如何改善快时尚带来的问题

① 快时尚品牌服装，日常工作中如何进行销售分析从生产到销售，在由销售预测下一销售周期的产品架构，在预

当前向快时尚方向发展的品牌较多，但正如你的问题，快时尚对零售商品数据分析及商品企划分析要求较高，所以对团队运营能力和经营管理体系都提出了相对的要求。因此，你提的问题很有针对性。由于这个问题的复杂程度很高（它涉及到品牌运营的全链条），在这里没有办法给出详解，只能先给你一个框架。
简单地说，快时尚的品牌运营可分为三个前后衔接的主链条：
一、零售业务的核心要点
1、终端门店零售配销规划
2、新品上市首铺计划及新品推广
3、门店商品日常补货
4、商品应季销售周期动态监控（试销期、成长期、成熟期、衰退期）
5、应季销售周期拐点判定
6、新品上市15天未来销售预测
7、商品库存风险判定
8、多店商品调配（纵向覆盖、横向调拨、断码集中、上市波段差的不同区域商品推移）
9、商品成长期的动销率
10、商品成熟期的售罄率、断码率
11、商品衰退期的出清率
12、商品下架后的销售贡献分析（品类/系列/单款）
13、商品畅滞销因素分析
二、商品企划业务的核心要点
1、多波段商品开发结构（主题、系列、品类、宽度）——与零售商品分析形成闭环
2、品类/系列销售贡献分析后的开发结构调整
3、畅销款企划要素应用延展
4、滞销款企划要素应用调整
5、基础款/经典款企划要素应用保留
6、流行要素企划应用引入
三、订单满足业务的核心要点
1、畅销款断码补单
2、畅销款深度加单（通过加色款而增长单款深度）
3、滞销款后续订单调整
4、分波段订单排产
5、订单执行跟单
6、订单商品渠道分销——与零售商品首铺形成闭环

② 快时尚的一再关店是否表示快时尚在中国已经开始展现疲态了呢

快时尚的一再关店从某种角度来看的话主要还是因为中国本土电商品牌的大力发展，这对快时尚产业是一个巨大的挑战，另外快时尚自身缺乏本土性，并未真正做到本土融入，而且本土化体验很差，当然还有其他原因，但快时尚的一再关店是因为市场发生了变化，不能把它归为快时尚在中国开始展现疲态。

另外，很多快时尚的品牌进入中国，本土化非常差，最典型的就是玛莎，这里的本土化先不说虚的东西，服装本身的本土化就是个最大最关键的问题，欧美人的身形与中国人的身形就有很大的差距，根据欧美人的身形设计的服装很不符合中国人，无论是审美还是尺寸。

还有，快带来的品牌忠诚度沉淀乏力。此前有研究报告指出，消费者因为自己喜欢的快时尚品牌或者喜欢的款式而购买快时尚服装，而不是对品牌产生好感而购买，品牌和消费者间建立的情感关联较弱，消费者易流失。

③ Forever 21徘徊在破产边缘，快时尚该如何引以为戒

不要太自大，做好自己的本分，这样就行了。

④ 如何高效执行快时尚商业战略

如何高效执行“快时尚”商业战略？
随着四大国际时尚零售品牌（GAP、ZARA、H&M、优衣库）对快时尚商业战略的成功实施和运营，国内越来越多的时尚品牌开始或正在实施快时尚商业战略。
譬如，李宁公司正在学习快时尚，目标是60天推出新品，李宁内部称为快速反应产品。据李宁提供的数据，目前快速反应产品尽管仅占全部销售额的10%至20%，但是利润率却高于订货会上大批量下单的产品。当季产品符合消费者需求、销售快、基本没有库存；新品折扣率低，而且改款产品开发和生产成本较低。
也有内衣电商正在用快时尚的策略火拼维多利亚的秘密。快时尚的精髓在于平衡多样性、库存以及缩短从生产到销售的周期。而每件内衣包含的零部件有35至40种，用传统商业模式很难保证产品的多样性，除非有巨大的库存预算。但是，基于精敏的供应链可以平衡多样性和库存之间的关系，就是通过一种原型做出不同样式的产品而无需购买太多不同的组件，因此在不用大幅提升产量的基础上实现了产品的多样化。并且通过与供应商和制造商的紧密合作，和合作伙伴一起修改、完善所有商品。
在20世纪90年代末和21世纪初，很多时尚品牌零售商的利润正在被高额的库存一天天的侵蚀。以Zara为代表的服装零售商开始改变商业策略，从基于生产的产品驱动型转化为以客户需求为导向的市场驱动型的快时尚策略。
众所周知，战略廉价，执行无价。确定了商业战略后，成功与否关键在于执行，而执行是否到位，关键在于细节。正所谓，细节决定品质，魔鬼总是藏在细节中。下面从几个方面说明快时尚的运营思路并阐述如何保证这些理念得到高效地执行。
第一方面是准确的品类管理，快时尚的主要目标是采用一种非常具有成本效益的方式快速地开发并生产满足客户需求的产品。作为品牌商，需要分析并发现自己最擅长、最易于满足客户需求、利润最好的品类。为了实现这一目标，需要协调市场营销部门、开发部门和外部的合作伙伴及时地掌握和分析销售数据。因此，必须有一个灵活高效的信息化系统来支撑，让全体参与方基于一个统一的高效沟通和协作平台，准确快速地开发和管理利润率贡献高的品类。
第二方面是快速反应的供应链，快时尚的重点在于“快”，同时也必须做到“快”而不乱。存在两类供应链：敏捷供应链(Agile)和精益供应链(Lean)；敏捷供应链的原则是和供应链上的全部合作伙伴实时共享信息和技术，通过紧密协作减少库存；精益供应链的核心特征是在正确的时间交付正确的产品。快时尚的供应链需要把两者有机结合在一起，形成“精敏”供应链(Leagile)。于是，必须改善和简化从产品概念、设计、开发、打样到生产、物流配送的整个流程。经过流程的改善和简化以后，快速反应的供应链就实现了价值的增加和成本的减少，同时对客户的需求变化得到及时地反馈。要实现“精敏”供应链，必须采用当前先进的软件技术以支撑整个业务流程的顺利运行，从而保证流程和数据的准确、实时地执行，不遗漏、不延迟任何一个流程和数据的细节。
第三方面是供应商关系管理，快时尚品牌需要和供应商建立良好并且广泛的合作伙伴关系。供应商需要和品牌商一起紧跟市场需求和时尚潮流，并且需要在产品设计和开发阶段参与进来。为了保证沟通顺畅和紧密协作，最好有一个统一的沟通和协作平台，然后合作各方基于平台高效运行每一个业务流程和准确记录每一个数据细节。
第四个方面是内部关系，和保持良好的外部供应商关系一样重要的是必须要有协调一致的内部关系。很多组织架构是根据不同的职能部门进行划分，如市场营销、设计、采购、生产、质检等，并且各职能部门之间的沟通协作和信息共享总是不尽如人意。要高效执行快时尚商业战略，必须要有紧密的关系和快速的市场反应能力。这就要求必须有一个统一的信息化系统来确保沟通的及时和协作的紧密无间。
综上所述，要保证对快时尚商业战略的高效执行，高效的沟通和协作非常重要，每个细节的流程和数据的可视化、精确性和及时性非常重要，而要保证这一点，纯手工的工作方式显然不能满足。于是，必须采用先进的信息化系统。譬如，总部设在美国的ecVision公司专注于为服装和鞋类行业提供具有最佳实践经验的解决方案。此解决方案能够满足快时尚品牌及奢侈品牌商的各种业务需求。如COACH、GAP、JCPenney、Limited Brand (维多利亚的秘密母公司) 、Brown Shoe、New Balance、A&F、FALABELLA、
BONTON、NORDSTROM等都在使用由ecVision 提供的最佳解决方案。

⑤ 快时尚慢慢过时，未来的“快时尚们”又该如何继续自己的中国之路

要在中国生存下去，既要顺应中国人民的胃口，又要做好在中国立足的宣传工作。

一方面，不久前，日本的快时尚代表品牌优衣库刚刚宣布，它已经成功进入中国160个城市。另一方面，民族品牌崛起，潮流品牌来临。它是一个快速发展的时尚品牌，从空前的狂热到空前的热情。促销，再到商店关门潮，似乎它在中国的日子越来越糟。

在目前经济形势不太乐观的情况下，快时尚品牌的品牌分布已接近饱和，并逐渐看到市场形势，并开始从疯狂激进的开店热潮中冷静下来。

老派运动品牌(如Lacoste、Champion、China Li Ning等)红火，新时尚品牌位居前列，购物渠道多元化。这些或多或少影响了曾经依赖实体店的快时尚品牌。免租期过后，这些店铺的日常费用会让品牌更加实惠。

⑥ 快时尚的现象和本质

快时尚品牌生产单品，以尽快获得市场上的最新款式。他们强调优化供应链的某些方面，以快速且廉价地设计和制造流行趋势，并允许主流消费者以较低的价格购买当前的服装款式。

这种以实惠的价格快速制造的理念被用于大型零售商，如SHEIN、H&M、Zara、C&A、Peacocks、Primark、ASOS、Forever 21和优衣库。

在 2000 年代中期的“波西米亚风”时尚中，它尤其引人注目。根据英国环境审计委员会的报告“Fixing Fashion”，“快时尚”包括每年增加的新时装系列、快速周转和更低的价格。快速反应以提供新产品以满足消费者需求是对这种商业模式至关重要。”

快速时尚已经从基于产品驱动的概念发展而来，该概念基于1980 年代在美国开发的称为“快速响应”的制造模式，并在 1990 年代后期转向基于市场的“快速时尚”模式， 21 世纪的第一部分。Zara 品牌名称几乎已成为该术语的同义词，但其他零售商在应用该标签之前就采用了该概念，例如Benetton。

快时尚也与一次性时尚联系在一起，因为它以相对较低的价格将设计师产品推向大众市场。

技术的进步使快时尚在过去十年中越来越受欢迎。技术使设计师能够根据给定时刻的“内在”内容，专门创造出消费者想要的东西。每个月都有新的趋势和新的东西被陈列在商店里，以向年轻人推销。技术有能力改变快时尚行业的所有问题。

Zara 等品牌一直在倾听消费者的声音，并认为绿色可以改善他们对环境的影响。正如 Nina Davis 所说，“也在采用先进技术来提高供应链效率并减少碳足迹。”

市场营销

营销是快时尚的关键驱动力。营销创造了尽可能接近创作点的消费新设计的欲望。营销通过将其宣传为快速、低价和一次性的东西，缩小了创造和消费之间的差距。

新产品的不断发布本质上使服装成为一种极具成本效益的营销工具，可以推动消费者访问、提高品牌知名度并提高消费者购买率。快时尚公司也享有更高的利润率，因为他们的降价率仅为 15%，而竞争对手则高达 30% 以上。

快时尚商业模式基于减少从生产到消费的时间周期，让消费者在任何时间段内参与更多的周期。快速时尚不仅基于减少周期，而且还基于随季节变化的趋势以刺激销售。

⑦ 快时尚的发展对环境有哪些危害

快时尚的发展对环境危害有：快时尚每年都会焚毁大量的库存服装，快时尚引导人们快速置换衣物，造成浪费，众所周知，服装行业的污染仅次于石油行业，像牛仔裤这些在生产中会造成严重的水污染。

服装制造业可能给环境带来的影响有两方面：第一类是服装生产加工过程，即纺织、印染和制作过程中产生的印染废水、纺织噪声、微尘空气污染、裁剪边角料造成固废污染等;第二类是废弃服装形成大量垃圾，特别是化纤类服装会对环境造成污染。

而快时尚品牌强调“快”，为争取款式快速更新，会让工厂以代工方式生产制造大量衣物，并以低廉价格刺激消费者购买，这样衣物消耗更快并且容易造成资源浪费，由此带来的环境污染更甚。

⑧ 快时尚给经济带来的好处

快时尚是一种销售理念，也就是基本实现零库存一周衣服就会更新一次的那种。这样会刺激经济带来消费。

⑨ 为什么年轻人越来越不喜欢买快时尚品牌

过去很吃香的快时尚品牌，近年来一个个退出中国市场，前有英国的Topshop、New Look，后有美国的Forever 21。甚至近期有报道称Forever 21濒临破产，正在为递交破产申请做准备。


港真，Forever 21濒临破产的消息，一姐倒不是很意外。

Forever 21 1984年在美国创立，在30多年内成长为全球最大的时尚连锁品牌之一。过去销量确实不错，在上海南京东路的门店甚至能跟一众时尚大牌出现在同一条街，任何时候去逛，店里都是人挤人。

但从2016年起，Forever 21的销量就不太行的亚子，不仅门店规模逐渐缩小，还先后退出比利时、荷兰、英国、德国等市场。到了今年上半年，品牌宣布退出中国市场，成为继Topshop、New Look等品牌后，又一个退出中国市场的快时尚品牌。


而之前能与Forever 21掰头的H&M、Zara等品牌，经营利润也不可观，但还在苦苦支撑。

H&M这边，找了佟丽娅、张艺兴等明星代言。通过合作的明星身体力行带货，吸引粉丝购买产品，是促进销量的一种方式。


另一方面，H&M靠着各种联名系列，也刷足了存在感。

前段时间，Giambattista Valli x H&M联名系列，让国内外明星和时髦人士都为之疯狂，属于有钱难买系列。李宇春、泫雅、雪莉等女星，都为该联名系列带过货，穿得好不好看另说，但很多人被种草是真的。


Zara时不时有明星带货，欧阳娜娜、秀智等走在时尚一线的女星，都穿过她家的衣服。但最近的“闭店”风波，让品牌在中国市场再受打击。


要说消费者对快时尚品牌没有以前那么热情，一姐觉得原因有三个。

一是这些快时尚品牌，不少爆款都是仿大牌的设计，说不好听点就是设计抄袭。


很多时候去不同的店，如果那段时间某种元素流行，你看到的很多服装款式基本上都一样。而且说是快时尚和很多电商平台相比，门店里的衣服款式更新不够快，自然吸引不到消费者。那些以量取胜、以快取胜的时代过去了。


二是有些快时尚品牌的产品，质量实在堪忧。很多衣服完全是季抛，更有甚者还有月抛的，穿几次就变形。

随着消费者心中不断提升的品质标准以及消费看法的改变，那些质量差的产品，只能被抛弃。


三是市场饱和，消费者对舒适度的追求则越来越高，在服装方面的欲望和支出越来越少，销量自然下降。

其实现在很多自主设计师的品牌，产品质量不错，设计也很好看，完全值得入手。那些没有及时跟上消费者喜好变化的快时尚品牌，终将被淘汰