女装损益与盈亏预计

㈠ 损益和盈亏有什么区别

gain - 盈利
loss - 损失
profit - 利润
Gain and loss 是指账面上的收入和损失
Profit and loss 是指实际上的收入和损失
毛利和纯利的区别

㈡ 当期损益包括哪些科目

当期一般指要核算的月份,损益一般指盈亏,一般指损益类的科目。当期损益是指当期的财务成果，是由当期全部收入减去成本、费用后的结果。具体损益类科目：主营业务收入、其他业务收入、营业外收入、投资收益；主营业务成本、主营业务说金及附加、其他业务支出、管理费用、财务费用、营业费用、营业外支出、所得税等等。.请各位高手帮个忙

㈢ 怎样编制预期资产负债表、预期盈亏平衡表、预期损益表及预期现金流量表

不知道你学过财务管理没有，费用这些如何预计知不知道？如果不知道估计有点麻烦，表格都是现成的，网上都有，日常申报你也看得到，只要你了解到各项费用的预计方法，照表一项项填就行了

㈣ 何为盈亏临界点，什么又是保本点

你好，盈亏临界点，是指企业收入和成本相等时的特殊经营状态，即边际贡献（销售收入总额减去变动成本总额）等于固定成本时企业处于既不盈利也不亏损的状态，盈亏临界点分析也称保本点分析。
首先，它可以为企业经营决策提供在何种业务量下企业将盈利，以及在何种业务量下企业会出现亏损等总括性的信息;也可以提供在业务量基本确定的情况下，企业降低多少成本，或增加多少收入才不至于亏损的特定经济信息。
在特定情况下，也可以为企业内部制定经济责任制提供依据，比如，企业决策层-董事会对企业经营层下达到以了某年的利润总额和销售量的经营指标。
本信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策。

㈤ 持仓盈亏与累计盈亏是什么意思

持仓盈亏，与平仓盈亏相对。亦称账面盈亏或浮动盈亏。是交易者在交易闭市时所持有合约按当日结算价计算的持仓值与原持仓值的价差。持仓盈亏是一种未实现损益，根据会计科目收入实现原则，通常不确认为投资收益。

累计盈亏是指期货合约自开仓至本结算日累计产生的盈亏。可在期货投资收益账户中反映，也可以在期货下设置二级科目持仓盈亏加以反映，以区别于未实现的期货投资损益平仓盈亏。

(5)女装损益与盈亏预计扩展阅读：

在财政部《商品期货交易财务管理暂行规定》财商字[1997]44号文中，明确提出交易所“对会员的浮动盈亏，不得作为开新仓所需的保证金计算”；期货经纪机构“对客户的浮动盈亏，应当按日调整客户的保证金存款账户金额。对客户的浮动盈利，不得作为开新仓所需的保证金计算”。

持仓盈亏在不符合确认条件的情况下，就应作为或有负债及或有资产，不必进行会计处理，只须按有关规定进行披露或不披露即可。

参考资料来源：

网络——持仓盈亏

网络——累计浮动盈亏

㈥ 损益表利润总额和资产负债表预计负债关系

资产负债表是反映公司某一特定日期(月末、年末)全部资产、负债和所有者权益情况的会计报表。它的基本结构是“资产=负债+所有者权益”。不论公司处于怎样的状态这个会计平衡式永远是恒等的。左边反映的是公司所拥有的资源；右边反映的是公司的不同权利人对这些资源的要求。债权人可以对公司的全部资源有要求权，公司以全部资产对不同债权人承担偿付责任，偿付完全部的负债之后，余下的才是所有者权益，即公司的资产净额。

我们利用资产负债表的资料，可以看出公司资产的分布状态、负债和所有者权益的构成情况，据以评价公司资金营运、财务结构是否正常、合理；分析公司的流动性或变现能力，以及长、短期债务数量及偿债能力，评价公司承担风险的能力；利用该表提供的资料还有助于计算公司的获利能力，评价公司的经营绩效。

在分析资产负债表要素时我们应首先注意到资产要素分析，具体包括：

1流动资产分析。分析公司的现金、各种存款、短期投资、各种应收应付款项、存货等。流动资产比往年提高，说明公司的支付能力与变现能力增强。
2长期投资分析。分析一年期以上的投资，如公司控股、实施多元化经营等。长期投资的增加，表明公司的成长前景看好。
3固定资产分析。这是对实物形态资产进行的分析。资产负债表所列的各项固定资产数字，仅表示在持续经营的条件下，各固定资产尚未折旧、折耗的金额并预期于未来各期间陆续收回，因此，我们应该特别注意，折旧、损耗是否合理将直接影响到资产负债表、利润表和其他各种报表的准确性。很明显，少提折旧就会增加当期利润。而多提折旧则会减少当期利润，有些公司常常就此埋下伏笔。
4无形资产分析。主要分析商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉、专利权等。商誉及其他无确指的无形资产一般不予列账，除非商誉是购入或合并时形成的。取得无形资产后，应登记入账并在规定期限内摊销完毕。

其次，要对负债要素进行分析，包括两个方面：
1流动负债分析。各项流动负债应按实际发生额记账，分析的关键在于要避免遗漏，所有的负债均应在资产负债表中反映出来。
2长期负债分析。包括长期借款、应付债券、长期应付款项等。由于长期负债的形态不同，因此，应注意分析、了解公司债权人的情况。
最后是股东权益分析，包括股本、资本公积、盈余公积和未分配利润4个方面。分析股东权益，主要是了解股东权益中投入资本的不同形态及股权结构，了解股东权益中各要素的优先清偿顺序等。看资产负债表时，要与利润表结合起来，主要涉及资本金利润和存货周转率，前者是反映盈利能力的指标，后者是反映营运能力的指标。

怎样看利润表
利润表依据“收入-费用＝利润”来编制，主要反映一定时期内公司的营业收入减去营业支出之后的净收益。通过利润表，我们一般可以对上市公司的经营业绩、管理的成功程度作出评估，从而评价投资者的投资价值和报酬。 利润表包括两个方面：一是反映公司的收入及费用，说明公司在一定时期内的利润或亏损数额，据以分析公司的经济效益及盈利能力，评价公司的管理业绩；另一部分反映公司财务成果的来源，说明公司的各种利润来源在利润总额中占的比例，以及这些来源之间的相互关系。对利润表进行分析，主要从两方面入手：

1.收入项目分析。公司通过销售产品、提供劳务取得各项营业收入，也可以将资源提供给他人使用，获取租金与利息等营业外收入。收入的增加，则意味着公司资产的增加或负债的减少。

记入收入账的包括当期收讫的现金收入，应收票据或应收账款，以实际收到的金额或账面价值入账。

2.费用项目分析。费用是收入的扣除，费用的确认、扣除正确与否直接关系到公司的盈利。所以分析费用项目时，应首先注意费用包含的内容是否适当，确认费用应贯彻权责发生制原则、历史成本原则、划分收益性支出与资本性支出的原则等。其次，要对成本费用的结构与变动趋势进行分析，分析各项费用占营业收入百分比，分析费用结构是否合理，对不合理的费用要查明原因。同时对费用的各个项目进行分析，看看各个项目的增减变动趋势，以此判定公司的管理水平和财务状况，预测公司的发展前景。

看利润表时要与上市公司的财务情况说明书联系起来。它主要说明公司的生产经营状况；利润实现和分配情况；应收账款和存货周转情况；各项财产物资变动情况；税金的缴纳情况；预计下一会计期间对公司财务状况变动有重大影响的事项。财务情况说明书为财务分析提供了了解、评价公司财务状况的详细资料。

㈦ 当期损益包括哪些科目

当期一般指要核算的月份,损益一般指盈亏,一般指损益类的科目。
当期损益是指当期的财务成果，是由当期全部收入减去成本、费用后的结果。
具体损益类科目：主营业务收入、其他业务收入、营业外收入、投资收益；主营业务成本、
主营业务说金及附加、其他业务支出、管理费用、财务费用、营业费用、营业外支出、所得税等等。

㈧ 月末对于损益类科目怎么结转

月末将损益类科目中各科目的贷方余额转入“本年利润”贷方，将损益类科目中各科目的借方余额转入“本年利润”的借方，例如“主营业务收入”、“其他业务收入”等一般是贷方余额，将其转入“本年利润”贷方。

而“主营业务成本”、“营业费用”等一般是借方余额，转入“本年利润”借方。损益类科目期末应无余额。

如果转入的贷方大于借方，本年利润为贷方余额，即表示企业盈利；如果转入的贷方小于借方，本年利润为借方余额，即表示企业亏损。

以后个月继续结转，并累计计算本年利润科目余额，直至年末计算出全年的盈亏。

(8)女装损益与盈亏预计扩展阅读：

根据企业会计制度的规定，损益类科目余额，应当在期末结转入“本年利润”科目。结转后，损益类科目期末余额为零。

另外，“以前年度损益调整”科目也属于损益类科目，但是，由于其核算的是以前年度的损益调整，而不是当年的损益。

因此，根据企业会计准则的规定，该科目余额，在期末不能结转入本年利润科目，而应当结转入“利润分配——未分配利润”科目，并相应调整盈余公积。结转后，该科目期末余额为零。

收入超过支出，就是营业部的纯益；反之，则是纯损。营业部的损益集中反映其业务经营活动各方面的效益，是其最终的财务成果，是衡量其经营管理的重要指标。

损益类科目包括收入类和费用类。收入的取得和费用的发生，最终会导致所有者权益发生变化。收入的增加是所有者权益增加的因素，费用的增加是所有者权益减少的因素。

㈨ 会计中的损益与损溢有什么区别吗

损益与损溢，都是盈亏的意思。从字面上来说，没有区别。不过，损溢一词仅出现在“待处理财产损溢”，平时说的损益类科目、以前年度损益调整，都用损益。所以可以这样理解，损溢属于损益的一种，是一种并非正常的非常规的盈亏，具有某种意外性。这也是我的理解，仅用于理解，不可作为正式解释！过得开心

㈩ 有没有关于服装方面的企业计划书我要写好的范本。直接打印的那种。其他的不要。请大家帮帮忙很急呀

服装公司商业计划书
一、行业分析
1、宏观环境分析
国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。
2、服装行业的发展趋势分析
服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2／3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。
服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。
3、市场容量
拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计，2001年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到2010年销售总额将达到10万 亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。
4、机遇
1) 中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作
2) 在许多消费品中，中国是 “世界的工厂”， 国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件
3) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟
4) 品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润率
5) 国外高档服装品牌如：路易威登 、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大成功。这也证明了中国消费者对国外的品牌有一定的认知度和相当大的购买潜力
6) 国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动
7) 欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼10月30日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中国领导人举行会晤，并达成经济合作共识，表示将出台相关政策鼓励国内中小企业与中国企业合作。从2003年11月1起，欧洲十二国旅游对中国全面开放。
二、合资公司合作背景
充分利用双方的资源优势，强强联合，迅速占有市场资源。
1、xxx百货集团优势
1) xxx百货的品牌效应
2) 百货业运作的丰富经验，对百货业发展趋势的准确把握
3) 强大的销售渠道终端
4) 资金方面的支持和保障
2、xxx公司优势
1) 企业核心产业珠宝业遍布在全国各地大型百货店的庞大网络，可以共享的客情资源
2) 雄厚的资金后盾
3) 丰富的行业管理经验
4) 灵活的管理机制
三、战略目标
（一）营销目标
1、 在2004年获得总销售收入1000万元。
2、三年内，经过市场的推广，品牌在国内得到迅速发展扩张。全国各大商场起码有100家品牌形象店，其中加盟式地铺式专卖店30家；
3、建立科学管理体系及销售系统营运平台；
4、建立分工明确能协同作战的营销团队。
（二）财务目标
1、在二年内获得20%的税后年投资报酬率；
2、在2006年净利润达到 1000 万元；
(三)公司定位和品牌运作的方式
1、公司定位
合资公司将是一家专门经营国内外知名品牌的专业运营公司。经营品类包括服装、服饰、鞋、箱包、化妆品、家居用品等。
2、市场定位
公司采用贸易，零售，批发等多种经营模式，最终形成多品牌，多品类，多渠道的市场销售网络。
合资公司的产品将以公司直接或通过二级分销或加盟商在国内各大百货公司、商业街等卖场设立专柜、专厅或独立专门店出售
根据产品类别不同而有不同的定位，合资公司所经营的产品均注重品质，强调品味，价格相在同类产品中较高
3、品牌运作方式
1) 做品牌的经销商
引进国外品牌, 由合资负责市场运作, 产品按照贸易价格从品牌公司进口
2) 做品牌的代理
引进国外品牌, 全面负责产品的设计,采购,加工,市场和销售的工作, 向品牌公司支付一定比例的品牌使用费，可以考虑与设计公司和加工公司合作。取得品牌在中国的使用权, 需要有强有力的采购渠道和市场推广。
3) 共有国外品牌
与国外服装设计室（或品牌公司）合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，合资公司则以网络资源及销售开拓管理成为对品牌共有的基础。
4) 自有品牌
注册合资公司自有品牌, 自行负责品牌的全部运作，形成多种品牌、多种项目的规模效益。
四、销售渠道策略
总体运作策略：
1、以自营店作前期品牌网络发展开拓，再以二级分销及加盟店扩大市场占有率；
2、初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结；
二级代理商
对城市消费力相对较低，公司客情资源欠缺城市，主要采用二级分销方式，可充分借助代理商网络资源快速渗入市场；
特许加盟
充分利用加盟者的资金，辅助以品牌资源与管理。利用加盟者的资金来拓展自己的品牌市场，有利于企业的资金周转。这是一快速扩张品牌的最佳方法，可以尽快进行品牌点的建设。
网络抢占策略：
1．第一年以拓展王府井百货自有网点为主。条件许可，考虑在上海的华联、武汉的武百、广州的广百、天津的依势丹、深圳的西武、地王大厦等开设战策性网点；
2．以一级城市开设自营地铺专卖店为主，二级城市以代理、加盟店为主；
3．市场以华南、华东、华中为主，东三省暂不开发（王府井百货网络点除外）；
4．重点营销区域：
a．一级市场所属省份或城市：上海、江苏、浙江、福州、北京、广州、武汉、重庆、成都、大连、深圳；
b．二级市场所属省份或城市：天津、长沙、南京、山东、广西、江西、安徽、云南、四川；
C．三级市场所属省份或城市：陕西、甘肃、宁夏、河南、河北、贵州。
拓展目标：
1．山东、河南、湖北、西北、江苏、贵阳先以二级分销代理模式推进；
2． 公司自营店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重庆、成都、大连、
深圳为主。
五、公司发展1-3年发展规划
1、 一年内，成功代理一至二个国外服装品牌，依托王府井百货网络平台，设立10个专柜；
2、 三年内，能成功代理三至四个国外服装品牌，网络开拓包括王府井百货在内的专柜、专厅100个；
3、 与国外服装设计室（或品牌公司）合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，项目公司负责国内销售网络的建立与管理；
4、 多种品牌经营同时展开，网络扩张到除了王府井百货之外的国内各省较有影响的百货。
5、 品牌的经营开始拓展二级代理及特许加盟商；
6、 在设计，生产，销售和市场推广等方面筹备创建自有品牌。
六、项目公司的组织架构
1、基本组织架构
2、各岗位或部门的基本职责
经理：
对董事会负责，全面负责合资公司品牌的运作与日常事务的管理，制定企业中长期的战略，确认与落实中短期目标和计划。
副总经理：
对公司董事会、总经理负责，分管相关职能部门
品牌引进部
1） 品牌市场调研，信息收集和分析
2） 制定选择品牌的标准,筛选品牌
3） 实地考察品牌的市场情况, 拜访相应的公司
4） 确定合作方式和条件
5） 展开谈判，签订合同，为启动品牌运营做准备
市场部：
1） 广告和媒体
2） 公司品牌宣传策划，推广方案的制订
3） VI设计、品牌形象店效果图的制作
4） 市场活动用品，POP，赠品等
5） 培训
6） 市场信息收集和分析
零售部：
1） 市场的网络开拓
2） 掌握销售状况
3） 补货和调货
4） 拜访客户
5） 回收货款
6） 查访柜台
7） 导购管理
8） 销售数据分析
物流及信息部：
1） 到货管理
2） 发货管理
3） 保管管理
4） 运送管理
5） 盘点管理
6） 信息系统的建立和运用
财务部：
1） 融资，投资和资产管理
2） 日常管理：财务预算，现金，存货，应收账款管理，费用支出管理等
3） 制作资产负责表、损益表和资金变动表
人力资源部：
1） 日常管理
2） 招聘和解聘，升降职，调动岗位
3） 培训管理
4） 目标管理方案的制定
5） 结合目标管理，建立绩效评估考核体系、激励机制
建立及完善以上管理程序是开展业务和实现合资公司整体目标的基础。
3、预算管理体系
建立预算体系，以便于公司根据市场情况的变化，及时做出调整，保证公司预算的实现。
A.财务预算制度
B.销售预算制度
4、推行目标管理
A.使公司全体员工理解公司的总体目标
B.更好地明确每人的职责和细化目标，提高工作效率
C.帮助员工学习达成目标的方法和步骤
D.为人事考核和评估提供依据
七、财务计划
开发，投资与回报，资金使用计划及盈亏平衡预计
1、启动资金的分配比例
起始资金500万元人民币，后续视发展情况而追加
1) 50%用于:用于初期引进国外品牌
2) 20%用于:开办10家50平方米的王府井集团直属的百货专柜
3) 20%用于:人力资源
4) 10%用于：公司办公初期费用
2、开办费
公司注册费（按照500万元） 50，000
办公场所租金（1年） 200，000
办公设备及用品（电脑，传真机，复印机，桌椅等） 200，000
其他费用 10，000
合计 460，000
3、品牌经营的前6个月资金投入
按照进口贸易形式引进国际知名品牌，首次同时进入10家门店计算，假设货品资金在六个月后可滚动使用，（每次订货要提前6个月）
商场每月按时回款。
货品（首次铺货） 3，000，000
柜台装修 100，000×10 ＝ 1，000，000
管理人员工资 5，000×10人×6月 ＝ 300，000
差旅及日常交通费 200，000
合计 4，500，000
4、损益及盈亏平衡预计
方案A、以下预算按照3年只经营一个品牌，开10家自营的零售店计算：
品牌运营的初期需要投入铺底货品，装修费，办公设备等，同时也是品牌的介绍期，预计前第一年的10个店的销售目标1000万元，达到盈亏平衡。以下预计是的损益表：

损益表（预计）
截至品牌运营第1年年末 人民币元
产品销售收入(应销售原价的零售额) 10,000,000
减；销售活动让利 500,000
产品销售净额 9,500,000
减：百货店扣率（产品销售净额的28%） 2,660,000
减：产品进货成本（应销原价零售额的30%） 3,000,000
产品销售毛利 3,840,000
减：库存折价成本（应销原价零售额的5%） 500,000
减：销售费用: 导购工资 360,000
交通及差旅费 500,000
装修折旧费 500,000
管理费用：管理人员工资 600,000
办公设备折旧及办公用品费 200,000
市场推广费用 1,180,000
利润 0
损益表（预计）
截至品牌运营第2年年末 人民币元
产品销售收入(应销售原价的零售额) 15,000,000
减；销售活动让利 750,000
产品销售净额 14,250,000
减：百货店扣率（产品销售净额的28%） 3,990,000
减：产品进货成本（应销原价零售额的30%） 4,500,000
产品销售毛利 5,760,000
减：库存折价成本（应销原价零售额的5%） 500,000
减：销售费用: 导购工资 360,000
交通及差旅费 500,000
装修折旧及更新费 500,000
管理费用：管理人员工资 600,000
办公设备折旧及办公用品费 200,000
市场推广费用 1,500,000
利润 1,600,000
损益表（预计）
截至品牌运营第3年年末 人民币元
产品销售收入(应销售原价的零售额) 20,000,000
减；销售活动让利 1,000,000
产品销售净额 19,000,000
减：百货店扣率（产品销售净额的28%） 5,320,000
减：产品进货成本（应销原价零售额的30%） 6,000,000
产品销售毛利 7,680,000
减：库存折价成本（应销原价零售额的5%） 500,000
减：销售费用: 导购工资 400,000
交通及差旅费 500,000
装修折旧及更新费 500,000
管理费用：管理人员工资 800,000
办公设备折旧及办公用品费 200,000
市场推广费用 1,500,000
利润 3,280,000
汇总预测损益表 （单位：万元人民币）
年度 2004年 2005年 2006年
销售收入 1000 1500 2000
营业利润 0 160 328

方案B、快速发展方案，此方案需要追加投资约1000万元
以下预算按照：
第一年经营一个品牌，开10家自营的零售店计算
第二年经营两个品牌，共有2 0家自营的零售店，10家经销店计算
第三年经营四个品牌，共有5 0家自营的零售店，50家经销店计算
汇总预测损益表 （单位：万元人民币）
年度 2004年 2005年 2006年
销售收入 1000 2500 5000
营业利润 0 400 1000

七、资金需求计划
以四期为一需求计共336万。
一期时间：11月-12月（为期一个月）
项目 内容 费用 说明
公司注册 在北京注册成立服装代理公司 5万 注册资金500万，按要求交注册资金的1%
商标注册 在国内申请相应的商标注册 1万 注册相应商标主要是为今后自创建品牌时用
办公场所 办公室、办公设备、 20万 1、 办公场所租贷2、 办公设备电脑等购置
人员配置 总经理、副总、品牌开发经理等人到位 3万 工资及部分差旅费用
合计：约29万
二期时间：2004年1月-2月（为期一个月）
项目 内容 费用 说明
办公支出 办公场所需承担的支出 1万 其中包括办公室租金、水费、电费、电话费
人员配置 部分管理人员到位 3万 人工资
差旅支出 品牌开发人员出差、品牌代理洽谈 5万 国外与国内的出差费用
其他支出 1万 其他不可估费用
合计：约9万
三期时间：2004年2月-3月（为期一个月）
项目 内容 费用 说明
办公支出 办公场所需承担的费用 1万 其中包括办公室租金、水费、电费、电话费
人员配置 相关管理人员到位 4万 人员工资
差旅支出 品牌开发人员出差费用 5万 国外国内出差费用
服装FOB费用 成功代理一个品牌 200万 主要是服装卖断费用
合计：约210万
四期时间：2004年3月-4月（为期一个月）
项目 内容 费用 说明
办公支出 办公场所需承担的费用 1万 其中包括办公室租金、水费、电费、电话费
人员配置 职能部门人员基本到位 4万 人员工资
差旅支出 市场开拓人员出差 2万 主要是市场开拓人员出差费用及汽车费用
品牌形象设计 品牌的CI、专店的形象设计 1万 品牌形象设计、制作费用
专柜、专厅装修 王府井百货网络的专柜专厅装修 80万 以10个店为一阶段，每店8万
合计：约88万
八、行动时间计划
第一年度运作第一个品牌，以进口贸易的形式引进一个国际知名的男装品牌。
拓市场初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结。
时间表：
2003.11～2003.12 组建品牌公司
筛选品牌，谈判合作，确定第一个经营的品牌
2004.01～2004.02 制定品牌运作第一年的年度计划
在货品，销售，市场，物流和人员等方面的准备
2004.03～2005.02 第一个品牌的运作第一个财务年度，执行第一年的年度计划
同时联络筹备下一个合作的品牌
九、附件：（待定）
1、《合资公司管理制度》
2、《合资公司业务流程》
合资公司立项可行性分析大纲
一、行业分析 1
1、宏观环境分析 1
2、服装行业的发展趋势分析 1
3、市场容量 1
4、机遇 2
二、合资公司合作背景 2
1、王府井百货集团优势 2
2、周大生优势 2
三、公司定位和品牌运作的方式 3
1、公司定位 3
2、市场定位 3
3、品牌运作方式 3
四、公司发展1-3年发展规划 5
五、项目公司的组织架构 5
1、基本组织架构 5
2、各岗位或部门的基本职责 5
3、预算管理体系 6
4、推行目标管理 7
六、财务计划 7
1、启动资金的分配比例 7
2、开办费 7
3、品牌经营的前6个月资金投入 7
4、损益及盈亏平衡预计 8
七、行动时间计划 12
八、附件：（待定） 12
1、《合资公司管理制度》 12
2、《合资公司业务流程》 12