在依维柯的企业发展中，依维柯质量管理可以说是创造一个个奇迹的法宝。为了更好地实现质量战略、更有效地进行质量控制，依维柯质量管理无疑是最为细节、最为具体的执行环节。 依维柯汽车将内部管理运行机制延伸到零部件采购、营销服务网络建设中，推进建立和完善了零部件供应、整车销售和售后服务网络的依维柯质量保证体系，建立质量考核淘汰机制，并对新进入的供应商设定了即技术、质量、工艺、管理控制、成本等5道基本准入“门槛”。
2010年，依维柯的目标是以先进的质量管理体系，高执行力，精细打造的依维柯质量，将在汽车行业中铸就独一无二的金字招牌，得到广大消费者的信赖。企业秉承质量第一的品牌理念，追求每一辆车的零缺陷，从生产设备、工艺研发到管理，全部达到国际先进水平。贯穿汽车设计开发、订单接受、原材料及配套件采购、生产制造、产品交付和售后服务等全过程的“耐用体系”，成就了为客户所信任的依维柯的“耐用”品质。
“提升质量、客户满意、追求品质”是长期的依维柯质量管理工作中形成的12字箴言，并以此作为依维柯质量的核心理念，贯穿于生产的每一个环节。无论是商用车，还是越野车、还是经典都灵系列，依维柯质量靠着对质量的严格把握一步步赢得了市场的认可。为使质量管理水平迈上新台阶，南京依维柯质量将展开高效体系行动、任务书行动、质量主体活动、质量改进突破行动以及质量创新行动等五大具体措施，强化板块拉动，突出全员参与和过程预防，确保全年质量目标达成。
2010年，依维柯质量汽车在各项质量指标的提升上都定下了严格的量化目标。对于整车和发动机的市场实物质量指标、具体车型的千台车维修频次、售前百车问题数量、质量保证体系等级提升等方面都有了明确的要求和衡量指标。而在依维柯质量指标的具体落实上，则实行全员参与，以质量“一票否决”制、管控标准流程、问题倒逼机制等方法，确保各项指标的达成。依维柯优秀的发展速度突显出所有优质企业的一个共性，她的短期内脱颖而出来自于一贯高端的依维柯质量战略、一贯严格的依维柯质量控制和一贯先进的依维柯质量管理，一个清晰的线条："质量第一，精益求精造汽车；顾客至上，优质高效创名牌"构成了贯穿并伴随依维柯质量成长与持续发展的旺盛生命线。
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