A. 服装店里员工的提成是怎么算的
服装店所说的整体薪资构成为：一：提成三个点的意思是你每卖出一件衣服，衣服成交的价格*3%就是你拿的提成。
至于奖金，这是需要看服装店怎么给你给你开了。通常说奖金是全勤奖和绩效奖金。
二：底薪+奖金+提成就是你的月工资。
提成：提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。
奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队，每个人都有你进我也进、你退我拉你一把的思想。工资=基本工资（1800元）+奖金（一般根据工作表现、态度、出勤等设置）+销售提成（每月个人销售总额的3%），其中奖金部分建议与服装店确认具体评定标准以及金额在什么样的范围，提成即按照您每月个人服装销售总额的3%来计算提取。
(1)如何给童装店的员工提成扩展阅读：
机构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合工资结构应该是即有固定工资部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动工资部分，如效益工资、业绩工资、奖金等。
B. 服装店个人提成如何管理
我知道的是影楼用的方法。也适合服装店
如何订制目标 比如你现在一个月 营业额是 6000 3个导购 你就可以定每人2500 完成有什么奖励 超过3000 提成增加 比如以前提2% 超过3000就提 3%
可以设置季度目标 年度目标。
我见过 去年营业额40W 第二年 设定目标100W 最后达到90多W的店。老板直接给达到目标的奖励 奖金+全体员工去旅游。
出现抢客现象 这个很好解决 影楼是 轮流接单 也有的事 店员在门口站岗 来一波顾客 轮下一个人
如果你是老板的话 你又不长在店里 一定找个店长 。
惩罚 奖励 制度 不知道你那有没有。
犯错一定要罚 。 不是为了这个罚这个钱。
我以前在的店 好多人早上迟到几分 十几分 罚几天 就没有迟到的了。
当月 不迟到 不请假 给全勤奖。
C. 童装店员工工资提成要怎样才卖力卖
多劳多得，满100提成多少，累计到满多少提成上升一个百分多少，这样员工每个月有目标，还有每个月销售冠军有奖金
D. 服装店长怎么提成
绩效提成奖励分为个人和门店整体两个部分。
三、奖励周期
以月度为一个计算、奖励周期。
四、数据依据
月度预算达成比例。
五、实施方式
每月25日前，总部财务下发次月各店销售预算，明确下月任务及方向，并向各门店店长详细讲解月度预算构成及制定原则和初衷。各门店在接收到月度预算任务后，由店长向员工分配每人次月任务额度，形成人人明晰责任的良性竞争环境。
对月度预算有异议的门店，可向总经理及财务申诉，经双方商讨后，最终确定预算值。
六、绩效奖励方式
1.月度预算达成率低于40%的门店内所有人员，不享受绩效提成奖励。
2.月度预算达成率在40%—60%之间（包含40%）的门店内所有人员，享受实际销售额1%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
3.月度预算达成率在60%—80%之间（包含60%）的门店内所有人员，享受实际销售额1.5%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
4.月度预算达成率在80%—100%之间（包含80%）的门店内所有人员，享受实际销售额2%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
5.月度预算达成率大于等于100%的门店，门店内所有人员除享受预算销售额2%的绩效提成奖励外，以店为单位，一次性享受超出预算部分销售额5%的绩效提成，该部分提成以现金形式发放，门店内人员共同享受，由店长决定具体分配方式。
七、注意事项
1.总部不定期进行的清仓折本促销活动由于其特殊性不按上述办法进行绩效提成，按照个人实际售卖金额的1%发放绩效提成。当产生清仓促销的商品时，总部需要提前安排并告知门店，使双方明确销售意义及绩效提成方式。
2.对于连续三个月均达成预算超过120%且门店盈利的门店店长，给予一次性500元的物质奖励；对于连续三个月达成率均低于70%的门店店长，总经理及财务对其进行约谈，对于约谈无效者，视情节给予该门店削减提成比例或扣减绩效工资的处罚。
八、发放形式
月度预算达成率40%—100%的绩效提成金额在当月工资中发放；达成率超过100%的超出部分绩效奖励金额每月22日前由总部统一公开颁发。
E. 怎么给童装直营连锁店做提成方案，更好的激励员工提高业绩
新人高底薪，无提成，老员工底薪底高提成，连锁店还有定额奖励制度
F. 公司怎样给员工提成
公司刚开始，经营不容易，建议你多和位数不多的员工沟通，和员工之间不仅是纯粹的雇佣关系，还应该是长期的伙伴关系，大家齐心协力，共同去推动公司的发展。作为员工，薪酬只是工作的一方面，公司发展前景，工作氛围，以及你对他们工作的认可度都会影响员工的心理状态。你现在月收入一万元左右的利润是比较少的，公司起步阶段还是需要投入的，如果你自己经济实力较强，就可以给员工们多分点，如果自己经济实力较弱就可以适当少分点，但和大家说明，同时可以指定一定的比较切实的目标，如果目标实现，就可以单独给予一定的奖励，现在你可以按纯利润的2%-4%给大家计算提成。
G. 专卖店的员工怎么提成好
我觉得单纯地使用集体提成或者个人提成都不好， 集体提成确实能在一定程度上增加员工的凝聚力，但是实际店铺里有能力出色的员工，也有业绩平平的员工，那些优秀的员工心里就会想：“我一个月卖50件衣服，她一个月卖5件衣服，凭什么她要跟我拿一样的提成呢？”员工能力优劣性的差别待遇没能正常地表现出来，所以员工的积极性会慢慢被磨掉，导致店铺员工的工作责任心，甚至是盈利意识都会产生问题。如果不能及时采取有效措施控制，后果是非常严重的。 而单纯的个人提成呢？也不行，店铺的销售很多时候需要大家齐心合力地去配合、去努力才能更好地完成，单纯的个人提成无疑是具备非常大的局限性的，正如楼上所说的，很容易造成抢单等等破坏团队凝聚的情况。 我个人建议，店铺员工的工薪系统，应该是底薪+集体提成+个人提成。 底薪是固定的，集体提成是完成任务目标后所能得到的，任务目标是根据往年同期的销售情况以及上月的销售情况等数据经过综合分析得出的一个比较合理的目标，而个人提成则是完成了集体提成多出部分则为个人提成。 举个例子：某一服装店，有员工8人，底薪统一900元，11月份任务是40万销售额，分解到每个人就是5万/人，完成任务集体提成为1%，个人提成为3% 那么假设11月份做了45万，其中A员一个人卖了7万，比分解到每个人任务的5万多了2万，所以多出的2万应该给她2%的提成，那么她的工资应该是： A员工工资=底薪900+集体提成562.5（也就是450000×1%÷8)+个人提成600=2062.5元 假如B员工当月卖了4万，离分解到个人的任务还差1万，那么她的工资是： B员工工资=底薪900+集体提成562.5（因为集体任务完成了，所以也应该有她的份）+个人提成0=1462.5元 这样，不但能很好地保持员工的积极性与配合度、默契度，还不断地调动员工的积极性，激发员工的最大潜力，这样的薪资系统才能最大化地培养并强化员工的盈利意识，为老板赚更多的利润。 这样看起来用人成本貌似增加了，其实不然，在这里不想罗嗦，就问一个问题：在原有的业绩基础上，用1000块的人工成本就能多增加1万元的销售额，请问老板你愿意出这1000块钱吗？ 申请原创！！！
H. 做童装的提成是多少
我也是，来这家公司第二个月出乎我意料的接了个124800元的单子。可老板从来都没细说过提成这个事情，只是说业务多得，其他人少得，核算出净利润再说。我也很郁闷，很被动。我是做围巾的，请问各位提成应该在销售额的？下一步我好和老板谈
I. 急求童装业务员的提成怎么算
500万 你至少可以拿到 5万的提成 底薪 至少在 2500
J. 童装店利润怎么算店长提成怎么分求高手帮我算下，跪求😔
先不管店长的提成的情况，你店的保本销售额，设为X，利润取30％，根据你提供已知条件可以列式：30％X=2×1500+3％X+2000+85000/12
27％X=12471
X=57100元，这就是保本销售额；
然后假如你给店长8％，那么保本销售额
（27％-8％）×=12417
X=65353元
也就是当利润为30％,员工工资两个2×1500，提成3％,店长工资2000,提成8％，房租一月85000/12=7417,月销售额达到65353元，才保本。超过这个数字，你才有钱赚…