Ⅰ 最吉利旺财的店铺名
咨询记录 · 回答于2021-10-27
服装店产品独特性
很多服装店的特色就是自己经营的产品，“货卖独一家”是可以赚钱的关键秘诀。经营服装店要做到自己的服装在一定区域内要是独特的。比如说，在同一个服装城里，自己的服装要有自己的特色，不和其他卖家一样。或者在同一条步行街上，自己的服装要有自己的特色。做到这样，就可以避免同质化竞争导致的价格恶战。
关注服装店顾客的真实需要
顾客是服装店生存和发展的根本。店铺的特色一定要从顾客的实际需要出发。服装店只有了解顾客的需要，才能让他们满意。开服装店，要做到把自己看成是顾客的朋友，站在顾客的角度将心比心，同时倾听顾客的声音，集思广益，全方位的去了解顾客的真正需要。可以说，了解顾客需要是开店的第一步。
服装店把握潜在的服装销售良机
很多时候，生意的成功在于是否能够掌握潜在的良机。服装店在平时要善于选择适当时机，调查顾客预定购买的物品以及购买时间，这样在销售上就方便了。很多销售案例里，爆款服装的产生就源于服装店主能够及时把握潜在的销售良机，先发制人。比如，世界杯期间，加入世界杯元素的服装被抢购。这些商机的把握总是先入者赢得利润，后觉者跟风时也难以吃上一口“蛋糕”了。
服装店用服务追求合理的利润
经营特色服装店目的就是追求合理的利润，开服装店，目的就是嫌钱。不能单凭卖的方式一味地去吸引顾客，而是应以更好的服务内容去获得正常的合理的利润。然后从正常的利润中，取出一部分再投资到整体事业中，以便长期性地对顾客提供更完美的服务以及更佳的商品。
Ⅲ 女装店铺取名.一共40分,悬30,好的追10.
靓点 散光点 聚光点 靓妹 等等
女装批发:
在广州银马服装批发城卡丽娅，高档女装在银马，中档有十三行，低档找沙河，这是行内拿货人的共识。广州银马面临着周边的站西、流花服装批发商圈，还有来自十三行写字楼高档女装的挑战，是否能维持其龙头地位，还有待市场验证。
Ⅳ 新创的女装品牌，年龄20-35岁，想起一个好点的广告语，集思广益
你这个太概念了吧。一个服装品牌包含的东西太多了，想要做好的广告话不光光只是考虑性别和年龄这么简单，服装特色，材质，面向群体，价位，设计师的独特思维，服装诞生的过程等等等等诸多因素。那请问你是自主设计的服装品牌还是只是开个店然后进衣服卖？
Ⅵ 我想做女装，请大家帮忙起个名字。时尚女装类的，以冬装为主。集思广益，在此谢谢大家了！
服装是个季节性很强的物品，不可能主打冬装的哦，你可以先选一种自己的风格，淑女的、性感的、职业的、成熟的、小女生装，你想好了自己想做哪一类得，再有正对性地想名字，店铺的名字不着急的，得先细分市场，看你想做哪一小类，我也是做女装的，我主打淑女装，连衣裙，希望我的回答能对你有所帮助~
Ⅶ 请各位集思广益，帮帮小弟，找些议论文素材
1\海尔的启发
在许多国人眼里，海尔这个成功企业已经很强大、很了不起了。然而，一位跟踪报道海尔多年的记者却说，在他接触到的诸多企业中，海尔的"忧患意识"是最强的。海尔集团首席执行官张瑞敏时常挂在嘴边的一句话是："战战兢兢，如履薄冰。"一个16年平均年增长速度达81.6%、年销售收入已突破400亿元、不仅在国内而且在国外都有较高知名度的企业能有这样的意识，很值得我们深思。按照张瑞敏的说法，他们进军中国的战略非常简单：赢家通吃。他们的目标就是不给你留任何一点市场和地盘。毋庸讳言，我们的许多企业，不要说弱势企业，就是像海尔这样的佼佼者，与世界500强相比也还有一段差距，也不敢有丝毫放松和懈怠。实事求是地正视挑战的严峻性，充分估计到竞争对手的力量和困难的一面，向最坏处着想，向最好处努力，这样较为有益，而较少有害。
2\希尔顿集团在当今世界旅店业中可称是扬名五洲，200多幢巍峨壮观的高楼大厦遍布世界各都市，希尔顿集团能在激烈的竞争中立于不败之地，其原因中最值得称道的是希尔顿集团上下团结一致，唐拉德·希尔顿曾这样说过："我可能是得克萨斯州最幸运的，是福中之人，这种福来自于友谊，来自于志同道合的伙伴，我希望我的一生能永远与同僚相处愉快，合作无间，因为我的福来自于他们。"
3.诺基亚的成功
一个企业置身商界犹如一个人置身社会，其生命的旅途中，形形色色的诱惑是很多的，也是容易走上歧途的，可贵的是世界名牌企业一旦认准了属于自己的一点之后，不仅能抗拒诱惑，而且为了将全部力量集中在这一点上，敢于舍弃其他的一切，最典型的例子是诺基亚。1990年的诺基亚，因产业领域过宽而濒于破产，后来老总决定只认准一点--手机，将其他产业全部舍弃(包括卖掉一个年利润800万美元的制药厂)，5年后它便东山再起了。
4.比尔·盖茨
比尔·盖茨不欣赏无所谓的人。一次，有两个人来应聘，一个是牛津的学士，一个则连大学都没读。他没有对他们两个直接面试，却用了另外的方法。他派人观察两个人的生活习惯。那两个人同去了麦当劳，学历高的因为觉得身份高，嫌麦当劳的工作人员动作慢，而学历低的却面带笑容地面对每一个人，最后还主动把吃剩的食物倒入垃圾箱里。
仅仅是这一个表现，盖茨就选择了那个学历低的。有些人不理解，问盖茨，他说："He is the best !"因为他对什么事都有所谓，哪怕只是一个小小的细节！
5.海尔总裁张瑞敏先生
海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到第三天时，可能会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。鉴于此，他表示，把每一件平凡的事做好就是不平凡，不能事事无所谓。
6.．“中国制造”要向姚明学习
最近，一名香港记者赴美访问，美国同行的一句话给他留下深刻印象：“有一样中国东西在美国媒体眼中很正面，就是姚明，他真的很红。”此外，这位香港记者印象最深的便是“中国制造”的无处不在。“姚明”与“中国制造”，是中国在美国的两副面孔，都是一种成功，却是两种模式。姚明的“红”，基于两点：一是赛场上的超强实力，一是谦虚勤奋的东方特质。“中国制造”日常用品的遍地开花，则主要依靠价格优势。美国人为姚明所征服，是敬佩他的能力，是一种欣赏；对越来越多的“中国制造”，美国人却多少有些无奈。从中，我们能得到的些许启示是，竞争最终靠的是能力、品质与特色。“日本制造”早年在美国曾是低价劣质商品的代名词，通过日本企业家的不懈努力，日本产品终以高品质获得世界认可。今天，“中国制造”或许正面临同样的拐点。
（摘自2006年10月23日《人民日报》 王恬）
【解读】
姚明有一句名言：“尊重是你自己去赢得的，而不是别人给你的。”“日本制造”可以做到，“中国制造”没理由做不到。
【适用话题】
相同与不同、用实力说话、品质、转折、迎头赶超、偶像……
Ⅷ 给女装网店，起个名字
①WELL ， 薇儿 ，唯尔
②sunshine，桑夏，沙夏
③ViVian ，维维安
④有你的春季
⑤只逊你的美 把握你的美