女装历月销售额

Ⅰ 玛丝菲尔女装

商场女装各档次销量分布图显示，燕莎友谊商城、赛特购物中心在女装销售方面明显表现出“高、中、低”的价格策略。城乡贸易中心、蓝岛大厦则相反，突出中低价位的女装销售。翠微大厦、长安商场、北京市百货大楼、双安商场、北辰购物中心、当代商城等商场总体来讲价格分布比较均衡。女装品牌的各档次销量特点也很明显，白领、宝姿、柯罗芭、玛丝菲尔等品牌1000元以下档次的销售量几乎可以忽略，但ONLY、VEROMODA、ESPRIT却在这里大做文章。波司登、雪伦等羽绒服品牌在中档价位上展开攻势，战果颇丰。
■数据来源北京商业信息咨询中心

大型百货商场仍然是服装的主要销售渠道。对于北京服装市场来说，由北京商业信息咨询中心统计公布的北京市亿元商场服装销售数据，是到目前为止，能够比较全面、定量地描述这一庞杂市场动态的重要依据。

尽管在这些统计中，没有收录北京市所有商场的数据，甚至包括一些大型百货商场。但对20多家亿元商场的7大品类、近500个品牌逐月服装销售数据的统计，足以反映北京服装市场的主流状态和趋势。

A 燕莎、赛特位居榜首城乡、北辰增幅显著

参加2007年1月女装销售统计的北京亿元商场共有21家。这21家商场的女装总销售额接近2.5亿元，比2006年同期下降了21%，比上月即2006年12月下降了5%。

春节姗姗来迟，是造成2007年1月女装销售额同比下降的主要原因。2006年春节在1月底，节前消费集中在1月，使得1月、2月销售额相差悬殊。而2007年春节在2月18日，相当一部分的节前消费被分流至2月。

2007年1月，在21家商场中,女装销售额超过1000万元的商场有13家，超过2000万元的商场有4家。对比2006年12月的日均销售额，城乡贸易中心、北辰购物中心等商场的增幅较为显著。

排名女装销售额前10位商场的销售额合计为1.93亿元，约占21家商场女装销售总额的77%。

燕莎友谊商城女装日均销售额比上月下降了8.44%，以其出色的稳定性，轻松摘得新赛季女装销售额的首枚金牌。

赛特购物中心的女装日均销售额降幅为40.58%，获得银牌。

晋级季军的翠微大厦也表现得比较稳定，女装日均销售额降幅仅为3.85%。

城乡贸易中心、长安商场、北京市百货大楼、北辰购物中心状态良好，女装日均销售额增幅分别为78.43%、9.24%、18.97%、34.51%，排名均有不同程度的提升。

双安商场的女装日均销售额增幅为0.48%，当代商城、蓝岛大厦则分别出现15.22%、36.96%的降幅，这三家商场的名次均有所下滑。

B 城乡、顺义国泰名列前茅甘家口、复兴快步跟进

2007年1月，京城21家商场的女装总销售量为50.35万件(套)，同比下降了24%。

排名女装销量前10位商场的销售量合计为39.4万件(套)，约占21家商场女装总销售量的78%。

2007年1月，城乡贸易中心、顺义国泰大厦的女装日均销售量比2006年12月分别增长了72.7%、28.6%，以较大优势分别夺得女装销量的冠、亚军。

上月冠、亚军西单商场、蓝岛大厦的女装日均销量分别出现42.83%、30.6%的降幅，西单商场退居季军，蓝岛大厦滑至第七位。

甘家口大厦、复兴商业城的女装日均销量比上月分别增长了36.9%、47.97%，排名明显上升。

翠微大厦、长安商场、北京市百货大楼、北辰购物中心的女装日均销量增幅分别为12.14%、14.15%、19.4%、33.04%。

Ⅱ 谁知道女装品牌05年的销量排名榜如何

女装前8月零售额累计前四的是“白领”(北京)、“玫而美”(北京)、“赛斯特”(北京)和“ESPRIT”(香港)，四者合计占总零售额10.42%。其中销售第一的品牌“白领”，定位于文化、时尚、一流，以期占领高端市场，1-8月份销售累计近2240万元，其销售量仅排名第44位；而销量排名第一的“班尼路”(香港)，1-8月销售近6.8万件(套)，占总销量近3%，但销售额却在第31位，其努力开创名牌低价位市场，走以量取胜之路。
5月份女装销量比4月份增长25．71％，比去年同期增长3．1％，销量排名前几位的各个品牌销量有升有降。

上海服装行业协会信息网络对5月份上海十大商场十大类服装品牌销售情况进行的专项调查，结果显示：5月份上海十大商场十大类服装总销量比4月份增长了22．57％，与去年同期相比增长了1．15％。与4月份相比，5月份销量增加的女装品牌有：斯尔丽（＋107．59％）、多彩鸟（＋50．49％）、美加美（＋26．58％）、申星（＋20．21％）、绫绫（＋12．95）、裘丽（＋3．53％）；销量下降的品牌有：紫澜门（－17．75）、迪贝丝（－12．46％）、罗德斯兰（－6．46％）。

与去年同期相比，5月份销量增长的女装品牌有：多彩鸟（＋204．55％）、绫绫（＋26．53％）、贝娜莱娜（＋25．39％）、申星（＋20．95％）、罗德斯兰（＋20．35％）、裘丽（＋15．95％）；销量下降的品牌有：紫澜门（－41．20％）、迪贝丝（－14．49％）、斯尔丽（－12．89％）。

Ⅲ 不知道杭州那个芭蒂娜女装，卡拉佛女装怎样

可以加盟，我在里面上过班，服装没话说，就要销售会炫，得会说，我们那会10月1～3号都是销售额25万左右，6个人。

Ⅳ 淘宝销量前十名类目分别是哪些

淘宝销量前十名类目：女装、美容护肤、酒类、户外、床上用品、厨房电器、珠宝、住宅家具、内衣、零食特产。

1.厨房电器

排在第一的是知名奢侈品品牌蒂凡尼，在7月的销售额达到1333万元，宝诚排名第二，销售额为637万元，来自奥地利的水晶饰品品牌施华洛世奇排名第三，销售额493万元。

Ⅳ 开了个服装店，月销售额至少要多少才能盈利

Ⅵ 有谁知道叙旧女装

2008年到2012年，大部分淘宝集市店铺都从卖货转向了创办自有品牌。到了2012年，转型潮渐趋平静，许多新进入淘宝的商家也开始有了品牌的概念。

叙旧的前身叫七月木棉。2008年，木棉大学毕业，陪她现在的先生，也就是当时的男友老崔去北京创业。那时恰是互联网创业开始风靡的时候，木棉便在淘宝开了一家叫做七月木棉的店。

七月木棉最初售卖的产品是木棉自己精心挑选的各种衣物，对她来说，这个店铺更像是分享店铺。因为衣物的品质比较出色，她又认真经营客户关系，这个店开了三年多，累积了很多老客户。

2012年，盗图、低价销售等恶性竞争愈演愈烈，木棉的店铺也受到了冲击。于是她萌生了做品牌的想法。她觉得这样一来可以做自己喜欢的东西，二来可以更好地控制产品，三来能摆脱恶意竞争的困境，从而在产品和服务方面做再次提升。原创设计就成了迫在眉睫的一件事。

有了打造品牌的念头后，木棉想去注册“七月木棉”这个牌子，不料这个名字已经被抢注。然后木棉就想到了“叙旧”这个名字。

“叙旧寓意重逢，希望每一个来的人，都有久别重逢的感觉。”

严格来说，叙旧的创办是在2012年，但在此之前，因为最初木棉对产品品质把控很严格，也不是走低价跑量的路线，故而店铺小有名气。所以对木棉来说，从卖货转型到现在的品牌模式并没有很大的困难，这很大程度上得益于她对品质的一种“精神洁癖”。

转型之后，叙旧的女装大部分都是他们自己的团队研发设计的，有一小部分是由设计师或者有多年服装经验的工厂师傅提供想法一起完成的。

木棉在团队中主管产品，老崔负责视觉，其余的人员负责客服、发货、运营店铺。

两年不到的时间里，叙旧的店铺就做到了五皇冠的等级，每个月销售额近500万元，成为淘宝C类原创设计店铺中的佼佼者。

木棉透露，其实叙旧并没有很大的目标，现在有入驻天猫的打算，但目前来说，她觉得自己的团队和产品还有待提升，还不足以支撑在天猫做到完美运营，等时机成熟时再考虑入驻的问题。

供应链虽小但俱全

但凡女装品牌，其供应链和面料、生产工艺、生产流程、成本息息相关。多数品牌，其供货方式主要有三种：一种是挂靠传统企业，比如做代理，类似两人出品；一种是交由工厂代工，比如叙旧；还有一种是从市场拿货，这基本是品牌自立前都会经历的一个阶段。

对于淘宝集市上的卖家来说，供应链中最重要的问题就是进货、库存和配送。而能否经营出色，则主要看客单价、购买转化率、熟客率、品牌搜索人数等。

叙旧的团队也就几个人，没有自己的工厂，所以它的供货方式是和工厂合作。

叙旧现在合作的几家工厂并不是寻常原创女装品牌常见的中小型工厂，而是年产值接近一亿的大工厂。照理来说，越大的工厂越不会接小订单，因为在成本核算上，小订单获得的收益远远小于大批量订单。木棉调侃自己是一个运气很好的人，工厂虽然大，但仍旧愿意为叙旧接200件左右的小订单。

叙旧和工厂的合作方式与其他原创品牌大同小异：叙旧根据现有的面辅料情况，先画出服装设计稿，然后就设计稿和工厂师傅进行沟通，沟通结束后打版样，样衣出来后再进行相关修改，等最终确认了再发还工厂进行生产。

木棉认为，只要把工厂看成是自己的客户，只要积极沟通，工厂还是会愿意进行长期合作的。

叙旧在货源这端采取定期采购的模式，定期采购面料、辅料，也会推出一些独家定制的面辅料。在确保手头有这些原材料之后，他们才会进行下一步的设计生产计划。

对女装品牌来说，面料是最主要的原材料，其次便是辅料，包括纽扣、珠花等配件。一件衣服，要在细节上追求完美，就必须对面料和辅料都要苛求一些。

叙旧的团队每年会跑很多面料市场，比如国内的绍兴柯桥、广州，比如国外的日本、韩国，按季度集中采购面辅料，再按照面辅料设计衣服。同时，叙旧也和成熟的面料厂进行合作，每年会推出很多独家定制的面料。

如果说建立快速反应链的女装品牌是在向规模化发展，那么在完整的供应链上缓慢打磨的品牌则是在往深处行走。

女装品牌左卡原创设计就是如此：每设计一个新款，工厂只做几十件成衣。新衣上市前，店铺会有上新预告，如果这期间衣服的销售情况很好，且客户反响不错，那么工厂会及时追加生产。

但不同的是，左卡拥有自建的工厂，而对于同大工厂合作的叙旧来说，设计完一件衣服之后，首批都要做200件。新衣上架后根据销售情况来决定是否要翻单，如果追加生产，那么第二批产品在7天时间内也会出货上架。

一件衣服从设计到最终出货，周期大概在两个月。这其中大部分的时间都花费在寻找和制作面料上，因为定制的面料出货时间为30天，特殊的则需要45天甚至更长。所以去除面料的制作时间，实际上叙旧一件成衣的制作周期为15天到1个月左右。

叙旧的上新节奏是，每周二上午10点左右上新，每次上新10款左右。木棉透露，叙旧新品售罄率非常高，几乎每一期都会出现一到两个款式的新衣当天就能售罄。除了售罄率之外，上新当日老客户的回购率也很高。

正因售罄率高，库存消化率也高，所以木棉也觉得，目前的新品首批备货量确实有点保守，他们已经开始考虑是否要增加首批生产量。

细节决定成败

上图：叙旧办公室内景

打开叙旧的店铺，可以看到木棉写的日记，字里行间都是对生活和工作的一些感叹。再打开宝贝的详情页，也能在详情页中见到对衣物的文字描述，有感性的，也有客观的。这些文案大部分都出自木棉之手，只有微博、微淘、微信等平台的文案是由专业人士来负责维护，因为会涉及和客户的互动。

文案的描述以及视觉方面的设计基本奠定了叙旧的风格。而在木棉看来，细节方面做得出色是控制品质最好的途径。

面料、做工、服务是叙旧的优势。除去与权威面料厂、服装加工厂的合作，叙旧本身对产品也有多道严格的质量检测程序，所以衣物的瑕疵率非常低。叙旧店铺的三项评分均高出同行平均水平50%以上。

在木棉看来，细节之外，在服务中很重要一点是要对客户诚实，不夸大任何和叙旧相关的产品和服务承诺，能做到什么程度，就承诺到什么程度。如果客服接到客户的反馈，会积极解决问题。这一系列的售前售后服务使得叙旧的客户回头率高达31%。

而自开店以来，叙旧还没有收到过一起店铺投诉，叙旧团队对产品和服务的严苛可见一斑。

从创办到现在的两年时间里，叙旧已经有了较为固定的消费者群体。而木棉对店铺的受众群也有所规划，她觉得接受过高等教育，有一定购买能力，需求高质量的生活品质，有主见、对潮流不盲从的25～35岁的女性是最主要的客户群体。但从后台实际数据来看，叙旧的客户中，小于25岁和大于35岁的女性群体也有不少。

今年5月，叙旧的客单价在230元左右，而5月份的销售额为478万元。对于淘宝集市店铺来说，叙旧的销售额在同类中非常靠前。

尽管看上去成绩非常不错，但木棉依旧很谦虚，她开始逐步意识到团队的一些不足。店铺发展太快，团队扩充跟不上，人员工作量较大，是木棉最为忧心的事。

短期内她给自己定的计划是，每个部门需要新增一些人手来减轻员工的压力，7、8月时能够带着团队一起去海边度假。

至于长远的计划，木棉笑说还不敢想，叙旧成立到现在，她和老崔从来没有想过要做多大，她觉得真正的品牌不是两三年就能打造出来的。叙旧的产品和团队会慢慢进步，等多年以后再遇到叙旧，还是久别重逢的感觉。

Ⅶ 女装秋冬类目规划

都在说一年之计在于春，对于女装电商，却是一年之计在于秋。如果上半年商家朋友过得不太好的话，不用灰心，有一个秋冬旺季等着大家来逆袭。

时间节点

下半年的时间节点，分为5个阶段。

第一阶段，7-9月，处理夏装库存，准备秋冬款。

夏装款式，基本可以卖到9月初。不论到时效果如何，到了9月后，即便夏装库存很大，我们都不能再推夏装，必须主打秋冬款。8月秋装已经可以上架测试了。

第二阶段，9~10月，秋款推广，冬款测试预热。

9月开始主推秋装，秋装销售周期相对有限，考虑到年底的利润最大化，我们同时要开始双11的筹备。10月原本应该是秋装的旺季，但是因为预热双11的关系，10月下旬的销售会很差。淘宝大概是在10月20号开始预热。

第三阶段，双11活动，双11~双12期间，双12活动。店铺最主要盈利的阶段。

这段时间对所有商家都是最关键的。总共31天时间，对普遍商家来说，销售额占比会是全年的1/3。双11开始正式启动冬装销售。

第四阶段，双12后期到元旦。

因为活动引导的提前消费，双12后的销售有一段低迷期。大家可以利用这段时间去调整自己的产品库存结构。尽量保证店铺安全。

第五阶段，元旦后到春节前。

元旦后，是女装销售的另一波机会。从类目指数来看，市场的需求并没有太多提升，这个机会点是来自于竞争的减弱。

元旦是一个商城的续约点，这个阶段会有很多商城退出，以及有很多店铺，没做好双11、双12的，也会提前清货、关闭自己的店铺。越临近春节，竞争会越弱。可以的话，大家一定要尽力挺到春节前销售的最后一刻。

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类目规划

上面的销售节奏了解后，我们店铺的类目规划该如何做呢？

秋款的销售周期有限，只在9-10月，我一般会忽略秋款的规划。不是说不做，而是秋款相对不重要。我们正常上一些秋款推广即可。女装秋季类目主要体现在风衣、短外套、连衣裙上。

冬款需要提前预备。为了做好双11，冬款起码要提前两个月，9月左右开始筹备。

冬装可做的类目非常多，针对卖家的等级情况，我会考虑不同的规划方式。

小卖家从单个类目突破好一些。小卖家的资源资金有限，太多类目太多商品，对店铺的压力太大。不如从单个类目突破，把自己店铺的人群标签做强，效率更高些。

大卖家资源足够丰富的，可以多类目拓展。

冬季主卖的类目通常有棉衣、羽绒服、毛衣、针织衫、毛呢外套、连衣裙等。

每个类目有各自的流量，多类目拓展同时进行相关的推广，我们不但是能获得更多的直通车流量，每个类目的免费流量也有机会增加。使得店铺的流量层级更高。

女装的类型会很多，也有一些单个类目的卖家直接做到行业顶级的，只是从流量趋势来看，对于大卖家来说，统一风格的多类目规划，机会是最大的。

很多人担心多类目规划，会否让店铺的人群不精准。其实人群主要是体现在客户年龄层、消费能力、风格等方面，而不是在店铺的子类目商品分布上。我们只要固定好人群标签，针对目标客户去寻找他们喜好的商品，店铺的标签会越来越好。

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多类目规划优势

这样规划有两方面的好处。

一．很多店家喜欢的运营方式是打单爆款。单款的销售是有周期的，一开始需要测试预热，测出好数据后，逐渐加大推广，进入到成长期，到一定阶段后，款式开始爆发，而不论这个款式有多好，对于女装这样一个季节性很明显的类目来说，爆款后面一定后衰落。这种单爆款方式逐渐过时了。

为了能让店铺的销售更稳定，爆款群渐渐成为主流。

如图所示，店铺可能想主推的是款式A，在款式A没有起来的时候，我们也不能让店铺闲着，可以先用小爆款B、C来维持店铺销售，而当款式A衰落后，款式D、E又会冒出来承担店铺销售的责任。

多类目规划可以帮助实现每个节点销售的平滑过渡。细分来看，10-11月是毛呢外套、针织衫主卖的季节，11月-12月改为毛衣、毛呢外套、棉衣、羽绒服，12月底到春节前，连衣裙的销售又会逐渐上升。这样能让店铺抓住每一波销售机会。

二．找类目竞争机会。

机会蕴含在竞争中。很多店铺每年主打某个类目，是根据以往的经验。可是每年的竞争情况都会有很大区别。看看这几年的秋冬情况，2013年，羽绒服是最热卖的，当时江浙沪卖爆了好几款爆款羽绒服。到了2014年冬季，众多商家都开始发力羽绒服，导致羽绒服不太好卖，羽绒服商家积累大量库存，反而是毛呢外套销售很好。卖得最好的是深圳的双面呢毛呢外套。利润率高。然后到了2015年，各地卖家都开始筹备双面呢毛呢外套，结果那年毛呢外套经历滑铁卢，卖了白菜价还积累一堆库存。羽绒服类目质检非常严格，很多天猫商家不能卖，能卖羽绒服的商家又抓到了机会。2016年，最突出的类目变成棉衣。。。

以往的数据可以告诉我们客户喜好，市场容量，但无法预测当年的市场竞争。多类目规划，能帮助我们避开风险。即便往年的主打类目竞争太大，我们仍能从其它类目获得机会。

除了以上几个类目外，我还看好今年的时尚套装和卫衣类目。这两个类目都在逐渐提升过程中。

来看一个通过类目规划，让店铺逆袭TOP的例子。

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这是2015年帮一家深圳的欧美风女装规划冬季类目的情况。深圳店铺以往秋冬普遍以毛呢外套、连衣裙等为主，从来没考虑过棉衣羽绒服类目。7月店主规划款式的时候，我们已经考虑加上羽绒服棉衣，10月拍照上架，双十一期间直接卖爆！店铺原本想主打双面呢毛呢外套，但当年毛呢竞争太激烈，利润低销量也差，没能推起来，反而靠羽绒服棉衣的规划，把店铺做成了爆店。尝到甜头后，2016年持续深化类目规划，目前成长为天猫的顶级店铺。

女装，是市场最大的类目，也是竞争最大的类目。在白热的竞争中求发展，我们需要做好各方面的准备。拥有了好风格好款式，精细的类目规划可再助店铺一臂之力！