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Ⅰ 男装品牌哪家好

1、Hugo Boss（德国）
Hugo Boss（胡戈·波士）在国际男装市场上占有举足轻重的地位，这一点从其行销全世界80多个国家的通路即可得到有力证明。这个崛起于上个世纪70年代的德国品牌，不论设计或形象都非常男性化，令时尚而成功的Boss们爱不释手。此品牌在1923年由Hugo Boss创建，一直到1972年才正式涉足时装世界。Boss男装有较完备的系列商品，包括领带、围巾、钱夹、皮包、香水、眼镜等。是许多中高级主管心目中的标准典范。并且，在品质和做工上，维持欧洲最大服装生产商的一流水准。
2、Lagerfeld（德国）
作为香奈尔（Chanel）、芬迪（FENDI）等国际名牌的主设计师，生于德国的Karl Lagerfeld在摄影、哲学、语言等方面均有极高深的造诣。他的设计富于时代感，精致典雅，充满艺术气质。 德国人的严谨和不花哨在拉格斐的logo中表现无疑，“LAGERFELD”和“KL”冷静而严肃地显示着大师非同寻常的实力。
3、GIANNI VERSACE（意大利）
性感、张扬、艳丽，这就是意大利著名设计师Gianni Versace（詹尼·范思哲）的风格，也是诸多明星喜爱Versace（范思哲）的原因。在意大利人传统的家族观念影响下，Versace家族已经深入了每一个层面，这就是为什么Donatella（当娜泰拉）能顺理成章地主持VERSACE的原因。以豹纹、蛇发女巫为背景的挑衅与释放的个性，也将得中国人心，尤其是对于走在商业时代前沿的人们。蛇发女巫梅杜莎和城墙垛一般的传统图案已成为VERSACE的品牌logo。
4、Giorgio Armani（意大利）
Giorgio Armani重视时尚的人几乎都有共同的想法，都市男人在一生中，至少得拥有一件Armani（阿玛尼）的西装。虽然是一种恭维，但也证明了Armani在服装界的分量。 这位强调“不着痕迹的优雅”的意大利设计师，试图以色彩来平衡消费者追求和谐的需求，擅长以简单的剪裁低调、中性的色彩来表现优雅的气质。Armani男装最大的特色，是设计师喜欢采用如同女装般质地十分柔软的质西装特有的垂感，对于非肌肉型的男士来说，提供了身材上绝佳的修饰效果。
在款式简单、用色谨慎的风格下，意大利天王级的Armani，将他的设计理念归纳为；删除不必要装饰，强调性和表现不繁复的优雅。Armani的男装设计既不性感也不算惹眼，但却在做工和布料质地上展现一流品质和流行性是职场上非常得体而称头的意大利品牌。
Giorgio Armani目前在国内有黑牌、白牌和副牌Giorgio Armani三条路线，虽然在价格上有明显的区别，但整个设计风格仍保有一贯简单、优雅的精神。副牌因为有牛仔系列，则表现得比较休闲和年轻化。
了解上述男装时尚品牌，你上街闲逛的时候，是否可以为自己选一两套时尚而考究的时装呢，自信而张扬地在变化多端的时尚风潮中引领风骚的顶尖品牌？
5、Givenchy（法国）
经典、高雅、时髦，这就是被称为法国时装界的绅士的Givenchy（纪梵希）的风格所在。由于奥黛丽·赫本等名人顾客和新晋设计师AlxanderMcQueen的加盟，始于1952年的Givenchy声名远扬。
黑体字的GIVENCHY字样和图案堪称Givenchy的金字招牌。
6、GIEVES&HAW KES（英国）
英国皇室特许的男装品牌GIEVES&HAWKES成立于1785年，二百多年来为贵族绅士们提供高贵隽永的风格，因此甚得皇室推崇，被授予皇室勋章，任命为皇室设计服饰，现今顾客大多来自财经界及商界。
标识：除了GIEVES&HAWKES上加有三枚勋章外，全新的“GH”加上一只剑的形象不失简约高雅。
7、KENZO（日本）
由日本设计师高田贤三创立的KENZO（肯佐）喜欢以各种不同的文化元素为灵感，混合其色彩图案创造出自己的特色。作为一个外国人，与KarlLagefeld并称法国时装界的二“K”。
标识：色彩搭配鲜艳的大写粗体KENZO代表了设计师的理念。
8、BALLY（瑞士）
150年来，BALLY（巴里）以其做工精良的皮具享誉世界，进而更将触角伸向服装业，通过全世界500多家专卖店推广其产品，并以精美高贵的特点成为追求品味的顾客的优先选择。
标识：“B”字成为最有代表性的logo，而标准logo中的鞋像一对翅膀一样出现在“B”字上方。
9、Dormeuil（英国）
在150多年的时间里，Dormeuil（多美）一直致力于为全球顶级男装设计师提供配饰。典雅、高贵和贵族化是Dormeuil的风格，是商务界成功男士的最爱，许多男装经典款式都是出自Dormeuil。
标识：传统英式徽章和PARISDORMEUILLONDON字样，完美地突出了Dormeuil的贵族气质。
10、ALFRED DUNHILL（英国）
登喜路是1893年成立的英国男装品牌，强调将现代与传统相结合，带着浓浓绅士味的登喜路时装的确令无数人赏心悦目。
标识：黑体字nhill成为识别登喜路的最显著标志。
11、Ermenegildo Zegna（美国）
杰尼亚是Ermenegildo Zegna是世界闻名的男装品牌，而它最著名的是剪裁一流的西装，亦庄亦谐的风格令许多成功男士对它十分青睐。
标识：简洁的“Ermenegildo Zegna”显得非常有都市味。各大、中城市中只要你稍微功成名就留意一下就能领略到其品质与风格了。
12、Christian Dior（法国）
Christian Dior（克里斯汀娜·迪奥）在时装界几乎和古典画上了等号。Mr.Dior虽已谢世四十多年了，但是其深远影响已深入人心。从Christian Dior近期的男装作品中，不难发现在保持古典神韵的同时，Christian Dior也力图表现新鲜的创意。这和设计师Lacroix在1993年推出的一款复古浪漫的新型服饰大受市场欢迎有很大的关系。
流行于18世纪的背心和领带，加上现代感和搭配，赋予Christian Dior男装新的流行感。
爱尔兰歌谣节庆和原野景色跃上Christian Dior秋冬男装的设计舞台，以法兰绒及喀什米尔毛料为材质不同苏格兰格子布，配上提高前钉扣的双排扣西装，内加单排扣西装款式背心，古典纯粹中透着几许乡野的幽默，使男士高贵的形象更具魅力。
13、GUCCI（意大利）
谈到意大利名牌CUCCI（古驰），多数人的脑海中，不是浮现出G字的皮带扣环，就是装饰着马衔链的优雅平底鞋，因为看到这此象征就知道是GUCCI的招牌商品。
提到GUCCI，绝不能忽略掉现在的创意总兼设计师美国人Tom Ford。Tom Ford在1995年秋冬首度的男装发布会中，当时那种崭新造型，让世界评论家发出惊叹。而且他把招牌鞋上的马衔链变细，令感觉更有型。当然，靡全球的G标志也是同他发明的。
GUCCI现在已成为时装界最具地位的品牌，又帅又酷，稍带一点邪气成为它的明显标志，与PRADA并称九十年代的经典时尚代言者。
14、Salvatore Ferragamo（意大利）
以制鞋起家的Ferragamo（菲拉格慕）一直以来都是意大利制鞋行业的经典，明星顾客数不胜数，像：玛丽莲·梦露、索菲亚·罗兰、奥黛丽·赫本……在进入服装界后，每一季展示都突出其色彩丰富、线条浑圆的意大利风格。
手写体的Salvatore Ferragamo是菲拉格慕的基本标识。
15、VERSUS（意大利）
VERSACE的二线品牌，Donatella（当娜泰拉）的根据地，比之VERSACE略显小气，但VERSUS贵气而青春的风格仍令人难忘，不妨你也时尚一下，看看这个“经典之作”吧。
标识：VERSUS空心字体下的GianniVersace手写体字是纬尚时的标志。
16、PRADA（意大利）
PRADA（普拉达）风靡全球，日本、台湾等地更是疯狂，满街的人都在背PRADA的尼龙包。但是很少人知道，PRADA的历史于1913年，而且是以制造高级皮革制品起家的。
PRADA男装的特色，在于古典简约又不失年轻化的设计，像是上个世纪六十年代意大利拿波里造型的西装，因Muccia用了伸缩性的现代感素材，复古中赋予新意，可说创造了流行的独特风格。
非常重视品质的PRADA产品，是在意大利水准最高的工厂制作的，这也就是为什么穿上PRADA产品会感到舒适的原因。尽管强调品牌风格年轻化，但品质与耐用的水准依旧，特别注重完整的售后服务，这也是以高级皮革制品为主打的PRADA，至今仍讲究的传统。

Ⅱ 服装销售月工作总结与计划

服装销售人员的工作是要找出具体销售工作中制胜的关键。只有找到销售制胜的关键,服装销售人员才能有的放矢。那么通过结合情况，要怎样写关于服装销售 月 工作 总结 与计划呢？本文是关于服装销售月工作总结，欢迎大家阅读借鉴。

_月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年_月一号来到____ 专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售 经验 ，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。

为了迅速融入到____ 这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学 习 品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学 习 品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。

同时也存在不少的缺点： 对于男装市场销售了解的还不够深入，对____ 的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决 方法 。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。

在下月 工作计划 中下面的几项工作作为主要的工作重点：

1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项 规章制度 。

3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。。

4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们____ 专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

三月份工作总结与四月份工作计划

一、 人员管理上：A、根据各柜人员情况对个别柜组人员组合作了调整，对新员工作指

定人员带领并进行一周一次的跟进，本月转正新员工共计三名，证正常 编织 ;

B、对店长实行分人分品牌管理制，正确分工并梳理了店长新的工作思路，避免了个别店长在工作中茫然现象，保证了该月工作的顺利开展;

C、对心态不良的个别柜长及导购作了思想沟通及交流，稳定了各个小团队;

二、 销售及货品管理上：

1、销售上：本月基础任务：女装部139，女装店40;计划完成190，实际完成189;

2、三月是春装全面启动纯冬季货品入库的交接月份：在陈列上通过以春装为主秋装为辅，加大了春装宣传面，三月中旬已对纯冬季货品全面入库;

前期借三.八节针对米亚、纳帕加2011年前库存作了6.8折促销，计划活动期间销库存三百样，实际仅销售130样，并未达到预期效果;

原因：A、员工对本次活动缺少信心，重视不高，没有把本次活动氛围营造到极限，使整个活动期间人流量未达到高潮;

B、顾客反响：对米亚产品认可但仍不接受价格，该品牌类别走势95%是单样及中低价位商品;纳帕加高价位有所走动，针对T恤裤子顾客反应产品太旧，质感太差;使之库存未明显减少;

3、全面跟进了春装回货：A、声雨竹的外套、风衣及部份上装未按回货时间回货，加之天气持续不升温，外套类别不能满足市场需求，该类别占本月后期销售流失率的50%;

B、纳帕加的回货上下装比例太偏，下装不能满足市场需求，使之配套销售率不能提升;通过采购部全力协助补进代销货品，完成当月基本任务;到目前为止粉红玛丽的回货率较为低， 其它 品牌都基本保障该月需求量;

三月份工作总结四月份计划

3、货品销售中采取每日必推款并以专人动态展示、定人、定量的目标性销售，明确了导购的销售目标和方向;定时对各品牌货品类别走势作分析，对走势较差的类别找出销售方法，此方法在声雨竹、纳帕加、杨尚三个品牌效果较为明显;

5、货品采购上：针对卡邦尼柜补充了包及其它饰品，为了该柜带来了20%销售额;全面完成了声雨竹、纳帕加、米亚三个品牌的秋冬首批定货会;

_月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年_月_号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。

在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：

1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个___ ，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。

3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。。

4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

本次实践活动由7月22日开始，到8月22日结束，为期一个月。在这二十天里，我主要是进行的是服装销售的工作。 在三十天里,销售成绩也不是很好,但却也收获颇丰,感触良多：

首先，只有付出才会有回报。由于上学的原因，大部分时间都呆在学校里，没有任何销售经验，在实践的前面几天就常常碰壁。俗话说不当家不知柴米贵，以前听人家说销售怎么怎么难，自己都不以为然.然而等自己站到柜台那与顾客磨嘴皮的时候，才知道销售的难度要远比自己想像的难多了!

做为一个销售行业，我们的目的就是把东西卖出去以换取利润,顾客就是上帝良好的服务态度是必须的，要想获得更多的利润就必须提高销售量。这就要求我们想顾客之所想，急顾客之所急，提高服务质量语言要礼貌文明，待客要热情周到，要尽可能满足顾客的要求。这一点我深有感触,在实践的初期我就就是因为态度不够好,服务不够耐心而错过了很多顾客! 在开始上班的时候,由于态度不好和缺少耐心。在上班的第一天，我就遇到了一位顾客，我把店里的所有品牌逐一给他介绍，在介绍的过程中，他一直频频点头，我心里暗自高兴，原来卖东西不过如此!可等介绍完了我才知道自己错了，那顾客只说了一句都不怎么样就扬长而去了!我当时很生气,就冲他瞪了瞪眼,没想到被亲戚看到了,把我狠狠地批了一顿，一再向我强调服务态度的重要性。后来又遇到了几个这样的的顾客,但因为有前车之鉴,我一直努力保持面带微笑,再加上老店员传授的一些经验,到月尾结束的时候,成绩还很不错，亲戚直夸我进步快!

在别人眼里，做销售工作的人都是能说会道，只管把产品卖出去，而不管顾客感受的。但是，那么这样的销售可以说是一次性买卖。我们要的是永久长远的客户关系，我们要的是想方设法接待回头客，这就要靠智商和情商的珠联璧合了。

每次，当顾客进店，我都会上下打量一番，不是看顾客富不富裕，而是仔细观察顾客的衣着风格，以便开展销售工作。当顾客决定买下某款上衣时，先别急着开单，而是接着向顾客推荐其他的，比如与上衣搭配的裤装及鞋子，充分利用自己所学的消费者心理学及各种其他的理论辅助销售工作，这是你会发现意外的收获。

除此之外，心到也是必须的要领。记得有一次来了一个顾客，我急忙迎了上去说：“您就是一星期前买了两件衣服的那个顾客，我记得你，欢迎再次光临”

同时我拿出她上次买的那两款衣服样板在手上。她先是一顿诧异，接着说：“我太佩服你的 记忆力 了，每天到店里买东西的人这么多，多亏你还记得我，今天我想买一条裤子，就找你帮我选了。”虽然这只是我工作中的一个场景，对顾客来说也是最微小不过的事情了，但是我们充分体会到了别人对我工作的肯定，同时自己也收益良多。

在平时工作中，我动作有时会显得比较慌乱。所以有时候开单的时候会出现一些小错误，开始的时候还没有怎么在意，但当亲戚提醒我的时候我才意识到问题的严重性。又一次我大单的时候输错了款号，弄得盘点时候费了很多心思。所以亲戚接下来提醒我以后要小心，后来我想想也是，顾客既然有心来买东西就不在乎一两分钟，我们完全可以有时间审核一遍的，所以在以后的工作过程中我都引以为戒，争取少出意外。其实，即使我现在不在店里工作了，我觉得细心对我来说还是很重要，因为大家都说世界上唯一没有的就是后悔药，但我们犯错误的时候很多事情都是无法弥补的。

第某某季度已经过去，在这第某某季度的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年某某月一号来到某某男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到某某男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对某某男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。

在下季度工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：

1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。

3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。

4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为我们某某男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

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Ⅲ 国产男装品牌有哪些

国内一线高端男装品牌有：九牧王、森马、才子服饰、罗蒙、太子龙、劲霸、七匹狼、柒牌、利郎、海澜之家。举例介绍如下：

一、七匹狼

作为素有“茄克专家”之称的第一个国内男装开创性品牌，也是中国首个被米兰时装周邀请走秀的男装品牌。在立足于中国源远流长的传统文化上将西方的流行元素与东方设计理念相结合，七匹狼为之提供了满足消费者多元化生活的高品质服饰。

四、利郎

以“简约而不简单”为设计哲学的利郎品牌，可谓是国内服装行业“商务休闲”概念的首倡者。其品牌服饰在秉持了世界时装风范的同时容纳了简约精致的独特设计，塑造出一种返璞归真的风格。

Ⅳ 目前国内比较不错的男装品牌有哪些

国内的男装品牌还是比较多的，其中不错的品牌也有不少。而且每个男装品牌都各有自己的特点和比较好的类型服装。

①柒牌男装

柒牌是国内比较老牌的男装品牌，有30多年的 历史 了。柒牌的男装以商务风为主，服装设计都比较有型，其中它的西服最具有特色，属于国内比较好的西服男装了。

②劲霸男装

劲霸男装主要是以商务休闲夹克为主的国内知名服装品牌，劲霸以39年不断改进夹克为自己的口号，不断地发展自身服装设计。

③海澜之家

海澜之家相对于上面两个品牌属于年轻品牌，设计风格以休闲风为主。海澜之家成功的原因之一就是以真正连锁形式迅速火遍全国，以男人的衣柜为口号。它的编织类服装和棉麻类服装是比较我特色的。

④七匹狼男装

七匹狼男装是国内男装开创品牌之一，与劲霸男装相似主要以休闲商务夹克为主要服装设计，有着夹克之王的称号。七匹狼从男装开始逐渐形成男士生活服饰生态链，在国内有着一定的地位。

你好，我是山宗溪，专注分享最实用最接地气的穿搭~

男装品牌我写过好几个问答啊，主要是按年龄层次去做推荐的。这次就按照品牌风格做一个简单的梳理吧~
报喜鸟---商务风

报喜鸟的男装定位阶层为30~50岁的中产阶级，一套西服两三千，性价比还算高，也是国内的老品牌了。~

我把这个品牌列在第一，是因为人家真老实啊，国产的就是国产的，没有披着“洋皮”卖狗肉，有些假洋牌比如迪柯尼、华斯度在宣传上总喜欢说自己源自意大利啥的，其实就是国产的嘛！

国产的东西也不差呀，咱们国人弯下去的腰该挺直一点了！

嗯，不小心扯远了。 商务男装类国产品牌做得不错的还真不少，比如利郎、七匹狼、维克多、依文等等~
GXG---- 时尚 风

这是个在国外注册的宁波品牌，目标人群是20~35岁的年轻人，一开始做的是偏军旅风格的衣服，后来发现这hold不住年轻人啊，渐渐加入了更多所谓的“法式”元素。现在还蛮受广大男同胞的欢迎的~线下门店特别多。

时尚 类品牌还有速写、TRENDIANO、太平鸟、马克华菲、V-men……
杰克琼斯----休闲风

上一次写杰克琼斯的时候，阅读量惊人飚到了300W，评论区的评论特别有趣，分成两派：

一派是打假的，说它是假洋牌。不好意思，人家真就是个外国品牌，丹麦的，国外专卖店不少呢！国内也有1700多家门店啦！

另一派是痛斥这个品牌服装质量差的，说近几年质量越来越差，而且价格还死贵，应该改名叫杰克屌丝。

个人觉得一个品牌能生存至今肯定有它的过人之处，但是它的生命力是否能持续下去那就要看品牌创新度以及质量了，杰克琼斯的衣服特别是衬衫现在是往高级淘宝风发展了，不知道说啥。

除此以外，还有plory、JEEP、诺帝卡、鲨鱼、暇步士都还可以。

国内做的不错的男装品牌其实不多，但有很多做出了自己的特点，在国内站稳了脚跟。

一、海澜之家

海澜之家这几年在国内可谓是风生水起，“一年逛两次海澜之家““海澜之家男人的衣柜”的广告语遍布大街小巷，尤其是在三线城市之下，到处可见海澜之家的专卖店，可以说专卖店铺设的范围已经足够大，并且还有线上的渠道。产品的种类也非常丰富，几乎涵盖了男士所有品类，质量上只能说对的起那个价格，要是跟别的品牌对比肯定就会差很多。

二、太平鸟男装

太平鸟这几年的品牌升级面向的是更多 时尚 年轻群体，每年国际时装周都可以看到他们的身影，衣服的设计偏向潮牌，并且时不时还会推出与设计师或者其它品牌的联名设计。

三、波司登

羽绒服品牌波司登其实已经有很长时间了，并且专注于羽绒服的产品，这几年也是通过霸占各大时装周又一次成为羽绒服品牌的国民产品，并且开始了国际化的道理。在羽绒服的产品序列里，波司登还是很值得推荐的一个品牌，相对于上万的大鹅性价比不知道高出多少。

美特斯邦威，不走寻常路

我最喜欢穿小雨衣，浑身都带劲

我15年毕业的时候，在柒牌男装待过2年。男装没有绝对好坏，其实每个牌子都有比较强的方面。柒牌西服，劲霸夹克，雅戈尔 才子衬衫，七匹狼 T恤 牛仔裤，九牧王西裤，还有新锐品牌罗蒙性价比不错。

男装和青休还是有区别的。广州的比音勒芬，Ch,迪柯尼，路卡迪龙，金利来，迪莱，迪赛，劳斯顿等，上海的堡尼，威斯康尼，博朗亚高，沙驰等，北京的威可多，CR,依文，辛柏林，萨巴蒂尼等。还要蓝豹，曼哈顿公司旗下的。大众一点的品牌 报喜鸟 雅戈尔 皮尔卡丹 九牧王 鄂尔多斯等。。快消一点的，海澜之家 罗蒙等

这个好像还可以

一直穿纪梵希，真的不错！

休闲穿C31，boss ，比音勒芬；商务穿迪克尼、报喜鸟，雅戈尔； 时尚 一点穿维克多

Ⅳ 有哪些比较好的休闲男装品牌推荐下

我认为男装比较好的品牌有两个，一个是李宁的品牌，质量好，服务好，第二个就是七品狼男装品牌，牌子量，价格公道，衣服的颜色，品种样式都非常多，我认为这两种品牌男士可以选择一下，

Ⅵ 最有创意的广告语

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金利来：男人的世界！
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杉杉西服：不要太潇洒
开开衬衫：开开衬衫，领袖风采
唐狮:爱我全世界
庄吉西服：庄重一身，吉祥一身
报喜鸟：报喜鸟,喜报千万家
报喜鸟：我爱报喜鸟（任达华）天高任我飞（任贤齐）
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美特斯·邦威：我的呼吸，也有自己的节拍
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劲霸男装：茄克世界行
威鹿男装：智慧领跑者
虎都男装：男人自有主张
鄂尔多斯羊绒衫：温暖全世界
皮皮狗羊绒：百年优雅皮皮狗羊绒
才子男装：煮酒论英雄，才子赢天下
柒牌服饰：男人就应该对自己狠一点
华歌尔女式内衣：长夜如诗，衣裳如梦
利郎，张驰有度
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浪漫一身：女人的店，生活的店
LEVES牛仔裤：身着玫瑰色，是为了结交女友；身着蓝色，是为了结交男友
NIKE耐克：JUST DO IT！
REEBOK运动鞋：出去购物，22秒钟后回来，玛丽.约
欧巴德公司（女式内衣）：第38课，给我制造一个形而上学的问题
塔姆塔姆公主（女式内衣）：游戏可以开始了
金利来——金利来，男人的世界。
森马——穿什么，就是什么。
才子男装——煮酒论英雄，才子赢天下。
七匹狼男装——男人就应该对自己狠一点。
西域骆驼休闲服——谁是执着者？
柒牌男装——让女人心动的男人。
步森服饰——品位造就男人。
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