男装如何控制店铺库存

㈠ 卖男装怎么掌控尺码的重要性如何精确自己店铺的库存

你好，很高兴回答你的问题，
你做的应该是加盟吧，
现在特别瘦或胖的人占少数，
中间尺码好卖，
不过这个情况因地方而异，
每个地方胖瘦比例不一样，
这种情况你开几个月的店就知道哪种尺码卖的好，
至于库存，
你可以弄那个收银软件，
那里面可以每天清楚的看到库存，
只要在开单时候不要开错，
库存可以做到精准，
但那种软件一套下来稍贵，
也没有必要的，
没有软件，就要辛苦你经常理货，点货，
最好是能够弄个本子专门记着库存，
卖上一段时间你都会知道款式，库存，
刚开始少进货，不然压货太多，
有些商家有规定，
新店要卖几个月才可以调换货品，
这些政策的话去谈的时候就要了解清楚。

㈡ 如何激发店铺货品销售力—店铺货品分析与库存管理

1.�0�2货品管理基础�0�2 2.�0�2店铺货品组合优化 3.�0�2货品库存及订货分析 ‐ 店长能有效调整货品结构以提升销售业绩 ‐ 店长能维护与管理好库存 店长服饰业/鞋业/家纺业/婴幼用品 马克华菲服饰 上海丝绸集团品牌发展 罗莱家纺 美特斯邦威 深圳she’s饰品 广州宝元 意大利佩索帝服饰 罗蒙服饰 锐力体育 七匹狼服饰 素然服饰 杰克沃克服饰 哈森鞋业 必胜马鞋业 恐龙家纺 嘉莉诗内衣 堂皇家纺 李宁体育用品 三福服饰 圣.迪奥服饰 卡美多鞋业 361度体育用品 孕婴童生活馆 孕婴舍连锁 椰岛集团亲子婴幼用品 咿呀婴幼用品连锁 爱婴坊专业连锁 The North Face户外用品 夏梵服饰 花花公子床上用品 拜丽德集团棵棵树少年装 红蜻蜓集团 褚老大羊绒 休帕秀羊绒 百世吉服饰 森马休闲服 巴拉巴拉童装 ELLE鞋业 ESPRIT VICUTU男装 雅莹女装等等?家电/IT/办公用品/家具 飞利浦电子 联想集团 震旦办公自动化集团 西门子公司 ?家具/建材喜梦宝家具 全友家具 明珠家具 新西南陶瓷 喜洋洋家私 双虎实业有限公司 志邦厨具 科宝博洛尼橱柜 等等 快速消费品业龙井山庄 顺记企业 汉莎食品零售业余姚华联集团 大众书局 九州通大药房连锁

㈢ 如何有效的减少库存商品

给你个更好的建议，其实断码服饰也不是绝对必须做处理的，但要看你们品牌公司对你们的售后是否到位，其实你们可以跟你们负责售后的提出个建议，将你们断码产品做个列表，让他们在各代理商之间做个整合处理，将各家断码的产品整合后按各需求进行配送及调整，

㈣ 服装店店长如何管理店铺

好的店长，不仅是门店的代言人、运营人，也是工作的指挥者、推动者，更是气氛的制造者，矛盾的终结者，如果企业够大，还需要承担人才的培养。

所以店长一人承担多角色，做名优质的品牌女装店店长并不容易。

但是人都会有状态不好的时候，如果遇到淡季门店也会有业绩不好的时候，那么品牌女装店店长该如何避开内心压力，克服品牌女装门店管理困难?

以下5种情形，或许你也遇到过~

01、新店长上任后，很难快速融入

新任店长怎样融入自己的新角色已经不是新鲜话题了，但这个问题的重点不是融入，而更重要的是心态。

新官上任，应该对门店的商圈环境、员工情况、优劣势等基本请进行实地考察，而非店面琐碎时事等消息。

现在，很多公司都在强调基层员工应当将目前的职业当成事业来做，店长也应持这样的心态。既然选择去做，就要在有限时间里将一件事做到极致。

有这样一个故事：

在一个小镇上，一位路人问三个石匠在做什么。

第一个石匠无可奈何地叹息说：“我每天都枯燥无味地搬石头砌墙。”

第二个石匠神色凝重地说：“我的工作很重要，我得把墙垒好，这样房子才结实牢固，住起来才舒适安全。”

第三个石匠则目光炯炯，自豪地说：“我的责任十分重大，这是镇上的第一所教堂，我要将它建成百年的标志。”

十年后，第一个石匠仍在另一个工地上砌墙;

第二个石匠却坐在办公室里画着图纸，他成了工程师;

第三个石匠则穿梭于全国各大城市，他成了国内有名的建筑商。

所以，职业与事业间的转化完全取决于对工作的态度及所持的心态。因此，无论新老店长，摆正心态并持之以恒才是最重要的。

02、门店人手不足，能力相差较大怎么办?

门店人手不足现象在服务行业已是不争的事实，但是反过来思考，人手与人均收益永远是成反比的，所以提升单个店员的综合能力才是关键。

门店是一个团队，当经受员工数量缺失的考验时，管理者应更多地考虑在工作如何再分配、绩效如何再考核、薪资如何再分配、团队如何再组建上下功夫，而非一味叫苦喊冤，这样带给我们的结果永远只是“消极”。

03、部分员工沟通有障，如何协同作战?

大多数时间，店长并不会直接去面对顾客，而是与自己员工沟通。

人非机器，不能预设程序，所以和不同员工在沟通上会出现参差不齐的情况，但是有时候会发现，沟通了，但只有少部分员工真正领会，所以沟通在于“通”而非“沟”。

在与员工沟通时，我们首先得放下等级观念，把自己当成员工队伍中的一份子，将对方当作朋友，推心置腹，想办法先让他走进你的心里，他才有可能让你走进他的心里。

其次，店长做沟通时可能会踫到员工工龄比自己还长或者以前是自己上级而现在你是他上级的情况。

这时，店长要全力团结这些曾经给过自己支持或帮助的同事，这些资深员工即使不能被提升，但多多少少有值得学习的地方。

04、员工积极性不高，该如何激励?

事实上，公司在门店缺人手的情况下，一般都会给予一定的补贴以表示对现有员工工作强度的肯定。

但是许多门店未能体会到公司真正意图，直接将补贴当成红利给予平均分配，殊不知，这恰恰会让关键缺编部门或辛勤劳作员工产生挫败感。

所以，公司给予门店此项补贴时，餐厅管理者应该按照部门缺编比率、销售占比、劳动强度等指标评估到每一个人，最后计算出系数，根据系数核算员工补贴金，以示合理。

抱怨员工积极性不够的店长，往往是在对员工激励方面没有充分用好公司总部给的激励资源。

05、业绩不达标，如何快速调整?

营业额不如人意，在沟通会上，大家可能会说产品设计有问题、价格不够吸引人，公司整体支持配合不够等。

一些门店为了达成销售指标，促销产品占比超过25%，以至于影响了毛利;一些门店的促销产品占比不足10%，造成销售额难以完成，顾此失彼。

所以除了公司常规性促销外，门店同样可以设想其他促销方案，针对销售目标，合理分配到小团队和个人，来共同达成整体目标。

结语：

对品牌女装门店来说，优质店长不仅仅是带来好的业绩，对店面整体的经营状态、店面活力、店员精神状态等，都会有不同程度的影响。

所以把店面带活，做好整体团队建设的同时，更需要有极细致的管理经验。

店长本身也更需要强大内心，想办法将每个人的状态都调整到最佳，共同发力，才能带来更多意想不到的结果。

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㈦ 新手开男装店要掌握哪些进货技巧

如果是加盟形式，就不得不说我们需要品牌直营店数量和经营情况，可以反映出此项目的可行性。
好的项目一定是经过市场检验的项目，直营店就是检验项目可行性的最好方式。直营店的成功运作，可以检验项目的商业模式的正确性、产品适合现阶段的消费潮流、店铺运营可操作性强。直营店的发展情况也客观显示了品牌的核心竞争力。
好的项目直营店一定是标杆一样的存在：服务到位、产品过硬、装修有吸引力，选址优异、盈利能力超强，直营店如果不能做到以上几点，总部又要从哪里总结出成功经验教给加盟商呢？
一、按照自己的风格喜好进货
大部分做服装的是MM，做服装的初衷一般很浪漫，认为自己喜欢逛街，喜欢服装，对服装选购有心得，于是就盲目开服装店。实际上许多许多死得很惨的服装开店新手，全部是犯了首先大忌：按照自己的好恶进货!怎么说呢?你喜欢，不代表其他人喜欢;你喜欢，不代表市场喜欢;你喜欢，更不代表你店铺的位置、你店铺的装修喜欢。进来的货虽然全是精挑细选的好货，但由于风格凌乱，看上去如同杂货铺，好货也要贱价3成。因此，做服装有赚的全部是俗人，在他们眼里，只有合适自己的，就是最好的。开店最难的就是发现自己是谁。
二、懒
做服装有了小成，比如去13行，下了火车，直奔目的地，直接找熟络的上家，扫了货，发出去，整个下午的清闲，悠哉游哉，在星巴达喝咖啡的人不少吧?这些人是永远不会做大的。新手开服装店怎么进货?因为他们犯了开店第二大忌讳：懒!成功在于积累，不随时积累，成功敲门的时候，你根本不认识他是谁。要想开店成功，别给自己懒的借口，随时敲自己警钟。
三、死要面子
在批发市场里，被店主恭维几句，多拿了颜色，多拿款的人不少吧?一些MM，在自己店里巧舌如簧，在批发市场，几句“大客，有眼光”的话一下来，被人几个脸色，本来该讲的价，最后西里糊涂的就知道递钱了。人生就这样，轮回啊。宰人时候万分清醒，被宰时候万分糊涂。小帐不可细算，批发市场上一件少几块，几百件就几百块，几百块对于一个小店来说，不知道又要费多少口水了，特别是被忽悠带了滞销货的，清仓时候急死人啊。行有行规，一个懂行的人，合理讲价会得到别人的尊敬。
四、适应现象
店主们有没有这样经历：进入一个批发档口，最先选中的款配货后，慢慢觉得其他货也不错，多拿一些的?其实这是一个心理学上的“适应现象”。新手开服装店怎么进货?也就是古话里的“入鲍鱼之肆久而不闻其臭,入芷兰之室久而不闻其香”。心理学告诉我们,人的感觉器官容易发生改变，持续的刺激将使感受性降低。进货时候，随时给自己提醒不要冲动，有时间的话多来回观察几次，这样才能让你挑到最好的货。
五、体力分配不好
小店进货的大部分是MM，体力一般不是很好。同上一个道理，体力不好,人的感觉器官容易发生改变,对好坏货的分辨率降低。另外,比如出现焦躁情绪，拿货时候想尽快进完的“速死”心理明显。新手开服装店怎么进货?这样，将大大增加拿到差货的几率。因此，古人做重要事情前“沐浴更衣”“斋戒”是有科学根据的。女人的生理周期期间，情绪更是容易波动，失控。因此，生理周期期间，不鼓励MM进货。一个人的体力毕竟有限,因此,出发前,一定要分析那些地方是进货的重点,把好的时间,体力最好的时候留给它;什么地方随意,又累又疲惫的时候使用。
希望我的回答可以帮到你！

㈧ 男装库存

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我觉得要搞个低价活动，摆出门口！当然要在不亏本的情况下！现在的人很多都有贪便宜的心理，估计会增加点客源量

㈨ 在男装店上班要怎么才能记住库存

库存一般是电脑记的。。不用人记的你可以写个小本 写上库存就好了。。还可以记住每个客户的需求 方便以后查阅 增长统计才能。。。淘*宝 梦梵雅依 欢迎您

㈩ 我的男装店里有些换季库存服装，要怎样才能快速处理掉呢

可以找个别的网店代卖啊！不知道可行吗，呵呵