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㈡ 谁有有百度下载券的账号急用 ！！！下载PPT

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㈢ 公众号的粉丝量可以用什么方法提升

1、通过和媒体/大号进行合作推广
所谓通过和媒体/大号进行合作推广就是我们把想要进行推广的文章投稿给媒体或者行业公众号大号进行推广宣传。一旦我们的投稿被选中就能够为我们的公众号带来成百上千的浏览量和关注量。通常这个过程是一个互利的过程，因为媒体或者大号通过我们的文章也能提升自身的浏览量和关注量。当然我们要想文章被采用推广，我们可以在撰写推广文章内容时要写一些真实原创的干货技巧，比如日常生活注意事项、科技类技术文章等等都是比较容易被采用的文章。
2、通过知乎、豆瓣等问答平台进行宣传推广
这是一种比较稳定增加公众号粉丝数量的方法，简单点来说就是回答网友提出的问题并宣传自己的公众号，当然这对我们的回答技巧有比较高的要求就是了。
3、线上/线下活动
我们知道，要想提高产品销量通过活动促销无疑是有效的方法了，提高微信公众号粉丝数量其实也是如此。我们可以通过投票、优惠券、拼团、秒杀等等活动来进行线上线下的活动宣传。但我们要记住的一点是活动不能搞得太频繁但要定期做，这样才会有吸引力。
4、通过多平台同步发布进行推广
要想最大化的提高自身公众号的粉丝数量，我们就得从多平台对我们的公众号进行宣传推广，比如我们可以通过今日头条、搜狐公众平台，简书。

㈣ NOP和ZARA哪个好，哪好

给你找了一款NOP的毛衣你看看风格，如果可以的话你就考虑。

基本上属于百搭，这样你可以很方便的进行各种裤子和饰品的搭配

㈤ 95%棉5%氨纶做出来的T恤好，还是100%棉的T恤好为什么，我要专业的回答，如果让我满意，有重酬。

100%的好，因为成品如果各项都达标的话，又是100%棉，那面料的质量要求就非常的高。否则达不到出场要求。
如果95%棉的话，就可以用差一点的面料，因为加了氨纶丝，就算用了次面料，也不会有什么影响，因为衣服有了弹力，不会出现拉扯变形。
当然，纯棉也是可以有弹力的，那也不是加了氨纶丝，就是因为制造工艺先进才会有的。

怎么不采纳呀？多专业的回答！

㈥ 淘宝引流是什么意思

说白了就是教你怎么吸引顾客，到你的店里消费！

资料：
流量是网店的根本，没有流量说明你的店铺没有顾客光顾。所以今天要说的是淘宝店铺引流几种常见方式，希望对新手朋友能有所帮助。
1.首先，要优化好商品的关键字，一定要按照买家的搜索习惯，搜索方式，以级搜索频率来加关键字，记住不要错加关键字，商品关键字可以按照商品的属性来定，比如您卖这件商品是羽绒服，并且这衣服只有红色，那就可以在关键字上加“红色”二字，您也可以在关键字上面多加上“衣服”二字，这样会更好，但记住不要加和这羽绒服不相关的字，比如“衬衣”等等，乱加关键字可能会影起商品下架，所以亲们一定要注意。
2.把自己的商品都详细的归类一下，比如您只卖女装，而女装分，牛仔裤，风衣，皮衣，羽绒服等等，这样都可以单独归类起来，以便于买家可以更方便快速得查看到自己想要的商品。
3.建议大家可以和其它的淘宝卖家相互加友情链接，这样，人家就可以从别人的店铺里直接走入到您的店铺上，加友情链接不需要任何费用，这种方法很可行，我是亲自试过的。
4.把自己的店铺装修好一点，因为好的店铺会给人留下一个美好的映像，下次可能还会光顾您店的。如果有条件的亲们，可以把自己的店铺升级成拓展版或者旗舰版，这样，装修的权力就越大，就越漂亮。
5.店铺的收藏量和商品的收藏量及为重要，因为买家在淘宝上搜索商品时，有时会选择按人气排序，如果商品或店铺人气够高，那么，商品就会被排到最前，就更容易被客户看到，看到的人越多，买的机率就越大，刚开始做淘宝时，很多人都会遇到，开了一两个月，连一个咨询商品的人都没有，别灰心，不是您的商品不受欢迎，而是客户没有搜索到您的商品，所以没有人到您的店里去看，没有流量，自然就没有订单了，所以大家一定要想办法让客户能搜索到您的商品。
6.对待自己的客户要坦诚相待，遇到有客户咨询时要第一时间回复，说明商品的特色，不要欺骗客户，礼貌用语一定要用到，毕竟顾客是上帝嘛。客户咨询过后，没有购买，也不要灰心，礼貌对待才是王道，说不定，下次还会回来到您店铺看的。
7.做好售后服务，如果买家遇到买到商品大小不合适，或者其它技术上的问题，要主动与买家解决。尽量满足客户的需求，这样才有下一次的合作机会!
8.做好推广工作，可以利用QQ空间，微博，论坛等一些大家容易关注的地方，多加宣传，如果有条件的可以加入淘宝直通车，淘宝直通车是按点击收费的，这种方法也很有用，具体请到淘宝官网查询直通车资费。不过在你还不懂怎么开车的时候，还是先拿50元左右先试试吧，不然就是在浪费钱!
9.一天在线时间要长，最起码一天除了睡觉时间，其余80%时间要在线，因为买家一般要购买商品时，都是主动和卖家联系的，所以一天在线时间要长，也可以在淘宝店内和旺旺上留下自己的联系电话等等，便于买家好咨询。
10.还可以在线下宣传自己的店铺，可以把自己的店铺做成名片，宣传单之类的，发给身边的人，和朋友，不过，还是网上宣传会比较快些。
11.店铺可以经常搞些活动，比如购买满多少就送小礼品，送优惠券之类的，这样更加吸引买家，可以定期对某些商品进行打折，促销商品，还可以对经常购买的客户设置vip，享受viP特权。
总之，要尽量各种方法多尝试，只有多尝试了，才有更多的人进入你的店铺，才有更多的成交哦

请采纳~

㈦ 美特斯邦威一条休闲裤.

休闲裤？反面还带很多小骷髅？从来就没见过这种的休闲裤啊，一般休闲裤都是纯色的，什么花色也没有吧？实在不行可以去店里问问导购，或者直接打电话咨询。不过干嘛一定要买美邦的裤子呢？价格那么贵，质量也就一般啊，还不如NOP男装的裤子呢。

㈧ 牛仔七分裤配人字拖好看吗牛仔七分裤配什么人字拖好看牛仔七分裤配什么T恤好看

七分裤配人字拖。。。七分裤一般配板鞋或者运动鞋好看，配人字拖显得很没有品位，就跟大街上那些穿着汗衫纳凉的大叔似的。T恤的话肯定就配圆领的简单款T恤啦，千万不能配POLO和深V的，因为整个风格、调性就是那种休闲风格，但是又很时尚、活泼的那种感觉。但是T恤太简单了也不太好，全身上下没有亮点，可以买NOP男装的多彩SloganTee搭一下，应该效果会很不错。

㈨ 刘爽，请告诉我，我说的对吗

刘爽是个复杂的受访者 刘爽说，投身创业的目的很单纯，这不是什么理想，真不是，我就一草根。我想验证这一点：自己干行不行? 文/天下网商记者 祁钰 刘爽回答问题的方式令人印象深刻。如果你向他求证某人说的一个数据，他会先问你，某人是谁，他现任或者曾经任职什么职务，他在什么情况下说的这个数据。一串问题之后，刘爽才会给出自己的判断——往往只有一两句话，不一定准确，却往往有货有态度。 对记者而言，刘爽是个复杂的受访者。向他求教电商行业的问题，他不吝分享，遇到感兴趣的话题更是莫名兴奋;若是聊起前东家京东的话题，他仗义执言义务辟谣;若是问起他自己的故事，特别是以往经历和NOP的细节，他三缄其口打死不说，并且会防备地直视你，很直接地回应&lo;没什么好说的&ro;，或者&lo;说这些干嘛呢?&ro; 他离开京东去创业的经历，吸引了诸多媒体注意，但他往往直接谢绝媒体采访。&lo;不是对PR有偏见，而是很多事情还不成熟&ro;，刘爽对未来还说不清楚，于是&lo;不想也不敢胡说，说出来的话要经得起时间考验&ro;。 现在，刘爽对《天下网商·经理人》开口了。 锐意上浮，对打京东 如果把电商比喻成一个江湖，那刘爽应该算得上是一个高手。和所有高手一样，人们都会注意环绕在刘爽头上的光环——NOP时尚品牌联合创始人、前京东总裁助理、人称&lo;版&ro;(网名veryls)的派代电商思想版版主，却往往会忽视他在成为高手前的那段历练。正如刘爽对自己的描述中所言，在进入京东之前，他曾是一位转战数家B2C的80后男青年。 对电商的兴趣起源于刘爽的大学时代。年前后，还是场营销专业学生的刘爽看到了一本书，书里描绘了全球电子商务的理念和壮阔前景，讲述了亚马逊、eBay、阿里巴巴(微博)等企业的故事，勾勒出一个概念：电子商务可以改变世界。 &lo;年轻的时候就信这个，&ro;刘爽说。因为相信，他在毕业后选择直接投身电商事业。年起，刘爽先后在e国、锐意网、数码网、京东四家电商企业历练。 回头去看，刘爽的事业起步并没赶上&lo;好时候&ro;。因为在那几年，电商人才的薪酬还没像近两年这样节节高升。此外，早期B2C们的探索更具试验性，也因此给从业者带来更多的不确定性、纠结、失意。 刘爽进入e国网的时候，&lo;e国一小时&ro;话题余温仍在，但企业风光已不复当初。刘爽从实习的3C商品助理做起，修图打水印、上传商品、谈供应商、取货送货理货等等最基础的工作一件没落下。当时e国在走下坡路，老板的心思已经不在电子商务上。不到一年，刘爽去意萌生，开始寻找新的工作机会。 这期间，因为在派代网看帖发帖，刘爽认识了派代的创始人邢孔育。邢孔育介绍刘爽可以去锐意网负责场工作。虽然第一次听说这家，但办公室离自己家只有一站地的便利让刘爽很是心动。 年，初具职场经验的刘爽进入了重要的舞台——锐意网。入职前正逢刘爽的24岁生日，他在博客里写下了自己的梦想：&lo;成为最优秀的B2C职业经理人&ro;，他把锐意网视作自己实现梦想的起点。 当时锐意主营正品单反相机，隐见与京东逐鹿中原之势。年京东达万的时候，锐意线上做到了万。因为主营品类是正品单反相机，锐意的客单价高达元，但日订单数只有几十单。老板很想把电商业务做大，也愿意听员工的意见。刘爽告诉老板自己的想法：冲规模，切入低端产品线，比如卡片机。 按照这个思路，锐意的一些产品经理、店长组成了新的团队。刘爽评价他们&lo;出身草根，执行能力很强&ro;。由刘爽负责的场部配合，几乎从零开始做的新产品线在8个月后的额翻了10倍，他很是振奋。 经过这番开疆拓土，锐意网的卡片机几乎可以跟京东打个平手，单反更可以压着京东打。刘爽说，那时候锐意网就把京东当作最大的竞争对手。不过，刘爽对京东这个竞争对手的兴趣也在竞争中逐渐加深。巧合的是，很快他就见到了京东的掌舵者刘强东。 年9月22日下午，身为京东金牌会员的刘爽参加了京东人网友见面会。回忆起这次经历，刘爽很得意，因为当时他给刘强东提了&lo;下不来台&ro;的问题。这时的刘爽颇有些刺头和张扬，笃信自己的观点一定正确。日后刘爽才知道，刘强东也注意到了他，开始看他写的文章。 刘爽在博客里记录了网友见面会的感受：&lo;下本(钱)：参会者1人1件京东衬衫，元京东券，企业宣传册做得很大气……刘强东：务实、干练、果断、有魄力。从刘强东的发言中感到京东在冲刺。&ro; 年开端，刘爽可谓意气风发：在春节前完成了改版，他的团队和预算也已到位，预备在开展一系列大动作，他也开始实际负责整个的运营。博文字里行间可以看到刘爽的雄心：&lo;年，分水岭，机遇与危机并存，要打一场很大的仗。现在，飞机已经起飞，而不是讨论飞不飞的时候。来吧，让整个互联网都听到我们的呼吸声!&ro; 年3月的博客中，刘爽开心地记录了自己一系列&lo;颠覆常规的决定&ro;，包括重新包装摄影书籍频道，调整数个频道产品线，把锐意网有优势的产品线留下，没优势的全部外包等等大刀阔斧的变革。&lo;谁说场部是只会花钱不会赚钱的部门&ro;，刘爽得瑟自己领导下的场部&lo;走上了赚CPS加做E- MARKETING的可持续再发展奔小康之路&ro; 。 历练胜败 &lo;打工要当家猪，创业要当野猪&ro;的说法可以印证刘爽的职业生涯。在成为&lo;野猪&ro;之前，刘爽服务过四家B2C，先后负责场、运营、管理、战略规划、业务流程优化等工作，这其中有三家是传统企业或者具有传统企业背景。刘爽的工作并非如外界传言那样只做战略，&lo;务虚不务实&ro;。用刘爽的话说，&lo;我说的写的事情都是我曾经做过的，实践中拔出理论。&ro; 折翅，转战京东 刘爽的事业上升到半路，却被突如其来的变故打击后逆转下沉。 锐意因外部重大变故被迫调整经营策略，老板打算放弃扩张电商业务。年4月，锐意场部集体离职。 离职的当天凌晨，刘爽发布《让过去过去，让未来到来》的博文，向过去告别：&lo;每一次都是屡战屡败，屡败屡战。&ro;离别之际，刘爽给自己起了英文名字Ray，以此纪念锐意(RAYI)。 后来，刘爽反思锐意电商，认为传统企业做电商最大的阻力在内部：&lo;每次和门店产生分歧和矛盾，老板都会和稀泥，他总强调他很看好线上要把线上做大。&ro;刘爽记得，他当时反问老板：&lo;线上对您来说，是想做，还是必须去做?&ro;老板直言没有明确答案。 锐意网浮沉之后，经朋友介绍，刘爽跟着出身美国新蛋网的新老板到了数码网，继续触及传统企业电商迷思。巧的是，入职数码网的前一天，京东向刘爽伸出了橄榄枝。当时京东刚开始建立品牌体系，想让刘爽过去做品牌经理。&lo;也是挺好的机会&ro;，刘爽虽然犹豫，但毕竟答应数码网在前，还是放弃了京东的机会。这也是刘爽第一次真正和京东结缘。 数码网的母是南方一大省代分销集团，电商子在，两厢冲突不断。电商从零开始走上正轨，但受制于企业的不投入，更为集团内部的重重矛盾所扰，种种不利因素导致当期加入的空降兵在半年内纷纷离职，刘爽坚持了大半年后也离开了。 年底，刘爽为一家国内排名前十的互联网集团企业做电商项目。不到三个月时间，项目变形了。&lo;只想做轻的事，不做任何重的事&ro;，刘爽不能认同。他笃定，电商行业没有轻，供应链是核心。刘爽据此完成了资金和资源的重投入方案，但未被采纳。企业决意不碰商品、不做库存、不做物流。预见项目会失败，刘爽只好退出。 不过，就在项目进行的时候，因为一台电视机，刘爽得以有机会跟京东再续前缘。 年春节前，刘爽家里换电视机，他撺掇不信任网购的父母在京东购。谁知，赶上京东订单暴增，物流难以应付的&lo;历史时刻&ro;，刘爽订购的电视机迟迟发不了货。 虽然跟刘强东不熟，刘爽还是给他写了封邮件试试。邮件中，除了请求处理家里的订单，刘爽还出了个主意：物流堵塞使得前面的订单发不出去，后面的订单持续积压，解决的时候可以考虑让前面已经迟了的订单多等几天，先发后面的订单，别再压着。 有趣的是，就在半年后，年6月，打算回国结婚的刘勇明，因为在京东上购的液晶电视破损，在派代上写下了一篇长文：《京东和老刘：如果没有商品和服务，赚再多的钱也只是赚钱而已》，就此和电商结缘，并在年初创办了NALASHOP。 南边的刘勇明在化妆品行业开始了自己的事业，而北边的刘爽也并没有闲着。发货问题解决后，刘强东回邮件约刘爽吃饭聊聊。几天后，邢孔育给他打： &lo;老刘说晚上吃饭叫你过来。&ro;刘爽马上赶了过去。当晚，他们三人聊京东、聊行业，一直聊到半夜。第二天，正在办事的刘爽又接到了邢孔育的。这次，刘强东想见见刘爽，邀请他去京东工作。 再次见面，刘强东说，京东大了发展太快，需要有人来做做抬头看路的工作。这个工作一方面要看看未来趋势，看看京东要怎么走;另一方面要看看京东内部的问题。刘爽觉得这事蛮有意思，答应了。 年3月，刘爽入职京东，开始了他职业生涯中成长最快的两年时光。 高山京东 在《创业前夜，写给京东的情书》中，刘爽表白：&lo;两年前，京东在我眼里就是一座高山，为了能看到别人看不到的风景，我开始爬这座山，爬了两年，爬到半山腰，还有体力的时候，面对重要的抉择：是继续爬还是下山去爬另一座山?&ro; 历事练心，终离京东 刘强东对于刘爽有培养之恩。在《创业前夜，写给京东的情书》中，刘爽称在京东的阶段为&lo;脱胎换骨的进步提升&ro;，&lo;无论是眼界、视野、能力、经验、性格、全局观……这都是这家所给予我的&ro;。 刘爽在京东有一个公开的身份——总裁助理。但刘爽解释，其实大家都少看了几个字，他不仅是&lo;战略助理&ro;，更是&lo;战略和业务助理&ro;。这是外界认为其在京东身份飘忽不定的原因。 &lo;至少在我离开前，京东都未养过只写报告的闲人。&ro;他进一步解释，&lo;京东的企业文化是狼性文化，京东人只认实力，要想立足唯有建功证明自己。&ro;他在京东的工作内容中，战略规划和业务优化分别占30%和70%。 就这样，刘爽在京东没有固定职责，不停地流动。&lo;用户体验优化我管过;运营质控我管过;开放平台我管过……&ro;刘爽笑称这是刘强东的刻意培养。他不断帮老板解决问题，跟刘强东之间的信任逐渐加深。同时，刘爽也被京东成就和改变。 与此相关的是一则江湖传言：京东有一个规矩，无论你身处什么职位，如果发现并提出了某一环节、某一部门的问题，谁提出，谁解决。 刘爽解疑，这个传言至少在他身上是成立的。因为如果提出一个需要多部门配合才能解决的问题，就需要一个总负责人负责落地。通常的情况下，问题不管是刘强东发现的还是刘爽提出的，都让刘爽去统筹协调各部门解决。 这样的落地过程有点复杂。因为事情往往涉及多个部门，相互之间关系暧昧：事情跟每个部门都有点关系，但又没有完全相关，而且还和部门人员的KPI关系不大。这个时候，作为负责人的刘爽就要承担更大的责任，全权负责整个项目。 亲身上阵解决问题，刘爽跟各部门的合作磨合了整整一年。从最初各部门的不理解、不信任、不配合，到后来形成了良好的关系，主动配合。再到后来，甚至部门发现自身有问题，都常找刘爽帮忙。刘爽认为，对方态度的改变，很大程度上是因为他处理问题的方式：每当他提出一个问题，就一定会想出对事不对人、帮忙不添乱的解决方案，并且主动亲自去做，以真诚和尊重去赢得对方部门的协作。 在这个过程中，刘爽也逐渐形成了对于企业高管的认知。刘爽看到一些电商企业高管中存在一个不太好的现象，就是喜欢空谈管理，没有执行力。&lo;再理想化的管理都不成立&ro;，刘爽说，一个优秀的企业高管除了出众的管理能力外，还要具备一个素质，那就是&lo;在必要的时候，愿意挽起袖子，做必要的事情&ro;。与此同时，刘爽却也面临着另一个问题：如果是他自己来做这些事情，他能真正像他文章写的那样，顺利地解决问题吗?验证自己的执行力，这一想法也在刘爽心中埋下了创业的根。 努力不让人失望，顾全大局不抱怨，刘爽得到了刘强东的欣赏。年1月初，刘强东找刘爽谈话，让他接手人的POP平台部门，却惊讶地获知：为了创业，刘爽决定辞职。 爬上另一座山 人生如棋，落子不悔。创业一年后，刘爽仍坚持从京东离开时候的判断。他在微博里写道：某些时候，相比站到山顶的人，更钦佩离山顶只有一步之遥却毅然选择下山的人，&lo;我见过不少职场成功人士，为了登顶用尽了所有的年华，或者在山顶逗留得太久，结果错过了下一座更高的山峰。&ro; 选择NOP，胜己者强 &lo;现在每天早上叫醒我的不是闹钟，而是梦想&ro;——刘爽这条微博引来不少人的羡慕，他跟着续上后半句：&lo;醒来看到的不是枕边的落发就是镜中人的白发渐生。&ro; &lo;前半句是励志，后半句是真实。&ro;刘爽说 真实的创业充满艰辛。刘爽每天的生活就是两点一线：凌晨1点，回家倒头就睡觉，7点半起来，走40分钟，再坐15站地铁到，没有私生活。而外界最明显的感受是：再没看到他写的&lo;干货&ro;帖子。 创业的理由，用刘爽的话说，是想离开京东的资源，看看自己写的帖子到底对不对，看看自己到底能不能干。&lo;验证自己&ro;，这是刘爽最经常挂在嘴边的四个字。 最终，刘爽选择了男装作为自己的创业方向，并创立了品牌NOP——Net Of Pop，取其互联网时尚品牌之意。刘爽解释，这个选择有6点依据。 1.男装场虽然小于女装，但场聚合，能出不少大品牌。女装场虽然大于男装，但场分散，品牌数比男装多N倍，体量级却比男装小很多; 2.男装最大的品牌虽然能达到一年几十亿，却也只占男装场份额的个位数。这个行业形不成垄断，单品牌没有压倒性优势; 3.男装供应链的要求比女装低不少，女装的出款数、更新速度、款式工艺要求等都比男装高不少; 4.女装的退换货率比男装高一倍; 5.男装能积累一定比例的女性客户，她们可以给男友、老公、兄弟、亲戚衣服。但女装却不能积累男性用户，男性很难给女性衣服; 6.所有为什么都可以总结为&lo;因为所以，科学道理&ro;。而事实上是：&lo;做出来了就正确无比，做不出来就是扯淡YY。&ro; 年7月13日，NOP正式上线。对于新生的品牌，刘爽呵护至极，不愿对外讲起NOP的点滴。面对外界诸多猜测纷扰，刘爽的应对之道就一个：一概不理。 &lo;这是我在这个行业这么多年的一个体会：你最后没做成，人家说啥都没说错;你最后做成了，你就发现那些声音突然都消失了。&ro;刘爽对自己有更清晰的认识，&lo;我是一个很注重结果的人。&ro; 在筹备阶段，刘爽跟合伙人带着不到10个人的创始团队打拼。团队由来自服装行业和电商行业有经验的专业人士组成。生产外包给工厂，仓储和配送由第三方物流负责，设计、营销、客服和IT则自己做。他很认可&lo;微笑曲线&ro;理论，自己掌握价值链附加值最高的部分，其他完全可以社会化分工。 目前，NOP每月有百万级销量，人员不到四十人。NOP服装的客单价在夏天近元，秋天近元，冬天多元，平均客单价高于行业水平。有时同行嘲笑NOP价格高，刘爽喜欢回上一句：&lo;NOP不是布的。&ro;这是天猫(微博)总裁逍遥子教他的一句话。 创业之初，他收到一条微博私信，赠言&lo;创业是一个逐渐变优秀的过程&ro;。创业一年来，他有了新的体会：优秀只是结果。创业的过程就是重新认识自己、重新认识他人、接受不完美、理解痛苦、享受孤独。刘爽在微博上写道：低调是NOP 最NB的炫耀，稳健是对NOP 最好的赞美，用心是NOP 最大的骄傲。 曾经高调张扬，现在笃信低调稳健，相信&lo;善藏锋者成大器&ro;;曾经热爱颠覆常规，笃信自己的观点唯一正确，&lo;现在平和多了&ro;，认同事情没有绝对对错，需要包容。 一些棱角被磨平，一些还在坚持。有时候同事跟刘爽抱怨：NOP干嘛不像别人那样多PR，做些现货低价，多打折、多团购、多发大券。刘爽回答，这样容易上瘾，&lo;干多了就药不能停&ro;。他知道，容易走的路都是下坡路，&lo;要比就比客单价，比毛利率，比费用率，比周转率，比退货率，这才是生意&ro;。刘爽说， &lo;场很多时候是投票机，但最终还是称重机。&ro; NOP对外推广至今还只通过口碑和效果营销，包括搜索引擎、联盟、EDM、微博等形式。刘爽颇为得意的是，NOP官方微博30万粉丝都是真实粉丝。对外的渠道也只有官方网店、天猫和京东，大概占到总的70%～80%。 以上种种只为了NOP真正想要的目标，也是刘爽一直坚持的生意之道：要溢价，少亏钱。