虎豹男装旗舰店

1. 虎豹男装质量好不

虎豹男装的这个质量的话呢，我觉得还是非常的好的，然后的话呢就是面料，手工的工艺都是非常的好的。

2. 虎豹和爱登堡哪个好

爱登堡。
爱登堡属于高端档次。爱登堡是一线品牌，也是男装市场里面非常驰名的商标，其在1991年就出现在内地市场了，也是英伦风的代表品牌之一。
它的衣服有着比较准确的定位，就是为广大普通男性用户打造既高级又很有性价比的服装、鞋帽、箱包等产品，当然其主要产品是男装。其价位一般是百元以上，所以它虽然知名度很高但价格却不高，是一线品牌里面较为亲民的价位。

3. 虎豹男装是几线品牌

目前应该算是二线品牌，因为现在的一线品牌都是快时尚的品牌为主。

4. 虎豹内衣虎豹男装，虎豹内衣这个牌子怎么样

蛮好的，是虎豹男装授权生产经营的，虎豹集团负责监制，具体可以到虎豹内衣天猫旗舰店进行购买。

5. 郑州市区哪里有虎豹男装的专卖店啊

上虎豹网站可以查到

6. 才子男装和虎豹男装谁好

才子男装比虎豹男装更高端些。
才子男装创于1983年，以衬衫、西服、茄克、T恤等为主，以中国精英族群为定位，是服行业的驰名商标，在国内享有盛誉。
虎豹男装定位则是中产阶级时尚男士着装生活方式倡导品牌，属于偏潮流时尚品牌。

7. 虎豹男装是不是中国十大名牌

根据2011年的市场调查报告，销售额最高的十个男装品牌如下
利郎
劲霸
柒牌
才子
虎豹
雅戈尔
罗蒙
七匹狼
圣得西
爱登堡

8. 虎豹男装质量好不

虎豹男装质量和用料都还不错。
辨别虎豹男装真伪方法：
1.虎豹男装有一个官网，打开输入验证码就可以查询是否是正品。
2.看衣服做工，质地；
3.吊牌与标识和衣服里面的洗水标是不是一样。

9. 虎豹男装怎么样

质量和用料都还不错。

10. 江苏虎豹集团有限公司的历史

2008年11月20日，虎豹男装连云港旗舰店开业，虎豹集团总经理蒋迎春、虎豹男装常务副总经理孟国亮及虎豹男装运作团队的核心成员出席了开幕仪式。这是虎豹自9月23日第1家专卖店开业之后2个月内连续开业的第15家大型自营专卖店。这些新开业的专卖店，以超大的店堂空间、崭新的门头设计、高档的陈列货柜、品味独特的货品、中高档的价格已经吸引了大批消费者前来购买。作为虎豹集团走“高品味男装”的虎豹品牌，引入了先进的品牌服装ERP分销管理系统，组建了由销售拓展部、市场督导部、营运部、财务部、产品开发部为核心的优秀团队，吸引了一大批专业运作品牌男装的优秀人才。
虎豹男装计划在09年开150家专卖店/专厅或衬衫专柜，2010年开店数达到300-500家，2011年在全国争取达到1000家左右的规模，实现年销售利润五亿元左右，并同步筹划上市。
现在，虎豹品牌下拥有两个“中国名牌”，一是虎豹衬衫，一是虎豹西服，“过去，我们追求件件产品是样品；如今，包括‘金虎豹’在内，我们追求的是，件件产品是精品。”
品质是产品的内核，而品牌运作则为产品插上了翅膀。“虎豹”的品牌运作将分三步走：今年底前，在江苏开出15家自营店；明年上半年，“虎豹”建厂20周年庆前，自营店数量达到30—50家；找到成功模式后，向全国复制，3年内计划开出自营店1000家。“
开店采用三种形式，一是直营专卖店，由公司直接在当地开设连锁分店，由公司负责统一管理二是加盟专卖店，由当地加盟客户自己独立出资开设连锁店，由虎豹总部提供设立加盟店的所有相关指导和支持，，自负盈亏；三是在当地商场开设专厅或衬衫专柜，由公司自营开设或由当地加盟客户出资开设，由总部统一经营管理。
全球连锁业的翘楚“麦当劳”成功的重要因素是通过制订统一和规范化的标准，使其可以迅速的复制扩张。目前，虎豹男装也在做这方面的工作，管理流程和规范操作手册已经完善。除了统一的标准和流程，虎豹男装还有八大优势保证开一家成功一家。一是信誉优势，由中国服装业百强企业虎豹集团提供强大的财力、人力、物力的支持。二是品牌形象优势，虎豹源自虎豹集团，公司统一的广告策划和各种媒体的企业形象宣传为“虎豹”商业品牌带来广泛的知名度。2008年虎豹男装还邀请国内著名影星周一围出任形象代言人。目前虎豹拥有在15余家高档商场设有自营专厅。三是经营无风险的优势，虎豹男装制定投资保底模式，确保投资人的年回报率。四是商品优势，虎豹商品大类的齐全与商品风格、款式及档次的多元化构成了商品强大的竞争力。五是价格优势，直接向厂家订单生产或本厂自产，省却了不必要的中间环节，从而获得更低的进价。六是把握市场需求的优势，作为零售终端企业，直接与消费者打交道，深谙顾客的消费心理和需求，能够及时准确的掌握瞬息万变的市场，对产品及营销的实时调整，帮助加盟者全方位满足市场的动态消费需求。七是促销优势，虎豹将以强大的品牌形象投入，帮助加盟者占领市场，稳定一批忠诚的目标消费群。八是ERP网络优势，实行所有店铺的计算机网络化管理，公司能迅速调配全国货源，对市场变化做出快速反应。