佐驰男装加盟店如何经营生意好

A. 佐驰男装品牌如何

佐驰男装是做鞋起家的，所以他在广东首先是鞋积累了财富。
服装并不是高科技，很多国际大牌都是中国的企业生产。
比较好的服装技术，广东，浙江（宁波，温州尤其多），江苏。
佐驰属于二三线品牌，价格定位在二三百为主打。
买衣服最好到佐驰的你所在的专卖店去买。亲自感受质量，款式，价格等。
本人曾也是在类似的二三线服装店品牌 淘到几件比一线品牌性价比高的多的 潮流服装。非常划算。建议佐驰的淘宝购买就算了。又不是杰克琼斯和骆驼等13年度双十一最红的品牌。价格也都差不多。

B. 全屋定制加盟店面，怎么才能长久性盈利

全屋定制行业发展虽说是迅速，但是很多人也是提心吊胆的，想要加盟投资的人心里却是犹豫的，那么对于现在全屋定制品牌那么多该选择，加盟全屋定制怎么长久性盈利分享点。

服务态度要统一，不能区别对待

服务态度统一是什么意思，小编给大家说就明白了，在很多经营店铺的过程中，大家不难发现，有些导购会因为不同人的消费状态，态度也不同，所以说，一些导购的服务态度是对客户来说很重要。要所有客户同等对待，很多客户在被服务中会有细微的观察的，要是客户不满意，这个损失是小，影响可是巨大的，口口相传就会越传越糟，这样的话一个品牌信用度就会下降。从而后面再想弥补回来也是很难的。

详解产品优势，提高客户兴趣

很多时候在购买家具的时候，有些导购对本身的产品不是很清楚，优势不能突出，那么，产品优势要强调，一个产品你不能让客户比你更了解，要是销售人员不懂的话，就要系统的进行专业的培训。因为客户在选择产品的时候不是说一时冲动，你要说出让他感觉你的产品是有一点或是几点有优势，他才能觉得你的产品值得购买。吸引客户的注意这样才能促进消费者下单的决心。所以要在产品上新之前一定要对导购尽心系统化的培训。

挖掘新客户，勿忘老客户

家居行业是个有时间性的，可能会有很多导购认为，客户在购买一次家具后，再次进行消费的周期比较长，对老客户的回访以及关心没有到位，更不要说产品的使用感上的问题了。小编认为这样的做法可能有待提高，客户选购好产品之后，作为导购要进行间断性的回访。一方面是在出现问题及时解决，另外就是会让消费者在心里上对你的品牌店面好感度有所提升，加深与客户之间的粘性。要是他们身边有人需要选购的家居产品的时候也会给你作进一步推荐的，所以说老客户要不能忘，要有时间性的回访关怀很有必要！

以客户为主，抓住客户需求

店面销售过程中，很多导购人员，一味的讲述自己的想法，意见，不是站在客户的角度，那么，作为消费者来说，选购商品的时候一定是有自己的想法的，导购应该从客户的需求上进行考虑，当选择一款产品的时候，要做出客观的的分析产品的优缺点，当你说出真实的情况来说，就会很容易赢得客户信赖，所以说从消费者的角度出发，进行产品的推销，满足客户的需求最为主要。

真实性营销，真诚服务

很多导购在营销的过程中会有些加入一些虚化的意思，当客户发现了，再去解释，客户的满意度降低。所以，实际情况要说明，让客户能接受产品的实际情况，因为每个人的需求是不一样的，当你真实的情况跟客户说，客户能接受才是最重要的，不能以忽悠的形式在做营销，那么，也不会长久。你的真诚的服务客户是感觉到的，当对的产品有些吸引，另外加上你的真诚服务会让客户更加坚定选择你！

那么，对于以上几点的介绍，大家应该是会在经营中进行接触到的问题的，全屋定制加盟店面，如何能长久性盈利的销售建议与方法就说到这里。美佳目前全速发展全屋定制加盟这方面，但是，真的要实体经营店经营的方式因人而异，方式是有很多的，从生活中进行观察总结，店面生意自然就会有提升。

C. 加盟店铺最好的经营方法是什么

首先我们一定要做一个比较全面的经营策略，一个比较成熟的经营策略，是通过时间的积累以及各种思路来进行堆积的，我们一定要做一个比较适合我们店铺未来发展的一个经营策略，比如说在我们平常销售的过程当中，有的时候顾客会有我们的产品特别贵来拒绝进行购买，那么我们应该用什么样的方法来进行促进顾客的一个消费的细胞呢，这个就是我们在整个的经营策略过程当中一定要及时地进行体现。首先针对于这类型的顾客，我们要跟他说的第一句话，就是只有贵的东西才会是更好，便宜的东西除了便宜其他的都是缺点，那么我们再给他灌输这个思想的时候，一定要把语言组织的特别的有自信，而且特别带有一定的水平，才能让顾客更加的信任。我们在解决完顾客觉得贵的问题的时候，一定要连带性的推销这样才能够提高，我们的连带率增加我们的单价的金额。
从而增加我们的营业额因为顾客只要能够在我们店铺选购一次，那么就默认他能选个第二次,那么他的经济能力，就是允许他在这样的店铺进行消费的，所以我们在整个跟顾客沟通的过程当中，一定要及时调整我们的销售的一些方法以及策略。
那么第二个就是制定一定的营销技巧，因为一个店铺，即使销售的特别厉害，如果没有一个全面的一个营销技巧以及活动方案的情况下，就会导致价格有一定的紊乱，或是在整个的活动制作方面会有一定的偏差，所以我们一定要制作一个特别适合我们店铺的一个营销方案，才能够使我们的店铺，在正规的轨道中逐步地前行，这营销发一定要根据我们自己当地的客流量以及当地的消费水平来进行制定，这样才能够体现出，我们店铺的优越感在众多的竞争者当中，只有我们把自己的店铺做得更加的完美，让顾客进来以后就有选购的欲望以及让他感觉自己选我门的店铺是最正确的选择，一定要给他灌输这样的思想，才能够使我们的店铺有更长的生命力，赚取更多的利润达到我们最终赚钱的目的。

D. 如何经营服装加盟店

该怎样选择服装品牌加盟呢？笔者认为，主要应从以下几个方面考虑：经营什么样的产品既然要开店，首先就应该对自己所在城市的服装市场做一定的了解，特别是你打算开店铺的周边商圈同行情况，做一定的调查，做到心里有底。当地有着怎样的气候特征？你所在地区的消费水平怎样？你打算开店的周围都已经有了哪些服装品牌？都是什么风格？主要消费人群是哪些？大概能接受怎样价格的服装？当地什么样风格的服装好卖？如果你店铺周围主要人群是学生，那么你就不能选择职业装，休闲装和运动装会更好一点；如果你店铺周围连着开了很多家的休闲装品牌，竞争特别激烈，那么你可以错位经营范围，将目标锁定在淑女装或运动装上，效果就会好很多......这时候你的目标品牌范围已经缩小到了一定程度，可能已经产生了几家候选的品牌，然后你可以再根据后面提到的项目一条条来进行筛选。产品受欢迎程度首先，该品牌在全国各地区的受欢迎程度如何？在消费者心目中的地位如何？你可以直接向品牌公司索取其以往的销售数据，也可以从侧面了解，由商场、经营过该品牌的代理商处了解到它的销售情况。其次，根据该品牌的定位以及产品风格，在当地大概有多少比例的人会对此产品有兴趣购买？由此来判断你的目标顾客群人数是不是足够。第三，要看它的产品定价在类似品牌中是不是具有价格争力？设计风格跟当地消费者的消费习惯和偏好是不是吻合，尽量避免矛盾和冲突的可能性。合理的利润空间加盟公司能不能给你足够的利润空间？只看表面的供货折扣和换货率，是远远不够的，还有很多隐性的项目可能是看不到的。还是让我们粗略来算上一笔帐吧。你需要的投入大概有：店铺租金（可能需要一次性支付3个月甚至半年的租金）；店铺装潢费用（一次性投入）；货品资金（如40％的进货折扣，那么零售价值在10万元的货品，你需要支付4万）；员工工资；每月的店面日常开销（水电费用等）；各种税收等。预计的收入，根据店铺所在商圈的客流量和周边品牌的销售情况，估计每天销售件数，做好最低最好两种打算，从而得出每天的营业额幅度。寻找高成功率的品牌要加盟前一定要考虑所加盟的企业，是不是财力稳固，而且要尽量多去观察几家目前已经加盟的店家，看他们经营的状况是不是如总公司所宣传的获利良好，因为通常总公司都只会带有意加盟的加盟主，看一些业绩比较好的示范店，但那是不准的，有心的加盟商还是要自己亲自多跑几家，明查暗访才能知道真实的情况。供货是否正常哪怕你在其他方面都做得完美无缺，但你想要的畅销品种经常要断货，你的生意怎么会好呢？当然，要在加盟之前了解清楚这一点还是有点难度的。因为如果你直截了当地问公司的销售人员，他们一定会拍着胸脯告诉你，让你放心，他们的供货非常好。而实际情况是，现在国内很多的中小品牌在这方面或多或少都会存在问题，这点一定要有充分的思想准备---即使你选择的是有一定规模的成熟品牌，也一样可能会出现这种情况。不过有难度不等于就没有办法了。你可以通过公司，或者其他种种渠道拿到目前正在经营（或曾经经营过）该品牌的加盟商的电话号码，直接打电话去咨询他们，得到的回答才是最真实可信的。培训和服务支持目前我们的很多从事服装生意的加盟商大多缺乏生意经验，要保证生意的高成功率，非常需要公司的培训支持。从店铺形象、陈列指导，小到货品管理、促销手段的运用......成熟的品牌公司在各地的加盟店应该像是一个模子里刻出来的，在形象、道具、货品陈列、店员的服务等各方面都是统一的。要想了解一个公司管理培训加盟店的水平如何，很简单，多看几家不同地区的店，情况就一目了然了。最后一点，其实也是最重要的一点就是合约的签署了。加盟的行为涉及到金钱交易，以及加盟主与连锁企业总部间的权利与义务关系，因此在决定加盟前双方一定要签下一份合约，此时合约的内容就相当重要，它必须是完整、合理且有效的合约，如此才能确保日后不会有问题产生。

E. 男装店生意不好怎么办是因为新开的所以没生意吗

不管做什么事都要脚踏实地？都要认真去做。没生意，你可以想办法，或者。开直播，从网上面卖。或者等等其他的。微信平台都可以卖出去

F. 如何经营好一家服装店

经营服装店的经验 首先是找店面开个服装店首先是找店面的事情。一般有两种找法，一种是找到空房，但好地段一般很少会有空着的店面等你；于是有了另一种，从别人手里接过来继续经营（也就是所谓的转让）。提醒大家一句：但凡转让的店，十家至少有八家是做赔了、做不下去了的。不要相信转让者的理由和他们跟你说的关于店面的情况，大部分都有水分。在利益面前，很多人都会撒谎。再有就是转让费，也就是顶手费，大多好地段的转让费一般都不会低，这时考验你谈判能力的时候就到了，一定要好好跟他磨！！因为这是笔不该出的钱，出了这笔钱，你就要在后面的营业周期里慢慢添这个窟窿了前面说了要转的店一般都是赔钱或者不赚钱的店，多开一天店主就多一天的损失，所以他肯定没你有耐心。当然，要提防半路上杀出来那种不还价就交钱的傻瓜（没办法，因为当时地段太好了，我也怕被另一个傻瓜捷足先登嘛）。转让费是一定要给的，自己心里有个底价就行了，但别定的太高让自己下不来。还是那句话：不要着急，先想想清楚。有句老话叫“地方大不如码头好”，现在谁都知道开服装店肯定要找好地段的。但我想说的是地段好是一定要的，另外有两个方面也要看重，一是房租，二是房型，二者缺一不可。特别是房租，更是重中之重。地段再黄金，你东西卖得再好，如果房租太贵，那你也只是个中介，钱在你手里转一圈，就全跑到房东手里去了。一般来讲一个地方的租金是和其能创造的利润成正比的，是长期以前房东和房客间形成的利益平衡点。但在一些地方情况却不是这样，特别是一些所谓的黄金地段，房租已经远远偏离了房屋的实际价值。不加入人为因素，每间店都有个价值，如果以天为单位计算，就是在这个位置这个面积，一天就是卖这么多钱，没有特殊情况时都是在这个数左右浮动。房租偏离房屋价值最直接的表现就是：一家店人气很旺，每天流水很高，但是三个月或半年之后就关门大吉了。生意好未必就能赚到钱，这种事经常发生。如果房租太高，再好的地段你也得先好好考虑一下。想起我的那个无良房东就是一肚子的气，就知道按时来收钱，根本不管店家死活。偏偏还有押金在人家手里，拿他一点办法都没有。地方好，人家不怕租不出去，你走了马上有人跟进来。这就叫你方唱罢我等场，好地段从来都是这么热闹，看上去繁华似锦，其实下面埋藏着无数店家的尸骨那有没有那种地段合适，租金也合适的店面呢？答案是肯定的，一定会有！只要你勤跑勤找，一定可以找到。花几个月找店面很正常，不要过急的想开服装店，冲动是魔鬼，是要被惩罚的！！还是那句话：不要着急（不要小看这四个字，同志们啊这可是多少创业者留下的血的教训呀）大家看中了店面，接下来就要正式进入开服装店前期的准备阶段了。不外乎装修、办照、找货源之类的。这块没什么固定规律的，我简单说说自己的体会吧。上次说了那么多的不要着急。呵呵，这次情况不同了，从你把租金拍到了房东手里的那一刻，后悔已经来不急了。这会儿就绝对要着点急了，做准备，要快！要雷厉风行！能一天做完的事绝对不要拖到第二天！！因为从现在开始，时间就是金钱，是真金白银，是一张张的百元大钞！你多拖一天，就多飞走几张（时间的观念，对开服装店的人真的是非常非常重要哦！）店面装修一般把店面租下来后，房东都会给一段时间来做装修，这一段时候是不算房租的（我们这片是这样，其它地方我就不好说了，没有的话也要尽量争取）。一定要好好利用这段时间，尽量把该办的事在开服装店前这段时间里都办完，不要是拖到开始算房租，那样就等于啥都没干就先赔了一笔。就拿我来说吧，装修的时候因为方案定得晚了，结果延误了五天工期，一天房租是200块呀！什么都没干就先赔进去了1000块心痛得想死。所以，开始这段时间大家一定要抓紧，把该做的能做的全都做了。只有这几天是不用花钱的，利用不好就是出师不利，赔了银子，还会打击士气。货源和进货开服装店如果不做加盟，这些活肯定是要老板自己做的啦。值得注意的是这时千万不要吝惜手中的钱，开业之前一定要把货铺满。所谓“不怕地方小，就怕货不全”。货铺的越多，卖的也就越好，这是个规律。特别是开业的时候，一般店开业的头几天都会有一个人流量高峰，因为是新开服装店，很多人都会图新鲜进来看看。这是你的店给群众们的第一印象，好好利用这个人流高峰，争取给大多数的人留下好印象。装修是固定下来的，你也肯定会热情的招呼客人的，剩下的变数就是货了。可以摆的乱，但绝对不能少！人家要是觉得你店里东西太少，以后可能就不会进来第二次了。记得进货哦正式开业营业期间内能否达到预期利润，就要靠各种软件来决定啦。开服装店本来前期还有招工一项的，但人属于软件，咱们也就放到后面一起来说。从筹备到开业，准备了那么长时间，终于要开业了。赚钱的机会有了，但能不能赚到钱，就要看软件了。开服装店的管理方法、人力资源、财务管理、都算是软件。这些东西弹性太大，我这点水平也不可能说得好，就说点自己觉得重要的东西吧。不用说大家也都知道，最重要的软件，肯定是人啦.开服装店一般会有两种主要角色，一种是管理者；一种是店员。管理者每个人在开服装店前，肯定都有自己的想法：等我把店开起来，一定要怎样怎样的宣传，一定要怎样怎样努力，一定要。。。。都是很好的想法。但是，真的能做到吗？开服装店是件消磨人的事，如果你够尽责，那你就要每天同你的店员一样呆在店里，每天10-12小时，而且没有休假，别人都在休息的时候恰恰是你最繁忙的时候；客人多时忙起来能把你折腾死，没客人闲下来能把你折磨死；如果你想把店开好，你就不能心无牵挂的随便离开。开服装店这种环境是很消磨人的意志的，时间长了肯定会让人产生一种“混日子”的心理。一旦开始混了，就会忘了做宣传，忘了做促销，忘了。。。。说了这么半天其实我想说的就四个字：“执行能力”。把你曾经想到的那些天才的想法都付诸实施。想得再好，也要去做才有效果。所以执行能力比任何想法都重要。同志们啊，这可是百分之百的切身体会。我觉得自己还不是很笨，关于营销也有点研究，也做了一套一套的方案，但都流产了。都是混日子混的。呵呵，别笑我，等你把店开起来就明白了，把握不好自己，很可能会跟我一样“混下去”的。其它的就不要说啦，讲那些管理者该掌握的管理方法和管理素质的实在文章太多了，没必要重复，说来说去都是那些东西。知易行难，关键是“执行”！员工从开服装店招工开始。最简单的方法就是在门口贴个招导购的字条，守株待兔。员工的选择很重要，如果说零售店是生产企业的销售终端，那么你的店员就是你的销售终端。要是碰上一个，整天半死不活挺在店里，看到顾客也不招呼的店员，那老板你就惨了。我这边开服装店的大多有个规矩，新聘的店员通常要押下一个月的工资（分期从每月工资里扣），这么做有点不近人情，但却是必要的。试想，通过在你店里几个月的锻炼，她成为了一个熟悉本行业及市场的正式销售人才，终于可以独当一面了。这时你会把很多活交给她来做。进入这个阶段后，她无论什么时候离开都会造成你的损失。押一个月工资，多少都会有震慑的做用，让她不论什么原因离开，都要先考虑考虑.选员工会卖的和不会卖的相比，一天的营业额最多可能会相差一半，所以进门这关就要把好（特别是对那些拉不下脸来，不能做到说辞退就让她走人的老板来说）。再来就是营业中了，再好的员工，也会有疲惫和偷懒的时候，这样的情况不出现是不可能的，你只能做到让它尽量的少出现。呵呵，又说到驭人了，还是没啥说的，恩威并拖嘛。个人认为还是多“威”一点好。不过我没有这么做（没办法，俺这人脾气太好，下不去手呀），所以我失败啦。中国人身上还是有鲁迅先生说的那个毛病（五千年的沉淀，改不了啦），自主意识太淡薄。当然这也是因人而异的，到时候同志们就具体情况具体对待吧。不要奢求太多，要她为你出十分力是不可能的（除非你的员工爱上你），管理的好，能出八分就足够了。财务管理开服装店不用那么专业，但一定要会理财，不然生意再好也挣不到钱。首先要注意的是“降低成本”。兄弟们别小看这个被无数人提了无数遍的词，降低的成本，就等于是收入。至于怎么省呢？还是那句话：具体情况具体对待，兄弟们自己看着办吧。。。。说到财务就不能不提现金流，有点会计知识的都应该知道这个，开服装店本就是一个搀杂上其它成本，然后由钱变货再由货变钱的“循环过程”。在这个钱的循环过程里，如果出现一个缺口，就会导致循环阻塞，就会影响赚钱。特别是出现大的缺口时，会直接导致循环的崩溃（比如说，你没有攒齐下次该交的房租）。开服装店最忌讳的就是一天不管卖多少钱，都往兜里一装，就开始花去了（别笑，开起店来这样的人不少。很多人都头痛记帐的，比如说一年前的我）。也就是说，在你拿出赚到的钱开始花之前，应该有个计划，把维持正常循环所需要的数先存起来（至少也要把下季度的房租攒出来呀！）。最好把帐做细一点（挺不容易的），每天赚了多少钱做到心里有数，也可以间接的从商品销售情况看出顾客的需要来。再有就是每天营业结束把钱和帐对一下（这可是一定要老板自己做的哦），然后定期不定期的盘一下货，再把货和帐对一下。基本上就没什么纰漏了。财务本来就是我的弱项，不多说啦。社会问题首先你应该有台验钞机，现在市面上流通的假币虽然不能用“泛滥”来形容，在碰到的概率是相当高的。我这片基本上是每月1-3张，大家算一算，如果开服装店每家一个月会出现一张100元的假币，那在一个城市里每月流通的假币是多少？做买卖的要是收了张假币，收入的损失还算小，但就跟心里吃了个苍蝇似的，几天都得为这事郁闷。最可恶的是有一帮专花假币的人，这种人的特点是兜里全是假币，抓到这种人就该马上报警，不然都对不起家庭对不起社会对不起中华民族！！骗子最常见的就是利用人们的疏忽和错觉。举个例子：现在店里人很多，骗子A拿出100元钞买了个几块钱的东西，然后你打开收银机找零（零钱已到A手中），A突然说不想要了，把100还他，（注意这是关键时刻）你把100还他，正准备从他手中接过刚才的找零，这时骗子B突然向你询价。忙乱中你可能不数拿回的找零就放回收银机里，这时你已经损失好几十块了。这种骗子就是利用忙乱中你来不及数钱或者疏忽了100元到底还给他没有的心理错觉来行骗的。不过这类手段都有几个共同点：1、大钞买小货。2、不出店门就要求退货。有这种情况发生时，注意一下就没问题了。我店里的导购就被这么骗过一次，等注意起来就没出过错了

G. 开男装店需要什么经验

对于服装项目，可以说不少的人都很看好，觉得做服装店利润还是比较高的，那么对于没有任何服装经验的新手，甚至是没有做过生意的新手，要想要去开服装店，可以吗?

对于开服装店，即使你没有任何的服装工作经验，那么你也是可以轻松上手的!为什么这样说呢?

假如你是一点工作经验都没有的，你也可以单打独斗开店，简单这样做：

开服装店，首先要做的就是市场的调研，调研完毕之后，就可以针对性的去选择合适的门店位置，进行装修，还有就是同步的去工商局办理营业执照，然后就是去选择合适的进货渠道，去进一些产品回来，主要的是适合自己当地市场消费主流的服装产品才行，可能新手会觉得这样非常的麻烦，没有经验，可能怕这个过程出错，出现各种问题，烦恼不已。

当然你也可以选择合适的服装连锁加盟品牌合作：

对于你想要在当地去开服装店，首先你的定位是一定要准确无误的，简单的说，就是你想要做中高档的服装，是男装，女装还是童装，前期调研不容忽视，然后就是去考察合适的服装品牌，现在市面上不少的服装加盟连锁品牌可以选择，当然你得多方进行对比，选择最适合自己的服装品牌加盟，选择加盟服装店的好处就是，直接将一些成功的开店的经验拿过来直接使用，不仅如此，还可以得到服装加盟品牌总部的扶持，比如说选址，装修，培训，产品等诸多支持服务，开店会更加的容易一些!

H. 如何经营好服装店生意

1、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买多少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能地满足。

4、衣服的陈列很重要，做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售，产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外，也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选。

I. 男装店生意不好怎么办怎么做才能吸引顾客

男装店生意不好，可以改变销售方式比如说直播带货，这样能吸引顾客。

J. 店铺没生意怎么办，怎样才能让店铺的生意好起来

门店最宝贵的资产，不是店面有多大，装修得多么豪华，而是每天有多少愿意到店里购买产品的顾客。有顾客才会有生意，门店老板应该把开拓维护客源当成是门店的核心工作天天做。但是往往现在很多服装店一天也没几个顾客进店，这究竟是哪里出错了呢？到底是谁赶走了你的顾客呢？今天女装网小编就和大家一起来分析分析吧。

如何避免顾客流失？

不管是开得多大的店铺，顾客的流失一定是存在，但是我们要学会尽可能的把流失率降到最低。

试问谁赶跑了你的顾客？主要有以下几个原因：

你的商品出现了替代品并且做得比你好

你的衣服质量不好，开始对你衣服出现了不信任

由于你店铺内的环境或者导购的言语行为造成了购买时的不舒服

当我们找出问题所在的时候，解决这个问题就变得容易了许多，首先是出现了比你做得好的商家，那你就要向他学习，并及时做出调整；其次是衣服质量不好，这个是属于比较严重的问题，可以说是一击毙命的，麻溜得去联系厂家进行更换，如果发现是由于厂家偷工减料的原因，那就更换合作厂家；最后说到了的问题比较好解决，对自己的店铺环境和导购人员作出相应的调整变更。

好了，今天服子君就和大家聊这么多了，希望对你有帮助，当然了，高手在民间，有不同意见的老板和老板娘们，请在下方留言区给出你们宝贵的建议。

想要获取更多女装开店经营技巧，关注“服饰商圈”，让服子君与你一起交流。