鞋子和女装哪个好做

㈠ 服装店做导购好点还是鞋子店

两者区别不大，可以选择喜欢的店做。卖服装导购员与卖鞋导购员，都是从事销售工作，本没有太大区别，关键是哪个你更喜欢。硬是要说哪个好的话，可以比较下他们到底有哪些不一样。

服装导购需要掌握的知识面可能更广一些，比如服装的搭配，服装的色彩，橱窗的陈列，服装与饰品的搭配，当然也包括与鞋子的搭配。做过服装销售，再做鞋子的销售应该更容易些。

做好服装店导购工作：

门店，应该时时刻刻保持整洁、有序。导购要按原来的摆放顺序对商品种类和款式进行整理，还要做些商品记录，确实掌握商品的进出状况和商品的所在之处。

要及时询问顾客感觉如何，并向顾客介绍如果现在购买有什么好处，暗示顾客到底要不要，帮他下决心等。

当顾客一再关心售后问题、赠品问题、价格问题时，基本上已经看中该产品了，只是还有一点担心。这时通过赠品优势、VIP优势、售后服务等方式直接交换顾客到底买不买的答案。顾客决定购买的决心是需要外力来推动的。

㈡ 现在做服装和鞋哪个好做些哪个挣钱，压货少啊，

做鞋利润高是高
但是压货情况也比较普遍
如果两个都没有从事过
那我建议服装吧
利润不错
压货量也小

㈢ 是做品牌服装好，还是做鞋好。

做鞋的话也可以做品牌的啊~但是品牌的话成本会高很多，而且现在的衣服或者是鞋的市场都差不多已经饱和了，生意也是越来越难做，我觉得还是可以考虑下比较有特色的东西，环保，新奇，适用的，应该还是有很大市场的。

㈣ 开网店卖鞋子（运动鞋）好还是女装好,不想打工了烦，想一心做网店……

你好！
为什么说新手开网店从虚拟开始做起是最好的？那并不是说你购买一款软件就能赚钱了，别人广告说的再好听，说的再轻松，
也绝对不会是对你来说的..不信的
希望对你有所帮助，望采纳。

㈤ 开店卖女鞋好还是女装好，时尚女解答

生意经你应该会那么一点了吧！生意做熟不做生你懂撒！不在乎你所说的那里有多少人在卖同种类的女装，或则女鞋！男装没有，重要的是你自己对你所卖的商品熟悉吗，你能准确的给你的顾客介绍出他的优点吗？能遂服你的顾客买吗？你做你都不太熟悉的商品你怎么能随口介绍出来你所出售的商品啊！

㈥ 服装生意和鞋冒生意，哪个好做

肯定是服装了

㈦ 淘宝女装和女鞋哪个好做

建议女装！！作为消费者，在淘宝上买衣服比买鞋子多。
买衣服稍微偏大偏小没有关系，但如果是鞋子的话就不一样
了，鞋子偏小就穿不行去呀，就算穿进去了也不合脚。穿着舒不舒服只有脚知道。所以去实体店里买鞋子比较好。

㈧ 鞋子和服装哪个好卖

开实体店.就2个一起卖.开网店.
衣服网店:小投资\不断货\清货容易\囤货很多\利润少.
女鞋网店:小投资\易断货\清货难\码数限制\要囤货\润高.
提供2个店给你.衣服".深蓝色羊毛",女鞋店"万千潮品道" 淘宝搜一下.

㈨ 现在做服装生意好做，还是鞋子好做啊哪个挣钱多，压货少啊

每个都有自己的优点和缺点! 首先，服装的成本低，利润高。如果是尺寸统一的服装，则对库存要求相对较低，压货较少。然而，衣服对款式的要求很高，过时衣服的淘汰率也比较高，更容易被模仿。有时你很努力地制作出一个流行的版本，它会立即被其他人模仿，而且销售价格更便宜。只能为别人做婚纱。 对于鞋子来说，成本是很高的，而利润却没有服装那么高。而且一只鞋的整手至少要有足够的码数，这样库存自然就大了，很容易压货。然而，鞋的款式变化相对较少。只要流行，舒适，一双鞋可以做很长时间。 批发鞋子。以前也做过服装批发。相对来说，做鞋更好。零售业可能是另一回事。
拓展资料
1.压货商品是指占用资金、不能销售、不能周转、长期或阶段性不能产生利润的商品。压制货物是库存。库存主要体现在两个方面:一是显性库存，二是隐性库存。压制货物是库存。所谓显式库存是指产品在制造商的仓库中积压而尚未生产的商品交易行为;所谓隐性库存是指制造商和经销商之间的交易行为，但产品的经销商，和有很好的财务记录书，但是货物没有售出，留在频道，阻塞通道，本质上仍然是库存。 压制品也有很多种: 一种是良性催货，即针对季节性需求和重大营销活动的催货，如元旦的食品、夏季的空调等。需求是平时的几倍。
2.如果企业没有适当地压榨或备货，就很容易出现缺货。在企业开展重大营销活动之前，或者在新产品上市和大规模市场运作之前，也有必要对商品进行适当的压制。然而，在实践中，压榨商品也是一把双刃剑。如果企业压货不合理或目的不正确，就会给自己的产品销售埋下祸水。同时，如果压货后不进行正常的“售后服务”，也会留下更多的压货“后遗症”，给企业带来许多不安全因素。 二是单方面对货物过度施压。例如，产品销售不佳导致的产品积压，也可能是由于产品销售火爆，市场短缺，导致一些企业囤积商品。 效果 首先，催货是对内部销售管理的一种激励机制，主要体现在对内部销售人员的年终奖金。通过这种激励政策，促进他们进行市场开发; 二是做好企业产品旺季及促销活动的库存准备，防止因物流滞后而缺货、缺货。