『壹』 苹果的企业文化核心是什么
虽然不知道苹果的具体企业文化。但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公的企业文化。
所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
第一
重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
第二
发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。
第三
开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。
第四
调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。
第五
随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。 在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。 尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）
第六
每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 “在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上’，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。
乔布斯的精英人才文化
与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。 前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？” 在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。
『贰』 在《苹果王子》一文中,是谁告诉苹果王子他该去做什么的
一文中，熊妈妈的儿第三个儿子
『叁』 PUCCA是什么
Pucca（中国娃娃）是韩国顶尖动漫公司VOOZ经过两年精心策划创作的网络动漫人物，诞生以来在韩国国内掀起Pucca热潮，随后通过网络更热遍全亚洲，成为超人气卡通明星。也因此形成了一个品牌。PUCCA中国娃娃 复古 透明包 挎包 大容量 韩版 星恋大两用包 pucca“Pucca”介绍“韩国最强悍的女生”Pucca和她的武士男朋友Garu的有趣爱情故事。有着中国特色的红加黑的衣服，两个大圆髻，可爱狡猾的微笑等各种各样的形象产品，上市即成为市场最畅销产品，每年销量数以亿计。在中国，PUCCA已经人尽皆知。早在2002年广州东利行获得韩国VOOZ有限公司 著名PUCCA卡通形象中国地区总授权，通过对已开发的卡通形象的一源多用战略，开发/销售品种达3000多种，并在短短两年内将PUCCA专卖店铺从市场空白发展到如今遍布全国各大中城市。 PUCCA中国娃娃专柜正品女包/透明感觉大单肩包B01F02311 pucca PUCCA的精品不仅在中国，在世界也是女孩的首选，PUCCA一有新产品问世，立刻被各个年龄层次的消费者所追捧，其受欢迎程度不亚于Hello-Kitty。 以时尚的产品为载体，成为都市年轻时尚女性的首选包装品牌，充满甜蜜爱情氛围的购物环境为桥梁，对PUCCA搞怪、趣味的爱情故事重新进行演绎，将PUCCA自信、乐观的爱情态度传递给顾客，并带给顾客甜蜜、温馨、快乐、自信的购物感受。时尚物欲横流，潮流意识在先，这是后现代时期的消费市场必需的概念，而现在非常流行的一个现象就是卡通成人化。其实，这是一种越来越普遍的心理现象：面对各种压力，每个人都在心目中对单纯、直接的童年充满憧憬，于是成年人更愿意用卡通为自己营造一个美丽的个人世界，于是，各种有个性的、可爱的卡通形象、卡通物品，成为他们不惜重金求之的至爱。 以下是与本文标签pucca相关的文章，希望对您有所帮助： 韩国雅姿女包Versace/范思哲Victorinox/维氏瑞士军刀 Vivienne Westwood Wanlima/万里马 Weibao/威豹Wst Fangao/威斯特梵高YSL/圣罗兰asile/澳诗莱 happy housemisty/法国米堤pucca/中国娃娃傲诗曼其它品牌哈根德斯啄木鸟嬉皮氏 安真美 康尼KANGNI 恩曼琳日富苹果 杜可 柏丹 梦特娇梵高卡露 比而特漂流木爱情故事班尼路登喜米兰 登露莱丝 稻草人美时利老人头 腊肠狗 芝柏 苹果王子贝朗 迪克斯都彭金利来雅姿雷洛斯天使 食 女包的牌子有哪些什么牌子的女包好哪个牌子的女包好看 时尚女包品牌-淘宝网时尚女包品牌 米奇童装新款,我想加盟个品牌童装服饰，就是正规的那种，谁知道哪个品牌好些？米奇儿怎么样？看广告做的不错。。。 上海 钱包,上海钱包在哪里批货