如何应对哇哈哈童装危机

❶ 品牌危机的品牌危机的应对措施

提高员工的名牌危机意识
企业是由人组成的，它的发展离不开人，名牌的保护也离不开人，人是名牌的缔造者，也是名牌的终结者。员工做为企业的主体，他们的公关、营销观念和名牌危机意识是名牌生存的关键，也是企业保护名牌的重心。比尔·盖茨曾说过这么一句话：如果认为自己的企业已经是最好的时候，那么这个企业也就死到临头了，他把这句话延伸到了管理他的企业和员工身上，微软离破产永远只有18个月，这句铁铮铮、响当当的语言他的员工都充满了危机意识，微软也创造了一个又一个发展奇迹。 不管有没有危机，企业都应建立一套完备的危机预警系统和一套完善的监察制度。
1、策划建立一套高灵敏、准确的信息监测系统，自我诊断，一旦发现企业的薄弱环节及时补充纠正，并对已产生的危机进行有效控制和处理。
2、建立一套完善的监察体系 企业好不容易创出的名牌商标被别人假冒、侵权，变成他们饱?quot;、欺诈消费者的工具，作为当事人，不能无动于衷，要挺身而出，加大对商标侵权行为的打击力度，敢于和犯罪分子做斗争，保护自己的合法权益，维护自己对商标的独享权。
1、提高产品的技术含量，加大包装力度，设立防伪标识
前面说过，技术含量低、包装不到位、没有防伪标识的产品很容易被假冒，产生各种意想不到的危机。鉴于此，企业要不断提高产品的技术含量，加大包装力度，设立有效的防伪标识，增加产品的科技含量，以防危机。
世界上的许多名牌产品不仅有悠久的历史，还有较高的技术含量，以及摸不透的技术秘密，这些都形成了一系列“仿制障碍”，比如可口可乐的配方中，至今还有未揭穿的谜。名品技术含量越高，就越能在某类产品中独领风骚，一旦失去技术优势，将无别于一般产品，当然也就容易被仿制假冒。
2、加强企业与消费者的沟通，把产品的含量、指标等科学地告知消费者，教育消费者识假、辨假、打假。
这是一套行之有效的方法。良好的沟通不仅可以增进产品、企业与消费者之间的感情，还能提高产品、企业的美誉度，更重要的是提高消费者对企业、产品的忠诚度，促使消费者识假、辨假、打假。
3、做好公关营销，与政府、新闻媒体、社会团体搞好关系，借助他们的力量，打击假冒伪劣名牌产品的现象和行为，净化市场，保护名牌。
（1）与政府搞好关系，对假冒名牌产品的行为和个人坚决予以打击；
（2）与新闻媒体搞好关系，使他们充分发挥舆论监督的作用，对假冒、伪劣名品的行为和现象给予报道和宣传，为名牌的发展鼓与呼；
（3）与社会团体或个人搞好关系，依靠他们的力量对自己和他人进行监督，及时发现问题，及时对症下药。 全员强有力的竞争意识是企业参与市场竞争，更好地进行市场竞争的重要保证。提高全员竞争意识要从以下三个方面入手：
1、预料竞争的可能价格变化，并预先准备适当的对策。比如说，产品的价格要根据竞争情况合理变动，以提高产品的竞争能力。
2、任何一个产品都有一个成长、成熟、衰败的过程，名牌产品也不例外。产品只有不断地被创新，企业才会发展，才会有前途。同是山东的两家钟表厂，由于对产品创新采取了不同的做法，产生了两种截然不同的结果。济南钟表厂生产的康巴丝石英钟曾获国优新品奖、省优出口商品。由于不重视新品开发，老产品慢慢地适应不了市场需要，销售急转直下，80年代初严重亏损。而烟台北极星钟表集团的做法却恰恰相反，他们不断开发新品，开拓新市场，企业蒸蒸日上，取得了极好的经济效益。
3、要敢于和国外的品牌争高低、论是非。
当今的市场是竞争的市场。竞争本应是建立在公正、公平的基础之上的，但是总有一些国家的厂商依仗自己的经济实力，在国际交往中以不公平的态度对待中国厂商，国内企业在竞争中自认不如人，经常退避三舍，其实没有必要这样，只要国内企业有信心，据理力争，未必就会输给外国企业。 1、重视商标注册
保护名牌，一定要保护名牌的商标，及时注册商标，给名品冠以自己;姓氏，参与市场竞争，并在竞争中立于不败之地。为预防可能产生的危机，企业可进行商标的防御性注册。所谓防御性商标注册，即注册与使用相同或相似的一系列商标。具体地说，就是注册一系列文字、读音、图案相同或相似的商标，保证正在使用的商标或以备后用。防御性注册商标的另一种方法就是同一商标运用于完全不同种类的产品或不同行业，防止他人在不同种类的产品或不同行业使用你的商标。
2、及时续展
前面我们了解了不及时续展商标和不续展商标的危害，为了把这种危机挡在门外，企业一定要对超过年限的名牌商标及时续展，切不可麻痹大意，给对手及小人可乘之机。
3、许可转让商标时，要对转让年限、转让条件等做一些限制 品牌的延伸一般来说的利用成功的品牌名称和声誉来推出改良产品或新产品的行为，包括推出新的包装规格、香味和式样等。延伸品牌须注意以下几点：
1、品牌延伸要合理
2、品牌定位要合适
3、产品和品牌要分开
“创名牌难，保名牌更难。谁不珍惜名牌，最后只能倒牌”。管理名牌危机、保护名牌产品是一项系统过程，也是一个国际性问题，只有全员都有危机意识，才能把危机降到最低，企业才能更好地发展。

❷ 品牌危机处理如何做

很多时候负面舆情危机出现都是突发性的，在出现品牌危机后，需要进行品牌危机处理。

1、遇到负面舆情不要自乱阵脚、要冷静对待，时刻保持冷静的头脑，选择合适的方法去应对网络负面信息，了解舆情新闻内容出现的情况，找到消费者发布品牌危机的动机和缘由，正确的解决所存在的问题。如果这个问题真的存在，我们应该向消费者道歉，从道德和思想方面得到他们的理解和宽容。毕竟世界上没有完美的产品和服务。

2、如果不存在这个问题，消费者对产品和服务的理解是错误的，企业应该正确引导消费者，消费者应该受到尊敬，同时进一步提高对企业的好感，企业也应该受到其他消费者的尊敬。

3、品牌危机处理、游刃有余，这个时候对网络舆情负面信息的压制，有一定的必要性和合理性。必要性是因为，负面的信息都会或多或少的对部分不明真相的消费者造成误导，所以进行负面舆情的应对可以减少这种情况发生的可能性，而合理性在于，已经有过之前的应对网络新闻舆情措施，对于负面舆情新闻如何压制，企业可以通过seo的手段进行压制，也可以通过投诉举报等方法进行处理(符合国家法律规范的前提下)，或者寻求相关品牌危机处理团队的帮助。

4、实施监督、有的放矢。互联网时代的到来，无论是传统企业还是新兴企业，都面临着机遇和挑战。企业成功的关键是品牌信任和责任，企业品牌危机直接指向企业的品牌信任和责任。对企业负面新闻舆情的正确应对，可以“柳暗花明”;对品牌危机处理不正确，其所受的打击不言而喻。因此，企业有必要加强对其品牌危机处理和管理。

❸ 娃哈哈童装的质量怎么样,相比巴拉巴拉的质量.

都不错啊，我觉得哇哈哈的更贵些

❹ 娃哈哈童装怎么样

面料和质量都非常好，款式不是特别新潮，较为传统和略显保守。价格和同类产品相比适中。

❺ 娃哈哈童装在品牌延伸策略上,存在风险吗

唉，那肯定是有风险，毕竟是他们从来没有受阻过的一个行业。

❻ 怎么应对危机处理

❼ 娃哈哈童装现在发展得怎样了

好像不咋滴，嘎嘎~

麻烦采纳，谢谢!

❽ 面对危机事件你是如何应对的

舍小家，顾大家，跟着领导走

❾ 娃哈哈童装

娃哈哈桶装水 内部管理太混乱 我是沈阳这边开水站的刚去厂家时候 厂家保证经营范围2公里 2公里范围内不会再有第二家水站 现在刚刚开业一个多月 我水站的小区大门口就又开了家娃哈哈水站距我位置300米左右 新开水站位置比我合同上填写的经营小区还近 去找厂家 厂家回复我新开那家亲戚是管娃哈哈地税的 涉及到退税问题 迁不走 赔偿也不可能 解决不了爱哪告哪告去 之前的经营范围 也决口不提了 投资有风险 朋友要慎重

❿ 如何应对重大突发事件（雷曼倒闭，美林被购，奶粉）

所谓突发事件，即指突然发生的事件。有的有征兆，有的没有征兆。可以说每天都在发生，小到鸡毛蒜皮的小事，如突然引发的口角之争；大到灾难战争危及生命财产的大事，如最近的雷曼公司破产和美林证券公司的被收购以及中国三鹿奶粉事件引起的一系列食品问题。 雷曼兄弟公司破产和美林公司被收购引发投资者对美国金融业的担忧...，纽约股市、欧洲股市暴跌，中国内地股市也大受影响，沪指失守2000点。国际经济形势骤然严峻。美联储前主席格林斯潘表示，美国正在陷入百年一遇的金融危机，这将诱发全球一系列经济动荡。 在经济全球化的今天，中国不可能不受外界经济的影响。要在最大程度上减少影响，则取决于我们能否以及时、准确的判断尽早找出对策，坚持不懈地提升和优化产业结构而不是盲目地追求虚拟经济的繁荣。 首先，要临危不乱，冷静分析。在股市对突发事件做出初步反应以后，投资者应对其影响进行独立而冷静的分析，不要不假思索地人云亦云，盲目操作。需要在考虑清楚后进行下一步的操作。 其次，要辩证的看待这场危机。祸兮福所倚，福兮祸所伏。辩证法告诉我们，任何事物都具有两面性，当突发事件来临之后，既要看到其不利的一面，也要看到其有利的一面。虽说这次危机给股市带来了严重的低靡，但也有可能给一些投资者带来机遇。 再次，机遇永远只垂青有准备的人。古人云：预则立，不预则废。突发事件对有的人来说是风险，但对有的人却是难得的机遇，因为机遇只垂青那些有准备的人。雷诺公司破产和美林证券公司的被收购对市场的冲击确实很大，其负面影响仍会扩散。但等这一次危机过去之后，部分有准备的股市高手却从这次危机中赚了大钱。或许，古人说的“功夫在诗外”就是这个道理。 然而，对于三鹿奶粉事件引起的食品安全问题，我觉得至少反映了以下几个问题： 首先，是国企尤其是著名国企的自身管理问题。作为合格的食品生产企业，从原料到工艺直到成品乃至销售，其所有环节都应在自己的掌控之中。无论哪一个环节出了问题，三鹿都难辞其咎。 其次，是食品药品监管的问题。国家设立了好多监管机构进行监管，但在如此严密监管控制之下，三鹿问题奶粉仍然出现，不能不令人匪夷所思，不能不令人质疑有关监管部门的工作力度或能力乃至责任心。 还有，是对于制造有害产品者的惩治问题。杜绝问题产生的关键是处理要严。另外，是发生问题后企业或当地政府、主管部门的态度和责任问题。 对于企业自身而言，一定要主动承担，给民众安慰，自我约束，加强自身的管理，给予民众对于该品牌的信任。而对于政府而言，要加强监管力度，惩治不发分子，积极执行食品安全政策，不能每次都等问题发生后在找原因。