alan批发春季童装

❶ 阿岚时尚-阿岚服饰-alanfashion这个牌子怎么样我之前买过，现在自己开服装店。拿货

阿岚的货在琳凡女装批发网拿货比较便宜。据说琳凡女装批发网是阿岚时尚的加工厂吧！

❷ 阿岚的阿岚（ALAN）的优势

阿岚（ALAN）为提高生产速度，降低平均社会劳动时间，进而降低产品价格，提高自身竞争力，阿岚旗下自有加工厂，不惜重金从国外引进先进的生产、加工设备。技术的引进，既大大缩短生产时间、保证货源库存，又能提高缺货补货，断货加产的速率，有效延长畅销产品的市场生命力。
阿岚（ALAN）服装生产基地遍布广州、厦门、虎门、武汉、北京、大连、上海、韩国首尔，生产工人总计3500人，日产量高达5万件，业务现已覆盖中国、韩国、日本、美国、英国、澳大利亚等多个国家。 阿岚认为：“产品设计是品牌发展的灵魂；优秀的设计师团队，是品牌灵魂的缔造者。 故此，公司成立伊始，便在韩国和中国内地投入大量资金聘请资深时装设计师，凭借设计师团队极佳的时尚触觉，准确把握国际时装之设计趋势、消费群体之审美灵动，在产品开发中推陈出新，并致力完美之道，以满足时代女性对所呈献时装设计细节的苛刻要求。
阿岚深知：产品质量是品牌发展的根基；良好的品质管控，是品牌根基的守护神。 阿岚公司拥有大型自有工厂，并组建了优秀的采购和生产品质管理团队，所有制造均遵照严苛采购标准和精益生产流程进行，任一单品经任一程序检验不合格，一律返工或销毁，坚决不对外销售，以兑现阿岚公司面向所有客户“品质零忧心”的承诺。
阿岚确信：客户服务是品牌发展的引擎；高效的服务运作，是品牌引擎的助推剂。 阿岚公司秉持“以人为本”的企业内部团队和分销商管理理念，借助规范化、合理化管理制度的落地工作，激发公司所有同仁于客户服务中的积极性和创造性；此外，经由ERP等IT自动化系统的实施，以及电子商务业务流程的不断优化，实现对客户全程、全方位服务的快速、高效响应，确保售前、售中、售后各项服务指标满足、超越客户期盼。 2001年03月：韩国阿岚服装有限公司成立
2003年05月：阿岚设计总监荣获韩国“十佳服装设计师称号”
阿岚品牌被评为“韩国最佳女装设计品牌”
“2003秋季流行趋势主导品牌”
2006年05月：大连阿岚贸易有限公司成立
2007年03月：中国第一家阿岚品牌专卖店开业
2008年02月：阿岚（ALAN）自建物流配送中心剪彩仪式在大连举行！
2008年08月：《瑞丽》、《女友》、《都市丽人》等杂志2008年推荐品牌！
2009年06月：阿岚服装（Alan Fashion)在华北、华东、华南、西南、华中的五大物流中心筹建配送网点，服务网络覆盖全国各大城市。
2010年03月：广州阿岚服装有限公司成立
2010年11月：阿岚服装业务覆盖美国、英国、澳大利亚、韩国、日本、中国
2011年05月：阿岚服饰（Alan Fashion)全国专卖店数量达到1200余家
2011年08月：整合B2B、B2C模式，独立批发/代销商城，淘宝商城，阿里巴巴中国站/国际站，Ebay等全网启动！ 阿岚服饰（Alan Fashion)，虽创办时间较晚，但由于公司主要领导人能准确把握潮流动向，及时做出正确决策，且投入资金雄厚，如今她已正式步入发展正轨，称其为“后起之秀”，一点也不为过。阿岚服饰已经奋起，满怀斗志，继续发力，不为别的，只为成为“中国最大的女性时尚服饰批发平台”！
未来三年，阿岚服饰（Alan Fashion)始终要把“客户服务”放在首位，做令客户感动的服务，自建物将流延伸至全国各大乡镇，并开通货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等人性化服务，并引入GIS包裹实时跟踪系统！

❸ 新开的淘宝店铺需要怎么运营

一、定位市场

每个人对选品都有自己的看法，有人天生对产品有敏锐的嗅觉，但是对大部分人来说还是要看数据。

1、市场分析（搜索热度、行业情况、品牌策略、产品转化）一般我们结合生意参谋市场分析，搜索词查询我们要选择的产品类目核心属性词，综合搜索人气、点击率、以及直通车流量解析关键词行业转化率做对比，一般搜索人气高、点击率以及行业转化率好这样的产品可以列为重点来放在选品的行业中。产品必须跟目标客户相匹配，哪些品类卖得好，利润高，根据行业数据产品属性、以及行业大盘情况制定正确的推广策略。

2、理论来说，每款产品都有它的受众群体，选好产品后需要结合生意参谋人群画像分析买家性别、主要购买年龄段、购买层级和职业占比以及消费额度等情况，确定好目标人群和成交人群，在直通车主推款自定义人群里面正确匹配人群，包括性别+年龄段+类目笔单价+其他。将产品和受众精确匹配，后期才能拉到大流量和高权重，直通车带动自然搜索做好铺垫。

二、查看数据

电商发展到现在，各种数据已经扩展到很多层面，包括主图数据、详情数据、产品数据、客户数据、市场数据、推广数据、seo数据等等。而作为电商运营，我们需要从这些繁杂的数据中，找出提升销量的线索。运营要做的就是，汇总观察数据，并根据数据得出结论，为下一步的优化解决方案提供支持。

三、诊断店铺

通过对店铺多维度的分析和现状了解，我们能掌握店铺的情况，我们知晓了店铺的弱点和不足，同时也为我们进一步改进和完善店铺运营，提高参考，根据诊断优化运营能力，提升店铺出货能力是我们诊断店铺的最终结果。而数据化的对比结果是使我们店铺诊断的最核心体现。

四、布局产品

定期上新产品需要有很好的供应链，一次性布局产品是小卖家的做法，后续选款并重点打造才是真正的考验。一旦有了爆款倾向，就要集中店铺所有资源来进行推广，一旦爆款成型，就要考虑是不是可以做关联搭配来带动其他产品，只有这样店铺才能持续增长。至于定价，要先从人群定位开始，要记住，再贵的东西也有人觉得便宜，再便宜的东西有人也觉得贵，而且会很挑剔。

五、把控全局

比如美工没有运营思路，而运营需要做的是把想法或方案准确表达给美工，而不是直接让美工来作图或做详情，反过来再以各种挑剔或不满来进行指责。这时候，运营就是一个全局把控的舵手，需要协调各部门的职能，尽量做到零差错。

六、挖掘卖点

只有定位好了人群，才能准确挖掘卖点并合理表达给精准消费人群。

七、汇总数据

运营的关键一定是数据，数据是反映店铺的直接指标，要想发现问题，就要学会汇总数据。汇总数据除了直接看生意参谋及其他工具的报表之外，自己制作表格并定期汇总也是非常必要的。比如：资源汇总表、全店运营数据汇总表、店铺活动销售成果汇报表等等。这些都需要自己在开店的过程中去积累。