文胸如何带教新人

1. 新人带教是什么意思

1、安排工作，你要明白作为新人都会有一段迷茫期，这就需要你给他们安排合适的任务，也就是侧重于信息整理的业务，让他们去接触这些业务资料，再逐步的安排侧重于创造性的工作。比如说可以让新人到用户研究岗位上，先做一些用户调研以及可用性测试与市场资料收集整理的工作，这样可以培养新人对产品的熟悉感

2、跟踪完成情况，安排好任务后，通常会介绍一些案例供新人参考，这样不会让对方感觉茫然

3、交流进展情况，在执行的过程中，要及时沟通，询问一下进度以及有没有遇到困难，要增强他对自己的信任感

4、适时鼓励对方，对于新人在工作中一些好的表现，一定要加以夸奖，这样可以加深对方的成就感，让他能够尽快的融入团队环境

2. 如何带教新员工，从哪方面带领

笨的就给他点鼓励，激发他对工作的热情。灵的就先教他怎样做，让他自己做。对新人要爱护，他们中总会有一个记得你是他师傅的。但是切记，教会一个徒弟，饿死一个师傅，猫教老虎留一手哦。

3. 如何做好新护士的带教工作之如何让新人尽快融入环境

1带教老师做好表率临床教学不仅是为学生理论联系实际提供了机会,而且有利于培养学生专业化的思维方式,对于学生专业角色的形成、社会责任感的建立、适宜的道德观、伦理观、价值观的形成是有帮助的[1]。带教老师在带教全程中的言行与情绪可以直接影响到护理实习生,因此,带教老师必须严格要求自己,有严谨的科学学风,严格的工作作风和奉献精神,以身作则,以人格魅力潜移默化地影响实习生尽快进入护士角色。2严格实习生管理,记录实习笔记护理部制定出了实习纪律、请销假制度及有关要求,并按学校规定,进行学员学习阶段的量化管理。在整个过程中老师要言传身教,教给实习生一个好的学习方法,这就需要老师鼓励学生胆大、心细,要求学生学会三动:动脑(将理论转化为实践,学会观察病情,分析病情)、动手(学会护理体检,掌握专科护理和各种技能操作)、动口(学会与患者沟通,采集健康史,学会心理护理和健康教育)[2]。要求护生每天写实习笔记,不懂就问,书中找答案。这样有利于学生的记忆,又可促进她们自学。

4. 其不大喜欢在一个单位实习然后留下来工作的同事。尤其新人是你带教过的，他老麻烦你，不帮他还跟你翻脸。

也不能完全怪你徒弟，那是你还没教会他，试用期过了。你管他那没多干嘛！管也可以，问他发工资的时候让他把工资给你也分一半。都是打工的。教你是情分。，不教是你的本分。不帮他还跟你翻脸，你又不是他爹。不知道感恩的人以后教都不要教，浪费时间，得罪人 ，他还以为你欠他什么。

5. 带教新员工的好方法有哪些

是管理人员还是一线人员问这个问题？
若是管理人员：若自己带，可能会有职场竞争的顾忌。但这没有用，企业一旦作出这个决定，一般是不会更改的。所以一定要认真带，方能有一个较好的结果。无论有无这个因素，建议均要从以下方面注意：
1、多加强企业文化方面的引导，快速让新员工融入团队，认可企业文化和核心价值观。
2、多加强本岗位相关的管理制度的贯输，让新员工明白什么是红线，避免出大错。
3、多加强工作流程方面的工作，新员工优先明白工作流程，避免其每步都来问自己。
4、多布置任务，让新员工先独立思考，后去纠正、讲解，自己也可以从中尝到新东西，也避免将自己固有的思路全部传给新员工从而让新员工失去探索、改进的勇气。
5、在要结果的同时，更要关注过程，要有对任务的时间节点控制检查，让新员工养成效率的习惯。要容许新员工出错，要多鼓励、赞扬，但坚决要杜绝同样错误多次发生！
6、若是一线人员不愿意带新员工（怕竞争），管理人员可建立以徒弟进步、成长为主导的考核办法去对师傅进行考核，从而刺激其带秆的积极性。
7、对于一点都不想带秆的人员，在万不得以的情况下，安排相关人员、新员工、并要求本岗位作出详细的工作日志，要求新员工全面记录其工作，管理人员定期总结，找出方法和关键，条件成熟时对不愿带徒的人员予以坚决辞退！以警求其他人员。

6. 团队不断扩张.新员工如何快速成长.店长如何带教新人服装店

团队在不断的扩展，新员工如果要快速成长，一定要交给他的经验，实际演练最重要

7. 店长怎样做好新员工带教

作为店长，要做好新员工的传帮带工作则必须做到以下几点：
一、在老员工中指定专人负责新员工的传帮带工作。在新员工完全独立工作前，全体老员工都要参与“扶上马，送一程”的系统工程，店长则要处处率先垂范。
二、在新员工上岗之前，要进行岗前培训。介绍店里的经营概况、商品知识、售货技能、团队精神以及本店的优良传统。
三、帮助新员工做好职业生涯的规划，新老员工之间经常开展帮教和谈心活动。
四、定期对新员工进行考评。肯定其成绩，指出其不足，希望新员工能茁壮的成长。
五、要让新员工在“错中学”，绝不越俎代庖，只有在大家关注下放手让他去做，才能快速成为一名合格的员工。
六、不仅要传授业务知识、技能、和店规店矩，还要把敬业爱岗、吃苦耐劳的精神传给青年一代。教给他们想学会做人，然后再学会做生意。
七、不断总结对新员工传帮带的成功经验，并上升到制度层面上来，成为新的店规店矩。

8. 新员工带教流程8步骤分别是什么

1、新人入职，让他知道来干什么的（1~3天）

为了让员工在7天内快速融入门店，管理者需要做到下面4点：

店长开一个欢迎会或介绍门店里的每一人，相互认识。店长与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。店长或者人事告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

2、新人过渡，让他知道卖衣服很简单（3~10天）

安排合适的老员工做为师傅能够带领，签署传、帮、带协议，对于老员工同步进行考核，奖金设置200元。熟悉产品知识，首先开始熟悉主推产品知识，第二天进行检查产品知识。销售流程学习，仓库领机器登记方式，业务前台衣服知识，开票方式，售后流程。

销售方式流程，销售的过程按照销售的流程7步进行。销售话术培训演练。转推介绍演练，以营业员扮演顾客的方式进行。对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。

3、让新员工接受小的任务（11~13天）

在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分店长却选了错误的方式施压。

知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的目标及考核的指标要求。多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长避短。犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值。如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它岗位，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。

4、表扬与鼓励，建立互信关系（14~20天）

店长很容易吝啬自己的赞美语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性。多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性。向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性。

5、让新员工融入团队主动完成工作（21~30天）

对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐心地指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。

鼓励下属积极踊跃参与团队的晚会，微信群分享中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励。对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享。与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们。如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。

6、赋予员工使命，适度授权（31~60天）

帮助销售员重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向。

时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问到一些负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换。

让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质。

当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享，随时随地激励下属。开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。

7、总结，制定发展计划

帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈包括下面的6个步骤：

保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法。绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做得不足、哪些方面和其他同事有差距）。

领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）。协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标。

给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。

8、全方位关注下属成长（每一天）

度过了前30天，新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。

关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助。记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励。

每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。

9. 作为一名旺旺食品厂机头岗位带教老师如何带教新人确保她们岗位操作无安全事故发生

带新人上岗注意以下几个方面，首先是机械伤害，包括设备旋转挤压等，特别是设备安全门不可短接，不可在开机时进入。电器方面，非本岗位操作人员禁止操作设备，防止出现异外，非电工人员不可维修设备电器，防止维修后造成他人伤害，另外人走人的专用通道，防止走物流通道造成叉车或其它货车没看到而受到伤害，新人最好不要高空作业或维修，工作段时间适应环境后再安排相应的工作，2人以上工作切记做好配合，防止发生安全事故。