空降领导应该如何制服不听话的兵

1. 作为部门空降领导，该如何去应对不服从管理的下属

新官方，威望是什么？许多人会有一个幻觉，即大领袖给了我力量，让我管理一群人，然后我有一个权威，或者声望，跟随的人会听我的，用我的工作，但实际上不是这个 。管理魅力首先是你的个人管理魅力，或者你可以说你可以看，我们可以发现有些人去找你，即使他们没有开放，给人们一个强大的天然气领域和人的精神，人们可以改变获得“服从”和“礼貌”。现代“管理魅力”主要是指心理内涵和外部图像对下属的吸引力和影响。这是一个综合能力，包括能力，气质，人格和人格等内部因素。它还包含一些外部因素，如外观，服装，表达，手势，礼仪，谈话，精神等。

然后我找到一些支持你的人，与他们沟通，发现一些员工不与你的原因合作，动员你的员工终于努力帮助你，不与你的员工合作，使用时间来消化，慢慢取消他们的疑惑和偏见。从第一个坚实的心态，然后冷静地回应僵局的这个方面，反映了自己的管理魅力，也反映了自己的员工容忍和伟大，这种魅力将让越来越多的员工关注你，相信你。

2. 作为空降兵，如何快速的让手下员工服管呢

穆拉利在加盟福特之前，曾经在波音公司服务了37年，可以说，完全是汽车行业的“门外汉”。员工对这个人不熟悉，这个人也不了解手下人。面对双向阻碍，“空降兵”需要如何开展工作？而后才是确定具体的方案以及工作的开展；最后，在执行的过程当中，要有服务的心态指出的工作思路不对头，让大家工作反复，就会慢慢的让同事们对你本人有看法，懂得多这是第一点。

起码从整体管理上必须要一视同仁，这样才显得出你的领导水平，不能谁嚣张就让着谁。却要面对五虎上将这样难以驯服的人物，尤其是其中还有关羽与张飞这样的刺头老员工。怎么说心里也会想：“我也曾经是有功之臣，为啥不提拔我，却空降了一个鸟人来呢？”空降领导为什么会出现‘水土不服’的现象，以及重点讲讲应该如何管理老员工以及管理新公司的。

3. 如果你被空降成了领导，怎样防止被架空

如何防止被下属架空呢？需有条不紊地做好以下几件事。

一、打通绿色通道。高层是空降兵的护身符，可谓是绿色通道。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导，起码要先混个脸熟。高阶领导之间钩心斗角是职场常态，尽量保持中立，不要选边站队，这样才会成为他们拉拢的对象。

二，投石问路。进入工作角色后，要不动声色，与下属分别谈话进行摸底，了解他们的工作内容和性格特点。必要时，可抛出烟幕弹进行“火力侦察”，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。

三，不要随便表态或签字。新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，排外严重，不得不留个心眼，以防钻进别人的圈套。下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，以稳定大局为要务。

4. 如果你被空降成了领导，怎样才能管理好手下的员工

很多人猜想，如果自己被空降成了领导，该如何去管理好自己手下的员工？其实想要管理好自己的员工，必须得用能力征服大家，你只有拥有能力了，别人才会佩服你，如果你没有能力，别人也不会佩服你，手下也不会听你的话。

我们在成长的过程中会拥有自己的事业，每个人都希望在事业中能够取得很好的成绩，所以每个人都在努力奋斗着。但是你在一个工作岗位变久了，还没有升职加薪，内心就会特别的难受，尤其是突然空降了一位领导，很多人更是无法接受的。其实每个人只要懂得努力自己，你就会被领导发现，你就会有升职加薪的机会。如果你突然被空降成了领导，这时候的你就必须提升自己的实力，而且还必须以德服人。

想要管理好手下的员工，一定要用实力征服员工，只有这样你才会得到员工的尊重。

5. “空降兵”一般会遇到哪种情况该怎么应对

一、“空降兵”一般在职场里面会受到他人的排斥，很多人都不愿意跟他们交流，他们来的前段时间可能会受到很多人的忽视。

“空降兵”如果不是职位很高的情况之下，其实很难真心交到朋友，大多数人都另有所图。不仅仅是认为你拥有足够的关系，而且认为你的职位能够帮助他获得更多的好处，如果能够在职场当中真正交心的朋友，那是非常难得的一种场景，在职场当中几乎不太能够存在。

6. 职场上空降领导时，你会如何应对

一家公司，不仅是员工会经常更换，就连领导也会经常更换。有些领导并不是因为从前的工作做得好的员工升上来的，也有可能是空降领导，毕竟公司都会拥有这样的空降兵。那么如果你在职场上遇到了空降领导，应该如何应对呢？

但是最主要的我认为还是要做好本职工作，管他是什么来头，都不会影响你正常上班，一日三餐，只要自己做好就可以了。不管是新领导也好，还是旧领导也好，做好自己的本分工作最重要，只要把自己的本职工作做好了，升职加薪的事总会轮到你的，只是时候还没有到，缘分还没有到而已。心理素质不稳定，在职场上是一个很大的忌讳，虽然说这个时候你换了一个新的领导，也许你会不喜欢它，甚至有一点点讨厌他，但是你都不要表现出来，只有这样，你才能够在职场上婉转自如。

7. 作为部门空降领导，要如何得到下属们的尊重

对于既定事实，如果集团空降的这位部门经理能力出众，您应该感觉庆幸，可以弥补您能力上的一些不足，您可以学其长处，促进自己业务能力的提升；全力辅佐空降领导干出业绩，成绩是他的，但领导都明白是你干出来的，而且最关键的是他不会呆多久，一两年后肯定会调走，你肯定会上位。

加强自身能力提升。围绕业务持续加强技能学习，不断补足自己的短板。二是要做到绝对忠诚。不该听的不听，不该说的不说，但并不是说就可以容忍“地头蛇”在团队里存在，只不过是要等自己站稳脚跟后再去对其逐步蚕食，以免刚到就树太强大的敌人对己不利。

若是下属的利益未满足，那么就要依据不同的情况，采取合适的对策，让不听话的下属变得听话。通过高强度的执行力，这样可以让大家快速成长起来，而且可以很快出结果，任何公司如果下属没有执行力，如果这个空降领导，能够帮助大家提高收入，你踢他，他都不走。所有对你的赞扬，人格魅力等等，好话就全都来了。

8. 空降领导职位，应该怎么做

管理人员面临的主要瓶颈是：

9. 我是空降领导，下属们都不服我管理怎么办

具体的道具选择原则：1.从员工切身关注的工作本身入手，比如培养他们某些方面欠缺的能力且是他们想要的。2.时间不多的情况下，直接选择威猛手段

但是空降管理者，你的保障一般就是你的上级或者老板，下属对你的期待是什么，你敢砍团队树威信吗？你是临危受命还是替补，还是升迁。越是在中间待着的管理层，越是得方式方法多样，发挥高情商。

首先这是人之常情啦，人家在这个公司干了一段时间了，即使没功劳，苦劳总会有的，你一到这就得管着资格比你老的，人家肯定不乐意。