10元15元。

17、盛世迎国庆实惠在。

18、牛仔厂家直销，短裤裙子低价酬宾。

19、服装城即将装修，全面升级，全场清仓大处理

20、全场服装清仓大处理。

21、打底裤，裤袜，以及丝袜。

22、魅力金秋迎国庆时尚友谊献真情。

23、男女短袖清仓大处理

⑸ 库存衣服处理

服装经销商如何处理库存。每到夏末初秋，所有服装卖场的门口，几乎都会清一色地贴出了“换季打折”的促销宣传单。原因只有一个：消化库存!
打折促销库存，高兴的是绝大多数的消费者，心疼的却是众商家们。不促销吧，库存消耗不出去；促销了，，既赔了本，又容易损伤品牌形象。那么服装库存如何处理呢？
方法/步骤
订货———分析报表整合款式
分析销售报表和竞争情报分析表
每到订货时，很多代理商一走进订货现场，就像到了拉斯维加斯赌场，凭着自己的感觉和经验买大买小。这就是库存产生的根源。真正的订货高手会做数据分析，预防库存产生。现在已过了“拍脑袋”订货的主观时代，进入了“数据化”订货的科学时代。

平时，做销售报表要细到能够体现休闲装、正装各占总销售的比例，甚至是单开叉和双开叉的比例等；要分析前三年的销售趋势，并记录去年卖得最好的20款，包括它的照片，甚至是整个销售曲线;库存最大的前15款，还要分析出原因。

除了销售报表外，有一个情报表也是必须要做的，即“周竞争情报分析表”。每个店长要指定相应的人员，分析店附近五大竞争品牌的产品、人员状况，分析他们的促销方案，把你对这五大品牌最关心的问题都列出来。派出整合高手订货。

店铺的老板一般会派出看款能力较强的人员前往订货，而这些买手往往会凭自身经验订购。其实，这是非常危险的。一个好的买手，一定要有很强的商品整合能力。

订货前，要多听听公司商品企划部门对这一季商品开发的思路，有几个系列，主题是什么，什么是主推款、形象款、基本款和促销款。

这里所谓的形象款，就是店里那些好看不好卖的衣服，一定要款多量少。一家店里如果没有形象款，气质就出不来，就没办法和竞争对手拉开视觉差异；而基本款和主推款，一般订的量都比较大；至于促销款，这是用来与对手直接竞争的，只有对销售表和情报表仔细分析后，才能订到准确的数量。
上货———模拟订货波段上货

让导购员模拟订货

店铺里负责订货的人与卖货的人，往往不是同一批人。而订货时间与上货时间往往相差半年。在正式上货前十天，店长要组织所有店员至少开三次会议。第一次会议，负责订购的人要与店长及几十名导购交流，告诉他们这次春夏订的是什么货品，以及主推款、形象款等情况；第二次会议，着重介绍每件产品的工艺和质量等；第三次会议，给每个导购发一张订货单，模拟订货。设一个“买手大奖”，奖金2000元。哪位导购的订购单和这一季销售结果最为吻合，就能拿到。模拟订货后，把导购员挑选出来的前20款与订货清单对比下，如果发现半年前买手认为的好卖款，导购竟无一人选中，那就要赶紧分析原因，并提前做促销方案；如果里面有几款，导购员都看中了，可是当初订货时却订得很少，则需赶紧追单补货。

量大的款式提前上货

秋冬装的上货时间，很多卖场都会选择在8月15日那天。如果走在前面，一定要提前6-8天挂上橱窗，提前给消费者留下印象，也可吸引一些时尚的消费者。

但是提前上货不能一下子拿出所有的款，只能拿出量最大的20款。库存最大的款往往就是当初认为最好卖的爆款。所以要提前把这些款放到消费者的眼前，观察消费者的反应。在展示的时间里，要落实好顾货率、触货率、询问率和试穿率等指标。

如果这四项指标都非常高，就要赶紧查一下订货量够不够，如果这几项指标都很低，就要赶紧做促销方案了。
波段上货新鲜感不断

所谓波段上货，是指店铺在上新品的时候不是一次性把一季所有新品摆上，而是根据产品的特性分几次上货，从而使营业额出现若干个高峰，例如秋装可按初秋、中秋、深秋分三次上货。

一般的店铺都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺，但是这样上货，往往头一两周产品很好卖，越到后面营业额就越低，导购员纷纷抱怨好卖的货都已经卖完了，剩下的都是不好卖的货，难以调动导购员的积极性。而且这样上货容易带来单品视觉表达的空间不够、导购员难以一下记住这么多产品特性等问题。

而如果是分波段上货，则可以避免这些问题，带来营业额总量的增加。所以，店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排，通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量，从而使货品的库存得以减少。

注意事项
 服装库存如何处理，这需要技巧与方法。以上两点做好了可以在处理好库存的同时也会有颇高的利益。

⑹ 库存T恤怎么清货好

你进几块的T恤？不好卖，就当旧衣服捐了吧

⑺ 如何通过甩货可以快速处理库存

一个是自己去线下宣传，比如发传单啊，找受人采购什么的，运气好的正好碰到需要的人就会处理掉咯。二就是去找专业做这些的，比如易物传奇

⑻ 厂家有库存布料、库存面料、清仓处理布料处理吗

我在柯桥

⑼ 哪里有服装库存处理

避免打广告的嫌疑，建议你可以直接网络上搜索相关平台哦，还是有很多的呢！