男装潮牌超媛红色

1. 职场时尚时装定制，哪个牌子好

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时尚职业装定制排行榜，时尚职业装定制十大排名推荐
2019-07-23 16:34 来源：京东 作者：京东
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2. Gucci告危！LVMH联手蕾哈娜围剿开云爆发奢华战争

俗话说得好：有人在的地方就有江湖。商业界如此， 时尚 界也是如此。作为世界三大奢侈品巨头之二的LVMH路威酩轩集团和开云集团，近年来争斗不断，最近LVMH终于官宣与蕾哈娜推出的全新时装屋，更是给战况“火上浇油”。有声音猜测，这是LVMH在培养一个新的“Gucci”，来和开云集团旗下的头号种子选手Gucci分庭抗礼。然而，一直傲视群雄的LVMH想要的岂止是一个能与Gucci势均力敌的时装屋呢。LVMH的野心究竟有多大？开云集团若想取代体积庞大、堪比“灭霸”的LVMH，又该作何打算呢？

世纪恩怨的开端

其实，奢侈品集团的形成大约是最近三四十年的事情，通常认为，全球如今有三大奢侈品集团，它们分别是：法国的LVMH集团和开云集团，以及瑞士的历峰集团。而每个公司都有一个核心品牌，能够贡献所在集团一半左右的销售额。历峰集团是卡地亚，开云集团是Gucci，而LVMH集团自然是LV。

LVMH集团是在1987年成立，由路易威登与酩悦轩尼诗合并而成，拥有“奢侈品之父”之称的贝尔纳·阿诺特（Bernard Arnault）是其最大的股东。有人对阿诺特的评价是，“只要见到一个美丽的品牌，他就想将其收入囊中。”在阿诺特以低价掌管LVMH之后，就开始将LVMH带领成为全球奢侈品的行业霸主。他大举收购了许多奢侈品牌，如：阿诺特的“心头好”Dior、Chaumet珠宝、Fendi皮具等，不断壮大他的 时尚 帝国。而开云集团（Kering，原名巴黎春天集团，即PPR集团）由法国皮诺家族控股，公司现任董事长和CEO小皮诺曾在2013年归还圆明园十二生肖兽首铜像中的鼠首和兔首给中国。开云集团成立于1962年，当时是做木材、建筑生意起家的，从1991年开始涉足零售，到1999年大举入股著名品牌，其中首个入股者就是Gucci，当时收购了42%股份。其实说到这次收购，也许就是LVMH和开云世纪恩怨的开端。

1999年初，LVMH钻了荷兰证监法的空子，迅速收购了Gucci将近30%的股份。事件发生后，Gucci管理层主动联系LVMH，提出让LVMH收购Gucci的全部股份，但是LVMH并不想完全收购Gucci，只是想用最低的投入来控制Gucci。一气之下，Gucci决定触发上任所有者留下来的反恶意收购机制——毒丸计划——导致LVMH花的14亿美元相当于竹篮打水一场空。

气急败坏的LVMH提起诉讼，结果发现纽交所有这样一条规定：在纽交所上市的外国公司可以利用自己国家的规则保护自己不被恶意收购。而Gucci正是在纽交所办理的上市。无奈之下LVMH只好作罢。然而，故事到这里并没有结束，由于被漫长的反收购战和法律诉讼拖累，疲惫不堪的Gucci决定“再将一军”，找上了当时还在做百货零售商的PPR集团（也就是开云集团的前身）当白武士，与其签订了战略合伙协议，向PPR发行3900万新股，并且允许PPR集团在未来收购 Gucci 的股份。此举大大削弱了LVMH的股权占比。最后LVMH无奈允许PPR高价收购自己持有的Gucci股份，愤然离去。而PPR集团则借助这个势头，逐渐收购越来越多的奢侈品品牌，从一家零售商起步，慢慢跻身进世界三大奢侈品集团的行列。

“开云集团只是我们的模仿者”

对于LVMH而言，20年前收购失败的品牌，如今已成为他们最头疼的噩梦。加入了开云之后的Gucci，尤其是在被品牌CEO“钦点”的亚历山德罗·米歇尔入主之后，业绩持续“走花路”。2018年开云集团销售额同比大涨29.4%至136.65亿欧元，Gucci在赶超爱马仕后，更是一路狂奔进80亿欧元俱乐部，业界估计今年其收入或将突破100亿欧元。这意味着Gucci离LV收入差距仅剩20亿欧元，这微小的差距，按照目前的增速，LV在奢侈品界的“头号交椅”将在五年内就要让位给Gucci。

面对如此大好形势，开云集团首席执行官放出了狠话，称Gucci将“消灭”LV成为全球第一大奢侈品牌。而后Gucci将时装秀移师法国，正式登陆巴黎时装周官方日程，将战火烧到了LVMH的眼皮底下。

面对开云的挑衅，LVMH表现得十分淡定，暗讽对手不会成功，还称对手一直在“模仿”，从未超越。LVMH此话不假，在阿诺特家族带领下的这艘奢侈品界的“宇宙航母”用三十年分三轮在 时尚 奢侈品行业掀起了收购热潮，目前已拥有70款奢侈时装、葡萄酒和化妆品品牌。但更重要的是，其创造的“集团化”整合模式最大限度发挥了跨类别奢侈品牌之间的协同效应，至今被行业所效仿。这种集团化商业思维首先被运用在人事架构的改造上。贝尔纳·阿诺特灵活调用各方人才来担任高管，还开创了在不同品牌间调换设计师的新形式，以保持品牌的新鲜感。此外，LVMH遵循“提升单个明星品牌价值、提升集团整体价值、弥补其他增长乏力品牌”的价值传导机制，大力培养明星品牌LV和Dior，并从不公布LV的销售额以保留竞争实力。第三是LVMH十分精通渠道运营，通过线下零售、电商平台之间的渠道共享来使利益最大化。

通过以上三种手段，LVMH 发展成无懈可击的 时尚 帝国，而对这种模式模仿得最出色的，正是LVMH目前的头号竞争者开云集团。自从上世纪90年代以来，开云的确是在靠不断收购其他奢侈品品牌来扩充队伍，其中就包括Saint Lauren，Balenciaga，Alexander McQueen等。可以说开云集团如今用来壮大自己的招数，全是阿诺特老爷子当年玩剩的把戏。

毋庸置疑，LVMH最早运用集团化模式改变了奢侈品行业的 游戏 规则，但在年轻消费者喜好不断变化的当下，阿诺特老爷子对竞争者的模仿不成功的判断或许为时过早。Gucci的成功有目共睹，开云也凭借Gucci坐稳了世界第二大奢侈品集团的交椅。

2019，战况升级

根据今年第一季度的财报，开云集团的业绩依旧一片利好。然而，相对于前两年时间的爆发式增长，Gucci 目前的增速已相对放缓许多。尽管增速依旧高于竞争对手LV，但已经不及2018财年第四季度28%的增速。让冷眼君更加关注的是，在未来，Gucci能否继续保持高速增长、能否继续凭借一己之力撑起开云？虽说旗下品牌 Yves Saint Laurent 和 Balenciaga 也处于快速成长中，但 Gucci 依旧是开云集团销售额和利润的主要贡献者——2018财年，Gucci 为开云集团贡献了近61%的销售额和 83%的经营利润。智者曾言：不要把所有鸡蛋都放在同一个篮子里，若是过于依赖单一品牌，“翻车”也是迟早的事情。

要知道，Gucci在北美市场第一季度的表现不佳，市场增幅录得罕见的单个位数增长，拖累了品牌的整体增长。有分析猜测，这可能与品牌在今年2月经历的负面危机公关事件有关。今年2月，Gucci上架的一款叫“Balaclava”的黑色毛衣被指种族歧视，该黑色高领毛衣可拉长至模特面部，嘴部设有红色唇形缺口，毛衣的黑底色和夸张红唇被网友认为这是在“扮黑脸（blackface）”，引发舆论指责品牌种族歧视。

而在同一时期内，旗下囊括LV和Dior两大王牌的LVMH业绩增长呈现大好趋势，销售额大涨20%创下5年来新高。据投资银行Piper Jaffray发布的最新一份“青少年喜爱度”报告显示，Louis Vuitton超过Gucci，成为美国Z世代消费者最喜爱的奢侈品手袋，Dior则成为巴黎时装周最具媒体影响力的品牌。

面对开云集团的步步逼近，LVMH从去年开始就采取了许多应对举措。比如大张旗鼓地进行一次创意总监的“换帅”，将人气当红的潮牌领袖、Off-White创始人Virgil Abloh招致麾下，又把善于赋予品牌活力的Kim Jones调至Dior男装，更是从开云旗下的Saint Laurent挖角设计总监Hedi Slimane入主Celine，并对其大刀阔斧的改动给予全力支持，企图用这三张ace来回怼开云。另外，LVMH还精心经营线上奢侈电商24--Sevres；为了争夺中国市场LV率先于3月底下调中国商品零售价格；还将目光放到其它行业，斥重金收购高端酒店运营商Belmond。从旗下品牌创意总监的大换血，到加大对数字化和创新的投入，再到重启收购战略，LVMH的决策愈发大胆与果断。

另一方面，开云也不甘示弱。在意识到对Gucci的过度依赖后，开云有意识地培养其他奢侈品品牌，如Saint Laurent和巴黎世家，意图将其打造成新的品牌神话。另外，开云集团也在不断剥离非奢侈品品牌，先后出售了Puma、Stella McCartney等品牌的部分股份。在完成剥离旗下最后一个非奢侈品牌 Volcom 后，开云集团已经是一家“纯奢侈品集团”，集团也于近期完成官网的升级换代，未来会进行更多的收购来扩充和完善品牌组合。

除了不断增强集团实力，开云也在通过一些“旁门左道”来提高声誉。今年巴黎圣母院突发大火，开云第一个站出来勇捐一亿欧元用于重建，并声称将放弃因此项捐款而带来的税收优惠措施，以表达捐助诚意。虽然LVMH紧随其后捐出了两亿欧元的巨款，但是开云集团作为首个做出表态的奢侈巨头，无疑获得了更多消费者的好感。其次，Gucci担任了今年 时尚 界盛会Met Gala的赞助商，以获得更多曝光率。然而在Met Gala举办的前夕，LVHM旗下连续多年到场支持的Dior突然表示不会出席，与LVMH关系密切、被称为是Met Gala“灵魂人物”的蕾哈娜也宣布缺席，有分析猜测这或与Gucci的赞助身份有关，一时间，该项 时尚 圈最大的盛事硝烟弥漫。

LVMH为什么联手蕾哈娜

所以，LVMH为什么要选择了蕾哈娜？首先毋庸置疑的是，蕾哈娜拥有极高的商业人气和“点石成金”的本事。2012年，《福布斯》杂志将蕾哈娜评为全球最具影响力的名人之一；她还在2014年获得了美国 时尚 设计师协会CFDA颁发的“ 时尚 偶像终身成就奖”；此外，这位音乐界的巨星在社交媒体上拥有超过七千万名粉丝，在网络轻轻松松就可做到一呼百应。

蕾哈娜的高流量带来了惊人的商业变现能力。2014年蕾哈娜担任开云旗下品牌彪马（PUMA）创意总监后，救活了当时曾命悬一线的彪马。2015年底Puma业绩开始回暖，销售增长不断创 历史 新高。蕾哈娜自身巨大的流量和出众的商业头脑得到了充分体现，自此她成为各大奢侈品牌青睐的合作对象。2015年3月，Dior宣布蕾哈娜成为新一任品牌代言人，同时她也是Dior 历史 上第一位非裔代言人。2016年5月，Rihanna又和当红奢侈品鞋履Manolo Blahnik推出了限量版鞋履。2018年，内衣品牌Savage x Fenty推出，一经上市就遭到消费者疯抢。

第二，则是LVMH之前与蕾哈娜合作的彩妆品牌Fenty Beauty获得了巨大的成功。2017年，蕾哈娜与LVMH集团旗下美妆孵化器“Kendo”推出了同名彩妆品牌Fenty Beauty By Rihanna。据业内人士透露，LVMH集团为该品牌的投资超过1000万美元，同时LVMH还为品牌提供了丝芙兰的分销渠道。自从上市之后，FB也没有让集团失望，销售额在短短几周内突破了1亿美元，这份成绩单让LVMH试水投资足以见效。在LVMH集团2018年的财报中， Fenty Beauty 在一财年内就贡献了5亿欧元的销售收益，这一数字超过了众多奢侈品牌。

蕾哈娜这个名字成为了名副其实的“点金胜手”，几乎可以为所有品牌背书。LVMH集团CEO阿诺特老爷子表示，他相信蕾哈娜可以在LVMH最看重的时装和配饰等产品领域再创辉煌。

第三点，也是最重要的一点，LVMH想要用Fenty Maison这张好牌来应对对手开云集团的攻势。为了阻挡Gucci前进的步伐，LVMH集团意欲打造360度全方位无死角的品牌矩阵来围剿Gucci，首先将LV和Dior作为第一梯队，率先出击；随后设置了Celine这样的“网红品牌”作为第二梯队保航护驾，稳定品牌矩阵。而此次推出的Fenty Maison，则是瞄准了令Gucci起死回生的年轻消费者群体。可以说，争夺Gucci已有的年轻消费者注意力是LVMH寄予Fenty Maison的厚望。

此外，如今奢侈品行业需要更加多元化的面孔与声音，回望D&G的失败与Gucci早前的“种族歧视”风波，就是品牌在价值定位上的纰漏。蕾哈娜非裔女性的身份将会为品牌增添“政治正确”的标签，她得天独厚的身份优势也是带领品牌走向成功的关键。之前Fenty Beauty的成功正是建立在其多元化、包容性极强的品牌定位之上——Fenty Beauty推出了50款粉底液，其色号之多、质量之优秀，使品牌迅速变成市场上“独角兽”品牌。

Fenty Maison作为LVMH年轻化战略举措的重要一步，一方面是奢侈品行业生态转变的产物，另一方面也为LVMH与开云的大战“火上浇油”。在未来，开云将会如何应对？双方是否会擦出更大的火花？让我们拭目以待。

（撰文/卓媛）

3. 一个潮牌 标志是个骷髅

mastermindJAPAN在未正式创立mastermindJAPAN之前，设计师本间正章（MasaakiHOMMA）就于YOHJIYAMAMOTO担任了八年售货员。本间正章明白到一个品牌的成功是需要顾客接受，肯买肯穿才算是真正的成功。

当在1997年，当本间正章离开了YOHJIYAMAMOTO后，就成立有限公司“mastermindJAPANCO.，Ltd.”，并创立品牌mastermindJAPAN。

MMJ骷髅头在品牌开始的初期，mastermindJAPAN的销售成绩一直未如理想，但本间正章并没有因而放弃，反而更努力钻研用料、手工、设计各方面的制作过程，务求提高mastermindJAPAN的商品质数，将最好的时装供给顾客。度过了数个事业失意的年头，mastermindJAPAN就转战欧洲，并于2001年踏入时装之都巴黎。

虽然mastermindJAPAN首个展示会成功招揽到不少欧洲及海外买手的注目，但可惜接受预订的顶单也是廖廖可数。直至翌年，当本间正章荣获时装大赏“NEO-COLORGRANDPRIXWINNER”以后，mastermindJAPAN于国内及海外人气急升，再加上有名的STYLIST、时尚名人名所推崇，还有夹杂着骷髅的盛世热潮底下，mastermindJAPAN随即晋升为日本HI-END品牌前列位置。

现在的mastermindJAPAN已是日本国内远至海外的知名品牌，过去曾合作的单位更是数不胜收，名单包括藤原浩的FRAGMENT、中村世纪的VISVIM、滨中三郎的roar、时尚杂志《SENSE》、巴黎贵族包包品牌GOYARD、梦幻乐园迪士尼、电单车公司REDBRO等等，是一个多元化着重质数高贵时尚的超人气品牌。

4. 媛红椪柑品质介绍是什么

1、椪柑特征明显

媛红椪柑属于椪柑系列，该品种由日本引进，由‘太田椪柑’的珠心胚实生枝条嫁接到‘摩洛血橙’上，所以果实外型与椪柑很相似，果实扁球形，果顶部分下陷，果心充实度较小，空隙极大，剥皮极为容易。

2、果皮果实颜色独特

媛红椪柑带有不少血橙的基因，果皮成熟后为紫红色或深红色，且果肉颜色也多为紫红色，有种充血的感觉。

3、果实口感独特

媛红椪柑的口感很特别，吃起来有股葡萄的香味。

4、营养丰富保健成分高

媛红椪柑果汁含有丰富的花青苷、多酚和β-隐黄素等保健成分，营养价值特别高，且这些成分可以提取后用于多个行业。

(4)男装潮牌超媛红色扩展阅读：

媛红椪柑的缺点

媛红椪柑目前在各地的适应性不是很清楚，种植技术也不是很成熟，按照亲本来推测，只有适合种植椪柑的地区种植媛红应该是没有多大问题，它的种植技术可以效仿椪柑，但是，要走更精细化的道路，毕竟以后的柑桔市场拼的是品质，不只是产量了。

5. 衣服有哪些奢侈品品牌

一、CHANEL香奈儿

自1854年以来，代代相传至今的路易威登，以卓越品质、杰出创意和精湛工艺成为时尚旅行艺术的象征 。产品包括手提包，旅行用品，小型皮具，配饰，鞋履，成衣，腕表，高级珠宝及个性化订制服务等。

2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，路易威登名列第29位。 2018年7月15日，宣布品牌正式入驻中国官方线上旗舰店。

1896年Monogram帆布面世。LV路易·威登的儿子乔治用父亲姓名中的简写L及V配合花朵图案，设计出到今天仍蜚声国际的交织字母印上粗帆布（MonogramCanvas）的样式。

6. GF是什么牌子衣服

GF（服装品牌）中文名：詹弗兰科·费雷 外文名：Gianfranco Ferre

GF FERRE是GIANFRANCO FERRE于2013年为年轻X世代男女设计的副牌，风格摩登而个性，是意大利殿堂级潮牌。GF FERRE是一种年轻世界生活方式的象征，受到当代年轻潮流新贵的青睐和追捧，整个系列具备强大的竞争力和潜力。

GF FERRE品牌秉承GIANFRANCO FERRE富有艺术感的创作理念，运用独特的创意风格和多维构思，玩转几何线条的建筑感与潮流色的对比度，在经典风格与现代个性中取得平衡，纵情演绎着年轻、前卫、摩登的意式风格。

(6)男装潮牌超媛红色扩展阅读：

Gianfranco Ferre最重要的特性是品质、独特、唯一和豪华，其服装的特点是刚柔相济、轮廓清晰，面料考究、色彩鲜明，载剪细致精巧，设计平和却抢眼，让人感到了一种传统中的现代、摩登中的古典，是一个严格继承欧陆传统经典的品片。

女装注重线条视觉：

费雷的装最能诠释都市淑女兼具的干练气质与妩媚风采。他惯以吕型的配饰如胸花、领结或取素材上明显的图案如条纹、圆点、动物皮纹等，营造出无懈可击的女性风情与傲视群伦的名媛气质。且多适合身材较高的女性穿着。其套装则讲究材质与精工，极适合职业女性出席正式场合穿着。

费雷设计的服装适合于30－50岁的女士穿着，由于费雷本身是建筑师出身，所以他特别注重线条视觉的表现，因此运用线条来美化女士们的身材更是他的特色之一。

男装突破传统模式：

费雷设计的男装别具一格，他认为男装不该因袭传统，多年来男装风格为英国传统的陈旧风格所统治，男装的领导者是温莎公爵等王公贵胄。而今男装的象征不仅仅是地位、权势，更是现代精神和文化的体现。

因此，费雷的男装突破了传统拘谨的模式，舒适自由、线条柔和，阳刚气十足的鹿皮装、麻质便装及源自运动装的便装，实现了他的设计思想“男装需要自由”。费雷的男装销量直线上升，平均每年递增20%，因其品牌的杰出成就，他已五次荣获意大利最佳设计师的Occhiod'Oro奖。

费雷设计的男士西装、休闲装、泳装及其他配件，都以裁剪合适、品质绝佳而闻名于世。费雷时装的质地及手工的精致，并非一般厂家能轻易仿制的，尤其是其钮打、拉链和服饰上的其他配件都是经过特殊设计、特殊加工的。

7. 有狗狗图案的服装品牌有哪些

1、HAZZYS哈吉斯

创立于2000年，HAZZYS品牌标识源于英国皇家猎犬图案，象征着英国贵族的传统和荣誉。原形为“英国指示犬-Englishpointer”（1650年在英国出现，以大胆聪明伶俐和顽强的毅力著称）。

HAZZYS品牌标识源于英国皇家猎犬图案，象征着英国贵族的传统和荣誉。原形为“英国指示犬-Englishpointer”（1650年在英国出现，以大胆聪明伶俐和顽强的毅力著称）。

2、暇步士Hush Puppies

品牌的创始人美国Mr. Jim Muir（吉姆-缪尔）选择以巴吉度猎犬（Basset Hound）为其品牌LOGO，是取其具亲和力及圆融可爱的造型，更贴切代表了Hush Puppies的休闲系列是大家最忠实的朋友。

3、楚萨迪Trussardi

品牌创建于1911年，国际著名的顶级意大利品牌，注册商标为猎兔狗，意味着领先、完美、阶级、触感。男装、女装以休闲类为主，面料以棉、麻、蚕丝为主，设计风格简约、大方、飘逸。

4、scottish house

成立於2001年，台湾和苏格兰合作的品牌，以经典红黑格纹以及梗犬为品牌精神，再带入优雅、简约以及名媛气质的风格。

5、CEU

香港本地的牌子，以雪纳瑞狗狗侧身剪影作标记的香港青春品牌Ceu走的是年轻时尚、悠闲简约的路线，各种款式的服装上都有一个可爱的小狗或一根骨头为Logo。Ceu的设计以可爱狗仔为主图案，雪纳瑞、哈士奇等等都做过它的主角。

8. 穿山寨潮牌真的很丢人吗

穿山寨潮牌真的不丢人，但不建议你一直都穿山寨潮牌。牌子的衣服虽然很好跟随时代潮流，但我觉得我们没有必要非得买这样的衣服，有的人买的衣服能穿两三年，有的人买的衣服只穿一次甚至有的人一次也没有穿过，我觉得我们没有必要太过于物质，实实在在就很好，有多少经济能力就买什么样子的衣服，不要太过于追求品牌，穿在自己身上舒适就很好。有的人可能因为资金问题而选择山寨的潮牌，山寨顾名思义就是假的不好的，有的只能穿一两次，有的可能一次也撑不起来，也有的可能穿好多次，不买不试一试谁也不知道。与其说每天都过于担心这方面的问题，不如买一些性价比高的潮牌，当然不是牌子也可以，毕竟，有什么样的经济基础就要选择买什么样的衣服，一定要理性消费哟！

9. 内衣行业的发展趋势

第一章
2011-2012年世界
内衣
行业
市场
运行形势分析
第一节
2011年全球内衣行业发展概况
第二节
世界内衣行业发展
走势
二、全球内衣行业市场分布情况
三、全球内衣行业发展趋势分析
第三节
全球内衣行业重点国家和
区域
分析
一、北美
二、亚洲
三、欧盟
第二章
2011-2012年中国内衣产业发展环境分析
第一节
2011年中国宏观经济
环境
分析
一、GDP历史变动
轨迹
分析
二、固定资产投资历史变动轨迹分析
三、2012年中国宏观经济发展预测分析
第二节
内衣行业主管部门、行业监管体
第三节
中国内衣行业主要法律法规及
政策
第四节
2012年中国内衣
产业
社会环境发展分析
第三章
2011-2012年中国内衣产业发展现状
第一节
内衣行业的有关概况
一、内衣的定义
二、内衣的
特点
第二节
内衣的
产业链
情况
一、产业链
模型
介绍
二、内衣行业产业链分析
第三节
上下游行业对内衣行业的影响分析
第四章
2011-2012年中国内衣行业技术发展分析
第一节
中国内衣行业技术发展现状
第二节
内衣行业技术特点分析
第三节
内衣行业技术发展
趋势分析
第五章
2011-2012年中国内衣产业运行情况
第一节
中国内衣行业发展状况
一、2007-2011年内衣行业市场供给分析
二、2007-2011年内衣行业市场需求分析
三、2007-2011年内衣行业
市场规模
分析
第二节
中国内衣
行业集中度
分析
一、行业市场区域分布情况
二、行业
市场集中度
情况
三、行业企业
集中度
分析
第六章
2011-2012年中国内衣市场运行情况
第一节
行业最新动态分析
一、行业相关
动态
概述
二、行业发展
热点
聚焦
第二节
行业品牌
现状
分析
第三节
行业产品市场价格情况
第四节
行业外资进入现状及对
未来
市场的威胁
第七章
2010-2012年中国内衣所属行业主要数据监测分析
第一节
2010-2012年中国内衣所属行业
总体
数据分析
一、2010年中国内衣所属行业全部企业数据分析
二、2011年中国内衣所属行业全部企业数据分析
三、2012年中国内衣所属行业全部企业数据分析
第二节
2009-2011年中国内衣所属行业不同规模企业数据分析
一、2010年中国内衣所属行业不同规模企业数据分析
二、2011年中国内衣所属行业不同规模企业数据分析
三、2012年中国内衣所属行业不同规模企业数据分析
第三节
2010-2012年中国内衣所属行业不同所有制企业数据分析
一、2010年中国内衣所属行业不同所有制企业数据分析
一、2011年中国内衣所属行业不同所有制企业数据分析
一、2012年中国内衣所属行业不同所有制企业数据分析
第八章
2011-2012年中国内衣行业竞争情况
第一节
行业经济指标分析
一、赢利性
二、
附加值
的提升
空间
三、进入壁垒／退出机制
四、
行业周期
第二节
行业竞争结构分析
一、现有企业间竞争
二、潜在进入者分析
三、
替代品
威胁分析
四、
供应商议价能力
五、客户议价能力
第三节
行业国际竞争力比较
第九章
2011-2012年内衣行业重点生产企业分析
第一节
A企业
一、企业简介
二、企业经营数据
三、企业产品分析
第二节
B企业
一、企业简介
二、企业经营数据
三、企业产品分析
第三节
C企业
一、企业简介
二、企业经营数据
三、企业产品分析
第四节
D企业
一、企业简介
二、企业经营数据
三、企业产品分析
第五节
E企业
一、企业简介
二、企业经营数据
三、企业产品分析
……………
第十章
2012-2016年内衣行业发展预测分析
第一节
2012-2016年中国内衣行业未来发展预测分析
一、中国内衣行业发展方向及
投资机会
分析
二、2012-2016年中国内衣行业发展
规模
分析
三、2012-2016年中国内衣行业发展趋势分析
第二节
2012-2016年中国内衣行业
供需
预测
一、2012-2016年中国内衣行业供给预测
二、2012-2016年中国内衣行业需求预测
第三节
2012-2016年中国内衣行业价格走势分析
第十一章
2012-2016年中国内衣行业
投资风险
预警
第一节
中国内衣行业存在问题分析
第二节
中国内衣行业政策投资风险
一、政策和
体制风险
二、技术发展
风险
三、
市场竞争风险
四、
原材料
压力
风险
五、经营管理风险
第十二章
2012-2016年中国内衣行业发展策略及投资建议
第一节
内衣行业发展策略分析
一、坚持产品创新的领先
战略
二、坚持品牌建设的引导战略
三、坚持工艺技术创新的支持战略
四、坚持市场营销创新的决胜战略
五、坚持企业管理创新的保证战略
第二节
内衣行业市场的重点
客户战略
实施
一、实施重点客户战略的
必要性
二、合理确立重点客户
三、对重点客户的
营销策略
四、强化重点客户的管理
五、实施重点客户战略要重点解决的问题
第三节
智研投资建议
一、重点投资区域建议
二、重点投资产品建议
图表目录（部分）：
图表：2007-2011年
国内
生产总值
图表：2007-2011年居民
消费价格
涨跌幅度
图表：2010年居民消费价格比上年涨跌幅度（%）
图表：2007-2011年
年末
国家
外汇储备
图表：2007-2011年财政收入
图表：2007-2011年全社会固定资产投资
图表：2011年分行业城镇固定资产投资及其增长速度（亿元）
图表：2011年固定资产投资新增主要生产能力
图表：2011年房地产开发和销售主要指标完成情况
图表：内衣行业产业链
图表：2007-2011年内衣行业市场供给
图表：2007-2011年内衣行业市场需求
图表：2007-2011年内衣行业市场规模
图表：2009年中国内衣所属行业全部企业数据分析
图表：2010年中国内衣所属行业全部企业数据分析
图表：2011年中国内衣所属行业全部企业数据分析
图表：2009年中国内衣所属行业不同规模企业数据分析
图表：2010年中国内衣所属行业不同规模企业数据分析
图表：2011年中国内衣所属行业不同规模企业数据分析
图表：2009年中国内衣所属行业不同所有制企业数据分析
图表：2010年中国内衣所属行业不同所有制企业数据分析
图表：2011年中国内衣所属行业不同所有制企业数据分析
图表：内衣所属行业
生命周期
判断
图表：内衣所属行业
区域市场
分布情况
图表：2012-2016年中国内衣行业市场规模预测
图表：2012-2016年中国内衣行业供给预测
图表：2012-2016年中国内衣行业需求预测
图表：2012-2016年中国内衣行业
价格指数
预测
图表：……
更多图表详见正文……

通过《2012-2016年中国内衣市场分析及投资方向
研究报告
》，生产企业及投资机构将充分了解产品市场、原材料供应、销售方式、市场供需、有效客户、
潜在客户
等详实信息，为研究
竞争对手
的市场定位，
产品特征
、产品定价、
营销模式
、销售网络和企业发展提供了科学决策依据。
文章来源：
http://www.chinairr.org/report/R12/R1202/201204/18-97155.html您还可以到
中国产业研究报告网
上找，有相当权威的调研报告。希望可以帮到您。

10. 一个潮牌，一个骷髅下跪logo

Religion（信仰）的详细介绍
灵感来自于摇滚音乐Rock‘n’Roll的启发，Religion于1989发布其第一系列的T恤衫后, 就马上受到当时摇滚爱好者的疯狂喜爱。2002年，当维多利亚•贝克汉姆在Selfridges (塞尔福里奇)百货公司的Religion专柜买走了所有英国标志的上衣，并着此观赏了世界杯，Religion从此声名大躁。坐落于英国伦敦的流行时尚中心，Religion独特的设计风格，使其时尚热潮迅速风靡全球。Religion的拥护者也由当初的音乐爱好者扩展为任何一个时尚的年轻人。“如果你想与众不同， 就穿一件Religion吧”。Religion阐释了年轻人的态度，叛逆，个性，张扬，夸张，性感，受人瞩目。目前复古风盛行国际时装界，Religion又加入了新的元素，奢侈的面料，不经意的破洞，新古着的设计，感官的浪漫，Religion一贯的将最流行而又最独特的服饰呈现给广大时尚人士。
现在，Religion已遍布全球。在英国，Religion更是家喻户晓，除Religion的专卖店外，在英国最著名的百货公司塞尔福里奇百货公司 (Selfridges)，House of fraser百货公司，第一时尚店Topshop和 Choice等300多家店都设有Religion的专柜。
同时，Religion也受到了众多巨星的偏爱, 如超级名模凯特•摩斯(Kate Moss), 球星贝克汉姆的妻子维多利亚•贝克汉姆(Victoria Beckham)，好莱坞女星凯拉•奈特利(Keira Knightley)，超级歌星夏奇拉(Shakira), 凯莉•米洛(Kylie Minogue), 格温•史蒂芬尼(Gwen Stefani), 乔丝史东(Joss Stone), 及名媛帕丽斯•希尔顿(Paris Hilton) 等等。
不仅如此，Religion几乎每周都会出现在英国著名时尚或明星杂志上，如More, Look, Heat, Grazia, Star, Closer,等等，特别是其由明星穿着款更是受各大杂志推崇。